Народ мониторинг: Public Monitoring — IoT Project on the map

Содержание

Народный мониторинг (vs прогноз) в различных городах. Нужен ли? — Хабр Q&A

На данную идею навел топик на Хабре Точность метеорологических прогнозов. В отличии от метеосайтов и метеопроектов «Народный мониторинг» не занимается прогнозированием метеоусловий, а собирает, отображает и выводит данные о параметрах среды на карте на основе сведений о текущих параметрах среды(температура, влажность, атм.давление и др.) передаваемых с клиентских устройств пользователей сервиса.

На полновесный топик проект пока не тянет, поэтому пишу в QA. Сам проект тестируется живет здесь: narodmon.ru

Компания «МАСТЕР КИТ» производит недорогой Цифровой USB-термометр(слева).
Термометр + ETHERNET, разработанный elephant (справа).

Данный уже собранный девайс позволяет подключить до 32 датчиков температуры DS18B20 (или DS18S20, DS1820 или DS1822) по цене примерно 100р, показания с которых можно считать на ПК и под win и под nix.

Далее эти показания можно передать скажем на какой либо сервер в Интернете с привязкой к городу отправителя данных этого термометра.

В итоге можно получить неплохую карту Яндекс или Google реального положения дел во многих городах России и не только, по сведениям переданным пользователями с этих городов.

Ваши мысли по сему поводу?
По оценке данного поста буду судить о полезности подобного сервиса.

Дополнительная информация по поддерживаемым устройствам содержится на сайте проекта.

Итак, зачем и кому это может быть нужно(список будет дополняться):

  1. Контроль температуры(и др.параметров среды) удаленных объектов.
  2. Контроль температуры отопления/охлажения в помещении (1 датчик уже в устройстве).
  3. Контроль температуры(и др.параметров среды) в «полевых» условиях.
  4. Людям, собирающимся в командировку/отпуск и не доверяющим официальным прогнозам.
  5. Просто любопытным узнать каково сейчас где-то там.

PPS Данные разумеется будут только по тем городам, где есть представители комьюнити, соответственно маловероятно появление мало востребованных сел и деревень.
UPD:
Проект с визуализацией на Я.Карте живет на narodmon.ru
Приглашаются все желающие. Прежде всего на сайте читаем раздел «О проекте».

UPD2: Клиентская утилита для ПК доступна на сайте проекта. Спасибо Mear.

Некоторые результаты социологического мониторинга «Народ и власть» Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

ИССЛЕДОВАНИЯ

Некоторые результаты социологического мониторинга «Народ и власть»*

Таблица 1

Рейтинг российских реформ в исторической памяти людей

(в % от количества опрошенных)

Реформы Ускорили прогресс Задержали развитие

2001 г 2003 г 2007 г 2001 г 2003 г 2007 г

Реформы Петра 1 86,3 88,9 78,8 0,8 0,3 1,2

Октябрьская революция 33,8 37,4 38,7 29,9 28,2 25,5

Перестройка, когда во главе

страны был М.С. Горбачев 21,1 20,4 18,7 40,7 46,0 40,5

Реформы 90-х гг., когда во

главе страны был Б.Н. Ель-

цин 14,5 13,5 13,2 45,0 48,2 40,9

Преобразования в 2000-е гг.,

когда страну возглавил

В.В. Путин — — 66,2 — — 3,7

Табли ца 2 Суждения о выборе пути развития России

(в % от количества опрошенных)**

Варианты ответа 2003 г 2006 г 2007 г

Следует развивать капитализм с присущей ему экономикой Следует искать новые пути строительства социализма 40,7 58,4 42,3 53,2 22,2 26,9

** Смещение оценок в опросе 2007 г. обусловлено добавлением в методику опроса альтернативы о поиске собственного, особого пути развития России. Заслуживает внимание и то, что примерно четвертая часть опрошенных в ответах проявила амбивалентность суждений по поводу выбора пути развития страны.

* В таблицах изложены результаты опросов российского населения в возрасте 18 лет и старше, проведенных Социологическим центром РАГС при Президенте РФ по общенациональной выборке в 24-26 субъектах Российской Федерации, представляющих все экономико-географические зоны страны.

Формирование и реализация выборочной совокупности опрошенных осуществляется по многоступенчатой квотной выборке с вероятностным отбором респондентов на завершающем этапе ее формирования и реализации.

Следует искать собственный, особый путь разви-

тия России — — 72,3

Затруднились ответить 0,9 4,5 15,9

Таблица 3

Суждения работников о зависимости получаемой ими зарплаты от уровня их трудовой активности

(в % от количества опрошенных работников различных предприятий)

1990 г 2001 г 2003 г 2004 г 2006 г

Варианты ответов на вопрос: «Если вы будете работать с большей отдачей сил, ваш заработок увеличится?» Значительно увеличится Немного увеличится Не изменится Затруднились ответить 6,0 26,1 67,9 7,3 23.2 65.3 4,2 7,7 18,8 62.7 10.8 10.4 28.5 55,4 5,7 12,6 27,7 51,0 8,7

Варианты ответов на вопрос: «Если вы будете работать с меньшей отдачей сил, ваш заработок уменьшится?» Значительно уменьшится Немного уменьшится Не изменится Затруднились ответить 26,0 28,1 45,9 16,8 22,0 54,3 6,9 14.0 20,5 50,4 15.1 20,2 23,8 46,0 10,0 18,1 22,9 44,6 14,4

Таблица 4 Предпочтения по поводу гарантий оплаты труда

(в % от количества опрошенных)

Предпочтения 1993 г 1995 г 1998 г 2001 г 2003 г 2006 г 2007 г

Иметь небольшой, но постоянный заработок и быть уверенным в завтрашнем дне 44,6 60,2 68,1 53,7 43,5 41,2 53,0

Объем выборочной совокупности опрошенных в каждом из исследований составляет, как правило, 2400 человек, репрезентирующих территориальное размещение населения, соотношение жителей крупных, средних, малых городов, сел и поселков, социально-демографический состав населения.

Таблицы подготовлены доктором философских наук, профессором В.Э. Бойковым.

Иметь хороший зарабо-

ток сейчас, пусть даже

с риском неудач в бу-

дущем 37,7 19,7 17,9 29,8 39,0 42,4 34,4

Затруднились ответить 17,7 20,1 14,0 16,5 17,5 16,4 12,6

Таблица 5

Самооценки материального положения

(в % от количества опрошенных)

Варианты самооценок 1990 г 1992 г 1995 г 1998 г 2001 г 2004 г 2007 г

Живут без затруднений 11,0 1,9 2,0 0,4 4,2 2,4 2,6

Особых затруднений

нет, но не все покупки

по карману 35,2 21,1 26,8 5,3 23,8 32,5 16,7

Денег хватает лишь на

основные продукты и

одежду 37,8 51,5 40,2 41,5 45,3 46,4 58,2

Денег не хватает на

продукты, лекарства,

одежду, испытывают

крайнюю нужду 14,0 24,5 30,0 51,5 25,4 17,3 18,8

Затруднились ответить 2,0 1,0 1,0 1,3 1,3 1,4 3,7

Таблица 6

Мнения о реализации принципов социальной справедливости в российском обществе

(в % от количества опрошенных)

Варианты мнений 2003 г 2006 г 2007 г

Социальные различия в нашей стране в целом

справедливы 12,4 15,9 12,8

Социальные различия в нашей стране в целом не

справедливы 78,7 74,1 77,6

Затруднились ответить 8,9 10,0 9,6

Таблица 7 Отношение к суждению о том, что должны быть достаточно большие различия в доходах людей, иначе пропадают стимулы для личных достижений

(в % от количества опрошенных)

Мнения 2003 г 2006 г 2007 г

Полностью или скорее согласны Полностью или скорее не согласны Затруднились ответить 36,8 51,4 11,8 40,4 47,8 11,8 29.4 57,1 13.5

Оценки факторов обеспечения социального положения и престижа человека в обществе

(в % от количества опрошенных)

Факторы 1987 г 2003 г 2006 г 2007 г

Владение материальными или другими цен-

ностями 35,8 45,6 50,7 53,7

Доступ к рычагам власти — 38,1 35,4 33,0

Личные достижения в образовании, про-

фессиональной подготовке и др. 29,0 23,2 20,9 25,0

Социальное положение семьи, родствен-

ные связи 24,4 23,6 25,0 23,6

Авторитет, определяемый служебным поло-

жением — 21,2 21,0 24,9

Личные качества человека (ум, здоровье,

внешний вид и др.) 58,5 16,0 18,2 27,2

Таблица 9

Отношение к нынешним трудностям жизни

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 1999 г 2003 г 2007 г

Успешно преодолеваю их 2,1 7,2 13,4

Пытаюсь преодолевать их 46,9 67,4 63,0

Уже нет сил бороться с ними 15,4 9,8 8,9

Не вижу смысла бороться с ними,

живу как живется 32,0 13,5 12,4

Затруднились ответить 3,6 2,1 2,3

Таблица 10

Суждения о том, стоит ли при нынешних видах на будущее заводить детей

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 1999 г 2001 г 2003 г 2006 г 2007 г

Без сомнений стоит 24,6 50,3 48,9 48,4 65,3

Лучше пока повременить 33,5 22,3 25,3 26,7 18,7

Определенно не стоит 22,4 8,6 11,0 10,3 7,0

Затруднились ответить 19,5 18,8 14,8 14,6 9,0

Распространенность тревог по поводу неопределенности будущего

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 1993 г 1998 г 2001 г 2003 г 2006 г 2007 г

Очень тревожит неопреде-

ленность будущего 32,3 77,1 57,6 54,2 45,6 32,2

Скорее тревожит 48,8 18,1 33,9 26,4 32,7 38,0

Мало или совсем

не тревожит 15,0 2,6 5,1 10,8 14,1 24,2

Затруднились ответить 4,7 2,2 3,4 8,6 7,6 5,6

Таблица 12 Острота опасений опрошенных потерять нажитое из-за возможных экономических и других кризисов

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 1999 г 2001 г 2003 г 2006 г 2007 г

Очень опасаются потерять нажитое 32,4 39,2 49,0 36,1 24,5

Скорее опасаются 26,0 30,2 25,6 29,3 36,6

Не опасаются, так как уже нечего те- 32,9 15,8 10,4 15,5 21,9

рять

Не опасаются, так как ничего плохого 3,2 8,0 7,5 11,4 11,0

не произойдет 5,5 6,8 7,5 7,7 6,0

Затруднились ответить

Таблица 13

Субъективное отношение к планированию личной жизни

(в % от количества опрошенных, без затруднившихся ответить)

Варианты ответа 1994 г 1999 г 2000 г 2003 г 2006 г 2007 г

Планируют не менее, чем

на 5 лет 12,0 4,1 6,4 6,2 8,5 8,7

Планируют на 2-4 года 10,0 8,0 16,7 12,1 16,5 18,7

Планируют не больше, чем

на год 25,1 30,4 37,8 36,5 36,9 37,6

Не планируют, живут прак-

тически одним днем 43,9 57,5 39,1 45,2 38,1 27,7

Таблица 14 Распространенность эмиграционных настроений в российском обществе

(в % от количества опрошенных)

Настроения 1990 г 1993 г 1998 г 2001 г 2003 г 2005 г 2007 г

Не желают уезжать

из России в другую

страну 71,0 72,3 66,8 68,1 72,3 72,3 77,6

Желают уехать в другую

страну временно или

навсегда 19,0 14,5 22,7 20,8 14,5 14,5 12,7

Затруднились ответить 10,0 13,2 11,2 11,1 13,2 13,2 9,7

Таблица 15 Мнения о положении России в мире

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 2001 г 2003 г 2005 г 2006 г 2007 г

Россия была и остается великой

мировой державой

Россия перестала быть великой 30,2 19,5 22,9 24,5 30,2

мировой державой, но может

стать ею 51,1 55,2 48,9 47,8 48,6

Россия навсегда перестала быть

великой мировой державой 11,4 15,0 19,8 15,5 8,1

Россия никогда не была и не будет

великой мировой державой — — 2,8 3,2 2,3

Затруднились ответить 7,3 10,3 5,6 9,0 10,8

Таблица 16

Мнения респондентов о том, по какому пути должна развиваться Россия

(в % от количества опрошенных без затруднившихся ответить)

Варианты ответов 2003 г 2007 г

Следует развивать капитализм, как в США и Западной Европе Следует искать новые пути строительства социализма Следует искать собственный, особый путь развития России 40,7 58,4 22,2 26,9 72.3

Та бл и ц а 1 7

Оценки типа политического режима в России

(в % от количества опрошенных)

Варианты оценки 1998 г 2000 г 2001 г 2003 г 2005 г 2007 г

Демократия

Администрирование чиновни- 2,2 8,8 10,9 10,1 8,9 12,1

ков 13,5 22,8 22,6 22,4 29,9 31,3

Единоличные решения высших

руководителей 18,9 18,5 14,3 13,5 21,7 18,8

Анархия, неразбериха 54,6 38,6 31,4 31,6 20,5 12,2

Затруднились ответить 10,8 11,3 20,8 22,4 19,0 25,6

Таблица 18 Распределение ответов на вопрос: «По Конституции России единственным источником власти в стране является ее народ. Считаете ли вы, что государственная власть действует в соответствии с интересами основной массы населения?» (в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 2003 г 2007 г

Да 2,4 7,5

Скорее да, чем нет 13,6 23,9

Скорее нет, чем да 42,3 33,1

Нет 33,0 28,6

Затруднились ответить 8,7 6,9

Таблица 19 Распределение ответов на вопрос: «По Конституции Российская Федерация является социальным государством, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека. В какой мере, на ваш взгляд, выполняется это положение?» (в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 2003 г 2006 г 2007 г

В полной мере 0,9 5,3 5,3

Не в полной мере 31,1 32,6 46,0

Почти не выполняется 38,9 29,6 28,1

Совсем не выполняется 21,7 13,9 15,4

Затруднились ответить 7,4 18,6 5,2

Таблица 20 Распределение отрицательных ответов на вопрос: «Согласно статье 19 Конституции РФ, все равны перед законом и судом. Действует или нет эта норма реально применительно к большинству должностных лиц следующих структур власти и крупным бизнесменам?» (в % от количества опрошенных)

Субъекты власти 2005 г 2007 г

Госдума, правительство страны 64,5 65,0

Региональные власти 57,4 61,6

Городские, районные власти 52,6 59,1

Суды 53,2 54,7

Прокуратура 54,0 52,6

Налоговая служба 49,3 46,2

Милиция 55,1 65,3

Крупные бизнесмены — 65,8

Таблица 2 1 Мнения о причинах правового неравенства рядовых граждан и должностных лиц

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 2005 г 2007 г

Коррупция в системе власти — 66,8

Безнаказанность чиновников, действующих по неписан- 76,9 54,4

ным правилам 49,7 41,3

Отсутствие у граждан возможности влиять на власть

Слабость законодательной власти — 33,3

Равнодушие граждан к исполнению законов 23,1 22,2

Отсутствие реальных прав у партий, профсоюзов и дру-

гих общественных организаций 21,1 13,6

Другие ответы 1,8 2,8

Затруднились ответить 10,2 8,6

Т а б л и ц а 2 2

Реакция граждан на действия властей в повседневной жизни

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 2002 г 2005 г 2007 г

Обычно одобряют, поддерживают действия властей Обычно вынуждены приспосабливаться Стараются держаться в стороне от властей 10,7 41,0 28,9 8,7 46,9 27,2 11,4 37.4 26,3

Относятся к властям с неприязнью, когда воз-

можно, противодействуют им 6,5 7,2 3,7

Затруднились ответить 12,9 10,0 21,2

Та бл и ц а 2 3

Распределение мнений о том, чьи интересы преимущественно выражает сегодня государственная власть

в нашей стране

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 2003 г 2007 г

Бюрократии (чиновников) 45,9 48,9

Крупных предпринимателей и финансистов 44,5 43,8

Работников правоохранительных органов 8,8 17,6

Интересы народа в целом — 12,9

Военнослужащих 3,2 7,5

Представителей малого и среднего бизнеса 8,9 7,3

Пенсионеров 4,4 5,9

Гуманитарных работников (врачей, учителей, ученых

и др.) — 4,6

Рабочих и служащих государственных и частных пред- 3,5 1,8

приятий

Крестьян 1,2 1,1

Ничьи интересы не защищает 10,7 14,8

Затруднились ответить 16,4 13,9

Таблица 24

Распределение мнений о сосредоточении реальной власти

у различных субъектов политических процессов

(в % от количества опрошенных)

Субъекты политических процессов 2001 г 2003 г 2006 г 2007 г

Президент страны 72,4 75,8 77,9 70,9

Крупные бизнесмены 64,2 75,8 62,8 44,4

Руководители преступных группировок 63,0 67,8 57,2 31,5

Руководители регионов 57,9 51,9 46,3 37,1

Федеральное правительство 52,6 62,5 62,5 38,6

Государственный аппарат (чиновники) 51,7 50,0 43,6 35,2

Государственная Дума РФ 30,9 46,8 50,0 22,3

Таблица 25 Готовность лично принимать участие в митингах или других акциях протеста против роста цен и тарифов

(в % от количества опрошенных)

Варианты ответа 2005 г 2007 г

Безусловно, готовы 18,2 14,7

Скорее готовы, чем нет 29,7 21,8

Скорее не готовы, чем да 21,1 23,6

Безусловно, не готовы 19,7 29,4

Затруднились ответить 11,3 10,5

Таблица 26 Массовость полного или хотя бы частичного доверия населения структурам государственной власти*

(в % от количества опрошенных)

Структуры власти 2001 г 2003 г 2005 г 2007 г

Президент России 69,0 69,9 65,5 84,6

Федеральное правительство 32,4 33,1 32,4 62,9

Государственная Дума РФ 17,5 21,6 25,3 50,2

Суды 16,0 28,3 45,2 45,4

Прокуратура 15,8 29,3 44,1 44,2

Органы безопасности (ФСБ) 30,4 42,8 39,9 60,1

Органы внутренних дел 17,3 21,3 30,0 33,6

* Примечание: среди респондентов, склонных доверять тем или другим структурам власти, выражают полное доверие президенту страны около половины опрошенных, а степень доверия другим структурам власти значительно меньше. Например, в числе людей, доверяющих милиции, только каждый десятый респондент доверяет ей полностью, Государственной Думе — каждый седьмой и т. д.

После войны нужен мониторинг памятников культуры на Кавказе — Российская газета

Едва кончился Карабахский конфликт, директор Государственного Эрмитажа академик Михаил Пиотровский обратился с Дербентским призывом — своеобразным манифестом о сохранении культурных памятников Кавказа в трудное послевоенное время. О нем наш разговор.

Переплетенный мир

Как возник Дербентский призыв?

Михаил Пиотровский: Шла Карабахская война. Несущая смерти, страшные трагедии и разрушения. В том числе и разрушения памятников культуры. Надо было что-то делать. Что? Просто взывать «Остановите уничтожение памятников!» бессмысленно.

К счастью, вопрос охраны памятников почти сразу и активно прозвучал в речи наших лидеров. Думаю, сказался опыт России с Пальмирой, когда мы заявили о необходимости спасения ее как мирового культурного наследия. А здесь, когда все совсем близко к России, неужели промолчим?

На Совете по культуре при президенте я сказал, что весь мир смотрит на то, как Россия будет решать проблемы, связанные с памятниками, и, в частности, как она предотвратит — цитирую стенограмму — «культурный геноцид на Кавказе».

Я был уверен, что нужно начинать большое дело по превращению войны, которая всегда еще и война памяти, в диалог культур.

И тут в Дербенте собралась конференция — под эгидой ЮНЕСКО, с участием руководства Республики Дагестан, — посвященная судьбе культурных ценностей. На ней я увидел, как люди разных вероисповеданий чрезвычайно заинтересованно обсуждают новое открытие: ров в крепости Нарын-кала, который все считали цистерной для воды, всего скорее основание древнейшей христианской церкви на территории России. Эта насыщенная научная дискуссия шла в городе, который очень гордится сочетанием разных культур и религий, там всегда были и церкви, и мечети, и крепость, построенная Сасанидами. (Мы с Ваней Стеблин-Каменским еще молодыми людьми ездили в Дербент, чтобы скопировать и прислать известному востоковеду Эрмитажа Луконину среднеперсидские надписи). И вот эта традиция переплетения и исторического совмещения культур вылилась в прекрасное научное обсуждение и радение — в мусульманской республике — о христианской культуре.

Воспринять свое культурное наследие ты сможешь, хорошо поняв чужое. Пойми чужое, и поймешь свое.

Такое было трудно представить, у нас все споры про Кавказ обычно заканчивались противостоянием. Всякий раз хотелось сказать: давайте спорить, не превращая все это в разговор, кто лучше, кто умнее, кто самовитее. Спор, кто самовитее, рано или поздно превращается в войну.

Из чего родилась последняя война в Карабахе?

Михаил Пиотровский: Я бы обратился к подсказанному нам когда-то Ницше слову «ресентимент». Озлобленность и раздраженность, вызванные разочарованием и неудачами, поиск врага-виновника своих неудач — вот та почва, из которой родилась эта война.

А из чего рождается настоящий мир?

Михаил Пиотровский: Сейчас, я думаю, в значительной мере из предотвращения «культурного геноцида» на Кавказе.

Кавказ — средоточие памятников разных эпох и народов, с переплетенным — христианским, мусульманским, этническим иранским, тюркским кавказским, зороастрическим языческим — наследием. Нигде нет такого сочетания религиозных, цивилизационных и расовых миров, как на Кавказе.

Та же Сирия, например, при всех ее трудностях, мусульманская страна и там одни арабы. А на Кавказе огромная этническая разница, сопряженная с религиозной. А иногда за разностью культур и религий стоят государства, и этническая борьба норовит перерасти в государственную.

Подобная концентрация столь разного есть еще где-то в мире?

Михаил Пиотровский: Может быть, Балканы, но в меньшей степени. Кавказ — это уникальное место. И оно грузинское и армянское, иранское и азербайджанское, турецкое и византийское, римское и арабское, это такой очень «острый» клубок. Тут все не для простых решений. Поэтому, я думаю, в речи президента моментально возникла тема памятников культуры. Очень важно, чтобы мы сквозь эту войну (как и сквозь любую войну) ощущали культуру.

Памятники культуры принадлежат не просто народу, а человечеству

Что-то уже взято под охрану?

Михаил Пиотровский: В Карабахе российские миротворцы охраняют монастырь Дадиванк. Другие в более менее спокойном состоянии. Но происходящее в них надо сделать предметом внимания и новостей.

Нужно создать защищающее памятники культуры общественное мнение. Если хотите навязать самым разным людям понимание: даже если ты ненавидишь этот народ и эту религию, памятники культуры трогать нельзя.

Потому что история принадлежит каждому народу. А памятники культуры — эта мысль для меня сейчас самая важная — принадлежат человечеству. Их нельзя трогать именно потому, что они не чьи-то конкретно, но принадлежат всем. И защищать их должно все человечество, весь мир. И в Сирии, и на Кавказе, везде.

Знаменитый монастырь Дадиванк охраняется российскими миротворцами, и там все спокойно. Фото: РИА Новости

Надо убеждать и обычных людей, и политиков, что памятники культуры важны ну почти наравне с человеческими жизнями. Что их уничтожение — преступление. Я участвовал в нескольких международных дискуссиях на эту тему. Многие уверены, что нужны международные правила вмешательства для защиты памятников. Пока целостной мировой системы защиты памятников нет. Но ее нужно создать. Есть же согласованные международные позиции, что делать, когда нарушаются права человека, так и при угрозе памятникам должна быть отработана схема слежения за происходящим и реакция на угрозу. Нужно вырабатывать документы, прописывать механизм реагирования и добиваться принятия конкретных защищающих мер.

Кто-то скажет: в людей стрелять можно, а в церковь — нельзя?

Михаил Пиотровский: Я понимаю, но это реальная дилемма. В войну на церковных колокольнях почти всегда размещался наблюдательный пост. И что делать, поднимая людей в атаку? Снарядом снести звонницу, или оставить, рискуя жизнью людей, — это должен был решить офицер. Уже во Вторую мировую войну такие вопросы стояли во всех армиях. И стоят сейчас.

Пойми чужое и поймешь свое

Если ты понимаешь, что армянский храм или азербайджанскую мечеть нельзя тронуть, как бы враждебно ты не был настроен к армянам или азербайджанцам — это ведь выключает тот самый, запускающий войну ресентимент.

Михаил Пиотровский: Абсолютно точно — это отключение ресентимента. И может быть в этом и есть Бог, и наше спасение.

Мы сейчас на Кавказе можем попробовать отключать логику ресентимента. И судьба Кавказа, может быть, даст нам шанс высветить и выработать что-то такое, что всем поможет…

Надо находить «болевые точки» угроз памятникам и очень много говорить и писать об этом. Нужно поставить культурный заслон перед этническими и расовыми боями

У каждой нации свои корни и свои культурные достоинства. Я родился в Армении. У армян, например, почти мистическое отношение к собственному наследию — религии, письму, рукописям, архитектуре. К алфавиту они относятся, как к святыне. Западноориентированные армяне даже устраивали провокационную дискуссию на тему, вот отказались бы от армянского алфавита, взяли бы греческий, были бы цивилизованней и уже частью Европы. Но в Эчмиадзине не зря висит доска с армянским алфавитом из золота. Уважение к наследию это то, что объединяет людей. И тут я должен сказать еще одну неочевидную для многих, но очень важную мысль. Понять и лучше воспринять свое культурное наследие ты сможешь, хорошо поняв чужое. «Пойми чужое, и поймешь свое» — вот моя формула. Этому нас учит Эрмитаж.

Что сейчас конкретно можно сделать для сохранения памятников культуры в Карабахе?

Михаил Пиотровский: Надо находить «болевые точки» угроз памятникам и очень много говорить и писать об этом. Не отрывать глаз от древних монастырей — Дадиванка и Гандзасара. Быть внимательным и к мечетям в Карабахе. И все время — без эмоций — рассказывать, что именно происходит с памятниками. Не столько пенять «вот это плохо», сколько представлять полную картину: дело обстоит так, так и так. И на разговоры «Ну понятно, они заступаются за свое», неизменно отвечать, что культурное наследие всегда общее.

Там сейчас всем очень трудно. И мы должны, не дожидаясь, куда склонятся мировые симпатии (а они иногда легко и несправедливо склоняются в какую-то одну сторону), поставить культурный заслон перед этническими и расовыми боями.

Мониторинг состояния культурного наследия был бы первым щитом в этом заслоне.

И это, кстати, касается не только армяно-азербайджанского конфликта. Споры о границах Азербайджана и Грузии тоже задевают судьбу одного из древних христианских монастырей.

Нам надо попытаться создать общее мировое ощущение, чего нельзя делать.

А что говорит мировой опыт?

Михаил Пиотровский: Он говорит, что надо поднимать такой шум, который бы задевал души людей. Потому что просто поднятый шум — типа «Сволочи, не смейте трогать эти вещи!» — кончается тем, что на следующий день «сволочи» выходят разрушать дальше. Это мы знаем по опыту Сирии или Мали. И в Пальмиру вошли боевики и снова ее разрушили.

Встаньте рядом

Это реально, превратить войны памяти в диалог культур?

Михаил Пиотровский: Главная наша роль не в ликвидации войн памяти, их не ликвидировать. Но в переводе памяти в другой регистр, который помогает ослабить «элемент войны» и превратить его в соперничество. Не в конкуренцию, конкуренция тоже бывает смертельной, а именно в соперничество. Соперничая в музейном деле, мы думаем не как задавить конкурента, а как самому стать хорошим.

Важно, чтобы в силу вступала похожая на музейную этика. В таком подходе есть место и боли за свою страну. Для меня очень важно будущее Кавказа вообще. Важна позиция России на Кавказе, память о Ермолове, Паскевиче, Грибоедове, взятии Эрзурума и Карса и кавказском фронте в Первой мировой войне.

Диалог культур — это ведь принцип Эрмитажа как универсального музея.

Михаил Пиотровский: Да. А универсальным он стал в ХХ веке — при Орбели, Артамонове и моем отце Борисе Борисовиче Пиотровском. Именно в таком музее видно, как это хорошо и правильно — диалог и разнообразие культур.

Дербентским призывом вы наследуете Иосифу Орбели и тому кавказскому культурному и научному десанту в Эрмитаж в ХХ веке. Миссия заявления значимости кавказской культуры — для мира и России — это же орбелиевская линия?

Михаил Пиотровский: Ну папа тоже часть этого. Его открытие в Кармир-Блура важнейшая страница в истории науки. Но Орбели, да, создал отдел Востока, Русский отдел, экспозицию Кавказа. В Эрмитаже он представлен залами Кармир-Блура и Мощевой балки, Кубачей, Армении, Грузии, Азербайджана и восточным арсеналом.

Это, если хотите, заповедь Эрмитажа — всех поставить рядом, и чтобы все смотрели друг на друга. И — в идеале — научить тому, чтобы тебе было приятно, что сосед не похож на тебя. Хотя вот это, последнее, пока не получается. Не только у нас, ни у кого.

Кто разрушил Пальмиру, тот плохой

Во всех последних войнах неизменно появляется культурный критерий. Понятно же, что тот, кто разрушил Пальмиру, плохой, а кто пытается ее восстановить — хороший.

Михаил Пиотровский: Не все так просто. Тому, кто берется восстанавливать, тут же начинают говорить: вы древними камнями заняты, а тут рядом люди с голоду умирают. Так говорили, например, в Бамиане в Афганистане при попытке реставрировать статуи Будд. А как в Пальмире сейчас начинать что-то реставрировать, когда рядом стоит пустой город, где люди не могут найти себе работу? Поэтому мы решили в первую очередь восстановить там музей, который не только привлечет туристов, но и даст работу местным жителям. А дальше уж он будет абсорбировать последствия войны, используя, что очень важно, местные рабочие руки.

Россия не может — по праву когда-то империи — найти в этом свою культурную миссию?

Михаил Пиотровский: Думаю, что Россия должна за это взяться. Археологи и музейщики точно готовы принять в этом участие. Но хорошо бы, если бы это все еще и принималось мировым сообществом, становясь частью общего действия. Мы же знаем на примере Сирии, как болезненно воспринимается каждое слово о том, что Россия будет что-то — благое! — делать с памятниками мировой культуры. Сразу следует окрик то с арабской, то с французской стороны «Это не ваше». Поэтому, я думаю, включаться в такие дела нужно всем. «День Пальмиры», который мы провели в Эрмитаже 2 декабря, отчасти наш шаг в этом направлении — соединения российских усилий с усилиями ЮНЕСКО.

Кто должен организовать культурный мониторинг на Кавказе?

Михаил Пиотровский: Думаю, что он будет эффективным, если заботу о нем возьмут на себя политические силы России, кавказских и околокавказских стран. Но важно и внимание международных культурных институций. Дербентская научная конференция проходила под эгидой ЮНЕСКО, ее российского комитета. На ней присутствовал Мунир Бушенаки, советник Генерального секретаря ЮНЕСКО и крупнейший в мире специалист по охране памятников, участвовали представители ИКОМа и ИККРОМа. Российский комитет ЮНЕСКО передаст все наши предложения в Париж, плюс они посланы в ЮНЕСКО официальным путем. Я написал и во Всемирный фонд памятников (WMF), который обращался с вопросом, что и как возможно сделать на Кавказе.

Механизм культурного мониторинга уже ясен?

Михаил Пиотровский: Пока нет. Его надо еще придумать. Но он обязательно придумается. Пока же — на этом этапе — важна добрая воля. Вот вошли же российские миротворцы в монастырь Дадиванк, а могли бы не войти…

А вообще, начиная со Второй мировой войны, в воюющих армиях обязательно есть Кунстщютцофицирен — офицеры, занятые защитой памятников искусства. На фронте перед ними стояла задача фиксировать памятники культуры, определять их значимость и принимать меры к их сохранности. Сейчас этот опыт снова становится актуальным. Вряд ли можно требовать от всех российских миротворцев, чтобы они этим занялись, но если этим будет заниматься один толковый офицер, этого уже достаточно. Главное, чтобы он фиксировал состояние памятника. Говорить об этом — задача других: политиков, музейщиков.

И надо понимать, что угроза памятникам идет не от государственных сил. Государственные политики Азербайджана будут делать все, чтобы культурные памятники и монастыри не тронули. Но кругом же бушуют эмоции людей. И вот эти эмоции нужно сдерживать. Например, указывая, что нельзя писать имена победителей на захваченном памятнике.

Хрупкие вещи культуры

Что обязательно должен включать в себя мониторинг?

Михаил Пиотровский: Точные сведения о том, что происходит, подтвержденные российскими миротворцами. На основе этого можно будет писать письма руководителям государств.

Сейчас в мире моден такой термин woke — готовность все замечать и немедленно реагировать на несправедливость. Готовность наблюдать и останавливать, если люди видят, что что-то не так. Свистеть в свисток. Вот и мы должны замечать и давать требующие реакции сигналы.

Что находится в особенной зоне риска?

Михаил Пиотровский: Монастыри на занятой военными территории еще могут не тронуть. Самое больное — это кладбища. Они всегда страдают как яркие символы памяти.

Кроме монастырей и кладбищ могут пострадать раскопки. В Шахбулаге в Карабахе раскопано поселение, которое археологи считают древним Тигранакертом. Другие полагают, что это средневековая крепость. Сейчас важно, чтобы эти споры не привели к повреждению памятника. В любом случае его надо сохранять, изучать.

Вот эти самые хрупкие вещи культуры можно и нужно мониторить. Громко сообщая всем о том, что происходит. Даже при том, что есть официальные власти, законы и добрые намерения. Их и надо мониторить повсюду — на Кавказе и вне его.

Мечта о Кавказе

Михаил Пиотровский: Сейчас очень важно осознать целостность Кавказа. Понять, что Южный Кавказ, например, очень тесно связан со всем остальным. А весь Кавказ — со Ставрополем, Краснодаром, Крымом — с Россией. Культурное единство Кавказа и глубокое мировое понимание его культурного лица — вот что важно.

Культурное лицо Кавказа одно из самых впечатляющих в мире?

Михаил Пиотровский: Как нечто единое, построенное на исключительном разнообразии — да. И было бы замечательно придумать схему совместного изучения и представления миру Кавказа — уникального примера того, как из исторического движения народов рождается такая жемчужина: и природа, и культура, и люди, и храмы…

Ключевой вопрос

Война на карантине

Почему в разреженное время карантина, когда мы живем больше в природе, чем в истории (лечимся, бережем здоровье), вдруг все взорвалось войной.

Михаил Пиотровский: Потому что пандемия включает дополнительную ранимость и рождает истерию. У нас сейчас даже в Эрмитаже все — и посетители, и работники музея — на грани истерики, и друг на друга чуть ли не кидаются.

Эпидемия на самом деле что-то заглушает, а что-то, наоборот, вытаскивает наружу.

И у всего происшедшего, конечно, были и исторические корни. Сегодня кто-то эмоционально отыгрывает старые обиды. В 1994 году, когда в очередной раз разгорелся конфликт в Карабахе, сыграла свою роль старая армянская обида. Сейчас — старая азербайджанская. Но нельзя руководствоваться старыми обидами. Сейчас — особенно. Мы переживаем такой момент, когда худой мир дороже доброй ссоры.

Россия и в 90-е годы, когда началась страшная этническая свара в Азербайджане, Армении и Карабахе, выполнила свою миссию, непонятно каким чутьем сумев найти ход и сделать так, чтобы все законсервировалось. Но вот снова прорвалось, и Россия снова предотвратила страшное кровопролитие. И сейчас как никогда важно общее ощущение, что ни в коем случае нельзя дальше проливать кровь.

Текст «Дербентского призыва» читайте на сайте Государственного Эрмитажа.

ОРГАНЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ | Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

Избираемые непосредственно населением и (или) образуемые представительным органом муниципального образования органы, наделенныесобственными полномочиями по решению вопросов местного значения. Согласно ст. 3 Конституции РФ народ осуществляет свою власть в т. ч. и через О. м. с. Таким образом, не являясь органами государственной власти, О. м. с. являются органами власти. В каждом муниципальном образовании функционирует определенная система этих органов. Другим конституционным принципом местного самоуправления в РФ является самостоятельное определение населением структуры О. м. с. (ст. 131 Конституции РФ). Речь идет не только о внутреннем устройстве соответствующих органов, но и об определении видов О. м. с., их наименования, взаимоотношений между ними. Принцип самостоятельности предопределил многообразие моделей местного самоуправления в муниципальных образованиях. В структуре О. м. с. могут предусматриваться не только представительный орган местного самоуправления, глава муниципального образования, администрация — исполнительный орган местного самоуправления, но и другие органы. Федеральный закон от 6 окт. 2003 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» устанавливает определенные требования к структуре О. м. с. Тем самым формируется система сдержек и противовесов на муниципальном уровне публичной власти, которая хорошо зарекомендовала себя в мировом опыте. Основная задача О. м. с. — реализация местного самоуправления как формы осуществления народом своей власти, обеспечивающей в пределах, установленных Конституцией РФ, федеральными законами, а в случаях, установленных федеральными законами, — законами субъектов РФ, самостоятельное и под свою ответственность решение населением вопросов местного значения исходя из интересов населения с учетом исторических и иных местных традиций.

СФ в связи с большим количеством муниципальных образований (около 12 тыс. — до 2005, более 24 тыс. — на 1 янв. 2006) не может контактировать с О. м. с. так же регулярно и плотно, как с органами государственной власти субъектов РФ. Тем не менее в СФ внимательно рассматриваются обращения О. м. с. по вопросам законодательства, представители СФ принимают участие в мероприятиях, проводимых О. м. с., ассоциациями (союзами) муниципальных образований. Представители О. м. с., в свою очередь, нередко приглашаются на мероприятия, проводимые в СФ. Эта работа осуществляется в основном Комитетом СФ по вопросам местного самоуправления. Формой работы СФ с О. м. с. является взаимодействие с их ассоциациями (союзами). Самая крупная из них — Общероссийский конгресс муниципальных образований РФ, учредителями которого выступила большая часть др. ассоциаций муниципальных образований, существующих в РФ. Взаимодействие СФ с конгрессом осуществляется в следующих формах и направлениях: обмен планами мероприятий; обмен материалами; мониторинг отношения О. м. с. к законопроектам; анализ деятельности О. м. с. для ее освещения в ходе мероприятий СФ и др. Взаимодействие с О. м. с. является взаимовыгодным. О. м. с. имеют возможность выражать свою позицию в парламенте РФ, а СФ, получая разностороннюю информацию о состоянии дел в местном самоуправлении, может высокопрофессионально выполнять свою конституционную обязанность — законодательно обеспечивать деятельность О. м. с.

Соцопросы Научно-исследовательского Центра социально-политического мониторинга ИОН РАНХиГС

Научно-исследовательский Центр социально-политического мониторинга Института общественных наук (ИОН) РАНХиГС регулярно проводит социологические опросы и представляет их результаты широкой общественности.

Основная цель деятельности Центра – проведение мониторинговых и оперативных социологических исследований, обеспечивающих получение достоверной информации. Она необходима органам государственного и муниципального управления для разработки и корректировки решений социально-экономического и иного характера. Кроме того, исследования направлены на обеспечение «обратной связи» во взаимодействии государства с населением с учетом его социально-культурных характеристик и особенностей массового сознания. За годы работы с 1989 г. научным коллективом Центра проведено свыше 120 крупномасштабных социологических исследований, включающих экспертные опросы и опросы населения по национальным выборкам.

Центром осуществляются социологические мониторинги по социально-экономическим, политическим вопросам и локальные тематические исследования, по таким направлениям, как: «Народ и власть», «Теневая экономическая деятельность», «Миграция населения», «Социальная справедливость в российском обществе», «Электоральное сознание и поведение избирателей» и др.

Выпуски:

«Динамика “теневой” занятости работников»

«Оценка гражданами текущей экономической политики»

«Нарушения трудовых прав работников и способы защиты»

«Правовая информированность российского населения»

«Россияне не хотят открывать свое дело»

«“Теневой” рынок труда и предложения по его сокращению»

«Отношение населения к самозанятым»

Влияние экономического кризиса, вызванного пандемией, на рынок труда

«Оценка гражданами и представителями хозяйствующих субъектов результативности и эффективности контрольно-надзорной деятельности государства: основные результаты исследований 2020 года в сравнении с предыдущими исследованиями»

Контакты

Покида Андрей Николаевич

Директор Центра социально-политического мониторинга ИОН РАНХиГС

Тел.: +7 499 956-04-99, +7 903 628-22-59
Email: [email protected], [email protected]

Группы совместного мониторинга и оценки – доверие народа и прозрачность работы власти

В Кыргызстане в рамках проекта «Участие граждан в реализации программы социально – экономического развития города», реализуемого Общественным фондом «Фонд Евразия Центральной Азии» при финансовой поддержке Фонда «Сорос — Кыргызстан», созданы группы совместного мониторинга и оценки (СМиО).

Первые группы были сформированы в городах Караколе и Кара-Балта. Данные группы СМиО в указанных двух пилотных городах запланировали мониторинг 14 мероприятий и объектов, а также оценку 4 муниципальных услуг.

Все участники прошли обучение, которые проводились в формате тренингов осенью прошлого года. На тренингах члены группы мониторинга и оценки получили базовые знания о своих правах и обязанностях, а также освоили навыки работы с инструментарием мониторинга. К тому же, они научились составлять план и график по мониторингу и оценке и писать акты по результатам мониторинга.

После обучения группы СМиО разработали план и график проведения мониторинга и оценки реализации мероприятий программы социально-экономического развития города (ПСЭР), определив наиболее актуальные, насущные объекты мониторинга, разделили обязанности среди участников группы и определили ответственных лиц.

Помимо проведения мониторинга и оценки реализации мероприятий ПСЭР группы СМиО также проведут оценку муниципального индекса бюджетной прозрачности, который необходим для анализа прозрачности бюджетного процесса и участия в нем граждан Кыргызстана. Группы СМиО проводят также оценку качества предоставляемых муниципальных услуг. Основной инструмент – это опрос жителей города.

В рамках проекта группы СМиО были полностью обеспечены всем необходимым для работы. К слову, при финансовой поддержке Фонда «Сорос – Кыргызстан» были приобретены ноутбуки, принтеры, фотоаппараты, канцелярские принадлежности и пошиты жилеты для идентификации участников группы СМиО.

На протяжении всего проекта экспертная группа будет оказывать методическую поддержку группам СМиО в Караколе и Кара-Балте, консультировать их и поддерживать в вопросах проведения мониторинга и составления акта мониторингового визита.

Первые результаты

Каждая группа СМиО в Кара-Балте и Караколе состоит от 12 до 15 человек. В их составе активные члены местного сообщества, представители организаций гражданского общества, депутаты местных кенешей и сотрудники мэрии, изъявившие желание работать в СМиО.

Группа СМиО это не просто инициативная группа, она имеет легитимный статус. Состав группы утверждается Постановлением на сессии городского кенеша.

Основная цель СМиО – мониторинг и оценка деятельности органов местного самоуправления. В обоих пилотных городах уже есть первые результаты работы групп СМиО. Так, обе группы в Кара-Балте и Караколе разработали планы и графики мониторинга на текущий год. На их основании в Кара-Балте будет проводиться мониторинг 14 мероприятий и объектов. Такое же количество объектов запланировано и в Караколе.

В частности в Кара-Балте члены ГСМиО запланировали провести мониторинг строительства и реконструкции детских площадок, реконструкции внутригородских улиц, тротуаров, строительства и реконструкции отопительной и канализационной системы в школах города. Кроме того, будет проводиться оценка муниципального индекса бюджетной прозрачности за 12 месяцев 2019 года и оценка качества четырех муниципальных услуг – по организации сбора и вывоза твердых бытовых отходов (мусора), по организации освещения мест общего пользования (городских улиц), по обеспечению функционирования муниципальных дорог и обеспечению горожан питьевой водой.

В Караколе также будет проводиться мониторинг 14 объектов: строительство и реабилитация асфальтированных дорог и тротуаров, реконструкция скверов и парков города, строительство общеобразовательных зданий и зданий дошкольного образования (детсадов). Запланирована также оценка муниципального индекса бюджетной прозрачности и оценка качества четырех муниципальных услуг – сбор и вывоз мусора, озеленение, функционирование муниципальных дорог, обеспечение питьевой водой.

По результатам мониторинга членами группы СМиО будет составляться акт. В нем будут описываться результаты проведенного ими мониторинга и оценки, которые включают в себя выявленные факты на основании опросов общественного мнения, анкетирования а также исследования в фокус-группах и т. п. В акте также прописываются рекомендации, предложения и прикладываются фото – видеоматериалы и другие документы. Затем акт направляется в исполнительный орган местного самоуправления и в местный кенеш. Он подлежит обязательному рассмотрению со стороны мэрии и горкенеша.

Почему это важно?

Данный год, как и предыдущие два года были ориентированы на развитие регионов. Президент Кыргызской Республики Сооронбай Жээнбеков не раз озвучивал важность развития регионов Кыргызской Республики. В этом ключе СМиО – это эффективный инструмент сотрудничества органов местного самоуправления с общественностью для развития. Итогом работы СМиО является укрепление доверия народа к власти и усиление открытости между обществом и органами МСУ.

Мирлан Киизбаев
ИАЦ «Кабар»

Ст. 114 Кодекс РК О здоровье народа и системе здравоохранения Санитарно-эпидемиологический мониторинг от 7 июля 2020 года № 360-VI ЗРК Кодекс Республики Казахстан О здоровье народа и системе здравоохранения Статья 114 Комментарий

1. Санитарно-эпидемиологический мониторинг является государственной системой наблюдения за состоянием здоровья населения и среды обитания, их анализом, оценкой и прогнозом, а также определением причинно-следственных связей между состоянием здоровья населения и воздействием среды обитания. 

2. Целями проведения санитарно-эпидемиологического мониторинга является получение достоверной информации о воздействии среды обитания (химических, физических, биологических факторов) на здоровье человека, оценка эффективности выполняемых мероприятий по предупреждению возникновения отравлений и вспышек инфекционных, паразитарных и профессиональных заболеваний, возможность прогнозирования их возникновения. 

3. Санитарно-эпидемиологический мониторинг и оценка эффективности выполняемых мероприятий проводятся на соответствие требованиям документов государственной системы санитарно-эпидемиологического нормирования. 

4. Санитарно-эпидемиологический мониторинг проводится в отношении объектов и продукции, подлежащих санитарно-эпидемиологическому контролю и надзору, объектов окружающей среды (почва, вода, воздух) по результатам лабораторных и инструментальных исследований (замеров), показателей инфекционной, паразитарной, неинфекционной и профессиональной заболеваемости. 

5. Санитарно-эпидемиологический мониторинг осуществляется государственными органами и организациями санитарно-эпидемиологической службы в порядке и с кратностью, определяемыми государственным органом в сфере санитарно-эпидемиологического благополучия населения. 

6. Санитарно-эпидемиологический мониторинг может проводиться с посещением (для отбора образцов с объектов окружающей среды, замеров физических факторов) и без посещения объекта. Результаты санитарно-эпидемиологического мониторинга не являются основанием для проведения проверок, профилактического контроля и надзора. 

7. Проведение санитарно-эпидемиологического мониторинга осуществляется поэтапно и включает в себя: 

1) сбор, обработку, систематизацию данных (цифровых, аналитических) о состоянии здоровья населения и среды обитания человека по результатам проведенных санитарно-эпидемиологических обследований объектов, подлежащих государственному санитарно-эпидемиологическому контролю и надзору, с применением лабораторных и инструментальных методов исследования; 

2) анализ и выявление причинно-следственных связей между состоянием здоровья и средой обитания человека, причин и условий изменения санитарно-эпидемиологического благополучия населения на основании результатов лабораторных и инструментальных исследований продукции и объектов санитарно-эпидемиологического контроля и надзора; 

3) идентификацию факторов среды обитания и отбор ведущих показателей нарушения здоровья для оптимизации лабораторного контроля в системе санитарно-эпидемиологического мониторинга; 

4) в случае выявления инфекционных и массовых неинфекционных заболеваний (отравлений) установление причин и условий их возникновения и распространения; 

5) межведомственное взаимодействие по ведению санитарно-эпидемиологического мониторинга в целях обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения; 

6) оценку и прогноз изменения состояния здоровья населения в связи с изменениями среды обитания человека; 

7) определение неотложных и долгосрочных мероприятий по предупреждению и устранению воздействия вредных факторов на здоровье населения; 

8) создание информационно-аналитических систем, сетей, программных материалов и баз данных санитарно-эпидемиологического мониторинга района, города, области и республики и хранение данных санитарно-эпидемиологического мониторинга. 

8. Данные санитарно-эпидемиологического мониторинга используются в работе органов санитарно-эпидемиологической службы, местных исполнительных и других государственных органов. 

9. По результатам санитарно-эпидемиологического мониторинга: 

1) составляются сводки, доклады, рекомендации, научные прогнозы, диаграммы, таблицы, характеризующие динамику, направленность и интенсивность развития изменений; 

2) принимаются управленческие решения в целях устранения нарушений нормативных правовых актов в сфере санитарно-эпидемиологического благополучия населения на территории Республики Казахстан. 

10. Результаты санитарно-эпидемиологического мониторинга размещаются на официальном интернет-ресурсе государственного органа в сфере санитарно-эпидемиологического благополучия населения и его территориальных органов по итогам полугодия, года. 

11. В случаях превышения показателей заболеваемости, ухудшения показателей состояния подконтрольных объектов и объектов окружающей среды результаты санитарно-эпидемиологического мониторинга выносятся на рассмотрение заинтересованных государственных органов для принятия управленческих решений. 

РАЗДЕЛ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

Глава 16. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

Как контролировать своих сотрудников — уважая их конфиденциальность

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Еще до того, как Covid-19 отправил беспрецедентное количество людей на работу из дома, работодатели наращивали свои усилия по мониторингу производительности сотрудников. Отчет Gartner за 2018 год показал, что из 239 крупных корпораций 50% отслеживали содержание электронных писем сотрудников и учетных записей в социальных сетях, а также то, с кем они встречались и как они использовали свои рабочие места.Год спустя опрос руководителей высшего звена, проведенный Accenture, показал, что 62% их организаций используют новые инструменты для сбора данных о своих сотрудниках.

Эти статистические данные были собраны до пандемии коронавируса, из-за которой работа на дому стала необходимостью для тысяч компаний. Поскольку этот переход произошел так быстро, работодателям остается только гадать, сколько на самом деле выполняется работа. Страх потери производительности, смешанный с ужасом массового падения доходов, побудил многих руководителей активизировать свои усилия по мониторингу сотрудников.

Дополнительная литература

Нет недостатка в цифровых инструментах для мониторинга сотрудников — или, как говорят защитники конфиденциальности, «корпоративного наблюдения». Несколько сервисов включают скрытый мониторинг, прямую трансляцию видео, отслеживание клавиатуры, оптическое распознавание символов, запись нажатия клавиш или отслеживание местоположения. Одна из таких компаний, Hubstaff, реализует случайный захват экрана, который можно настроить для каждого человека и настроить на отчет «один, два или три раза за 10 минут», если того пожелают менеджеры.Другая компания, Teramind, фиксирует все действия с клавиатуры и записывает «всю информацию в подробные журналы, [которые] могут использоваться для формирования базы аналитики поведения пользователей».

Однако, несмотря на легкую доступность опций, мониторинг сопряжен с реальным риском для компаний, которые его преследуют. Слежка угрожает подорвать доверие между работодателями и работниками. Accenture обнаружила, что 52% сотрудников считают, что неправильное обращение с данными подрывает доверие, и только 30% опрошенных руководителей высшего звена заявили, что они «уверены» в том, что данные всегда будут использоваться ответственно.Сотрудники, которые теперь подвергаются новым уровням наблюдения, сообщают, что они одновременно «невероятно нервничают» из-за постоянного наблюдения, а также боятся высказаться, что является рецептом не только для неудовлетворенности, но и для эмоционального выгорания, что, по иронии судьбы, снижает производительность. Хуже того, мониторинг может вызвать обратную реакцию: в октябре 2019 года сотрудники Google публично заявили о шпионских инструментах, якобы созданных для подавления внутреннего инакомыслия.

Может показаться заманчивым внедрить мониторинг для защиты производительности, но он также резко контрастирует с последними тенденциями в корпоративном мире.Многие организации взяли на себя обязательство способствовать повышению качества обслуживания сотрудников, уделяя особое внимание разнообразию и вовлеченности. Для того, чтобы внимательно следить за мячом, есть не только веские этические причины, но и веские причины для чистой прибыли. Глобальный опрос миллениалов, проведенный Deloitte в 2019 году, показал, что 55% миллениалов планируют уйти от работодателей, которые ставят прибыль выше людей. Удержание персонала, которое должно быть приоритетом для всех компаний, учитывая высокие затраты на привлечение и прием новых сотрудников, становится трудным и дорогостоящим для компаний, не отражающих эти ценности.Учитывая риск отчуждения сотрудников в сочетании с возможностью ошибки или неправильного применения этих инструментов, весьма вероятно, что для многих сок просто не стоит того.

Даже в этом случае некоторые компании все равно сочтут целесообразным пойти на компромисс. Обоснованный страх коллапса экономики побуждает работодателей контролировать своих сотрудников, чтобы гарантировать их продуктивность и эффективность. Более того, при этом они могут даже преследовать прекрасные с этической точки зрения цели, например, ради здоровья своих сотрудников и здоровья страны в целом.Более того, если инструменты развернуты с целью выявления сотрудников, нуждающихся в дополнительной помощи — подробнее об этом ниже — это может быть еще одной причиной для мониторинга. Но если ваш бизнес приходит к выводу, что ему следует контролировать сотрудников (по какой-либо причине), важно делать это таким образом, чтобы максимально уважать своих сотрудников.

Вот шесть рекомендаций, как пройти по канату.

1. Тщательно выбирайте метрики, вовлекая все соответствующие заинтересованные стороны.

Применять числа к вещам легко, как и делать быстрые суждения на основе числовых оценок, выдаваемых программным обеспечением. Это приводит как к ненужному наблюдению, так и к неверно сформированным решениям. Слишком легко реагировать на информацию, которая на практике не имеет отношения к производительности, эффективности и доходу. Если вы настаиваете на мониторинге сотрудников, убедитесь, что то, что вы отслеживаете, актуально и необходимо. Например, простой мониторинг количества написанных или прочитанных писем не является надежным показателем производительности.

Если вам нужны правильные показатели, тогда вовлеките в процесс все соответствующие заинтересованные стороны, чтобы определить эти показатели, от менеджеров по найму и руководителей до тех, за кем фактически ведется мониторинг. Что касается вовлеченности сотрудников, особенно важно охватить как опытных, так и новых сотрудников, и чтобы они могли вносить свой вклад в обстановке, где нет страха репрессалий. Например, они могут вести переговоры с руководителем, но желательно не со своим непосредственным руководителем, который имеет право увольнять или продвигать их по службе.

2. Сообщайте своим сотрудникам, что вы отслеживаете и почему.

Неотъемлемая часть уважения к кому-либо — это то, что вы находите время, чтобы открыто и честно общаться с ними. Расскажите своим сотрудникам, что вы отслеживаете и почему. Дайте им возможность высказать свое мнение. Поделитесь с ними результатами мониторинга и, что особенно важно, предоставьте систему, с помощью которой они могут обжаловать решения о своей карьере, на которые повлияли собранные данные.

Прозрачность увеличивает количество приемов сотрудников.Gartner обнаружил, что только 30% сотрудников довольны тем, что работодатель отслеживает их электронную почту. Но в том же исследовании, когда работодатель сообщил, что будет проводить мониторинг, и объяснил, почему, более 50% работников сообщили, что им это комфортно.

3. Предлагайте как морковь, так и палочки.

Программное обеспечение для мониторинга или наблюдения неявно связано с надзирателями, которые стремятся к соблюдению и подчинению. Например, репрессивные правительства связывают слежку с угрозами штрафов и тюремного заключения.Но вам не нужно использовать мониторинг как метод подавления. Вам лучше думать об этом как об инструменте, с помощью которого вы можете выяснить, как помочь своим сотрудникам быть более продуктивными или вознаградить их за их суету. Это означает, что нужно подумать о том, какие виды пряников можно использовать для мотивации и увеличения соответствующих показателей, а не только о кнутах для предотвращения неэффективности.

4. Примите тот факт, что очень хорошие работники не всегда могут выполнять очень хорошую работу все время — особенно в нынешних обстоятельствах.

Это уникальное время, и было бы неправильно — как с этической, так и с фактической точки зрения — принимать решения о том, кто является, а кто не является хорошим сотрудником или трудолюбивым, на основе результатов работы в этих условиях. Некоторые очень трудолюбивые и талантливые сотрудники могут оказаться чрезвычайно худыми, например, из-за отсутствия школы и ухода за детьми. Это люди, которых вы хотите сохранить, потому что в конечном итоге они представляют огромную ценность. Убедитесь, что ваши руководители нашли время поговорить со своими подчиненными, когда цифры не такие, как вы хотите.И опять же, этот разговор должен отражать понимание ситуации сотрудника и сосредоточиваться на творческих решениях, а не на угрозах.

5. Следите за своими собственными системами, чтобы гарантировать, что цветные люди и другие уязвимые группы не пострадают в непропорционально большой степени.

Центральным элементом усилий любой компании по обеспечению разнообразия и интеграции является стремление устранить любую дискриминацию в отношении традиционно маргинализированных групп населения. Именно потому, что они были маргинализованы, эти группы населения, как правило, занимают более младшие роли в организации, а младшие роли часто подвергаются наибольшему вниманию.Это означает, что существует риск непропорционально тщательного наблюдения за теми самыми группами, которые компания стремится защищать, что влечет за собой значительные этические, репутационные и юридические риски.

Если используется мониторинг сотрудников, важно, чтобы самые младшие сотрудники не подвергались наблюдению в большей степени, чем их менеджеры, или, по крайней мере, не в той степени, которая налагает на них особую нагрузку. Например, было бы особенно неприятно, если бы очень младшие сотрудники получали такой уровень наблюдения — скажем, анализ настроений или ввод с клавиатуры, — чего не могли бы сделать лишь немногие более старшие сотрудники.Политика, которая гласит: «Так мы контролируем всех сотрудников», вызывает меньше этических тревог, чем политика, которая гласит: «Так мы контролируем большинство сотрудников, за исключением самых младших, которые подвергаются гораздо большему слежению». Иными словами, равноправное применение закона снижает силу обвинений в дискриминации.

6. Уменьшайте мониторинг, когда и где это возможно.

Импульс к мониторингу понятен, особенно в наше время. Но по мере того, как люди возвращаются в свои офисы — а некоторые продолжают работать из дома — ищите места, где можно отказаться от мониторинга, где дела идут хорошо.Это вызывает доверие к сотрудникам. Он также корректирует тенденцию к получению большего контроля, чем необходимо, когда обстоятельства не так серьезны, как раньше.

В конце концов, ваши сотрудники — ваш самый ценный актив. Они обладают институциональными знаниями и навыками, которых нет у других. Вы вложили в них время и деньги, и их очень дорого заменить. Уважительное отношение к ним — это не только то, чего они заслуживают, но и крайне важно для удержания компании.Если ваша компания решит продвигать программное обеспечение для видеонаблюдения в этой обстановке, вам нужно напомнить себе, что вы не полиция. Следить за сотрудниками следует не с поднятой дубинкой, а с протянутой рукой.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Независимая компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для отслеживания людей

О нас

ENLITEON — независимая компания по разработке программного обеспечения для отслеживания людей, предлагающая действительно продвинутое и готовое к интеграции программное обеспечение промежуточного слоя для подсчета и отслеживания людей, основанное на трехмерном видении.Вкратце: независимое от платформы программное обеспечение ENLITEON превращает новейшие потребительские и промышленные 3D-камеры в, вероятно, самый производительный счетчик / трекер людей на рынке.

Видение компании основной роли на рынке генерации данных видеоаналитики основано на идеальном балансе между солидным промышленным опытом и ноу-хау академических исследований. Стратегия ENLITEON основана на обширном опыте ее команды в работе с крупными и требовательными глобальными корпоративными клиентами.ENLITEON может одновременно обеспечить максимальную надежность и индивидуальные детали .

ENLITEON, производство технологически независимых и независимых от поставщиков промежуточного программного обеспечения для отслеживания людей , партнеры, с большинством производителей 3D-видеодатчиков, которые заинтересованы в преобразовании своих 3D-камер общего назначения в специальные датчики для отслеживания людей.

Бизнес-модель

Основным краеугольным камнем стратегии выхода на рынок является не для поставки решений напрямую конечным пользователям, а для того, чтобы дать возможность доверенным и сертифицированным партнерам делать это. гарантирует им быструю окупаемость и долгосрочные преимущества.Типичными партнерами ENLITEON являются производители, системные интеграторы и VAR в таких секторах, как Retail Intelligence, Smart Cities, Access Control, Video Surveillance.

В ENLITEON мы гордимся тем, что гарантирует нашим долгосрочным партнерам настоящую независимость от платформы , позволяя им:

  • побеждает конкурентов, предлагая интегрированные решения с наименьшим временем выхода на рынок
  • внедряет современные решения с минимальными начальными инвестициями
  • выберите наиболее подходящую технологию 3D-сенсора для любой среды и диапазона
  • сохраняйте свободу смешивайте продукты разных производителей

Народный контроль за соблюдением права на питание и питание

Подавляющее большинство нарушений RTFN связано с действиями или бездействием государственных органов, а также со злоупотреблениями и преступлениями, совершаемыми транснациональными корпорациями (ТНК) и другими коммерческими предприятиями.Эти акты насилия принимают самые разные формы: захват земель, принудительные выселения, детские браки и насилие по признаку пола, кабальный труд, неправомерное использование агрохимикатов в агробизнесе с пагубными последствиями для здоровья и окружающей среды, криминализация лидеров общественных движений и людей. правозащитники, захват океана и рыболовства, неправомерный маркетинг нездоровой пищи и содействие изменению климата. Эти нарушения приводят к голоду, недоеданию, утрате средств к существованию и снижению качества жизни и отражают отсутствие суверенитета людей над своей собственной жизнью и телом, а также государства, которые безразличны к потребностям и приоритетам людей и, как следствие, не соблюдать принятые на международном уровне обязательства в области прав человека.

Перед лицом этих проблем люди, сообщества и группы на низовом уровне организовались различными способами, чтобы противостоять этому возрастающему уровню насилия, совершаемому влиятельными субъектами на глобальном, национальном и местном уровнях. В последнее время активизировались усилия по объединению борьбы за землю, воду, семена, продовольственный суверенитет, здоровье и достойные условия труда, которые выходят за рамки местных, национальных и региональных процессов, как, например, в Западной Африке и Латинской Америке.

Глобальная сеть за право на питание и питание (GNRTFN), созданная в 2013 году, играет вспомогательную роль во многих из этих процессов.Он считает, что структура прав человека играет фундаментальную роль в дальнейшем руководстве и содействии объединению народной борьбы, в укреплении способности людей требовать от правительства подотчетности и в содействии согласованности политики. Такая согласованная политика должна служить прогрессивной реализации права человека на достаточное питание и питание и смежных прав, а также повышению продовольственного суверенитета людей, сообществ и стран.

Справочная информация: Почему стоит использовать альтернативный инструмент мониторинга?

С 2000 года, когда были разработаны Цели развития тысячелетия (ЦРТ), мониторинг и сбор данных стали все более важными инструментами для поддержки политических мер и вмешательств, но всегда важно подвергать сомнению данные — откуда они берутся, какие это меры и кому это выгодно.Проблема с мониторингом голода в том, что это понятие может быть определено и измерено разными способами. Измерение часто служит конкретным политическим целям, что, по сути, сильно влияет на методы (i) и результаты. Различные органы из Всемирного банка, Международного института продовольственной политики и исследований ( Глобальный индекс голода) , ЮНИСЕФ и ВОЗ и, конечно же, ФАО ( Состояние отсутствия продовольственной безопасности) выпустили различные измерения и методы для расчета количества голодных и недоедающих людей в мире.Все эти методы, генерируя интересную информацию, не могут дать полной картины того, как мы измеряем голод, игнорируя вопросы распределения, не будучи чувствительными к краткосрочным потрясениям и неспособными уловить множественные измерения, коренные причины и последствия голода. (ii)

Существующие системы мониторинга отсутствия продовольственной безопасности в значительной степени основаны на количественном измерении потребления калорий, доходов или расходов, связанных с продуктами питания, сельскохозяйственного производства, в частности, с упором на результаты на индивидуальном уровне и уровне домохозяйства.Эти системы мониторинга редко затрагивают вопросы дискриминации, связанной с социально-экономическим статусом, полом и расой / этнической принадлежностью, лишением гражданских прав, формами собственности и доступом к земле, рабочей силе и капиталу, а также более качественными оценками благосостояния и человеческих возможностей. С другой стороны, люди, страдающие от отсутствия продовольственной безопасности и недоедания, как правило, являются всего лишь объектами мониторинга, а не субъектами, которые должны иметь право голоса при определении того, что и как следует контролировать, или политических мер, разработанных с использованием этих данных.

Инструменты по правам человека (iii) все чаще используются общественными движениями не только для защиты своих членов от серьезных злоупотреблений и нарушений прав человека, но и для разработки государственной политики и законов, которые позволяют структурным условиям осуществлять социальные права человека. Рамки права человека на питание были включены как на национальном, так и на региональном и международном уровнях. Этот прогресс и возможное влияние на качество жизни людей не отражены в существующих отчетах о мониторинге пищевых продуктов и питания, например, о безопасности SOFI.Фактически, они не включают индикаторы, которые отслеживают участие населения, управление, подотчетность и согласованность политики с правами человека, а также не коррелируют другие факторы, влияющие на реализацию права на питание и питание.

Мониторинг после достижения ЦУР

Официальное принятие Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года (iv) знаменует собой начало нового этапа развития мониторинга — теперь все страны работают над воплощением ЦУР в свои соответствующие национальных контекстов посредством разработки национального плана действий.Осуществление ЦУР будет контролироваться с помощью набора из примерно 233 глобальных показателей (v), принятых Генеральной Ассамблеей ООН в первой половине 2016 года. Процесс мониторинга будет осуществляться на национальном, региональном и глобальном уровнях, а также вокруг тематические обзоры.

По мере продвижения показателей для измерения прогресса в достижении ЦУР становилось все более очевидным, что они не смогут удовлетворить потребности и запросы гражданского общества. Показатели пренебрегают интеграцией правозащитного подхода, преуменьшают юридические обязательства стандартов в области прав человека, способствуют опасному сдвигу в сторону « многостороннего подхода, » над правообладателями и дополнительно освобождают государство как носителя обязанностей по соблюдению обязательств в области прав человека.Осуществление ЦУР сопряжено с риском для продвижения корпоративных схем «развития» и сосредоточения внимания на показателях, основанных на данных, которые не включают тех, кто больше всего страдает от голода и недоедания, при оценке прогресса или коренных причин голода и недоедания. Бесконечное внимание к сбору достоверных данных искажает реальность на местах, а не оценивает структурные причины отсутствия продовольственной и пищевой безопасности, такие как неравенство, бедность и недоедание, и не может охватить приоритетные проблемы тех, кто больше всего страдает и подвергается нарушениям прав человека.(vi)

Несмотря на эти проблемы, ЦУР будут доминировать в глобальном дискурсе и повестке дня в области развития в течение следующих 15 лет, мониторинг ЦУР не должен сводить действия и приоритеты организаций гражданского общества и массовых движений к точным наборам данных и ясным индикаторы международного прогресса. Скорее, приоритеты на местах должны быть включены в интерпретацию ЦУР, отражены в данных, которые будут собираться, и упорядочены в политических решениях.

Вызовы для гражданского общества

Важно, чтобы усилия гражданского общества также заполняли пробелы, оставленные ЦУР, или неизбежные пробелы в мониторинге прав человека, оставленные государствами. Гражданскому обществу важно задаться вопросом, как реализация прав человека может направлять реализацию ЦУР и, наоборот, как ЦУР можно использовать в качестве инструмента для реализации и реализации обязательств в области прав человека. Гражданскому обществу и общественным движениям надвигается надвигающаяся потребность в мониторинге этих целей и создании методов, которые поддерживают более широкий мониторинг и пропаганду через международные механизмы, региональные и местные платформы, а также предоставляют анализ структурных причин нарушений прав человека.Эта инициатива народного мониторинга направлена ​​на понимание того, как повысить ответственность за соблюдение прав человека в рамках соответствующих процессов — объединить эти международные органы и усилия гражданского общества в Риме, Женеве и Нью-Йорке, а также региональные органы в Африке и Америке, и обеспечить согласованность .

С точки зрения целостного правозащитного подхода все цели в рамках ЦУР важны, однако наши собственные усилия по мониторингу будут напрямую связаны с целью 2: покончить с голодом, обеспечить продовольственную безопасность и улучшить питание и продвигать устойчивое сельское хозяйство, но их нельзя отделить от прогресса внутри другие, как , право на питание и питание не может быть реализовано в вакууме.

В настоящее время КВПБ обсуждает свою связь с Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 года и, в частности, с целью 2. Содействие осуществлению политики КВПБ можно рассматривать как основной вклад в продвижение новой Повестки дня в области устойчивого развития. Кроме того, инновационный механизм мониторинга КВПБ можно рассматривать как дополнение к системе мониторинга ЦУР (в значительной степени основанной на данных и показателях). Эта дополнительная функция будет выполняться с учетом особого внимания, уделяемого непосредственному участию основных участников продовольственной безопасности и наиболее пострадавших от отсутствия продовольственной безопасности и недоедания (мелкие производители продуктов питания, работники и группы, наиболее уязвимые для групп, страдающих от отсутствия продовольственной безопасности и питания), и в силу его качественного характера.Фактически, процесс мониторинга КВПБ может дополнять количественное отслеживание прогресса качественной оценкой эффективности инструментов политики, направленных на продвижение повестки дня в области продовольственной безопасности и питания и устранение структурных препятствий, которые могут помешать реализации новой повестки дня.

Проект народного мониторинга

В 2004 году государства-члены ФАО приняли Добровольное руководство для поддержки постепенной реализации права на достаточное питание в контексте национальной продовольственной безопасности (vii) , которое должно служить ориентиром для штатов. в разработке политики, обеспечивающей практическое применение права на питание, и предложить государствам создать механизмы для контроля за выполнением руководящих принципов (Принцип 17).Для проведения мониторинга на основе прав человека (viii) индикаторы для этого альтернативного процесса мониторинга определялись и находились под влиянием Руководящих принципов по праву на питание, а также других основанных на правах человека инструментов, продвигаемых гражданским обществом в рамках КВПБ. Среди них мы можем упомянуть Добровольные руководящие принципы ответственного управления землепользованием, рыболовством и лесами (Руководящие принципы владения и пользования), Глобальные стратегические рамки (GSF) и Рамки действий по обеспечению продовольственной безопасности в условиях затяжных кризисов; и отражая связи с Целями устойчивого развития.Этот процесс мониторинга стремится выйти за рамки сбора данных и деятельности государств и проанализировать, выполняет ли государство свои обязательства в области прав человека и структурные проблемы, которые нарушают эти права.

Не используя индикаторы, основанные на правах человека, в основном мониторинге также не хватает индикаторов и информации, отражающих приоритеты массовых движений. Данные часто вводят в заблуждение: как собираются данные, как они представляются и кто стоит за сбором, не всегда понимается, но ясно то, что приоритеты и потребности людей не отражаются, равно как и ситуация на местах.

Основной мониторинг продовольственной безопасности и питания не в состоянии решить критический вопрос о социальном контроле над продовольственной системой и, в частности, над природными ресурсами (в отличие от природы как ресурса или услуги), и создает выводы и предлагает решения, основанные на текущая промышленная модель производства, которая питает глобальную и по своей сути неравноправную экономику. Защита права человека на питание и питание также означает поддержку мелких производителей продуктов питания в обеспечении их средств к существованию и доступе к природным ресурсам, поддержке прав женщин и создании условий, в которых сообщества и группы, наиболее затронутые отсутствием продовольственной безопасности, оказываются в центре принятия решений. изготовление.

Footnotes:

  • (i) Эдоардо Массет, «Обзор показателей голода и методов мониторинга приверженности страны делу борьбы с голодом», Food Policy, vol. 36, нет. 1, January 2011.
  • (ii) Masset, ibid.
  • (iii) В частности, процессы обзора в рамках Совета ООН по правам человека, включая Комитет по экономическим, социальным и культурным правам (CESCR), Комитет по ликвидации дискриминации в отношении женщин (CEDAW), Комитет по правам человека ребенок (CRC) и Универсальный периодический обзор (UPR).
  • (iv) Официальная информация доступна по адресу: https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/transformingourworld
  • (v) Эти показатели разрабатываются Межучрежденческой группой экспертов по показателям ЦУР для окончательного согласования со Статистической службой ООН. Комиссия к марту 2016 г., а затем принятие ГА ООН.
  • (vi) См. Заявление Механизма гражданского общества для Комитета по всемирной продовольственной безопасности, 42-я сессия, октябрь 2015 г .: http://www.csm4cfs.org/news/?id=236
  • (vii) Добровольные руководящие принципы Поддержка прогрессивной реализации права на достаточное питание в контексте национальной продовольственной безопасности », принятая 127-й сессией Совета ФАО, ноябрь 2004 г. http: // www.fao.org/docrep/009/y7937e/y7937e00.htm
  • (viii) Для получения дополнительной информации о подходе ФИАН к мониторингу прав человека в органах Совета по правам человека, пожалуйста, см .: Screen State Action Against Hunger! Как использовать добровольные Руководящие принципы права на питание для мониторинга государственной политики? , 2007 г., ФИАН Интернэшнл, http://www.fian.org/en/news/article/screen_state_action_against_hunger/

Мониторинг людей | Ньюарк

IRC6637SAW

74AH0671

SAFECOUNT, ГЛАВНЫЙ ВХОД, 5М / С, БЕЛЫЙ

ИРИСИС

Каждый

Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Инфракрасный — время полета 5 м / с От 2м до 4.5м HTTP POST (JSON), MQTT, REST API IPV4, IPV6 Главный вход Safecount
IRC6637SAB

74AH0670

SAFECOUNT, ГЛАВНЫЙ ВХОД, 5M / S, ЧЕРНЫЙ

ИРИСИС

Каждый

Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Инфракрасный — время полета 5 м / с От 2м до 4.5м HTTP POST (JSON), MQTT, REST API IPV4, IPV6 Главный вход Safecount
IRC6637-AW

74AH0669

SAFECOUNT, ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВХОД, 5M / S, WHT

ИРИСИС

Каждый

Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Инфракрасный — время полета 5 м / с От 2м до 4.5м HTTP POST (JSON), MQTT, REST API IPV4, IPV6 Дополнительные входы Safecount-Node
OSK9-1TCER

92Ah3389

Комплект решения для обеспечения занятости, последовательный, основной вход, 900 МГц, общее количество

BARBER — COLMAN

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Серийный 1 дверца монитора, контроллер DXM1200, блок питания PSW-24-1, направленная пара DX80 / L70DXN9GRQ-INOUTIKIT Главный вход Общее количество
OSK9-4MC

81AH5014

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 4 двери, многократный счетчик

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Множественный счет
OSK9-4TC

81AH5015

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 4 двери, общее количество

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Общее количество
OSK9-4MCER

92Ah3392

Комплект решения для установки рабочих мест, последовательный, основной вход, несколько отсчетов

ЦИРНИЙ — КОЛЬМАН

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Серийный 4 дверцы монитора, контроллер DXM1200, блок питания PSW-24-1, направленная пара DX80 / L70DXN9GRQ-INOUTIKIT Главный вход Множественный счет
ОСК9-2МС

81AH5012

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 2 двери, многократный счетчик

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Множественный счет
OSK9-2TC

81AH5013

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 2 двери, общее количество

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Общее количество
OSK9-4TCER

92Ah3393

Комплект решения для обеспечения занятости, последовательный, основной вход, 900 МГц, общее количество

ЦИРНИЙ — КОЛЬМАН

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Серийный 4 дверцы монитора, контроллер DXM1200, блок питания PSW-24-1, направленная пара DX80 / L70DXN9GRQ-INOUTIKIT Главный вход Общее количество
OSK2-4TC-NB

81AH5010

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 4 двери, общее количество

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Общее количество
ОСК2-1ТС НБ

81AH5006

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 1 дверь, общее количество

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Общее количество
OSK9-1TC

81AH5011

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 1 дверь, общее количество

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Общее количество
ОСК2-4МС-НБ

81AH5009

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 4 двери, многократный счетчик

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Множественный счет
OSK9-2TCER

92Ah3391

Комплект решения для обеспечения занятости, последовательный порт, вход для почты, 900 МГц, общее количество

ЦИРНИЙ — КОЛЬМАН

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Серийный 2 дверцы монитора, контроллер DXM1200, блок питания PSW-24-1, направленная пара DX80 / L70DXN9GRQ-INOUTIKIT Главный вход Общее количество
OSK2-2TC-NB

81AH5008

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 2 двери, общее количество

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Общее количество
OSK9-2MCER

92Ah3390

Комплект решения для установки рабочих мест, последовательный, основной вход, несколько отсчетов

ЦИРНИЙ — КОЛЬМАН

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

Серийный 2 дверцы монитора, контроллер DXM1200, блок питания PSW-24-1, направленная пара DX80 / L70DXN9GRQ-INOUTIKIT Главный вход Множественный счет
ОСК2-2МС-НБ

81AH5007

Комплект для решения проблем размещения, RS485, главный вход, 2 двери, многократный счетчик

БАННЕР-ИНЖИНИРИНГ

Каждый

Не подлежит отмене / возврату не подлежит
Запрещенный товар

Минимальный заказ от 1 шт. Только кратное 1 Пожалуйста, введите действительное количество

Добавлять

Мин .: 1 Mult: 1

RS485 Главный вход Множественный счет

Почему мониторинг людей в реальном времени является недостающим звеном в промышленной безопасности

Почему мониторинг людей в реальном времени — недостающее звено в обеспечении промышленной безопасности

Промышленные неудачи доминировали в заголовках последних нескольких лет.В этом свете можно было бы предположить, что расширение прав и возможностей работников за счет хороших условий труда, доступа к современным инструментам и безопасным производственным методам стало бы основной обязанностью бизнеса. Но, к сожалению, этого не произошло.

Хотя технологические достижения в области искусственного интеллекта, дополненной реальности и виртуальной реальности, трехмерной визуализации и аналитики позволили организациям укрепить свою позицию в области безопасности, большинство организаций по-прежнему борются за благополучие своих сотрудников. Фактически, многие организации до сих пор не полностью осознают важность безопасности работников.Верно также и то, что некоторые организации не заинтересованы в инвестировании в промышленную безопасность сверх того, что диктуется законом и нормативными актами. И даже у тех, кто хорошо заботится о безопасности, нет стратегии (или инструментов) для мониторинга безопасности своих сотрудников в режиме реального времени. Итак, почему существует пробел в нынешнем ландшафте промышленной безопасности и как его преодолеть с помощью мониторинга людей в режиме реального времени? Давайте разберемся!

Пробел в промышленной безопасности

Новости о промышленных авариях распространяются со скоростью лесных пожаров.Это подрывает ценность бренда, корпоративный имидж и приводит к штрафам и судебным искам. Вот почему много говорят о разработке стратегий и применении инструментов, которые могут обеспечить безопасность работников. Но разговоры дешевы.

Промышленные рабочие работали в печах с температурой 3700 ° F, стоя в одиночестве на 300-футовых башнях, борясь с ураганным ветром и используя 60-тонные машины в туннелях, настолько темных, что не могли видеть своих рук; тем не менее, оборудование для обеспечения безопасности не сильно изменилось за последние шесть десятилетий. Даже сегодня многие организации используют только основные процедуры безопасности и оборудование.Их стратегия безопасности построена на нескольких касках, устаревших радиоприемниках, 100-страничных инструкциях по безопасности, утомительно скучном обучении и архаичном и неэффективном подходе.

Не пора ли компаниям по всему миру серьезно инвестировать в технологии для повышения уровня безопасности на объектах? Несомненно, и хорошие новости заключаются в том, что для этого уже существует большая часть основных технологий.

Например, устройства IoT позволяют отраслям контролировать условия окружающей среды, такие как температура, уровень шума и газа.AR и VR помогают рабочим получить представление об эксплуатации тяжелой техники, условиях работы в шахте и процедурах безопасности, которые необходимо соблюдать при работе на буровой. А дроны помогают обследовать промышленные объекты, проводить инспекции и выявлять потенциальные опасности, поэтому можно принять надлежащие меры для обеспечения безопасности.

Хотя эти технологии помогают отраслям определять уровень риска и создавать безопасную рабочую среду, они по-прежнему не используются для отслеживания местоположения рабочих в режиме реального времени.Когда рабочий получает травму, операторы и менеджеры не могут узнать, произошел ли несчастный случай и почему, или где рабочий в настоящее время находится и как с ним можно связаться. Часто эти несчастные случаи происходят в удаленных местах, когда рабочий остается один. Это означает, что менеджеры узнают о мероприятии слишком поздно, имея слишком мало информации, чтобы сделать что-нибудь, чтобы помочь.

На самом деле, промышленная безопасность должна выходить далеко за рамки использования нескольких датчиков, которые обнаруживают присутствие газообразных выбросов.Это требует, чтобы в отраслях была система, способная оптимизировать безопасность объекта в режиме реального времени. И в центре внимания этого решения должен быть рабочий.

Как люди отслеживают мосты в реальном времени

По данным Международной организации труда, около 6000 человек ежедневно становятся жертвами несчастных случаев на производстве. В промышленных условиях, где рабочие очень подвержены несчастным случаям и несчастным случаям, связанным с работой, обеспечение безопасности больше не является вариантом, а является необходимым условием.Мониторинг людей в режиме реального времени с помощью GPS, RFID-меток, носимых устройств IoT и т. Д. Может позволить предприятиям отслеживать перемещение людей внутри и вокруг промышленной площадки, позволяя им проактивно предотвращать вероятность несчастных случаев. Технология может определять местонахождение рабочих, посетителей и контрактов с большого расстояния, контролировать их безопасность и отправлять предупреждения в случае выбросов газов, скачков температуры, длительного бездействия или даже падения.

Собирая информацию в реальном времени и анализируя ее с помощью современного аналитического программного обеспечения, отрасли могут не только улучшить условия безопасности, но и ограничить доступ к конфиденциальным областям, получая автоматические предупреждения в случае нарушений.Используя расширенную аналитику, можно создавать индивидуальные отчеты в режиме реального времени для поддержки принятия обоснованных решений, что позволяет предприятиям обеспечивать безопасность сотрудников даже на самых рискованных объектах. Вот как можно использовать мониторинг людей в реальном времени для обеспечения успешной промышленной безопасности:

Лесное хозяйство и лесозаготовки

В лесном хозяйстве и лесозаготовительной отрасли в 2016 году зафиксировано поразительное количество травм — 136 на 100 000 рабочих. Это самый высокий уровень травм среди всех профессий в Соединенных Штатах.

Лесоводство и лесозаготовительные работы предполагают неестественную и неудобную рабочую позу, а также сильное воздействие шума и вибрации. Неровная местность, густые заросли деревьев, экстремальные климатические условия увеличивают риск. Падающие деревья и ветви, «откаты» бензопилы и зависание деревьев представляют серьезную опасность для рабочих. Сложный рельеф и другие факторы участка, такие как крутизна склонов, условия плохой видимости, небезопасное расстояние между высаженными деревьями и бревнами, характер почвы, увеличивают риски несчастных случаев в лесном хозяйстве.Повторяющиеся деформационные травмы, возникающие из-за вибраций всего тела при работе тяжелой техники, по-прежнему распространены из-за виброгасителей, а ротация рабочих мест немного облегчила эту проблему.

Выгрузка бревен и терминалы перегрузки — другие зоны повышенного риска из-за огромного количества операций, проводимых в этих местах. Бревна в незакрепленных сваях, неэффективное пространство для маневрирования транспортных средств, ненадлежащие инструменты и техническое обслуживание машин, недостаточно обученный персонал и т. Д. Делают эту среду опасной.

Однако в такой среде организации все еще испытывают трудности с получением информации на индивидуальном уровне от своих сотрудников. Отсутствие данных в реальном времени с этих сайтов по-прежнему мешает отрасли принимать меры по предотвращению несчастных случаев и инцидентов. Эти аварии можно предотвратить при наличии правильных данных, систем анализа и мониторинга, а также надлежащей реализации.

  • Воспользуйтесь возможностями Интернета вещей, чтобы в режиме реального времени предоставить операторам и руководителям объектов информацию о текущих условиях работы, угрозах и концентрации сотрудников в зависимости от местоположения.
  • Отслеживайте местонахождение и состояние безопасности рабочих.
  • Удаленно контролировать производительность, безопасность и соблюдение нормативных требований как для одиноких сотрудников, так и для всего объекта.
  • Получите видимость надвигающихся опасностей в реальном времени и повысьте точность и скорость аварийного реагирования.
  • Получать централизованные сигналы тревоги для различных рисков, включая показания угроз, сигналы тревоги, статус соответствия, местонахождение сотрудников и многое другое.
  • Предупредить рабочих в случае инцидента, направить их в безопасное место и проинформировать местные группы реагирования, чтобы они немедленно приняли меры по локализации инцидента.
  • Объединяйте сотрудников с помощью интегрированного решения по обеспечению безопасности на предприятии, чтобы обнаруживать угрозы и статус сотрудников в режиме реального времени.
  • Повышение производительности труда за счет безопасных производственных методов и повышение безопасности рабочих, предприятий и населения.

Соедините недостающую деталь для повышения безопасности

Промышленные рабочие работают в крайне опасных и опасных условиях. Контроль за их безопасностью и обеспечение надлежащего реагирования в случае чрезвычайной ситуации должны быть высшим приоритетом.Хотя технологии позволяют отраслям улучшать условия труда на промышленных объектах, они не используются для мониторинга людей в реальном времени. Знание того, где находятся ваши сотрудники, рисков, которым они подвергаются, и шагов, которые необходимо предпринять для обеспечения их безопасности, защитит их благополучие, а также место, сообщество и окружающую среду.

Итак, воспользуйтесь доступной сегодня технологией, позволяющей отслеживать людей в режиме реального времени — недостающий элемент головоломки в области промышленной безопасности.

Journal of Medical Internet Research


Введение

В Гонконге жители в возрасте 65 лет и старше будут составлять 33,7% от общей численности населения в 2066 году по сравнению с 17,0% в 2018 году []. Старение снижает физические и когнитивные способности пожилых людей и влияет на их способность жить самостоятельно или выполнять повседневную деятельность. Пожилые люди также подвержены хроническим заболеваниям (например, гипертонии, диабету и слабоумию). Например, примерно 73% жителей Гонконга в возрасте 75 лет и старше страдают гипертонией [], а почти 1 из 10 жителей в возрасте 70 лет и старше страдает деменцией.На борьбу с такими хроническими заболеваниями или их обострениями уходит около 80% бюджетов здравоохранения []. Другой серьезной проблемой для здоровья пожилых людей является падение, которое может привести к снижению уровня мобильности, страху падения и даже смерти []. Приблизительно 18% пожилых людей, проживающих в Гонконге, падают. Среди падающих около 10% получают переломы костей [] и около 32% получают травмы мягких тканей []. Эти падения связаны с увеличением до 552 миллионов гонконгских долларов (70 миллионов долларов США) дополнительных ежегодных расходов на здравоохранение, примерно на 30% из которых можно снизить с помощью эффективной программы предотвращения падений [].

Недавно правительство Гонконга предложило политику «старения на месте», которая поощряет пожилых людей оставаться в общинах для получения услуг по долгосрочному уходу и способствовать их благополучию []. Такие услуги на уровне сообществ могут облегчить бремя государственных финансов, поскольку они дешевле государственных больниц и могут сэкономить затраты, которые были бы потрачены на неправильное использование ресурсов здравоохранения (например, ненужные госпитализации) []. Наряду с переходом от стационарной помощи к общинной, общинные системы здравоохранения сталкиваются с беспрецедентными проблемами, связанными с ограниченными возможностями и ресурсами для постоянного наблюдения за здоровьем пожилых людей.Более того, лица, осуществляющие уход в общинах, могут не обладать профессиональными знаниями и, таким образом, не могут обнаружить аномалии здоровья или предложить следующее лечение пожилым людям, когда это необходимо. Поэтому в системе здравоохранения Гонконга необходимы инновационные решения для постоянного мониторинга здоровья пожилого населения, проживающего в общинах, и установления связи с профессионалами в области здравоохранения.

Благодаря быстрому развитию информационных технологий, телемедицинский мониторинг обеспечил рентабельный и своевременный доступ к качественной помощи [-].В системах мониторинга телездравоохранения используются телекоммуникационные технологии (например, цифровые датчики мониторинга) для сбора и передачи данных о состоянии здоровья (например, показателей жизненно важных функций) и услуг между пациентами и специалистами в области здравоохранения. В частности, такая система обеспечивает реальное решение для растущего спроса на поддержку и мониторинг долгосрочного ухода за пожилыми людьми, проживающими в общинах, которые могут иметь трудности с доступом к услугам здравоохранения [-]. Обзор текущей литературы показал, что системы телемедицины помогают пожилым людям в конкретных областях, связанных со здоровьем, таких как хронические состояния [-], падения [,] и общее самочувствие [-].Например, Ор и Тао [] разработали ориентированную на пациента систему самоконтроля на базе планшетного компьютера, чтобы позволить пожилым людям с диабетом 2 типа и гипертонией измерять и контролировать уровень глюкозы в крови и артериальное давление. Спаркс и его коллеги [] предложили систему поддержки принятия решений, которая призвана помочь медсестрам в общинах контролировать благополучие своих хронически больных пациентов с помощью универсального стационарного устройства для мониторинга состояния здоровья. Доти и его коллеги [] разработали носимую мультимодальную систему мониторинга, предназначенную для реального долгосрочного мониторинга пациентов, подверженных падению.Помимо пробных исследований систем телемедицины, мы также обнаружили некоторые реализованные национальные программы телемедицины, такие как программа Whole Systems Demonstrator Министерства здравоохранения Великобритании [], программа координации медицинского обслуживания / телемедицины на дому, представленная Управлением здравоохранения ветеранов. в Соединенных Штатах [], а также программу домашнего мониторинга хронических заболеваний в программе ухода за престарелыми, финансируемую правительством Австралии []. Сообщалось о значительных преимуществах, таких как сокращение числа госпитализаций на 19% [] и снижение уровня смертности на 45% [].

Однако, как сообщалось в предыдущих исследованиях [,,,], все еще существуют некоторые ограничения и проблемы, которые могут блокировать своевременное обнаружение ухудшения здоровья при внедрении систем непрерывного мониторинга, таких как автономная обработка и анализ данных, использование отдельных интеллектуальных устройств. , и однопараметрическое измерение. Руководствуясь этими проблемами, мы стремились интегрировать в эти системы мониторинга некоторые современные методы, такие как расширенный анализ биомедицинских сигналов, статистический анализ данных, прогнозная аналитика и поддержка принятия решений, которые могут помочь в предоставлении эффективных медицинских услуг [ -].Кроме того, мы стремились разработать систему, которая может использовать различные интеллектуальные устройства для сбора различных измерений, связанных со здоровьем, чтобы обеспечить эффективный и точный подход к повышению осведомленности о здоровье при мониторинге сообщества [,].


Методы

Проектирование системы
Принципиальная схема

показывает принципиальную схему предлагаемой нами персонализированной системы мониторинга здоровья. Система собирает и записывает информацию, связанную со здоровьем пожилых людей, такую ​​как непрерывные показатели жизнедеятельности и походку, с помощью различных инструментов измерения, и будет интегрирована и проанализирована с использованием современных методов сбора данных.При обнаружении каких-либо статистически значимых изменений в ежедневных записях система поддержки принятия решений будет направлять предупреждения пожилым людям, членам их семей и лицам, осуществляющим уход за ними, которые затем могут принять соответствующие меры для предотвращения дальнейшего ухудшения здоровья. Детали измерительных инструментов, интегрированных в систему, описаны ниже.

Рисунок 1. Принципиальная схема предлагаемой персонализированной системы мониторинга здоровья. Посмотреть этот рисунок
Vital Signs

Жизненные показатели пожилых людей измеряются и записываются с помощью универсального стационарного устройства дистанционного мониторинга (TMC, Telemedcare Systems Pty Ltd, Сидней, Австралия).Это устройство было выбрано на основе всеобъемлющего и независимого процесса оценки технологии, как описано ранее [,,]. Жизненно важные показатели, которые может измерять прибор TMC, включают температуру тела, систолическое артериальное давление (САД), диастолическое артериальное давление (ДАД), частоту сердечных сокращений и уровень кислорода в крови (SpO 2 ). Данные о жизненно важных функциях могут быть отправлены в электронном виде в централизованную базу данных для контроля качества и диагностики.

Ежедневная активность

В предлагаемую нами систему интегрировано коммерческое устройство (Fitbit-Alta, Fitbit Inc, США) для записи шагов и данных сна пожилых людей.Все эти данные будут синхронизированы и загружены на облачный сервер Fitbit для контроля качества и диагностики.

Сигналы датчиков походки и равновесия

Состояние походки и равновесия пожилых людей измеряется с помощью носимых датчиков, которые экономически эффективны с небольшими ограничениями на отслеживание движений [-]. Пожилым людям необходимо надеть датчик (например, акселерометр и гироскоп) перед выполнением 3-метрового теста с синхронизацией по времени (3M-TUG) и теста на 10-метровую прямую ходьбу (10M-SW) (см.).Тест 3M-TUG — это хорошо известный клинический тест на подвижность походки [] с высокой надежностью []. Во время теста 3M-TUG пожилым людям необходимо встать со стула, пройти 3 метра, развернуться, вернуться на 3 метра и сесть на стул. Время завершения теста 3M-TUG регистрируется, поскольку оно связано с нарушением подвижности и повышенным риском падения []. Скорость походки считается «шестым жизненным признаком» [], отражающим функциональные и физиологические изменения [,], и может дополнительно отражать риск падения []. Скорость походки можно рассчитать по тесту 10M-SW, когда участники проходят 10 метров по прямой.Сигнальные данные о походке собираются с носимого датчика во время двух тестов походки. Кроме того, зарегистрированные физиотерапевты собирают баллы по шкале баланса Берга [,] для выявления пожилых людей, склонных к падению и нуждающихся в профилактическом лечении [,].

Рис. 2. Иллюстрации (слева) 3-метрового теста с синхронизацией на время и вперед и (справа) теста 10-метровой ходьбы по прямой. Посмотреть этот рисунок
Демографическая информация, качество сна и состояние благополучия

Для сбора демографической информации пожилых людей (например, возраста, пола и истории хронических заболеваний) использовались специальные вопросники.Качество сна измерялось с использованием шкалы индекса качества сна Питтсбурга [], одного из наиболее часто используемых клинических показателей качества сна [,], с оценкой от 0 до 21 (более высокие баллы указывают на худшее качество сна). Пожилых людей попросили самостоятельно сообщать о своем ежедневном уровне самочувствия, также называемом Индексом здоровья, оценивая по 10-балльной шкале от 1 («ужасно себя чувствую») до 10 («чувствую себя потрясающе») [].

Внедрение системы

На этапе внедрения мы собрали необработанные данные для разработки алгоритма системы и изучили принятие пользователями нашей предлагаемой системы мониторинга состояния.План последующего наблюдения через 3 месяца использовался в 3 центрах, которые являются частью местной неправительственной организации, предоставляющей общественные услуги пожилым людям []. Центр А — это дом престарелых, который круглосуточно обслуживает жителей в возрасте 60 лет и старше и психологически подходит для группового проживания. Центр B и Центр C предоставляют услуги дневного ухода для жителей в возрасте 60 лет и старше, которые живут в сообществе.

Участники

Директора 3 центров сначала подошли к членам своих центров, объяснили протокол нашего исследования и пригласили пожилых людей принять участие.На основе списков имен, составленных директорами, мы набрали пожилых людей, которые соответствовали всем следующим критериям включения: (1) жители Гонконга, проживающие в сообществах, (2) не моложе 60 лет, (3) желающие участвовать в исследовании. и (4) способность участвовать в оценке. Пожилые люди с нестабильными или опасными для жизни заболеваниями были исключены. После завершения всех последующих оценок каждый участник получил купон супермаркета на 50 гонконгских долларов (6,50 долларов США) в знак признательности. Пилотное исследование было одобрено Комитетом по этике исследований Городского университета Гонконга (номер ссылки: 3-2-201803_02).Все участники предоставили письменное информированное согласие перед участием в исследовании.

Процедура

Этап внедрения был запланирован с 14 ноября 2017 г. по 13 февраля 2018 г. в Центре А; с 17 декабря 2017 г. по 16 марта 2018 г. в Центре Б; и с 1 марта 2018 г. по 31 мая 2018 г. в Центре C. Мы проводили последующие проверки каждый день в течение 3-месячного периода, за исключением государственных праздников или специальных мероприятий в центре (например, специальный отпуск в Центре A; специальные учебные дни в центре C).Мы закончили в общей сложности 58 наблюдений в Центре A, 63 наблюдения в Центре B и 58 последующих наблюдений в Центре C.

После получения форм согласия участников обученные научные сотрудники собрали демографические данные участников и информацию о качестве сна, используя анкеты и раздали каждому участнику Fitbit-Alta, который можно носить 24 часа в сутки. Ассистенты-исследователи выполняли следующие операции при каждом последующем посещении, а именно ежедневно в течение 3-месячного периода (кроме государственных праздников или специальных мероприятий в центре).

Сначала научные сотрудники проверили батарею используемого Fitbit и, при необходимости, заменили ее заранее подготовленным, полностью заряженным Fitbit (каждый участник использовал два спаренных устройства Fitbit во время пилотного исследования). Затем научные сотрудники синхронизировали данные Fitbit с планшетом и загрузили их на сервер Fitbit.

Во-вторых, ассистенты попросили участников сесть перед устройством TMC и направили каждого участника использовать TMC для измерения показателей жизнедеятельности.После всех измерений научные сотрудники синхронизировали данные о жизненно важных функциях с сервером TMC.

В-третьих, научные сотрудники записали самооценку состояния здоровья участников (т. Е. Индекс здоровья).

Кроме того, научные сотрудники измерили массу тела участников и выполнили тест 3M-TUG и тест 10M-SW один раз в неделю в течение 3-месячного периода (за исключением государственных праздников или специальных мероприятий в центре).

Оценка системы

Исследовательский анализ данных был проведен для обобщения собранных наборов данных.После трехмесячного пилотного исследования мы провели опрос путем распространения анкеты, чтобы оценить принятие системы пользователями. Участников попросили оценить их воспринимаемое принятие системы с точки зрения отношения (например, «использовать эту систему — разумная идея») [], самоэффективности (например, «удобно проводить самоконтроль через система ») [], воспринимаемая полезность (например,« использование этой системы для самоконтроля улучшает ваше здоровье ») [], воспринимаемая простота использования (например,« научиться выполнять самоконтроль через систему легко для вас » ) [] и поведенческое намерение (например, «вы намереваетесь провести самоконтроль с помощью системы в следующие 2 месяца») [] с использованием 7-балльной шкалы Лайкерта в диапазоне от 1 («категорически не согласен» ) до 7 («полностью согласен»).


Результаты

представляет демографическую информацию, повседневную деятельность и показатели жизнедеятельности 45 участников. Анализ исследовательских данных показал значительные различия между средними значениями групп по возрасту (F 2,42 = 9,138, P = 0,001), шагам (F 2,42 = 33,9, P <0,001), температуре тела. (F 2,42 = 145,1, P <0,001) и SBP (F 2,42 = 4,417, P = 0,02). Других значимых групповых различий не обнаружено.показывает продольные изменения показателей жизнедеятельности между 3 центрами.

Таблица 1. Демографические данные, повседневная деятельность и жизненные показатели 45 участников с разбивкой по центрам. 3 8 (33) 33) 9201229 Температура тела (температура тела) 8 70,64
Переменная Центр A (n = 10) Центр B (n = 24) Центр C (n = 11)
Возраст (лет), средний (SD), диапазон 88,7 (3,7), 82-94 76,3 (7,8), 61-91 81.4 (9.9), 71-106
Пол, n (%)



Женский 8 (80203) 4 (36,4)

Мужской 2 (20) 3 (13) 7 (63,6)
Хроническое заболевание (самооценка), n (%)



Гипертония 9 (90) 13 (54) 7 (58)
9203
3 (13) 2 (17)

Инсульт 0 (0) 1 (4) 3 (25)

9020 Сахарный диабет 3 20) 5 (21) 3 (25)

Рак 0 (0) 3 (13) 0 (0)

Высокий холестерин 0 (0)

Астма 2 (20) 0 (0) 1 (8)
PSQI a , среднее (стандартное отклонение)
7.80 (3,01)
7,42 (3,99) 7,00 (1,91)
Индекс здоровья, средний (стандартное отклонение)
7,06 (1,72) 8,35 (1,24) 6,33 (1,60246)
Ежедневная активность, среднее (стандартное отклонение)



Шаги (количество) 4751,8 (2481,7) 11817,5

Сон (часы) 7.08 (1,77) 7,35 (1,60) 6,76 (2,14)
Показатели жизнедеятельности, среднее значение (стандартное отклонение)



36,45 (0,12) 35,89 (0,14) 36,72 (0,17)

ДАД b (мм рт.

SBP c (мм рт. Ст.) 142.20 (3,72) 130,10 (11,43) 130,63 (14,65)

Частота сердечных сокращений (ударов в минуту) 74,99 (5,92) 74,19 (10,73)

SpO 2 d (%) 96,84 (1,62) 97,71 (1,29) 96,41 (1,90)

I Индекс качества сна.

b ДАД: диастолическое артериальное давление.

c САД: систолическое артериальное давление.

d SpO 2 : уровень кислорода в крови.

показывает пример сегментированной задачи 3M-TUG с использованием данных акселерометра и данных гироскопа. Алгоритмы, разработанные для сегментации данных сигнала на «сидячее положение», «ходьба» и «стояние сидя», представлены в нашей предыдущей публикации [].

В целом участники полностью согласились с тем, что использование системы — хорошая идея (среднее значение 5,67, стандартное отклонение 1,06). Участники сошлись во мнении, что пользоваться системой удобно (в среднем 4.92, стандартное отклонение 1.11), полезные для улучшения их здоровья (среднее значение 4,99, стандартное отклонение 0,91) и простое в использовании (среднее значение 4,99, стандартное отклонение 1,00). В целом участники продемонстрировали положительное намерение использовать первую версию нашей персонализированной системы телемедицины в своем будущем управлении здоровьем (среднее значение 4,45, стандартное отклонение 1,78).

Рис. 3. Жизненные показатели каждого участника из 3 центров с течением времени. Пунктирные линии представляют средние значения. BT: температура тела; ДАД: диастолическое артериальное давление; САД: систолическое артериальное давление; ЧСС: частота сердечных сокращений; SpO 2 : уровень кислорода в крови.Посмотрите на этот рисунок Рисунок 4. Пример сегментированных трехметровых (3M) задач с таймером и ходом с использованием данных акселерометра (слева) и данных гироскопа (справа). Посмотреть этот рисунок

Обсуждение

Основные выводы

Инновационные решения в области здравоохранения, такие как телездравоохранение, являются возможным решением для поддержки местных медработников в удовлетворении растущего спроса на медицинские услуги. В этой статье мы предложили нашу первую версию интегрированной персонализированной системы телездравоохранения и продемонстрировали ее реализацию для пожилых людей, проживающих в общинах Гонконга.Мы дополнительно оценили его принятие пользователями через 3 месяца. Эта система может помочь обмениваться данными, собранными из различных источников, и управлять ими, обнаруживать аномалии в состоянии здоровья, обеспечивать прогнозирование состояния здоровья, сигнализировать о рисках для здоровья и предлагать рекомендации по улучшению здоровья для уменьшения неблагоприятных последствий для здоровья.

Для пожилых людей, страдающих хроническими заболеваниями или подверженных высокому риску падений, своевременное обнаружение аномалий здоровья имеет решающее значение в управлении здоровьем. Любые невылеченные неблагоприятные условия могут привести к более высокому риску госпитализации и увеличению времени восстановления [].Существующие устройства или системы мониторинга в основном сосредоточены на мониторинге показателей жизнедеятельности, что имеет ограничения для прогнозирования состояния здоровья. Необработанные данные из различных источников могут быть многомерными, многомасштабными и различной точности. Поэтому важно разработать инструменты и протоколы для интеграции и анализа персонализированных данных о здоровье, собранных с различных устройств. Предлагаемая нами система объединяет непрерывные измерения показателей жизнедеятельности, повседневной активности и походки, что позволяет лучше анализировать и интерпретировать прогрессирование заболевания и риски падений.Прогнозирование благополучия пожилых людей на основе установленных персонализированных правил может быть полезным индикатором для раннего выявления аномалий и потенциального лечения []. Одним из ключевых наблюдений наших результатов является то, что данные, связанные со здоровьем (например, количество шагов, температура тела и САД), показали большие различия между 3 центрами тестирования. Например, пожилые люди, которые жили в Центре А, обычно не проявляли физической активности, тогда как те, кого наняли из Центра B, вели более активный образ жизни с большей физической активностью.Такие различия между различными группами населения (например, пожилые люди в разных центрах по уходу) могут или не могут повлиять на разработку точной прогнозной аналитики. Таким образом, будущие исследования с большим размером выборки необходимы для подтверждения существования популяционных вариаций в данных, связанных со здоровьем, и для дальнейшего изучения того, как такие вариации влияют на прогнозы состояния здоровья.

Собранные данные представляют собой богатый ресурс для разработки моделей и алгоритмов интеллектуального персонализированного управления здоровьем посредством оценки рисков, а также предотвращения болезней и вреда.Например, данные о жизненно важных функциях могут быть проанализированы и смоделированы для определения биомаркеров аномалий в состоянии здоровья. На основе автоматизированной стратификации риска можно разработать системы поддержки принятия решений для самих пациентов, членов их семей или врачей, которые могут проанализировать состояние здоровья пациентов и решить, нужна ли медицинская услуга.

Последствия и будущая работа

Теоретически наше исследование предлагает пример системы, которая предоставляет многомерные, многомасштабные и многоточные данные для мониторинга здоровья пожилых людей.Интегрированное использование таких данных из нескольких источников может предложить более надежную информацию по сравнению с данными из одного источника [,]. На основе данных, собранных с помощью предлагаемой системы, мы разработали методы для включения данных из нескольких источников для прогнозного моделирования (например, прогнозирование благополучия пожилых людей, проживающих в общинах) [,]. Для мониторинга здоровья пожилых людей важно сочетать данные непрерывного мониторинга здоровья с дискретными демографическими / медицинскими данными. Переменные состоят из результатов сенсорных устройств, которые выводят непрерывный поток сенсорной информации, относящейся к различным видам деятельности.Демографические / медицинские данные состоят только из нескольких переменных, собранных дискретно за фиксированный период времени. Наивная интеграция может привести к ситуациям, когда преобладают многомерные данные, а простые сводки данных могут вызвать значительную потерю ключевой информации. Потребуются новые методологии для определения масштаба и размерности для достижения наилучших результатов в различных моделях прогнозирования.

Следуя Чоу [], мы предлагаем использовать различные методы объединения данных для интеграции разнородных данных с точки зрения измерения, масштаба и точности посредством статистического моделирования.Во-первых, необходимо обработать и восстановить собранные данные на единой координатной или опорной сетке. Здесь мы предлагаем использовать метод сглаживания на основе ядра []. Учитывая измерение, полученное из определенного источника в определенное время, измерение будет отфильтровано в определяемой пользователем пространственно-временной области с помощью функции регрессии ядра. Подробности этого метода предоставлены Чоу [], который применил этот метод для объединения данных о дорожном движении. Во-вторых, данные из разных источников могут быть объединены с использованием метода голосования [,], который по сути представляет собой взвешенную линейную комбинацию информации из разных источников, в которой веса определяются в соответствии с точностью или достоверностью связанных источников данных, как определено в продвигать.В дальнейшем мы будем использовать гетерогенные продольные методы с динамической схемой корректировки риска для мониторинга индивидуального риска, такие как методы DySS, RA-CUSUM и RA-EWMA [,]. Кроме того, мы определим основные показатели жизнедеятельности, которые влияют на состояние здоровья на основе данных мониторинга здоровья и образа жизни, а затем разработаем стратегии моделирования, которые будут использовать функции показателей жизнедеятельности в качестве входных данных для современных алгоритмов машинного обучения, таких как ускорение и ускорение. вспомогательная векторная машина, случайный лес, ансамблевое моделирование и нейронные сети для прогнозирования благополучия.Корреляции между неблагоприятными последствиями для здоровья и множественными факторами риска (например, плохой походкой и равновесием) будут исследованы на основе собранных данных мониторинга здоровья.

На практике наша система может быть интересна политикам, центрам по уходу за престарелыми и поставщикам медицинских услуг, особенно с учетом срочной потребности в увеличении возможностей по уходу за пожилыми людьми по мере того, как бремя переносится с стационарного лечения. Предлагаемая система включает в себя связь между поставщиками медицинских услуг и их пациентами, не тратя ненужного времени на менее продуктивные аспекты общественной деятельности, такие как предотвращаемые поездки в / из сообществ и измерения показателей жизнедеятельности на месте для оценки состояния здоровья.Система может выявлять существенные изменения в состоянии здоровья и отмечать эти изменения, так как лица, осуществляющие уход, должны уделять больше внимания тому, чтобы пожилые люди не попадали в больницы. Кроме того, когда необходима госпитализация, такая система может помочь автоматизировать стратификацию риска пациентов, что может облегчить распределение больничных ресурсов. Таким образом, это может быть полезно для повышения качества предоставляемых медицинских услуг и облегчения тяжелой нагрузки на местные системы здравоохранения. Более того, конечные пользователи могут изначально не принять и не принять новую технологию после ее внедрения по ряду причин и, следовательно, не ощутят преимуществ.Наши предварительные результаты принятия показали относительно положительное отношение к использованию нашей системы (средний балл = 5,67) и несколько высокие уровни самоэффективности, воспринимаемой полезности, воспринимаемой простоты использования и поведенческого намерения (со средними баллами 4-5). Одна из возможных причин может заключаться в том, что участники, возможно, не полностью осознали потенциальные преимущества нашей системы, поскольку используемая система в настоящем исследовании не включала никаких алгоритмов прогнозирования для управления здоровьем и своевременной связи между системой и участниками.Основываясь на предыдущих исследованиях, могут быть некоторые другие факторы, которые существенно влияют на принятие пользователями информационных технологий в области здравоохранения, такие как социальное влияние (например, мнение семьи / друзей) [,], благоприятные условия (например, организационная и техническая инфраструктура) [] и технологическая тревога (например, тревога при использовании технологий) [].

Чтобы помочь внедрить нашу систему на практике, мы проведем дальнейшие исследования по моделированию продольной приемлемости для полной версии нашей системы, чтобы сосредоточиться на факторах, которые влияют на признание пожилыми людьми и профессионалами здравоохранения [].После этого будут продвигаться целевые стратегии (например, услуги технической поддержки на уровне сообществ и учебные семинары) для улучшения восприятия пользователями нашей интеллектуальной системы. Ожидается, что в долгосрочной перспективе предлагаемое нами исследование разработает эффективные способы снижения растущего бремени ухода за пожилыми людьми на системы здравоохранения.

Ограничения

Отсутствие данных — распространенная проблема, с которой сталкиваются в большинстве исследований, связанных с оказанием медицинской помощи. Требуется мониторинг качества данных при наличии недостающих данных, поскольку точность и надежность измерений могут быть снижены, если измерения проводят немедицинские эксперты [].Одним из ограничений этого исследования является отсутствие мониторинга качества данных во время реализации. На основе собранных данных мы разработали метод мониторинга качества данных, чтобы быстро сигнализировать о проблемах с точностью собранных данных [], что может быть полезно для дальнейших исследований. Более того, наше исследование было основано на трехмесячном дизайне и не может оценить влияние сезона / времени года на изменение данных. В будущих исследованиях, в частности лонгитюдных исследованиях продолжительностью более 6 месяцев, рекомендуется рассмотреть возможность оценки влияния сезона / времени года.

Эта работа была частично поддержана Программой тематических исследований RGC (№ T32-102-14N), грантом CityU (№ 9610406) и Национальным фондом естественных наук Китая (№ 718). Авторы хотели бы поблагодарить HKCS за их поддержку в наборе участников и поблагодарить всех участников пилотных исследований.

Концептуализация: HW и YZ; Сбор данных: HW, LY и JL; Анализ данных: HW, LY и IZ; Методология: HW и YZ; Письмо — оригинальный черновик: HW; Написание — просмотр и редактирование: HW, YZ, LY и JC; Получение финансирования: KLT; Авторский надзор: КЛТ.

Не заявлено.

Под редакцией Г. Айзенбаха; подано 09.04.20; рецензировано К. Лю, Х Ли; комментарии к автору 11.05.20; доработанная версия получена 21.05.20; принята к выпуску 25.06.20; опубликовано 30.09.20

© Hailiang Wang, Yang Zhao, Lisha Yu, Jiaxing Liu, Inez Maria Zwetsloot, Javier Cabrera, Kwok-Leung Tsui. Первоначально опубликовано в Journal of Medical Internet Research (http://www.jmir.org) 30.09.2020.

Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License (https: // creativecommons.org / licenses / by / 4.0 /), который разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии правильного цитирования оригинальной работы, впервые опубликованной в Journal of Medical Internet Research. Должна быть включена полная библиографическая информация, ссылка на исходную публикацию на http://www.jmir.org/, а также информация об авторских правах и лицензии.

Как Китай использует высокотехнологичное наблюдение для подавления меньшинств

Полиция использует приложение на контрольно-пропускных пунктах, которые служат виртуальным «забором» в Синьцзяне.По словам Хьюман Райтс Вотч, если кто-то помечен как потенциальная угроза, систему можно настроить так, чтобы она включала сигнал тревоги каждый раз, когда он или она пытается покинуть район или войти в общественное место.

«Произвольная власть правительства отражена или закодирована в приложении», — сказала г-жа Ван, добавив, что система «запрограммирована на рассмотрение расплывчатых, широких категорий поведения, многие из которых совершенно законны, как индикаторов подозрительности. ”

Спецслужбы во многих странах используют наборы поведения, чтобы выделить людей для более тщательного изучения.Но Китай довел этот подход до крайности, с самого начала относясь к мусульманскому населению Синьцзяна как к подозреваемому и резко определяя подозрительное поведение, включая мирную религиозную деятельность, такую ​​как пожертвование в мечеть.

Китайское правительство защищает программу наблюдения, заявляя, что она улучшила безопасность в регионе, и заявляет, что лагеря идеологической обработки в Синьцзяне являются центрами профессиональной подготовки. Hikvision отрицает «какие-либо неуместные действия в Синьцзяне», а С.И Т.Д. отказался от комментариев по телефону.

C.E.T.C. уходит своими корнями в военные исследовательские лаборатории, которые помогли создать первую в Китае ядерную бомбу, спутник и управляемую ракету. Основанная в 2002 году как производитель оборонных услуг государства, она вскоре расширилась до вопросов гражданской безопасности, сотрудничая, например, с Microsoft, чтобы создать версию Windows, которая отвечает требованиям внутренней безопасности правительства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *