Группы персонала: Страница не найдена — Ассистентус

Содержание

Классификация персонала

Структура персонала включает в себя классификацию по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу.

На основании выполняемых задач персонал подразделяется на две категории: рабочие и служащие.

Рабочие  занимаются созданием материальных ценностей или услуг производственного характера. Они в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных.

  1. Основные рабочие в процессе своей деятельности непосредственно заняты созданием товара или услуги, в результате чего изменяются форма, структура, характеристики и другие свойства сырья (заготовок).
  2. Вспомогательные рабочие занимаются обслуживанием рабочих мест и оборудования и работают в ремонтных, складских, транспортных отделах и др.

Помимо группы рабочих, существует группа младшего обслуживающего персонала. Их работа заключается в оказании услуг, не связанных с основной деятельностью (дворники, уборщики, курьеры, водители персональных автомобилей руководства и автобусов, перевозящих сотрудников).

Служащие  – это работники, занимающиеся преимущественно умственным, интеллектуальным трудом. Служащие в свою очередь подразделяются на несколько подгрупп.

1. Руководители образуют администрацию и включают в себя непосредственных руководителей, их заместителей, главных специалистов, государственных инспекторов и отдельных лиц, не от носящихся к руководству, но выполняющих вспомогательные управленческие функции.
Руководители делятся на три группы:

  1. высшее звено: руководители всего предприятия;
  2. среднее звено: руководители подразделений;
  3. низшее звено: руководители, работающие с непосредственными исполнителями.

2. Специалисты – это служащие, которые занимаются разработкой указаний, отданных руководителями по отдельным направлениям. В их число входят экономисты, бухгалтеры, инженеры, юристы и др.
3. Другие работники, относящиеся к служащим, занимаются подготовкой и обработкой документов, учетом, контролем и архивацией документов. В их число входят секретари-референты, кассиры, техники и т. д.

Помимо подразделения сотрудников на рабочих и персонал, для оценки его структуры опираются на профессиональный и квалификационный состав и компетентность.

Профессия (специальность)   – это совокупность навыков, знаний и умений, которые были приобретены в процессе специальной подготовки и которые позволяют выполнять соответствующие виды деятельности.

Квалификация  – это объем знаний, позволяющий выполнять определенный уровень работ.

По степени квалифицированности рабочие подразделяются на высококвалифицированных, квалифицированных, малоквалифицированных и неквалифицированных.

Отличия в квалификации рабочих отражаются в тарифном разряде. Чем выше квалификация, тем выше разряд, тем выше оплата.

Специалисты делятся на главных, ведущих, старших и других, которые обозначаются с помощью номера.
В соответствии с квалификацией специалист наряду со своими прямыми обязанностями может выполнять и некоторые руководящие функции.

Так, например, старший инженер может направлять рабочих на выполнение определенных задач, ведущий инженер имеет право осуществлять методическое руководство, а главный, помимо перечисленных функций, вправе согласовывать деятельность старших и главных инженеров.

Квалификация определяется квалификационной комиссией, которая тщательно оценивает знания и навыки данного человека. Квалификация подтверждается сертификатами, свидетельствами, дипломами.

Компетентность  – это степень приобретенных человеком профессиональных качеств.

Компетентность может быть нескольких видов:

  1. функциональный вид предполагает наличие у работника определенных профессиональных знаний и способностей их реализовать;
  2. интеллектуальный вид заключается в способности человека к аналитическому мышлению;
  3. ситуативный вид основывается на умении человека действовать по обстоятельствам;
  4. социальный вид базируется на коммуникационных способностях человека и его умении налаживать и поддерживать отношения с разными людьми, добиваться поставленных целей.

Электробезопасность — группы допуска для разных категорий персонала

Введение

Вне зависимости от деятельности компании или предприятия, для получения допуска к самостоятельному обслуживанию действующих электроустановок у работника должна быть та или иная группа допуска по электробезопасности. Это требование относится даже к офисным сотрудникам, которые, по сути, не являются «электротехническим» и «электротехнологическим» персоналом. Подробнее о группах допуска и видах персонала вы узнаете из текста ниже.

Зоны ответственности персонала по электробезопасности

Электробезопасность – система мер и правил, а также технических средств, направленных на предотвращение негативного воздействия электрического тока, электрической дуги, электромагнитного поля и статического электричества на сотрудников.

Требования электробезопасности зафиксированы в следующих регламентах и уставах:

  • регламентах строения и функционирования электроустановок (ПУЭ), издание №7;
  • правилах использования электроустановок, утверждённых Министерством Энергетики Российской Федерации от 13.01.2003, приказ №6;
  • регламентах по охране труда и использования электроустановок, утверждённых Министерством Энергетики от 24.07.2013, приказ №328н;
  • рекомендациях по использованию и тестированию средств защиты для электроустановок, закреплённых Минэнерго 30/06/2003, приказ №261 и т.п.

Действия данных нормативно-правовых актов распространяется на работников, отнесенных к электротехническому, электротехнологическому и неэлектротехнологическому персоналу, а также на работодателей, занимающихся ремонтом и обслуживанием электроустановок.

Вне зависимости от формы собственности, работодатели должны осуществлять контроль над соблюдением норм электробезопасности и регулярно проводить соответствующее обучение сотрудников, в том числе инструктажи по электробезопасности и оказанию первичной медпомощи пострадавшим от удара током.

Несоблюдение требований по электробезопасности на предприятии влечет за собой ответственность в соответствии с действующими регламентами.

Со стороны контролирующих органов на периодической основе проводится ревизия соблюдения норм электробезопасности и наложение штрафных санкций на работодателей, уклоняющихся от соблюдения общепринятых норм электробезопасности.

Ответственность персонала на предприятии

Группы по электробезопасности и классификация персонала

На сегодняшний день разделяют 5 групп допуска по электробезопасности, каждая из которых имеет свои особенности, а именно: выполнение надзора за поставленными задачами; возможность осуществления внутреннего обучения – подготовки кадров к получению удостоверения; контроль за исполнением норм безопасности и т.п.

I группа по электробезопасности для офисных работников оформляется за НЕэлектротехническим персоналом, работающим с электрооборудованием. Сам список должностей и профессий, электробезопасность которых требует особого внимания, регулируется руководителем индивидуально. При получении необходимых для работы знаний, за каждым пользователем закрепляется первая группа с последующей отметкой в журнале (удостоверение не выдаётся).

Особенности получения: сотрудник проходит инструктаж, завершающийся устным тестированием и проверкой приобретённых знаний на практике. Процедура осуществляется не менее одного раза в год, а инструктажем персонала может заниматься ответственное лицо с группой по электробезопасности выше III.

II группа допуска по электробезопасности персонала – закрепляется за пользователем после прохождения 72-ч. программы обучения. В процессе подготовки сотрудник получает необходимые знания о работе электрического оборудования, внутреннего устройства электросистемы и четкие представления о последствиях удара током. После прохождения курса работник должен пройти тестирование, в котором необходимо также проявить знания об оказании первичной медпомощи пострадавшему от удара током.

III квалификационная группа по электробезопасности персонала – выдаётся сотрудникам, имеющим опыт работы по своей специальности со второй группой от 1-3 месяцев. Для того чтобы получить её, необходимо:

  • обладать знаниями о работе с электротехникой;
  • четко понимать технику безопасности работы с электрооборудованием;
  • иметь возможность оказания медпомощи и высвободить пострадавших от воздействия электротока до приезда скорой.

IV группа

электробезопасности электро-технологического персонала – предназначена для сотрудников, проработавших с III группой более 3-7 месяцев. Чтобы её получить, специалист обязан обладать глубокими знаниями в достаточном объеме, а также:

  1. научиться осуществлять инструктаж работы с электроприборами и уметь доносить основные аспекты оказания медпомощи пострадавшему от удара током до приезда врачей;
  2. уметь осуществлять контроль над работой персонала;
  3. досконально изучить схемы установок обслуживаемого участка;
  4. ать основные регламенты по охране труда, эксплуатации электроприборов и т.п.

V группа электробезопасности руководителя электротехнологического персонала – выдаётся работникам, имеющим стаж свыше 3-24 месяцев с IV группой. Для того чтобы её получить, сотрудник обязан пройти курс повышения квалификации, ведь он должен:

  1. знать принцип устройства схемы электроустановок, а также особенности всего производственного оборудования;
  2. уметь проводить инструктаж подчинённых, а также чётко излагать требования;
  3. знать регламенты техэксплуатации и требования пожарной безопасности.

Классификация персонала предприятия

Группы по электробезопасности: допуск персонала к оборудованию

Чтобы вам было проще понять, выделим основные группы по электробезопасности электротехнического и электротехнологического персонала по доступу к оборудованию:

  • Группа I – присваивается неэлектротехническому персоналу непосредственно после проведения инструктажа.
  • Группа II – присваивается электротехническому персоналу, занимающемуся обслуживанием систем с электрическим приводом. Обладая подобной группой, пользователи могут контактировать с оборудованием до 1000В.

Нюансы получения: вторая группа может быть закреплена в случае наличии просрочки ежегодного продления группы свыше 6-месяцев.

  • Группа III – закрепляется исключительно за электротехническим персоналом. Она предоставляет возможность единоличного обслуживания установок от сети предельным напряжением до 1000В.
  • Группа IV – закрепляется за электротехническим персоналом. Позволяет осуществлять единоличное обслуживание установок с напряжением выше 1000В.
  • Группа V – присваивается инженерно-техническим сотрудникам для работы с установками, где напряжение достигает более 1000В.

Персонал с допуском к оборудованию предприятия

Нормы электробезопасности в организации

Строгое соблюдение установленных госорганами регламентов электробезопасности – первый шаг, позволяющий наладить деятельность сотрудников. Для того чтобы работодатель имел корректный вектор развития и структуризации правил внутри компании, ему стоит уделить особое внимание состоянию установок, а также:

  • подбору квалифицированного персонала под соответствующие группы по электробезопасности;
  • проведению чёткого инструктажа группы по электробезопасности производственного персонала;
  • обеспечению электробезопасности ремонтного персонала посредством размещения средств для тушения пожаров и других инструментов возле предполагаемых очагов;
  • обучению сотрудников и проверке знаний, полученных в ходе курсов;
  • охране окружающей среды и т.п.

Обеспечение электробезопасности работников на предприятии

Безопасность работающего персонала – не просто свод правил, которые сотрудники должны усвоить, но и ряд мероприятий, направленных на предотвращение возгораний и прочих проблем. Например, в обычный к соблюдению список безопасности входит:

  • учёт расстояний до розеток и других токоведущих систем;
  • внедрение предупредительных надписей, плакатов и т.п.;
  • интеграция средств защиты от чрезмерного излучения и снижения напряжения и т.п.

В зависимости от условий и индивидуальных предпочтений, работодатель может интегрировать дополнительные параметры, не противоречащие законодательству и регламентам охраны труда при эксплуатации электрических установок.

Безопасность персонала

Заключение

В качестве заключения к данному материалу, хотелось бы еще раз акцентировать внимание на важности соблюдения норм электробезопасности в организации для всех видов персонала. В рамках мероприятий по соблюдению безопасности при проведении работ, связанных с ремонтом, обслуживанием и эксплуатацией электроустановок, работники обязаны иметь соответствующую группу допуска по электробезопасности. Для присвоения группы или ее подтверждения сотрудник должен на периодической основе проходить специальное обучение в центре, имеющем лицензию на оказание образовательных услуг.

Название – один из них. У нас работают настоящие профессионалы, имеющие высшую квалификацию и многолетний опыт работы как в сфере обслуживания электроприборов, так и преподавания. Убедитесь в этом сами – оформите заявку на курсы или получение аттестации прямо сейчас!

Присвоение 1-ой группы по Электробезопасности

Присвоение 1 группы по электробезопасности обязательно для неэлектротехнического персонала, выполняющего работы, при которых может возникнуть опасность поражения электрическим током.

Пункт 1.4.4 Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей, утвержден приказом Минэнерго РФ №6 от 13.01.2003.

  Неэлектротехнический персонал – это персонал, не попадающий под определение «электротехнического» или «электротехнологического» персонала.

В категорию неэлектротехнического персонала попадают сотрудники офиса работающие на компьютере.

Присвоение 1 группы по электробезопасности проводится с периодичностью не реже 1 раза в год.

Присвоение I группы по электробезопасности проводит работник из числа электротехнического персонала с группой по электробезопасности не ниже III, назначенный распоряжением руководителя организации. Данное положение соответствует приложению №1 Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок, утвержденным приказом Минтруда РФ от 24.07.2013 №328н (далее – Правила).

Электротехнический персонал – это персонал, который осуществляет эксплуатацию электроустановок предприятия. Согласно п.1.4.1 ПТЭЭП, данный персонал подразделяется на следующие категории:

  • административно-технический;
  • оперативный;
  • ремонтный;
  • оперативно-ремонтный.

Перечень должностей и профессий персонала, которым необходимо иметь соответствующую группу по электробезопасности, утверждается руководителем организации.

Производится присвоение 1 группы путем проведения инструктажа, который должен завершаться:

  1. проверкой знаний, относящихся к трудовой деятельности работника (в форме устного опроса) либо при необходимости – проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы и оказания первой помощи при поражении электрическим током;
  2. внесением данных работника, усвоившего требования электробезопасности, в Журнал установленной формы;
  3. подписью проверяющего и проверяемого лица, удостоверение работнику при этом не выдается.

В целях организации на предприятии присвоения первой группы по ЭБ руководитель организации издаёт приказ в котором:

  1. Назначается ответственный за проведение инструктажа и присвоение персоналу группы 1 по электробезопасности;
  2. Утверждается Перечень должностей, относящихся к неэлектротехническому персоналу с группой 1 по ЭБ (скачать);
  3. Утверждается Программа проведения инструктажа неэлектротехническому персоналу на группу 1 по ЭБ (скачать);
  4. Утверждается форма журнала о присвоении первой группы по ЭБ неэлектротехническому персоналу.

Форма приказа
“О присвоении 1 группы по электробезопасности
неэлектротехническому персоналу“.

Журнал учета присвоения 1 группы по электробезопасности неэлектротехническому персоналу должен содержать:

  1. Номер записи по порядку;
  2. Фамилия, имя, отчество работника;
  3. Наименование подразделения;
  4. Должность работника;
  5. Дата предыдущего присвоения группы 1 по ЭБ;
  6. Дата текущего присвоения группы 1 по ЭБ;
  7. Подпись проверяемого;
  8. Подпись проверяющего.


Относительно присвоения I группы по электробезопасности неэлектротехническому персоналу, работающему на персональных компьютерах, Ростехнадзор дал ряд разъяснений в письме от 16.05.2017 №10-00-12/1251:

  1. персональный компьютер (ПЭВМ) не является электроустановкой, а относится к электрооборудованию;
  2. организации и предприниматели, эксплуатирующие электроустановки зданий с электрооборудованием (ПЭВМ и прочим), обязаны проводить мероприятия по определению необходимости присвоения первой группы по электробезопасности неэлектротехническому персоналу – на основании нормативных документов по устройству и эксплуатации электроустановок, исходя из анализа условий труда с точки зрения опасности поражения электрическим током;
  3. В случае отсутствия опасности поражения электрическим током на рабочем месте с ПЭВМ руководитель может оформить организационно-распорядительным документом свое решение об отсутствии необходимости присвоения I группы по электробезопасности неэлектротехническому персоналу и составления соответствующего перечня должностей и профессий.

Обучение ответственного за электрохозяйство организации на III группу по электробезопасности доступно дистанционно.

Кадровая политика «Газпрома»

Общие принципы

Руководствуясь Конвенциями Международной организации труда, Группа «Газпром» соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и др.

По состоянию на 31 декабря 2019 года списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 473,8 тыс. человек.


Структура персонала Группы «Газпром» по категориям по состоянию на 31 декабря 2019 года тыс. чел.

При этом списочная численность работников основных обществ Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа составила 234,9 тыс. человек.

Мотивация работников

Корпоративные конкурсы

Система мотивации работников Группы, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, действующие в обществах Группы «Газпром», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей углеводородов), а также выплату вознаграждения по итогам работы.

Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром», утвержденном приказом ОАО «Газпром» от 20.12.2012 года № 377.

Для стимулирования руководящих работников ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением Совета директоров от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрены:

  • система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Перечень общекорпоративных показателей включает: удельные затраты в добыче газа, удельные затраты в транспортировке природного газа, объем продаж газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов;
  • программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на долгосрочное стимулирование ключевых работников Компании в повышении рыночной стоимости акций Общества.

В целях стимулирования работников Группы «Газпром» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ПАО «Газпром».

Официальные документы

Отношения между работником и работодателем регулируются в «Газпроме» несколькими основополагающими документами.

Ниже представлен список наиболее важных документов:

  • Отраслевое соглашение по организациям нефтяной и газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса РФ;
  • Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике РФ;
  • Генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ на 2019–2021 гг.;
  • коллективные договоры дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Социальная политика

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников.

Базовым принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства — конструктивного и взаимного диалога работников и работодателей по регулированию социально-трудовых отношений.

Основные направления и принципы социальной политики закреплены в основном социальном документе — Генеральном коллективном договоре ПАО «Газпром» и его дочерних обществ.

Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

В целях решения жилищных вопросов работников успешно реализуется программа жилищного обеспечения, основанная на использовании нового рыночного механизма — банковского ипотечного кредитования.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе «Газпром» реализуется в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и локальными нормативными актами организаций Группы «Газпром».

Социальная политика в Группе «Газпром» направлена на обеспечение взвешенных партнерских взаимоотношений между работниками и работодателем.

Интересы более 473 тыс. работников Группы «Газпром» представляет Межрегиональная профсоюзная организация «Газпром профсоюз».

Развитие персонала – Управление персоналом – Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития за 2018 г.

Корпоративная система обучения и развития персонала в Группе «ЛУКОЙЛ» ориентирована на стратегические планы и потребность Компании в работниках определенной квалификации и компетенций.

Мы считаем корпоративную систему обучения персонала инструментом минимизации риска, связанного с нехваткой квалифицированных работников.

Программы обучения

Корпоративные программы развития основаны на анализе расхождений между предъявляемыми к работникам требованиями и уровнем компетентности. Обучение персонала осуществляется на основе ежегодных Планов повышения квалификации работников ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Используется широкий арсенал обучающих средств и способов подготовки. Основными стратегическими партнерами являются образовательные организации высшего образования, а также учебные центры, зарекомендовавшие себя в качестве передовых поставщиков образовательных услуг.

Образовательные программы для работников помогают Компании успешнее решать задачи, связанные с новыми направлениями деятельности, и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности.

Данные по обучению работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
2016 2017 2018
Количество обученных, человек 69 571 70 183 74 684
Количество пройденного обучения, человеко-курсов 161 560 193 761 243 467

Примечания. Рост обучения в 2018 году вызван организацией массовой подготовки работников Компании в области гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций, а также реализацией корпоративных обучающих программ и программ обязательного обучения по охране труда и информационной безопасности.

Внутренние стажировки

Мы используем такой вид подготовки, как внутренние стажировки, для работников российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Ежегодно участники стажировок обмениваются передовым опытом и осваивают новые практические навыки через взаимодействие со своими коллегами. Для каждого стажера составляется индивидуальное задание, в котором отражаются задачи и вопросы для изучения. По результатам прохождения стажировки работник и принимающая организация составляют отчеты с описанием результатов.

Дистанционное обучение

Корпоративная система дистанционного обучения (СДО) позволяет эффективно решать задачи массового обучения и проверки знаний на соответствие корпоративным требованиям и требованиям законодательства, а также развивать профессиональные и управленческие компетенции и навыки личной эффективности работников.

По итогам 2018 года к системе были подключены более 60 организаций Группы «ЛУКОЙЛ», успешно завершено более 134 тыс. человеко-курсов (на треть больше, чем в 2017 году).

Прорабатывается новый формат подготовки руководителей – корпоративная Академия и Школа управления, с фокусом на интенсивное развитие навыков и обучение на рабочем месте, в том числе с применением мобильных сервисов и технологии дополненной реальности. В 2018 году в рамках проведения обучения заместителей генеральных директоров по персоналу прошла успешная апробация нового формата обучения.

В 2018 году Корпоративным центром компетенций ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» были разработаны две корпоративных программы подготовки менеджеров АЗС на этапах стартового-адаптационного и поддерживающего обучения. Программы направлены на повышение уровня развития профессиональных и управленческих компетенций руководителей АЗС. При разработке единой системы подготовки менеджеров АЗС большое внимание было уделено развитию дистанционных форм обучения и оценки. Было создано 17 электронных курсов, ситуационный тест и онлайн-экзамен.

С целью обеспечения непрерывного повышения профессиональной квалификации бизнес-тренеров Учебных центров российских организаций нефтепродуктообеспечения Группы «ЛУКОЙЛ» были проведены два методических семинара по разработке единых методик подготовки персонала АЗС.

Корпоративная система управления знаниями

Мы уделяем большое внимание развитию знаний работников для обеспечения инновационного развития Компании. В рамках Корпоративной системы управления знаниями формируются программы развития персонала, совместная работа с признанными экспертами организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Эффективное развитие Корпоративной системы управления знаниями подтверждено высокой оценкой внешнего экспертного сообщества.

В 2018 году ПАО «ЛУКОЙЛ» был удостоен Гран-при Пятого Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее».

Журнал Экостандарт: Присвоение группы I по электробезопасности неэлектротехническому персоналу

  • Как присваивается группа I по электробезопасности?
  • В чем разница между электрооборудованием и электроустановкой?
  • Что должен содержать приказ об организации присвоения группы I по электробезопасности?

Существует несколько классификаций персонала:

Персонал неэлектротехнuческий— производственный персонал, не попадающий под определение «электротехнического», «электротехнологического» персонала.

Персонал оперативный — персонал, осуществляющий оперативное управление и обслуживание электроустановок (осмотр, оперативные переключения, подготовку рабочего места, допуск и надзор за работающими, выполнение работ в порядке текущей эксплуатации).

Персонал оперативно-ремонтный — ремонтный персонал, специально обученный и подготовленный для оперативного обслуживания в утвержденном объеме закрепленных за ним электроустановок.

Персонал ремонтный — персонал, обеспечивающий техническое обслуживание и ремонт, монтаж, наладку и испытание электрооборудования.

Персонал электротехнический — административно-технический, оперативный, оперативно-ремонтный, ремонтный персонал, осуществляющий монтаж, наладку, техническое обслуживание, ремонт, управление режимом работы электроустановок.

Персонал электротехнологический — персонал, у которого в управляемом им технологическом процессе основной составляющей является электрическая энергия (например, электросварка, электродуговые печи, электролиз и т. д.), использующий в работе ручные электрические машины, переносной электроинструмент и светильники, и другие работники, для которых должностной инструкцией установлено знание правил.

В соответствии с пунктом 1.4.4 Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей, утвержденных приказом Минэнерго России от 13 января 2003 года № 6 (далее — Правила технической эксплуатации электроустановок), неэлектротехническому персоналу, выполняющему работы, при которых может возникнуть опасность поражения электрическим током, присваивается группа I по электробезопасности. Перечень должностей и профессий, требующих присвоения персоналу этой группы, определяет руководитель потребителя. Персоналу, усвоившему требования по электробезопасности, относящиеся к его производственной деятельности, присваивается группа I с оформлением в журнале установленной формы; удостоверение не выдается.

Присвоение группы I производится путем проведения инструктажа, который, как правило, должен завершаться проверкой знаний в форме устного опроса и (при необходимости) проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы или оказания первой помощи при поражении электрическим током. Присвоение группы I по электробезопасности проводит работник из числа электротехнического персонала данного потребителя с группой по электробезопасности не ниже III.

Присвоение группы I по электробезопасности проводится с периодичностью не реже 1 раза в год.

Согласно разделу 2 Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок, утвержденных приказом Минтруда России от 15 декабря2020 года № 903н, группа I по электробезопасности распространяется на неэлектротехнический персонал (не относящийся к электротехническому и электротехнологическому персоналу). Перечень должностей, рабочих мест, требующих отнесения производственного персонала к группе I, определяет руководитель организации (обособленного подразделения).

Персоналу, усвоившему требования по электробезопасности, относящиеся к его производственной деятельности, присваивается группа I по электробезопасности с оформлением в журнале, который должен содержать фамилию, имя, отчество работника, его должность, дату присвоения данной группы, подпись проверяемого и проверяющего.

Присвоение группы I по электробезопасности производится путем проведения инструктажа, который должен завершаться проверкой знаний в форме устного опроса и (при необходимости) проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы или оказания первой помощи при поражении электрическим током.

Присвоение I группы по электробезопасности проводится работником из числа электротехнического персонала, имеющего группу III по электробезопасности или специалистом по охране труда, имеющим группу IV по электробезопасности или выше, назначенным распоряжением руководителя организации.

В чем же разница между электрооборудованием и электроустановкой?

Когда присваивается группа I по электробезопасности?

Проверка знаний по электробезопасности у работников, имеющих квалификационную группу I, проводится ежегодно и при поступлении на работу.

Кем присваивается группа I по электробезопасности?

Присвоение I группы по электробезопасности проводится работником из числа электротехнического персонала, имеющего группу III по электробезопасности или специалистом по охране труда, имеющим группу IV по электробезопасности или выше, назначенным распоряжением руководителя организации.

Квалификационная группа I присваивается после проверки знаний по электробезопасности непосредственно на рабочем месте, что фиксируется в специальном журнале. При этом удостоверение не выдается.

Кому присваивается группа I по электробезопасности?

Группа I по электробезопасности присваивается неэлектротехническому персоналу, выполняющему работы, при которых может возникнуть опасность поражения электрическим током.

Производится присвоение группы I путем проведения инструктажа.

В целях организации присвоения группы І по электробезопасности руководитель организации издает приказы (приложение 1, приложение 2), которыми:

  1. назначается ответственный за проведение инструктажа и присвоение персоналу группы I по электробезопасности, утверждается перечень должностей, относящихся к неэлектротехническому персоналу с группой I по электробезопасности, и форма журнала о присвоении группы I по электробезопасности неэлектротехническому персоналу
  2. утверждается инструкция для неэлектротехнического персонала по присвоению группы I по электробезопасности

Приложение 1

Приложение 2

Профессиональное кадровое агентство Профи Групп–подбор персонала с гарантией

Кадровое агентство «Профи Групп» – поиск и подбор персонала в Москве и регионах.

 

Агентство по подбору персонала «Профи Групп» создано в 2003 году.

Мы способствуем успешному развитию бизнеса партнёра путем оказания профессиональных услуг.
Предоставляем возможность профессионалам успешно реализовывать свои знания и навыки в лучших компаниях.

 

Наш клиент:

Компания-работодатель, желающая быстро и эффективно найти сотрудника.

 

Отзывы клиентов о нашей работе

Сотрудничество, кадровое агентство, подбор персонала

Наши преимущества, подбор специалистов

 

Служба персонала «Профи Групп» – команда профессионалов. Нам доверяют поиск и подбор персонала – части успешной команды. Агентство по персоналу Профи Групп умеет находить индивидуальные решения. Мы ценим долговременные партнерские отношения, основанные на профессионализме, доверии и честности.

 

Услуги кадрового агентства Профи Групп (отбор, поиск, подбор)

Порядок взаимодействия, поиск отбор персонала в Москве и регионах

Условия работы, подбор кадров, агентства

 

Наши конкурентные преимущества. Что нас отличает от других кадровых агентств ?

Высокий уровень квалификации консультантов.читать подробнее>

Нацеленность на успех. Увлеченность своим делом при поиске сотрудника. Глубокое понимание требований, задач и бизнес-процессов заказчика. Опыт закрытия «нестандартных» вакансий.

Гарантия >.
Увеличенный гарантийный срок от 4-6 месяцев на подбор специалистов в Москве и регионах.читать подробнее>

Лучшие кадровые агентства Москвы предоставляют гарантию, равную периоду = «испытательный срок». Мы уверены в качестве нашей работы и предоставляем увеличенную гарантию от 4-6 месяцев и более на услуги по подбору персонала. В большинстве случаев, рекрутинговые агентства предоставляют гарантию, равную испытательному сроку, до 3-х месяцев.

MIN сроки. Своевременность и оперативность.читать подробнее>

Срок поиска, отбора и предоставления кандидатов заказчику составляет 5-10 рабочих дней. В том числе, наше кадровое агентство по подбору персонала предоставляет срочный подбор персонала.

МАХ источников поиска кандидатов.читать подробнее>

Использование разнообразных источников привлечения кандидатов. Мы имеем доступ ко всем платным и бесплатным ресурсам, связанных с поиском потенциальных кандидатов. Обладаем собственной уникальной базой кандидатов, постоянно пополняемой с 2003 года. Применяем в работе нестандартные источники поиска и подбора персонала: посещение профильных выставок и конференций, прямые рекомендации специалистов и экспертов отрасли, социальные сети, как и кадровые агентства, рейтинг которых достаточно высок.

Отсрочка оплаты.
Оплата в течение 10 (десяти) рабочих дней = 2 недель с момента выхода кандидата на работу.читать подробнее>

Оплата услуг по подбору персонала большинства кадровых агентств осуществляется по факту выхода сотрудника на работу. Наш опыт показал, что большинство партнеров желают «присмотреться к кандидату», понять «наш ли это сотрудник?», как впрочем, и кандидат, желает «присмотреться к новому работодателю». Именно поэтому, при сотрудничестве с рекрутинговой компанией Профи Групп оплата услуг по подбору персонала происходит в течение 2-х недель (10 рабочих дней) с момента выхода кандидата на работу. Зачастую, рекрутинговые агентства в Москве и регионах формируют платежные документы в день выхода кандидата на работу.

Стоимость услуг. Фиксированная ставка от 14% годового дохода принятого сотрудника.
Подробнее о стоимости услуг и порядке оплаты

Выезд консультанта при подборе персонала, личный контакт с заказчиком.читать подробнее>

Знакомство с будущим партнером – очень важный этап, который помогает определиться обеим сторонам в эффективности дальнейшего сотрудничества; позволяет конкретизировать задачи при поиске сотрудника, уточнить бизнес – процессы, познакомиться с корпоративной культурой работодателя. Именно поэтому, консультанты кадрового агентства по подбору персонала Профи Групп лично встречаются с представителем заказчика, это позволяет в будущем осуществить поиск и профессиональный подбор персонала точечно. Мы ценим время наших клиентов.

Понимание специфики бизнеса заказчика, корпоративной культуры и его бизнес процессов, а значит чёткой потребности клиента.читать подробнее>

Наши консультанты посещают специализированные выставки и конференции, касающиеся их бизнес-направления. Это позволяет в будущем найти персонал, который можно отнести к уникальным специалистам, узким профессионалам своей отрасли.

Отсутствие ограничений по количеству кандидатов.читать подробнее>

Существуют кадровые агентства по подбору персонала, устанавливающие ограничения по количеству направляемых на рассмотрение заказчику кандидатов, особенно когда речь идет о таких задачах как: подбор секретарей, подбор бухгалтеров. Наше рекрутинговое агентство по подбору персонала нацелено на результат, мы не устанавливаем ограничений.

Сервис и клиентоориентированность.читать подробнее>

Для наших клиентов мы на связи 24 часа в сутки. Мы готовы оперативно реагировать на изменяющиеся условия и события. Как и лучшие кадровые агентства Москвы и регионов, мы понимаем ценность принципа «здесь и сейчас».

100% Конфиденциальность.читать подробнее>

Кадровое агентство по подбору персонала (Москва и регионы) Профи Групп гарантирует стопроцентную конфиденциальность информации.

География – вся Россия.читать подробнее>

Агентство по персоналу Профи Групп осуществляет поиск и подбор в Москве, регионах России. Благодаря современным технологиям, а также системе поиска и отбора, география подбора значительно шире месторасположения (адреса) кадрового агентства.

 

Профессиональный подбор – легкий и эффективный поиск персонала

Хотите заниматься своим делом? Нужен специалист?

 

Доверьте поиск, подбор и отбор персонала профессионалам! Мы отлично знаем наше дело и любим свою работу. Квалификация и опыт консультантов Профи Групп позволяет закрывать позиции быстро и эффективно.

 

Поиск и подбор персонала, агентство по подбору кадров

Методы поиска агентства подбора персонала, поиск кадров Профи Групп

Тестирование и оценка, кадровое агентство, поиск

 

Привлекая профессиональное кадровое агентство по персоналу (Москва и регионы) Вы получаете:

Экономия времени. Время t.читать подробнее>

Процесс поиска и отбора кандидатов требует немало времени. Благодаря существующей отработанной технологии, мы можем осуществить поиск и профессиональный отбор персонала качественно и своевременно.

Экономия денег. Деньги $.читать подробнее>

Мы имеем в своем штате опытных консультантов, доступ ко всем платным интернет-ресурсам, а также собственную базу кандидатов, пополняемую с 2003 года. Кроме того, деньги = время, которое требуется на поиск и отбор персонала в Москве и регионах.

Человеческий ресурс Ω.читать подробнее>

Не нужно нанимать дополнительного квалифицированного специалиста (рабочее место, ПК, з/п и пр.) для подбора сотрудников. Это актуально как для малого и среднего бизнеса, так и для крупных игроков рынка. Даже крупные компании, имеющие собственные службы персонала, или внутренние рекрутинговые компании, порой испытывают нехватку квалифицированных специалистов по поиску и отбору персонала. Наши консультанты имеют достойный опыт и квалификацию, позволяющие производить профессиональный отбор специалистов качественно и оперативно, как и кадровое агентство Москвы, персонал которого нацелен на результат.

Возможность выбора из лучших.читать подробнее>

Профессиональный отбор персонала гораздо легче и приятнее, когда у Вас есть возможность выбирать из «лучших». Нужен специалист? Обратитесь к профессионалам! Профи Групп – кадровое агентство, специалисты которого имеют квалификацию и опыт, нацелены на результат.

Уникальный кандидат. Где и как его найти?читать подробнее>

Конкурентный рынок бизнеса порой требует поиска уникальных профессионалов или редких специалистов, способных вывести компанию на новый виток развития, дать новые технологии и ресурсы для расширения. Таких людей не найти в интернет пространстве, в том числе на платных интернет-ресурсах, т.к. они востребованы на рынке и являются узкими специалистами в определенном сегменте бизнеса. Для поиска персонала, а именно, редкого специалиста необходимо знание рынка, сегмента бизнеса, широкий кругозор и жизненный опыт консультанта, а также наличие успешной стратегии поиска и привлечения уникального кандидата. Услуги по подбору персонала готова предложить наша компания. Работая с 2003 года, рекрутинговое агентство (Москва и регионы) Профи Групп, сформировало эффективную систему подбора персонала, позволяющей привлекать уникальных специалистов.

Сохранение конфиденциальности.читать подробнее>

Рекрутинговое агентство (Москва и регионы) Профи Групп гарантирует стопроцентную конфиденциальность информации при поиске и отборе персонала. Зачастую конфиденциальность требуется заказчику в том случае, когда поиск кандидата связан с заменой существующего сотрудника, актуален закрытый поиск и подбор кандидатов. Вакансия заказчика не анонсируется в источниках СМИ (в том числе, интернет-ресурсы), имя компании, профиль бизнеса и другая важная информация не разглашается. В случае расширения бизнеса, открытия дополнительных направлений, либо диверсификации бизнеса при запросе «нужен персонал» не обойтись без конфиденциальности. Зачем конкурентам знать ваши планы? Привлечение агентства по подбору персонала Профи Групп позволит сохранить ценную информацию.

 

Наша специализация:

Мы осуществляем поиск и подбор бизнес персонала (офисный персонал), менеджеров среднего и высшего звена (подбор кадров управления), квалифицированных специалистов во всех отраслях бизнеса.

 

Основные услуги кадрового агентства по персоналу Профи Групп:

Для людей, занятых поиском работы – предложение открытых вакансий кадрового агентства по персоналу Профи Групп. Помощь и содействие в трудоустройстве бесплатны.

 

Соискателям, кадровые агентства в Москве

Отзывы кандидатов кадровые агентства, поиск работы

 

Для организаций и коммерческих компаний:

 

Рекрутинговое агентство (Москва и регионы) «Профи Групп»: мы умеем находить индивидуальные решения, результаты нашей работы подтверждены рекомендательными письмами работодателей и соискателей.
К каждому клиенту, выбравшему наше кадровое агентство для того чтобы найти персонал, применяется индивидуальный подход. Мы гарантируем полную конфиденциальность информации и ориентированы на результат.
Если для Вас актуальны услуги кадрового агентства по подбору персонала (Москва и регионы), Вы можете связаться с менеджером нашей компании по телефонам, указанным в разделе Контакты, либо оставить предварительную заявку на подбор персонала на официальном сайте кадрового агентства Профи Групп, консультант свяжется в удобное для Вас время. Консультации работодателям предоставляются бесплатно.

Что такое 11 человек? Справочник по кадровым пакетам НФЛ.

После первой недели сезона 2018 Хью Джексон был в ярости. Не потому, что его команда «Браунс» не выиграла 17-й матч подряд, а потому, что Джош Гордон попал в стартовый состав после того, как тренер всю неделю говорил, что не будет стартовать против «Стилерз». Но когда «Кливленд» выстроился в линию для своего первого атакующего рывка, вопреки желанию своего главного тренера, Гордон покинул поле.

Почему? Что ж, для первого разговора координатора наступления Тодда Хейли потребовалась группировка персонала, в которой фигурировал проблемный приемник.Джексон был расстроен тем, что его публично раскритиковал помощник, но сказал, что понимает, как это произошло.

Через Cleveland.com:

«Группа персонала вытащила его в первой игре, - сказал Джексон после игры. «Я видел это так же, как и вы. Не то, что я хотел, но мы справимся и с этим ».

«Как я сказал вчера вечером, я снова не хочу вдаваться в подробности - персонал, очевидно, как вы, ребята, видели, Джоша не было в нескольких играх после этого», - сказал он.«Персонал, который мы использовали, очевидно, призвал его участвовать в игре (в первой игре). Мы могли бы это поменять. Это все. Вот и все.

Дело в том, что помимо того, что это способ наказать игрока, стартовые составы не имеют большого значения в сегодняшней НФЛ. Игровой колл заменяет официальную диаграмму глубины команды во всех случаях. В те времена, когда команды неизменно выстраивались в линию с двумя принимающими, двумя защитниками и тайт-эндом, имело смысл сосредоточиться на 11 стартовых игроках.Теперь команды сменяют друг друга на регулярной основе.

В результате у команд больше нет единого стартового состава. У них несколько составов, и они используют систему нумерации, чтобы пометить их всех. Это простая двузначная система: первая цифра показывает, сколько бегунов находится на поле. Второе число показывает, сколько тайгов на поле. Таким образом, если команда состоит из 12 человек, на поле будет один бегущий назад и два тайных конца. С пятью умелыми игроками на поле сразу - остальные шесть позиций заняты QB и пятью атакующими лайнменами - это оставляет два места для широких приемников.

12 Персонал = 1 беглый / 2 трудных конца

Комбинации, которые может использовать нападение, многочисленны, но есть несколько групп персонала, которые используются почти каждой командой. Мы здесь, чтобы проанализировать силу каждой из этих групп и выделить команду, которая в настоящее время выполняет каждую из них лучше всего. Начнем с самой популярной группировки персонала в сегодняшней НФЛ…

(Для ясности, мы внимательно следим за тем, какие игроки здесь находятся на поле, а не где они выстроились.)

По мере того, как игра распространяется все больше и больше, 11 человек стали доминирующим составом в лиге. С четырьмя приемниками (три широких и один узкий конец) на линии схватки, защита должна учитывать четыре непосредственные вертикальные угрозы, а также защищать семь промежутков между проходами. Тайт-энд также может оставаться в блоке, создавая защиту для семи человек. Персонал 11 позволяет атакующему проявить творческий подход к построениям: нападавшие могут выстраиваться в строю три на один, чтобы изолировать своего лучшего принимающего в одну сторону; они могут выстроиться в линию два на два, чтобы сохранить баланс; или они могут расколоть спину и опустеть.

Использование в масштабах лиги: 66%

1. Рамс, 87%

2. Пакеры, 78%
3. Бенгалс, 77%
4. Стилерс, 74%
5. Кольтс, 74%

У кого это лучше всего? Лос-Анджелес Рэмс

Я не знаю, есть ли у «Рэмс» 11 самых талантливых сотрудников в лиге (подробнее об этом завтра), но они работают вне набора лучше, чем кто-либо, благодаря схеме Шона Маквея и «иллюзии сложности», которую она представляет. . Наличие двух конфорок в Роберте Вудсе и Брандин Куке снаружи помогает Тодду Герли поддерживать свет в отсеке для пробежек.Но сжатые формации Маквея обеспечивают его приемникам хорошие углы блокировки, благодаря которым их блокировка выглядит лучше, чем она есть на самом деле. Возвращение Купера Куппа к здоровью в 2019 году должно дать атакующим Рэмс необходимый импульс на протяжении всего прошлого сезона. Он хороший защитник бега, на которого также можно положиться, когда он откроется против мужского освещения. После его травмы «Рамсам» пришлось обратиться еще к 12 кадровым сетам.


Это не самая популярная группировка персонала в лиге, но я предполагаю, что если бы большинство команд НФЛ могли базироваться на базе из 12 человек, они бы так и сделали.Формирующая гибкость, которую обеспечивает наличие двух жизнеспособных тайтовых концов на поле, соблазнит любого игрока. Команда может выстроиться в единое целое, сначала бегом взглянув на одного вниз, а затем на разбивку по следующему - и если это не сбиваться в кучу, это не даст защите шанса на замену. Если команда хочет работать без суеты, 12 человек - лучший способ сделать это в НФЛ. Два узких конца создают восемь перерывов в проходе для защиты, сохраняя при этом четыре непосредственных вертикальных угрозы в пасовой игре.Это делает решение бросить в коробку сейф, чтобы защитить пробежку, трудным.

Использование в лиге: 16%

1. Техасцы, 36%

2. Орлы, 35%
3. Вожди, 31%
4. Титаны, 26%
5. Вороны, 24%

У кого это лучше всего? Филадельфия Иглз

«Иглз» - одна из немногих команд в НФЛ, у которой есть персонал, который постоянно выходит из двух тайтовых сетов. С Заком Эрцем и Далласом Гёдертом, которые удивили аналитиков своей способностью к блокировке в качестве новичка, Филадельфия могла (и должна) использовать на 12 человек чаще, чем они это уже делают.Возможно, Эрц не слишком хорош в блокирующем, но если команды не будут относиться к нему как к третьему принимающему и не будут придерживаться базовой защиты (четыре защитных спины), Орлы могут просто выгнать его на улицу и позволить ему поработать с превосходным полузащитником или безопасность. Если он присоединен к расстановке, а защита бросает предохранитель в штрафную, чтобы учесть все восемь перерывов в беге, ДеШон Джексон и Алшон Джеффри будут сражаться один на один за пределами поля. Удачи вам, координаторы защиты.


До того, как НФЛ уступила свое место, 21 военнослужащий был основной группировкой в ​​лиге.Команды набирают больше скорости и получают таланты на поле, что, по сути, убило позицию защитника на высшем уровне спорта. Но 21 сотрудник немного возвращается на более низкие уровни - только вместо традиционного защитника правонарушители используют гибрид FB / TE. Наличие дополнительного блокирующего на заднем поле позволяет атакующему проявить больше творчества в игре с бегом и пасом. Эта блокирующая спина создает «подвижный» разрыв. Защита не знает, где он будет вставлять в линию схватки в качестве блокирующего, что затрудняет развертывание численности на сильной стороне построения.Наличие двух защитников также позволяет атакующему атаковать под уклон в игре с разбегом, что заставляет полузащитников делать то же самое, открывая большие полосы травы на фейках.

Использование в лиге: 8%

1. 49ers, 42%

2. Патриоты, 28%
3. Святые, 15%
4. Медведи, 14%
5. Бронкос, 13%

У кого это лучше всего? Сан-Франциско 49ers

Использование «Патриотами» 21 человека во время проведения Суперкубка было отмечено как победа для футбольных пуристов, которые жаждут вернуться к временам двух защитников.По правде говоря, Новая Англия была не очень эффективна в этих пьесах, несмотря на их частое использование; Однако 49-е были очень эффективны из 21 очка - как в играх с разбегом, так и в играх с пасом. Ключевым игроком является Кайл Ющик, который блокирует как защитник, но также может выстраиваться в линию и пробежать хороший маршрут. Восходящая суперзвезда Джордж Киттл также является хорошим блокировщиком, позволяя Кайлу Шанахану проявить творческий подход к дизайну пробежек. Он известен своей игрой в бег по широкой зоне, но 49ers могут обратиться к другим концепциям, когда защита распродается, чтобы остановить бег по этой зоне.После того, как Шанахан воссоединился с Тевином Колеманом, одним из лучших защитников в лиге, тренер 49ers может проявить творческий подход к расстановке, насколько позволяет его воображение.


Когда команды действительно хотят забить мяч об землю, они обращаются к 22 сотрудникам. Он предоставляет все преимущества 21 сотрудника с точки зрения разнообразия забегов и добавляет дополнительный промежуток между забегами - по четыре с каждой стороны от центра! - при сохранении трех непосредственных вертикальных угроз в проходящей игре.Если у нападения есть две жизнеспособные угрозы получения в узком конце и бегущий назад, который может бегать по маршрутам, 22 человека могут терроризировать защиту. Нападения могут легко рассредоточить защиту и создать несоответствие против медлительного защитника. Именно это и сделали «Патриоты» во время победной игры в Суперкубке 53. Они даже провели одну и ту же игру три раза подряд, и «Рэмс» не ответили.

Использование в масштабах лиги: 3%

1. Патриоты, 8%

2. 49ers, 8%
3. Святые, 7%
4.Пантеры, 7%
5. Зарядные устройства, 7%

У кого это лучше всего? Новый Орлеан Сэйнтс

Святые, возможно, не лидировали в лиге по использованию 22 человек, но они были, безусловно, самой взрывоопасной командой, когда выстроились в линию в этих наборах. Дрю Бриз возглавил лигу с 16 попытками из 22 очков и почти в 25% бросков совершил тачдаун. Добавление TE Jared Cook должно сделать эти наборы более эффективными и универсальными. Он может выстроиться в линию и присоединиться к незащищенному Майклу Томасу в качестве второго «ресивера».То же самое и с Элвином Камарой. Если защита совпадает с тяжелым набором с базовой защитой, Шон Пэйтон может разложить вещи и выбрать, какое несоответствие он хотел бы использовать, поскольку их будет несколько по всему полю.


В то время как 10 человек стали чрезвычайно популярными на низших уровнях спорта, это повальное увлечение еще не достигло НФЛ. Это может скоро измениться, если в лигу проникнут Клифф Кингсбери и другие сплоченные помощники. Такая скорость на поле создает нагрузку на диаграмму глубины защиты противника, которая не была построена для защиты четырех принимающих одновременно.И если QB представляет собой угрозу бегства, защите все равно придется беспокоиться о сохранении численного преимущества в штрафной. Развернутый вид также дает защитнику более четкую картину до щелчка, так как сложнее замаскировать защитные вызовы, если защитникам приходится преодолевать большие расстояния, чтобы выполнить свои фактические задания. Самым большим недостатком для игроков из 10 человек является ограничение защиты прохода, поскольку на линии нет узких концов, которые могли бы подобрать блистательных защитников с края.

Использование в лиге: 1%

1.Сихоукс, 9%,

2. Браунс, 5%,
3. Бронкос, 3%,
4. Кольтс, 3%,
5. Буканьерс, 3%,

У кого это лучше всего? Аризона Кардиналс

В 2018 году у кардиналов не хватало 10 сотрудников, но теперь все изменится, когда командой руководит Клифф Кингсбери. Штат Вашингтон был единственной командой Power 5, которая выстраивалась в 10 человек чаще, чем команда Техасского технологического института Кингсбери в 2018 году. И Красные Рейдеры не использовали группировку исключительно для прохождения.В прошлом сезоне они закончили 10p 199 раз. В сумме НФЛ всего 79 заездов из сетов по 10 очков в 2018 году. А с Ларри Фицджеральдом на поле у ​​кардиналов есть ресивер, способный блокировать, как тайт-энд, что усложняет защиту противников. Присутствие Кайлера Мюррея на заднем плане затруднит защиту защитников, которые смогут вывести защитника из штрафной для защиты разброса. А после того, как кардиналы проведут три драфта на широких приемниках, у них будет достаточно времени, чтобы выбегать из 10 человек так часто, как они захотят.


Вот еще одна малоиспользуемая группа, которая гораздо более популярна на более низких уровнях. Но для команды НФЛ это становится более жизнеспособным, если у них есть хорошие ответы или гибридный тип FB / TE. Первый позволяет командам распределять вещи в крайнем случае. Последний предоставляет преступнику расширенное меню запуска вызовов. Любая команда, действующая в более быстром темпе, должна рассмотреть возможность добавления 20 человек в свою наступательную программу. В 2018 году команды из 20 человек набирали в среднем 0,175 ожидаемых очков за игру.Для контекста, Chargers заняли третье место в лиге со средним показателем 0,165 EPA за игру.

Использование в лиге: 1%

1. Лайонс, 6%

2. Бронкос, 4%
3. Биллс, 2%
4. Сэйнтс, 2%
5. Сихокс, 2%

У кого это лучше всего? Детройт Лайонс

«Львы» были единственной командой в НФЛ, которая вышла в составе 20 человек на более чем 5% атакующих снимков. И нападение Детройта было особенно результативным из этих сетов. Ключом к личному успеху «Лайонс 20» было бегущее назад Тео Риддика, который мог выступать в качестве второго приемника слота и побеждать полузащитников и защитников в проходной игре.Если команда соответствовала десятицентовым кадрам, Мэтью Стаффорд мог передать мяч Керриону Джонсону, у которого не было проблем с бегом против более легких боксов. Львы могли взять лучшее из обоих миров, выровняв Риддика на приемной позиции и отдав ему мяч пасом лопатой. Стаффорд возглавил лигу с 36 попытками из 20 кадровых сетов. Он выполнил 69,4% этих бросков при рейтинге пасовых 99,3.

Ликвидация наступательных группировок НФЛ | Отчет отбеливателя

Кэри Эдмондсон-США СЕГОДНЯ Спорт

Вы не можете предсказать будущее, но вы можете его понять.

Глядя на то, как выстраивается нападение - какие игроки находятся на поле и где они находятся в построении, - дает подсказки, которые дают защитникам и зрителям представление о том, что их ждет.

Внезапно игру, которая кажется сложной для обычного зрителя, становится намного легче смотреть.

Все начинается с определения игроков на поле.

Разные наступательные группировки личного состава имеют разные названия. Если вы говорите «четырехширокоугольный приемник», у вас есть некоторая информация, но есть система, которая уводит нас глубже.Фактически, существуют стандартизированные способы наименования наступательных группировок личного состава.

Ознакомьтесь с таблицей справа, в которой численно разбиты группы наступательного личного состава.

Вот как это работает: за исключением нетрадиционных расстановок, нападение выстраивается в линию с пятью линейными игроками и квотербеком. Таким образом, остается пять "доступных" мест в любой игре, и эти места будут заполнены бегущими защитниками, тайт-эндами и широкими приемными.

Каждая группа персонала названа двумя номерами.Первое число - это количество бегунов, а второе - количество трудных концов.

Так, например, если команда отправляет одного бегущего бека и двух тайтовых игроков, это называется 12 персоналом. Если команда отправляет двух бегущих защитников и одного тайтового игрока, это называется «21 человек». Каждая из этих групп будет состоять из двух широких приемников, поскольку заняты три из доступных мест. 11 человек - это один бегущий, один тайтовый и три широких приемника и так далее.

Некоторые команды делают это по-другому (Мэтт Боуэн из National Football Post указывает, что существует система, в которой группы идентифицируются с помощью колоды карт со словами вроде туза, королей, дам и т. Д.), и у разных тренерских штабов есть свои предпочтения, но с этой точки зрения числовая система наиболее проста для понимания и быстрого распознавания.

Группа персонала может указывать, будет ли команда бежать или бросать мяч. Конечно, 22 человека (два защитника, два узких конца) явно намекают на беговую игру, в то время как 10 человек (один защитник, четыре принимающих) представляют собой набор с разбросом, который выглядит как проходная игра.

Защиты могут реагировать на эти наборы, подбирая персонал.Например, защита может выставить дополнительных лайнсменов или полузащитников против 22, в то время как они могут пойти в никелевую или десятицентовую пачку с дополнительными защитными спинами против расстановки, такой как 10.

В шахматной игре, то есть футболе, группы персонала могут дать ключ к пониманию того, каким будет следующий ход оппонента, или они могут быть использованы как приманка к тому, что будет дальше - имитировать джеб, ударить его апперкотом.

Теперь, когда мы понимаем основы того, на что мы смотрим и почему мы смотрим на это, давайте взглянем на все различные группы, их сильные и слабые стороны, а также примеры некоторых из этих групп в действии.

00, 01, 02

Распространите их.

С пятью линейными игроками, пятью дальними приемниками, одним квотербеком и отсутствием ранбека нападение говорит защите одно: мы хотим бросить мяч.

Обычно этот пакет сохраняется для 3-го и длинного, позднего этапа игры или для «Богородицы».

Команды, которые используют такие расстановки, должны быть глубокими как на приемном, так и на тайтовом конце, с разносторонней группой игроков, которые могут повредить защите несколькими способами.

Узкие концы могут выстраиваться в широкую линию в этих формациях, чтобы прокладывать маршрут, или они могут использоваться в качестве линейного блокиратора в защите, чтобы отбить пас-рашера, прежде чем он вступит в наступательный захват. Хотя это не обязательно так, более узкие концы на поле могут означать более длительную разработку маршрутов по полю, поскольку в нападении используются дополнительные блокирующие, чтобы выиграть у квотербека больше времени в кармане.

В первом матче сезона против San Francisco 49ers, Green Bay Packers в какой-то момент использовали группировку 01 интересным образом.Они вышли с четырьмя приемниками (обведены красным) и одним тайт-эндом (обведены желтым). Защита ответила пакетом из трех лайнменов, двух полузащитников и шести защитников.

Широкоугольный ресивер Рэндалл Кобб выстроился рядом с защитником Аароном Роджерсом в ружье. Кобб жестом подошел к прорези перед щелчком.

Игра была разработана таким образом, чтобы вывести защитников на заднее поле, при этом расстановка передач указывает на отсутствие угрозы бега. Когда защита приближалась к нему, Роджерс бросил пас Коббу (обведен красным) возле линии схватки.Когда принимающий поймал пас, тайт-энд Джермайкл Финли (обведен желтым) уже был перед ним как блокирующий. По сути, это был отсроченный выход из проходящего набора.

Игра привела к выигрышу на 16 ярдов.

Хотя команда с хорошим бегущим квотербеком может иногда использовать набор разброса в качестве приманки для спланированного подкрадывания квотербека, объединение всего этого в одну категорию - это способ сказать, что нет ничего общего с отсутствием защитников на заднем поле, кроме как бросить мяч.

10

С четырьмя приемниками на поле угроза прохода намного больше, чем угроза бега.

Однако, как мы уже узнали, группировку личного состава можно использовать как своего рода приманку, чтобы застать защиту врасплох с помощью беговой игры.

На третьем и первом матче против Tennessee Titans в 2009 году, New England Patriots вышли в своем составе из 10 человек с бегущим бэком Кевином Фолком, который встал позади квотербека Тома Брэди. Титаны ответили пакетом из четырех линейных защитников, одного полузащитника и шести защитников.

Когда Титаны были готовы остановить перевал, Брэди бросился бежать. Пятеро линейных игроков нападения заблокировали четырех линейных игроков защиты и полузащитника, а второстепенный игрок находился слишком далеко, чтобы сыграть. Фолк легко подхватил «Патриотов» первым.

В ситуациях прохождения 10 человек могут быть отличными, чтобы держать дополнительного блокирующего на заднем поле с бегущим назад, при этом имея множество вариантов в игре прохождения.

Упаковщики часто выходили на поле с четырьмя приемными и использовали 10 человек в этой игре против Львов с бегущим назад Алексом Грином (обведен зеленым), одиноким защитником на заднем плане.

«Львы» ответили ценой защиты: шесть защитников, один полузащитник и четыре нижних лайнмена.

Защитная линия смогла оказать давление на квотербека Аарона Роджерса, но он воспользовался ногами, чтобы убежать и продлить игру.

Это дало ему достаточно времени, чтобы увидеть, как Дональд Драйвер устроился в уязвимом месте на втором этапе Lions, и Packers завершили проход для первого дауна.

При распространении нападение пытается создать проблемы сопоставления во вторичном звене и распределить их, чтобы освободить пространство в проходящей игре.Эти приемники, как упоминалось выше, должны быть достаточно быстрыми, чтобы создать разделение против прикрытия человека, и достаточно умными, чтобы знать слабые места в защите от прикрытия зоны.

11

По данным Football Outsiders, 11 является наиболее распространенной атакующей группировкой для 29 из 32 команд.

Учитывая то, что мы знаем о формациях, это не должно вызывать удивления. С тремя принимающими на поле нападение находится в обходной схеме. У них также больше скорости и быстроты на поле.

Это объясняет появление никелевой защиты, поскольку команды используют пятую защитную защиту, чтобы отвечать за третьего принимающего на поле. Это повысило ценность наличия глубокого вторичного защитника почти до такой степени, что пятая защитная защита становится стартером.

Отсюда расстановка игроков может стать важным индикатором того, будет ли это забег или пас. Если защитник выстроился позади квотербека, как на диаграмме выше, есть, по крайней мере, шанс, что это может быть бег на ходу - будь то сильная сторона (за тайт-эндом) или слабая сторона.

Построение дробовика, как мы видим на примере Carolina Panthers на диаграмме выше, выглядит скорее мимолетным. Три приемника (обведены красным), один тайт-энд (желтый) справа от линии атаки и один защитник (зеленый) выстроились в линию, фланговый защитник Кэм Ньютон слева.

«Атланта Фэлконс» ответила на этот очевидный пас своим никелевым пакетом из четырех линейных игроков защиты, двух полузащитников и пяти защитников.

Пантеры запускают опцию из этого набора, в котором используются как текущие угрозы в Ньютоне, так и бегущий назад ДеАнджело Уильямс.

«Пантеры» смогли воспользоваться преимуществом «Соколов», которые пошли против бега, и Уильямс поднял легкие 10 ярдов.

Иногда, даже если вы думаете, что у вас есть преимущество, на самом деле это не так. Создание несоответствий - важная часть футбола.

12

Группа из 12 человек стала фаворитом в лиге. Патриоты популяризировали сет с их использованием тайтэндов Аарона Эрнандеса и Роба Гронковски.

Хотя им придется переосмыслить свой собственный подход к этой группировке персонала в свете судебного разбирательства по делу об убийстве Эрнандеса, они оказали достаточное влияние за последние три года, чтобы сильно повлиять на то, как другие команды используют и защищаются от 12 человек.

Как правило, в 12-й тайтэнде один тайтовый конец больше подходит для улавливания проходов, а другой имеет немного лучшую блокирующую способность. Наличие тугого конца для захвата паса помогает создать те постоянно важные несоответствия, когда базовая оборонительная система будет уязвима для паса, в то время как никелевый или десятицентовый пакет будет слабым против бега.

«Патриоты» не так часто встречали Эрнандеса и Гронковски на поле в 2012 году; Фактически, они были только здоровы и вместе играли на поле в четырех играх регулярного чемпионата. Одна из таких игр, конечно же, была на первой неделе против Титанов.

На 3-м и 4-м месте с 10-ярдовой линии Титанов «Патриоты» вышли в составе группы из 12 человек, а Эрнандес выстроился в линию. Титаны совпали с никелевой защитой, поставив угловой на Эрнандеса.Это было решающим преимуществом для Новой Англии; Хотя Эрнандес не считался отличным блокирующим, он определенно был более сильным в блокировании, чем ваш средний широкий приемник.

Патриоты, бегущие назад Стеван Ридли взял мяч у левого защитника и пролетел восемь ярдов до 2-ярдовой линии «Титанов».

Когда-то это считалось более подвижным, но команды могут найти баланс из 12 человек. Согласно NFL GSIS (требуется подписка), команды передали мяч из 12 на 1-м и 10-м 47.8 процентов времени, что почти точно соответствует проценту пасов на 1-е и 10-е места (47,9 процента).

13

Это настолько близко к тому, что команда может раскрыть свои планы по запуску мяча, сохраняя при этом некоторую угрозу передачи.

«49ers» были одной из самых успешных команд в НФЛ в прошлом году, поэтому неудивительно, что они нашли много применения для 13 человек.

На 2-м и 3-м матчах против Arizona Cardinals 49ers выстроились с одним защитником (обведены зеленым), тремя узкими концами (желтыми) и одним широким приемным (красным).Аризона ответила, поместив восемь человек в коробку и еще двоих, медленно приближающихся к линии, когда щелчок приближался.

Квотербек 49ers Колин Каперник повернулся и передал его бегущему Бэку Фрэнку Гору, который продемонстрировал свою отличную работу ног и получил первый даун, несмотря на плохо заблокированную игру.

Не заблуждайтесь - 13 человек тоже можно использовать как приманку.

Фактически, 49ers застали «Сихокс» врасплох именно таким образом в своем матче на 7-й неделе. «Сихоукс» ответили очевидным противником, поместив восемь человек в бокс, с крайним защитником Ричардом Шерманом, запертым в одиночестве на широком приемнике Рэнди Мосе снаружи.

Пьеса - лучшая постановка Сан-Франциско. Они симулировали ход влево, и защитник Алекс Смит перекатился вправо.

Поначалу защита дрейфовала в неправильном направлении, слегка укусив ход игры. Этого было достаточно, чтобы выиграть у Смита время, чтобы повернуть вправо, и с более широким окном для чтения он доставил спор Моссу, который уже создал разделение на своем маршруте.

Еще одно напоминание о том, что атакующий персонал может быть хорошим индикатором того, что должно произойти, но он также может быть инструментом, чтобы застать оборону врасплох.

20

Двадцатка интересна тем, что мы не часто видим ее, но она невероятно универсальна. Нападение может быть построено по схеме I, когда квотербек находится под центром, а два защитника располагаются позади него, как показано выше, или это может быть дробовик с двумя защитниками, фланкирующими квотербека с обеих сторон.

Пытаясь передать мяч в руки убегающему Дагу Мартину в выгодном матче, «Пираты Тампа» начали игру против «Далласских ковбоев» с участием 20 человек.

Ковбои ответили своим никелевым защитным пакетом из четырех нижних линейных игроков, двух полузащитников и пяти защитников.

Квотербек Buccaneers Джош Фриман взял ружье и отдал отсроченную передачу Мартину.

Была надежда, что бегущий назад DJ Ware расчистит путь, но пробежка длилась всего два ярда.

Хотя это не удачный пример игры с разбегом из 20 человек, он помогает пролить некоторый свет на то, как команды могут вывести мяч из того, что выглядит как проходящий строй.

Конечно, то же самое построение можно было бы использовать при розыгрыше паса, когда защитники либо выполняют схемы паса из-за заднего поля, либо служат блокирующими в максимальной защите.

21

Расстановка с двумя бегущими беками и двумя приемными может быть либо отличным тяжелым беговым сетом с защитником и ранним защитником в расстановке I, либо может быть вариацией схемы дробовика, показанной выше. В любом случае нападение может поддерживать сильную угрозу бега, не уступая угрозу паса.

В 2012 году «Майами Дельфинз» довольно сильно управляли 21 сотрудником, особенно в начале сезона. Фактически, 21 человек сыграл большую роль в раннем успехе беглого бека Реджи Буша.

Он поднял 65 ярдов и приземлился в этом заезде против Raiders, с защитником Jorvorskie Lane перед ним и силовым блоком атакующей линии слева.

С Лейном перед ним, Буш дошел до боковой линии и продемонстрировал свое ускорение, пробегая весь путь до конечной зоны.

Игра непосредственно перед этим приземлением, однако, Дельфины доказали, что они также могут бросать мяч из этой схемы.

Практически в таком же построении квотербек «Дельфинов» Райан Таннехилл подделал передачу Бушу.

Защита не стала вмешиваться в игру, вместо этого атаковав Таннехилла. С множеством защитников, набросившихся на него, он сделал бросок за пределы номеров на дальнего приемного Брайана Хартлайна.

Хартлайн смог использовать внутреннее плечо против крайнего защитника, чтобы поймать первый даун.

Именно через 21 игрока Таннехилл доказал, что может бросать мяч далеко за пределы номеров, так как именно здесь принимающие будут выстраиваться по умолчанию.

22, 23

С одним или без приемников на поле эти пакеты обычно подходят для коротких расстояний и на линии ворот.

В 22-м есть хоть какое-то подобие угрозы паса, когда ресивер расставлен по ширине.

Модель 23, тем не менее, удачно названа «jumbo package», потому что она привлекает как можно больше крупных тел на поле, чтобы проехать эти последние несколько дюймов.Фактически, некоторые команды используют атакующих лайнменов в качестве третьего тайт-энда, чтобы создать еще более тяжелый гигантский пакет.

Нападение может вызвать передачу игрового действия из этой расстановки, чтобы застать защиту врасплох, особенно если один из тайтовых концов на поле является адекватным принимающим, но по большей части это беговая установка.

Кардиналы вышли с 23 игроками на 2-й гол с 1-ярдовой линии против Пэкерс.

Пакерс отреагировали на построение, сгруппировав всех, кто приближался к линии схватки, с шестью нижними линейными игроками, тремя полузащитниками и двумя защитниками.

Упаковщики смогли заблокировать середину, но Кардиналы, бегущие назад, ЛаРод Стивенс-Хоулинг отразили бег на внешнюю сторону и продемонстрировали свое равновесие и скорость. Он проскользнул в подкате и пробился к пилону для приземления, выиграв гонку с полузащитником.

Даже в НФЛ со счастливыми пасами все еще есть очень ценное место для защитников линии ворот и групп персонала, когда дело доходит до того, чтобы подбирать жесткие ярды для приземления.

Фактически, когда команды приближаются к линии ворот, процент быстрых приземлений резко возрастает.

Выводы и дальнейшее изучение

Группировка персонала нападения дает защите ключ к пониманию того, как им следует действовать, и дает зрителю ключ к пониманию того, что может произойти дальше. При этом возможности практически безграничны для каждой группы персонала.

Следует иметь в виду, что персонал часто может быть продиктован ситуацией. Команда, которая впереди на табло, может использовать больше беговых сетов, чтобы попытаться доить часы, в то время как команда, играющая сзади, может выставить дополнительных приемников, когда она подбрасывает мяч, чтобы догнать.

Попробуйте посмотреть игру через призму атакующего персонала.

Определите, к какой группе относится нападение в каждой данной игре, подсчитывая количество бэкэндов, затем тайтовых эндов, затем либо подсчитывая принимающих, либо вычитая общее количество тайтовых эндов и бегущих бэков из пяти, чтобы получить количество принимающих.

Тогда вы начнете лучше понимать, что вас ждет.

Follow @ErikFrenz

Эрик Френц также является писателем Patriots / AFC East в Бостоне.com. Если не указано иное, вся статистика получена из сети Sports-Reference.com, а все цитаты получены из первых рук или через пресс-релизы команд.

Что означает персонал 21, 12, 11 и 10 в футболе? - vIQtory Sports

В типичное воскресенье вы можете услышать, как Тони Ромо говорит: «Здесь преступление в 11 человек» или «посмотреть, как они управляют мячом здесь, в 21 человеке». Персональный номер помогает тренерам на боковой линии во время игры.

Система счисления используется для определения количества забегающих и тайтовых концов в игре.Например, 21 человек означает 2 бегущих и 1 тайтенд.

В этой статье мы покажем вам, что такое персонал в футболе и почему это важно.

Персонал в футболе

Получатели не указаны в номере группы персонала. Правила нападения указывают на то, что 5 игроков могут коснуться футбольного мяча, оставшееся число - это широкие приемники. Например:

2 бегущих бека + 1 тайтовый конец = 21 сотрудник
2 бегущих бека + 1 тайтовый конец = 3 правомочных получателя

Поскольку есть 3 подходящих приемника с обратными и узкими сторонами, в формировании должно быть 2 широких / слотовых приемника.Другой распространенный пример:

.

1 беготня + 0 жестких концов = 10 сотрудников
1 беготня + 0 жестких концов = 1 правомочный получатель

Теперь мы знаем, что есть только 1 обратный отсек, это должно означать, что в игре есть 4 широких / слотовых приемника. Эти знания помогают защите правильно соответствовать атакам с точки зрения скорости / силы.

Мы собираемся разбить различные типы формирований, которые имеют разный личный состав. Это даст вам более четкое представление о том, чего пытается достичь преступление, если оно задано в этих штатных единицах.

Если вы хотите получить более подробную информацию, в нашем «Полном руководстве по футболу» футбол рассматривается с упрощенной точки зрения.

21 Персонал

Бегущие спины : 2
Tight Ends : 1
Ресиверы : 2
Common Formations : I-Pro, Split Back, Strong / Weak I

21 Персонал - это умирающая группировка персонала, особенно в НФЛ. Благодаря нововведению в виде нападения со спредом, защитники не обязательно нужны, что исключает возможность второго бегущего бека.Тем не менее, такие команды, как Канзас-Сити и Новая Англия, имеют защитников, которые оказались ключевой частью их нападения, особенно в ситуациях с короткими метражами.

22 Персонал

Бегущие спины : 2
Узкие концы : 2
Ресиверы : 1
Обычные формации : Двойные колготки I

22 Персонал часто используется для работы в условиях короткого метража или с командами, имеющими в своей системе универсальные H-спины.Прекрасным примером может служить ситуация, когда «Патриоты Новой Англии» одновременно играли на поле Мартеллуса Беннета и Роба Гронковски. Оба игрока отлично сочетаются с полузащитниками и имеют возможность эффективно использовать блок.

Как уже упоминалось, у 22 игроков в игре есть 2 бегущих бека, 2 тайтовых игрока и 1 принимающий. Из-за «большего» персонала на поле защита более склонна размещать на поле более крупного линейного игрока, соответствующего размеру к размеру.

10 Персонал

Бегущие бэки : 1
Tight Ends : 0
Ресиверы : 4
Common Formations : Doubles & Trips

10 Персонал обычен для команд, раскладывающих футбол по полю.Как показано выше, дублеры и трипсы - обычное дело при 10 личном составе. Также обычные схемы бега из 10 человек - внутри и снаружи зоны.

Быть в составе 10 человек - отличный способ использовать скорость и спортсменов в космосе. Это также заставляет защиту рассредоточиться, покрывая коробку меньшим количеством игроков.

11 Персонал

Бегущие бэки : 1
Tight Ends : 1
Ресиверы : 3
Common Formations : Doubles & Trips

11 человек более сбалансирован для команд, от которых можно бросать и убегать.Команды по-прежнему могут работать как внутри, так и за пределами зоны, а также 21 человек, такие игры, как сила. Это делает нападения более сбалансированными, поскольку они вынуждены держать на поле полузащитника, чтобы соответствовать силе тайт-энда.

Использование Роба Гронковски в качестве примера - он - кошмар для команд, потому что они должны выбрать свой яд: удержать в игре полузащитника (который часто слишком медлителен, чтобы бежать с ним) или задействовать защитную спину, чтобы прикрыть его ( который часто не так хорош, как полузащитник в игре на бегу).Патриоты смогли использовать 11 человек, чтобы как убежать с разворота, так и атаковать середину поля.

12 Персонал

Бегущие спины : 1
Узкие концы : 2
Ресиверы : 2
Обычные формации : Двойные колготки

12 Персонал постепенно становится новым 21 персоналом для команд, которые хотят заниматься силовым футболом, но у них есть два трудных конца, которые можно сэкономить, а не упорный, физический защитник.

Команды могут использовать два узких конца на линии схватки или один узкий конец на линии схватки, а другой - в качестве движущегося H-образного спина.Примером может служить управление мощностью от 12 человек, как мы схематически изображаем здесь, в нашем блоге, о силовой игре.

13 Персонал

Бегущие спины : 1
Tight Ends : 3
Ресиверы : 1
Common Formations : Double Tight Wing

3 трудные концовки редко встречаются в футболе средней школы и колледжа; однако на профессиональном уровне это обычное дело. Чтобы придерживаться темы Патриотов Новой Англии, мы часто будем видеть, как Роб Гронковски, Дуэйн Аллен и Джейкоб Холлистер выстраиваются в тупик.Гронк часто выстраивается в линию как H-назад и двигает им вперед и назад, давая возможность управлять силой или любой другой схемой, часто из-под центра.

13 Персонал - это построение, доминирующее в беге, и часто требуется, чтобы тренеры защиты привлекали больше защитников и полузащитников.

Нравится учиться футболу? Ознакомьтесь с нашим футбольным справочником, чтобы узнать больше о схемах, методах и философиях!

Вопросы и ответы по теме

Почему получатели не включены в группу персонала?

В состав кадровых групп входят только беглецы и тайники.Защитникам легче идентифицировать себя, используя эти две позиции, поскольку остановка бега наиболее важна для личного состава защиты.

Что делать, если есть более двух бегущих бэков?

Если есть более 2 ранговых защитников (например, фланг Т, у которого есть 1 защитник и 2 фланга), все зависит от того, как тренер хочет его классифицировать. Поскольку эти крылья могут превратиться в приемники слотов, их можно отнести к категории 10 человек. Если это доминирующая команда, ее можно классифицировать как 31 или 32 человека.Все на усмотрение тренеров.

Как лучше всего использовать номера групп персонала?

Лучший способ использовать номера группировки личного состава - это определить, какую защиту вы должны иметь на поле боя. Часто команды колледжей или профи имеют флип-доску с цифрами «21» или «11», сигнализирующими защите, кто находится в игре, прежде чем нападение прерывает сборище. Определенные образования часто указывают на склонность к нарушениям.

3 причины, по которым 12 кадровых формирований может быть труднее всего защитить

Как тренер, имеющий в основном оборонительный бэкграунд, я трачу много времени на размышления о том, что другие команды могут сделать в нападении, чтобы действительно усложнить нам жизнь.В лучшем случае, это не более чем межсезонье «а что, если» сценарии, о которых интересно подумать с творческой точки зрения. В худшем случае они поздно вечером в пятницу / рано утром в субботу «что, черт возьми, с нами случилось?» сценарии.

В первую очередь, мы являемся командой 4-4 прикрытия 3 с одним высоким уровнем безопасности и обычно очень успешны в защите. Развитие наступательных тенденций также заставило нас обсудить некоторые вещи, которые нам, возможно, придется начать реализовывать. Даже глядя на несколько разных фронтов и прикрытий, я все время возвращаюсь к одной группировке персонала, которую, на мой взгляд, сложнее всего защитить в совокупности.

Патриоты сделали эту группировку популярной примерно в 2011 году, когда у них были два трудных конца, такие как Роб Гронковски и Аарон Эрнандес (который был чертовски хорош, прежде чем превратил свою историю жизни в сюжет прямо из Grand Theft Auto). Патриоты достигли потрясающего баланса бег / пас, что действительно затрудняло защиту. Сегодня Патсы используют Мартеллуса Беннета в сочетании с Гронком вместе с Джулианом Эдельманом в слоте, чтобы продолжать терроризировать оборону. Также помогает то, что какой-то парень по имени Брэди там делает снимки.

Конечно, Том Брэди, возможно, величайший QB всех времен, Гронк - талант мирового класса, а Эдельман может сделать практически все, что вы можете попросить сделать нападающего. Патсы делают с этими парнями невероятное количество вещей на таком уровне, который ни одна команда колледжа, не говоря уже о школьной команде, не могла начать делать. Это 12 человек на стероидах и пикси-пудре. Однако одна только структура из 12 человек создает множество уникальных проблем для оборонительного штаба.

ЧТО ТАКОЕ 12 ПЕРСОНАЛОВ?

Рисунок 1.Построение туза с обратной стороной H.

В широко используемой системе с двумя числами для описания групп персонала, 12 сотрудников означают все, что включает в себя 1 бегущего бэка и 2 трудных концов, которые теоретически могут быть гибридными типами защитников или типами слотов / приемников, а не просто традиционными грязный плотный конец. На рисунке 1 выше показан пример формирования из 12 человек, Туз, с традиционным тайтовым концом, обозначенным Y, и гибридного игрока H-back вне линии. Это то, что вы с большей вероятностью увидите в образе H-back на уровне старшей школы, где уровень таланта ребенка, скорее всего, соответствует тому, что вы просите этого игрока сделать.Патриоты, с другой стороны, могут взять этого H (Гронка) и перемещать его по множеству построений, которые удерживают «12 человек» на поле, но на самом деле это почти совершенно другая группа из-за его таланта и универсальности. .

Другими примерами популярных группировок являются 21 человек (2 спины 1 тайтэнд), более ориентированный на профессиональный стиль, 10 человек (1 спина 0 тайтэндов), что представляет собой полный вид, и 11 человек (1 спина 1 тайтэнд). ), которая представляет собой комбо-группу за / спред.Нападения используют эти разные группы по разным причинам - либо для «формирования» защиты, чтобы запустить то, что они хотят, либо просто как способ показать свои лучшие 11 на поле.

На уровне старшей школы команды могут использовать несколько атакующих построений, но обычно они ограничиваются 1-2 группами персонала, которые они выберут рысью (плюс, возможно, линия ворот или короткий набор метража). В конце концов, время тренировок ограничено, и многие из нас не могут позволить себе разбить на два взвода и специализировать своих детей в течение недели.

ТРИ ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ ТРУДНО ЗАЩИЩАТЬ ПЕРСОНАЛУ 12

Хотя группировка личного состава сама по себе не дает указаний на то, что именно преступление совершает с точки зрения схемы, она может дать твердую картину их личности. Я считаю, что 12 человек являются особой проблемой в тылу, которую нужно защищать по следующим 3 причинам:

1) Промежутки времени в сравнении с балансом вертикальных угроз

Независимо от того, использует ли преступник два своих узких конца традиционным способом или один вне линии в качестве защитника, характер 12 человек делает так, что существует непосредственная угроза нападения атаковать любого из 8 человек. зазоры, созданные от узкого конца до узкого конца.Это дает возможность множеству координаторов защиты немедленно почувствовать необходимость выйти на фронт из 8 человек, чтобы учесть эти открытые бреши.

Рисунок 2. 12 Персонал - Ace vs. 4-4

Проблема для координаторов защиты заключается в том, что, даже если ситуация немного более сжатая, существует также непосредственная угроза для четырех приемников получить вертикальный прямо сейчас (4 вертикали против укрытия 3, кто угодно? Рисунки 3 и 4 ниже).

Рисунок 3. Четыре вертикали

Рисунок 4.Ace Trips - Четыре верты

Сразу же 12 человек вводят защиту в конфликт «беги / проходи», где координаторам защиты приходится манипулировать защитой 8 брешей с 4 подходящими приемниками - все они могут быть атакованы прямо сейчас . Это 12 угроз, которые нападение может поразить очень быстро после щелчка, о чем вам нужно будет знать всем 11 парням.

Все группировки личного состава допускают баланс «бег / пас», чего хотят достичь многие координаторы наступления… но я не уверен, что кто-то сможет поразить эти угрозы с такой скоростью и сбалансированностью, которые могут дать 12 боевых формирований.Сначала я смотрю на это как на группировку с тяжелым бегом, но с возможностью нанесения вреда в пасовой игре с помощью простых концепций с несколькими целями.

2) Движение, сделки, несбалансированность и т. Д. - Продиктованная сила

Несмотря на то, что баланс бега / паса представляет некоторые трудности, вы обычно можете сделать что-то, чтобы заставить нападение ослабить их сильные стороны.

Это, однако, может быть наиболее важной частью PITA в защите подобных формирований.

Всякий раз, когда нападение связано с тупиками, а в данном случае с двумя из них, они чаще всего будут иметь возможность определять вашу силу.Это битва, которую, как даже передовой тренер, вы знаете, что вам время от времени придется проигрывать. Некоторые из нас могут не так сильно возражать, потому что, даже если преступник знает, где будут находиться ваши 3 технологии и ваша 1 технология (рисунок 5 ниже), вы знаете, что они собираются вам там дать. Вы можете немного передвигаться после щелчка, чтобы облегчить некоторые из них, но это только усложняет ваш оборонительный план игры и то, что вашим детям нужно, чтобы это сделать. Тренеры странного фронта могут не так сильно беспокоиться об этом, но, как правило, координатор нападения, использующий такие расстановки, сможет неплохо сыграть на вас, зная, где вы собираетесь быть.

Рисунок 5. Ace Twin TE

Каждый координатор защиты ненавидит движение. Если какой-либо DC скажет вам, что это их не беспокоит на каком-то уровне, они лгут. Нападения, которые выходят, выстраиваются в линию и отбивают мяч, намного проще для наших 16-18-летних Эйнштейнов. С прорезью и H-образной спинкой, снятыми с линии, есть множество различных типов движений, которые могут исходить от этих взглядов.

Рисунок 6. Движение Ace для Ace Trips

Кроме того, способность торговать тайтовыми концами (рис. 7 ниже), манипулировать силой и даже легко выполнять некоторые несбалансированные сеты может стать большой головной болью для защиты.Даже если у координатора защиты есть какие-то вещи в плане игры, его все равно нужно сообщить детям и выполнить. Движения и сделки могут нарушить все это в спешке.

Рисунок 7. Обмен с Ace на Ace Twin TE Trips

3) Гибкость

Все вышеперечисленное обеспечивает огромную гибкость в том, что может делать координатор нападения - особенно с использованием Trips. Я привел пример в моем посте «Обложка 3 против сегодняшних нарушений» о том, какое напряжение 12 личностных формирований могут оказать на защиту с высоким уровнем безопасности.Не только из-за возможности запускать кучу загонщиков Cover 3, но и из-за необходимости вашей свободной безопасности, чтобы вписаться в игру с бегом и использовать выступ для учета приемника №2.

Рисунок 8. Ace Trips и 4-4 Cover 3

Ace Trips vs. 4-4 (на выезде)

Независимо от того, где вы устанавливаете свою 3 технику, вы находитесь в бинде из-за открытого D-образного промежутка на стороне трипса. Если 3 технологии настроены на трипсы (рис. 8 выше), вам, возможно, придется подтолкнуть ваших покровителей, чтобы сыграть D-гэп (или C, если вы увеличите свой DE до 9 технологий), а вашего навесного игрока - на слабую сторону. возможно, придется стать игроком в бэп-гэпе - чего они, вероятно, никогда не делали.Если вы установите свои 3 подальше от трипсов (рис. 9 выше), вы можете немного поднять переднюю часть, но промежуток D между трипсами останется очень открытым. Команды Veer и Zone Read могут отлично провести время с этим.

«Хорошо, Твич, ну все, что вы до сих пор изобразили, - это одноэтажные строения. Мы - команда по четвертям, и нам не нужно столько беспокоиться о четырех вертикалях, смещенных выступах или корректировках движения ».

Это может быть правдой, если вы посмотрите на то, как команда 4–3 четвертей выровняется с одной и той же формацией (рисунок 10 ниже).

Рисунок 10. Ace Trips и 4-3

Как бывший координатор в системе кварталов, я знаю, что есть несколько разных проверок кварталов для обработки # 3 вертикали. Три самых основных:

  • Вариант 1 - Ваши боковые углы и предохранители во время поездки игнорируют приемник №3 (возможно, играют в 2-Read) и ответственность ложится на вашу заднюю безопасность и среднего покровителя, или
  • Вариант 2 - Разыгрывание «кантри» четвертей и мидпойнтов №1 и №2 своим угловым, а также №2 и №3 с боковой защитой ваших трипсов, или
  • Вариант 3 - При прохождении обоих углов к человеку №1 и №2 спотыкаются люди безопасности №3 вертикально (Рисунок 11 ниже).

Рисунок 11. Ace Trips против 4-3 угловых на

У всех вариантов есть свои преимущества и недостатки (для записи, я бы выровнял, как на рисунке 11, для простоты и чтобы поле было как можно более занято проигрывателями с первым запуском). В схеме 4–3 с 2-мя высокозащищенными структурами, 12 бойцов требуют, чтобы защитник был более подходящим в игре с разбегом против двух узких концовок (8 пробелов, только 7 передних защитников). Ваши охранники должны хорошо контролировать свои глаза при считывании пробежек и вертикальных маршрутов.Мне все еще надоело бы менять команды и команды зонального чтения по обе стороны от защиты от двухуровневой структуры.

Как DC, все сводится к решению, что вы собираетесь забрать и от чего вы можете отказаться. Координаторы наступления обладают большой гибкостью в том, где они могут атаковать вашу защиту из 12 человек, независимо от вашего фронта и прикрытия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В любой группе персонала требуются правильные игроки и детальный инструктаж, чтобы успешно делать то, что вы хотите.Мы даже не углублялись в конкретные типы нарушений и игр, но многие системы могли успешно развиваться и реализовывать свои концепции в формациях, описанных выше.

Тренируя игру и исследуя различные схемы и философии, я натолкнулся на несколько отличных идей по обе стороны мяча. 12 преступлений против персонала воплощают в себе многие вещи, которые мне было бы трудно защитить в сегодняшней игре, и эта статья лишь коснулась поверхности. Для эффективной работы требуется правильная комбинация талантов в их команде, но 12 кадровых формирований предоставляют координатору нападения огромные возможности для новаторства и творчества, которые можно использовать против любого типа защиты.

Вы видели много сотрудников из 12 человек в своей лиге в качестве DC? Какие кадровые группировки доставляют вам больше всего хлопот? Пожалуйста, оставляйте комментарии ниже!

Как всегда, не стесняйтесь писать мне в Твиттере или писать мне по электронной почте на [email protected]

Похожие сообщения:

Облегчение атакующих группировок для ваших игроков (и вас) - American Football X's and O's

Недавно друг спросил меня, как понять смысл использования нескольких атакующих группировок и сделать это достаточно простым для понимания всеми игроками.Несколько лет назад я перешел от одной группы персонала к нескольким группам персонала и столкнулся с одним и тем же вопросом. Я не был специалистом по числам, поэтому испытанная и верная система использования 10, 11, 12 и т. Д. (1-е число = RB и 2-е число = TE) для различения разных групп казалась немного сложнее для запоминания, чем использование слова или категории для разделения групп и упрощения запоминания игроками. Сложнее было выяснить, какую категорию предметов или вещей я бы использовал. Я решил использовать военную технику и объясню ниже, но вам нужно найти то, что лучше всего запомнилось вашим игрокам.

С темы военной техники я начал с того, что, по мнению большинства, будет самой быстрой группой или транспортным средством - 5 WR (00) = Stealth (как в Stealth Fighter Jet). Работаем над более медленными машинами, добавляя в группы больше RB, FB и / или TE.

Кадровые группы (при старой нумерации):

* Скрытность = 5 WR (00)

* Jet = 4 WR и 1 RB (10)

* Jeep = 1 RB, 1 TE и 3 WR (11)

* Hummer = 1 RB, 2 TE и 2 WR (12)

* Buffalo = 1 RB, 3 TE и 1 WR.(* Эта группа была добавлена ​​позже, и я не мог придумать военную машину, которая могла бы поместиться между Хаммером и Танком)

* Танк = 1 RB, 1 FB, 1 TE и 2 WR (21)

* Tank Biggins = 2 FB, 1 TE и 2 WR. (* Используется для определенных построений и ситуаций запуска QB)

Примерно во время установки этих групповых имен я оказался в ситуации, когда у меня был отличный игрок, который мог играть на всех позициях атакующих навыков. Я хотел создать возможности для несоответствия и заставить его касаться мяча различными способами, чтобы защита была честной.Итак, немного подумав, я пометил группу персонала той позицией, которую хотел, чтобы этот игрок играл. Например - Hummer Q = этот игрок находился в QB в этой группе персонала или Jet T = этот игрок находился на позиции RB в этой группе.

Установка:

Я всегда начинаю с обучения группам персонала прежде всего. Это сделано для того, чтобы, устанавливая новые формирования, я мог также сказать игрокам, какие группы персонала будут управлять этими формированиями. Я обнаружил, что это самый простой способ запомнить игроков.По мере того, как сезон продолжается, и в список для игры добавляется больше, вы можете начать создавать формирования для различных групп персонала, таких как группа реактивных самолетов, управляющая формированием Hummer, например, 2 x 2 Ace Formation, и 2 слота WR будут выстраиваться в линию, как TE. Это отличный способ преподнести сюрпризы противостоящим координаторам обороны, которые привыкли видеть определенные группы личного состава в определенных формированиях и соответственно совершать звонки.

Используя приведенный выше пример 4 WR (Jet), быстро выстраиваясь в построение Ace после того, как мы получим здоровую дозу высокой безопасности, и пройдя 4 вертикали с более быстрыми парнями, можно застать координатора защиты врасплох, быстро щелкнув мяч перед он видит, какой там персонал.

В заключение, как только вы найдете простой способ вызвать различные группы и пометить их, чтобы позволить особому игроку перемещаться в этой группе, небо станет пределом того, что вы можете придумать!

3 выдающихся кадровых пакета в сезоне НФЛ 2020

Нет правильного способа провести нарушение НФЛ. (Мы можем утверждать, что есть несколько неправильных способов сделать это… смотрит в сторону стадиона MetLife.) У разных команд разные сильные стороны от игроков к схеме и общий уровень комфорта между ними.То, что что-то работает для одной команды, не означает, что это понравится другой. Лучшие тренеры - это те, кто может адаптироваться и выяснить, что лучше всего работает для игроков на поле - или даже какие игры должны быть на поле, а какие позади.

По этой причине мы чаще видим множество различных схем и группировок персонала по воскресеньям, четвергам и понедельникам, а может быть, и по вторникам. Имея это в виду, давайте взглянем на три команды, которые в этом сезоне извлекли максимальную пользу из адаптации к различным кадровым пакетам.

Имена групп персонала основаны на количестве бегущих и тайтовых игроков, при этом первое число указывает количество бэкэндов, а второе - количество тайных эндов на поле.

Green Bay Packers: 21 сотрудник

Коэффициент использования: 30%

Мэтт Лафлер тренировал под руководством Шона Маквея и Кайла Шанахана, и его система взяла кое-что из того, что работало с каждой из этих схем, и объединила их в свое собственное нарушение. Пэкерс и Шанахан Сан-Франциско 49ers - единственные две команды в лиге, у которых 21 человек работает как минимум на 30% своих атакующих снимков.В то время как система Шанахана часто полагается на защитника Кайла Ющика в качестве второго защитника, в большинстве этих игр Лафлер смешивал второй ранний бэк.

Этот кадровый пакет стал более востребованным, поскольку команда выяснила, как справиться с потерей Даванте Адамс и стала оружием в красной зоне, особенно в игре недели 3 против New Orleans Saints - всех троих Аарона Роджерса. «Пасовые тачдауны в той игре были от 21. Дело не только в том, что на поле двое защитников.Упаковщики использовали эти спины для создания неверного направления, что открыло другие возможности для прохождения. Это также очень помогло игре в жанре экшн.

При первом приземлении Грин Бэй против Нового Орлеана у «Пэкерс» было Аарона Джонса (33) и Джамаала Вильямса (30) на поле одновременно. Джонс начал складываться вправо и наткнулся на резкое движение в щелчке. Движение плюс игра-действие влево для Уильямса охватило большинство защитников Сэйнтс, что позволило Аллену Лазарду (13) прокрасться по полю слева направо для открытого приземления.

Позже в игре на третьем и втором в верхней красной зоне «Пакерс» поставили Джонса на заднем поле с Тайлер Эрвин (32) в качестве внешнего принимающего в тесной связке. Персонал и расстановка приблизили защитников Нового Орлеана к штрафной, и игровые действия заставили их укусить и позволили тайтэнду Марседес Льюис (89) ускользнуть по боковой линии с наступлением на Малькольма Дженкинса (27) для удара. приземление.

Как команды решили защищать пакет из 21 человека, на самом деле не имело значения.Пакеры в среднем набирали 0,11 EPA за игру против базового персонала (четыре защитника) и 0,19 EPA за игру против никеля. На самом деле самое большое преимущество получилось, когда противник сыграл пас с пятью защитниками; Пакеры в среднем 0,31 EPA за игру, проходящую от 21 игрока против никеля в этом сезоне.

Буйволов: 10 сотрудников

Коэффициент использования: 21%

В этом сезоне координатор атаки Buffalo Брэйн Даболл совершил одну из перестановок - он принял идею разложить оборону противника с помощью четырех широких приемных на поле.Счета открылись 10 игроками в 25% атакующих игр на первой неделе, и вопрос заключался в том, было ли это недельной ошибкой или это будет частью наступления в будущем. Ответ был последним, поскольку Биллы приводят все команды в использовании 10 человек, и только Arizona Cardinals также превышает 5% (18%).

Но в отличие от кардиналов, Биллз не просто задействовал 10 человек, чтобы быстро отыграть мяч. Buffalo использовал пакет, чтобы позволить Джошу Аллену создать несколько больших пьес.53% отказов Аллена от 10 сотрудников дали положительный результат EPA, по сравнению с 47,7% для Kyler Murray .

Расширение защиты позволило Аллену войти в ритм в качестве распасовщика, и игра на прошлой неделе против Tennessee Titans показала, насколько это может быть важно для квотербека Buffalo в будущем. Без Джона Брауна в составе «Биллс» использовали 10 человек в сезонных 12% атак, а Аллен был лишь 2 из 7 пасов.До вечера вторника Аллен набирал в среднем 8,5 ярдов за попытку с четырьмя широкими приемными на поле.

Buffalo часто даже заходил на один шаг дальше в составе 10 человек, заходя в пустую часть с широко расставленными бегунами. Это либо ставит полузащитника на поле против раннего защитника, либо оставляет полузащитника потенциально изолированным в центре поля против одного из дальних ресиверов в зоне. Билли сделали это 15 раз, и Аллен показал результат 11 из 15 на 126 ярдов в этих попытках.

Это также помогло «Биллс» в хорошей игре, хотя в этом сезоне было предпринято всего 16 попыток прорыва из 10 человек. Тем не менее, 62,5% попыток Баффало из 10 дали положительный результат EPA, что является значительным улучшением по сравнению с 38% с 11, что является четвертым наименьшим показателем в лиге. Buffalo может увидеть большую выгоду на поле, если будет использовать на 10 человек чаще, чем команда уже имеет в этом сезоне.

Кливленд Браунс: 12 сотрудников

Коэффициент использования: 29%

Когда Кевин Стенански был назначен главным тренером «Кливленд Браунс» в это межсезонье, ожидалось, что после пребывания в Миннесоте он перенесет нападение под влиянием Гэри Кубяка.По большей части это означает более тяжелые группы персонала и много игровых действий. Стефански действительно принес и то, и другое.

Только «Филадельфия Иглз» (47%) и «Кардиналс» (30%) использовали в этом сезоне больше 12 человек, чем «Браунс», и «Кливленд» был значительно эффективнее с этим пакетом. Во многом это связано с тем, насколько эффективно Брауны смогли перейти от более тяжелого сета.

В этом сезоне средний результативность 12 человек в лиге составляет 48%. У Браунов 56%.Высокая процентная ставка ставит защиту в затруднительное положение с тем, как защищать личный пакет. Обычно команды выходят на базу, чтобы защищать проход, но с командой, которая будет передавать чаще, может потребоваться дополнительная защитная защита. Команды, играющие против «Иглз», относятся к составу из 12 человек «Филадельфии» как к 11, поскольку они выходят из этой группы на 67%. В свою очередь, противостоящая оборона использовала никель против Орлов в 67% случаев, когда они были в 12.

Но противостоящая оборона еще не выяснила, что делать против Браунов, и Кливленд смог воспользоваться в любом случае.Соперники противостояли 12 сотрудникам Кливленда с базовой защитой в 65% случаев в этом сезоне, и в этих играх Брауны в среднем набирали 0,41 EPA за игру. В 31% случаев, когда противники используют никель, Кливленд в среднем получает 0,29 EPA за игру; Для Браунов это была беспроигрышная ситуация.

Кливленд также не слишком полагался на игровые действия вне расстановки, всего 23% из отказов Baker Mayfield (намного ниже общего показателя игрового действия Кливленда, равного 31%), но Mayfield сумел нанести большой удар. те играют с 11.1 ярд за попытку вне игры с участием 12 человек.

Мэйфилд провел свою лучшую неделю из 12 игроков на пятой неделе против «Индианаполис Колтс» с 107 ярдами при 10 попытках. Брауны использовали пакет персонала, чтобы поставить защитников Кольтов в конфликт, о чем свидетельствует этот 30-ярдовый пас на Джарвис Лэндри в конце первой четверти.

После того, как Оделл Бекхэм сделал движение поперек формации, у Браунов был вид 3 × 1 с Austin Hooper на его собственной линии справа от формации.С игровым действием и отложенным выпуском Harrsion Bryant с чип-блоком весь второй уровень Индианаполиса застрял в нерешительности. По мере того, как одиночный высокий уровень безопасности смещался в сторону противоположной решетки, Лэндри и Бекхэм оставались 2 на 1 в углу. Когда угловой доставил Бекхэма на более глубокий прорыв, Лэндри смог широко раскрыться, чтобы поймать мяч.

Все это сработало на втором и восьмерке, но предостережение для этой схемы и плана игры с тяжелым игровым действием состоит в том, что Брауны должны оставаться в позитивном игровом сценарии, чтобы это было максимально эффективным.При счете 4: 1 это еще не проблема для «Кливленда» со средним отрывом в 1,29 очка в начале их наступательной игры. Этот показатель занимает лишь 12-е место в лиге, но этого достаточно, чтобы сохранить обман.

Выбор лучших атак НФЛ для каждой группы персонала

То, как команды НФЛ используют персонал, отличается от того, когда я играл с 2000 по 2006 год в качестве защитника. Вы не увидите так много защитников старой школы с перекатами шеи, выкапывающих полузащитников в традиционных подходах с двумя защитниками.Тайт-конечное положение? Там гораздо больше универсальности и скорости. Эти парни могут двигаться. И это приводит к положительным матчам против полузащитников, сейфов или даже угловых, когда большие парни выходят из строя.

Это также означает, что изменилась и расстановка атакующих. Конечно, мы до сих пор видим тонну комплектов приемников трех ширины. Но с атаками, расширяющими поле больше, чем когда-либо - а игра в пасы временами становится более горизонтальной - подход новой школы отразился в планах наступательной игры с персоналом, построением и расстановкой сил.

Давайте оглянемся на 2018 год и оценим правонарушения, отличившиеся от 12 различных групп персонала. Я скажу вам, в каких командах каждый персонал работал больше всего и меньше всего. И я скажу вам, какие из них работали лучше всего и кто сможет доминировать в 2019 году. Начнем:

Перейти к группировке персонала:
11 | 21 | 12 | 13 | 22 | 20
23 | 31 | 10 | 2 QB | 02 | 00

11 человек (1 RB, 1 TE, 3 WR)

Почему это работает: При жесткой концовке на поле нарушители могут подобрать дополнительный блокирующий на линии схватки в защите паса, добавив еще один пробел атаковать в беговой игре.Кроме того, жесткие концовки с возможностью прохождения игры дают координаторам нападения еще одно оружие в арсенале, которое дополняет три широких приемника на поле.

2
Персонал RBs TE WRs
00 0 0 5
908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 908 1 0 4
11 1 1 3
12 1 2 2 1.
3 0
31 3 1 1

Команда, которая использовала больше всего : «Лос-Анджелес Рэмс» в прошлом сезоне зафиксировали 955 снимков из 11 игроков, заняв первое место по общему количеству попыток передачи (539) и рывков (384).Это основная составляющая системы тренера Шона Маквея, которая включает уменьшенные наборы - широкие приемники, выровненные внутри цифр - и неправильное направление до / после щелчка, чтобы держать защитников в постоянном конфликте. И концепции игрового действия довольно хороши.

Команда, которая провела это лучше всего: Здесь следует упомянуть вождей Канзас-Сити и квотербека Патрика Махоумса, поскольку они лидировали в лиге с 8,6 ярдами за попытку передачи из 11 человек. Но давайте выберем Рэмс в качестве пика, так как они доминировали в этом раскладе, показав высший для лиги 6 319 ярдов, 51 общий тачдаун и 348 первых даунов при среднем 8.4 ярда паса за попытку и 5,2 ярда паса за попытку. Это нападение, которое может создавать открытые линии для бросков за пределами игрового процесса, широко атаковать в беговой игре и создавать возможности для экранной игры. Взгляните на концепцию игрового паса ниже - из NFL Next Gen Stats - которая подчеркивает использование струйной развертки и разбиения потока, чтобы создать открытое окно для защитника Джареда Гоффа, чтобы нацелиться на широкого приемника Брандина Кука:

Команда, получившая наименьшее количество очков: Сан-Франциско 49ers заняли последнее место в лиге с 11 персоналом, выполнив всего 386 снимков, а хьюстонские техасцы заняли 31-е место с 491 снимком.49ers - тяжелая команда с двумя защитниками в системе Кайла Шанахана, которая имитирует основные концепции нападения Маквея.


21 человек (2 RB, 1 TE, 2 WR)

Почему это работает: Когда-то считавшийся классическим «профессиональным» набором, действия из 21 человека делают нападение лидером, блокирующим в точке атаки. И эта дополнительная защита имеет значение для команд, которые хотят бежать под уклон - это защитник, ведущий через отверстие. Кроме того, наличие двух защитников на поле - огромное преимущество для команд, которые хотят использовать варианты игры или передачи.Этот материал смертельно опасен, когда он отражает основную игру.

2 Связанные

Команда, которая провела больше всего: 49ers выполнили 423 снимка из 21 человека в 2018 году, лидируя в лиге с 182 попытками передачи и 230 попытками прорыва. Думайте о футболе новой школы с точки зрения схемы - с точки зрения старой школы. В плане игры Шанахан множество неправильных действий, но частое использование сетов с двумя защитниками позволяет 49ers максимально использовать возможности тайт-энда Джорджа Китла и защитника Кайла Ющика.

Команда, которая провела лучше всех: Это Сан-Франциско, который опережает New England Patriots. 49ers возглавили НФЛ с 2 876 ярдами нападения из 21 человека, сделав всего 13 приземлений. И мне нравится игра Шанахана. Основываясь на игре с бегом, он включает в себя пересечение маршрутов, ботинки и экраны, которые проверяют дисциплину зрения противостоящей защиты. Фактически, Киттл видел 53 цели из 21 человека, сделав 33 паса на 616 ярдов.

Команда, которая выполняла его меньше всего: The Rams, которые не выполняли одиночный снимок из 21 сотрудника.Без защитника в составе они представляют собой тяжелую команду с одним защитником, которая использует тугой конец для создания образа с двумя защитниками.


12 сотрудников (1 RB, 2 TE, 2 WR)

Почему это работает: С двумя узкими сторонами на поле нападения могут уравновесить защиту против случайных фронтов. И в стандартных наборах 2x2 они получают дополнительный зазор на краю. В пасовой игре наличие двух узких концовок на поле с навыками бега по маршруту создает несколько матчей против базовых защитников и выглядит как пакет замены в никель и десять центов.

Команда, которая провела его больше всего: Техасцы возглавили лигу с 408 отрывками из 12 человек в 2018 году, заняв первое место по попыткам рывка (198) и второе место по попыткам передачи (190). Это говорит об их игре с бегом за пределами зоны с участием 12 человек - Ламар Миллер возглавил НФЛ с рывком на 562 ярда - плюс игровой процесс, который позволил им использовать больше взглядов с максимальной защитой для прохождения своих глубоких маршрутов для двоих.

Команда, которая провела это лучше всего: Я предпочитаю Chiefs Philadelphia Eagles здесь, но это было близко.Почему? Мне нравится тайт-энд комбо Зака ​​Эрца и Далласа Гёдерта в Филадельфии. Но в прошлом сезоне квотербек Chiefs Патрик Махоумс отбросил 13 тачдаунов из 12 сотрудников, что привело к лидерству в лиге. Кроме того, три главных цели Магомеса - Тайрик Хилл, Трэвис Келси и Сэмми Уоткинс - финишировали в двадцатке лучших приемных ярдов с одним защитником, двумя узкими сторонами и двумя дальними приемными на поле. Короче говоря, и Энди Рид, и Дуг Педерсон могут организовать противостоящую оборону в этой группировке персонала.

Трэвис Келси сделал 103 улова на 1336 ярдов и 10 приземлений в своем первом сезоне, когда Патрик Махоумс бросил ему мяч. Питер Дж. Эйкен / Getty Images

Команда, которая провела его меньше всего: Патриоты, у которых в прошлом было много сотрудников из 12 человек, заняли 32-е место в лиге, сделав всего 64 снимка. «Новая Англия» всегда строит свой план на игру с учетом персонала в составе, и у нее есть защитник Джеймс Девелин, который может доминировать в беговой игре. В прошлом сезоне «Патриоты» использовали более 21 человека, чтобы максимально увеличить состав на атакующей стороне. Можем ли мы увидеть еще 12 человек после ухода Роба Гронковски?


13 человек (1 RB, 3 TE, 1 WR)

Почему это работает: С тремя трудными концовками в игре нападения могут создать серьезное преимущество (создание множественных брешей), использование несбалансированных сетов и квотербек запустить игру.К тому же, с тяжелым видом на поле, игра в прохождение игры усиливается, приводя к трудным концам, проходящим по угловым маршрутам или с использованием отложенных спусков, чтобы вернуться в строй.

Команда, которая провела его больше всего: Кливленд Браунс возглавили НФЛ с 145 снэпами из 13 человек, а Фредди Китченс использовал свой трех-тайтовый сет как в игре «беги, так и пасы». Но не забывайте о «Балтиморских воронах», которые заняли второе место с 124 снимками - это число резко возросло, когда Ламар Джексон занял пост квотербека.Джексон занял пятое место по общему количеству попыток раша из 13 человек (32 попытки), что указывает на спланированные попытки QB - особенно из пистолетного набора - в нападении в Балтиморе.

Команда, которая провела лучший просмотр: Посмотрите фильм о Браунах. В дополнение к тому, что они могут делать на земле с Ником Чаббом, который возглавил НФЛ с 59 попытками рывка на 13 человек, появляется игровая игра. Защитник Бейкер Мэйфилд занял второе место в лиге с 29 попытками передачи, выполнив 69% передач.Он также набирал в среднем 11,1 ярда за попытку. Взгляните на приведенный ниже пример, любезно предоставленный NFL Next Gen Stats, с концепцией плей-пасса Браунса, в которой Мэйфилд бьет по тайт-энду Дэвида Нджоку на угловом маршруте против Каролины Пантерз. Продайте забег, заставьте полузащитника остановиться и сделать бросок:

Команда, которая провела его меньше всего: The Chiefs не выполнили ни одного снапа из 13 человек, предпочитая использовать 12 человек для нескольких тайтовых концевые наборы. Махоумс возглавил лигу с 13 передачами тачдауна из 12.


22 сотрудника (2 RB, 2 TE, 1 WR)

Почему это работает: Как и при обсуждении 13 человек, выстраивание в очередь из 22 дает преступнику возможность создавать больше пробелов вдоль линии схватки, добавляя блокирующий лидер из сетов с двумя защитниками. Кроме того, это вынуждает защиту использовать боксы на восемь, а иногда и на девять человек, что создает больше изолированных матчей снаружи для единственного широкого приемника на поле.

На ESPN играет больше людей, чем где-либо еще.Присоединяйтесь или создайте лигу в игре Fantasy Football № 1! Бесплатная регистрация >>

Команды, которые провели больше всего: Лос-Анджелес Чарджерс сыграли вничью с Питтсбург Стилерс с 90 снимками из 22 человек. Глядя на Чарджерс, с защитником Дереком Ваттом в игре, чтобы выкопать дневной свет для Мелвина Гордона, бегун из Лос-Анджелеса отметился четвертым в НФЛ с 5,3 ярда за перенос в 27 попытках из 22 сетов.

Команда, которая провела его лучше всего: Здесь он близок к Chargers, Steelers и New Orleans Saints, так как все три команды имеют возможность бежать под уклон, используя игру с пасом из 22.Но я остановлюсь на Стилерс, для которых бегущий назад Джеймс Коннер возглавил лигу с 43 попытками рывка, а квотербек Бен Ротлисбергер совершил 15 из 19 попыток передачи высокого уровня с 22 игроками на поле.

Команды, проработавшие меньше всего: The Eagles, Tampa Bay Buccaneers, New York Jets и Miami Dolphins, не выполнили ни одной операции из 22 человек. И было интересно, что Кливленд, который занял второе место среди 13 сотрудников с 153 снимками, выстроился в линию с 22 сотрудниками, только раз .


20 сотрудников (2 RB, 3 WR)

Почему это работает: Группировка персонала, которая была мейнстримом во время моего пребывания в лиге, координаторы наступления могут отступить, чтобы создать наборы разброса 3x1 или 2x2, а также растягивать защиту в игре на бегу или натягивать охрану против чужого фронта. И не забудьте про настоящую игровую акцию - 20 персональных подарков для игроков.

Команда, которая провела его больше всего: Детройт Лайонс возглавили лигу с 45 захватами из 20 человек, с квотербеком Мэтью Стаффордом, сделавшим 25 из 37 передач на 260 ярдов.Но не спите здесь на Святых или Дрю Бризах. «Нью-Орлеан» сделал 18 снимков из 20 человек, а Брис выполнил 14 из 16 передач на 252 ярда. А ветеран-квотербек лидировал в лиге с показателем 15,8 ярда за попытку.

Филип Линдсей пробился на Pro Bowl как новичок без драфта, когда он пробежал 1037 ярдов и девять приземлений в 2018 году. Аарон Достер / USA TODAY Sports

Команда, которая провела его лучше всего: Куда нам смотреть с Денвером? Это игра в бега с Филиппом Линдси.Новичок лидирует в НФЛ с 14 переносами на 118 ярдов - хорошо на 8,43 ярда на перенос - из 20 человек. Ожидайте, что нападение «Бронкос» будет выглядеть по-другому под руководством нового координатора нападения Рича Скангарелло, который тренировал под руководством Шанахана в Сан-Франциско, но Линдси все еще должна получить кучу прикосновений.

Команды, которые выполняли его меньше всего: Bucs и Eagles были двумя из восьми команд, которые не выполняли ни одной оснастки из 20 человек. Но это следует той же тенденции, о которой мы говорили ранее, с 21 и 22 сотрудниками, и оба клуба использовали тяжелую систему с одним защитником.


23 человека (2 RB, 3 TE)

Почему это работает: Также называемый большим персоналом или персоналом на линии ворот, наличие двух защитников с тремя узкими сторонами на поле позволяет нарушителям уменьшить строй в коротких ярдах и тесных красных зонах. Но, как мы видели в прошлом, творческие игроки - вспомните Джоша МакДэниелса из Новой Англии - выводят на поле 23 человека и расставляют строй для создания матчей.

Команды, которые выполняли это больше всего: Пантеры сравняли с Патриотами 18 снимков из 23 человек, и это часто проявляется в узкой красной зоне.С обеими командами он создает ситуации, в которых нужно стремиться к снижению мощности или использовать игровую игру.

Команда, которая провела его лучше всего: Я хочу остаться с Пантерами из-за квотербека Кэма Ньютона. В дополнение к тому, что Кристиан МакКэффри остановил отбегающий на линии ворот в 23 сетах, защита противника должна учитывать неправильное направление и удар, когда Ньютон несет камень или бросает мяч до упора во время игры. Взгляните на этот пример:

2 проходящих касания.
2 быстрых приземления. @ CameronNewton = SuperCam! #CINvsCAR #KeepPounding pic.twitter.com/lcxcaC1lVH

- NFL (@NFL) 24 сентября 2018 г.

Команды, которые пробежали меньше всего: Семь команд - Rams, Chiefs, Texans, Bucs, Browns, Titans и Jets - не выстроились в традиционную линию ворот, установленную в сезоне 2018 года. И я очень удивлен каждой командой в этом списке, кроме Rams и Chiefs - обе с атакующими, которые хотят расширить поле независимо от позиции на поле.


31 сотрудник (3 RB, 1 TE, 1 WR)

Почему это работает: Выборка команд НФЛ с 31 сотрудником крайне мала, но это может создать конфликт для защитников, если используется с неверным направлением и заранее резкое движение, чтобы максимально увеличить количество бегущих защитников, которые могут поймать мяч. Это позволяет атакующим находить матчи с удаленными из строя защитниками.

Команды, которые провели больше всего: Только две команды НФЛ - Браунс и Чикаго Медведи - провели более пяти снимков с участием 31 сотрудника, Кливленд отметился в 14, а Чикаго - в 12.Это указывает на способность тренера Kitchens and Bears Мэтта Надя мыслить нестандартно и использовать каждую унцию своих составов для поиска матча.

Команда, которая провела лучше всех: Выбирайте между обеими командами, но я выберу Кливленд. Мэйфилд выполнил 5 из 6 передач на 68 ярдов с участием 31 человека, в то время как Чабб в среднем набирал 4,8 ярда на перенос при пяти попытках прорыва. Опять же, это небольшой размер выборки, но посмотрите эту анимацию NFL Next Gen Stats, в которой Кливленд использует трехуровневую концепцию еды, где бегущий назад Дюк Джонсон движется из набора ромбовидного заднего поля в прорезь, чтобы пройти угловой маршрут:

Команды, показавшие наименьшее количество очков: Учитывая, что Кливленд и Чикаго провели в сумме всего 26 снимков из 31 человека, большая часть лиги предпочла оставить эту группу на скамейке запасных.Фактически, следующей командой были Святые с четырьмя снимками.


10 человек (1 RB, 4 WR)

Почему это работает: С четырьмя широкими приемниками на поле нападения могут распространяться противостоящие защиты по горизонтали, что позволяет им создавать конфликт для защитников с сегодняшним проходом опционные концепции. Однако с возможностью использовать защиту только из шести человек, игра с быстрым пасом имеет приоритет.

Команда, которая управляла им больше всего: «Львы» возглавили НФЛ с 47 снимками из 10 человек в прошлом сезоне.Но с учетом того, что Детройт нанял Даррелла Бевелла в качестве нового координатора наступления, и разработал тайт-энд ТиДжей. Хокенсон на 8-м месте в целом - мы должны ожидать, что это число значительно упадет в 2019 году.

Команда, которая показала лучший результат: Букс будет иметь новую систему нападения под руководством нового тренера Брюса Арианса, но в 2018 году Защитник Джеймис Уинстон выполнил 14 из 22 передач на 230 ярдов из 10 человек. Из квотербеков, сделавших не менее 10 попыток передачи с четырьмя дальними приемниками на поле, Уинстон занял первое место по количеству ярдов за попытку с 10.5.

Команды, проработавшие меньше всего: Девять команд - Packers, Redskins, Chiefs, Eagles, Cardinals, Texans, 49ers, Panthers, Rams - в прошлом сезоне не провели ни одного снапа из 10 человек. Мог бы я выбрать одного из этой группы, который перевернет сценарий в 2019 году? Да, это «Кардиналы» с новым тренером Клиффом Кингсбери и квотербеком-новичком Кайлером Мюрреем. Раздвигайте поле и играйте в темпе.


2 QBs персонал

Почему это работает: Вывести на поле двух квотербеков - это все о гаджетах.Однако, когда этот второй квотербек обладает атлетизмом, чтобы начать пробежку, это дает атакующему численное преимущество в спланированных пробежках.

Команда, которая побежала больше всего: С Тайсом Хиллом в реестре «Сэйнтс» сделали 175 снимков с двумя квотербеками в игре в прошлом сезоне. Это позволило им воспользоваться продуманными заездами QB с Хиллом в ружье и Дрю Брисом. Однако, учитывая разносторонний набор навыков Хилла, он также время от времени выстраивался в линию в качестве защитника. Он - уникальное оружие, которое также появляется в специальных командах.

Команда, которая провела лучше всех: Stay with Hill and the Saints. Это дало Новому Орлеану возможность провести зональное чтение, а Шон Пэйтон разработал несколько интересных концепций. Хотите пример? Посмотрите, как прошел взлет QB здесь, во время приземления Хилла против Redskins, где Брис разделился далеко слева, любезно предоставлено NFL Next Gen. Статистика:

Команды, которые провели его меньше всего: У Воронов было 56 снимков из двух сотрудников QB когда Джо Флакко был еще стартером, позволив Джексону войти в игру.Список здесь короткий. Одна команда, которую нужно искать в 2019 году? «Чарджерс» с квотербеком-новичком Истоном Стиком, который был продуктивен на запланированных заездах в штате Северная Дакота.


02 персонал (2 TE, 3 WR)

Почему это работает: Группировка персонала, которую я часто видел как игрок - мы называли ее «Джокером» - это дает правонарушениям еще один способ выровнять пустой комплект с плотно прилегающими концами по краям для защиты прохода. Это создает линию из шести или семи человек с узкими сторонами, которые могут выпустить в качестве вариантов проверки или работать в середине поля.

Команда, которая провела его больше всего: Джетс возглавили НФЛ с 12 снимками из 02 персонала в прошлом сезоне, за ними следуют Даллас Ковбойз (девять снимков), Букс (шесть снимков) и Пакерс (пять снимков).

Команда, которая провела его лучше всего: При небольшом размере выборки я бы выбрал Jets. Почему? Используйте команду 02, чтобы делать глубокие удары, когда широкий приемник Робби Андерсон поймал 3 из 5 мишеней на 106 ярдов и приземлился.

Команды, которые выполняли его меньше всего: Шесть команд, включая Святых, не выстраивались ни разу из 02 человек.


00 сотрудников (5 WR)

Почему это работает: С пятью широкими приемниками на поле, противостоящая оборона может ожидать пустые формирования. Но при наличии только схемы защиты из пяти человек защита может оказать давление и заставить квотербека быстро разгрузить мяч.

Команда, которая выполняла это больше всего: Steelers были одной из двух команд, которые использовали вид приемника с пятью шириной в 2018 году, выполнив 32 снимка и выполнив 24 из 30 попыток паса. Единственная другая команда, которая пробежала пятерку? Баффало Биллс с четырьмя снимками.

Команда, которая провела это лучше всего: Питтсбург - простой выбор, и ярды пасов за попытку рассказывают историю. Учитывая, что Стилерс в среднем набирает 6,7 ярда за попытку, это говорит о том, что мяч выходил быстро.

Команды, которые провели его меньше всего: С 30 командами НФЛ, которые даже не набрали ни одного представителя из 00 человек, совершенно очевидно, что лига использует несколько групп персонала, чтобы попасть в пустые формирования. И это все о создании матчей с бегущими защитниками и тайтовыми сторонами, согнутыми из расстановки.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *