Uvision: Компания UVision Air Ltd и семейство ударных БПЛА HERO: oleggranovsky — LiveJournal

Содержание

Компания UVision Air Ltd и семейство ударных БПЛА HERO: oleggranovsky — LiveJournal

Израильская компания «Ювижен Эйр БААМ» (UVision Air Ltd) – небольшая частная компания, созданная в 2011 г. Расположена в промзоне посёлка Цур Игаль (восток Шарон, возле Кохав Яир, к северо-востоку от Герцлии, центр Израиля). Специализируется на разработке, производстве и маркетинге ударных барражирующих БПЛА семейства HERO: HERO-30, HERO-70, HERO-120, HERO-250, HERO-400, HERO-400EC (Electric, Cruciform), HERO-900, HERO-1250. Самый маленький аппарат, HERO-30, весит 3 кг, несёт 0.5-кг БЧ, имеет дальность 5 км и способен оставаться в воздухе 0.5 часа. HERO-900 – соответственно 97 и 20 кг, 250 км и 7 часов. Самый крупный аппарат, HERO-1250, весит 125 кг, несёт 30-кг БЧ на 200 км.

Цели HERO – транспортные средства, группы людей, укреплённые и бронированные объекты, включая танки и стратегические объекты. Запуск HERO может проводиться с различных платформ, включая воздушные и морские. Аппараты очень тихие и имеют малую тепловую заметность, что затрудняет их обнаружение и перехват. Для наведения на цель используются видеокамеры дневного/ночного видения. Один из вариантов HERO может использоваться как обычный многоразовый БПЛА для сбора разведданных.

С 2015 г. продукция компании демонстрируется на различных международных авиасалонах и выставках. В 2016 г. заключила договор с американским гигантом «Райтон» (Raytheon Company) по совместному маркетингу HERO-30 Армии США. А в феврале 2019 г. было объявлено о создании компанией дочернего предприятия в США (Uvision USA Corp).

06.03.19 было опубликовано, что Uvision провело успешную демонстрацию HERO-30 и HERO-400EC некоему «стратегическому клиенту в Азии». Это была демонстрация с реальными стрельбами, в стране клиента и на его базе. Демонстрировалась слежение за целями, их захват и уничтожение. А также возможность прекращения задания в последнюю секунду, переключение на новое задание и поражение целей с высокой точностью.

P.S. 02.02.20. Uvision сотрудничает с индийской компанией ADITYA PRECITECH в вопросе производства и маркетинга продукции Uvision в Индии. Официально об этом сотрудничестве будет объявлено на выставке DEFEXPO (05-08.02.20) в Индии. Будет создано совместное предприятие AVISION  (гендиректор Анил Яднаб), а выпускаемый продукт будет называться PALM HERO – соответственно PALM HERO 30, PALM HERO 120 и PALM HERO 400. Кроме того, на выставке DEFEXPO будет представлен симулятор для обучения операторов барражирующего оружия.

P.S.2. 20.02.20. Uvision представила HERO-120 не названной стране блока НАТО, названном «стратегическим клиентом». Продукт соответствует всем требованиям заказчика, включая время пребывания в воздухе, дальность действия и точность. HERO-120 – модульное переносное многоцелевое оружие со сменной БЧ, способное поражать танки, автотранспорт, пехоту, защищённые цели, с минимальным побочным ущербом. Время пребывания в воздухе более часа, радиус действия более 40 км, низкая акустическая и ИК заметность. В общей сложности Uvision производит 8 типов боеприпасов.

P.S.3. 07.05.20. За прошедший год Uvision заключило первые сделки с Командованием сил специальных операций США (SOCOM), Армией Великобритании, рядом других стран, в т.ч. в блоке НАТО. Недавно подписано ещё несколько контрактов. Гендиректор компании с 2019 г. – генерал-майор (рез.) Ави Мизраихи, в АОИ занимал должности Начальника АТАЛь, Командующего СВ, Командующего ЦВО.


HERO-120.


Ави Мизрахи, гендиректор Uvision, на заводе компании.

Ссылки:


  1. Сайт компании Uvision.

  2. UVision Air, статья Википедии.

  3. Компания UVISION сотрудничает с американским гигантом Raytheon, israeldefense, 30.05.16.

  4. Компания UVISION поставит Южной Корее барражирующее оружие HERO 30, israeldefense, 19.10.17.

  5. Компания UVISION показала важному клиенту свой БПЛА-камикадзе, israeldefense, 10.01.18.

  6. Компания UVISION создала дочернее предприятие в США, israeldefense, 11.02.19.

  7. Компания UVISION представила «клиенту в Азии» 2 типа барражирующих БПЛА, israeldefense, 06.03.19.

  8. Сотрудничество Израиля и Индии в производстве барражирующего оружия, israeldefense, 02.02.20.

  9. Дорога к контракту? UVISION представила барражирующее оружие стратегическому клиенту, israeldefense, 20.02.20.

  10. Армии мира покупают барражирующее оружие, israeldefense, 07.05.20.

  11. Обсуждение на Фреш.


Дата последнего обновления: 09.05.20.

Как использовать базу данных CAN .dbc с STM32F с помощью Keil Uvision?

Я новичок в разработке ПО/прошивок, только что перешел с Arduino на STM32F105. Я использую Keil Uvision для разработки своего кода.

Я построил простой шлюз CAN Bus, используя 2 трансивера CAN. Я написал прошивку, которая передает определенные идентификаторы с одного канала на другой и наоборот, а определенные данные изменяются и передаются на другой канал. Все работает нормально.

Но сейчас я работаю над более сложным проектом, включающим не менее 30 идентификаторов на каждом канале, каждый из которых имеет сложные данные со сложными множителями, битовыми полями и т. д.

Я создал базу данных CAN-шины в стандартном отраслевом файле Vector .dbc для обеих сетей.

Но я изо всех сил пытаюсь связать файл .dbc с моим кодом, я не могу найти никаких библиотек или даже какой-либо информации о том, как это сделать.

Я бы рассмотрел другую IDE, но мой единственный опыт связан с Keil, поэтому я бы не хотел, чтобы это было слишком сложно для обучения.

Мой вопрос в том, есть ли какие-либо библиотеки для Keil, которые позволяют мне импортировать файл .dbc или какую-либо документацию о том, как это сделать. Или какие другие IDE имеют возможность работать с файлом .dbc?

Ганешредкобра

Использование CAN dbc заключается в том, что мы можем различать сигналы в человеческих именах. Если сообщение состоит из скорости, пользовательский интерфейс анализирует сообщение can и показывает данные, отличные от отображения в виде 0x3C или некоторого шестнадцатеричного идентификатора. Чтобы отправлять сообщения, вы должны преобразовать dbc в структуры с шестнадцатеричным идентификатором, чтобы вы могли использовать их в прошивке. Я не вижу никакого применения для dbc на уровне прошивки, это только для удобного чтения, построения графиков и т. Д. В графическом интерфейсе.

Одна вещь, которую вы можете сделать, это написать сценарий Python или оболочки для преобразования файла dbc в файлы CAN_Msgs.c и CAN_Msgs.h, которые будет легче включить в прошивку и которые можно будет обновлять.

Кто-нибудь, пожалуйста, поправьте меня, если я ошибаюсь

Новости авиации

 

Вашему вниманию представлены самые свежие события в мире авиации. Благодаря компетентной и оперативной обработке поступающих данных, вы сможете узнать события из мира авиации в самом развёрнутом и доступном для вас формате. События, факты, происшествия – всё это представлено вашему вниманию!

События в мире авиации, представленные на нашем сайте, касаются экономической составляющей, как мировой авиации, так и авиации отдельных регионов и стран. Заключённые контракты позволят вам судить о будущей перспективе развития авиации в отдельно выбранном регионе и с высокой долей уверенности предсказывать пути развития тех, либо иных авиакомпаний, авиастроительных комплексов и предприятий и т.д. Договоры о сотрудничестве могут внести новые перспективы для уже развитого или ещё развивающегося в авиационном плане района планеты, а основанные новые маршрутные сети могут усовершенствовать авиаперелёты как между городами, так и между странами.

Покупка новых авиалайнеров, разработка новых летательных аппаратов, усовершенствование некогда изобретённых авиационных средств, новые направления развития – всё это и многое другое позволяет вам всегда находиться в курсе событий, ведь мы представляем вам только интереснейшие события в мире авиации.

Помимо всего прочего, в разделе «События в мире авиации» на нашем интернет-портале вы также можете ознакомиться с новыми и перспективными в ближайшем будущем компаниями, которые вполне возможно приведёт к развитию стран и округов, и наладить удобное, а главное эффективное авиасообщение между пунктами назначения.

Происшествия в авиации, представленные в нашем разделе событий в мире авиации, ознакомят Вас с последними чрезвычайными происшествиями, произошедшими в мире, и вы об этом узнаете первыми. Авиакатастрофы, экстренные и аварийные посадки, происшествия с участием воздушного транспорта – всё это представлено в новостном разделе на нашем информационном ресурсе.

Главной особенностью нашего интернет-портала является то, что мы всегда доносим события своим читателям в корректном формате, не искажая их, но дополняя мнениями специалистов и экспертов в данной области, что позволит вам лучше ориентироваться в данной области, без каких-либо дополнительных затруднений.

Мы предлагаем на ваше обозрение только самые интересные события в мире авиации, как в отечественной, так и в мировой сферах, и прилагаем максимум усилий, чтобы вам было интересно.

Как написать заявление о видении

Написание заявления о видении вашего бизнеса — непростая задача. Во-первых, он должен определять вашу компанию и, что более важно, ее будущее. Во-вторых, вы не хотите, чтобы это превратилось в забытый плакат, висящий в вестибюле офиса.

Мощное видение остается с вами, например, Disney «делать людей счастливыми» или Instagram «сохранять и делиться моментами мира». Если вы целенаправленны в своих усилиях и полны решимости выполнять тяжелую работу, вы можете создать заявление о видении, которое заключает в себе основные идеалы вашей организации и дает дорожную карту того, куда она хочет двигаться.

Что такое заявление о видении?

Как и заявление о миссии, заявление о видении предлагает заинтересованным сторонам, особенно сотрудникам, конкретный способ понять значение и цель вашего бизнеса. Однако, в отличие от заявления о миссии, которое описывает кто, что и почему в вашем бизнесе, заявление о видении описывает желаемые долгосрочные результаты усилий вашей компании. Например, одним из первых заявлений о концепции Microsoft было «компьютер на каждом столе и в каждом доме».»

«Заявление о видении компании раскрывает на самом высоком уровне, чем организация больше всего надеется стать и чего достичь в долгосрочной перспективе», — сказала Кэти Траут Тейлор, генеральный директор консультационной компании Untold Content. «Это служит несколько возвышенной цели — объединить все предвидение компании в одно впечатляющее заявление».

Почему это важно? Исследования показывают, что сотрудники, которые находят видение своей компании значимым, имеют уровень вовлеченности 68%, что на 18 пунктов выше среднего. Более вовлеченные сотрудники часто более продуктивны и являются более эффективными корпоративными послами в более широком сообществе.

Учитывая влияние, которое заявление о видении может оказать на долгосрочный успех компании и даже на ее прибыль, стоит потратить время на разработку заявления, которое обобщает ваши амбиции и мобилизует ваш персонал.

В чем разница между заявлением о видении и заявлением о миссии?

Прежде чем определить свое видение, вам нужно понять, чем оно не является. Его не следует путать с заявлением о миссии. Эти заявления основаны на настоящем и предназначены для того, чтобы объяснить, почему существует бизнес, как членам компании, так и внешнему сообществу.

Заявления о видении, с другой стороны, ориентированы на будущее и предназначены для того, чтобы вдохновлять и направлять сотрудников компании, а не клиентов.

«Видение связано с вашими целями на будущее и с тем, как вы их достигнете, а миссия — с тем, где вы находитесь сейчас и почему вы существуете», — сказала Пейдж Арноф-Фенн, основатель и генеральный директор Mavens & Moguls, глобальной консалтинговая компания по стратегическому маркетингу. «Видение должно мотивировать команду изменить ситуацию и стать частью чего-то большего, чем они сами.” 

«В то время как заявление о миссии сосредоточено на цели бренда, заявление о видении направлено на достижение этой цели», — добавила Джессика Хонард, совладелица North Star Messaging + Strategy, фирмы по копирайтингу и обмену сообщениями, которая обслуживает предпринимателей. .

Хотя заявления о миссии и видении должны быть ключевыми элементами вашей организации, заявление о видении должно служить путеводной звездой вашей компании.

«Видение — это стремление. Миссия выполнима», — сказал Джейми Фальковски, управляющий директор маркетинговой и коммуникационной компании Day One Agency.

Кто формирует ваше видение?

Первым шагом в написании заявления о видении является определение того, кто будет играть роль в его разработке. В малом бизнесе достаточно просто собрать информацию о каждом члене организации. В более крупной операции вам может потребоваться быть более избирательным, но при этом следить за тем, чтобы вы записывали голоса разных сотрудников.

Для этого Брэндон Шокли, директор по исследованиям компании 160over90, занимающейся брендингом и маркетингом, рекомендует провести серию семинаров с ключевыми заинтересованными сторонами, представляющими все аспекты вашей организации.Вы можете собирать команды для создания альтернативных версий заявления и получать отзывы от остальной части компании.

Falkowski также предлагает индивидуальные интервью с заинтересованными сторонами как эффективный способ поощрения искренности всех вовлеченных сторон и получения реальной и честной обратной связи. Сотрудники могут определить общие темы и описать будущее организации словами или картинками в качестве основы для заявления о видении.

Ключевой вывод: Первым шагом в написании заявления о видении является определение того, кто будет играть роль в его разработке.

 

Как использовать ваше заявление о концепции

Вы должны заранее определить, где будет появляться ваше заявление о концепции и какую роль оно будет играть в вашей организации. Это сделает процесс больше, чем просто интеллектуальное упражнение, сказал Шокли. Бессмысленно вывешивать заявление о видении в вестибюле или продвигать его в социальных сетях, если оно никогда не будет по-настоящему интегрировано в культуру компании.

«Декларация о видении бизнеса должна рассматриваться как часть вашего стратегического плана, — сказал Шокли.«Это инструмент внутренней коммуникации, который помогает настроить и вдохновить вашу команду на достижение целей компании».

Таким образом, заявление о концепции следует рассматривать как живой документ, который будет пересматриваться и пересматриваться. Самое главное, он должен говорить непосредственно с вашими сотрудниками.

«Если ваши сотрудники не согласятся с вашим видением, вы никогда не сможете его реализовать», — сказала Кери Линденмут, менеджер по маркетингу Kyle David Group, поставщика веб-решений и технических решений. «Заявление о видении должно быть тем, во что верят ваши сотрудники.Только тогда они будут принимать решения и предпринимать действия, которые отражают видение вашего бизнеса». [ См. также: Как создать руководство для сотрудников ]

Один из способов помочь сотрудникам взять на себя ответственность за свое видение — это проводить корпоративные семинары и сеансы мозгового штурма. На этих встречах поощряйте сотрудников определять, как они могут использовать ценности заявления о видении в своей повседневной работе. Затем вы можете отметить и вознаградить сотрудников, когда они поймают, что живут согласно видению.

Как написать заявление о видении

Создание идеального заявления о видении может показаться непосильной задачей, но это не обязательно так. Вам не нужно изобретать велосипед, чтобы разработать мощное заявление о видении. Вместо этого используйте уже имеющуюся информацию для руководства своей работой, предлагает Элисон Бреме, основатель Virtual Corporate Wellness, поставщика программ здоровья и хорошего самочувствия сотрудников.

«Миссия, цель, цели и ценности компании — все это участвует в создании видения компании», — сказал Бреме.«Вплетите эти концепции и убеждения в свое заявление о видении».

Линденмут советует также ознакомиться с заявлениями о видении ваших конкурентов, чтобы определить, как вы можете отличить свой бизнес от их бизнеса.

Заявление о видении должно быть кратким, не более одного-двух предложений. Как говорит Фальковски, вы хотите, чтобы вся ваша организация могла быстро повторить это и, что более важно, понять это. Тем не менее, заявление о видении должно быть больше, чем броский слоган. «[Это] может быть умным и запоминающимся, но это для вашей команды и культуры, а не для продажи конкретного продукта», — сказал Фальковски.

Совет: Заявление о видении должно быть кратким, не более одного-двух предложений.

Не расстраивайтесь, если вы чувствуете, что краткое изложение видения не полностью отражает сложность вашего видения. Вы можете создать более длинную версию, но она не должна быть той, которую вы транслируете миру.

«Давайте будем честными — большинство бизнес-лидеров, не говоря уже о советах директоров, не смогут выразить свое видение одним-двумя содержательными предложениями. Это нормально», — сказала Шеннон ДеДжонг, владелица бренд-агентства House of Who.«Имейте полную версию своего видения только для глаз руководства. Думайте о длинной версии как о справочном руководстве по тому, почему вы вообще занимаетесь бизнесом».

Вы можете начать с определения самых смелых целей вашего бизнеса, предложил Тейлор. «Обзор ваших долгосрочных целей в совместной обстановке поможет вам затем увидеть, как ваша организация и мир будут выглядеть, если вы их достигнете. Этот уменьшенный взгляд на ваш успех на самом деле является сердцевиной вашего заявления о видении.”

Тейлор сказала, что ее команда достигла фундаментального понимания видения своей компании, задавая наводящие вопросы о сути бизнеса, например, над какими результатами им больше всего нравилось работать, с партнерами, с которыми им нравилось работать, и об атмосфере, которую они надеялись создать, когда сотрудничество.

«Важно начать с больших вопросов — в конце концов, такого рода заявления определяют видение вашей организации того, какое влияние ваш бизнес оказывает на мир», — сказал Тейлор.

Хонар советует задавать вопросы, которые отражают возможный масштаб и влияние вашего бизнеса при построении заявления о видении. Вот несколько вопросов, которые она использует, помогая клиентам определить свое видение:

  • Какое конечное влияние я хочу, чтобы мой бренд оказал на мое сообщество, мою отрасль или мир?
  • Каким образом мой бренд в конечном итоге будет взаимодействовать с покупателями и клиентами?
  • Как будет выглядеть культура моего бизнеса и как она отразится на жизни сотрудников?

«Как только вы ответите на эти вопросы, вы создадите дорожную карту между вашим настоящим и вашим будущим», — сказал Хонар.

Не бойтесь мечтать по-крупному, когда соберете всю информацию и приступите к написанию. Пока не беспокойтесь о практичности — то, что изначально кажется невозможным, может быть достигнуто в будущем с помощью правильной команды и технологий. Работайте над формулировкой видения, которое отражает специфику вашего бизнеса и его стремления.

Шокли сказал, что нет ничего плохого в заявлении о видении, которое является смелым, отчетливым или даже неприятным. «Если в заявлении о видении излагается общая цель, с которой любой может согласиться, оно, скорее всего, приведет к посредственным результатам.Такая цель, как «предоставление исключительного опыта», в равной степени применима к больнице, банку или фитнес-клубу».

Если вы хотите продвинуть свое видение еще на один шаг, Тейлор предлагает создать доску визуализации бренда. Доска визуализации включает в себя слоган вашей компании, заявление «кто мы», раздел «чем мы занимаемся», заявление о видении бизнеса, обзор ваших идеальных клиентов, болевые точки клиентов, заявление о миссии вашего контента, рекламу, продукты и SEO. ключевые слова.

«Доска визуализации представляет собой одностраничный бизнес-план, к которому любой сотрудник компании может быстро обратиться, чтобы запомнить ключевые концепции, лежащие в основе работы», — сказал Тейлор.

Шаблоны заявлений о концепции и ресурсы

Если вы все еще не знаете, как составить заявление о концепции, и не можете позволить себе нанять профессиональную помощь, вы можете легко получить доступ к множеству загружаемых таблиц и шаблонов, которые предлагают основу для разработки заявления о концепции. Эти пять рабочих листов помогут вам уточнить ваше видение: 

Эти бесплатные ресурсы содержат пошаговые инструкции, которые помогут вам определить ключевые ценности, приоритеты и цели вашей компании, приблизив вас к формулированию вашего уникального видения.Вы можете использовать их самостоятельно или вместе со своим персоналом.

20 примеров вдохновляющих заявлений о видении

Проверка некоторых запоминающихся и отчетливых утверждений о видении может быть всем источником вдохновения, которое вам нужно, чтобы написать свое собственное. Вот некоторые из лучших.

  1. Amazon: «Быть ​​самой клиентоориентированной компанией на Земле, где клиенты могут найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете».
  2. Ben & Jerry’s: «Делаем лучшее мороженое самым лучшим способом.
  3. Caterpillar: «Наше видение — это мир, в котором все основные потребности людей, такие как кров, чистая вода, санитария, пища и надежное электроснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым образом, а компания, улучшающая качество окружающая среда и сообщества, в которых мы живем и работаем».
  4. Google: «Для предоставления доступа к мировой информации в один клик».
  5. Среда обитания человечества: «Мир, где у каждого есть достойное место для жизни.
  6. Hilton Hotels & Resorts: «Наполнить землю светом и теплом гостеприимства».
  7. ИКЕА: «Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей».
  8. Intel: «Если он умный и подключенный, то лучше с Intel».
  9. LinkedIn: «Создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы».
  10. Oxfam: «Мир без бедности».
  11. Патагония: «Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес, чтобы вдохновлять и реализовывать решения экологического кризиса.
  12. Prezi: «Чтобы заново изобрести то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия».
  13. Samsung: «Вдохновляй мир, создавай будущее».
  14. Смитсоновский институт: «К 2022 году Смитсоновский институт будет опираться на свои уникальные возможности, чтобы привлекать и вдохновлять больше людей, где бы они ни находились, с большим влиянием, одновременно стимулируя критические обсуждения вопросов, затрагивающих нашу страну и мир».
  15. Southwest Airlines: «Стать самой любимой, самой посещаемой и самой прибыльной авиакомпанией в мире.
  16. Sweetgreen: «Вдохновлять более здоровые сообщества, знакомя людей с настоящей едой».
  17. TED: «Распространяйте идеи».
  18. Walgreens: «Стать самой любимой в Америке фармацевтической компанией, занимающейся вопросами здоровья, благополучия и красоты».
  19. Warby Parker: «Предлагать дизайнерские очки по революционной цене, продвигая вперед социально сознательные предприятия».
  20. Wyeth: «Проложить путь к более здоровому миру.Реализуя это видение на всех уровнях нашей организации, мы будем признаны нашими сотрудниками, клиентами и акционерами лучшей фармацевтической компанией в мире, что принесет пользу всем».

Знаете ли вы? Часто самая сложная часть создания заявления о видении — это придумать формулировку, которая действительно определяет ваши ценности и проливает свет на вашу корпоративную идентичность, не звуча при этом слишком расплывчато.

Советы по составлению заявления о видении

Заявление о видении должно расширять воображение, обеспечивая руководство и ясность.Он будет информировать о направлении вашей компании и устанавливать приоритеты, одновременно стимулируя рост ваших сотрудников. Прежде всего, заявление о видении должно быть убедительным — не только для высшего руководства вашей компании, но и для всех сотрудников.

Часто самая сложная часть создания заявления о видении — это придумать формулировку, которая действительно определяет ваши ценности и проливает свет на вашу корпоративную идентичность, не звуча при этом слишком расплывчато. Конкретное и уникальное заявление о видении — это хороший способ начать отличать свой бизнес от остальной отрасли.

«Заявления о видении должны демонстрировать, как изменится мир теперь, когда в нем находится ваш бизнес», — сказал ДеДжонг. Она считает, что за заявлением о видении должна стоять законная страсть, чтобы оно было эффективным. «Очень многие лидеры слишком осторожно относятся к своему видению, и это большая ошибка, когда речь идет о развитии бренда, который действительно волнует людей».

Основываясь на советах наших экспертов, вот краткий обзор того, что нужно делать при формализации заявления о видении, отражающего уникальность вашей организации: 

  • Проектируйте на 5–10 лет вперед.
  • Мечтайте о большем и стремитесь к успеху.
  • Используйте настоящее время.
  • Используйте четкий, лаконичный язык без профессионального жаргона.
  • Наполните его страстью и сделайте его вдохновляющим.
  • Приведите его в соответствие с ценностями и целями вашего бизнеса.
  • Создайте план, чтобы донести свое видение до сотрудников.
  • Приготовьтесь потратить время и ресурсы на воплощение задуманного вами видения.

Ваше завершенное заявление о концепции должно давать четкое представление о будущем пути вашей компании.Хонар сказала, что многие из ее клиентов использовали свои заявления о видении, чтобы направить свои общие планы на будущее. Например, они приняли новые маркетинговые инициативы, чтобы приблизиться к своему видению, переориентировали свое внимание, чтобы четко отразить желаемый результат, или удвоили внимание к одному конкретному аспекту своего бренда, который работает на благо их видения.

Видение не обязательно высечено в камне

Теперь, когда вы знаете все правила создания заявления о видении, остается усвоить только один урок: иногда вам нужно нарушать некоторые правила на пути вашей компании к определить собственное видение.

Многим компаниям полезно иметь заявление о видении с самого начала, но, возможно, это не относится к вашей. Если у вас очень молодая компания, вполне допустимо не придерживаться одного конкретного видения с первого дня.

«Слишком привязанность к одному главному утверждению может серьезно испортить процесс обучения и творчества на ранних стадиях», — сказала Соня Ланглотц, генеральный директор и основатель группы по маркетингу и коммуникациям Round Twelve. Она призывает своих клиентов ежемесячно писать заявление о видении, сохранять предыдущие черновики и смотреть, что со временем приживется, а что нет.

«После первого года вы можете оглянуться назад и увидеть, насколько сильно вы развились, — сказал Ланглотц. «Какие части или слова в заявлении остались, а какие были опущены? Эти ключевые слова, как правило, становятся основными столпами бренда, к которым вы всегда можете вернуться и в конечном итоге стать частью духа бренда».

Привязывание себя к определенному заявлению о видении в первые дни вашего бизнеса может ограничить ваши возможности для роста или ослепить вас от необходимости перемен.

«В конце концов, доверяйте своей интуиции, тестируйте и проверяйте, смотрите на аналитику, инвестируйте в обратную связь, которую дает вам ваш клиент», — сказал Ланглотц.«Если вы не готовы выйти за рамки своего первоначального видения своего бизнеса, вы можете упустить огромную возможность!»

Независимо от того, сколько лет вы занимаетесь бизнесом или как долго у вас есть свое видение, вы не зацикливаетесь на нем. Не бойтесь изменить его, даже если вы потратили время и деньги на его разработку, если он перестал казаться правильным.

ДеДжонг вспоминает, как несколько лет назад ее агентство разработало новое заявление о концепции, которое просто не подходило. «Хотя слова звучали красиво и казались точными, наше видение было слишком неосязаемым, чтобы поддаться миссии, которая казалась реальной.В результате она переработала свое видение, чтобы оно лучше соответствовало ее бренду, и она очень этому рада.

«Четкое, конкретное видение помогло мне и всей моей команде удвоить наши усилия, мыслить более творчески и чувствовать себя более мотивированными каждый божий день», — сказала она.

Прежде всего, ваше заявление о видении должно быть постоянным напоминанием вам и вашей команде о том, что конечная цель важнее повседневных задач. Это сообщение важно держаться, особенно в самые трудные дни.

Паула Фернандес участвовала в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

27 Примеры заявлений о миссии и видении, которые вдохновят ваших покупателей

Подумайте о брендах, которые вы покупаете снова и снова. Почему вы предпочитаете покупать товары и/или услуги у них, даже если существуют более дешевые варианты?

Что ж, на это есть веская причина — из-за их ценности.Лучшие бренды объединяют физические, эмоциональные и логические элементы в один исключительный опыт для клиентов (и сотрудников), который вы цените так же, как и они.

Когда ваш бренд создает подлинную связь с клиентами и сотрудниками, они остаются лояльными к вашей компании, тем самым повышая общую прибыльность. Но такого рода успех не приходит в одночасье.

Создание лояльности к бренду, как и формулирование миссии и видения, требует времени. Если у вас немного времени, используйте это оглавление, чтобы найти именно то, что вы ищете, чтобы вдохновить развитие миссии вашей компании:

Что такое заявление о миссии?

Заявление о миссии — это заявление, ориентированное на действие, в котором декларируется цель, которую организация выполняет перед своей аудиторией.Он часто включает общее описание организации, ее функций и целей.

По мере роста компании ее цели и задачи могут быть достигнуты, и, в свою очередь, они изменятся. Следовательно, заявления о миссии следует пересматривать по мере необходимости, чтобы отражать новую культуру бизнеса по мере достижения предыдущих целей.

Но сначала вы должны понять, как написать правильное заявление о миссии, на основе которого будет развиваться ваша компания.

Как написать заявление о миссии

  1. Расскажите о продуктах или услугах вашей компании.
  2. Определите основные ценности компании.
  3. Узнайте, как предложение вашей компании соответствует вашим ценностям.
  4. Объедините эти утверждения в одно.
  5. Убедитесь, что он четкий, лаконичный и без лишних слов.

1. Расскажите о продуктах или услугах вашей компании.

Вы хотите, чтобы потенциальные клиенты понимали, чем занимается ваша компания в буквальном смысле.Это означает объяснение вашего предложения простыми и четкими терминами. Ваше объяснение должно отвечать на самые основные вопросы, такие как:

  • Вы продаете товар или услугу?
  • Зачем клиентам это покупать?
  • Как ваше предложение влияет на клиента?

Запишите свои ответы и сосредоточьтесь на том, как ваш продукт или услуга приносит пользу вашим покупателям, также известным как ваша целевая аудитория.

2. Определите основные ценности компании.

Теперь вы можете начать мыслить шире.Вы не просто создали продукт или услугу наугад, вы, скорее всего, были мотивированы набором основных ценностей.

Ключевые ценности — это глубоко укоренившиеся принципы, которыми руководствуется компания. Возьмите код культуры HubSpot, HEART, например:

.
  • Скромный
  • Эмпатический
  • Адаптируемый
  • Замечательный
  • Прозрачный

Это принципы, которые уважают не только сотрудники компании, но и наши клиенты.Определив основные ценности, которые имеют значение на личном и организационном уровнях, вы получите привлекательный набор, который можно добавить к заявлению о миссии.

3. Сопоставьте, как предложение вашей компании соответствует вашим ценностям.

Так как же предложение вашей компании может служить вашим основным ценностям? Вам нужно провести связь между ними таким образом, чтобы это имело смысл для публики.

Например, если одна из ваших основных ценностей сосредоточена на инновациях, вы хотите сформулировать свой продукт или услугу так, чтобы они раздвигали границы и объясняли, как они помогают клиентам вводить новшества в свою жизнь или деловую практику.По сути, вы получаете буквальное преимущество предложения и расширяете его для достижения более высокой цели.

4. Сократите эти утверждения в одно.

Заявление о миссии может состоять как из одного предложения, так и из абзаца, но оно должно быть кратким изложением цели вашей компании. Вам необходимо указать что, кто и почему в вашей компании:

  • Что: Компания предлагает
  • Кому: Кому вы продаете
  • Почему: Основные ценности, ради которых вы это делаете

После того, как вы успешно донесли свое сообщение, пришло время уточнить и усовершенствовать ваше заявление.

5. Убедитесь, что он четкий, лаконичный и без лишних слов.

Прежде всего, ваше заявление о миссии — это маркетинговый актив, который должен быть ясным, кратким и свободным от лишнего. Он должен четко излагать цель предложения вашей компании и демонстрировать общие цели, над достижением которых работает компания. Вы также должны попросить других членов команды или консультантов прочитать заявление о миссии и внести коррективы, если это необходимо, в соответствии с их рекомендациями.

Заявления о миссии и видении часто объединяются в одно комплексное «заявление о миссии», чтобы определить причину существования организации и ее взгляды на внутреннюю и внешнюю аудиторию — таких как сотрудники, партнеры, члены совета директоров, потребители и акционеры.

Разница между заявлениями о миссии и видении заключается в цели, которой они служат.

Заявление о миссии

и Заявление о видении

Заявление о миссии разъясняет, чего компания хочет достичь, кого она хочет поддержать и почему она хочет их поддерживать. С другой стороны, заявление о видении описывает, каким компания хочет видеть сообщество или мир в результате услуг компании. Таким образом, заявление о миссии является дорожной картой для заявления о видении компании.

Заявление о миссии — это дословная цитата, в которой говорится о том, что собирается делать бренд или компания. Это позволяет публике узнать, какие продукты и услуги они предоставляют, для кого они их производят и почему они это делают. Заявление о видении — это бренд, смотрящий в будущее и говорящий о том, чего он надеется достичь посредством своего заявления о миссии. Это более концептуально, так как позволяет взглянуть на то, чем бренд может стать в глазах потребителя, и какую ценность он принесет в плане долговечности.

Таким образом, основные различия между миссией и заявлением о видении таковы:

  • Миссия описывает текущую цель, которой служит компания.Функция компании, целевая аудитория и ключевые предложения — это элементы, которые часто упоминаются в заявлении о миссии.
  • Заявления о видении — это взгляд в будущее компании или ее всеобъемлющее видение. Те же элементы из заявления о миссии могут быть включены в заявление о видении, но они будут описаны в будущем времени.

Теперь, когда мы знаем, что это такое, давайте рассмотрим несколько полезных примеров каждого из них в разных отраслях.

Примеры лучших заявлений о миссии

  1. Жизнь прекрасна: распространять силу оптимизма.
  2. Sweetgreen: вдохновлять более здоровые сообщества, знакомя людей с настоящей едой.
  3. Патагония: Мы работаем, чтобы спасти нашу родную планету.
  4. American Express: станьте незаменимыми для наших клиентов, предоставляя дифференцированные продукты и услуги, которые помогут им реализовать свои желания.
  5. Warby Parker: Предлагать дизайнерские очки по революционной цене, прокладывая путь для социально ответственного бизнеса.
  6. InvisionApp: допущения вопросов. Подумайте глубоко. Итерация как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн повсюду. Честность.
  7. Честный чай: для создания и продвижения вкусных, полезных для здоровья органических напитков.
  8. ИКЕА: Сделать повседневную жизнь многих людей лучше.
  9. Nordstrom: Чтобы предоставить покупателям максимально привлекательный опыт покупок.
  10. Cradles to Crayons: Предоставляет детям от рождения до 12 лет, живущим в условиях бездомности или с низким доходом, предметы первой необходимости, необходимые им для процветания — дома, в школе и во время игр.
  11. Universal Health Services, Inc.: Предоставление высококачественных медицинских услуг, которые: ПАЦИЕНТЫ рекомендуют семье и друзьям, ВРАЧИ предпочитают своим пациентам, ПОКУПАТЕЛИ выбирают для своих клиентов, СОТРУДНИКИ гордятся ими, а ИНВЕСТОРЫ стремятся к долгосрочной прибыли.
  12. JetBlue: вдохновить человечество — как в воздухе, так и на земле.
  13. Рабочий день: поставить людей в центр корпоративного программного обеспечения.
  14. Prezi: Чтобы заново изобрести то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия.
  15. Tesla: ускорить переход мира к устойчивой энергетике.
  16. Дети-невидимки: чтобы положить конец насилию и эксплуатации, с которыми сталкиваются самые изолированные и уязвимые сообщества нашего мира.
  17. TED: Распространяйте идеи.

Бесплатное руководство: 100 шаблонов заявлений о миссии и примеров

Нужны дополнительные примеры для формулировки вашей миссии? Загрузите наш бесплатный обзор заявлений о миссии — в комплекте со 100 шаблонами и примерами, которые помогут вам разработать выдающееся заявление о миссии.

1. Жизнь прекрасна: распространять силу оптимизма.

Бренд «Жизнь прекрасна» — это нечто большее, чем просто распространение оптимизма — хотя с воодушевляющими лозунгами на футболках, такими как «Морской день» и «Прогноз: преимущественно солнечно», трудно не улыбнуться.

В мире существует множество компаний, производящих футболки, но миссия Life is Good отличается тем, что она выходит за рамки забавной одежды: распространять силу оптимизма.

Эта миссия может показаться немного неожиданной, если вы не знакомы с общественной благотворительностью компании: как компания по производству футболок поможет распространять оптимизм? Life is Good отвечает на этот вопрос ниже сгиба, где миссия объясняется более подробно с использованием видео и ссылок на сообщество компании и страницу Life is Good Kids Foundation.Нам очень нравится, насколько возвышенным и в то же время конкретным является это заявление о миссии — это сложно сбалансированное сочетание.

2. sweetgreen: вдохновлять более здоровые сообщества, знакомя людей с настоящей едой.

Обратите внимание, что миссия sweetgreen соответствует вашим ценностям, а не просто написана как то, во что верит бренд. Нам нравится инклюзивный язык, используемый в его заявлении.

Язык дает нам понять, что компания стремится соединить свою растущую сеть фермеров, выращивающих здоровые местные ингредиенты, с нами — клиентами — потому что мы те, кто хочет больше местных, здоровых продуктов питания.

Миссия объединять людей — вот что делает это заявление таким сильным. И это обещание выходит за рамки веб-сайта sweetgreen и стен ее продуктовых магазинов: команда также добилась успехов в сообществах, где она открыла магазины. В первую очередь, он обучает маленьких детей здоровому питанию, фитнесу, устойчивому развитию и тому, откуда берется еда.

3. Патагония: мы работаем, чтобы спасти нашу родную планету.

Заявление о миссии Patagonia подчеркивает приверженность компании делу защиты окружающей среды и спасения Земли.Люди, стоящие за брендом, считают, что одним из самых прямых способов ограничить воздействие на окружающую среду является использование товаров, которые служат в течение нескольких поколений или могут быть переработаны, чтобы используемые в них материалы продолжали использоваться.

Во имя этого дела компания жертвует время, услуги и не менее 1% своих продаж сотням экологических групп по всему миру.

Если ваша компания так же сосредоточена на развитии своего бизнеса и отдаче, подумайте о том, чтобы говорить как о пользе, которую вы приносите клиентам, так и о ценности, которую вы хотите привнести в более важное дело, в своем заявлении о миссии.

4. American Express: Станьте незаменимыми для наших клиентов, предоставляя дифференцированные продукты и услуги, чтобы помочь им реализовать свои желания.

Клиенты никогда не полюбят компанию, пока ее сначала не полюбят сотрудники.

— Саймон Синек (@simonsinek)

Твит выше принадлежит Саймону Синеку, и мы постоянно повторяем его здесь, в HubSpot. American Express отличается от других компаний-эмитентов кредитных карт в своем списке ценностей благодаря превосходному обслуживанию клиентов, которым она славится.

Нам особенно нравится акцент на командной работе и поддержке сотрудников, чтобы люди внутри организации могли иметь наилучшие возможности для поддержки своих клиентов.

5. Warby Parker: Предлагать дизайнерские очки по революционной цене, продвигая вперед социально сознательные предприятия.

В этом «объективном» утверждении Уорби Паркер используются слова, отражающие молодую и смелую личность: «мятежный», «революционный», «социально сознательный». Одним предложением бренд возвращает нас к истокам своего основания, а также раскрывает свое видение лучшего будущего.

Более длинная версия миссии гласит: «Мы считаем, что покупка очков должна быть легкой и увлекательной. Это должно сделать вас счастливым и красивым, с деньгами в кармане», что еще раз показывает, как Уорби Паркер не держится. вернуться к тому, чтобы показать свою уникальную индивидуальность. Здесь успех заявления о миссии сводится к правильному выбору слов.

6. InvisionApp: допущения вопросов. Подумайте глубоко. Итерация как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн повсюду. Честность.

В наши дни может показаться, что каждая страница компании B2B выглядит одинаково, но у InvisionApp есть одна из самых крутых страниц компаний, которые я когда-либо видел. Прокрутите вниз до «Наши основные ценности» и наведите указатель мыши на любой из значков, и под каждым из них вы найдете короткую, но приятную часть общей миссии компании.

Нам нравится, как утверждения расположены под каждым значком. Каждое описание является кратким, аутентичным и лишенным деловой болтовни, благодаря чему сотрудники InvisionApp кажутся заслуживающими доверия и искренними.

7. Честный чай: создавать и продвигать вкусные, полезные, органические напитки.

Заявление о миссии компании Honest Tea начинается с простой фразы о том, что ее чай настоящий, чистый и, следовательно, не содержит искусственных химикатов. Бренд обращается к аудитории, которая устала находить в своем чае непроизносимые ингредиенты и ищет именно тот чай, о котором говорится в описании.

У Honest Tea не только смешное название, но и основная миссия компании.Некоторое время компания даже ежегодно публиковала отчет о миссии, стремясь быть «прозрачной в отношении нашей деловой практики и соответствовать нашей миссии по созданию и продвижению вкусных, более здоровых, органических напитков».

8. ИКЕА: Предлагать широкий ассортимент хорошо продуманных и функциональных товаров для дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей могли их себе позволить

Сотрудники ИКЕА мечтают о большем. Миссия, основанная на видении, могла бы заключаться в красивой и доступной мебели, но вместо этого она должна сделать повседневную жизнь своих клиентов лучше.Это партнерство: ИКЕА находит предложения по всему миру и закупает оптом, затем мы выбираем мебель и забираем ее на складе самообслуживания.

«Наша бизнес-идея поддерживает это видение… чтобы как можно больше людей могли их себе позволить», — говорится в бренде.

Использование таких слов, как «как можно больше людей», делает такую ​​огромную компанию, как IKEA, более доступной и привлекательной для покупателей.

9. Nordstrom: предоставить покупателям максимально привлекательный опыт покупок.

Когда дело доходит до приверженности клиентов, немногие компании настолько сосредоточены, как Nordstrom. Несмотря на то, что выбор одежды, качество и ценность занимают место в заявлении о миссии компании, совершенно ясно, что речь идет о покупателе: «Nordstrom неустанно работает над тем, чтобы предоставить покупателям максимально привлекательный опыт покупок».

Если вы когда-либо делали покупки в Nordstrom, вы знаете, что бренд будет поддерживать высокий стандарт обслуживания клиентов, упомянутый в заявлении о его миссии, поскольку сотрудники всегда бродят по торговым залам, спрашивая клиентов, помогли ли они им, и делают все возможное, чтобы сделать шоппинг незабываемым.

10. Cradles to Crayons: Обеспечивает детей от рождения до 12 лет, живущих в условиях бездомности или с низким доходом, предметами первой необходимости, необходимыми им для процветания — дома, в школе и во время игр.

Cradles to Crayons разделил свою миссию и модель на три части, которые читаются как план игры: «Потребность», «Миссия» и «Модель». «Правило трех» — это мощный риторический прием, называемый триколоном, который обычно используется в спичрайтинге, чтобы сделать идею более запоминающейся.Триколон — это серия из трех параллельных элементов примерно одинаковой длины — подумайте: «Я пришел, я увидел, я победил».

11. Universal Health Services, Inc.: Предоставлять высококачественные медицинские услуги, которые: ПАЦИЕНТЫ рекомендуют своим родственникам и друзьям, ВРАЧИ предпочитают своим пациентам, ПОКУПАТЕЛИ выбирают для своих клиентов, СОТРУДНИКИ гордятся ими, а ИНВЕСТОРЫ стремятся к долгосрочной прибыли. .

Компания процветает, когда она нравится своим клиентам, своим сотрудникам, своим партнерам и своим инвесторам — и Universal Health Services стремится делать именно это, согласно заявлению о своей миссии.Как служба здравоохранения, она специально стремится угодить своим пациентам, врачам, покупателям, сотрудникам и инвесторам. Нам нравится делать акцент на каждом аспекте организации, используя заглавные буквы и делая их красными для удобства просмотра.

12. JetBlue: Вдохновлять человечество — как в воздухе, так и на земле.

Компания JetBlue привержена своей основной миссии благодаря привлекательному маркетингу, благотворительному партнерству и влиятельным программам — и нам нравится доступный язык, используемый для описания этих усилий.Например, бренд пишет, что «в 2000 году он намеревался вернуть человечество в небо».

Для тех из нас, кто хочет узнать больше о своих конкретных усилиях, JetBlue предоставила подробную информацию о программе Soar With Reading, своем партнерстве с KaBOOM!, Фонде JetBlue, экологических и социальных отчетах и ​​так далее. Он очень хорошо разбивает все эти инициативы с большими заголовками, маркерами, изображениями и ссылками на другие веб-страницы, по которым посетители могут щелкнуть, чтобы узнать больше. JetBlue также поощряет посетителей добровольно помогать или жертвовать свои баллы TrueBlue.

13. Рабочий день: Мы стремимся к инновациям не только в нашей организации разработки, но и в том, как мы подходим ко всем аспектам нашего бизнеса.

Workday, служба автоматизации задач управления персоналом (HR), не использует свою миссию, чтобы подчеркнуть особенности своего продукта или то, как она намерена помочь HR-специалистам совершенствоваться таким-то и таким-то образом.

Вместо этого бизнес оценивает состояние корпоративного программного обеспечения в целом: существует множество отличных технологий.Но в Workday все вращается вокруг людей. Нам нравится, насколько уверенным, но добрым является это заявление о миссии. Он наблюдает за состоянием своей отрасли, в которой, по мнению Workday, отсутствует человеческий фактор, и строит на этом ценности компании.

14. Прези: Чтобы заново изобрести то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия.

Если вы знакомы с Prezi, то знаете, насколько привлекательной она может сделать вашу следующую бизнес-презентацию. Согласно заявлению о миссии компании, умная анимация слайдов и трехмерный опыт — это не просто поверхностные функции продукта.Каждое решение, которое принимает Prezi, касается истории, которую вы рассказываете, и аудитории, на которую эта история влияет.

15. Tesla: ускорить переход мира к устойчивой энергетике.

Остроумное использование автомобильной компанией слова «ускорение» — лишь одна из причин, по которой эта формулировка миссии выделяется. Тем не менее, Tesla попала в этот список из-за того, как ее миссия описывает отрасль.

Это может быть автомобильная компания, но основной интерес Теслы не просто автомобили — это продвижение устойчивой энергетики.И у устойчивой энергетики впереди еще «долгий путь» (каламбур) — отсюда и «переход» мира на этот рынок.

В конечном счете, формулировка миссии, которая может признать незрелость отрасли, — это именно то, что заставляет клиентов поддерживать ее — и Tesla прекрасно с этим справляется.

16. Дети-невидимки: положить конец насилию и эксплуатации, с которыми сталкиваются самые изолированные и уязвимые сообщества нашего мира.

Invisible Children — это некоммерческая организация, которая повышает осведомленность о насилии, затрагивающем сообщества по всей Центральной Африке, и компания придерживается довольно уверенного тона в своей миссии.

Наиболее ценным качеством этой миссии является то, что она имеет конечную цель. Видения и миссии многих компаний намеренно оставлены открытыми, чтобы бизнес всегда мог быть нужен сообществу. Невидимые дети, с другой стороны, хотят «положить конец» насилию, с которым сталкиваются африканские семьи. Это замечательная миссия, которую все предприятия, а не только некоммерческие организации, могут извлечь из мотивации клиентов.

17. ТЕД: Распространяйте идеи.

Все мы уже видели TED Talks онлайн.Так случилось, что у компании есть одно из самых кратких заявлений о миссии.

TED, что означает «Технологическое образование и дизайн», содержит формулировку миссии, состоящую из двух слов, которая просвечивает в каждом выступлении, которое вы видели, когда компания публикует в Интернете. Это заявление о миссии: «Распространяйте идеи». Иногда лучший способ заставить аудиторию запомнить вас — уменьшить масштаб настолько, насколько это позволяет видение вашего бизнеса. Что вас действительно волнует? TED записал некоторые из самых известных презентаций в мире, но, по большому счету, все, что он хочет, — это распространять идеи среди своих зрителей.

Теперь, когда мы рассмотрели успешные заявления о миссии, как выглядит хорошее заявление о видении? Ознакомьтесь с некоторыми из следующих заявлений о видении компании — и вдохновитесь написать такое для своего бренда.

Примеры заявлений о наилучшем видении

  1. Ассоциация болезни Альцгеймера: мир без болезни Альцгеймера.
  2. Teach for America: однажды у всех детей в этой стране будет возможность получить отличное образование.
  3. Creative Commons: реализация всего потенциала Интернета — всеобщий доступ к исследованиям и образованию, полное участие в культуре — для начала новой эры развития, роста и производительности.
  4. Microsoft: мы стремимся создавать локальные возможности, рост и влияние в каждой стране мира.
  5. Департамент здравоохранения Австралии: лучшее здоровье и благополучие для всех австралийцев, сейчас и для будущих поколений.
  6. LinkedIn: создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.
  7. Disney: Быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации.
  8. Мета: Дайте людям возможность построить сообщество и сблизить мир.
  9. Southwest: стать самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.
  10. Dunkin Donuts: чтобы всегда быть желанным местом для отличных кофейных напитков и вкусных дополнительных пончиков и хлебобулочных изделий, которыми можно насладиться с семьей и друзьями.

1. Ассоциация Альцгеймера: мир без болезни Альцгеймера.

Ассоциация Альцгеймера проводит глобальные исследования и предоставляет качественный уход и поддержку людям с деменцией. Это заявление о видении смотрит в будущее, где людям не придется бороться с этой неизлечимой в настоящее время болезнью. Благодаря работе, которую она выполняет в настоящее время, как сотрудники, так и потребители могут увидеть, как организация достигает своего видения, помогая нуждающимся.

2. Учить для Америки: однажды у всех детей в этой стране будет возможность получить отличное образование.

Teach for America создает сеть лидеров, чтобы предоставить равные возможности для получения образования нуждающимся детям. Повседневная работа этой организации включает в себя помощь маргинализированным учащимся в получении надлежащего образования, к которому в противном случае они не имели бы доступа. Его заявление о видении — это то, что он надеется увидеть благодаря своим усилиям — нация, в которой ни один ребенок не останется без внимания.

3. Creative Commons: реализация всего потенциала Интернета — всеобщий доступ к исследованиям и образованию, полное участие в культуре — для начала новой эры развития, роста и производительности.

Заявление о видении этой некоммерческой организации является широким. Это помогает преодолевать юридические препятствия для обмена знаниями и творчеством по всему миру. Тесно сотрудничая с крупными учреждениями, его видение — это инновационный Интернет, не защищенный платным доступом.

4.Microsoft: Мы стремимся создавать локальные возможности, рост и влияние в каждой стране мира.

Microsoft — одна из самых известных технологических компаний в мире. Компания производит гаджеты для работы, развлечений и творчества по всему миру, и ее видение отражает это. Предлагая свои продукты и цены, она может предоставить технологии всем, кто в них нуждается.

5. Министерство здравоохранения Австралии: Лучшее здоровье и благополучие для всех австралийцев сейчас и для будущих поколений.

У этого правительственного ведомства есть четкое видение своей страны. Благодаря политике, программам и постановлениям в области здравоохранения у него есть средства для улучшения медицинского обслуживания граждан Австралии.

6. LinkedIn: создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.

LinkedIn — это профессиональная сетевая служба, которая дает людям возможность искать работу. Заявление о видении направлено на то, чтобы предоставить сотрудникам любого уровня шанс получить работу, в которой они нуждаются.

7. Disney: Быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации.

Источник изображения

Заявление о видении

Disney выходит за рамки обычных развлечений. Он намерен рассказывать истории и стимулировать творчество, которое вдохновляет будущие поколения своей работой. Это исключительное заявление о видении, потому что оно выходит за рамки того, чтобы предлагать потребителям программы для просмотра, но такие, которые волнуют и меняют то, как люди видят себя и мир вокруг себя.

8. Мета: Дайте людям возможность построить сообщество и сблизить мир.

Meta, ранее известная как Facebook, является крупной социальной медиа-платформой с кратким изложением видения. Он предоставляет платформу, чтобы оставаться на связи с близкими и потенциально общаться с людьми по всему миру.

9. Southwest: стать самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.

Southwest Airlines — международная авиакомпания, которая стремится обслуживать своих пассажиров с улыбкой.Его заявление о видении уникально, потому что оно видит себя не только в прибыли, но и в превосходном обслуживании клиентов. Его видение возможно благодаря его стратегии и может привести его сотрудников к тому уровню, к которому они стремятся.

10. Dunkin’: быть всегда желанным местом для отличных кофейных напитков и вкусных дополнительных пончиков и хлебобулочных изделий, которыми можно насладиться с семьей и друзьями.

Обратите внимание на интересное использование слова «дополнительный» в этом заявлении о видении.Нет, сеть не планирует раздавать бесплатные подарки в будущем. Его видение выходит за рамки того, чтобы оставаться крупной сетью кофеен. Скорее, бренд хочет быть непревзойденным лидером в индустрии кофе и пончиков. Он хочет стать местом, известным весельем, едой и отдыхом.

Вдохновляйте ценностями бренда

Ценности бренда играют гораздо более важную роль в лояльности клиентов, чем вы думаете. Демонстрация того, что ваш бизнес понимает свою аудиторию и может обратиться к ней на эмоциональном уровне, может стать точкой принятия решения о следующей покупке клиента.Мы надеемся, что вы нашли в этом посте некоторую информацию, которая поможет вам провести мозговой штурм вашего вдохновляющего видения и формулировок миссии для вашего бизнеса.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2014 года и обновлен для полноты информации.

Определение, анатомия и общие условия

Обзор

Что такое зрение?

Ваше зрение — это то, что позволяет вам видеть мир вокруг себя. У вас есть зрение благодаря нескольким компонентам вашего глаза и мозга, которые работают вместе.К этим частям относятся:

  • Линза.
  • Ретина.
  • Зрительный нерв.

Каждая часть превращает световые и электрические сигналы в изображения, которые вы можете видеть.

Анатомия

Какие части вашего глаза обеспечивают зрение?

Есть много различных частей вашего глаза и мозга, которые работают вместе, чтобы помочь вам видеть. К основным компонентам вашего видения относятся:

  • Роговица : Это передний слой вашего глаза.Роговица имеет куполообразную форму и работает, преломляя свет, попадающий в глаз.
  • Зрачок : Зрачок — это черная точка в центре вашего глаза, которая действует как ворота для света. Он расширяется при тусклом свете и сжимается при ярком свете. Он управляется радужной оболочкой.
  • Радужная оболочка : Эта часть обычно называется цветом ваших глаз. Радужная оболочка — это мышца, которая контролирует размер зрачка и количество света, попадающего в глаз.
  • Линза : Линза находится за радужной оболочкой и зрачком.Он работает с вашей роговицей, чтобы сфокусировать свет, попадающий в ваш глаз, так же, как камера. Объектив делает изображение перед вами четким, что позволяет четко видеть детали.
  • Сетчатка : Расположенная в задней части глаза, сетчатка представляет собой слой ткани, который преобразует свет, попадающий в глаз, в электрические сигналы. Эти сигналы отправляются в мозг, где они распознаются как изображения.
  • Зрительный нерв : Эта часть вашего зрения работает как связующее звено между сетчаткой и мозгом.Ваш зрительный нерв передает электрические сигналы, сформированные в сетчатке, в мозг. Оказавшись там, мозг создает изображения.
  • Слезы: Хотя чаще всего о них думают в связи с плачем, слезы предназначены для увлажнения глаз и помогают четко сосредоточиться. Они также помогают защитить ваши глаза от раздражения и инфекции.

Условия и расстройства

Какие условия могут повлиять на мое зрение?

Существует множество различных состояний, которые могут повлиять на ваше зрение.Эти условия часто мешают способности света проходить от глаза к мозгу. Медицинские работники часто могут предотвратить или исправить многие из этих состояний. Условия, влияющие на ваше зрение, могут включать:

  • Старение: По мере того, как вы становитесь старше, увеличивается риск заболеваний, ухудшающих зрение. Общие расстройства включают катаракту (помутнение хрусталика глаза) и возрастную дегенерацию желтого пятна (AMD), состояние, которое вызывает потерю или искажение зрения.
  • Повреждения: Травмы могут вызвать отслоение сетчатки или помутнение роговицы или хрусталика.Это повреждение может блокировать прохождение света через ваш глаз и вызвать потерю зрения.
  • Нарушения развития: Проблемы со зрением, такие как амблиопия (ленивый глаз), возникают, когда один или оба глаза развиваются ненормально в детстве.
  • Заболевание: Такие заболевания, как глаукома (повышенное давление жидкости в глазу), могут повредить зрительный нерв. В результате они нарушают способность мозга преобразовывать электрические сигналы в изображения.
  • Инфекция: Инфекция любой части глаза может повлиять на вашу способность видеть.
  • Аномалии рефракции: Проблемы со зрением могут возникнуть, если ваш глаз неправильно преломляет свет. Эта проблема может ухудшить способность вашего глаза фокусироваться и вызвать нечеткое зрение. Корректирующие линзы, такие как очки или контактные линзы, часто могут улучшить способность ваших глаз ясно видеть.

Забота

Как сохранить зрение?

Есть несколько вещей, которые нужно делать ежедневно, чтобы поддерживать здоровое зрение. Вот некоторые из этих советов:

  • Прохождение регулярных осмотров глаз : Ваш глазной врач может выявить и лечить проблемы с глазами на ранней стадии.Важно планировать ежегодные визиты к офтальмологу, чтобы любые возникающие проблемы можно было решить как можно раньше.
  • Ношение солнцезащитных очков: Солнцезащитные очки не просто дань моде, они защищают ваши глаза от вредных солнечных лучей и могут замедлить процесс старения ваших глаз.
  • Защита глаз : Если у вас есть работа или деятельность, при которой вы можете получить травму глаз, всегда надевайте защиту для глаз. Это может включать в себя различные виды спорта, строительные работы или работу на заводе.
  • Здоровое питание : Выбирайте продукты, полезные для глаз, такие как фрукты, овощи и лосось. Листовая зелень (шпинат, капуста и листовая капуста) особенно полезна для глаз.
  • Регулярные физические упражнения : Регулярные физические упражнения помогут предотвратить различные проблемы со здоровьем на протяжении всей жизни. Они могут включать диабет и высокое кровяное давление, которые могут вызвать проблемы со зрением.
  • Избегайте курения: Отказ от курения может снизить риск развития таких заболеваний, как катаракта и дегенерация желтого пятна.

Часто задаваемые вопросы

Существуют ли разные типы врачей для ухода за глазами?

Существует два типа глазных врачей, и они отличаются от лечащего врача. Оптометрист — это врач-оптометрист, который лечит проблемы со зрением и здоровьем глаз. Офтальмолог — это врач, который лечит эти проблемы, а также проводит операции на глазах.

Как мой врач проверит мое зрение?

Ваш врач проведет осмотр глаз в кабинете во время обычного приема.Во время этой встречи может быть несколько тестов. Вас могут попросить закрывать по одному глазу и читать таблицу. Ваш врач может также дать вам глазные капли, чтобы расширить глаза. Это увеличивает размер ваших зрачков. Этот тест позволяет вашему врачу увидеть любые признаки повреждения или заболевания сетчатки или зрительного нерва.

Когда мне следует позвонить своему врачу по поводу моего зрения?

Обратитесь за неотложной медицинской помощью в отделение неотложной помощи, если вы испытываете внезапную потерю зрения. Внезапная потеря зрения может быть признаком серьезной медицинской проблемы.Позвоните своему офтальмологу, если вы испытываете внезапное нечеткое зрение или вспышки света, или если нечеткое зрение мешает вашей повседневной деятельности. Если у вас есть семейная история проблем со зрением, вам следует ежегодно проходить обследование глаз, чтобы следить за здоровьем глаз и зрением.

Заявление о концепции – определение и пример заявления о концепции

Что такое Заявление о концепции?

Заявление о видении описывает, чего компания желает достичь в долгосрочной перспективе, как правило, за период от пяти до десяти лет, а иногда и дольше.Он отображает видение того, как компания будет выглядеть в будущем, и задает определенное направление для планирования и реализации стратегий корпоративного уровня. конкурентные преимущества в бизнес-стратегии.

 

 

Ключевые элементы заявления о хорошем видении

Несмотря на то, что компании не должны быть слишком амбициозными в определении своих долгосрочных целей, очень важно установить более масштабную и дальнейшую цель в заявлении о видении, которое передает стремления и мотивирует аудиторию.Ниже приведены основные элементы заявления об эффективном видении:

  • Перспективное
  • Мотивирующее и вдохновляющее
  • Отражающее культуру и основные ценности компании
  • Направленное на принесение преимуществ и улучшений организации в будущем
  • Определяет причина существования компании и ее направление

 

Пример

Давайте посмотрим на Заявление о видении корпорации Microsoft. Microsoft Corp. — американская многонациональная компания, которая разрабатывает, производит, лицензирует и продает технологические продукты, включая компьютерное программное обеспечение, электронику и персональные компьютеры.Это также одна из крупнейших корпораций в мире, наряду с такими компаниями, как Apple, Inc. и Amazon.com, Inc.

 

Видение Microsoft: потому что для обеспечения роста и воздействия в каждом сообществе, вероятно, потребуется целая жизнь или много жизней. Он также несет в себе идею о том, что ведет к изменениям и повышению качества жизни во всем мире, что четко отражает ценности Microsoft в области инноваций, разнообразия и интеграции, корпоративной социальной ответственности и защиты окружающей среды.

 

Появление Цели Заявление

Заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет направление деятельности компании, почему она существует или какой цели служит. видение и ценности традиционно являются тремя наиболее распространенными описаниями бизнеса, который объясняет, почему компания существует. В последние годы в деловом мире появился и набирает все большую популярность еще один вид заявлений. Заявление такого типа называется заявлением о цели.

Заявление о цели передает причину существования компании, так же как заявление о миссии и видении, но оно также показывает связь между идентичностью бренда и культурой рабочего места компании. Он объединяет компоненты заявления о миссии, видения и ценностей в единое заявление.

 

Дополнительные ресурсы

Чтобы узнать больше о стратегии, ознакомьтесь с нашим курсом «Корпоративная и бизнес-стратегия», который охватывает все важные термины и теории стратегии и демонстрирует весь процесс стратегического анализа.

Дополнительные соответствующие ресурсы CFI включают:

  • Стратегический анализСтратегический анализСтратегический анализ относится к процессу проведения исследования компании и ее операционной среды для формулирования стратегии. Определение
  • Заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет, в какой сфере деятельности находится компания, почему она существует и какой цели служит.
  • SWOT-анализSWOT-анализSWOT-анализ используется для изучения внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании.Кроме того,
  • All Strategy ResourcesStrategyCorporate и руководства по бизнес-стратегии. Прочтите все статьи и ресурсы CFI о бизнесе и корпоративной стратегии, важных концепциях, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT, конкурентное преимущество, рыночная власть поставщиков

Annual Review of Vision Science

6

0

9 0,88180 0,8

0 3,7

0 7,08480

Аналитическая химия 2 Химия, Аналитика 83 10.745 7,1 2,476
Аналитическая химия 2 Спектроскопия 43 10,745 7,1 2,476
Бионауки о животных 1 Зоология 175 8,923 4,7 3,588
Бионауки о животных 14 Биотехнология и прикладная микробиология 159 8.923 4,7 3,588
Биологические науки о животных 1 Сельское хозяйство, молочные продукты и зоотехника 63 8,923 4,7 3,5818
Биологические науки о животных 2 Ветеринарные науки 146 8,923 4,7 3,581 908
Антропология 5 Антропология 88 3.448 15,8 0,682
Астрономия и астрофизика 1 Астрономия и астрофизика 68 30,065 11,4
  • Биохимия 4 Биохимия и молекулярная биология 298 23,643 12,3 4,969
    Биомедицинская инженерия 9 Биомедицинская инженерия 90 9.590 8,9 1,813
    Биофизика 2 Биофизика 72 12,981 7,1 5,667
    Биология рака 31 Онкология 242 9,391 2,1 2,667
    Клеточная биология и биология развития 18 Клеточная биология 195 13,827 10.1 0,818
    Клетка и биология развития 1 Биология развития 41 13,827 10,1 0,818 908
    Химическая и биомолекулярная инженерия 1 Химия прикладная 74 11.059 5.9

    Химическая и биомолекулярная инженерия 5 Инженерия, химия 143 11.059 5,9 1,304
    Клиническая психология 1 Психология клиническая (социальные науки) 131 18,561 8,1 0,2820 4,2820
    Клиническая психология 2 Психология (наука) 77 18.561 8.1

    Физика конденсированного состояния 6 Физика конденсированного состояния 69 16.109 5,5 11,826
    Криминология 2 Криминология и пенология 69 9,956 2,3 1,375
    Науки о Земле и планетах 2 Науки о Земле, междисциплинарные 199 12,810 14,2 4,9117
    Науки о Земле и планетах 5 Астрономия и астрофизика 68 12.810 14,2 4,917
    Экология, эволюция и систематика 5 Эволюционная биология 50 13,915 18,0
    Экология, эволюция и систематика 3 Экология 166 13,915 18,0 0,840
    Экономика 59 Экономика 377 4.193 6,9 0,548
    Энтомология 1 Энтомология 102 19,686 14,7 13,652
    Окружающая среда и ресурсы 3 Экологические исследования (социальные науки) 125 11,108 9,9

    Окружающая среда и ресурсы 8 Экологические науки (науки) 274 ​​ 11.108 9,9 1,235
    Финансовая экономика 41 Бизнес, финансы 108 2,879 6,7 0,133
    Финансовая экономика 100 Экономика 377 2,879 6,7 0,133
    Гидромеханика 1 Физика, жидкости и плазма 34 18.511 15,9 12,650
    Гидромеханика 1 Механика 136 18,511 15,9 12,6510 908
    Пищевые науки и технологии 1 Пищевые науки и технологии 144 13,635 5,5 4,438
    Генетика 4 Генетика и наследственность 175 16.830 11,4 0,333
    Геномика и генетика человека 14 Генетика и наследственность 175 8,929 8,4

    2,0840

    Иммунология 3 Иммунология 162 28,527 11,2 8,200
    Право и социальные науки 27 Право 151 2.444 8,3 0,111
    Право и общественные науки 55 Социология 149 2,444 8,3 0,111
    Лингвистика 5 Язык и лингвистика (AHCI) 205 3,512 3,5 0,814
    Лингвистика 14 Лингвистика (социальные науки) 193 3.512 3,5 0,864
    Океанология 2 Геохимия и геофизика 88 13.850 7.3 7.571
    Морские науки 1 Морская и пресноводная биология 110 13,850 7,3 7,571
    Морские науки 1 Океанография 65 13.850 7,3 7,571
    Материаловедение 20 Материаловедение, междисциплинарное 335 16,286 10,8 1,0000

    Медицина 6 Медицина, исследования и эксперименты 140 13,739 8,7 4,704
    Микробиология 7 Микробиология 137 15.500 13,5 1,308
    Неврология 14 Неврология 273 12,449 13,8 2,813 9003
    Ядерная наука и наука о элементарных частицах 2 Ядерная физика 19 14,219 10,5 1,353
    Ядерная наука и наука о элементарных частицах 3 Физика, частицы и поля 29 14.219 10,5 1,353
    Питание 2 Питание и диетология 89 11,848 14,2 0,471
    Организационная психология и организационное поведение 2 Психология прикладная 83 18,333 4,7
    Организационная психология и организационное поведение 1 Менеджмент 226 18.333 4,7 3,150
    Патология: механизмы заболевания 1 Патология 77 23,472 7,0 10,5010 0
    Фармакология и токсикология 1 Токсикология 93 13.820 11.0

    Фармакология и токсикология 6 Фармакология и фармация 275 13.820 11,0 6,938
    Физическая химия 19 Химия физическая 162 12.703 12.4

    5.810

    Физиология 2 Физиология 81 19,318 11,0 6,783
    Фитопатология 5 Науки о растениях 235 13.078 12.5 1.059
    Биология растений 1 Науки о растениях 235 26,379 12,9 5,862
    Политология 2 Политология 182 8,091 11,6 1,750
    Психология 1 Психология (наука) 77 24.137 12,9 7.040
    Психология 2 Психология междисциплинарная (социальные науки) 140 24,137 12,9
    Общественное здравоохранение 2 Общественное, экологическое и оккупационное Здравоохранение (социальные науки) 176 21,981 9,5 4,621
    Общественное здравоохранение 4 Общественное, экологическое и оккупационноеЗдравоохранение (наука) 203 21,981 9,5 4,621
    Экономика ресурсов 31 Экономика 377 5,184 5,4 0,913
    Экономика природных ресурсов 28 Экологические исследования (социальные науки) 125 5,184 5,4 0,913 908
    Экономика ресурсов 1 Экономика и политика сельского хозяйства (наука) 21 5.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.