Кабель кто это: Медный кабель ВВГ: что собой представляет это изделие?

Содержание

Кабель витая пара – что это такое?

Продолжаем разбирать базовые понятия сетевого оборудования и сегодня на очереди один из самых основных и наиболее простых вопросов: что такое кабель витая пара.

Определение

Витая пара – это многожильный медный кабель с определенной структурой, использующийся при прокладке и монтаже сетей передачи данных. Несмотря на более чем вековую историю (а изобретен он был еще в 1981 американо-канадским ученым Александром Грейамом Беллом), в настоящий момент он все еще является одним из самых популярных и распространенных средств для коммутации оборудования. Причем не только для подключения к интернету, но и в телефонных линиях, для которых он и был изначально изобретен.

Однако не стоит думать, что соединитель за все эти годы не развивался, наоборот, сейчас используется куда более современный вариант кабеля, причем параллельно существует сразу несколько его типов и категорий. Но чтобы лучше уловить разницу между ними, для начала обратим внимание на его строение.

Строение

Для начала небольшая ремарка: вы наверняка хотя бы раз видели витую пару с разъемами на концах, с помощью которых она подключается к роутеру или напрямую в ПК. Но на самом деле, витой парой называется исключительно кабель без коннекторов, а вместе с ними он составляет монтажный шнур – патчкорд.

Сам кабель стандартно состоит из:

  • 4 или 8 медных проводов. Провода могут быть одножильными – с одной толстой проволокой или многожильными – из множества тонких.
  • Индивидуальной цветной изоляции на каждом кабеле из полиэтилена (HDPE).
  • Общей изоляции (оболочки). Материалы здесь используются разные, и подробнее о них мы расскажем чуть-чуть попозже.

Жилы внутри кабеля скручены попарно с небольшим количеством витков на единицу длины. Это нужно для снижения вредных электромагнитных наводок, и сохранения качества сигнала.

Также в структуру обычной витой пары иногда входит толстая капроновая разрывная нить. С одной стороны она дополнительно усиливает прочность на разрыв, с другой – помогает вскрывать внешнюю оболочку, не повреждая жилы – достаточно потянуть нить в обратную сторону и она разрежет внешнюю изоляцию вдоль.

На этом материал можно было бы закончить – все-таки, что такое витая пара мы уже рассказали, если бы не одно «но». В магазине сейчас можно найти в прямом смысле целый пучок проводов и патчкордов на их основе с разной маркировкой.

Типы витой пары

Всего существует 7 типов витой пары:

  • UTP – самый простой и дешевый, именно о нем мы рассказали выше.
  • FTP – экранированная витая пара – между общей изоляцией и проводниками есть слой из фольги, защищающий от внешних электромагнитных излучений.
  • STP – вместо общего экрана здесь используется несколько раздельных – для каждой пары проводов.
  • S/FTP (SF/UTP) – общий экран из фольги дополнен броней из металлической сетки.
  • U/STP – с раздельными экранами для каждой пары и общим из фольги.
  • S/STP – с раздельными и общей проволочной броней.

Категории кабеля

Помимо типов существует еще большое количество категорий витой пары. Они также различаются структурой и пропускной способностью:

  • Cat1 – самая первая ревизия, используется только для телефонии.
  • Cat2 – кабель с двумя парами жил и пропускной способностью до 4 Мбит/с. Не производится с 2000 года.
  • Cat3 – четырехпарный кабель, также снят с производства в 2000-х.
  • Cat4 – также 4-парный и снятый с производства, но еще встречающийся на отрезках старых сетей.
  • Cat5 – первая версия современной витой пары с пропускной способностью до 100 Мбит/с, которая относительно быстро была вытеснена следующей ревизией.
  • Cat5e – самая ходовая категория на сегодняшний день. Обеспечивает пропускную способность в 1 Гбит/с. Выпускается в 2 видах: с 2 или 4 парами.
  • Cat6 – анонсирована в 2002. Обеспечивает пропускную способность до 10 Гбит/с, но на небольших расстояниях. Изначально рассматривалась как более производительная альтернатива Cat5e, но в широкое использование пока так и не пришла.
  • Cat6a – улучшенная ревизия прошлого стандарта с увеличением расстояния, на котором не падает пропускная способность, до 100 м. Представлена в 2008.
  • Cat7 – разрабатывалась параллельно Cat6 и позиционировалась как кабель для расстояний до 50 м, но с приходом Cat6a его развитие потеряло смысл.
  • Cat7a – витая пара, способная пропускать до 40 Гбит/с, но лишь на 1-15м.
  • Cat8 – самый свежий стандарт кабеля, опубликованный в 2016. Рассчитан на скорости до 40Гбит/с и расстояния до 42 м. Развивается в 2 направлениях: 8.1 – со стандартными коннекторами RJ-45 и 8.2 – с собственными разъемами ряда компаний.

Оболочка

Ну и последний, не самый важный, но интересный момент, к которому мы обещали вернуться – это материал общей оболочки витой пары. Сейчас для нее используется 4 вида пластика:

  • ПВХ (PVC) – та самая, привычная, серая оболочка. Она дешева и прочна, но легко горит и теряет мягкость при низких или высоких температурах, поэтому кабели с ней используются, в основном, в помещениях.
  • Полиэтилен (PE) – черная изоляция, отлично переносящая перепады температур, морозы и жару. Подходит для монтажа на открытом воздухе. Дополнительно может оснащаться тросом для натяжения кабеля между зданиями или столбами.
  • LSZH – один из самых новых материалов. Плохо горит, не выделяет вредных веществ при сгорании. Такие кабели обычно используются при повышенных требованиях к взрывопожаробезопасности.
  • PUR – обладает масложиростойкостью и повышенной прочностью при многократном изгибе. Последнее свойство особенно актуально в робототехнике и автоматизированных станках.

Максимальная длина цепи греющего кабеля — что это за параметр и когда его следует учитывать

Этот вопрос обычно интересует владельцев частных жилых домов, которые собираются обогреть свой водопровод саморегулирующимся нагревательным кабелем.

Называют этот параметр греющего кабеля по-разному: «максимальная длина монтажа», «максимальная длина цепи», «максимальная длина подключения», «длина контура кабеля». Смысл же один — такой длины саморегулирующийся кабель можно подключить, не разрезая его, без ущерба для его работы. Зависит этот параметр кабеля от других его характеристик — толщины токопроводящих жил и мощности, а также от условий, в которых он будет работать.

Величина максимальной длины определяется наибольшим допустимым током, на который кабель рассчитан. Чем толще жилы, тем больше допустимый ток, тем больше максимальная длина цепи. 

Если длина отрезка саморегулируемого кабеля превышает максимальную, чрезмерный нагрев токопроводящей жилы приведет к перегреву матрицы и ее ускоренному старению. Матрица перестанет выделять заявленную мощность — нагревательный кабель придёт в негодность. Следует учитывать и то, что при запуске кабеля из «холодного» состояния ток в несколько раз возрастает. 

Величина максимальной длины цепи указывается производителями в технических характеристиках нагревательного кабеля. 

В качестве примера в таблице приведены величины максимальной длины саморегулирующегося кабеля марки NEXANS Defrost Pipe при разных температурах и номинальных токах нагрузки.


При прокладке внутри трубы максимальная длина нагревательного кабеля значительно меньше. Это связано с тем, что саморегулирующиеся кабели для внутреннего обогрева труб выпускаются меньшего диаметра для того, чтобы минимизировать уменьшение пропускной способности трубы. Для уменьшения поперечного сечения кабеля, уменьшена толщина его жил и, соответственно, максимальная длина монтажа.

При проектировании и монтаже обогревательных систем промышленного трубопровода большой длины этот параметр обязательно учитывается. Длина бытового водопровода обычно не превышает 80 метров, поэтому при выборе кабеля для его наружного обогрева нет необходимости учитывать этот параметр.

что это такое и в каких сферах его используют?

Нагревательный кабель – относительно новое изобретение строительной индустрии. Его функциональные достоинства прочно завоевали солидную нишу в системах отопления. К преимуществам относятся: сравнительно невысокая стоимость, надежность, длительный срок эксплуатации, комфорт отопительного процесса. Где же используют нагревательный кабель, и какие его виды представлены на рынке?

Область применения

Главная задача системы – поддержание заданной температуры, данная функция активно востребована в быту и в промышленности. Поэтому неудивительно, что кабель с функцией нагрева получил столь широкое распространение. Особенности эксплуатации привели к специализации и появлению новых форм изделия, сформировали отдельные рыночные ниши. Сегодня такой тип оборудования используется в следующих целях.

  • Для создания отопительной системы в доме. Теплые полы завоевали популярность благодаря практичности и удобству. Они имеют солидную площадь теплоотдачи, создают комфортный баланс температур, когда ногам тепло, а голове свежо. Они незаметны, не уродуют интерьер, при правильном монтаже экономичны в использовании.
  • При обогреве кровли, что препятствует образованию снежного наста, деформации крыши, предупреждает травмоопасные ситуации. Кабель устанавливается по всему периметру крыши, особе внимание уделяется теневым зонам.
  • Для обеспечения круглогодичной работы водостоков. Установка препятствует замерзанию жидкости, предупреждает образование пробок изо льда. Все это позволяет сохранить целостность водосточной системы, обеспечить своевременную эвакуацию воды.
  • Для подогрева ступенек, что особенно актуально в зимний период. Чистые поверхности, свободные от воды и льда, – это прежде всего – безопасность передвижения.
  • В системах обогрева тротуаров, спортивных комплексов, детских площадок. Периодическая смена температуры приводит к образованию снежно-ледовой корки, которую сложно убрать даже с помощью специального оборудования. Подогрев препятствует образованию льда, и вода самостоятельно эвакуируется с поверхности.
  • При поддержании работоспособности промышленных трубопроводных систем. С понижением температуры вязкость транспортируемой жидкости изменяется, что приводит к снижению скорости перекачки и повышению нагрузки на насосное оборудование. Выпадение твердой фракции засоряет трубы, а образование пробки способно полностью парализовать процесс, привести к трещинам в системе. Кабельный подогрев обеспечивает стабильную температуру транспортируемого агента вне зависимости от климатических условий.

Виды нагревающего кабеля

Сегодня сектор представлен двумя основными типами изделий: резистивным и саморегулирующимся. Первый излучает одинаковое количество тепла вне зависимости от температуры за бортом. Он дешев, надежен, имеет солидный срок эксплуатации, обладает достаточно большой мощностью. К неудобствам можно отнести сложности монтажа: кабель устанавливается только секциями, поэтому даже при замене маленького отрезка необходимо менять всю секцию. Отсутствие терморегуляции может приводить к локальным перегревам. Оборудование энергозатратно и достаточно дорого обходится в эксплуатации.

Саморегулирующийся кабель имеет чувствительную матрицу, которая координирует интенсивность нагрева в зависимости от температуры окружающей среды. Такое оборудование экономно в использовании электроэнергии, обеспечивает адекватную силу обогрева в зависимости от ситуации. Кабель стоит дороже, он проще в монтаже, его можно устанавливать секциями любой длины, оборудование отличается долговечностью и длительным сроком эксплуатации.

Определение места повреждения кабеля — 3 проверенных метода

Производство и обслуживание кабелей и кабельных сетей – это хорошо знакомый и отлаженный процесс. Но повреждения кабеля всё равно случаются даже у профессионалов. Поэтому для ликвидации и предупредительной локализации повреждений очень важно иметь не только квалифицированный персонал, но и профессиональное оборудование.

Содержание статьи

Виды повреждений кабельных линий

Кабельные линии регулярно подвергаются неблагоприятному воздействию капризов природы. Но чаще всего неприятности происходят по вине человека. Например, при земляных работах или сдвигах грунта, среди самых частых причин повреждений можно назвать следующие: старение или окончание расчётного срока эксплуатации, перенапряжение, тепловая перегрузка, коррозия, неквалифицированная прокладка кабеля, дефекты производства, а также дефекты, возникающие при транспортировке и хранении.

  1. Короткое замыкание
    Поврежденная изоляция приводит к низкоомному замыканию двух или более проводников в месте повреждения.
  2. Замыкание на землю/ короткое замыкание на землю
    Повреждения могут возникать из-за замыкания на землю (низкоомное соединение с потенциалом земли) индуктивно заземленной сети или изолированной сети, и/или из-за короткого замыкания на землю заземленной сети. Еще один вид повреждения — двойное замыкание на землю, характеризующееся двумя замыканиями на землю на разных проводниках с отдельно расположенными начальными точками.
  3. Обрывы кабеля
    Механические повреждения и движение земной поверхности могут вызвать обрывы одного или нескольких проводников.
  4. Заплывающие повреждения
    Зачастую повреждение не стабильно, носит эпизодический характер и зависит от нагрузки на кабель. Причиной может быть высыхание кабелей с масляной изоляцией при низкой нагрузке. Еще одна причина — частичный разряд вследствие старения или электрического триинга в кабелях с полимерной изоляцией.
  5. Повреждения кабельной оболочки
    Повреждения внешней кабельной оболочки не всегда ведут к немедленному выходу кабельной линии из строя, но с течением времени могут вызывать повреждения кабеля, в частности, из-за проникновения влаги и повреждений изоляции.

Один участок может состоять из отрезков различных типов кабелей, особенно в густонаселённых местах с большим скоплением инженерных коммуникаций. Используются кабели с полимерной изоляцией или пропитанной бумажной изоляцией. На практике повреждения кабеля приходится определять на всех уровнях напряжения — как в низковольтных, так и в средне- и высоковольтных системах. Поэтому для каждодневного использования целесообразно применять оборудование для поиска повреждений кабеля, разработанное для средне- и высоковольтного диапазона, однако с таким же успехом могло бы использоваться и в низковольтных системах.

Поиск повреждений кабеля в нестандартных ситуациях к содержанию

Методика поиска повреждений кабеля предполагает следующий логический порядок выполнения действий в четыре этапа: При анализе повреждения устанавливаются характеристики дефекта и определяется дальнейшие действия. При предварительной локализации дефекта определяется место дефекта с точностью до одного метра. Далее выполняется точная локализация места повреждения, чтобы по возможности ограничить объем экскавации грунта и минимизировать время ремонта.

  1. анализ повреждения;
  2. предварительная локализация
  3. идентификация кабелей
  4. точная локализация

Повреждения кабеля необходимо локализовать быстро и точно, чтобы обеспечить условия для последующих ремонтных работ и ввода линии в эксплуатацию. Как можно быстрее и как можно точнее: главное — правильно выбрать метод измерения!

При работе с протяжёнными кабельными линиями может случиться так, что распространённый метод импульсной рефлектометрии окажется непригодным по причине слишком сильного угасания измерительного импульса или его отражения. Здесь на помощь может прийти метод импульсного тока (ICM). Для поиска заплывающих, т.е. нерегулярных и зависящих от напряжения повреждений – отлично подходит метод затухающего сигнала (Decay).

В случае, если наиболее распространённые методы определения мест повреждений кабеля, такие как метод импульсной рефлектометрии (TDR) или метод вторичного импульса/мультиимпульсный метод (SIM/MIM) оказались неэффективными, причиной может быть слишком сильное угасание измерительного сигнала на больших расстояниях, существенно усложняющее оценку импульса. Другой причиной может стать высокая ёмкость кабеля, препятствующая импульсному разряду, используемому в методе SIM/MIM, поскольку при выполнении SIM-измерения емкость импульсного конденсатора должна значительно превышать ёмкость кабеля. Поэтому в случае очень длинных кабелей рекомендуется использовать другой метод, а именно — метод импульсного тока ICM (Impulse Current Method).

Первая возможность — с помощью импульсного генератора с замкнутым импульсным переключателем зарядить кабель постоянным током до напряжения пробоя, что позволит использовать собственную ёмкость кабеля. Это повысит потенциальную ёмкость импульса. Тогда расстояние от импульсного генератора до повреждения импульсная энергия будет преодолевать не самостоятельно, а «переноситься» ёмкостью кабеля. Кроме того не требуется учитывать время ионизации, как в случае с импульсами.

Обнаружение повреждения с помощью импульсов тока к содержанию

При использовании метода импульсного тока в кабель подается импульс напряжения, чтобы в месте повреждения спровоцировать пробой. Этот пробой приводит к возникновению переходной волны, которая несколько раз проходит между местом повреждения и концом кабеля. При этом в каждой точке отражения она меняет свою полярность, поскольку в обоих случаях речь идет о низкоомных соединениях.

На основании интервала времени, с которым повторяется это отражение, можно определить расстояние до места повреждения (l=t*v/2 — измерительный кабель). Такой метод лучше всего предназначен для работы с длинными кабелями, поскольку распространяющийся по кабелю импульс очень широк (высокая энергия импульса).

У коротких кабелей множественные отражения накладываются друг на друга, что не позволяет определить временной интервал. Однако при использовании с длинными кабелями метод импульсного тока даёт хорошие результаты предварительной локализации дефектов.

Для анализа переходного импульса служит индуктивный датчик, регистрирующий ток в кабельной оболочке. Сигналы датчика отображаются с помощью импульсного рефлектометра (приборы BAUR серии IRG). На основании интервала времени между вторым и третьим, или между третьим и четвертым импульсом можно рассчитать расстояние. Для этого пользователю необходимо лишь отметить два следующих друг за другом пика или фронта отображаемой прибором IRG переходной волны. Расстояние от генератора импульсного напряжения до места повреждения равняется разнице рассчитанных прибором расстояний в метрах до обоих пиков (см. рис. ниже).

Расстояние до повреждения наглядно определяется по графику программного обеспечения импульсного рефлектометра. Чтобы на экране были отображены по возможности все пики этой переходной волны, диапазон расстояния импульсного рефлектометра IRG следует настроить таким образом, чтобы он в несколько раз превышал длину кабеля.

Метод затухающего сигнала к содержанию

Для трудно обнаруживаемых повреждений и, прежде всего, для повреждений, возникающих при высоких напряжениях подходит метод затухающего сигнала.

Большинство повреждений средне- и даже высоковольтных кабелей можно определить с помощью стандартного импульсного напряжения до 32 кВ. Однако в случае периодически возникающих повреждений (заплывающих повреждений) может произойти так, что это напряжение является недостаточным для возникновения пробоя и не даёт возможности достоверно определить место повреждения. Тогда добиться цели позволит метод затухающего сигнала (метод Decay).

При использовании данного метода кабель подключается к источнику испытательного напряжения и его ёмкость «заряжается» до тех пор, пока воздействующее напряжение не приведет к пробою.

В случае использования метода затухающего сигнала, импульсный рефлектометр выполняет оценку волны напряжения, осциллирующей после пробоя между источником напряжения и местом повреждения. В качестве датчика используется емкостный делитель напряжения.

Оценка полученных данных также проста, как и при использовании метода ICM, выполняется с помощью импульсного рефлектометра IRG. На диаграмме оценки пользователь отмечает два следующих друг за другом положительных пика напряжения, фронта кривой напряжения или, например, две точки прохождения кривой через нуль и считывает расстояние. Разница этих двух значений, деленная на 2, за вычетом длины измерительного кабеля образует расстояние до повреждения.

Поскольку у источника генератора высокий выходной импеданс, напряжение отражается только в месте повреждения, прибор самостоятельно рассчитывает отображаемое расстояние по заданной формуле.

Как и при использовании метода импульсного тока, настройки для отображения результата должны быть сделаны таким образом, чтобы зона отображения в несколько крат превышала длину кабеля. Это позволит показать несколько осцилляций.

Дифференциальный метод сравнения к содержанию

Ещё один проверенный метод определения повреждений кабельных линий – это дифференциальный метод сравнения.

Дифференциальный метод сравнения или дифференциальный метод относится к методам предварительной локализации повреждений кабеля. Используется в разветвленных электросетях, где стандартные рефлектометрические методы не могут дать необходимых результатов. Этот метод позволяет выполнять предварительную локализацию высокоомных и заплывающих повреждений. Название «дифференциальный метод сравнения» происходит от того, что выполняется сравнение двух параллельно полученных ICM-графиков, возникающих после подачи импульсной волны. Для этого генератор импульсной волны одновременно подсоединяется к поврежденной и к исправной фазе. Измерение методом импульсного тока выполняется один раз без перемычки и второй раз — с установленной в конце кабеля перемычкой между исправной и поврежденной фазой.

Если повреждение расположено на главной жиле между генератором и перемычкой, измерительный прибор выдаёт расстояние от перемычки до места повреждения. Однако если повреждение расположено на ответвлении, то измерение показывает расстояние от перемычки до начала этого ответвления.

По причине сложности и трудоемкости процесса реализации данного метода, он используется относительно редко – только в случае нечасто встречающихся разветвленных средневольтных сетей.

В оборудовании BAUR используются все современные методы измерения с максимальным уровнем поддержки в процессе поиска повреждений.

Глубоководный кабель: что это такое?

Глубоководный кабель: что это такое?

Иногда кабель, обеспечивающий связь, бывает необходимо проложить по морскому дну, на глубине, через шельфовую прибрежную зону, а также между проливами или фьордами. Именно с такой целью был разработан так называемый глубоководный кабель. С его помощью интернет и преобразовался в цельную систему, объединяющую континенты. Что же представляет собой это устройство, каковы его строение, функции, какие меры нужно принимать, чтобы правильно провести работы по его ремонту — обо всём этом читайте в нашей статье.

В конструкции глубоководного кабеля ведущее место отведено оптическим волокнам, которые способны очень быстро передавать сигнал. Допускается как свободная укладка волокон, окрашенных в разные цвета, так и пучками. Защитная трубка, в которую они помещены, может быть полимерной, а также стальной, в зависимости от вида изделия: марок ОПП или ОПР соответственно. Полое пространство заполняется специальным составом, позволяющим конструкции оставаться гибкой и подвижной. Как правило, герметиком становится гидрофобный компаунд.

Токопроводящие жилы, если они предусмотрены видом кабеля, представлены медной или стальной перевитой проволокой. Для провода, снабженного жилой, необходим дополнительный слой защиты, в качестве которого обычно используется лента из меди. Вслед за этим слоем прокладывается промежуточная оболочка из прочного полиэтилена, а за ней — обертка из водонепроницаемой ленты, которая препятствует проникновению воды и ее распространению внутри провода. Только после этого накладывается еще одна (алюмо-)полиэтиленовая лента. Броня для глубоководного кабеля состоит из свитых вместе проволок, временное сопротивление разрыву которых составляет 1670 МПа и более. Изготовлены они из оцинкованной высококачественной стали, ведь нагрузка на изделие под водой довольно большая. Наконец, внешний защитный кожух представляет собой плотную, прочную оболочку из полиэтилена. От бронированных кабелей следует отличать глубоководные с тросом. Последний скручивается из крепких проволок, которые отличаются по своему диаметру (5 видов). В некоторых условиях завод-производитель встраивает в конструкцию такого кабеля промежуточный усилитель. Естественно, изделие монтируется вместе с ним. В больших глубинах, далеко в море, и в прибрежных зонах кабель имеет различное строение и плавно изменяется с глубоководного на прибрежный, а затем уже — на береговой. Заканчивается линия в специально отведенном здании на берегу.

Таким образом, можно понять, что кабель для прокладки по дну океана имеет конструкцию, направленную на сохранение прочности, функциональности и гибкости провода под мощнейшим давлением воды, при воздействии сильных растягивающих усилий.

Монтаж или ремонт глубоководного кабеля — дело не из легких, ведь участок провода, вес которого составляет несколько тонн, при подъеме из толщи воды испытывает колоссальное давление, а такие аварии, к сожалению случаются.

Но без данного вида кабеля современный мир лишится развитой интернет-инфраструктуры.


Кабель-менеджмент: что это такое и зачем это нужно

Как часто вам приходится иметь дело с так называемым кабельным спагетти: перепутанными и беспорядочными проводами? Возможно, чаще, чем хотелось бы, особенно если вы никогда не задавались вопросом, как оптимально организовать все эти шнуры, провода и кабели.

А с этой задачей призван справляться кабель-менеджмент, т.е. рациональная организация электрических и оптических проводов для наибольшей безопасности, удобства и простоты использования. Качественный кабель-менеджмент к тому же упрощает техническое обслуживание и ремонт в дальнейшем. И не в последнюю очередь грамотная организация проводов и шнуров служит и эстетическим целям.

Кабель-менеджмент – это целая наука и индустрия, обслуживающая различные организации и структуры, от коммерческих заведений до медицинских учреждений. А в крупной корпорации с высокотехнологичной инфраструктурой (представьте большое офисное здание или немаленькую IT-компанию) безопасное и оптимальное расположение всей кабельной системы это просто необходимость. Для таких крупных проектов и детальной планировки даже существуют специальные компьютерные программы. Но нас будет интересовать кабель-менеджмент не в таком крупном, а в более человеческом масштабе. Как нам его поставить себе на службу?

Давайте сначала разберемся, зачем простому человеку знать о кабель-менеджменте и что он дает.

Зачем организовывать провода и шнуры

Пожалуй, найдутся люди, для которых совсем неочевидно, как кабель-менеджмент применим к их жизни и повседневности. В принципе, все и так работает, и никаких аварийных ситуаций провода не создают, зачем тогда заморачиваться? Выдумали новое слово, а ведь и без него спокойно жили…

С одной стороны, эти люди будут правы: кабель-менеджмент – это действительно новое понятие, и еще каких-то лет 15-20 назад мы не пользовались таким количеством устройств и аппаратов. Теперь же настольный компьютер или ноутбук являются неотделимой частью нашей жизни; и те, и другие заселили наши жилища и места работы.

Если добавить к ним все зарядные устройства, модемы и роутеры, сканеры, принтеры и прочую оргтехнику, обилие кабелей станет очевидным, как и необходимость их организовывать. И пока перспектива полностью перейти на беспроводную технику остается весьма отдаленной, заняться решением кабельной проблемы определенно стоит.

Преимущества кабель-менеджмента

У кабель-менеджмента есть целый ряд достоинств, и ниже мы рассмотрим 4 веских довода потратить на него некоторое количество внимания и денег. Прикиньте эти доводы на себя и свою ситуацию.

Безопасность

Аккуратно организованные и закрепленные провода повышают безопасность и исключают такие досадные «происшествия» как ненароком споткнуться, зацепить нечаянно шнур и что-то на себя уронить, упасть и получить какое-то повреждение. Даже за хорошо знакомым и привычным столом или в родной квартире такое возможно, особенно при спешке, перестановках или вследствие банальной невнимательности. А при наличии маленьких детей или родственников, требующих особого внимания, вопрос о безопасности встает особенно остро.

Практичность

Кабель-менеджмент – это очень практично. При грамотной организации проводов исчезает опасность повредить технику по неосторожности. Если при свободном расположении кабелей «как придется» велика вероятность случайно уронить, опрокинуть или отсоединить устройство от питания, то кабель-менеджмент ликвидирует эту проблему. Оптимизация проводов помогает избежать сбоев в работе техники, так же как и способствует ее более безопасной и эффективной эксплуатации.

Типичное решение в кабель-менеджменте – специальные каналы и отделения, в которые организованы провода. С одной стороны, это дает свободу от беспорядочной массы шнуров и кабельного спагетти, а с другой, облегчает поддержание чистоты и уборку.

Ещё одно достоинство кабель-менеджмента заключается в том, что он позволяет упростить и подключение устройств в сеть и подачу питания. Современные решения (например, встроенные в столешницу выдвижные розетки, USB-порты и хабы, заглушки и прочие устройства) эргономичны и удобны.

Эстетичность

Не в последнюю очередь кабель-менеджмент способствует и более организованному и опрятному виду рабочего места и помещения. Исчезает хаотичное скопление и переплетение проводов, и сами провода уже не фиксируют на себе взгляд и не требуют к себе постоянного внимания. С высвобожденным объемом внимания и энергии тесно связано еще одно достоинство оптимизации кабелей.

Эргономичность

За счет грамотного решения проблемы с проводами и подключениями увеличивается способность лучше концентрироваться на поставленных задачах, резко сокращаются излишние телодвижения и действия, и человек работает более продуктивно и эффективно.  Кабель-менеджмент представляет собой важный компонент эргономики рабочего пространства и имеет огромное значение для оптимальной деятельности.

Знаете ли вы, что то, насколько удобна мебель, отражается на показателях производительности и точности работающих за ней? К примеру, исследования указывают, что у учащихся выше процент ошибок при выполнении когнитивных заданий, если они сидят за стулом со столиком, а не за традиционным столом/партой и на отдельном стуле. [Jafari, Arghami, Kamali, Zenozian, 2018]. В то же время процент ошибок снижается, если учащиеся используют более эргономичную мебель, такую, к примеру, как регулируемые стулья. Наглядная презентация на английском языке, подготовленная иранскими исследователями, демонстрирует как сами виды учебной мебели, использованной в опыте, так и цифры и показатели.

По другим данным, неблагоприятные эргономические факторы, включающие, помимо дизайна мебели, декор, освещение и уровень шума, способны значительно снизить продуктивность работников – от 20% до 80% [Pickson, Bannerman, Ahwireng, 2017].

Согласитесь, снижение личной эффективности из-за беспорядочного нагромождения проводов – это непозволительная роскошь в наш сверхскоростной и требовательный век. Грамотная организация рабочего пространства напрямую связана с максимальным использованием своего личного потенциала и имеющихся ресурсов.

Если вам нужно кое-что «подкрутить» в этом отношении, то позвольте напомнить о рабочих методах, описанных в наших статьях: «Как организовать рабочее пространство» и «Организация рабочего места писателя». Первая из них будет полезна всем, кто работает за компьютером и в обычном «офисном режиме», а вторая подойдет не только писателям, но и всем тем, кто занят творческими профессиями, работает из дома и/или в свободном графике.

Организация = эффективность, если свести это к простой формуле. Не пренебрегайте этим принципом, особенно если работаете удаленно, потому что в этом случае крайне важно оставаться сфокусированным и продуктивным.

Итак, мы разобрались с тем, какие преимущества даёт правильный кабель-менеджмент. Теперь же давайте взглянем на то, с чего начать, если вы никогда ничем подобным не занимались.

Инструкция для начинающих

Тем, кто далек от таких понятий как «оптимизация проводов» или «аксессуары для кабель-менеджмента», стоит, пожалуй, довериться профессионалам, которые подберут наиболее подходящий вариант персонально. На сегодняшний момент существуют компании, специализирующиеся на продаже и установке эргономичной мебели и всех дополнительных приспособлений, которые избавляют от кабельных бед.

Для начала можно справиться в соответствующих магазинах своего города или интернет-магазинах о том, какие есть варианты рабочей мебели со встроенными решениями. Специалисты таких компаний помогут разобраться в возможных опциях и «наворотах» и, к тому же, разъяснят, что зачем нужно.

Но даже если вы решили положиться на тех, кто занимается кабель-менеджментом профессионально, будет полезно разобраться в ряде терминов, с которыми придется столкнуться. Этот обзор будет особо полезен тем, кто только прикоснулся к миру эргономичных и кабельных решений и не знает с чего начать:

  • Кабель-канал (кабельный канал) – специальное вместилище, «коробочка», куда помещаются провода. Уложенные таким образом кабеля прокладываются в помещении и подводятся к устройству, при этом они спрятаны от глаз и упрощают эксплуатацию техники. Удобство заключается в том, что встроенные под столешницу рабочего стола кабель-каналы дают большую практичность и эстетичность. Обычно имеют крышку, при ее отсутствии называются лотками.
  • Пропуск для проводов (или заглушка) – встраиваемое в стол устройство, которое подводит провода из кабель-канала на поверхность стола. Обычно снабжено специальной подвижной крышечкой, которая скрывает содержимое самого кабель-канала, но удобно пропускает провода через специальное отверстие. Заглушкой может также называться своеобразный колпачок (или крышка), закрывающий другие приспособления и части, например, розетки.
  • Розетки – знакомые всем разъемы для подключения к электросети в современном варианте подводятся к столу и устанавливаются блоком или в сочетании с другими вариантами разъемов. Здесь существует масса всевозможных разновидностей: блок розеток может быть стационарным, выдвижным, располагаться вертикально или горизонтально, быть снабженным кнопочками или сенсорным управлением и т.д. Нередки и такие опции, где электрические розетки совмещаются с USB-портами и/или разъемами для самых разных кабелей и устройств.

Несомненно, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, и потому предлагаем ознакомиться с видео одного из поставщиков различных опций для кабель-менеджмента. Оно поможет визуально представить, что есть что из вышеперечисленного и как выглядит непосредственно в жизни:

Мы познакомили вас с распространенными и удобными решениями, которые встраиваются в мебель. Но также существует и вариант кабель-менеджмента, при котором провода аккуратно и упорядоченно организуют на корпус компьютера, на так называемое «железо». Такие работы по изменению и усовершенствованию аппаратного обеспечения имеют название «моддинг», происходящее от слова «модифицировать». Служит моддинг эстетическим и практическим целям.

Если хочется заиметь оригинальный и эксклюзивный аппарат в свое пользование, можно заказать подобное ремоделирование компьютерного блока и периферийных устройств у профессиональных моддеров. А можно разобраться самому и организовать провода и шнуры так, чтобы они не мешались и лучше сохранялись. На случай последнего рекомендуем вам начать с ознакомления с основами самостоятельного кабель-менеджмента при помощи этого короткого видео:

Итак, как мы видим, рациональное расположение и использование проводов – тема довольно обширная и требует тщательного рассмотрения. Это то, чему следует уделить внимание и силы, ведь это инвестиция в свое удобство, продуктивность и эффективность.

Заключение

Подведем итоги. Кабель-менеджмент для современного человека – необходимость, позволяющая рационально и опрятно организовать рабочее место (и не только) и, что немаловажно, повысить трудовую производительность, концентрацию и эффективность. На рынке есть масса технических решений и предложений, которые дают возможность убрать из своей жизни все проблемы, связанные с кабельными спагетти, беспорядочно болтающимися и пылящимися проводами, казусами и повреждениями техники по неосторожности, наряду с неэстетичностью и отвлечениями.

Что следует иметь в виду, начав внедрение «управления кабелями» в свою жизнь:

  1. Безопасность. Одна из главных задач кабель-менеджмента заключается в обеспечении защищенности от повреждений и ущерба (как человека, так и техники).
  2. Практичность и удобство использования. Качественная оптимизация рабочего пространства подразумевает более легкую и удобную эксплуатацию устройств и личный комфорт.
  3. Эргономичность. Мебель и приспособления должны быть не только практичными, но и повышающими способность работать, исключающими излишние манипуляции, телодвижения или возню с проводами. Другими словами, такое обустройство рабочего места позволяет телу и мозгу функционировать с наибольшим удобством, производительностью и показателями эффективности.
  4. Эстетичность. На организованное пространство приятно смотреть, т.к. оно вызывает позитивный отклик, настраивает на рабочий лад. Само собой разумеется, что ничто не должно бросаться в глаза или отвлекать внимание от дела.

Инвестиции в грамотную укладку проводов и шнуров и обеспечение себе эргономичного рабочего места с лихвой окупаются как в физических, так и эмоционально-психических и производительных дивидендах. Так что не стоит пренебрегать этим.

Теперь же предлагаем вам проверить себя и узнать, хорошо ли вы уяснили основы кабель-менеджмента:

А если вы хотите научиться организовывать не только рабочее место, но и жизнь в целом, обязательно пройдите нашу онлайн-программу «Лучшие техники тайм-менеджмента», на которой вы научитесь оптимизации времени и самоорганизации для лучших результатов. Это также полезная инвестиция в себя.

Ну а мы желаем вам порядка на столах, в проводах, в голове и в жизни!

«Выпускать кабель – это круто!»

Подольский кабельный завод отмечает 80-летие своей производственной деятельности

О сегодняшних трудовых буднях, достижениях и производственных планах в день рождения завода рассказывает генеральный директор АО «НП «ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ» Михаил Николаевич Громов.

 

Михаил Николаевич, Подольсккабель выпустил свою первую продукцию еще в военные годы прошлого века. Оставаясь по духу народным предприятием, завод продолжает развивать многолетние традиции?

– 80 лет – это целая жизнь для человека, но и для завода и страны. Мы менялись вместе с нашей Родиной и нашим городом. Завод достойно прошел через Великую Отечественную войну, пережил перестройку и «лихие 90-е». И сейчас проходим ситуацию с эпидемией коронавируса. Главное достижение этих десятилетий – смогли сохранить наше производство и трудовой коллектив.

Наш завод – старейшее предприятие по производству кабелей и проводов на территории Московской области. Наш безусловный показатель, на который равняются все наши коллеги,  – качество выпускаемой продукции. Но из-за этого она дороже на рынке, чем у конкурентов. Входим в Перечень системообразующих организаций Московской области, являемся одним из крупнейших налогоплательщиков городского округа Подольск.

Выражение «Ответственный бизнес» – это тоже про наш завод. Прекрасно осознаём, что наша продукция используется в быту и в самых важных и критических производственных зонах, например, в ядерных реакторах и в конструкциях космических кораблей. От ее надежности зависит жизнь людей. Поэтому качество наших кабелей и проводов постоянно подтверждается как в наших собственных лабораториях, так и независимыми организациями, сертифицирующими органами концерна «Росэнергоатом» и нефтяных компаний. Завод неоднократно признавался лауреатом конкурса в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности производства.

Коллектив Подольсккабеля всегда отличали сплочённость и вера в свои силы. На сегодняшний день на заводе трудится 520 человек, из них в возрасте до 40 лет – 106 человек. Много лет у нас работает система поддержки работников, программы оздоровления и культурного развития. Дополнительно к отчислениям на обязательное медицинское страхование страхуем сотрудников по договорам добровольного медицинского страхования. Из бюджета завода на это выделяются достаточно большие суммы. Завод оплачивает путевки в лагерь, поездки в театры, музеи и на другие культурные мероприятия. Оказывается помощь ветеранам. По традиции у нас самые лучшие в городе новогодние подарки.

 

Есть направления развития АО «НП «Подольсккабель», которые позволяют заводу «держать марку» в современных условиях?

– Как любой бизнес, работаем над удовлетворением спроса потребителей, который очень разнообразен. В основу нашего развития заложено сотрудничество с проверенными и надежными потребителями, как АО «Концерн Росэнергоатом». Все атомные станции России и многие зарубежные АЭС оснащены нашей продукцией. Развивается Рос-энергоатом, развиваемся и мы. С основания завода нашу продукцию применяют предприятия, входящие в военно-промышленный комплекс России. Она работает и в космосе, и под водой. Мы гордимся, что на протяжении 80 лет наш завод вносит свой вклад в оборону нашей Родины.

Третьи в списке, но не по значению для нас, – ведущие предприятия нефтегазового комплекса – ПАО «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Газпром нефть». Наше многолетнее взаимовыгодное сотрудничество с ними позволяет чуть более оптимистично смотреть в будущее. Ведь уже около 40% нефти в России добывается с использованием нашего нефтепогружного кабеля. Его высокое качество подтверждено годами испытаний и эксплуатации.

Наш конструкторский отдел создает новые марки и модели продукции. Разработали и внедрили в производство универсальный кабель-конструктор под фирменным названием ЭПОКС, который собирает сам потребитель, исходя из своих технических задач. Изначально эта продукция была рассчитана на потребности нефтегазового комплекса, но стала востребованной и в других отраслях промышленности. Мы лидеры в отрасли по выпуску кабелей из специальных материалов и с особыми характеристиками, не вызывающих прямого горения и дымность. Это также провода с радиационной сшивкой для авиационной техники и АЭС.

 

При сокращении добычи нефти и газа, ростом цен на металлы и, как следствие, снижении спроса и сбыта вашей продукции где видите выход?

– Несколько лет мы были загружены не на полную мощность. Это отголоски с 2014 года, когда снижение коснулось всех, прошло по всем отраслям – от производства продуктов питания до машиностроения. Сегодня снижение добычи углеводородов сразу сокращает объемы поставок насосов, кабелей, двигателей и другого оборудования.

Нам сложно, но продолжаем работать. Принимаем заказы от нефтегазовых и сервисных компаний, которые возвращаются к нам после сотрудничества с конкурентами. С приростом заказов будем набирать персонал. До конца года планируем выйти на прибыль.

Проводим модернизацию оборудования, высвобождаем площади под аренду, не сокращая в целом производственные мощности. Вошли в консорциум с компаниями-переработчиками цветных металлов.

 

Какие задачи вы ставите перед собой как руководитель на ближайшую и дальнюю перспективу?

– Мой отец, Николай Иванович Громов, 45 лет отработал на Подольсккабеле. Семейная традиция обязывает. Будучи по образованию юристом, стал еще и кабельщиком, вникнув во все нюансы производства кабеля.

На протяжении 80 лет каждый руководитель нашего предприятия стремился улучшить жизнь коллектива. Главная задача остается  – сохранить коллектив и рабочие места. Даже сегодня, когда многие зарабатывают на услугах, а не на производстве, выпускать кабель – это круто. За предыдущие 10–15 лет были сделаны большие вложения. Куплено новое оборудование, освоены новые технологии. Планируем и дальше вести обновление цехов, чтобы завод более уверенно был представлен на рынке.

Отталкиваемся от 80-летия – и идем дальше. Будем омолаживать коллектив выпускниками вузов. Всем моим заместителям нет еще 40 лет. В цехах также стремимся сохранить и удержать молодежь – премируем, продвигаем дальше. Уверен, всё лучшее для нашего предприятия и коллектива ещё впереди. Поэтому с надеждой – только вперед!

 

Сердечно поздравляю всех работников и ветеранов с 80-летним юбилеем завода!

 

М.Н. Громов начал трудиться на «НП «Подольсккабель» в 2000 году учеником наладчика станков и манипуляторов с программным управлением после службы в Вооруженных силах РФ. Без отрыва от производства получил второе высшее образование – экономиста. 29 сентября 2016 года избран генеральным директором. По итогам 2017, 2018 и 2019 годов награжден Благодарностями главы городского округа Подольск за наполнение муниципального бюджета. За успехи в выполнении производственных задач, большой вклад в развитие промышленного производства городского округа в 2019 году награжден медалью «За безупречную службу» II степени. В 2018 году удостоен нагрудного знака «Эколог года».

 

// Александр Тюлькин.

Фото: Евгений Новиков

Источник: http://inpodolsk.ru/novosti/aktualno/vypuskat-kabel-eto-kruto

Кабельное телевидение — новый стационарный телефон

Эта статья является частью информационного бюллетеня On Tech. Вот коллекция прошлых столбцов .

Люди давно предсказывали смерть кабельного телевидения, но это действительно могло быть так.

Еще десять лет назад почти все американцы — более 85 процентов семей в США — платили за пакеты телеканалов кабельных или спутниковых компаний. Сначала он начал снижаться прерывисто, а затем гораздо быстрее в последние несколько лет.

Согласно недавним оценкам инвестиционного аналитика Крейга Моффета и исследовательской группы Kagan из S&P Global Market Intelligence, сейчас доля американских домов, которые платят за обычные телевизионные услуги, приближается к 50 процентам.

Для сравнения, сотовые телефоны существовали в течение десятилетий, прежде чем процент американцев, у которых не было стационарного телефона дома, достиг 50 процентов примерно в 2017 году. (По последним правительственным данным, около трети взрослых американцев имеют стационарный телефон .)

Возможно, кажется неизбежным и предсказуемым, что кабельное телевидение уступит место стационарному. Я обещаю вам, что это не обязательно было очевидно, даже когда Netflix начал набирать обороты. Старые привычки умирают с трудом. Старые отрасли, которые делают многих людей богатыми, умирают еще тяжелее.

И не забывайте, что некоторые новые технологические привычки быстро приживаются, но не приживаются. Помните Майспейс? Или предсказания, что электрические скутеры или сегвеи станут популярными видами транспорта для горожан?

То, что может быть окончательным упадком промышленного комплекса кабельного телевидения Америки, имеет большое значение.Это показывает, что технологии могут менять устоявшиеся способы ведения дел медленно, а затем внезапно, с глубоким волновым эффектом.

Ян Олгейрсон, директор по исследованиям в Kagan, который следил за американским телевизионным рынком около 20 лет, сказал мне, что он был застигнут врасплох тем, как быстро ежемесячный счет за кабельное телевидение превратился из стандартного в устаревший для многих американцев. (Подробнее об этом в недавнем информационном бюллетене протокола.)

Ольгерсон и другие эксперты по телевидению, с которыми я разговаривал, не выделили ни одного переломного момента в резком сокращении кабельного телевидения.Они сказали, что нисходящий тренд был больше похож на серию ползучих изменений, которые накапливались.

Нетфликс предложил нам, сидящим на диване, счастливую альтернативу плате за 500 телеканалов, которые мы в основном не смотрели. В телеиндустрии также постепенно пришло осознание того, что цепляние за старые пути может быть фатальным. Компании кабельного телевидения перестали так упорно бороться, чтобы люди не убегали, и были счастливы вместо этого продавать вам быстрый интернет-сервис для стриминговых запоев.

Когда здание кабельного телевидения начало рушиться, развлекательные компании, такие как Disney, решили, что они не могут изо всех сил поддерживать систему, которая поддерживала их на протяжении десятилетий.Они предпочли бы стать их собственным Netflix.

Старый телевизор еще жив. На данный момент американцы проводят большую часть своего телевизионного времени, смотря обычное телевидение, а не потоковое видео. Потоковое вещание — тоже непростой бизнес. И, включая услуги квазикабельного телевидения от онлайн-компаний, таких как YouTube и Hulu, около двух третей домохозяйств в США платят за некоторые старые телеканалы. Оптимист сказал бы, что это потрясающе, что кабельное телевидение осталось таким устойчивым.

Но ясно, что система кабельного телевидения, десятилетиями приносившая радость и головную боль десяткам миллионов американцев, иссякает.Как написал на этой неделе инвестиционный аналитик Моффет в частном отчете для своих клиентов, дикая карта заключается в том, будут ли американцы и дальше отказываться от кабельного и спутникового телевидения относительно медленно, или же оно «внезапно рухнет, как башня Дженга».

И волновые эффекты, возможно, только начались. Например, крупные спортивные лиги, такие как Национальная футбольная лига, процветали за счет денег в системе кабельного телевидения. Если модель с кабелем рухнет, это может разрушить известные нам виды спорта.

Я всегда любил телевизор.Я почувствовал себя по-настоящему взрослым, когда впервые начал оплачивать гигантский счет за телевизор, отчасти за то, чтобы посмотреть свою любимую футбольную команду. Я сократил свой пакет кабельного телевидения, но несколько месяцев назад меня уведомили, что мой счет увеличится примерно на 10 долларов в месяц. Вот оно. Я теперь тоже домохозяйка без кабеля.


Совет недели. .

Я уверен, что некоторые из вас были в том же положении, что и я на каникулах: я хотел пройти тест на Covid-19, прежде чем посетить члена семьи. Для меня это была моя годовалая племянница. Местные магазины были уничтожены домашними тестами, а мне не повезло с сайтами CVS и Walgreens.

Так что я использовал тот же подход, что и при покупке игровой приставки PlayStation 5, и передал охоту на компьютеры.

После быстрого поиска в Интернете я обнаружил, что на сайте отслеживания продуктов NowInStock есть целый раздел, посвященный наборам для тестирования Covid.Мои коллеги и я уже рекомендовали этот веб-сайт для поиска популярной электроники, в том числе оборудования для видеоигр и ноутбуков.

NowInStock автоматически сканирует веб-сайты розничных продавцов в поисках различных марок домашних тестов и показывает исчерпывающую таблицу доступных наборов. Я просматривал сайт поздно ночью, когда Walgreens засветился несколькими доступными наборами для тестирования. Я быстро заказал несколько для себя и своего зятя, и посылка прибыла примерно через два дня.

NowInStock раньше позволял людям настраивать оповещения по электронной почте, когда появлялись новые товары, но сайт был перегружен.Теперь он предлагает оповещения только через приложение Telegram. Но я обнаружил, что ручная проверка веб-сайта на наличие тестов Covid мне подходит.

Это не предложение нарваться на лишнее количество тестов на Covid. Но бывают случаи, когда нам понадобятся экспресс-тесты. К сожалению, в эпоху дефицита именно с помощью таких методов мы можем эффективно покупать то, что нам нужно. Удачи и берегите себя!

Прежде чем мы уйдем…

  • Год со дня бунта в Капитолии: Онлайн-болтовня о праздновании и митингах в честь первой годовщины январских событий.6 беспорядков в Капитолии США были относительно приглушены и, как сообщают мои коллеги Шира Френкель и Райан Мак, «вряд ли приведут к значительным усилиям в реальном мире». Они пишут, что это показывает раскол ультраправых онлайн-групп за последний год и акцент на местном, а не национальном политическом участии.

  • Как крипто-лихорадка привела к политической борьбе: Людей, которые «добывают» виртуальные валюты, включая биткойн, тяготеют к городу в Парагвае, где электричество дешевое.Лоуренс Блэр, автор Rest of World, пишет, что криптовалютный бум теперь является частью битвы между Бразилией и Парагваем за одну из самых мощных гидроэлектростанций в мире.

  • Драгоценные развлечения: Мои коллеги рекомендуют свои любимые видеоигры, в том числе ту, которая знакомит игроков с мелочами школьной жизни, и последнюю версию Halo.

Объятия

Наслаждайтесь этим жирафом, наклоняющимся, чтобы попить.(Моя коллега Мелисса Кирш поделилась этим в информационном бюллетене «Дома и в гостях».)


Мы хотим услышать от вас. Расскажите нам, что вы думаете об этом информационном бюллетене и что еще вы хотели бы, чтобы мы рассмотрели. Вы можете связаться с нами по телефону [email protected]

Если вы еще не получили этот информационный бюллетень в свой почтовый ящик, , подпишитесь здесь . Вы также можете прочитать прошлых столбцов On Tech .

Почему будущее потоковых телевизионных сервисов, таких как Netflix и Hulu, за пакетом кабельного телевидения

Отмена любимого критиками культового ситкома Netflix One Day at a Time казалась каким-то странным пересечением Рубикона для эры потокового вещания — даже больше, чем отмена Netflix культовой комедии American Vandal или решение Hulu не заказывать второй сезон из его Шона Пенна в главной роли The First .(Оба события произошли в 2018 году.)

One Day at a Time якобы было тем шоу, которое должна была поддерживать революция потокового вещания. Его аудитория, возможно, была небольшой — не то, чтобы у нас был какой-либо реальный способ узнать, — но она была глубоко лояльна к сериалу. Более того, большинство латиноамериканских актеров шоу, а также его невероятно разнообразная комната сценаристов казались ярким примером недавних попыток Netflix позиционировать себя как дом для историй от голосов, которые редко звучат в центре внимания в кино и на телевидении.

Но в конечном итоге все это не имело значения. Какой бы ни была аудитория шоу, она была слишком мала для Netflix, чтобы оправдать четвертый сезон. А в самобичевательной ветке в Твиттере служба потокового вещания, похоже, предположила, что отмена шоу была на каком-то уровне ошибкой зрителей, которые не нашли его, — прежде чем настаивать на том, что Netflix остается преданным рассказыванию историй с точки зрения латиноамериканцев, несмотря на только что отменив свое самое известное шоу, которое сделало это.

И всем, кто чувствовал себя увиденным или представленным — возможно, впервые — ODAAT, пожалуйста, не воспринимайте это как указание на то, что ваша история не важна.Излияние любви к этому шоу — твердое напоминание нам о том, что мы должны продолжать искать способы рассказывать эти истории.

— Netflix США (@netflix) 14 марта 2019 г.

День за днем ​​Кончина — это лишь последний пример новой бизнес-реальности в эпоху потокового вещания: если потоковому сервису не принадлежат телешоу, которые он транслирует, эти шоу должны иметь массовые хиты, чтобы оправдать за счет их лицензирования. One Day at a Time был произведен Sony Pictures Television, а не Netflix.Впоследствии Sony надеется продать сериал в другом месте, что привело к очень отсталому сценарию: фанаты « One Day at a Time », такие как знаменитый человек Лин-Мануэль Миранда, надеются, что вещательная сеть подхватит шоу, которое Netflix отменил. С ног на голову!

Но это всего лишь примета времени. Стриминговая революция, которая обещала разрушить множество барьеров в телеиндустрии, начинает превращаться во что-то другое. И то, во что он трансформируется, больше похоже на … традиционное телевидение.

Блокбастер

Netflix о сохранении

друзей в течение одного года показывает направление, в котором движется потоковое вещание в . Кевин Рейли скоро станет одним из главных архитекторов нового стримингового сервиса WarnerMedia. Димитриос Камбурис / Getty Images для Тернера

Возможно, самое важное, что произошло во время зимнего пресс-тура Ассоциации телевизионных критиков в феврале 2019 года, произошло почти мимоходом.

Это произошло во время пресс-конференции, проведенной Кевином Рейли, президентом TBS и TNT и главным креативным директором Turner Entertainment и WarnerMedia Direct-to-Consumer, то есть парнем, который возглавляет новую WarnerMedia. потоковая служба, которая будет включать контент от Turner, Warner Bros. и HBO.

Рейли спросили конкретно о сериале Friends , который недавно попал в заголовки газет из-за того, что почти покинул Netflix. Потоковый гигант в конечном итоге подписал крупную сделку, потратив, как сообщается, 100 миллионов долларов, чтобы сохранить классический ситком 90-х в своем каталоге еще на год.Но сделка не была эксклюзивной, а это означает, что WarnerMedia может продать Friends другим потоковым сервисам, если ей захочется, или, что более вероятно, разместить их на любом будущем потоковом сервисе WarnerMedia.

Итак, Рейли спросили: будет ли Friends продолжать трансляцию на Netflix в мире, где у WarnerMedia есть собственный потоковый сервис? Хотя бы гипотетически?

Рейли оставил себе небольшое пространство для маневра — поскольку он в конечном итоге не сделает окончательного решения относительно судьбы Friends на Netflix — но не так много.

«Я думаю, вы можете ожидать, что такие жемчужины Warner в конечном итоге окажутся на новом сервисе», — сказал он. «И я думаю, что, по большей части, делиться активами назначения таким образом — не очень хорошая модель. Я считаю, что они должны быть эксклюзивными для сервиса».

Так что да, вполне возможно, что Friends будут продолжать транслироваться на Netflix. Но если бы вы сделали ставку на это, шансы были бы сильно против вас. В течение года или двух «Друзей» и другие востребованные объекты, такие как «Игра престолов» , «Чудо-женщина» и даже множество шоу на CW, вероятно, станут эксклюзивными для потокового сервиса, принадлежащего тому же компания, которой принадлежат шоу сами.И независимые игроки, такие как Netflix, мало что могут с этим поделать.

Чтобы понять этот уровень корпоративной интеграции — и то, как телевидение двигалось к нему на протяжении почти 30 лет — нам нужно вернуться назад во времени, чтобы изучить изобретение кабельного жгута.

Пучки кабелей, описание

Время посмотреть телевизор по старинке! Шон Павоне/Shutterstock

Кабельный жгут — изобретение 1970-х и 80-х годов, которое существует и по сей день, потому что он по-прежнему играет центральную роль в том, как все в Голливуде зарабатывают деньги.

На заре кабельного телевидения было очень много каналов, и многие из них взимали плату за подписку по меню. Если вам нужен HBO, Disney Channel или ESPN, вы можете просто заплатить абонентскую плату непосредственно своему кабельному или спутниковому провайдеру, который передаст ее в соответствующую сеть.

Но по мере того, как количество сетей и каналов увеличивалось, провайдеры поняли, что они могут группировать множество каналов вместе, взимать с потребителей единую плату, а затем платить каждой сети так называемую «плату за перевозку».Плата за доставку выплачивается ежемесячно за каждого подписчика (в большинстве случаев) и обычно составляет несколько центов за канал, хотя для некоторых бегемотов, особенно ESPN, она может достигать более 1 доллара. Звучит не очень много, но если крупная кабельная компания платит FX 5 центов за каждого абонента своего основного пакета, FX может заработать кучу денег. Плата за перевозку является важной причиной, по которой сети стремятся добавиться в основные, базовые пакеты компаний. Вот где деньги.

Но эта система также позволяет разрастаться нишевым каналам.Может быть, не имеет значения, сколько людей смотрят Food Network, если все они являются стойкими фанатами Food Network, которые будут кричать, если им не удастся посмотреть, как Гай Фиери ест жирными ложками по всей стране. (Без суждений!) И по мере того, как все больше каналов приобретают подписчиков, провайдеры добавляют еще каналов к различным уровням подписки, в результате чего стоимость постоянно растет.

Дело не в том, что большинство провайдеров кабельного телевидения являются монополистами в своих зонах обслуживания. Да, время от времени появляются конкуренты (особенно провайдеры прямой спутниковой связи, такие как Dish Network и DirecTV до того, как они стали частью империи AT&T).Но по большей части, если вы живете в моем нынешнем районе, вы привязаны к AT&T U-verse, а если вы живете в моем старом районе, вы привязаны к Time Warner Cable (теперь объединенному со Spectrum).

Тем не менее, всякий раз, когда конкурент находил точку опоры, ему было трудно эффективно подорвать авторитетные кабельные компании просто потому, что в определенный момент он должен платить сетям тарифы на перевозки, к которым они привыкли. Единственный способ снизить абонентскую плату — это уменьшить общее количество предлагаемых каналов.(Это принцип, по которому работают так называемые «тонкие пакеты», такие как SlingTV. Они предлагают вам гораздо меньше каналов по значительно сниженной цене, чем в основном транслируются через Интернет.)

Реакция на постоянно растущую стоимость пакетов кабельного телевидения обычно звучит так: «Ну, а почему бы просто не предлагать отдельные каналы по меню?» Если вы смотрите Food Network и только Food Network, вы можете быть готовы платить за это даже 20 долларов в месяц, если это сэкономит вам дополнительные 80 долларов в месяц, которые вы платите за огромный набор каналов, которые вы не смотрите. .Этот подход имел некоторый успех в других странах (хотя в Канаде выросли многие счета). Эпоха потоковой передачи уменьшила некоторые накладные расходы, связанные с предложением каналов таким образом (например, необходимость владеть или арендовать кабельную приставку), поэтому а-ля-карт постепенно набирает обороты с дополнительными каналами, которые можно приобрести через Амазон, Ютуб и другие.

И, конечно же, есть Netflix, который построил себя поверх всей этой загнивающей системы, а затем представил себя в качестве альтернативы земле под ней.Нетфликс не существовал бы, если бы он не мог покупать дешевый контент для потоковой передачи в сетях, которые он пытается захватить, и он доступен через Интернет, который по-прежнему предоставляется кабельными и спутниковыми компаниями в большинстве домов США.

Но успех Netflix заставил всех остальных в Голливуде осознать, сколько денег приносит потоковое вещание, сколько денег они уже уступили Netflix и сколько они хотели бы заработать. Введите новый кабельный пучок.

Забудьте о Netflix.Давайте поговорим о Диснее и Хулу.

Hulu зажигает на премьере своего нового шоу Shrill . Моника Шиппер/Getty Images для Hulu

Через несколько недель Disney станет владельцем 60% акций Hulu. (Остальные 40 процентов принадлежат NBCUniversal и Warner Bros. в соотношении 30/10 соответственно. Пока неясно, попытается ли Disney выкупить эти 40 процентов.)

В то же время Disney рекламирует свой грядущий потоковый сервис Disney+, запуск которого ожидается в конце 2019 года.Таким образом, многие люди задают вопрос: что произойдет с Hulu, когда контрольный пакет акций будет принадлежать компании, которая запускает конкурента Hulu?

Это неправильный вопрос. Правильный вопрос: насколько Hulu всего лишь станет Disney+?

Потоковые сайты не появляются в одночасье. Они требуют больших вложений в инфраструктуру, причем как очевидных — создание интерфейса, помогающего людям выбирать, какие программы смотреть, так и менее очевидных. Подумайте о необходимости собрать отдел выставления счетов, отдел обслуживания клиентов, отдел технической поддержки и так далее.

Любая гигантская корпорация, конечно, может нанять множество людей для выполнения этих работ. Но в случае с Disney получение контроля над такой технической организацией, как Hulu (которая уже подумала обо всем этом), позволит сократить количество настроек. Точно так же WarnerMedia, похоже, думает о HBO, который уже имеет надежную потоковую операцию в HBO Go и HBO Now, как о ядре того, что в конечном итоге станет более всеобъемлющим потоковым сервисом. Если инфраструктура уже есть, почему бы не построить ее поверх нее, а не начинать с нуля?

Итак, вопрос «что будет с Hulu?» — это неправильное название, потому что мне кажется, что Hulu является основой будущей потоковой стратегии Disney.Disney+ может в конечном итоге построить вокруг Hulu, но Hulu будет центральным элементом того, чем станет Disney+, точно так же, как HBO станет центральным элементом любого стримингового сервиса WarnerMedia. (Надеюсь, очевидное предостережение: если другие владельцы Hulu усложнят этот вопрос для Disney, это ограничит возможности Disney с Hulu без участия в корпоративной драме в совете директоров.)

Нетрудно представить, как дальше пойдут дела. Если вы уже являетесь подписчиком Hulu, почему бы не платить еще пару долларов в месяц за доступ ко всему хранилищу Disney? А потом еще пару баксов за «канал» кинематографической вселенной Marvel или «канал» «Звездных войн»? Или, может быть, у вас есть бесплатная версия Hulu — с большим количеством рекламы — и тогда вы просто платите за доступ к семейным фильмам Диснея.

Также нетрудно понять, как эта договоренность может понравиться Hulu, сервису, который долгое время изо всех сил пытался конкурировать с Netflix и Amazon, потому что он не является глобальным игроком. Disney мгновенно сможет наполнить Hulu деньгами, необходимыми для того, чтобы стать одним из них, а также будет стремиться как можно быстрее вывести Disney+ на глобальный уровень, поэтому у него будет стимул для этого. Возможно, Hulu в конечном итоге будет существовать только как небольшой уголок Disney+ (вероятно, в сочетании с более ориентированными на взрослых телевизионными брендами, такими как FX), но в любом случае Disney+, скорее всего, будет иметь в своей ДНК изрядное количество архитектуры Hulu.

Все это показывает, что вместо универсального пакета, который мы видим в Netflix, мы быстро движемся к миру, в котором у потоковых сервисов есть всевозможные бутики, настраиваемые опции и ценовые уровни. Сдвиг уже происходит с чем-то вроде пакетов кабельных каналов à la carte от Amazon Video или даже с такими сервисами, как YouTube и пакеты прямых телетрансляций Hulu. Я думаю, что неизбежно, например, что большинство потоковых сервисов в конечном итоге предложат как минимум два уровня — с рекламой и без — и многие предложат больше, чтобы контролировать количество рекламы, которую вы готовы смотреть.

Но затем мы добираемся до сути того, почему эти потоковые сервисы так привлекательны для многонациональных развлекательных корпораций. По сути, это позволяет им контролировать свои собственные кабельные пучки, взимать с вас плату за количество каналов, за которые вы хотите платить, не беспокоясь о других юридических лицах. Это может закончиться очень похоже на ранние дни кабельного телевидения — только с корпоративными конгломератами, контролирующими средства распространения, а также программы, которые они распространяют.И они смогут взимать с потребителей все, что захотят, вместо того, чтобы работать в рамках системы платы за проезд старых кабельных компаний.

Итак, представьте себе мир, в котором, чтобы получить доступ ко всему, что вам интересно смотреть, вы, по сути, подписываетесь на несколько пакетов кабельного телевидения на нескольких потоковых платформах. Для меня это звучит как противоположность тому, чего должно было достичь перерезание пуповины.

Что возвращает нас к старым кабельным компаниям.

Возврат к кабельным жгутам не неизбежен, но возможен

И мы почти не говорили о том, что происходит, когда Google, которому принадлежит YouTube, решает принять более активное участие во всем этом. Ральф Орловски/Getty Images

Кабельные компании на раннем этапе кабельной революции поняли, что естественным решением для мира с целым набором каналов по разным ценам является объединение этих каналов в несколько более доступный пакет. Какая-то компания, вероятно, «откроет заново» эту идею, когда мы углубимся в эпоху потокового вещания. И почти не имеет значения, если то, что объединяется вместе, представляет собой кучу пакетов, , если это более рентабельно.

Итак, подумайте вот о чем: шокирующая часть инфраструктуры широкополосного доступа в США по-прежнему контролируется кабельными компаниями, которые, возможно, теряют абонентов на телевидении, но по-прежнему имеют довольно железный замок на предоставление Интернета. Во многих частях моего города, Лос-Анджелеса, единственный вариант, когда дело доходит до покупки интернет-пакета, — это обратиться к местной кабельной компании, такой как AT&T.

По крайней мере, две крупные кабельные компании — AT&T и Comcast — собираются создать дочерние стриминговые платформы (WarnerMedia и NBCUniversal, которая является инвестором Vox Media, соответственно).Таким образом, они могут быть не в восторге от игры с Netflix или Disney или [вставьте здесь другую развлекательную компанию] при создании пакетов кабельного телевидения 2.0, учитывая, что это может напрямую обогатить их конкурентов.

Но в то же время я предполагаю, что большинство этих компаний знают, что они не собираются стирать с лица земли такие крупные компании, как Netflix или Disney, не говоря уже о такой компании, как Apple, которая все еще ждет своего часа. Крылья со своим собственным потоковым сервисом , или YouTube, который изо всех сил пытался запустить свой собственный сервис подписки, но владеет зрительскими привычками поколения, только достигшего подросткового возраста и 20-летнего возраста.

Это означает, что в конечном итоге мы, вероятно, вернемся к кабельному жгуту как к единственному реальному варианту получения доступа к кино- и телеконтенту дома. Те, кто действительно этого хочет, по-прежнему смогут собирать свои собственные пакеты à la carte (при условии, что смерть сетевого нейтралитета не приведет к тому, что кабельные компании отдадут предпочтение своим собственным потоковым сервисам, исключив другие, что является совершенно другим шаром). воск).

Но большинство из нас будет платить 200 долларов в месяц за Интернет и потоковое телевидение.Просто будет проще, хотя и ужасно дорого.

Все ли произойдет так, как я сказал? Некоторые из моих прогнозов могут не сбыться; может быть, Netflix возвысится над всеми остальными и укрепит свой статус своего рода Spotify на телевидении, и всем основным конкурентам придется ориентироваться в его вездесущности. Возможно, богатый контент Диснея выдвигает его на первое место. Может быть, Amazon делает… что-то… и тогда это выходит на первое место? Эй, это могло случиться!

Но я написал версию этой статьи в 2016 году, и с тех пор произошло удивительное количество того, что я тогда предсказал.И когда я разговариваю с людьми из телеиндустрии, очень немногие из них считают, что будущее, о котором я рассказал выше, маловероятно. Даже люди, работающие в потоковых сетях, понимают, что наличие множества потоковых сетей со своими собственными уникальными и востребованными программами, требующих от вас платить от 10 до 20 долларов в месяц, может обернуться катастрофой для потребителей. Но слишком много денег стоит на кону для тех, кто может найти способ довести нас до этой точки, поэтому сегодня многие, многие игроки продолжают прокладывать курс на столкновение по собственному желанию.

Эпоха консолидации средств массовой информации делает все более и более трудным игнорировать тот факт, что мы неумолимо движемся к периоду, когда крупные развлекательные корпорации будут контролировать производственные модели распространения и для своих программ и, по сути, смогут взимать любую плату. они хотят за это. И в этом мире эпоха перерезания шнура начнет ощущаться как всплеск, когда растущее движение за изменение нечестной игры изобретет совершенно новую.

Исправление: В исходной версии этой статьи говорилось, что UVerse и Time Warner Cable являются частью одной крупной корпорации.Они являются частью различных крупных корпораций! Статья была изменена, чтобы отразить это.

В один из этих дней кабельная компания не собирается дрогнуть из-за жесткой игры Диснея

После отсутствия всего один день каналы кабельного телевидения под управлением Walt Disney (NYSE:DIS) снова доступны на YouTube TV, принадлежащем Alphabet (NASDAQ:GOOG) (NASDAQ:GOOG). Две компании пришли к плате за перевозку, с которой обе могли жить в воскресенье, после того как каналы, включая ESPN Disney, Disney Channel и вещательную сеть ABC, были удалены из линейки YouTube TV в начале субботы.

Это история, которую заказчики кабельного телевидения и инвесторы видели уже много раз, и всегда с одним и тем же концом. Однако однажды концовка изменится. В конце концов, платформа кабельного телевидения удовлетворится простым предложением более тонкого и дешевого кабельного пакета, который не включает контент Disney.

И это время может наступить раньше, чем позже.

Слишком знакомый хор

Если эта сага кажется знакомой, то на то есть причина. AT&T (NYSE:T) DirecTV и платформа потокового кабельного телевидения AT&T Now в сентябре 2019 года предупредила своих клиентов, что они могут потерять кабельный контент Disney, если не удастся заключить соглашение о распространении. Altice (NYSE:ATUS) предупреждал об этом еще в 2017 году. Dish Network проделывал тот же танец еще в 2010 году, а затем снова в 2013 году. , каждый с одним и тем же результатом — соглашением, которое быстро возвращает программы Disney в линейку кабельных компаний.

Однако окружающая среда меняется. Главным среди этих изменений является продолжающийся медленный обвал бизнеса кабельного телевидения. В США число абонентов кабельного телевидения, которое еще в 2014 году составляло около 100,5 млн домохозяйств, с тех пор сократилось до 74,0 млн — темп, который не замедлился и вряд ли замедлится в ближайшее время.

Да, вы можете винить в этом появление альтернатив потокового вещания, таких как Netflix (NASDAQ:NFLX) и Hulu и Disney+ от Disney. Как оказалось, людям не нужно столько кабельного телевидения в прямом эфире, как раньше предполагалось.

Источник изображения: Getty Images.

Есть еще одно более тонкое изменение, однако оно представляет большую потенциальную проблему для поставщиков контента кабельного телевидения, таких как Disney. Кабельные компании потеряли интерес к борьбе и проиграли дорогостоящую битву. Они предпочли бы получать прибыль от своего кабельного бизнеса, даже если это означает сокращение их доходов.

Возьмем, например, комментарии, сделанные руководителем кабельного телевидения Comcast (NASDAQ:CMCSA) Дэйвом Уотсоном в начале 2019 года.Он прямо заявил на телефонной конференции в третьем квартале того года, что кабельное производство Comcast Xfinity «не гонится за убыточными субмаринами»… это мнение финансовый директор Майк Кавана повторил в начале прошлого года.

И не только Comcast. Генеральный директор AT&T Рэндалл Стефенсон, который сейчас находится на пенсии, еще в 2019 году признал, что его компания обслуживала многих клиентов с низким доходом, несмотря на то, что у них не было «какой-либо прямой видимости, чтобы вывести их на прибыльный уровень. .Следовательно, DirecTV также может пойти дальше с повышением цен, что заставит этих клиентов отменить свою подписку (что компания и сделала).

Эта история, однако, близка к переломному моменту, если он еще не наступил.

Ценообразование прямо вне рынка

Мы точно не знаем, сколько компании кабельного телевидения платят Уолту Диснею за право транслировать его контент. Но, по оценкам Кагана, исследовательского подразделения S&P Global , Disney взимает с поставщиков 7 долларов.64 в месяц на абонента кабельного телевидения только для того, чтобы предлагать ESPN. В перспективе вторым самым дорогим спортивным каналом, вероятно, будет TNT, который не является специализированным спортивным каналом, и он обходится операторам связи примерно в 2,20 доллара в месяц. Сообщается, что ежемесячная плата за перевозку сети NFL составляет всего 1,79 доллара в месяц. Предложение всего контента Disney обойдется кабельной компании примерно в 16 долларов в месяц на одного подписчика кабельного телевидения, что соответствует ежемесячному снижению цен на 15 долларов, которое планировал YouTube, если контент Disney не будет восстановлен для подписчиков YouTube TV.

Математика, однако, все еще не имеет смысла в долгосрочной перспективе.

Стоимость поддержки ESPN продолжает расти, поскольку Disney необходимо компенсировать влияние сокращения клиентской базы кабельного телевидения. Кабельные компании тоже повышают цены по той же причине. Однако наступает момент, когда стоимость кабельного телевидения или просто стоимость передачи ESPN становится слишком высокой для оставшихся платных клиентов.

Вероятно, мы близки к тому моменту, когда кабельные платформы просто решат навсегда удалить ESPN и другой контент Disney.В конце концов, абоненты кабельного телевидения в любом случае массово отказываются от своих услуг, несмотря на все усилия индустрии, направленные на то, чтобы предоставить им желаемые программы по доступной цене.

Рано или поздно, и скорее

, чем позже

Аргумент против этой предпосылки очевиден — YouTube явно заключил сделку с Disney.

Однако держите эту главу истории в правильном контексте. Alphabet настолько заинтересована в том, чтобы сохранить на плаву свое зарождающееся предприятие YouTube TV, что в настоящее время может быть готова управлять им в убыток.YouTube TV нуждается в ESPN больше, чем ESPN в YouTube TV.

Это не обязательно относится к более крупным и старым названиям кабелей, таким как Xfinity или Altice от Comcast, последний из которых предлагает только кабельное, широкополосное и телефонное обслуживание. Comcast более диверсифицирован, владея Universal, а также NBC. Несмотря на это, на кабельное телевидение по-прежнему приходится около одной пятой выручки компании. Хотя эта доля сокращается, руководство мало заинтересовано в том, чтобы позволить ей выкачивать чистую прибыль.Действительно, Comcast уже испытывает трудности из-за подъема Disney+ и Hulu. Последнее, что он хочет делать, — это субсидировать своих конкурентов, пока в этом нет необходимости.

Для инвесторов, просто обратите внимание на то, что Disney, по-видимому, еще не приняла: многие кабельные компании достигли точки, когда им было бы лучше разбить свои кабельные планы на большее количество меню a la carte , даже если это означает без Дисней. Как только одно имя кабеля делает это, остальным становится легче делать то же самое.

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool. Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

кабельное телевидение умрет, широкополосный доступ и беспроводная связь должны объединиться

Когда французская телекоммуникационная компания Altice приобрела U.Кабельные компании S. Cablevision и Suddenlink, председатель Патрик Драхи, сделал смелое заявление: Altice USA будет конкурировать с Comcast и Charter по размеру, став одним из трех доминирующих кабельных операторов США.

Перенесемся вперед почти на шесть лет, и у Altice USA около 5 миллионов отношений с клиентами, по сравнению с примерно 31 миллионом у Comcast и Charter. (Altice USA действительно объявила о приобретении Morris Broadband за 310 миллионов долларов в понедельник, что даст ей еще около 36 000 клиентов.)

Генеральный директор Декстер Гоэй объяснил CNBC, что помешало быстрому расширению Altice USA, почему, по его мнению, кабельные и беспроводные сети в конечном итоге сольются У.С., и почему исчезновение кабельного телевидения — это только вопрос времени.

*****

(Это интервью было слегка отредактировано для увеличения длины и ясности.)

Алекс Шерман, CNBC: Прошло более пяти лет с тех пор, как Altice завершила сделку по покупке двух американских кабельных компаний: Suddenlink и Cablevision. Председатель Altice Патрик Драи сказал в то время: «Два лидера, Comcast и Charter, не смогут ничего купить из-за своего размера. Так что впереди нас ждет открытый бульвар.Если я куплю пять небольших операторов, я могу стать таким же большим, как Time Warner Cable, которого, конечно же, больше не существует. Сколько у вас сейчас отношений с клиентами?

Dexter Goei, Altice Генеральный директор США: У нас всего около пяти миллионов. и Comcast, не способный купить что-либо еще, по-прежнему верен.Что произошло между тем и сейчас? Что-нибудь удивило вас в пейзаже, из-за чего комментарии Патрика кажутся немного неуместными перед его лыжами?

Реальность такова, что никто не продавал, никто такого размера — любого заслуживающего доверия размера. Таким образом, при всей доброй воле, которая у нас есть, и опыте, и вещах, которые, как мы думаем, мы можем сделать — вероятно, немного лучше, чем некоторые из наших коллег в приобретении бизнеса, — у нас не было возможности снова показать свои нашивки в чем-то значимом. размер.Самой крупной сделкой было то, что Cable One только что приобрела за пару миллиардов. И это было очень характерно для определенных регионов, в которых мы не находимся.

Почему это прекратилось? Потому что в то время казалось, что все продают. Charter купил Bright House и Time Warner Cable и вы, ребята, купили Suddenlink и Cablevision , все в течение пары лет. И просто казалось, что эта машина шла к консолидации, а потом вроде бы все остановилось.Почему это произошло?

Я не знаю, за исключением того, что ясно, что большинство существующих нынешних владельцев других активов, которые не принадлежат нам, Charter и Comcast, включая Cox, между прочим, принадлежат семьям, которые были в кабельный бизнес практически с 70-х годов, когда выделялись кабельные франшизы и строились кабельные сети.

И это в значительной степени по всей территории США. Люди были собственниками 10, 20, 30 лет и более. И если вы поговорите со многими из этих людей, все они скажут одно и то же: во-первых, нам нравится этот бизнес.Во-вторых, мы понимаем, что это создало большую ценность, и нам не нужны деньги. И поэтому мы просто собираемся продолжать делать то, что мы делаем. И я думаю, что им очень нравится быть пионерами в своих общинах. Ваш кабельный оператор, особенно некоторые из более мелких кабельных операторов, являются действительно большой опорой бизнес-сообщества. Так что все это имеет смысл, если вы действительно не нуждаетесь в деньгах и не знаете, что с ними делать. Эти предприятия генерируют огромное количество свободного денежного потока.Итак, да, вы, вероятно, могли бы продать за пять миллиардов. Но если ты получаешь что угодно, знаешь, триста или четыреста миллионов дивидендов каждый год, это не значит, что тебе больше нечего делать.

Разве вы не знали об этом пять лет назад? Владельцы те же.

Нам удалось разблокировать [основателя Cablevision] Чака Долана. Это был актив, который все пытались разблокировать в течение очень долгого времени. И Time Warner была выставлена ​​на продажу, и мы считаем, что если бы мы уже получили одобрение регулирующих органов в США, мы бы выиграли этот актив, а затем купили Suddenlink.Таким образом, мы увидели, что на рынок вышли три значительных актива — один мегаактив и два других поменьше. Таким образом, мы считали, что если все будут продавать, то мы увидим продолжение продаж гораздо большего количества семей. Но все остановилось. Он буквально просто остановился там.

И что теперь? Каков путь вперед сейчас? Потому что вы сделали предложение о покупке Atlantic Broadband у Cogeco, и оно было отклонено . Что касается темы, которую вы только что описали, казалось, что они не очень заинтересованы.Каков путь вперед?

Путь вперед очень прост, и мы сосредоточены на наших органических операциях. Мы очень сосредоточены на расширении нашего присутствия, большей модернизации оптоволокна для дома, что, по нашему мнению, является фантастической возможностью для увеличения доходов и удержания клиентов, и мы будем искать меньшие слияния и поглощения в той мере, в какой не существует более крупных Доступны слияния и поглощения. В отсутствие этого , весь наш свободный денежный поток возвращается на выкуп наших акций, потому что мы продолжаем торговать с доходностью около 10% от свободного денежного потока, когда наш долговой комплекс торгуется на уровне 3.Таким образом, у нас есть разница в шестьсот-семьсот базисных пунктов между стоимостью собственного капитала и стоимостью долга. И поэтому мы продолжим выходить на пенсию и инвестировать в наши акции до такой степени, что мы не сможем покупать другие вещи. Помимо кабелей, мы также рассмотрели предприятия беспроводной связи. Мы также рассмотрели компании, занимающиеся рекламными технологиями. Итак, мы продолжим смотреть на аккретивные вещи. Лучшее использование нашего капитала всегда — это слияния и поглощения, но мы должны найти то, что интересно купить.

Давайте поговорим о беспроводной связи.В Европе Altice и другие компании владеют как беспроводными, так и кабельными активами. Хотя мы видели, как кабельные компании внедряются в беспроводную связь, используя соглашения о совместном использовании спектра в этой стране — вы делаете это с Altice Mobile, которая использует то, что сейчас является сетью T-Mobile, раньше Sprint — мы не видели слияния кабельной компании. и компания беспроводной связи в США. К этому ли мы, в конечном счете, идем?

Я говорю это последние пару лет. Просто не имеет никакого смысла не делать этого, чисто из операционной синергии, из синергии распределения капитала, с точки зрения синергии брендинга и, в конечном счете, клиентов — когда у них действительно есть все больше и больше услуг от одного и того же поставщика — липкость лучше .У него есть реальные преимущества оттока. Вот почему кабельное телевидение проникло в мобильный бизнес.

Но мы все вместе занялись мобильным бизнесом, который, возможно, имеет хорошие преимущества в плане текучести, но экономически не так привлекателен. Аренда чужой сети принципиально всегда будет менее экономичной по сравнению с владением и управлением собственной сетью. И поэтому, если этого не произойдет в этом году, мы явно ожидаем, что это произойдет.

Сейчас AT&T сосредоточена на прокладке большего количества оптоволокна.Verizon строит больше оптоволокна даже для своих стремлений к 5G. Кроме того, у T-Mobile есть отличная стратегия среднего диапазона в отношении 5G, поэтому для них, вероятно, имело бы смысл стать хорошим партнером для одного из крупных кабельных операторов.

С точки зрения регулирования, считаете ли вы, что Соединенные Штаты находятся в условиях, когда одна из этих сделок может быть заключена? Должен ли это быть T-Mobile, потому что они самые маленькие из трех? Можете ли вы представить себе мир, в котором Comcast и Verizon могли бы объединиться?

Никогда не говори никогда, верно? Я думаю, что последние четыре года научили нас больше не заниматься прогнозированием слияний и поглощений.Так что я не занимаюсь предсказаниями.

Но что я могу сказать, так это то, что стратегические транзакции, когда у вас есть разные услуги, я не понимаю, почему это не должно быть чем-то, что должно быть разрешено антимонопольным отделом. Очевидно, вы знаете, что элемент Fios Verizon может быть очень проблематичным с точки зрения антимонопольного законодательства для Comcast в некоторых его областях. Но я уверен, что на этот актив есть покупатели, в том числе, кстати, и мы, и, возможно, Чартер и другие люди.

Я считаю, что объединение фиксированной и беспроводной связи имеет большой смысл. В любой другой развитой стране мира уже есть консолидация, верно? Так что просто не имеет смысла, что мы исключение.

Кроме того, если вы просто взяли Verizon Wireless и Comcast фиксированной связи, я не знаю, почему это не может быть чем-то, что регулирующие органы сочли бы привлекательным. Это действительно может повысить производительность для потребителей и улучшить цены.

Одним из ограничений при заключении сделки беспроводной связи для Altice USA является то, что у вас всего пять миллионов клиентских отношений.Ты не национальный игрок.

Итак, нам нравится беспроводная связь сама по себе, и мы думаем, что являемся хорошими операторами беспроводной связи в инфраструктуре, но если бы мы приобрели национального поставщика беспроводной связи, это было бы отдельным инвестиционным тезисом, а не попыткой сыграть вчетвером с Altice USA.

У нас явно будет некоторая синергия, но тезис о приобретении мобильного или попытке слияния с мобильным на самом деле будет основан на том факте, что мы думаем, что можем сделать что-то лучше в развитии мобильного бизнеса.

Хорошо, понятно. Таким образом, материнская компания Altice будет покупателем.

Да. И, возможно, это ступенька для большей консолидации, будь то T-Mobile или Verizon и AT&T с оператором фиксированной связи, чтобы у нас было больше национального присутствия, потому что один из наших друзей из Comcast или Charter тоже хотел бы быть частью этого уравнения.

Вы не знаете, как шахматные фигуры в конце концов расположатся. Но я считаю, что объединение фиксированной и беспроводной связи имеет большой смысл.В любой другой развитой стране мира уже есть консолидация, верно? Так что просто не имеет смысла, что мы исключение.

Для тех, кто не так хорошо знаком с кабельными операциями, можете ли вы объяснить, в чем заключается стратегия Altice в рамках вашего кабельного присутствия? Я знаю, что вы потратили много денег на создание оптоволокна или, по крайней мере, гибридной сети, которая эффективно заменяет традиционный кабель. Почему это хорошая инвестиция для компании?

Существует регулярный — каждые два или три года — цикл обновления сети DOCSIS (Спецификация интерфейса передачи данных по кабелю ) HFC (гибридная волоконно-коаксиальная сеть), независимо от того, находится ли она в программном обеспечении DOCSIS или в реальной сети. сам.Это делается путем опускания волокна глубже и разделения узлов. Это постоянный, вечный цикл. Все ждут следующего цикла обновления, чтобы иметь возможность работать быстрее 1 ГБ или получить симметричные скорости при загрузке и загрузке. Вы не можете сегодня по кабелю.

В нашей родственной компании мы прокладываем оптоволокно по всей Европе — во Франции, Португалии, Израиле, — потому что, в конечном счете, это лучшая технология для фиксированной связи. Он обеспечивает лучшую скорость загрузки и скачивания.У него лучшие показатели отклика. Он обладает всеми физическими и техническими характеристиками, которые сегодня необходимы для кабеля, которых нет в США, потому что это не оптоволокно до дома.

Кабельные компании часто очень сильно очерняются среди потребителей. Что касается видео, цены продолжают расти вместе с контентом [цены растут], и поэтому мы должны пройти через это, но мы плохие парни, потому что люди на самом деле не понимают, что MSNBC мира и другие каналы существуют. подталкивание цен.

Подожди секунду, пожалуйста, не обвиняй CNBC в своей репутации.

Га, ок.

Но, в конце концов, люди звонят не только из-за проблем со счетами, но и из-за проблем с сетью, будь то из-за погоды, из-за использования, потому что Район внезапно стал очень спорным и перегруженным.

Как бы то ни было, кабельная сеть не так хороша. Таким образом, одним из больших элементов затрат в кабельной сети является объем обслуживания, который требуется каждый раз, когда вы звоните.Вы звоните в колл-центр, когда у вас есть проблема с технической стороной, вы вызываете сервисного специалиста, чтобы он пришел и все починил. Иногда для ремонта приходится два-три раза приезжать мастеру. Кроме того, обслуживание этой сети дорого обходится со стороны кабеля.

Так почему бы не построить совершенно новую сеть, которая сегодня обеспечивает скорость до 10 гигабайт в обе стороны и имеет меньше технических проблем, связанных с обслуживанием? Таким образом, у вас будет меньше людей, звонящих в сервисный центр, меньше людей, приходящих в ваш дом в грязных ботинках, и, кроме того, вы сэкономите много капитальных затрат на техническое обслуживание.

Таким образом, это уравнение сделало окупаемость финансовых вложений очень привлекательной. У нас есть около 20% нашего Оптимального следа (от Cablevision), который уже доведен до дома оптоволоконным кабелем. Мы знаем, что можем продавать оптоволокно в дом лучше, чем кабель. Это более привлекательный продукт. Мы можем работать на гораздо более высоких скоростях, намного быстрее — гораздо больше, чем на один гигабайт по HFC и DOCSIS. Таким образом, оптоволокно в дом — это технология. Это лучшая технология. И я думаю, что мы окажемся очень правы в отношении реакции клиентов — не только с точки зрения продукта, но и в плане сокращения нашего инвестиционного цикла в будущем.Знаешь, если бы тебе никогда не приходилось звонить в свою кабельную компанию, ты бы, наверное, любил свою кабельную компанию. Мы думаем, что это действительно поможет на всех этих фронтах.

По мере того, как вы продолжаете модернизировать сеть, имеете ли вы в виду, что торговые мультипликаторы кабельных компаний, занимающихся чистой игрой, которые вы считаете разумными или справедливыми, чтобы вы могли правильно сравнивать все эти кабельные компании друг с другом? Потому что прямо сейчас они немного по всей карте.

Думаю, это зависит от уровня проникновения.Таким образом, очевидно, что более низкое проникновение позволяет вам иметь гораздо больший потенциал роста. Конкурентная среда того, с кем вы соревнуетесь, имеет смысл. Мы конкурируем в значительной части нашего присутствия с Fios, которая сама по себе является грозным конкурентом, в то время как многие операторы не имеют конкурентов, подобных Fios, по всем направлениям.

Но в целом вы верите, что более 90 % вашего пространства будет иметь широкополосное соединение. Сегодня у них есть широкополосное соединение, которое, возможно, на 60-70% покрыто быстрым широкополосным доступом, 100 мегабит плюс, а затем у вас есть оставшиеся 20 или 30%, которые являются DSL или никогда не имели широкополосного соединения.

Учитывая то, что мы знаем, и стремление потребителей продолжать интенсивно потреблять биты данных, это то, что будет продолжаться. Уровни проникновения будут становиться все выше и выше, а это означает, что если вся страна будет расти вместе с домохозяйствами, то среди населения будет все больше и больше абонентов широкополосного доступа. Кроме того, люди регулярно обновляются до все более и более высоких скоростей. Не говорите мне, что вы не повышали скорость с тех пор, как оказались в пандемии.Я уверен, что где-то в одном из ваших домов или в одном из членов вашей семьи вы, ребята, повысили свои скорости.

И так далее. Вам потребуется все более и более качественная связь. Вам потребуется, чтобы ваша скорость загрузки становилась все лучше и лучше, чтобы мы могли делать эти типы Zoom или чтобы люди в вашей семье могли очень легко делать Zoom. Таким образом, будущее широкополосной связи остается чрезвычайно ярким. Никакого замедления мы не видим.

Переключение передач, недавно было движение, чтобы потенциально привлечь кабельные компании к ответственности за дезинформацию о кабельных сетях. Мне любопытно, что вы думаете об этой концепции.

У меня есть свои личные взгляды. Пожалуй, я оставлю свои личные взгляды в стороне. Я думаю, что с профессиональной точки зрения наши клиенты требуют и запрашивают определенное количество контента. Некоторые из названий, которые были упомянуты в этом письме к нам, явно представляют собой контент и каналы, которые нужны нашим клиентам.И поэтому мы являемся поставщиком контента для того, что хотят наши клиенты. У них есть выбор не хотеть этот контент…

Вы говорите о Fox, Newsmax, OANN…

Да, имена, которые были в этом письме и о которых широко говорили в прессе . И для нас, мы хотим убедиться, что наши клиенты счастливы. И в той мере, в какой им не нужен контент такого типа или другие каналы, они могут отключиться от нас и сделать что-то более тонкое, или просто сделать Netflix, или HBO Max, или Peacock.Итак, я считаю, что это не битва, направленная против нас. Это то, что сегодня потребители предпочитают делать своими ногами и собственными кошельками. И если по какой-то причине кто-то в правительстве думает иначе, то, вероятно, им следует говорить не с нами, а с кем-то другим.

Поговорим о будущем линейного кабельного телевидения. Вы представляете себе день, когда Altice не будет предлагать линейное кабельное телевидение?

Да. Потому что экономика с каждым годом становится все хуже и хуже.Как мы уже говорили, с тех пор, как я знаю вас последние пять лет, история остается прежней. Уровни цен на контент продолжают расти. Количество просмотров контента сверх больших пакетов продолжает падать.

Это уравнение продолжает повторяться из квартала в квартал на публичных рынках. Очевидно, что широкополосная связь по-прежнему актуальна и по-прежнему делает кабельные и волоконно-оптические компании очень привлекательными для инвестиций из-за широкополосной связи. Но чистое решение для видео — это действительно два разных типа подписчиков.

Есть те, кто подписался на пакет видеокабелей более трех лет, что выгодно. И тогда любой, кто был подписчиком менее трех лет, убыточен.

Таким образом, по мере того, как все меньше людей регистрируется, а коэффициенты подключений к валовым добавлениям продолжают снижаться, что мы и наблюдаем, как вы защищаете своих постоянных клиентов, которым действительно просто нравится иметь кабельный пакет? Я уверен, что мы сможем найти способы работы с нашими партнерами в мире контента, чтобы сделать этот переход плавным к какому-то привлекательному формату OTT — возможно, там, где у нас не так много экономической игры.Таким образом, нам не нужно иметь дело с убывающей отдачей, которую мы делаем регулярно. Но, в конце концов, большая часть контента все больше и больше потребляется через широкополосный доступ. По мере того, как люди отходят от кабельного пучка, по определению все идет в мир OTT через широкополосный доступ.

Назовите хоть одного человека в возрасте до 30 лет, у которого есть кабельное видеосоединение.

Итак, действительно ли мне нужно предоставлять комплект? Я думаю, что уже есть много людей, предоставляющих наборы.Так что я думаю, это вопрос времени. Я не могу сказать вам, когда, где и как, но это вопрос времени, когда кабельные операторы в целом должны полностью пересмотреть свое отношение к видеобизнесу.

Итак, позвольте мне задать этот вопрос немного по-другому. Вы представляете себе день, когда кабельное телевидение, каким мы его знаем, просто перестанет существовать?

Да. Точно. Все будет основано на IP, и тогда вопрос в том, что все основано на IP, и у вас есть так много разных вариантов….то, что сегодня делает пакет кабельного телевидения, — это объединение всего, что доступно в мире OTT, и предоставление его вам в удобном формате, чтобы вы могли ориентироваться в множестве различных вариантов того, как вы смотрите телевизор.

По мере того, как технологии и технологии интеграции становятся все лучше и лучше, вы сможете агрегировать их на своих OTT-платформах, на своем Smart TV. На вашем телевизоре Samsung сегодня уже есть, скажем, 20 приложений, 30, 40 приложений. Боль в том, что вы постоянно переключаетесь между приложениями.Как только вы сможете собрать всю совокупность воедино и сделать так, чтобы она выглядела очень похожей на то, что вы делаете в среде кабельного телевидения, эта интерактивность становится второй натурой, и на самом деле не имеет значения, кто делает связку. Это может быть просто ваш провайдер телеприставки, ваш провайдер смарт-ТВ.

Так что эта идея некоторых руководителей СМИ о том, что будет этаж с 50 миллионами подписчиков , это в конечном счете фантазия?

Думаю, да, потому что назовите хоть одного человека моложе 30 лет, у которого есть кабельное видеосоединение.

Не могу.

Так что это всего лишь вопрос времени. Люди взрослеют определенным образом. Я целыми днями говорю своим детям, как вы можете проводить по 10 часов в день за своим iPhone? И они такие: «Папа, это наша жизнь. Мы не ходили в лес и не строили кирпичи, замки и прочее, как ты. Это скучно. Вся моя жизнь в моем телефоне». Таким образом, происходит эволюция технологий, привычек и того, как люди потребляют контент, которые сильно изменились за последние десять лет и будут меняться и дальше.

Считаете ли вы, что переход к потоковой передаче полезен для отрасли? Мне кажется, существует сценарий, при котором медиа-компании в целом получают худшие финансовые результаты в мире потокового вещания по сравнению с миром кабельного телевидения.

Послушайте, сегодня я не управляю медиа-компанией, но я думаю, что в ваших словах есть доля правды. Когда люди начинают цениться на основе OTT-подписок, которые, вероятно, возвращают меньше денег, чем партнерские сборы, поступающие к ним от кабельного оператора, это психологически не имеет смысла.

Возможно, через OTT-платформу вы сможете распространять гораздо быстрее, чем сегодня. Но по мере того, как вы продолжаете нарезать и нарезать кубиками привычки в отношении того, что люди смотрят по телевизору, я думаю, что люди начнут отказываться от многих традиционных поставщиков контента. Люди скажут: «Послушайте, мне не нужны CBS All Access, Peacock или Discovery+, что бы это ни было. Будет много людей, которые подпишутся, но будут люди, которые просто полностью откажутся от этого. Итак, время покажет.

Рынки сейчас немного помешаны на росте.Но через пару лет, как это все устаканится. Уже начинают появляться победители и проигравшие. Уже в моей семье вы знаете, что люди хотят Netflix и Disney+, потому что у вас есть дети. Но нужны ли вам Hulu, HBO Max, Peacock и Discovery+? Все это? Мои дети этого не хотят.

Мои дети кричат ​​на меня, когда я включаю HBO Max. Шутки в сторону. «Нет, не HBO Max!» Они знают, что я смотрю там фильмы для взрослых, а их детские программы не так хороши. Они не в восторге от Улицы Сезам.

Совершенно верно. Наши дети будут держать бумажник через 20 лет, и у них будут свои предпочтения относительно того, как все управляется.

Три больших оператора беспроводной связи в этой стране отстаивают свои продукты 5G как настоящих конкурентов кабельной широкополосной связи. Считаете ли вы, что беспроводная связь 5G представляет собой реальную угрозу вашему господству в области широкополосного доступа?

Нет. Я имею в виду, что вы ожидаете, что я скажу это, но на самом деле это не так. Я считаю, что это дополняет. Люди хотят все более и более качественной широкополосной связи внутри и за пределами дома.

В конце концов, беспроводное соединение, независимо от того, какая технология, 5G, 10G, как бы вы это ни называли, в конечном итоге заканчивается на фиксированной линии. И он должен проходить через оптоволоконное соединение, потому что оптоволоконное соединение в конечном итоге выводит его во Всемирную паутину и позволяет вам подключаться.

Если беспроводная связь должна подключаться через эфир к, в конечном счете, к фиксированной линии связи, такое подключение всегда будет менее продуктивным и надежным, чем полное сквозное оптоволокно до дома, не только с точки зрения производительности. и с точки зрения пропускной способности, но исключительно с точки зрения цены.Цена за гигабайт по беспроводной связи выше, чем цена за гигабайт по фиксированной связи, потому что предельные затраты минимальны по сравнению с фиксированной связью там, где существуют предельные затраты на беспроводную связь.

Если бы у всех был безлимитный тарифный план, который никогда не ограничивал бы беспроводную связь, и они потребляли от 400 до 500 гигабайт данных, как мы видим у наших клиентов фиксированной связи, вся беспроводная инфраструктура взорвалась бы.

Итак, вам нужно и то, и другое, и вам нужна хорошая связь, когда вы находитесь вне дома, но когда вы за рулем, вам не обязательно иметь самую потрясающую связь.5G позволит использовать умные автомобили. Ваш Apple carplay будет работать хорошо. Но вы не взаимодействуете, когда вы за рулем. У вас есть более короткие периоды времени, когда вы едете в метро или на поезде, чтобы добраться до работы. А затем, когда вы в офисе, вы снова в сети фиксированной связи. Таким образом, люди будут подписываться на 5G. Абсолютно. Потому что они хотят все лучшего и лучшего обслуживания с точки зрения беспроводной связи. Но я не верю, что он заменит в какой-либо форме или форме и, вообще говоря, сможет конкурировать с проводным кабелем.

Некоторые кабельные компании пробовали себя в нескольких смежных отраслях — домашняя безопасность, телемедицина. Мне любопытно, считаете ли вы, что есть еще неизведанный или умеренно изученный бизнес, который мог бы прекрасно вписаться в кабельную индустрию?

Когда вы думаете о крупных технологических компаниях, они атаковали ваш дом через приложение. В основном через поиск, приложение или какой-либо сервис. Когда вы думаете о беспроводных компаниях, они атакуют потребителей всей своей деятельностью вне дома или внутри дома, подключенного к сети Wi-Fi.

Когда вы говорите о кабельной компании или компании фиксированной связи, эти компании атакуют дом из дома. Вы начинаете с телевизора. Вы владеете широкополосным соединением. Что еще можно сделать?

Все сводится к сообразительности, не так ли? Независимо от того, разговаривает ли с вами ваш холодильник или кофеварка, можете ли вы беспрепятственно заниматься телемедициной из дома, в конечном счете, все связано с широкополосным подключением.

Итак, где мы находимся сегодня, да, телемедицина — это то, что есть, домашняя безопасность — это то, что есть, но почему мы не занимаемся также потребительскими товарами или интеллектуальностью потребительских товаров? Все говорят о 5G-интернете вещей, почему мы не играем и в этом?

Я полагаю, именно поэтому все сходится между технологическими компаниями — традиционными технологическими компаниями, компаниями беспроводной связи и компаниями фиксированной связи — потому что все атакуют абонента дома и его поведение.И у каждого сегодня свой кусок этого пирога. Но нет никаких причин, по которым вы не должны иметь больше кусков пирога.

Последний вопрос: Инвесторы будут читать это и захотят узнать, как мне играть в кабельное телевидение? Что бы вы им сказали, кроме Altice, в котором вы, конечно же, заинтересованы? Должны ли они инвестировать в вышки, поставщиков оптоволокна или самих операторов? Есть ли умный способ сыграть это с инвестиционной точки зрения?

Конечно, я расскажу вам, что я думаю о своей книге.Но что является правдой и продолжает оставаться правдой и будет правдой в течение очень долгого времени, так это широкополосная связь. Проникновение продолжает расти, и кабельные компании продолжают занимать лидирующие позиции на рынке, и люди будут продолжать хотеть повышать свои скорости и получать все более и более совершенные технологии.

Думаю, то же самое можно сказать и о беспроводных сетях. Но есть большая разница, которая заключается в том, что с беспроводной связью вы также меняете свой телефон каждые два или три года.Это дорогая покупка на тысячу долларов, если вы покупаете высококачественные вещи. Во-вторых, разница между 4G и 5G или 3G и 4G не настолько катастрофична, чтобы гарантировать значительное повышение цен с точки зрения того, что потребители готовы платить. И я действительно думаю, что конкуренция в мире беспроводной связи в целом становится скорее более конкурентной, чем менее. Таким образом, мы твердо верим в инфраструктуру фиксированной связи — оптоволокно до дома по-прежнему остается лучшей технологией, и оно будет по-прежнему доминировать с точки зрения того, как его используют потребители, предприятия и малый бизнес.Нам нравится этот экономический доход от свободного денежного потока, который, по нашему мнению, очень предсказуем и продолжает расти.

Этот рост свободного денежного потока и предсказуемость свободного денежного потока — нечто совершенно уникальное. Сегодня это во многом история кабельного телевидения и истории фиксированной связи.

История волоконно-оптических кабелей. Волоконно-оптические кабели для телекоммуникаций, обороны и телевещания. Tevelec Limited

Концепция передачи света существует с начала 1840-х годов, когда французские изобретатели Даниэль Колладон и Жак Бабине продемонстрировали управление светом на расстоянии. по преломлению.

Волоконно-оптический кабель

Приблизительно десять лет спустя, в середине 1850-х годов, ирландский изобретатель Джон Тиндалл провел аналогичную демонстрацию с использованием водяных фонтанов. Эти ранние эксперименты привели к развитию телевидения, когда шотландский изобретатель Джон Логи Бэрд продемонстрировал передачу движущихся изображений в Лондонском институте в 1925 году. эксперименты три десятилетия назад.Тринадцать лет спустя, в 1965 году, два британских ученых-исследователя, Чарльз Као и Джордж Хокман, работавшие в Standard Telephones and Cables, обнаружили, что затухание волоконной оптики было вызвано производственными примесями.

Если бы затухание можно было снизить в достаточной степени, они предположили, что оптоволокно можно было бы использовать в качестве практического средства связи.

Барьер затухания был преодолен в 1970 году четырьмя учеными-исследователями, работавшими на Corning Glass Works (сейчас Corning Inc.), Роберт Маурер, Дональд Кек, Питер Шульц и Фрэнк Зимар.

Достижения в волоконно-оптическом кабеле

В течение двух десятилетий благодаря инновационным исследованиям уровень затухания был настолько низким, что оптоволокно стало основным носителем электронной информации.

К началу 1990-х годов, когда Интернет стал популяризироваться в общественной сфере, по всему миру начали прокладывать волоконно-оптические кабели, что явилось важным толчком к подключению всего мира, чтобы обеспечить инфраструктуру для решения предполагаемых проблем проблемы 2000 года.

Сегодня оптоволокно есть практически в каждой стране на Земле, формируя абсолютную основу современной коммуникационной инфраструктуры.

Права потребителей кабельных сетей г. Нью-Йорка — DoITT

Компании кабельного телевидения г. Нью-Йорка обязаны следовать стандартам обслуживания клиентов, например, отвечая на телефонные звонки клиентов и своевременно предоставляя услуги по установке и ремонту. Эти стандарты предписаны Соглашением о франшизе кабельного телевидения
, администрируемым DoITT, а также Правилами Комиссии штата Нью-Йорк по государственной службе (PSC) и Федеральной комиссии по связи (FCC).

Ниже приведены краткие описания прав потребителей в отношении услуг кабельного телевидения в г. Нью-Йорке.

1. Приглашение на подписку
2. Установка
3. Центры приема платежей или платежные центры
4. Выставление счетов
5. Оборудование, предоставленное франчайзи
6. Перебои в обслуживании
7. Жалобы абонентов
8. Требования к уведомлению
9 Прекращение обслуживания и отключение
10. Кредиты
11. Прочие требования
12. Тарифы и информация о программах
13.Прочие положения контракта

1. Привлечение подписок

Каждый сотрудник, подрядчик или субподрядчик Charter-Spectrum, AlticeUSA-Optimum, RCN или Verizon FiOS TV, который регулярно вступает в контакт с жителями для установки или обслуживания, должен носить удостоверение личности с фотографией, четко указывающее его или ее имя, имя подрядчика или субподрядчика и название кабельной компании.
Информация о подписке на кабельное телевидение должна включать описание услуг кабельного телевидения, предоставляемых компанией, список тарифов, условий для каждой услуги кабельного телевидения или уровня услуги кабельного телевидения, а также другие сборы, такие как установка, дополнительные розетки и перемещение кабельные розетки.

Наверх

2. Установка

Компании кабельного телевидения Нью-Йорка должны предлагать «окна для встреч» во временных блоках продолжительностью не более 4 часов в будние дни. Кабельные компании зачислят подписчику или потенциальному подписчику 25 долларов в счет абонента в следующем доступном расчетном периоде за пропущенные встречи по установке.

Наверх

3. Центры самообслуживания или платежные центры

Компании кабельного телевидения г. Нью-Йорка должны иметь удобно расположенные центры приема платежей или платежные центры в каждом районе, где у них есть франшиза, где жители могут проводить операции и операции со своими счетами, а также обменивать или возвращать кабельное оборудование.RCN поддерживает районный сервисный центр. Эти центры будут хранить актуальные копии методов выставления счетов, требований к платежам и общих информационных материалов. Пожалуйста, свяжитесь с вашим провайдером для местоположений.

Наверх

4. Биллинг

Ваш счет за кабельное телевидение разработан таким образом, чтобы вся информация представлялась четко, всесторонне и точно. Счета должны выставляться ежемесячно, если подписчик не разрешил другой график. Счет не будет считаться просроченным до тех пор, пока не пройдет не менее 45 дней с момента отправки счета абоненту и пока кабельная компания не получит оплату.Порядок разрешения споров по выставлению счетов должен быть четко определен. Компания незамедлительно проведет любую проверку, необходимую для разрешения спора. Подписчик также может запросить помощь у DoITT (см. Жалобы подписчиков).

Наверх

5. Оборудование, предоставленное франчайзи

Компании кабельного телевидения Нью-Йорка могут потребовать залог за использование своего оборудования. Компании должны провести демонстрацию, предоставить описание использования своего оборудования и объяснить любые обвинения в краже или утере оборудования.

Наверх

6. Сбои в обслуживании и перерывы в обслуживании

Компании кабельного телевидения Нью-Йорка должны постоянно поддерживать адекватный ремонт и обслуживание. Компании также должны приложить все усилия для планирования запланированных отключений в течение минимального количества часов использования и уведомлять абонентов о любых запланированных отключениях, продолжающихся более четырех часов. Кабельная компания не может взимать какую-либо плату или плату за любой сервисный звонок или ремонтные работы, если только ремонт не был вызван небрежностью абонента.

Наверх

7. Жалобы абонентов

Компании кабельного телевидения Нью-Йорка обязаны соответствующим образом обучать своих сотрудников и поддерживать телефонные линии, чтобы жалобы абонентов разрешались быстро, профессионально и вежливо. Жители могут подавать жалобы в DoITT до того, как кабельная компания примет решение.

Если у вас проблемы с кабельным телевидением:

  1. Обратитесь к поставщику услуг кабельного телевидения и сообщите о проблеме. Ваша компания кабельного телевидения должна иметь местную коммутационную станцию ​​или бесплатный телефонный номер, чтобы сообщить о проблеме или проблеме с обслуживанием.
  2. Если ваши проблемы не были решены, вы можете подать онлайн-форму жалобы.
    Вы также можете позвонить по номеру 311 или написать по адресу:

    NYC DoITT — Cable TV
    2 Metro Tech Center, P1 Mailroom
    Brooklyn, NY 11201

Наверх

8. Требования к уведомлению

Компании кабельного телевидения Нью-Йорка должны уведомить DoITT и всех подписчиков не позднее, чем за 30 дней до даты вступления в силу программы и изменения тарифов, если только компания не знает о таком изменении в то время.Уведомления для подписчиков будут включать в себя любые изменения в тарифах или сборах или существенных условиях, изменения в методах выставления счетов и уведомления в отношении программ и/или изменений в сети.

Наверх

9. Прекращение обслуживания и отключение

Абонент, чей счет не был оплачен после того, как он стал просроченным, при условии, что было предоставлено надлежащее уведомление (см. Выставление счетов), может быть прекращено. Кабельная компания не может прекращать обслуживание абонента в часы, когда закрыты его центры приема, оплаты, районные или сервисные центры.Перед отключением в уведомлении должна быть указана общая сумма, которую необходимо заплатить, чтобы избежать отключения, а также любые сборы за взимание платы, дата оплаты, а также информация о телефоне и платежном центре, где может быть произведена оплата. Компания не может отказать в обслуживании бывшему абоненту, обслуживание которого было прекращено, если все прошлые счета и просроченные платежи были полностью оплачены.

Наверх

10. Кредиты

Компании кабельного телевидения г. Нью-Йорка будут отдавать должное за каждое отключение услуги, не вызванное абонентом, которое длится более четырех часов подряд в течение любого 24-часового периода, любому абоненту, который запрашивает об этом посредством письменного или устного уведомления.Четырехчасовой период начинается с момента, когда компания кабельного телевидения впервые узнает об отключении. Кабельные компании зачислят подписчику 25 долларов на счет абонента в следующем доступном расчетном периоде за пропущенные назначения обслуживания.

Наверх

11. Прочие требования

Компании кабельного телевидения г. Нью-Йорка должны приложить разумные усилия в течение разумного времени до периода назначения, чтобы позвонить абоненту для подтверждения назначения.По прибытии в помещение абонента, когда технический специалист не может обеспечить доступ, компания приложит разумные усилия, чтобы немедленно связаться с абонентом, чтобы определить, присутствует ли абонент. У Charter-Spectrum и AlticeUSA-Optimum также есть веб-сайты, на которых подписчики могут подтвердить свои встречи и другую важную информацию, включая их Условия обслуживания и Соглашения с подписчиками.

Наверх

12. Тарифы и информация о программировании

В соответствии с федеральным Законом о кабельном телевидении город Нью-Йорк не может устанавливать или ограничивать тарифы, взимаемые кабельными компаниями за услуги кабельного телевидения, и не может (за некоторыми исключениями) требовать или ограничивать то, какие программы кабельные компании предпочитают предлагать.

Наверх

13. Прочие положения договора

Контракты на франшизу кабельного телевидения содержат множество других положений, затрагивающих потребителей. Если вы хотите подробно ознакомиться с контрактами, посетите страницу «Договоры о франшизе кабельного телевидения».

Вернуться к началу

Управление коммунального хозяйства | О БПУ

Управление кабельного телевидения и телекоммуникаций

Служба кабельного телевидения Служба поддержки клиентов: 1-800-624-0331

Объединение Управления кабельного телевидения и Отдела телекоммуникаций

В сентябре 2015 года Дивизион телекоммуникаций объединился с Управлением кабельного телевидения и образовал Управление кабельного телевидения и телекоммуникаций.Консолидация произошла в знак признания продолжающейся конвергенции технологий, таких как услуги передачи голоса, данных и видео, и необходимости работать над последовательной нормативно-правовой базой, чтобы посылать соответствующие экономические и нормативные сигналы как потребителям, так и отрасли.

Консолидация оптимизировала операции и обеспечила уникальную синергию, которая позволяет недавно созданному Управлению выявлять возможности и быстрее удовлетворять потребности потребителей и отрасли. Кроме того, Управление отслеживает развитие отрасли на федеральном уровне и участвует в форумах как на местном, так и на национальном уровне, чтобы активно отстаивать позиции и интересы штата Нью-Джерси.Управление состоит из четырех бюро: Инженерно-тарифного бюро, Бюро инспекции и правоприменения, Счетного бюро и Отдела государственного и местного планирования.

Бюро инженерии и тарифов

Инженерно-тарифное бюро несет прямую ответственность за реализацию политики Совета в отношении предоставления регулируемых телекоммуникационных услуг как для оптовых, так и для розничных услуг, подпадающих под юрисдикцию Совета.В настоящее время бюро поручено контролировать трех действующих операторов местной связи (ILEC): Verizon New Jersey Inc., CenturyLink и Alteva, Inc., а также более 160 конкурирующих операторов местной связи (CLEC), таких как AT&T.

Бюро отвечает за разработку политики, реализацию и надзор за местной телефонной конкуренцией и вопросами конкуренции, федеральным фондом универсального обслуживания, вопросами жизнеобеспечения, опорами и трубопроводами, а также планами альтернативного регулирования. Кроме того, Бюро рассматривает, проводит анализ и консультирует Совет по широкому кругу конкурентных вопросов, таких как операции между операторами (включая тарифы на отдельные элементы сети и разрешение споров по соглашениям о присоединении), стандарты работы оптовых операторов, муниципальные согласия, слияния и передачи контроль, массовые миграции, изъятия и приобретения.Кроме того, они анализируют стандарты качества оптовых и розничных услуг, перебои в обслуживании, продажу недвижимости, интерпретацию и пересмотр тарифов и сложные жалобы.

Бюро также отслеживает потребность в новых кодах городов и исследует методы сохранения, влияющие на использование телефонных номеров. Кроме того, они также несут ответственность за администрирование телекоммуникационной ретрансляционной системы (TRS) для глухих и слабослышащих и решают все вопросы, касающиеся TRS, включая, помимо прочего, ежемесячное выставление счетов, посещение ежемесячных собраний TRS, взаимодействие с TRS. подрядчика, разработка ТЗ и выбор подрядчика.

Бюро счетов

Бюро счетов рассматривает все консолидации, продажи, передачи и слияния, предлагаемые кабельными компаниями.

Бюро инспекции и правоприменения

Бюро инспекции и правоприменения состоит из Следственного отдела и Технического отдела. Технический отдел рассматривает эксплуатационные и технические планы, представленные кабельными компаниями, на предмет их соответствия законодательству штата и федеральному законодательству.Технический отдел проводит анализ для обеспечения соблюдения кабельными провайдерами требований по расширению кабельной сети в соответствии с положениями и условиями, изложенными в их сертификатах об утверждении или общесистемных франшизах. Технический отдел также проводит выездные проверки физических объектов кабельных компаний.

Подразделение расследований обрабатывает все жалобы на услуги кабельного телевидения, полученные по почте, электронной почте или по «горячей линии» службы поддержки клиентов (1-800-624-0331) , выполняя роль Совета как уполномоченного по рассмотрению жалоб в большинстве франшизы кабельного телевидения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *