Цифровой трансформатор. Цифровая трансформация в энергетике: преимущества и особенности внедрения цифровых измерительных трансформаторов

Какие преимущества дает использование цифровых измерительных трансформаторов в энергетике. Как цифровые трансформаторы способствуют цифровой трансформации электроэнергетической отрасли. Каковы особенности внедрения и эксплуатации цифровых измерительных трансформаторов.

Что такое цифровые измерительные трансформаторы и как они работают

Цифровые измерительные трансформаторы (ЦИТ) представляют собой инновационное оборудование для измерения тока и напряжения в электрических сетях. В отличие от традиционных электромагнитных трансформаторов, ЦИТ используют цифровые технологии для преобразования измеряемых величин.

Принцип работы цифрового измерительного трансформатора заключается в следующем:

1. Первичные датчики измеряют ток и напряжение в электрической сети
2. Аналоговый сигнал преобразуется в цифровой с помощью АЦП
3. Цифровой сигнал обрабатывается микропроцессором
4. Данные передаются по цифровому протоколу (например, МЭК 61850-9-2)

Такой подход позволяет получить высокоточные измерения и передавать данные в цифровом виде для дальнейшей обработки и использования в системах автоматизации подстанций.

Основные преимущества цифровых измерительных трансформаторов

Внедрение цифровых измерительных трансформаторов дает энергетическим компаниям ряд существенных преимуществ:

• Высокая точность измерений тока и напряжения
• Широкий динамический диапазон измерений
• Отсутствие насыщения и гистерезиса
• Цифровой выходной сигнал по стандартным протоколам
• Компактные габариты и малый вес
• Пожаро- и взрывобезопасность
• Возможность самодиагностики
• Низкие затраты на монтаж и обслуживание

Все эти преимущества обеспечивают более эффективную и надежную работу электрических подстанций при переходе на цифровые технологии.

Роль цифровых трансформаторов в цифровизации энергетики

Цифровые измерительные трансформаторы играют ключевую роль в процессе цифровой трансформации электроэнергетической отрасли. Они позволяют:

• Создавать цифровые подстанции нового поколения
• Внедрять интеллектуальные системы учета электроэнергии
• Повышать наблюдаемость и управляемость энергосистем
• Развивать технологии Smart Grid
• Оптимизировать режимы работы электрических сетей

Таким образом, ЦИТ становятся важным элементом цифровой инфраструктуры современной энергетики, способствуя повышению ее эффективности и надежности.

Особенности внедрения цифровых измерительных трансформаторов

При переходе на цифровые измерительные трансформаторы энергетическим компаниям необходимо учитывать следующие особенности:

• Требуется модернизация вторичных систем подстанций
• Необходимо обеспечить электромагнитную совместимость оборудования
• Важно организовать защиту от кибер-угроз
• Нужно обучить персонал работе с новым оборудованием
• Следует адаптировать нормативную базу под цифровые технологии

Комплексный подход к решению этих задач позволит максимально эффективно внедрить цифровые измерительные трансформаторы и получить все преимущества от их использования.

Перспективы развития цифровых измерительных трансформаторов

Технологии цифровых измерительных трансформаторов продолжают активно развиваться. Основные направления совершенствования ЦИТ включают:

• Повышение точности измерений
• Расширение функциональных возможностей
• Миниатюризацию конструкции
• Снижение стоимости
• Интеграцию с системами искусственного интеллекта

Эксперты прогнозируют, что в ближайшие 5-10 лет цифровые измерительные трансформаторы практически полностью вытеснят традиционные электромагнитные ТТ и ТН на цифровых подстанциях.

Опыт внедрения цифровых трансформаторов в России

В России активно ведутся работы по внедрению цифровых измерительных трансформаторов. Пилотные проекты реализованы на объектах ПАО «Россети», ПАО «ФСК ЕЭС» и других энергетических компаний. Основные результаты:

• Подтверждена высокая точность и надежность ЦИТ
• Отработаны технологии интеграции в цифровые подстанции
• Накоплен опыт эксплуатации в различных климатических условиях
• Ведется разработка отечественных цифровых трансформаторов

Полученный опыт позволяет говорить о готовности к массовому внедрению цифровых измерительных трансформаторов в российской энергетике.

Экономический эффект от внедрения цифровых трансформаторов

Использование цифровых измерительных трансформаторов позволяет энергетическим компаниям получить значительный экономический эффект за счет:

• Снижения потерь электроэнергии
• Уменьшения затрат на обслуживание оборудования
• Сокращения капитальных затрат при строительстве подстанций
• Повышения надежности электроснабжения
• Оптимизации режимов работы сетей

По оценкам экспертов, срок окупаемости проектов по внедрению цифровых измерительных трансформаторов составляет 3-5 лет. При этом суммарный экономический эффект может достигать 15-20% от стоимости проекта.

НПО ЦИТ | Участник проекта «Сколково»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ЦИФРОВЫЕ ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ТРАНСФОРМАТОРЫ»

Энерготех

О компании

Компания ООО «НПО ЦИТ» одна из ведущих разработчиков нетрадиционных измерительных трансформаторов тока и напряжения — цифровых измерительных трансформаторов и высоковольтных приборов учета электроэнергии.

Предлагаемые решения предназначены для применения на цифровых подстанциях и организации цифровых РЭС.

На предприятии трудятся исследователи и разработчики успешно выполнившие ряд НИОКР включающих проекты:

— по разработке и организация производства нового типа высоковольтного электроэнергетического оборудования – ЦТТН с автоматизированной системой управления для активно-адаптивных сетей. Две основные функции ЦТТН: 1.Измерение тока и напряжения; 2.Определение параметров эл. энергии для АСУ. Имеются результаты теоретических и экспериментальных исследований, лабораторных испытаний экспериментальных образцов преобразователей тока и напряжения, оформлены права на интеллектуальную собственность;

— по разработке и организация производства Автоматизированной точки учета электроэнергии 6(10) кВ с функциями релейной защиты;

— также выполняются ряд проектов по исследованию намагниченности измерительных трансформаторов тока и напряжения, исследование алгоритмов релейной защиты и автоматики.

Проектный менеджерМаратХалимов

Куратор РОТатьянаОтряскина

Проектный менеджерМаратХалимов

Куратор РОТатьянаОтряскина

Проекты

Бизнес-модель

Бизнес для Бизнеса (B2B)

Описание проекта

Цифровизация электроэнергетики, как и движение в сторону цифровой экономики в целом – в числе приоритетных задач для России. Но, зачастую, на пути к цели встречаются трудности. Например, традиционные трансформаторы тока и напряжения невозможно интегрировать в систему цифровых подстанций без дополнительного, громоздкого оборудования. Кроме того, ТТ и ТН подвержены насыщению, остаточной намагниченности и феррорезонансу. Все это приводит к ущербу и авариям. Снизить их число и повысить эффективность работы помогут цифровые трансформаторы от компании «ЦИТ». Принцип работы такой — несколько датчиков осуществляют первичное преобразование тока и напряжение в маломощные сигналы, которые поступают на вход электронного блока. Электронный блок преобразует измеренные токи и напряжения в цифровой код в формате протокола МЭК 61850-9.

2 и передает эти значения всем необходимым устройствам по оптоволоконным высокоскоростным линиям связи. Используются инновационная технология экранирования электроники и уникальная система питания. Среди преимуществ – компактность устройства, минимальное количество кабелей, снижение затрат и учет электроэнергии непосредственно на опорах ЛЭП. Технология компании полностью запатентована. Пройдена сертификация, ведутся пилотные продажи и опытные внедрения. За последний год выручка компания выросла в разы. Разработка применима в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Потребности

Потребители продукции/Клиенты

Свернуть

Финансовая поддержка

Компания поддержана институтами развития:

ФОНД «СКОЛКОВО»

5 799 220 ₽

Руководитель

ЛЕБЕДЕВВЛАДИМИРДМИТРИЕВИЧ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Маркетинговые материалы

Презентации

Loading…

Интеллектуальная собственность

2022 год

Полезная модель 210611 ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАТОР ТОКА И НАПРЯЖЕНИЯ

Полезная модель 210597 ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАТОР ТОКА И НАПРЯЖЕНИЯ

2020 год

Изобретение 2727525 СПОСОБ МОНИТОРИНГА, ЗАЩИТЫ И УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ПОДСТАНЦИИ

Изобретение 2727526 СИСТЕМА МОНИТОРИНГА, ЗАЩИТЫ И УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ПОДСТАНЦИИ

2019 год

Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ 2019666975 «ПРОГРАММА ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАБОТЫ ЦИФРОВОГО ТРАНСФОРМАТОРА ТОКА И НАПРЯЖЕНИЯ СО ВСТРОЕННЫМИ ФУНКЦИЯМИ УЧЕТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И РЕЛЕЙНОЙ ЗАЩИТЫ»

2017 год

Полезная модель 170116 ВЫСОКОВОЛЬТНОЕ ЦИФРОВОЕ УСТРОЙСТВО ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ТОКА

Полезная модель 174411 ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАТОР ТОКА И НАПРЯЖЕНИЯ

Полезная модель 174357 ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАТОР ТОКА И НАПРЯЖЕНИЯ

События

2020 год

Участник мероприятия

Форум «Открытые Инновации 2020»

Участник конкурса

GTSB

2018 год

Участник мероприятия

Startup Village 2018

Упоминание в СМИ

https://digitrans. ru

Официальный сайт

Информация о компании

Учредители

ЛЕБЕДЕВ ДМИТРИЙ АНТОНИЕВИЧ

ЯБЛОКОВ АНДРЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

ЛЕБЕДЕВ ВЛАДИМИР ДМИТРИЕВИЧ

МИРОНОВ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

НАУМОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

Уставный капитал

12 000 ₽

153000, ОБЛАСТЬ ИВАНОВСКАЯ, Г. ИВАНОВО, УЛ. БОЛЬШАЯ ВОРОБЬЕВСКАЯ, Д. 26, КВ. 27

Похожие компании

Энерготех

СЭБ

Оптический измерительный трансформатор напряжения

Энерготех

НПЦ ПРОФОТЕК

Электронные оптоволоконные трансформаторы тока для установки на элегазовый выключатель 500 кВ

Энерготех

МАРС-ЭНЕРГО СК

Оптические измерительные трансформаторы тока и напряжения для ЦПС 6-35, 110 кВ

Энерготех

ОПТИМЕТРИК

Интеллектуальная система мониторинга и управления распределительными сетями OptiDMS с применением синхронных векторных измерений

Энерготех

АЙ-ТОР

i-TOR-110кВ — автономный пункт коммерческого учета электроэнергии для воздушных линий 110кВ

Энерготех

КАСКАД ЭЛЕКТРО

Система диагностики предпробойного состояния изоляции электрооборудования КРУ класса 6-35 кВ

Энерготех

ТЕКВЕЛ РАЗРАБОТКА

Система управления жизненным циклом цифровой подстанции «Теквел Парк»

Промтех

НПП МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Российское инновационное цифровое устройство РЗиА

Промтех

СКАИД

Разработка специализированной энергетической программно-аппаратной платформы, основанной на технологиях и принципах ЦПС, для контроллеров первичного электрооборудования

Энерготех

АЙДИС

Платформа мониторинга, расчетов и оптимального управления электрическими системами

Энерготех

ЦЭТ

Силовые трансформаторы с магнитной системой из аморфной стали

Энерготех

ТРИНИТИ ИНЖИНИРИНГ

Устройство комплексного мониторинга воздушных линий электропередач SmartSensor

Энерготех

КВАНТ ЭНЕРГО

Автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов «Квант-Энерго» (АСКУЭ «Квант-Энерго»)

Энерготех

АКВА ЛАЙФ

Паровоздушная опреснительная установка

Энерготех

НТЦ ЛОГОТЕХ

Специализированный диагностический комплекс вибрационного безразборного диагностирования трансформатора

Энерготех

ГК РУТАС

Rutas 4K — четырёхкомпонентная технология снижения аварийности и повышения эффективности электроэнергетических систем промышленных предприятий и городов

Энерготех

КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭНЕРГИЯ ОПТИМУМ

Разработка многоступенчатых автоматических регуляторов напряжения с встроенными функциями мониторинга параметров качества питающей электрической сети.

Энерготех

РУСКОНТРОЛЬ

Цифровые электролаборатории c автоматизированной системой управления для испытаний и поиска повреждений изоляции высоковольтного оборудования в сетях электроснабжения.

Энерготех

КС2 ИНЖИНИРИНГ

Программно-аппаратный комплекс управления энергосистемой “PSM”

Энерготех

НПП СИВЭЛ

Малогабаритный высоковольтный источник электропитания

Промтех

Л.Р.Э.Т.

Сверхдлинноволновая Компактная Передающая Система (СДВ-КПС)

Энерготех

КАРБОН ЭЛЕКТРИК

Высоковольтный источник питания ВИП-420

Энерготех

НПП САКОСА

Устройство для контроля остаточного срока службы бумажной изоляции трансформаторов

Энерготех

КАРБОН ТЕХ

Разработка технологии получения модификаторов на основе углеродных нанотрубок (УНТ) для алюминиевых и медных сплавов

Промтех

ТРАНСФОРМО

Малопотребляющий цифровой изолятор, стойкий к воздействию ионизирующего излучения

Dynatrace: цифровой трансформатор

О компании

Dynatrace (NYSE: DT) занимается разработкой программного обеспечения в сферах управления производительностью приложений (APM), мониторинга облачной инфраструктуры и управления цифровым опытом (DEM). Ключевой отличительной чертой Dynatrace является стратегия компании по объединению возможностей искусственного интеллекта и автоматизации для ИТ-операций (AIOps) с инструментами мониторинга и безопасностью приложений.

Факторы инвестиционной привлекательности

Индустриальные тенденции являются долгосрочным драйвером роста для Dynatrace.

Рост сегмента мониторинга инфраструктуры на основе программного обеспечения как услуги, в которой компания является одним из лидеров, будет ускоряться в ближайшие годы. Это связано с тем, что предприятия модернизируют свои ИТ-инфраструктуры, переходя к бессерверным вычислениям и микросервисной архитектуре, которые требуют единого решения для мониторинга. При этом сильнее всего будет расти спрос на унифицированные инструменты наблюдения и безопасности, поддерживающие искусственный интеллект. Поэтому Dynatrace имеет уникальные возможности для увеличения своей доли рынка, так как ее универсальная платформа объединяет мониторинг ИТ-инфраструктуры, аналитику журналов и цифровые данные. Растущий успех универсального поставщика подтверждается операционными данными компании: более 40% клиентов Dynatrace используют не менее трех модулей, а коэффициент чистого расширения остается выше 120%.

Dynatrace также может расширить свое лидерство в области мониторинга производительности приложений. Сегодня в портфелях организаций в среднем около 200 приложений, и, по данным IDC, к 2025 году этот показатель вырастет еще на 33%. В ближайшие пять лет более 50% портфелей приложений будут размещены в облаке. Рост числа приложений, доступных в облаке, усложняет ИТ-мониторинг, для которого лучшим образом подходят облачные решения. Среди лидеров в данном сегменте, отмеченных исследовательской компанией Gartner, Dynatrace занимает наиболее выгодную позицию. В частности, New Relic теряет долю в пользу Dynatrace, поскольку ее архитектура с использованием нескольких агентов более сложная по сравнению с облачной платформой Dynatrace. А облачное решение от Cisco (AppDynamics) на данный момент проигрывает в функциональности.

Сильные финансовые характеристики компании смогут оказать поддержку котировкам в меняющихся рыночных условиях в 2022 году.

Dynatrace совершает успешный переход от модели получения дохода от лицензирования к модели на основе подписок, доля доходов от подписок составляет 93% в общей выручке. Модель продаж по подписке является более гибкой и экономически выгодной, благодаря чему валовая маржинальность компании будет иметь тенденцию к дальнейшему улучшению в среднесрочной перспективе. При этом Dynatrace уже является одним из примеров компаний, сочетающих привлекательные темпы роста и прибыльности. Среднегодовой темп роста выручки за последние два года превышает 30%, а в следующие два года, согласно прогнозам, будет не ниже 25%. Несмотря на краткосрочный рост затрат на маркетинг и R&D, показатели маржинальности компании по EBITDA и по прибыли по-прежнему находятся выше медианных значений по индустрии, что делает компанию менее уязвимой к росту ставок в 2022 году по сравнению с низкорентабельными аналогами.

Вывод

Продолжающаяся сильная тенденция цифровой трансформации положительно сказывается на развитии Dynatrace и ее перспективах. Высокие темпы роста компании в совокупности с хорошими параметрами маржинальности делают компанию менее чувствительной в условиях роста ставок в 2022 году.

Целевая цена по акциям компании на горизонте 12 месяцев составляет $76,4, рекомендация — «покупать».

ОРИГИНАЛ и ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ ИДЕИ https://freedom24.ru/ideas/11403-dynatrace

Как выглядит настоящий цифровой преобразователь?

15 июля 2016 г. Терри Беннетт Оставить комментарий

Исследование 2015 года показало, что 80% компаний, в которых есть директор по цифровым технологиям, создали должность в течение предыдущих трех лет ¹ . Эти руководители пришли из разных слоев общества, но подавляющее большинство пришло из маркетинга и продаж. Термин «цифровой маркетинг» впервые был использован в 1990-х годах, когда маркетологи начали признавать Интернет как средство для достижения потенциальных клиентов 9. 0007 2 . И, конечно же, маркетологи были вынуждены еще больше осваивать технологии, поскольку само общество начало меняться благодаря таким технологиям, как мобильные и социальные.

Но сегодня термин «цифровой» выходит далеко за рамки маркетинга. На самом деле, многие заявят, что «каждый бизнес — это цифровой бизнес» ³ . Технологии стали как фундаментальными для компании, так и стратегическими. Он находится на переднем крае клиентского опыта; это способствует инновациям в продуктах и ​​услугах; это ускоряет цепочку поставок; она разрушает целые отрасли и создает новые экосистемы. Кроме того, цифровая трансформация потенциально требует изменений в вашей бизнес-модели, организационной структуре, плане стимулирования, культуре, бизнес-процессах, руководстве и многом другом.

В то время как многие директора по маркетингу стремятся возглавить цифровую трансформацию, ее целостный охват вскоре выйдет далеко за пределы их обычной сферы. И хотя большинство ИТ-директоров считают, что они должны нести ответственность за цифровую трансформацию по умолчанию, ожидается, что менее 35% сегодняшних ИТ-директоров возьмут на себя эту задачу.

Очевидно, что ваш нынешний титул не дает вам права на эту роль автоматически. На самом деле, менее 40% компаний считают, что их руководители способны возглавить их цифровую трансформацию. ⁴

Итак, каковы характеристики настоящего цифрового преобразователя?

• Деловая смекалка. Многие придают огромное значение технологическому аспекту цифровой трансформации. Другие указывают на необходимость скорости, гибкости, принятия решений на основе данных и ориентации на клиента. Но по сути это трансформация бизнеса, направленная на повышение ценности вашего бизнеса. Технология – это инструмент, позволяющий это сделать. Скорость, гибкость, решения, основанные на данных, и ориентация на клиента — вот атрибуты, необходимые для постоянного повышения ценности бизнеса в эпоху цифровых технологий. Цифровые трансформеры хорошо разбираются в бизнесе. Они должны работать с исполнительной командой, чтобы установить и измерить смелые цели, ведущие к увеличению ценности.
  Дело не только в том, сколько лайков вы можете получить на своей странице в Facebook. Просто возьмем ваш ИТ-отдел в качестве примера. Высокопроизводительные ИТ-организации внедряют в 30 раз чаще, а время выполнения заказов в 200 раз меньше, чем их менее эффективные коллеги. Кроме того, они испытывают в 60 раз меньше сбоев и восстанавливаются после сбоя в 168 раз быстрее. ⁵  Вы видите, какую пользу это принесет компании?
• Мыслитель масштабно. Вместо того, чтобы просто мыслить нестандартно, цифровые преобразователи даже не понимают, что существует коробка. Они не ограничены закрытым подходом, ограниченным ресурсами компании, но видят целую экосистему клиентов, поставщиков и партнеров, которые могут повысить ценность фирмы. Они признают, что объединение партнерских ресурсов приводит к тому, что инновации, разработка и развертывание продуктов/услуг происходят гораздо быстрее, поскольку задействуется гораздо больше ресурсов, чем может себе позволить одна компания. И в то же время это привлекает клиентов этих партнеров в вашу фирму. Цифровые трансформеры изучают новые бизнес-модели и рассматривают способы их применения. Например, они осознают, какую гибкость можно получить, сосредоточившись исключительно на вещах, которые приносят непосредственную пользу фирме, в то же время объединяясь с другими компаниями для предоставления любых других необходимых знаний и услуг.
• «Свежий взгляд». Цифровой преобразователь должен смотреть на вещи с совершенно новой точки зрения. Вместо того, чтобы видеть вещи такими, какие они есть, нужно представлять себе, какими они могут быть, в то же время побуждая других делать то же самое. Вместо того, чтобы просто спрашивать, какую ценность может предоставить компания, преобразователь также будет обращать внимание на ценность, которую могут принести клиенты и другие сети. Они видят преимущества совместного творчества клиентов, защиты интересов и обмена информацией. Они ищут способы оцифровать продукты. Они стремятся реструктурировать организацию, чтобы лучше согласовывать ее с заказчиком, в то же время резко повышая скорость и гибкость. Быстро меняющаяся среда требует от трансформера постоянного обучения. Это не та работа, в которой можно почивать на лаврах или полагаться исключительно на текущие знания и опыт. Взгляд на вещи свежим взглядом на самом деле дает преимущество тому, кто пришел из-за пределов компании… и даже из-за пределов отрасли.
• Политически проницателен. Во многих смыслах цифровой трансформер станет личным спецназом генерального директора, который будет проводить трансформацию компании. Этот процесс не всегда проходит гладко, а иногда может стать довольно непростым. Трансформеры должны быть смелыми и бесстрашными, но в то же время они должны обладать высоким эмоциональным интеллектом. Способность влиять на людей на всех уровнях внутри и вне организации имеет решающее значение. У них должен быть опыт руководства крупномасштабными изменениями, затрагивающими несколько областей бизнеса. В идеале они должны также возглавить инициативы по изменению культуры и продемонстрировать способность повышать вовлеченность сотрудников.
• Клиент одержим. Вы видели, как многие компании заявляют о превосходном обслуживании клиентов. Вы также, вероятно, сталкивались со случаями, когда обслуживание тех же компаний оставляет желать лучшего. Но в эпоху цифровых технологий даже превосходного обслуживания клиентов недостаточно. Цифровые преобразователи должны сосредоточить много энергии на разработке стратегий и процессов для расширения знаний о клиенте и взаимодействия с ним. Они запрашивают и прислушиваются к «голосу клиента» и транслируют его по всей компании. Они заставляют всю организацию смотреть на вещи «глазами клиента». Они используют карты пути клиента, чтобы определить возможности и болевые точки в клиентском опыте. Затем они работают с отделами по всей организации, чтобы унифицировать и улучшить качество обслуживания клиентов по всем каналам.
• Смирение. Масштабы цифровой трансформации затрагивают каждый уголок вашей компании и всю экосистему, в которой вы работаете. Один человек не может быть экспертом во всех аспектах. Трансформеры должны быть известны как отличные слушатели. Они должны активно способствовать сотрудничеству, вовлекая других внутри и вне организации. Важно, чтобы они активно запрашивали инновационные идеи у других. Они должны призывать к непредубежденности и устранять любые следы синдрома «изобретено не здесь». Они должны вывести простоту из сложности. Очевидно, они быстро хвалят и отдают должное другим. В долгосрочной перспективе цифровые преобразователи должны усердно работать, чтобы воспроизвести себя внутри компании.

Является ли «цифровой преобразователь» постоянной позицией?

Не утихают споры о том, является ли должность «Chief Digital Officer» постоянной должностью. Но давайте осознаем, что быть цифровым преобразователем — это образ мышления и набор навыков, а не должность или звание. На самом деле, в настоящее время есть некоторые сотрудники с титулом директора по цифровым технологиям, которые настолько узконаправлены, что во многих других компаниях их не признали бы настоящими цифровыми преобразователями. (Это похоже на проблему с титулами финансового директора и ИТ-директора, которые были разбавлены теми, кто вообще не ориентирован на стратегию).

Цифровая трансформация на самом деле не связана с технологиями. Речь идет о преобразовании, которое стало возможным благодаря технологиям. Изменения — это константа. Не ожидается, что потребность в скорости, гибкости, клиентоориентированности и инновациях в ближайшее время уменьшится, и компании должны продолжать соответствующие преобразования. Они выиграют, приумножив мышление и набор навыков цифровых преобразователей в своей организации, а не пытаясь передать их одному человеку.

Источники:

¹ Фридрих, Роман, Пьер Пеладо и Кай Мюллер. «Адаптация, разрушение, трансформация, исчезновение: исследование директора по цифровым технологиям 2015 года». Стратегия&. PwC, 15 декабря 2015 г. Интернет. 12 июля 2016 г. http://www.strategyand.pwc.com/reports/chief-digital-officer-study

² Моннаппа, Авантика. «История и эволюция цифрового маркетинга». Simplilearn.com . Np, 9 июля 2015 г. Интернет. 14 июля 2016 г. http://www.simplilearn.com/history-and-evolution-of-digital-marketing-article

³ Родригес, Томас. «Каждый бизнес — это цифровой бизнес — Accenture». Каждый бизнес — это цифровой бизнес — Accenture . Accenture, nd Веб. 14 июля 2016 г. https://www.accenture.com/us-en/success-every-business-digital-business

⁴ Бханап, Ричард. «Кто отвечает за цифровое лидерство в зале заседаний?» КомпьютерЕженедельник . TechTarget, июнь 2015 г. Интернет. 14 июля 2016 г. http://www.computerweekly.com/opinion/Who-is-responsible-for-digital-leadership-in-the-boardroom

⁵ «Отчет о состоянии DevOps за 2015 год». Марионетка . НП, 2016. Интернет. 14 июля 2016 г. https://puppet.com/resources/white-paper/2015-state-of-devops-report

Об авторе:

Терри Беннетт

Выпускник института
Беннетт является партнером Fortium Partners, общенациональной команды руководителей высшего звена (ИТ-директора, технические директора, директора по информационной безопасности), каждый из которых стремится к технологическому лидерству — переосмысленному. Fortium помогает компаниям превратить ИТ из дорогостоящих расходов в выгодные инвестиции. Терри — стратегически мыслящий деятель, который успешно преобразовал ИТ-отделы в динамичные организации, которые действуют на опережение, ориентированы на бизнес и стремятся обеспечить конкурентное преимущество. Его команды получили признание за достижение наивысшего уровня удовлетворенности тех, кого они обслуживают. Он добился успеха в стартапе, чтобы превратиться в зрелые организации, принадлежащие семье, в компании Global 500. Терри с особой страстью помогает высшему руководству трансформировать свою компанию, чтобы достичь скорости и гибкости, необходимых для успеха в современном мире.

Темы: Лидерство

Взаимодействие с читателями

Стать цифровым трансформером

Стать цифровым трансформером

Сейчас в нашей профессии много страха и неуверенности, и это правильно. Практика архитектуры, особенно архитектуры предприятия, за последние 10-15 лет мертва. Я достаточно уверен, что архитектура никогда не жила на самом деле, а просто бродила по компаниям, как зомби, в поисках мозгов. «Архитектура предприятия» и управленческое мышление от EA, а в некоторых случаях и бизнес-архитектура, с одной стороны, и гибкие преобразования с другой, разрушили воспринимаемую ценность архитекторов по всему миру. ИТ-директора, технические директора и другие руководители стремятся получить ценность уже сейчас, а не получить исчерпывающую картину своего предприятия, чтобы помочь в принятии решений. Я лично встречался с более чем 2 дюжинами компаний, которые взяли свои команды EA и подтолкнули их к роли доставки, связанной с возможностями или направлением бизнеса. Они ищут людей, которые помогут им конкурировать. Они ищут «собственников», «шкуру на кону», «лидеров» и людей, которые могут осуществить реальную трансформацию и готовы быть уволенными, если не смогут. Я не имею в виду, что артефакты не являются ценными инструментами, но это все, чем они являются.

В большей части это следует тому, чему учит Иаса те самые 15 лет. Есть причина, по которой у нас нет сертифицированной программы EA. Честно говоря, я не уверен, что EA вообще возможен. Главный врач компании по-прежнему принимает пациентов. Если бы они этого не делали, вы бы не захотели, чтобы они долгое время были главными врачами. Так что же делать с архитектором, который за 10 лет не создал ничего, что оказало бы ощутимое влияние на клиентов, доходы или операционную деятельность. На мой взгляд, вы переводите их на роль доставки, и если они не могут доставить, вы их увольняете. Именно здесь началась цифровая трансформация и где нам нужно быть, и на этот раз нам нужно оставаться там. Но как нам это сделать, особенно если в мире насчитывается от 500 000 до миллиона архитекторов?

Архитектура — это не документация, это изменение. Это найти самое важное в команде и сказать себе и своему работодателю/клиенту: «Я сделаю это возможным. Когда это произойдет, вы можете наградить меня. Если этого не произойдет, я буду нести ответственность». Архитектура — это практика, набор навыков и репутация специалиста по поиску и реализации наиболее важных и ценных цифровых инициатив для компании. Мы создали учебную программу Iasa, чтобы изучать, практиковать, укреплять и сертифицировать именно эти навыки.

Вот что нужно делать (и НЕ делать), если вы хотите стать Цифровым Преобразователем:

1. Перестаньте пытаться работать над каждым проектом. Я написал это в стольких постах, что мне кажется, что я занимаюсь плагиатом. Ваша команда должна заниматься только теми проектами/продуктами, ценность которых вы можете явно продемонстрировать — и это также относится и к советникам. Если их будущая роль EA, гораздо больший процент их времени будет посвящен фактической доставке. Возможно, только большие вещи, но доставка тем не менее.
2. Ориентируйтесь на наставничество, а не на управление. Пусть управление будет управлением. Архитекторы должны подчиняться управлению, а не управлять им. Если вы собираетесь работать с командами, будьте частью их успеха, вложите немного шкуры в игру.
3. Сделайте показатели прибыли, клиента, гражданина или миссии основным мерилом успеха, а не повторным использованием или затратами. Если вы говорите о выгоде от экономии средств, вы не занимаетесь инновациями, вы являетесь частью финансовой команды. Развивайте свою компанию. Воздействуйте на своего реального клиента (внутренних клиентов не существует, их называют сотрудниками, они могут быть членами команды, но не клиентами).
4. Хватит пытаться быть лучшим инженером в комнате. Пусть инженеры будут хорошими или плохими, и пусть они берут на себя ответственность или ответственность.
5. Сосредоточьтесь на командах, которые в первую очередь напрямую работают с клиентами или продуктами. Ваша команда должна посвящать каждую минуту возможной деятельности, ориентированной на клиентов/граждан. Инновации происходят рядом с клиентом.
6. Если ваша команда не пишет бизнес-кейсы (или что-то подобное), то вы не трансформеры. Один из лучших способов узнать, ориентирована ли команда архитекторов на инновации или на разработку, — это спросить, сколько бизнес-кейсов они разработали (не повлияли). У новаторов есть идеи, и они воплощают их в жизнь. Начните писать бизнес-кейс сегодня.
7. Дайте вашей команде необходимые деловые навыки, несмотря ни на что. Забудьте о фреймворках. Забудьте об инструментах. Как только человек сможет написать экономическое обоснование для цифровой бизнес-модели и измерит результат клиента от ее предоставления, он будет там. Если вы полагаетесь на самую дешевую рабочую силу, договоритесь до самой тонкой точки. Если вы полагаетесь на неквалифицированных людей для управления цифровой стратегией, вы уже потерпели неудачу. Дайте им необходимые навыки. Это может показаться корыстным, и это так, но мы учим этим вещам и наставляем организации в этом вещах. Позвоните нам.
8. Наслаждайтесь данными и информацией. Трансформер начинает новый бизнес и погрязает в своих клиентах, программах, инициативах, стратегиях, продуктах, людях, культуре и данных, данных, данных. Позвольте ему проникнуть в ваши кости. Если вам нужен «деловой» человек, чтобы придумывать идеи, то вы не деловой человек, а просто часть «чертовски прекрасного персонала». Вам нужно будет получить к нему доступ, и это самая сложная часть. Но вы можете попасть туда, если очень постараетесь. Начните использовать свои навыки человеческой динамики. Лучший проект в моей карьере случился благодаря тому, что я каждый день обедал с отделом продаж. Однажды меня осенила идея, я написал экономическое обоснование, получил откуп, доставил и ЧУДО я стал главным архитектором.
9. Перестаньте бояться быть технологами, ориентированными на технологии и управляемыми технологиями. В мире есть люди, которые хотят знать, как все устроено и почему. Есть люди, которые этого не делают. Одна из причин, по которой «бизнес» связан с продажами, финансами и маркетингом, заключается в том, что они не хотели разбираться в технологиях. Теперь продажи, маркетинг, финансы и операции ЯВЛЯЮТСЯ технологиями. Перестаньте пытаться убедить людей, что вы не технолог в душе. Могу поспорить, что любой, кто читает это, является человеком на семейном собрании, к которому все приходят и просят починить их ноутбук, планшет или другое устройство. Бьюсь об заклад, вы тот, кто настраивает семейный Wi-Fi и кто купил точку Amazon или дом Google на Рождество. Вероятно, у вас есть стек Rasberry PI. Финансисты не стыдятся того, что финансы — это их основной способ помочь бизнесу добиться успеха. Если вы хотите быть трансформером, вам лучше включить цифровую часть. Если вы когда-нибудь услышите, как кто-то говорит, что архитектура — это не технология в вашей компании, либо исправьте это, либо бегите, а не бегите, к своему следующему работодателю. 9. Микросервисы категорически не лучше SOA. Облако ничем не лучше дата-центра категорически. Web на основе не лучше, чем мейнфрейм категорически. ИИ и машинное обучение не спасут ваш бизнес. Купить не лучше, чем построить. Java не лучше, чем .NET. Agile не лучше водопада. Технологии, процессы управления проектами и тенденции — это инструменты. Они применимы к одной ситуации, но не применимы к другой. Вы должны стать оптимистичным пессимистом или пессимистичным оптимистом. Если вы не можете показать, что выбор лучше в цифрах, то это мнение. И мы все знаем, чего стоят мнения.
10. Измените свой запрос предложений и должностную инструкцию. Самый простой способ превратить профессию архитектора в создателя ценности — это изменить свой запрос предложений и ТРЕБОВАТЬ сертифицированных архитекторов, основанных на опыте, как часть КАЖДОГО проекта, программы или задания в зависимости от сложности и/или цены контракта. Это не будет стоить вашей компании ничего, кроме изменения базовой формулировки запроса предложений, но каков результат? Подумайте, если бы каждый из ваших поставщиков присылал вам высококвалифицированного специалиста по цифровой бизнес-стратегии для каждого проекта. Здесь начинаются настоящие изменения, а работа с настоящими профессионалами меняет отрасль.

И последнее замечание: будьте очень осторожны, так как команды EA начинают переименовываться в команды цифровой трансформации. Сосредоточьтесь на реальном бизнесе, информации, инфраструктуре, программном обеспечении и архитектуре решений. Что еще более важно, если их задница не стоит на кону из-за доставки чего-то ценного, они не делают того, что рекомендует Иаса. Я не знаю, может быть, они делают TOGAF (это был удар ниже пояса, я признаю).

Мы все знаем поставщиков, которые переименовали SOA-платформу в платформу Microservices или свою службу хостинга в облачную службу. В Техасе это называется «накрасить губы свинье». Не будь одним из них. Прежде чем вы сможете преобразовать свое предприятие, вы должны изменить себя. Если вы просто занимаетесь управлением, документированием и архитектурой предприятия (кстати, это ХУДШЕЕ выражение из когда-либо придуманных), вам не удастся стать трансформером.