П214В характеристики. П214А транзистор: характеристики, применение и аналоги

alexxlabРазное
Каковы основные параметры транзистора П214А. Для чего используется этот германиевый транзистор. Какие есть современные аналоги П214А. Как правильно подключать и эксплуатировать П214А.

Содержание

Общая характеристика транзистора П214А

П214А — это германиевый сплавной транзистор структуры p-n-p. Он относится к семейству мощных низкочастотных универсальных транзисторов. П214А предназначен для применения в следующих типах схем:

  • Переключающие устройства
  • Выходные каскады усилителей низкой частоты
  • Преобразователи постоянного напряжения

Транзистор П214А выпускается в металлостеклянном корпусе с жесткими выводами. Маркировка типа указана непосредственно на корпусе прибора. Масса транзистора составляет не более 12,5 г, а масса крепежного фланца — не более 4,5 г.

Основные электрические параметры П214А

Рассмотрим ключевые характеристики транзистора П214А:

  • Максимально допустимый постоянный ток коллектора (Iк max): 5 А
  • Максимальное напряжение коллектор-эмиттер (UКЭ max): 55 В
  • Максимальное напряжение коллектор-база (UКБ max): 60 В
  • Максимальное напряжение эмиттер-база (UЭБ max): 15 В
  • Максимальная рассеиваемая мощность коллектора (Pк max): 10 Вт
  • Статический коэффициент передачи тока (h21э): 50…150
  • Граничная частота коэффициента передачи тока (fгр): не менее 0,15 МГц

Как видно из параметров, П214А обладает довольно высоким коэффициентом усиления по току при значительной мощности. Это позволяет использовать его в выходных каскадах усилителей низкой частоты.


Особенности применения транзистора П214А

При использовании транзистора П214А следует учитывать некоторые важные моменты:

  1. Для обеспечения отвода тепла транзистор должен быть закреплен на теплоотводе с помощью специального фланца.
  2. Диаметр отверстия в теплоотводе под выводы транзистора не должен превышать 5 мм.
  3. При необходимости электрической изоляции корпуса (коллектора) от теплоотвода следует использовать слюдяную прокладку.
  4. Пайку выводов можно производить только на их плоской части.
  5. Изгиб выводов допускается только на плоском участке, на расстоянии не менее 3 мм от корпуса.

Соблюдение этих правил позволит обеспечить надежную работу транзистора в течение длительного времени.

Схема включения транзистора П214А

Наиболее распространенной схемой включения П214А является схема с общим эмиттером. Рассмотрим типовую схему усилительного каскада на этом транзисторе:

«`
Вход Выход Rк Rэ П214А +Eк «`

В данной схеме:


  • Rк — коллекторный резистор, определяющий рабочую точку транзистора
  • Rэ — эмиттерный резистор, обеспечивающий температурную стабилизацию
  • Eк — напряжение питания коллекторной цепи

Входной сигнал подается на базу транзистора, а усиленный выходной сигнал снимается с коллектора. Такая схема обеспечивает хорошее усиление по напряжению и току.

Аналоги транзистора П214А

П214А является устаревшим типом транзистора, поэтому при разработке новых устройств рекомендуется использовать современные аналоги. К ним можно отнести следующие транзисторы:

  • КТ817Г — кремниевый биполярный транзистор структуры n-p-n
  • КТ818Г — кремниевый биполярный транзистор структуры p-n-p
  • 2N3055 — мощный кремниевый транзистор структуры n-p-n
  • TIP3055 — улучшенная версия 2N3055 с лучшими характеристиками

При замене П214А на современные аналоги следует учитывать различия в характеристиках и корректировать схему соответствующим образом.

Преимущества и недостатки П214А

Рассмотрим основные плюсы и минусы использования транзистора П214А:


Преимущества:

  • Высокий коэффициент усиления по току
  • Значительная мощность рассеивания
  • Низкое напряжение насыщения
  • Хорошая линейность характеристик

Недостатки:

  • Низкая предельная частота работы
  • Чувствительность к температуре
  • Большие обратные токи
  • Необходимость в хорошем теплоотводе

Несмотря на недостатки, характерные для германиевых транзисторов, П214А до сих пор находит применение в некоторых специфических областях, например, в аудиотехнике высокого класса.

Заключение по транзистору П214А

П214А — это классический германиевый транзистор, который был широко распространен в советской электронике. Хотя сейчас он считается устаревшим, понимание его характеристик и особенностей применения может быть полезным при работе со старой аппаратурой или при изучении истории развития полупроводниковых приборов.

Основные моменты, которые следует помнить о П214А:

  • Это мощный низкочастотный транзистор структуры p-n-p
  • Имеет высокий коэффициент усиления по току (50-150)
  • Требует хорошего теплоотвода при работе на больших мощностях
  • В современных устройствах лучше использовать кремниевые аналоги

При правильном применении П214А может обеспечить хорошие результаты в усилительных и переключающих схемах низкой частоты.



Характеристики транзисторов П214, схема, цоколевка, аналог

П214 – германиевые сплавные транзисторы p-n-p большой мощности низкой частоты. Предназначены для применения в усилителях низкой частоты, переключающих схемах, блоках питания. Выпускаются в металлостеклянном корпусе с жесткими выводами. Тип прибора указан на корпусе.

Корпусное исполнение и цоколевка П214

Характеристики транзистора П214

Предельные параметры П214

Максимально допустимый постоянный ток коллектоpа (IК max):

  • П214, П214Б, П214А, П214В, П214Г — 5 А

Максимально допустимое постоянное напряжение коллектоp-эмиттеp при токе базы, равном нулю (UКЭ0 max) при Тп = 25° C:

Максимально допустимое постоянное напряжение коллектоp-эмиттеp при сопротивлении в цепи база-эмиттеp (UКЭR max) при Тп = 25° C:

  • П214А, П214В, П214Г — 55 В

Максимально допустимое постоянное напряжение коллектор-база при токе эмиттеpа, равном нулю (UКБ0 max) при Тп = 25° C:

  • П214, П214Б, П214А, П214В, П214Г — 60 В

Максимально допустимое постоянное напряжение эмиттеp-база при токе коллектоpа, равном нулю (UЭБ0 max) при Тп = 25° C:

  • П214, П214Б, П214А — 15 В
  • П214В, П214Г — 10 В

Максимально допустимая постоянная рассеиваемая мощность транзистора (Pmax) при Тк = 45° C:

  • П214 — 10 Вт
  • П214Б — 11,5 Вт
  • П214А — 10 Вт
  • П214В —
    10 Вт
  • П214Г — 10 Вт

Максимально допустимая температура перехода (Tп max):

  • П214, П214Б, П214А, П214В, П214Г — 85 ° C

Максимально допустимая температура корпуса (Tк max):

  • П214, П214Б, П214А, П214В, П214Г — 70 ° C
Электрические характеристики транзисторов П214 при Т
п = 25oС

Статический коэффициент передачи тока биполярного транзистора (h21Э)

  • П214 — 20 — 60 при UКЭ 5 В, при IК 0,2 А
  • П214Б — 20 — 150 при UКЭ 5 В, при IК 0,2 А
  • П214А — 50 — 150 при UКЭ 5 В, при IК 0,2 А
  • П214В — 20 при UКЭ 5 В, при IК 0,2 А

Напряжение насыщения коллектор-эмиттеp (UКЭ нас)

  • П214, П214Б, П214А — 0,9 В
  • П214В, П214Г — 2,5 В

Обратный ток коллектоp-эмиттеp при разомкнутом выводе базы (IКЭ0)

  • П214, П214Б, П214А, П214В, П214Г — 30 мА

Граничная частота коэффициента передачи тока (fгр)

  • П214, П214Б, П214А, П214В, П214Г — 0,15 МГц

Тепловое сопротивление переход-корпус (RТ п-к)

  • П214, П214А, П214В, П214Г — 4 ° C/Вт
  • П214Б — 3,5 ° C/Вт

Опубликовано 15. 02.2020

Транзистор П214 — DataSheet

Цоколевка транзисторов П213, П214, П215
Параметры транзистора
ПараметрОбозначениеМаркировка
Условия		ЗначениеЕд. изм.
АналогП214—2N2660
П214А—AD263, AD457
П214Б—AD1203
П214В—AD263
П214Г—AF262
Структура ——p-n-pВт
Максимально допустимая постоянная рассеиваемая мощность коллектораPK max,P*K, τ max,P**K, и maxП214—10*
П214А—10*
П214Б—11.5*
П214В10*
П214Г10*
Граничная частота коэффициента передачи тока транзистора для схемы с общим эмиттеромfгр, f*h31б, f**h31э, f***maxП214—≥0.2*МГц
П214А—≥0.2*
П214Б—≥0.2*
П214В≥0.2*
П214Г≥0.2*
Пробивное напряжение коллектор-база при заданном обратном токе коллектора и разомкнутой цепи эмиттераUКБО проб., U*КЭR проб., U**КЭО проб.П214—60В
П214А—60
П214Б—60
П214В60
П214Г60
Пробивное напряжение эмиттер-база при заданном обратном токе эмиттера и разомкнутой цепи коллектораUЭБО проб., П214—15В
П214А—15
П214Б—15
П214В10
П214Г10
Максимально допустимый постоянный ток коллектораIK max, I*К , и maxП214—5А
П214А—5
П214Б—5
П214В5
П214Г5
Обратный ток коллектора — ток через коллекторный переход при заданном обратном напряжении коллектор-база и разомкнутом выводе эмиттераIКБО, I*КЭR, I**КЭOП214—≤0.3мА
П214А—≤0.3
П214Б—≤0.15
П214В≤1.5
П214Г≤1.5
Статический коэффициент передачи тока транзистора в режиме малого сигнала для схем с общим эмиттеромh21э,  h*21ЭП2145 В; 0.2 А20…60*
П214А5 В; 0.2 А50…150*
П214Б5 В; 0.2 А20…150*
П214В5 В; 0.2 А≥20*
П214Г——
Емкость коллекторного переходаcк,  с*12эП214——пФ
П214А——
П214Б——
П214В——
П214Г——
Сопротивление насыщения между коллектором и эмиттером rКЭ нас,  r*БЭ насП214—≤0.3Ом
П214А—≤0.3
П214Б—≤0.3
П214В—≤0.3
П214Г—≤0.3
Коэффициент шума транзистораКш, r*b, PвыхП214——Дб, Ом, Вт
П214А——
П214Б——
П214В——
П214Г——
Постоянная времени цепи обратной связи на высокой частотеτк, t*рас,  t**выкл,  t***пк(нс)П214——пс
П214А——
П214Б——
П214В——
П214Г——

Описание значений со звездочками(*,**,***) смотрите в таблице параметров биполярных транзисторов.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Транзисторы типа: П213-П215


Соответствуют техническим условиям 0.336.123 ТУ.Эскиз П213, П213А, П213Б, П214, П214А, П214Б, П214В, П214Г, П215

Фланец-вывод коллектора.
Масса – 17 гр.
Содержание серебра в одном приборе 0,0018162 гр.

Характеристика транзистора: П213, П213А, П213Б, П214, П214А, П214Б, П214В, П214Г, П215

Электрические параметры при температуре окружающей среды = +20+-1 градусов по Цельсию.
Предельно допустимые режимы эксплуатации.

Условия хранения приборов.

Складские условия: температура окружающей среды от +5 до + 35 градусов по Цельсию, относительная влажность до 85%, отсутствие в окружающей среде кислотных, щелочных и других агрессивных примесей.
Полевые условия: температура окружающей среды от -40 до +40 градусов, относительная влажность воздуха до 98% при температуре +30 градусов.

Гарантии.

Предприятие-изготовитель гарантирует:
Гарантийная наработка – 12 000 часов, срок хранения в складских условиях 6 лет.
На протяжении этого срока допускается 1 год хранения в естественных климатических условиях в аппаратуре, защищенной от прямого воздействия солнечной радиации и атмосферных осадков.
Гарантийный срок исчисления с момента отгрузки.

Указания и рекомендации по эксплуатации.

Для обеспечения хорошего теплового контакта транзистор при эксплуатации должен быть закреплен с помощью накидного фланца на теплоотводе со шлифованной поверхностью. Перед креплением транзистора контактирующие поверхности рекомендуется смазывать невысыхающим маслом.
Диаметр отверстия в теплоотводе под выводы транзистора должен быть не более 5 мм.
При необходимости электрической изоляции корпуса (коллектора) транзистора от шасси или теплоотвода между транзистором и теплоотводом рекомендуется прокладки шайб из оксидированного алюминия или слюды. Суммарное тепловое сопротивление между переходом и теплоотводом увеличивается на 0,5 градусов/Вт на каждые 50 мкм слюдяной прокладки или 0,25 градусов/Вт на каждые 50 мкм слоя окиси алюминия.
Пайка к выводам транзистора допускается только на плоской части вывода. При пайке цилиндрическая часть вывода должна быть зажата теплоотводящими губками.
Изгиб выводов допускается только на плоской части вывода.
Запрещается использовать транзисторы в схемах, в которых цепь базы разомкнута по постоянному току.
При включении транзистора в схему базовый вывод должен присоединяться первым, а отключаться последним.
При монтаже транзисторов необходимо, чтобы фланец не ложился на сварочный шов.
При несоблюдении любого из предельно допустимых параметров надежность транзистора не гарантируется.


sprav_tranzistor (Справочник по транзисторами) — DJVU, страница 69

1,0 с~» О,В ‘» 0,5 30,4 1,0 О,В 05 0,4 519 О 0,5 1,0 У,5 В,о 5,5Тк,А Зависимость относительного статического коэффициента передачи тока от тока коллектора. О,г 0 10’ 103 104 Р, Гц Зависимость относительного статического коэффициента перелачи тока от частоты У у,о в И 3 к 4>0 ОдБ 0 1ьгМЯ 400 ОУ Г20 0,0 00 О,? ЧО 0,6 0,5 хз,ам Входные характеристики. Зависимость максимаяьно о допустимого напряжения колле . ллектор-эмиттер от сопротивления база-эмиттер. П210А, П210Ш Транзисторы гсрмзнпевые сплавные р-и-р универсальные низ«о.

частотные мощные. Предназначены лля применения в схемах переключения, вы. ходных каскадах усилителей низкой частоты, преобразователях постояннога напряжения. Выпускаются в металлостеклянном корпусе с гибкими выводами. Обозначение типа приводится на корпусе. Масса транзистора не более 37 г, с наконечниками выводов и крепежным флрнцем 48,5 г. 5 рмр зняипр ФЧ тп Элекзрнчесю1е параметры Граничное напряжение при 1и „= 2,5 А ие менее .

типовое значение Статическая крутизна прямой передачи в схеме с общим эмиттером: 50 В О0″ В 510 Пг!ОА прн /к = 5 А, !!кэ = 2 В не менее . типовое значение цг!ОШ при /и = 7 А, !/кэ = ! В не менее . типовое значение, тпческий зозффипиент перелачи тока в схеме с общим Статпч эмнттером П2!ОА при !/,. типовое значение, П210Ш прн Скэ = 1 В / — т А типовое значение . 1-раннчная частота коэффипиента передачи тока в схеме с обшей базой при !/кк = 20 В, /э = О,! А не менее Плавающее напряжение эмиттера прн 6ткк = 40 В не более П210А. пг!Ош Обратный ток коллектора прп Т= 298 К при Гик=45 В П210А, !/як=65 В П210Ш ие более при Т= 343 К при !/кк = 45 В П2!ОА не более прн !/кв = 65 В П2!ОШ не более Обратный ток эмиттера П210Ш не более при !/эь = !5 В .

при 4/эк = 35 В . 6,66 А/В 9ч А/В 6,52 А/В 1О* А/В !5 19′ 15-60 23′ 100 кГп 1,5 В 0,15 В 8 МА 50 мА 12 мА 3 мА 10 мА Предельные эксплуатаннопиме данные Постоянное напряжение коллектор-база П2 ! ОА . Постоянное напряжение коллектор-эмиттер П210А прн !/ЬЭ В 1,5 В . П210Ш при Пкэ э 0,5 В . Постоянное напряжение эмиттер-база .

Постоянный ток кодлсктора в режиме насыщения П2!ОА Импульсный ток коллектора в режиме насыщения при те к 15 мкс П21ОШ Постоянная рассеиваемая мощность при Т,с298 К прп Тх = 343 К Температура перехода Тепловое сопротивление переход-корпус переход-окружающая среда . Температура окружающей срелы . до 65 В 65 В 64 В 25 В !2 А 9 А 60 Вт 15 Вт 358 К 1 К/Вт 40 К/Вт От 213 Т„= 343 К ПРимечание Пайку выводов разрешается пропзволить на Расстоянии не менее 20 мм от корпуса в те ение не более 10 с Температура жала паяльника дол,кна быть не более 533 К Расстояние от корпуса до начала изгиба вывода должно быть ие менее 20 мм 521 Лгтэ 1го 7згтл 100 во 100 во чо го 0,5 Вп О,ч ~о,з ог гч гп 10 100 гбэ 522 го 1 г е Ч 5 б1кэА Зависимость статического коэффициента передачи тока от тока коллектора. 0,1 1,5 г г5 ХКл„ Зависимость напряжения насышенпя коллектор-эмиттер от коэффициента насыщения.

Яц 1г й ч О 1 г 3 Ч 5Кнае Зависимость времени рассасывания от коэффициента насыщения. О Ч В уг 1б гоу,кГц Зависимость статического котф, фициента передачи тока о1 час готы. 70 ез Я бп 50 г15 гчз гух хоз ззб г„к Зависимость граничного напряженна от температуры корпуса. 1,г 1,0 ~ О,в и л О,б Зависимость относительного максимально лопустимого нал ряжения коллектор-эмиттер от сопротивления база-эмиттер.

транзисторы германиевые сплавные р-лэч универсальные низкочас стотпые мощные Предназначены для применении в схемах переключения, вьгходиых ка каскалах усилителей низкой частоты, преобразователях постоянного о напряжения Выпускаются в металлостеклянном корпусе с жесткими выволамн Обозначение типа приволится на корпусе Масса транзистора не более 12,5 г, крепежного фланца не более 4,5 г Калле кт Яматтер Еаза еат фЕ,У !и 17,1 Электрические параметры Напряжение насыщения коллектор-эмиттер при 7к = 3 А, 7в = 0,37 А не более П213 П2!4, П214А, П214Б, П2! 5 .

при 1к = 2 А, 7в = 0,3 А П213Б, П214В, П214Г не более . Напряжение насыщения база-эмиттер при !к = 2,5 А, !ь=037 А П2! 3 не более П2!4, П214Л, П215 ие более . П214Б. Статический коэффициент передачи тока в схеме с общим эмитгером при !Зкэ = 5 В, 1к = 0,2 А П213А, П214В не менее П21ЗБ не менее . П214 П214А П214Б, П215 П2!3 при ук — — 1,0 А Статическая крутизна прямой передачи в схеме с общим эмиттером при Нкэ = 28 В, Ю„= Зб Ом,у= 270 Гц П214Г 0,5 В 0,9 В 2,5 В 0,75 В 1,2 В О,б — 0,9 В 20 40 20 — бО 50-150 20-150 20-50 1,4-2,1 А!В 523 г 11213, П213А, П213Б, П214, П214А, П214Б, П214В, П214Г, П215 Граничная частота коэффициента передачи тока в схеме с обшей базой при Пкк = 10 В, [к = 100 мА не менее . Плаваизп[ее напряжение змиттера прн Т= 343 К: при Ока = 45 В: П213 ис более .

П2[ЗА, П213Б пе более, прн [зкв = 60 В: П214, П214А, П214Б не более . П214В, П214Г не более при [[кв = 80 В П215 не более . Обратный ток коллектора не более: при Т = 293 К: при [/кв = 45 В: П213 П2!ЗА, П213Б . при Укв = 60 В: П214, П214А П214Б, П214В, П214Г . при [[кк = 80 В П215 . при Т= 343 К: при [[кк = 45 В: П213 П2[ЗА, П2[ЗБ . при Ука = 60 В: П214, П214А П214Б . П214В, П2!4Г .

«ри [[К„=ЕО В П2!5 . Обратный ток коллектор-змиттер при [„= 0 не более; при [[кэ = 30 В П213 при Укэ = 45 В П2!4, П214А, П214Б при [[кэ = 55 В П214В П214Г ° при [[кэ = 60 В П2!5 Обратный ток коллектор-змиттер при [[вэ = 50 Ом не более: при [[кэ = 30 В П213А, П213Б . при [[к~ = 55 В П214В, П214Г Обратный ток змиттера не более: прн Т= 293 К: при [[эк =! 5 В П213, П214, П214А, П214Б, П215 при [/эв —— 10 В П2!ЗА, П2[ЗБ, П214В, П2!4Г при Т= 343 К; при [[ П213, П214Б . П 214, П214А, П 215.

прн [зэк = 10 В: П2[ЗА, П2[ЗБ . П214В, П214Г 150 кГ~ О,З В 0,5 В 0,3 В 0,5 В 0,3 В О,!5 мА 1,0 мд 0,3 мА 1,5 мд 0,3 мД 2,0 мд 4,5 чА 2,5 мд 2,0 мА 5,0 мА 2,5 мА 20 мд ЗО мд ЗО мА ЗО мА 10 мА 10 мА 0,3 мА 0,4 мА 2 мА 2,5 мд 4,5 мд 5 мА Предельные эксплуатационные данные янное напряжение коллектор-база: П2!3 П21ЗА П2!ЗБ ‘ П214, П2!4А, П214Б, П214В, П214Г .

Л2!5 Постоянное напряжение коллектор-эмиттер при й н50 Ом: П213А, П21ЗБ . П213 П2!4, П214А, П214Б, П214В, П2!4Г П215 Постояггиое напряжение коллектор-эмиттер при 1в = 0: П213 П214, П2!4Б П215 Постоянное напряжение эмиттер-база: П2!ЗА, П2! ЗБ, П214В, П214Г П213, П2!4, П214А, П214Б, П2!5 . Постоянный ток коллектора . Постоянный ток базы Постоянная рассеиваемая мощность: при Тг и 3!8 К. П2! ЗА, П213Б, П214, П214А, П214В, П214Г, П215 П213, П214Б прн Тх — — 343 К; П2!ЗА, П213Б, П214, П2!4А, П214В, П214Г, П215 П213, П214Б Температура перехола Тепловое сопротивление перехой-корпус: П2!3, П214Б П213А, П21ЗБ, П2!4, П2!4А, П214В, П214Г, П215 Температура окружающей среды 45 В 00 В 80 В 30 В 40 В 55 В 70 В ЗО В 45 В 60 В 10 В 15 В 5 А 0,5 А 10 Вт 11,5 Вт 3,75 Вт 4,3 Вт 358 К 3,5 КГВт 4 Кг’Вт От 2! 3 до Т„= 343 К П р и ме ч а ни е.

Прн эксплуатации транзистор с помощью накндного фланца должен бьмь жестко закреплен на металли»еском шасси или на специальном теплоотводе со шлийюванной поверхнос гью. Перед креплением транзистора контактирующие понерхиости рекомевдуется смазывать маслом. Диаметр отверстия в теплоотводе под выводы транзистора должен быть не более 5 мм. При веобходнмости электричесчой изоляции корпуса (коллектора) транзистора от шасси или теплоотвода между транзистором и теплоотводом рекомендуется ставить прокладку из слюды. Суммарное ~епловое сопротивление между переходом и теплоотводом увеличивается на 0,5 К)Вт на каждые 50 мкм слюдяной прокладки. 525 Пайку к выводам транзистора необходимо производить „ ь на их плоскои части При пайке цилинлрическая часть вывода должна быть зажата теплоотводящими губками Изгиб выводов допускается только на их плоской части 14 ~Б 0,5 1г 0,4 10 и «5 0,5 о,г 0,1 0 О,г 04 0,5 0,5 1,0 Пээ,о Входные характеристики лггэ гоп 1,5 гап 150 1,0 0,5 1го П О,г О,Д О,п П,В 1,02х,д Зависимость статического коэффициента передачи тока от тока коллектора П216, П216А, П216Б, П216В, П216Г, П216Д, П217, П217А, П217Б, П217В, П217Г Транзисторы германиевые сплавные р-и-р универсальные низкочастотные мощные Предназначены для применения в схемах переключения, выход.

ных каскадах усичитедей низкой частоты, преобразователях постояв ного напряжения Выпускаются в металлостеклянном корпусе с жестлими вывода ми Обозначение типа приводится на корпусе Масса транзистора не более !2,5 г„крепежного фланпа более 4,5 г о 1о го го дп 50 и„„в Зависимость обратного гока коллектора от напряжения кол- лектор-база гог газ 515 ггг згг пег т„д Зависимость макспмачьно до. пустимой мошности рассеивания коллектора от температуры корпуса 30,5 лелле Энияз Электрические параметры 0,75 В 1,0 В 0,5 А 1,5 В 0,6 — 0,9 В 0,8 В 1,5 мА 2 мА 0,5 мА 2,5 мА 2 мА 0,5 мА 3 мА 7,5 мА 4,5 мА 7,5 мА 5 мА 7,5 мА 40 мА 50 мА Напряжение насыщения коллектор-змиттер: при !к = 4 А, та = 0,5 А не более: П216, П216А П217, П217А, П217Б, П217Г .

прн Тк = 2 А !а = 0 3 А П216Б, П216В, П216Д, П217В не более . Напряжение насыщения база-эмиттер при Тк = 3,5 А, lа = 0,5 А ‘ П216, П217 не более . П217Б. П217 не более . Обратный ток коллектора не более: при Т=293 К: при !/ка = 35 В: П216Б П216В ) при Укя = 40 В П216, П216А . прн Ука = 50 В: П2! 6Г П216Д . при икя=бО В. П217, П217А, П217Б . П217В, П217Г . при Т= 343 К: при !7ка = 35 В П2!6Б, П216В при !Укя = 40 В П216 П216А прн !тая = 50 В П216Г, П216Д . при !7ка = 60 В: П217, П217А, П217Б П217В, П2171 опрятный ток коллектор-змиттер прн 1а = 0 ие более: пРн Ск~ = 30 В П216, П216А . прн 6!из=45 В П217.

Германиевый транзистор — тип — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Германиевый транзистор — тип

Cтраница 1

Германиевые транзисторы типов П207 — П208А должны — прикрепляться к теплоотводящей панели с помощью двух шпилек. При использовании транзисторов в предельных режимах рекомендуется применение водяного охлаждения из расчета не менее 1 5 л / лшм.  [1]

Германиевые транзисторы типов П209 — П210А привинчиваются к теплоотводящей панели с помощью накидного фланца. При температуре корпуса 25 С и выше предельно допустимая мощность, рассеиваемая коллектором, снижается на 100 мет через каждые 10 С.  [2]

Германиевый транзистор типа р-п — р включен по схеме с общим эмиттером.  [4]

Исследовались германиевые транзисторы типов П13, П15, П16А, П26А, П202, П4Е, а также кремниевые типа ПЗОЗ.  [5]

Для германиевого транзистора типа п-р — п с шириной базы ш 2 5 — 10 — см найти предельные частоты К и f h, если транзистор работает при Т 300 К.  [6]

База в германиевом транзисторе типа п-р — п имеет ширину 0 025 мм. Определить: а) время, необходимое неосновным носителям для пролета базы; б) время, необходимое неосновным носителям для пролета базы в аналогичном транзисторе типа р-п — р; в) каким частотам переменного напряжения соответствуют найденные значения времени пролета.  [7]

Подходящим для каскада является маломощный германиевый транзистор типа П14, имеющий Ржци 20 при токе коллектора / ко 1 ма; останавливаемся на этом транзисторе и увеличиваем ток покоя коллектора до рекомендуемого значения в 1 ма.  [8]

Подходящим для каскада является маломощный германиевый транзистор типа П6В, имеющий ам н — 0 94 при токе коллектора / — о 1 ма; останавливаемся на этом транзисторе и увеличиваем ток покоя коллектора до рекомендуемого значения в 1 ма.  [9]

Для примера рассмотрим надежность германиевого транзистора типа П214В, который работает в схеме усилителя напряжения при температуре окружающей среды 40 С.  [11]

Определяя нулевой уровень схемы рис. 3 — 23 с германиевыми транзисторами типа П407, примем, что параметры полной эквивалентной схемы рис. 4 — 3 обоих транзисторов одинаковы, за исключением величины динами-еских сопротивлений закрытых транзисторов г3, которые отличаются в два раза.  [12]

У транзисторов, имеющих сравнительно небольшое изменение дг и а7 ( германиевые транзисторы типа р-п — р), должно наблюдаться увеличение / при повышении температуры в сравнительно широком диапазоне температур.  [13]

На рис. 1 — 14 показаны экспериментальные вольт-амперные характеристики промежутка коллектор-эмиттер германиевого транзистора типа П16Б для нормального и инверсного включений.  [14]

Применены новые типы транзисторов: вместо КТ342А — КТ645А, вместо КТ608А — КТ646А, а вместо германиевого транзистора типа П214А применен кремниевый типа К.  [15]

Страницы:      1    2

Транзистор П214А (1 шт.) #J24

П214А
Транзисторы П214А германиевые сплавные структуры p-n-p универсальные.
Предназначены для применения в переключающих устройствах, выходных каскадах усилителей низкой частоты, преобразователях постоянного напряжения.
Выпускаются в металлостеклянном корпусе с жесткими выводами.
Тип прибора указан на корпусе.
Масса транзистора не более 12,5 г, крепежного фланца не более 4,5 г.
Технические условия: СИ3.365.012 ТУ.

Основные технические характеристики транзистора П214А:
• Структура транзистора: p-n-p
• Рк т max — Постоянная рассеиваемая мощность коллектора с теплоотводом: 10 Вт;
• fh31э — Предельная частота коэффициента передачи тока транзистора для схем с общим эмиттером: не менее 0,15 МГц;
• Uкбо проб — Пробивное напряжение коллектор-база при заданном обратном токе коллектора и разомкнутой цепи эмиттера: 60 В;
• Uэбо проб — Пробивное напряжение эмиттер-база при заданном обратном токе эмиттера и разомкнутой цепи коллектора: 15 В;
• Iк max — Максимально допустимый постоянный ток коллектора: 5 А;
• Iкбо — Обратный ток коллектора — ток через коллекторный переход при заданном обратном напряжении коллектор-база и разомкнутом выводе эмиттера: не более 0,3 мА;
• h31Э — Статический коэффициент передачи тока для схемы с общим эмиттером в режиме большого сигнала: 50…150;
• Rкэ нас — Сопротивление насыщения между коллектором и эмиттером: не более 0,3 Ом

 

Технические характеристики транзисторов П214, П214А, П214Б, П214В, П214Г:

Тип
транзистора		СтруктураПредельные значения параметров при Тп=25°СЗначения параметров при Тп=25°СTП
max		Т
max
IК
max		IК. И.
max		UКЭR maxUКБ0 maxUЭБ0 maxРК. Т. maxh31ЭUКЭ
нас.		IКБОIЭБОf гp.КШСКСЭ
ААВВВВт ВмкАмкАМГцдБпФпФ°С°С
П214p-n-p5—5560151020…600,90,30,30,15———85-60…+70
П214Аp-n-p5—5560151050…1500,90,30,30,15———85-60…+70
П214Бp-n-p5—55601511,520…1500,91,50,30,15———85-60…+70
П214Вp-n-p5—55601010>202,51,50,40,15———85-60…+70
П214Гp-n-p5—55601010—2,51,50,40,15———85-60…+70

Условные обозначения электрических параметров транзисторов:
• IК max — максимально допустимый постоянный ток коллектора транзистора.
• IК. И. max — максимально допустимый импульсный ток коллектора транзистора.
• UКЭR max — максимальное напряжение между коллектором и эмиттером при заданном токе коллектора и сопротивлении в цепи база-эмиттер.
• UКЭ0 max — максимальное напряжение между коллектором и эмиттером транзистора при заданном токе коллектора и токе базы, равным нулю.
• UКБ0 max — максимальное напряжение коллектор-база при заданном токе коллектора и токе эмиттера, равным нулю.
• UЭБ0 max — максимально допустимое постоянное напряжение эмиттер-база при токе коллектора, равном нулю.
• РК max — максимально допустимая постоянная мощность, рассеивающаяся на коллекторе транзистора.
• РК. Т. max — максимально допустимая постоянная мощность, рассеивающаяся на коллекторе транзистора с теплоотводом.
• h31Э — статический коэффициент передачи тока биполярного транзистора.
• UКЭ нас. — напряжение насыщения между коллектором и эмиттером транзистора.
• IКБО— обратный ток коллектора. Ток через коллекторный переход при заданном обратном напряжении коллектор-база и разомкнутом выводе эмиттера.
• IЭБО— обратный ток эмиттера. Ток через эмиттерный переход при заданном обратном напряжении эмиттер-база и разомкнутом выводе коллектора.
• f гр — граничная частота коэффициента передачи тока.
• КШ — коэффициент шума транзистора.
• СК — емкость коллекторного перехода.
• СЭ — емкость коллекторного перехода.
• ТП max — максимально допустимая температура перехода.
• Т max — максимально допустимая температура окружающей среды.

 

Желаем Вам успешных покупок

Команда kulibin_sumy

  

 

 

 

Доставка и оплата  

Доставка купленных лотов осуществляется по всей территории Украины с помощью транспортной компании Новая почта.

Отправка осуществляется в течении 24 часов после подтверждения факта оплаты

Оплатить купленный лот Вы можете с помощью следующих банков/систем оплаты: Дельта Банка, Райфайзен Банк Аваль, Приват Банк.

На оплату у Вас есть 7 дней с момента покупки, пожалуйста, не нарушайте сроки. Будем благодарны за максимально быструю оплату.

У Вас остались вопросы по оплате или доставке? Уточните все детали до оформления сделки!

Задайте Ваши вопросы через специальную форму, нажав кнопку:

 

 

Гарантия и возврат

Я — верифицированный продавец Aukro.ua. Покупать у меня безопасно. Все лоты перед отправкой проверяются на наличие
дефектов или брака. Вам отправляется только проверенный товар.

На все товары в нашем магазине предоставляется гарантия, подтверждающая обязательства по отсутствию в товаре заводских
дефектов. Пожалуйста, проверьте комплектность и отсутствие дефектов в товаре при его получении (комплектность определяется описанием
изделия или руководством по его эксплуатации).

Если Вам не подошел товар по каким либо причинам, Вы можете вернуть его в течении 14 дней если товар не был в эксплуатации
и сохранен товарный вид изделия, в том числе упаковка.

Стоимость отправки лота в случае гарантийного ремонта или возврата оплачивает покупатель

Россети Урал — ОАО “МРСК Урала”

Согласие на обработку персональных данных

В соответствии с требованиями Федерального Закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных» принимаю решение о предоставлении моих персональных данных и даю согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе.

Наименование и адрес оператора, получающего согласие субъекта на обработку его персональных данных:

ОАО «МРСК Урала», 620026, г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 140 Телефон: 8-800-2200-220.

Цель обработки персональных данных:

Обеспечение выполнения уставной деятельности «МРСК Урала».

Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие субъекта персональных данных:

  • — фамилия, имя, отчество;
  • — место работы и должность;
  • — электронная почта;
  • — адрес;
  • — номер контактного телефона.

Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие:

Любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

Персональные данные в ОАО «МРСК Урала» могут обрабатываться как на бумажных носителях, так и в электронном виде только в информационной системе персональных данных ОАО «МРСК Урала» согласно требованиям Положения о порядке обработки персональных данных контрагентов в ОАО «МРСК Урала», с которым я ознакомлен(а).

Согласие на обработку персональных данных вступает в силу со дня передачи мною в ОАО «МРСК Урала» моих персональных данных.

Согласие на обработку персональных данных может быть отозвано мной в письменной форме. В случае отзыва согласия на обработку персональных данных.

ОАО «МРСК Урала» вправе продолжить обработку персональных данных при наличии оснований, предусмотренных в п. 2-11 ч. 1 ст. 6 Федерального Закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных».

Срок хранения моих персональных данных – 5 лет.

В случае отсутствия согласия субъекта персональных данных на обработку и хранение своих персональных данных ОАО «МРСК Урала» не имеет возможности принятия к рассмотрению заявлений (заявок).

Электрооборудование и материалы P214V Партия из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 с пружинными стопорными кольцами НОВИНКА! poaasa

Электрооборудование и принадлежности P214V Партия из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 с пружинными стопорными кольцами НОВИНКА! poaasa
  1. Дом
  2. Бизнес, офис и промышленность
  3. Электрооборудование и принадлежности
  4. Электронные компоненты и полупроводники
  5. Полупроводники и активные элементы
  6. Транзисторы
  7. P214V Партия из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 с защелкивающимися кольцами!

P214V Партия из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 с стопорными кольцами NEW, NOS !, стопорными кольцами NEW, NOS! P214V Лот из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 с, Основные технические характеристики транзистора P214V Структура транзистора: PNP;, P214V / AD1203 германиевые PNP-транзисторы, 10 x P214V-транзисторов PNP германиевые с стопорными кольцами, эквивалентные AD1203, Бесплатная доставка по всему миру Рекламные скидки Повысьте цену продажи Откройте для себя свой любимый бренд Получите оригинальные товары по оптовым ценам.Германиевые PNP-транзисторы AD1203 со стопорными кольцами NEW, NOS! P214V Лот 10 шт.




P214V Партия из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 со стопорными кольцами NEW, NOS!

P214V / AD1203 германиевые PNP-транзисторы со стопорными кольцами. Лот 10 шт. NEW, NOS !. P214V / AD1203 германиевые PNP-транзисторы. 10 x P214V транзисторы германиевые PNP с стопорными кольцами. Эквивалент AD1203. Основные технические характеристики транзистора П214В Структура транзистора: PNP ;.. Состояние: Новое прочее (см. Подробности): Товар в отличном, новом состоянии, без износа. Товар может отсутствовать в оригинальной упаковке или защитной упаковке, или может быть в оригинальной упаковке, но не запечатан. Изделие может включать оригинальные аксессуары. Изделие может быть заводским вторым (т. Е. Имеет небольшой дефект, который не влияет на работу изделия, например, царапина или вмятина). См. Список продавца для получения полной информации и описания. См. Все определения условий ， Примечания продавца: «НОВИНКА, НЕТ, никогда ранее не использовалась!» ，。



P214V Партия из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 со стопорными кольцами NEW, NOS!


P214V Партия из 10 германиевых PNP-транзисторов AD1203 со стопорными кольцами NEW, NOS!
Основные технические характеристики транзистора P214V Структура транзистора: PNP;, P214V / AD1203, германиевые PNP-транзисторы, 10 x P214V-транзисторы, PNP-германиевые с пружинными стопорными кольцами, эквивалентные AD1203, бесплатная доставка по всему миру. Рекламные скидки. Ваш любимый бренд Приобретайте аутентичные товары, теперь по оптовым ценам.

BC327 — Усилители Транзисторы PNP Silicon

% PDF-1.4 % 1 0 объект > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > транслировать BroadVision, Inc.2020-09-23T10: 11: 56 + 02: 002011-09-20T09: 55: 56-07: 002020-09-23T10: 11: 56 + 02: 00application / pdf

  • BC327 — Усилители Транзисторы PNP Silicon
  • ON Semiconductor
    • Acrobat Distiller 9.4.6 (Windows) uuid: 572c3664-2807-4b58-bf55-d7f0ce051637uuid: a60907bf-33f9-4392-8615-ffd94f2a6e8c конечный поток эндобдж 4 0 obj > эндобдж 6 0 obj > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > транслировать HUnGr0 [/ A @ ȰdE + (E &) SF-DbT] jQpV0x’T2 | ó) -P | 2? # 1 (at,> (Ż8

    : hМ% GfeA y (U_ê: clu \ JEKe = _ & zW- nS | 09

    (Получить ответ) — Домашнее задание № 15 ECE 2210 b 1.Прочтите переходные процессы второго порядка …

    Предварительный просмотр документа:

    ECE 2210 homework # 15 b 1. Прочтите раздаточный материал о переходных явлениях второго порядка и / или разделы 5.1 — 5.3 в своем учебнике (начиная со стр. 214). Против) о 2. Найдите передаточную функцию H (s) = для этих цепей. Напишите H (s) в нормальной форме, как показано ниже. Против) я п п 1 а). + … + к с к с п 1 1 . H (s) = K м м 1 . s c s c 1 м 1 С С + … + Фунт) В (с) В (с) я о В (с) R L V (с) я о р 3. Напишите характеристическое уравнение для каждой цепи в задаче 2.. R 240 Вт 4. Для показанной схемы с отключенным источником: а) Найдите общий импеданс цепи Z (s). Z (s) б) Каков импеданс при s = 0? . . В 24 В C 5 мФ в . L 4 мГн в) Каков импеданс при s = ¥? г) Когда переключатель замкнут, ток начнет течь. Источником напряжения является вход, а ток (через R) можно рассматривать как «выход» (т.е. вызванный входом). Найдите передаточную функцию и собственные частоты контура (s решения характеристического уравнения).e) Каков характер отклика (незатухающий, недемпфированный, критически затухающий или сверхдемпфированный)? е) Найдите начальные значения всех трех токов. ж) Найдите окончательные значения всех трех токов ECE 2210 Домашнее задание № 16 1. Последовательная цепь RLC с R = 200 Вт, L = 0,1 H и C = 100 мФ имеет постоянное напряжение. V = 20 вольт, приложенное при t = 0. Конденсатор не имеет начального заряда. t = 0 . а) Найдите характеристическое уравнение схемы справа. R 200 Вт (подсказка: возьмите i (t) как «выход») б) Найдите решения характеристического уравнения.. В 20 В в . c) Находится ли эта цепь сверху, снизу или критически демпфирована? Л 0,1 ч г) Переключатель выключен в момент времени t = 0. Найдите конечный и начальный условия: d . окончание: i (¥) начальное: i (0), v (0) и i (0) C 100 мФ C dt д) Напишите полное выражение для i (t), включая все найденные константы. 2. Последовательная цепь RLC с R = 200 Вт, L = 0,1 H и C =? мФ следует делать критически затухает подбором емкости. Найдите нужное значение …

    Защитное оборудование — McGinns

    ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАЩИТЫ противоскользящее покрытие Safe Step 100 Safe Step 100 — это однокомпонентное противоскользящее покрытие на основе сложного эпоксидного эфира, предназначенное для нанесения в зонах интенсивного пешеходного движения.Это прочное защитное покрытие легко и быстро наносится и обеспечивает оптимальную адгезию к металлическим, бетонным и деревянным поверхностям. Номер детали E460005 E460006 ® Описание Safe Step 100 Противоскользящее покрытие Темно-серый Safe Step 100 Противоскользящее покрытие Темно-желтый барьерный кремовый барьер расширяющийся — переносной Портативные барьеры Портативные барьеры Портативные барьеры — это переносные расширяющиеся барьеры безопасности. Компактный и легкий, Port-a-Guard подходит для использования в помещении или на улице. Уникальный дизайн экструдированных алюминиевых планок и вертикальных стоек отличается прочностью и легкостью, а пластиковые ножки, изготовленные методом литья под давлением, обеспечивают долговечность и отсутствие коррозии в целом.В полностью выдвинутом состоянии защитный кожух доступен в версиях 3,2 и 5,0 метра. Универсальное и портативное решение всех ваших проблем с управлением пешеходным и автомобильным движением. Варианты цвета: красный / белый или черный / желтый порошковое покрытие. Базовые грузы и ролики доступны по запросу. Номер детали Описание Размер BPG1RW Отдельно стоящее ограждение — красный / белый 3,2 метра BPG1BY Отдельное ограждение переносное — черный / желтый 3,2 метра BPG4RW Отдельно стоящее ограждение — красное / белое 5,0 метра BPG4BY Порт-а -защитник отдельно стоящий — черный / желтый 5.0 метровая барьерная сетка — ограждение Lightning Barrier Cream • НОВАЯ формула содержит устойчивый к растворителям синтетический воск, создает барьер между загрязнениями / растворителями и впитыванием кожи • Сохраняет влагу в вашей коже • Облегчает чистку рук Номер детали 055C Размер 500 мл Насосная упаковка Расширяет мобильный барьер • Легко для перемещения колесного передвижного заграждения • Площадь основания 600 x 330 мм в сложенном состоянии расширяется до полного защитного барьера длиной 4 м. • Состоит из серии ярко-желтых панелей высотой 900 мм. Номер детали Описание Размер BEXPMBAR Расширяющийся мобильный барьер 4 м 314 Молниеносный удар Восстанавливающий увлажняющий крем для кожи • Помогает восстановить сухие потертые и потрескавшиеся руки • Успокаивает дерматит и раздражение кожи • Природные лечебные свойства масла чайного дерева, ланолина и высококачественных увлажняющих средств Номер детали 132C © Авторское право Промышленная группа снабжения Pty Limited.ACN 055 790 282 Насосная упаковка объемом 500 мл Оранжевое ограждение из барьерной сетки • Изготовлено из высококачественного полипропилена для увеличения срока службы • Рулон высотой 1 метр x 50 метров • Вес 8 кг на рулон • Обеспечивает отличную видимость для опасных зон • Продается индивидуально Код продукта: BM8

    показать все

    Chap 006 [PDF | TXT]

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    Глава 06 Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации Ключевые ответы

    Верный / неверный вопрос

    1.(стр. 204) Всякий раз, когда организация диверсифицируется, она представляет собой такое вложение средств акционера, которое индивидуальный инвестор не может. НЕПРАВИЛЬНО Инициативы по диверсификации должны быть оправданы созданием стоимости для акционеров. Но так бывает не всегда. Фирмы-покупатели обычно платят высокие премии, когда приобретают целевую фирму. Напротив, частные инвесторы могут очень дешево диверсифицировать свой портфель акций.

    AACSB: Analytic Blooms: Understand Learning Objective: 06-02 Как менеджеры могут создавать ценность с помощью инициатив по диверсификации.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Как заставить диверсификацию работать: обзор

    2. (стр. 204) Диверсификация, которая приводит к укреплению цепочки создания стоимости и увеличению конкурентных преимуществ, является наилучшим примером вложения средств акционеров таким образом, чтобы индивидуально инвесторы не могут. ИСТИННЫЕ инициативы по диверсификации, будь то посредством слияний и поглощений, стратегических альянсов и совместных предприятий или внутреннего развития, должны быть оправданы созданием стоимости для акционеров.Обычно они добиваются успеха, когда вводят синергию.

    AACSB: Analytic Blooms: Understand Learning Objective: 06-02 Как менеджеры могут создавать ценность с помощью инициатив по диверсификации. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Как заставить диверсификацию работать: обзор

    6-1

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    3. (стр. 205) Когда фирмы диверсифицируются в несвязанные предприятия, основные потенциальные выгоды — это горизонтальные отношения, т.е.е. предприятия, совместно использующие материальные и нематериальные ресурсы. НЕВЕРНО Когда корпорация диверсифицируется в несвязанные предприятия, основные потенциальные выгоды извлекаются в основном из иерархических отношений; то есть создание ценности, производимой корпоративным офисом. Горизонтальные отношения — главное преимущество диверсификации в родственные предприятия.

    AACSB: Analytic Blooms: Understand Learning Objective: 06-02 Как менеджеры могут создавать ценность с помощью инициатив по диверсификации. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Как заставить диверсификацию работать: обзор

    4.(стр. 207) Вновь приобретенный бизнес всегда должен иметь продукты, аналогичные продуктам существующего бизнеса, чтобы извлечь выгоду из основной компетенции корпорации. НЕВЕРНО. Не обязательно, чтобы сами продукты или услуги были похожими. Скорее, по крайней мере, один элемент в цепочке создания стоимости должен требовать аналогичных навыков для создания конкурентного преимущества, если корпорация хочет извлечь выгоду из своей основной компетенции.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: экономия объема и увеличение доходов

    6-2

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    5. (стр. 208) Совместное использование деятельности между бизнес-единицами может обеспечить два основных преимущества: снижение затрат и повышение доходов. ИСТИННЫЕ корпорации также могут достичь синергии, распределяя деятельность между своими бизнес-подразделениями. К ним относятся такие виды деятельности, которые создают ценность, например, общие производственные мощности, каналы сбыта и отдел продаж.Совместная деятельность может дать два основных результата: экономию затрат и увеличение доходов.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: экономия объема и увеличение доходов

    6. (стр. 209) Совместное использование деятельности между бизнес-единицами может иметь негативное влияние на дифференциацию данного бизнеса — как в примере Daimler-Benz приобретение Chrysler.ИСТИННЫЕ менеджеры должны иметь в виду, что совместная деятельность между предприятиями в корпорации может отрицательно сказаться на дифференциации данного бизнеса. Например, в результате слияния Chrysler и Daimler-Benz многие потребители могут снизить свое восприятие качества и престижа Mercedes, потому что они почувствовали, что в этих двух подразделениях используются общие производственные компоненты и процессы.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: экономия объема и увеличение доходов

    6-3

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    7. (стр. 209) Сила рынка связана с затратами экономия от использования основных компетенций или совместной деятельности между предприятиями корпорации. ЛОЖНО Власть на рынке означает способность фирм получать прибыль за счет ограничения или контроля предложения на рынке или координации с другими фирмами для сокращения инвестиций.

    AACSB: Аналитические расцветки: запомните цель обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    8. (стр. 209-210) Два основных средства, с помощью которых фирмы достигают синергии через рыночную власть, — это объединение переговорной силы и корпоративного воспитания. НЕВЕРНО Двумя основными способами, с помощью которых фирмы достигают синергии через рыночную власть, являются объединение переговорной силы (улучшение переговорной позиции по отношению к поставщикам и клиентам) и вертикальная интеграция (расширение или расширение фирмы путем интеграции предшествующих или последующих производственных процессов).

    AACSB: Аналитические расцветки: запомните цель обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    6-4

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    9. (стр. 209) Схожие предприятия, работающие вместе или принадлежащие одной Бизнес с сильной материнской компанией может укрепить позиции фирмы на переговорах с поставщиками и клиентами.ИСТИНА. Совместная работа схожих предприятий или аффилированность бизнеса с сильной материнской компанией может усилить позицию организации на переговорах с поставщиками и потребителями и укрепить ее позицию по отношению к конкурентам.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    10.(стр. 210) Фирма, которая объединяет больше процессов по отношению к первоисточнику сырья, является примером прямой интеграции. НЕВЕРНО Вертикальная интеграция возникает, когда фирма становится собственным поставщиком или дистрибьютором. Фирма включает больше процессов по направлению к первоисточнику сырья (обратная интеграция) или к конечному потребителю (прямая интеграция).

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    6-5

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    11. (стр. 210) Издательская компания, покупающая сеть книжных магазинов продавать свои книги — это пример несвязанной диверсификации. НЕВЕРНО. Это пример вертикальной интеграции, когда фирма становится собственным поставщиком или дистрибьютором. Здесь фирма включает больше процессов по отношению к конечному потребителю (прямая интеграция).

    AACSB: Аналитические блоки: Применение цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 3 Сложная тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    12. (стр. 212) Один из рисков вертикальной интеграции состоит в том, что могут возникнуть проблемы, связанные с несбалансированными мощностями или невыполненным спросом в цепочке создания стоимости фирмы. ВЕРНО Риски вертикальной интеграции включают в себя (1) затраты и расходы, связанные с увеличением накладных и капитальных затрат на обеспечение помещений, вводимого сырья и каналов сбыта внутри организации; (2) потеря гибкости в результате неспособности быстро реагировать на изменения во внешней среде из-за огромных инвестиций в деятельность по вертикальной интеграции, которую, как правило, нелегко развернуть где-либо еще; (3) проблемы, связанные с несбалансированными мощностями или незаполненным спросом в цепочке создания стоимости; и (4) дополнительные административные расходы, связанные с управлением более сложным набором действий.См. Приложение 6.4.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    6-6

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    13. (стр. 213) Вертикальная интеграция должна осуществляться, когда возникает спрос на продукция организации очень нестабильна.НЕВЕРНО Высокий спрос или нестабильность продаж не способствуют вертикальной интеграции. При высоком уровне постоянных затрат на установки и оборудование, а также эксплуатационных расходов, сопровождающих усилия по вертикальной интеграции, сильно колеблющийся спрос на продажи может либо истощить ресурсы (во время высокого спроса), либо привести к неиспользованным мощностям (во времена низкого спроса) .

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: Власть на рынке

    14. (стр. 213) Операции на рынке не связаны с транзакционными издержками. ЛОЖЬ Один из подходов, который оказался очень полезным для понимания вертикальной интеграции, — это перспектива транзакционных издержек. Согласно этой точке зрения, каждая рыночная транзакция связана с некоторыми транзакционными издержками.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    6-7

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    15. (стр. 214) Вертикальная интеграция привлекательна, когда рыночные транзакционные издержки выше, чем внутренние административные расходы. ИСТИНА Решения о вертикальной интеграции основаны на сравнении транзакционных издержек и административных расходов. Если транзакционные издержки выше, чем административные, вертикальная интеграция становится привлекательной стратегией.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    16. (стр. 214) Согласно тексту, двумя основными источниками синергии в несвязанной диверсификации являются родительская и финансовая синергия через управление портфелем. ПРАВИЛЬНО При несвязанной диверсификации потенциальные выгоды могут быть получены за счет вертикальных (или иерархических) отношений, создания синергии от взаимодействия корпоративного офиса с отдельными бизнес-единицами.Есть два основных источника такой синергии: «родительская» и «финансовая» синергия.

    AACSB: Аналитические расцветы: Помните, цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    6-8

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    17.(стр. 215) Реструктуризация требует, чтобы корпоративный офис находил либо плохо работающие фирмы с нереализованным потенциалом, либо фирмы в отраслях, стоящих на пороге значительных позитивных изменений. ИСТИНА Реструктуризация — это средство, с помощью которого корпоративный офис может повысить ценность бизнеса. Здесь корпоративный офис пытается найти либо плохо работающие фирмы с нереализованным потенциалом, либо фирмы в отраслях, находящихся на пороге значительных позитивных изменений. Родитель вмешивается, часто продавая часть бизнеса; смена руководства; сокращение фонда заработной платы и ненужных источников затрат; изменение стратегии; и внедрение в компанию новых технологий, процессов, систем вознаграждения и так далее.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    18. (стр. 216, 218) Управление портфелем следует рассматривать как первичную основу для формулирования стратегии корпоративного уровня. ЛОЖНО Управление портфелем помогает лучше понять конкурентную позицию всего портфеля (или семейства) предприятий, предложить стратегические альтернативы для каждого из предприятий и определить приоритеты для распределения ресурсов, но оно имеет такие ограничения, как быть чрезмерно упрощенным.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    6-9

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    19. (стр. 216) Матрицы управления портфелем обычно состоят из двух оси, отражающие рост отрасли или рынка и рыночную долю бизнеса.ИСТИНА Матрица роста / доли Boston Consulting Group (BCG) является одним из наиболее известных инструментов управления портфелем. В подходе BCG каждое из стратегических бизнес-единиц (SBU) фирмы наносится на двумерную сетку, оси которой представляют собой относительную долю рынка и темпы роста отрасли.

    AACSB: Аналитические расцветы: Помните, цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ.Уровень сложности: 1 Легкая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    20. (стр. 219) Приобретение двух или более антициклических предприятий является примером использования диверсификации для снижения риска. ВЕРНО Одна из целей диверсификации — снизить риск, связанный с изменчивостью доходов и прибылей фирмы с течением времени. То есть, если фирма выходит на новые продукты или рынки, на которые по-разному влияют сезонные или экономические циклы, ее результаты с течением времени будут более стабильными.Например, фирма, производящая газонокосилки, может превратиться в снегоуборочные машины, чтобы уравновесить свои годовые продажи.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    6-10

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    21.(стр. 221-222) Преимущество слияний и поглощений состоит в том, что они позволяют фирме быстро выходить на новые продуктовые рынки. ИСТИНА Рост за счет слияний и поглощений имеет решающее значение для многих корпораций в самых разных высокотехнологичных и наукоемких отраслях. Скорость — скорость выхода на рынок, скорость позиционирования и скорость превращения в жизнеспособную компанию — имеет решающее значение в таких отраслях. Алекс Мандл, бывший президент AT&T, заявил, что освоение новых сотовых технологий с помощью «эквайринга» намного быстрее, чем строительства.»

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации, слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средняя тема: Средства для достижения диверсификации

    22. (стр. 223) Среди недостатков поглощений — дорогие премии, которые часто уплачиваются за приобретение бизнеса.Например, премия за поглощение, которая выплачивается за приобретение, обычно очень высока. В двух случаях из трех цена акций приобретающей компании падает после того, как сделка становится публичной. Поскольку приобретающая фирма часто платит 30% или более премию за целевую компанию, покупатель должен создать синергию и экономию на масштабе, которая приведет к продажам и рыночной прибыли, превышающей цену надбавки.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Средства для достижения диверсификации

    6-11

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    23. (стр. 226) Через совместные предприятия фирмы могут напрямую приобретать активы и компетенции других фирм. ЛОЖНО Совместные предприятия представляют собой особый случай альянсов, когда две (или более) фирмы вносят свой вклад в создание нового юридического лица.

    AACSB: Аналитические расцветки: Запомните Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 1 Легкая тема: средства достижения диверсификации

    24. (стр. 226) Потенциальные преимущества стратегических альянсов и совместных предприятий включают выход на новые рынки, а также разработку и распространение новых технологий. ИСТИНА Стратегические альянсы и совместные предприятия имеют много потенциальных преимуществ. Среди них — выход на новые рынки, сокращение производственных (или других) затрат в цепочке создания стоимости, а также разработка и распространение новых технологий.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 2 Средний Тема: Средства для достижения диверсификации

    25. (стр. 226) Для того, чтобы стратегические союзы были эффективными, жизненно важно полагаться на письменные контракты для разграничения ответственности и обеспечения соблюдения. НЕВЕРНО Стратегический альянс — это отношения сотрудничества между двумя (или более) фирмами. Союзы могут быть как неформальными, так и формальными, включая письменный контракт.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: средства для достижения диверсификации

    6-12

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    26. (стр. 228) Альянс заключается в том, что ему не нужно «делиться богатством» со своими партнерами. НЕВЕРНО Фирмы, которые занимаются внутренним развитием (например, корпоративное предпринимательство), получают ценность, создаваемую их собственной инновационной деятельностью, без необходимости «делиться богатством» с партнерами по альянсу или сталкиваться с трудностями, связанными с объединением деятельности в цепочках создания стоимости нескольких фирм или слиянием компаний. культур.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Средства для достижения диверсификации

    27. (стр. 228) Преимущество внутреннего развития состоит в том, что фирмам не нужно объединять действия в цепочках создания стоимости многих компаний и объединять корпоративные культуры. ИСТИННЫЕ Фирмы, которые участвуют во внутреннем развитии (например, корпоративное предпринимательство), улавливают ценность, создаваемую их собственной инновационной деятельностью, без необходимости «делиться богатством» с партнерами по альянсу или сталкиваться с трудностями, связанными с объединением деятельности в цепочках добавленной стоимости нескольких фирм или слиянием компаний. культур.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Средства для достижения диверсификации

    6-13

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    28. (стр. 229) В последние годы многие высокотехнологичные компании, такие как поскольку Priceline.com пострадал от негативного воздействия неконтролируемого роста.ИСТИНА В последние годы многие высокотехнологичные компании пострадали от негативного воздействия их неконтролируемого роста. Возьмем, к примеру, злополучное предприятие Priceline.com в виде онлайн-сервиса по продаже продуктов и бензина. Множество проблем, возможно, самая важная из которых — недостаточное участие производителей, привели к тому, что компания потеряла более 5 миллионов долларов за неделю до отказа от этих предприятий.

    AACSB: Analytic Blooms: Understand Learning Objective: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание ценности

    29. (стр. 232) Greenmail — это предложение компании, которой угрожает поглощение, предложить свои акции по сниженной цене третьей стороне. ЛОЖЬ Greenmail — это попытка целевой фирмы предотвратить надвигающееся поглощение. Когда враждебная фирма покупает большой пакет акций целевой компании, находящегося в обращении, и руководство целевой компании чувствует, что надвигается тендерное предложение, они предлагают выкупить акции у враждебной компании по более высокой цене, чем недружественная компания заплатила за них.

    AACSB: Аналитические расцветы: Запомните цель обучения: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание ценности

    6-14

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание ценности посредством диверсификации

    30. (стр. 232) Золотой парашют — это заранее оговоренный контракт при этом менеджеры уточняют, что в случае враждебного поглощения менеджеры целевой фирмы получат значительное выходное пособие.ПРАВИЛЬНО Золотой парашют — это заранее оговоренный контракт с менеджерами, в котором указано, что в случае враждебного поглощения менеджеры целевой фирмы получат значительный пакет выходных пособий. Хотя топ-менеджеры теряют работу, положения о золотом парашюте защищают их доходы.

    AACSB: Analytic Blooms: Understand Learning Objective: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности. Уровень сложности: 2 Средняя тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание ценности

    Вопросы с множественным выбором

    31.(стр. 201) Стратегия корпоративного уровня затрагивает две взаимосвязанные проблемы: A. как конкурировать в данном бизнесе; применение технологий. Б. в каких компаниях конкурировать; как эти предприятия могут достичь синергии. C. как интегрировать основные виды деятельности; увеличить благосостояние акционеров. D. как улучшить инфраструктуру фирмы; как поддерживать этичное поведение. Стратегия корпоративного уровня направлена ​​на решение двух взаимосвязанных вопросов: (1) в каких компаниях должна конкурировать корпорация и (2) как можно управлять этими предприятиями, чтобы они создавали «синергию», то есть большую ценность, работая вместе, чем если бы они работали автономно. единицы.

    AACSB: Аналитические расцветы: запомнить Цель обучения: 06-01 Причины неудач многих усилий по диверсификации. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Неудачи диверсификации

    6-15

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    32. (стр. 204) Индивидуальные инвесторы зависят от менеджеров корпорации в отношении A. диверсификации инвестиции акционера с целью снижения риска. Б. увеличить стоимость своих инвестиций таким образом, чтобы акционеры не смогли добиться этого в одиночку.C. добиться снижения риска с меньшими затратами, чем акционеры могли бы получить самостоятельно. D. максимизировать краткосрочную прибыль в виде дивидендов. Инициативы по диверсификации, будь то посредством слияний и поглощений, стратегических союзов и совместных предприятий или внутреннего развития, должны быть оправданы созданием стоимости для акционеров. Но так бывает не всегда. Фирмы-покупатели обычно платят высокие премии, когда приобретают целевую фирму. Напротив, частные инвесторы могут очень дешево диверсифицировать свой портфель акций.

    AACSB: Analytic Blooms: Understand Learning Objective: 06-02 Как менеджеры могут создавать ценность с помощью инициатив по диверсификации. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Как заставить диверсификацию работать: обзор

    33. (стр. 205) McKesson, крупная дистрибьюторская компания, продает многие продуктовые линейки, такие как фармацевтические препараты и спиртные напитки, через свои супер склады. Это пример A. достижения экономии за счет увеличения диверсификации. Б. достижение рыночной власти за счет соответствующей диверсификации.C. получение выгод от реструктуризации за счет несвязанной диверсификации. D. получение преимуществ родительского воспитания за счет несвязанной диверсификации. McKesson, крупная дистрибьюторская компания, продает многие продуктовые линейки, такие как фармацевтические препараты и спиртные напитки, через свои склады. Согласно Таблице 6.2, это пример соответствующей диверсификации с использованием экономии от масштаба. См. Приложение 6.2.

    AACSB: Аналитические шаблоны: Понимание цели обучения: 06-02 Как менеджеры могут создавать ценность с помощью инициатив по диверсификации.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Как заставить диверсификацию работать: обзор

    6-16

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    34. (стр. 206) Philip Morris купила Miller Brewing и использовала ее маркетинговый опыт для увеличения доли Миллера на рынке. Это оправдание диверсификации лучше всего описать как A. Использование общих инфраструктур. Б. извлечение выгоды из основных компетенций. C. снижение корпоративного риска. D. с помощью портфельного анализа.Основные компетенции отражают коллективное обучение в организациях — как координировать различные производственные навыки, интегрировать несколько потоков технологий и продавать разнообразные продукты и услуги. В некоторых обстоятельствах ключевая компетенция может создавать ценность и обеспечивать жизнеспособную основу для синергии между предприятиями в корпорации.

    AACSB: Аналитические блоки: Применение цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 3 Сложная тема: Связанная диверсификация: экономия за счет объема и увеличение доходов

    35. (стр. 205) Корпоративный офис Cooper Industries увеличивает стоимость приобретенных предприятий, выполняя такие действия, как аудит их производственных операций, улучшение их бухгалтерская деятельность и централизация профсоюзов. Это пример A. достижения экономии за счет увеличения диверсификации. Б. достижение рыночной власти за счет соответствующей диверсификации.C. получение преимуществ горизонтальной интеграции. D. получение преимуществ родительского воспитания за счет несвязанной диверсификации. Корпоративный офис Cooper Industries увеличивает стоимость приобретенного бизнеса, выполняя такие действия, как аудит производственных операций, совершенствование бухгалтерской деятельности и централизация переговоров с профсоюзами. Это пример несвязанной диверсификации с использованием корпоративной реструктуризации и родительской заботы. См. Приложение 6.2.

    AACSB: Аналитические расцветки: Применение цели обучения: 06-02 Как менеджеры могут создавать ценность с помощью инициатив по диверсификации.Уровень сложности: 3 Трудная тема: Как заставить диверсификацию работать: обзор

    6-17

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание ценности за счет диверсификации

    36. (стр. 206) __________ отражает коллективное обучение в организациях, например, как координировать производственные навыки, интегрировать несколько потоков технологий, а также продавать и продавать разнообразные продукты и услуги. A. Основные виды деятельности в цепочке создания стоимости B. Культура C. Основные компетенции D. Горизонтальная интеграция Основные компетенции отражают коллективное обучение в организациях, как координировать различные производственные навыки, интегрировать несколько потоков технологий и продавать разнообразные продукты и услуги.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: экономия на объеме и увеличение доходов

    37. (стр. 206-207) Для того, чтобы ключевая компетенция стала жизнеспособной основой для корпорации, укрепляющей новое бизнес-подразделение, есть три требования. . Что из перечисленного не является одним из этих требований? А.Компетенция должна помочь бизнесу обрести силу по сравнению с конкурентами. B. Новый бизнес должен быть похож на существующий, чтобы получить выгоду от основной компетенции. C. Набор компетенций должен быть уникальным, чтобы их нельзя было легко имитировать. D. У нового бизнеса должна быть устоявшаяся большая доля рынка. Для того, чтобы основная компетенция создавала ценность и обеспечивала жизнеспособную основу для синергии между бизнесами в корпорации, она должна соответствовать трем критериям: основная компетенция должна усиливать конкурентное преимущество (я) за счет создания более высокой ценности для клиентов, различные бизнесы в корпорации должны быть схожи по крайней мере в одном важном отношении, связанном с основной компетенцией, и конкурентам должно быть трудно имитировать или находить замену основным компетенциям.

    AACSB: Аналитические расцветки: запомните цель обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Связанная диверсификация: экономия объема и увеличение доходов

    6-18

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    38. (стр. 207) Совместное использование основных компетенций — одно об основных потенциальных преимуществах диверсификации.Для того, чтобы диверсификация была наиболее успешной, важно, чтобы А. Сходство, необходимое для разделения основных компетенций, было в цепочке создания стоимости, а не в продукте. B. продукты используют аналогичные каналы сбыта. C. целевой рынок такой же, даже если продукты очень разные. D. методы производства такие же. Чтобы основная компетенция создавала ценность и обеспечивала жизнеспособную основу для синергии между бизнесами в корпорации, разные бизнесы в корпорации должны быть похожими по крайней мере в одном важном отношении, связанном с основной компетенцией.Не обязательно, чтобы сами продукты или услуги были похожими. Скорее, по крайней мере, один элемент в цепочке создания стоимости должен требовать аналогичных навыков для создания конкурентного преимущества.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Связанная диверсификация: экономия за счет масштаба и увеличение доходов

    39.(стр. 208) Когда руководство использует общие производственные мощности или процедуры закупок для распространения различных, но связанных продуктов, они A. опираются на ключевые компетенции. Б. совместная деятельность. C. достижение технологической выгоды. D. с помощью портфельного анализа. Корпорации могут достичь синергии, распределяя деятельность между своими бизнес-подразделениями. К ним относятся такие виды деятельности, которые создают ценность, например, общие производственные мощности, каналы сбыта и отдел продаж.

    AACSB: Аналитические расцветки: запомните цель обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 1 Легкая тема: Связанная диверсификация: экономия объема и увеличение доходов

    6-19

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    40. (стр. 210) Shaw Industries, гигант Производитель ковров усиливает контроль над сырьем, производя большую часть собственного полипропиленового волокна, что является ключевым элементом производственного процесса. Это пример использования А. ключевыми компетенциями. Б. совместная деятельность. В. вертикальная интеграция.D. объединенная переговорная сила. Shaw Industries, производитель ковров, занявший доминирующее положение в отрасли благодаря стратегии вертикальной интеграции. Shaw успешно реализовал стратегии прямой и обратной интеграции. На рисунке 6.3 показаны этапы вертикальной интеграции Шоу. См. Приложение 6.3.

    AACSB: Аналитические блумы: Применение цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 3 Сложная тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    41. (стр. 212) Риски вертикальной интеграции включают все следующие, ИСКЛЮЧАЯ A. затраты и расходы, связанные с увеличением накладных и капитальных затрат. Б. отсутствие контроля над ценными активами. C. проблемы, связанные с несбалансированными мощностями в цепочке создания стоимости. D. дополнительные административные расходы, связанные с управлением более сложным набором действий. Риски вертикальной интеграции включают затраты и расходы, связанные с увеличением накладных и капитальных затрат, потерей гибкости в результате крупных инвестиций, проблемами, связанными с несбалансированными мощностями в цепочке создания стоимости, и дополнительными административными расходами, связанными с управлением более сложным набором действий.См. Приложение 6.4.

    AACSB: Аналитические шаблоны: Понимание цели обучения: 06-03. Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    6-20

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    42. (стр. 212) Несбалансированные мощности, ограничивающие экономию затрат, трудности в сочетание специализаций и ограниченная гибкость — это недостатки, связанные с A.Стратегические альянсы. Б. Продажа. В. вертикальная интеграция. D. горизонтальная интеграция. Риски вертикальной интеграции включают затраты и расходы, связанные с увеличением накладных и капитальных затрат, потерей гибкости в результате крупных инвестиций, проблемами, связанными с несбалансированными мощностями в цепочке создания стоимости, и дополнительными административными расходами, связанными с управлением более сложным набором действий. См. Приложение 6.4.

    AACSB: Аналитические шаблоны: Понимание цели обучения: 06-03. Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средний Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    43. (стр. 213) Фирме следует рассмотреть возможность вертикальной интеграции, когда A. конкурентная ситуация очень нестабильна. B. потребности клиентов развиваются. C. Поставщики фирмы охотно сотрудничают с фирмой. D. Поставщики сырья для фирмы часто не могут поддерживать стандарты качества. Фирме следует рассмотреть возможность вертикальной интеграции, если компания не удовлетворена качеством ценности, которую предоставляют ее нынешние поставщики и дистрибьюторы.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    6-21

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    44. (стр. 214) Вертикальная интеграция может быть выгодной, когда A • более низкие транзакционные издержки и улучшенная координация жизненно важны и достижимы за счет вертикальной интеграции.Б. Минимальные эффективные масштабы двух корпораций различны. C. гибкость снижается, обеспечивая более устойчивую позицию в конкурентной среде. D. различные сегрегированные специализации будут объединены. Если транзакционные издержки выше, чем административные издержки, понесенные при координации деятельности, ранее выполнявшейся в других звеньях цепочки создания стоимости, вертикальная интеграция становится привлекательной стратегией.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: Власть на рынке

    45. (стр. 213) Транзакционные издержки включают все следующие издержки, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ A. затрат на поиск. B. переговоры о затратах. C. затраты на мониторинг. D. агентские расходы. Таким образом, транзакционные издержки складываются из затрат на поиск, переговоров, контрактов, затрат на мониторинг и затрат на принудительное исполнение. Этих транзакционных издержек можно избежать за счет интернализации деятельности, другими словами, путем производства исходных данных собственными силами.

    AACSB: Аналитические расцветки: запомните цель обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 1 Простая тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    6-22

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    46. (стр. 214) Вертикальная интеграция привлекательна, когда A. транзакционные издержки выше, чем внутренние административные расходы. B. внутренние административные расходы выше, чем транзакционные издержки. C. транзакционные издержки и внутренние административные издержки равны. D. Стоимость поиска выше, чем затраты на мониторинг. Если транзакционные издержки выше, чем административные издержки, понесенные при координации деятельности, ранее выполнявшейся в других звеньях цепочки создания стоимости, вертикальная интеграция становится привлекательной стратегией.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Связанная диверсификация: рыночная власть

    47. (стр. 214-215) __________ — это когда корпоративный офис фирмы помогает дочерним компаниям делать разумный выбор в их собственных приобретениях, отделениях и новых предприятиях. A. Воспитание B. Реструктуризация C. Использование основных компетенций D.Повышение рыночной власти Материнские компании создают стоимость за счет управленческого опыта. Они улучшают планы и бюджеты и обеспечивают особенно компетентные центральные функции, такие как юридические, финансовые, управление человеческими ресурсами и закупки. Они также помогают дочерним компаниям делать разумный выбор в отношении собственных приобретений, отделений и новых внутренних решений по развитию.

    AACSB: Аналитические расцветы: Помните, цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ.Уровень сложности: 1 Простая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    6-23

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    48. (стр. 215) __________ — это когда фирма пытается находить и приобретать либо плохо функционирующие фирмы с нереализованным потенциалом, либо фирмы в отраслях, стоящих на пороге значительных позитивных изменений. A. Воспитание B. Реструктуризация C. Использование основных компетенций D. Совместное использование деятельности При реструктуризации корпоративный офис пытается найти неэффективные фирмы с нереализованным потенциалом или фирмы в отраслях, стоящих на пороге значительных позитивных изменений.Родитель вмешивается, часто продавая часть бизнеса; смена руководства; сокращение фонда заработной платы и ненужных источников затрат; изменение стратегии; и внедрение в компанию новых технологий, процессов или систем вознаграждения.

    AACSB: Аналитические расцветы: Помните, цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание

    49.(стр. 215) Согласно тексту корпоративная реструктуризация включает A. реструктуризацию капитала, реструктуризацию активов и технологическую реструктуризацию. Б. глобальная диверсификация, реструктуризация капитала и реструктуризация активов. C. реструктуризация управления, финансовая реструктуризация и реструктуризация закупок. D. Реструктуризация капитала, реструктуризация активов и реструктуризация менеджмента. Реструктуризация может включать изменения в активах, структуре капитала или управлении. См. Приложение 6.5.

    AACSB: Аналитические расцветки: Помните, Учебная цель: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ.Уровень сложности: 1 Простая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    6-24

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    50. (стр. 216) Матрицы управления портфелем применяются к тому, что уровень стратегии? A. Уровень департамента B. Бизнес-уровень C. Корпоративный уровень D. Международный уровень Стратегия корпоративного уровня решает две взаимосвязанные проблемы: (1) в каких компаниях должна конкурировать корпорация и (2) как управлять этими предприятиями, чтобы они создавали » синергия ».Матрицы управления портфелем могут использоваться для улучшения понимания конкурентной позиции портфеля (или семейства) предприятий, для предложения стратегических альтернатив и определения приоритетов для распределения ресурсов.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    51.(стр. 217) При использовании матрицы BCG бизнес, который в настоящее время занимает большую долю на быстрорастущем рынке и имеет минимальный или отрицательный денежный поток, будет называться A. cow. Б. собака. C. проблемный ребенок. D. звезда. Каждый из четырех квадрантов сетки портфеля BCG имеет разные последствия для SBU, попадающих в эту категорию. Звезды — это СБУ, конкурирующие в быстрорастущих отраслях с относительно высокой долей рынка. Эти фирмы обладают долгосрочным потенциалом роста и должны продолжать получать существенное инвестиционное финансирование.

    AACSB: Аналитические расцветы: Помните, цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    6-25

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    52. (стр. 217) В BCG (Boston Consulting Group ) Matrix, бизнес, имеющий низкую долю рынка в отрасли, характеризующейся высоким ростом рынка, называется A.звезда. Б. вопросительный знак. C. дойная корова. D. собака. Каждый из четырех квадрантов сетки портфеля BCG имеет разные последствия для SBU, попадающих в эту категорию. Знаки вопроса — это СБУ, конкурирующие в быстрорастущих отраслях, но имеющие относительно слабые рыночные доли. В них следует вкладывать ресурсы для повышения их конкурентных позиций.

    AACSB: Аналитические расцветы: Помните, цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ.Уровень сложности: 1 Легкая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    53. (стр. 219) Какие из следующих характеристик имеют общие рамки управления портфелем (например, матрица BCG)? A. Размеры сети основаны на внешней среде и внутренних возможностях / рыночных позициях. B. Бизнесы нанесены на трехмерную сетку. C. Положение в матрице предполагает необходимость или возможность совместного использования инфраструктуры или развития основных компетенций. D. Они наиболее полезны, помогая предприятиям развивать конкурентные преимущества.Модели портфеля чрезмерно упрощены и состоят только из двух измерений (рост и доля рынка). Они рассматривают каждый бизнес как отдельный, игнорируя потенциальную синергию между компаниями. См. Приложение 6.7.

    AACSB: Аналитические расцветки: Помните Цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 1 Простая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    6-26

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    54.(стр. 217) «Дойная корова», упоминаемая в методике управления портфелем Boston Consulting Group, относится к бизнесу, имеющему A. низкий рост рынка и относительно высокую долю рынка. Б. относительно низкая доля рынка и низкие темпы роста рынка. C. относительно низкая доля рынка и высокие темпы роста рынка. D. Высокий рост рынка и относительно высокая доля рынка. Каждый из четырех квадрантов сетки портфеля BCG имеет разные последствия для SBU, попадающих в эту категорию. Дойные коровы — это СБУ с высокой долей рынка в отраслях с низким уровнем роста.Эти единицы имеют ограниченный долгосрочный потенциал, но представляют собой источник текущих денежных потоков для финансирования инвестиций в «звездочки» и «вопросительные знаки».

    AACSB: Аналитические расцветы: Помните, цель обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    55. (стр. 217) При управлении портфелем фирмы матрица BCG предполагает, что A.В «собак» нужно вкладывать средства, чтобы увеличить долю рынка и стать дойными коровами. Б. «Звезды» находятся на слаборазвитых рынках и могут предоставить избыток денежных средств для финансирования других возможностей. В. «Знаки вопроса» могут представлять будущих «звезд», если их доля на рынке увеличится. D. «Дойные коровы» требуют значительных денежных затрат для сохранения доли рынка. Каждый из четырех квадрантов сетки портфеля BCG имеет разные последствия для SBU, попадающих в эту категорию. Знаки вопроса — это СБУ, конкурирующие в быстрорастущих отраслях, но имеющие относительно слабые рыночные доли.В них следует вкладывать ресурсы, чтобы повысить их конкурентные позиции, потенциально сделав их «звездами».

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    6-27

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    56.(стр. 217) В матрице доли роста Boston Consulting Group (BCG) предлагается стратегия для «звезд»: A. доить их для финансирования других предприятий. Б. инвестировать большие суммы, чтобы получить хорошую долю на рынке. C. Не вкладывать в них деньги и перекладывать денежные потоки на другие предприятия. D. сохранять позицию и после замедления роста рынка использовать бизнес для обеспечения денежного потока. Звезды — это СБУ, конкурирующие в быстрорастущих отраслях с относительно высокой долей рынка. Эти фирмы обладают долгосрочным потенциалом роста и должны продолжать получать существенное инвестиционное финансирование.Когда рост замедляется, они сами могут стать дойными коровами.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    57. (стр. 218) Все перечисленное ниже является ограничениями (или недостатками) матрицы BCG (Boston Consulting Group), ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ A.невозможно точно измерить и сравнить каждый бизнес по двум измерениям. Б. он рассматривает каждый бизнес как отдельный объект и игнорирует потенциал синергии между предприятиями. C. Это динамический взгляд на конкуренцию, который может привести к чрезмерно сложному анализу. D. Несмотря на то, что матрица БЦЖ проста для понимания, она может привести к некоторым сложным и чрезмерно упрощенным рецептам. У портфельных моделей есть несколько заметных недостатков. Они сравнивают SBU только по двум параметрам, делая ошибочное предположение, что (1) это единственные факторы, которые действительно имеют значение, и (2) каждая единица может быть точно сравнена на этой основе.Подход рассматривает каждую SBU как отдельную организацию, игнорируя обещание синергии между бизнес-единицами. Процесс может стать механическим, заменив упрощенную графическую модель важным вкладом управленческого суждения. Опора на «строгие правила» в отношении распределения ресурсов между SBU может нанести ущерб долгосрочной жизнеспособности фирмы. Хотя изображение матрицы BCG легко для понимания, оно может привести к некоторым неприятным, чрезмерно упрощенным рецептам.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    6-28

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    58. (стр. 220) Три основных средства, с помощью которых Фирма может диверсифицировать: A. слияния и поглощения; совместные предприятия и стратегические альянсы; внутреннее развитие. Б. слияния и поглощения; дифференциация; общее лидерство в затратах. C. совместные предприятия и стратегические союзы; интеграция деятельности в цепочке создания стоимости; приобретение человеческого капитала.D. слияния и поглощения; внутреннее развитие; дифференциация. Есть три основных средства диверсификации. Во-первых, посредством приобретений или слияний корпорации могут напрямую приобретать активы и компетенции фирмы. Во-вторых, корпорации могут согласиться объединить ресурсы других компаний со своей ресурсной базой, что обычно называется совместным предприятием или стратегическим альянсом. В-третьих, корпорации могут диверсифицироваться и выпускать новые продукты, рынки и технологии за счет внутреннего развития.

    AACSB: Аналитические расцветки: Запомните Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 1 Простая тема: Средства для достижения диверсификации

    59. (стр. 223-224) Обратные стороны или ограничения слияний и поглощений включают все следующие ИСКЛЮЧАЯ: A. Дорогие премии, которые часто выплачиваются за приобретение бизнес. Б. трудности в интеграции деятельности и ресурсов приобретенной фирмы в текущую деятельность корпорации. C. Это медленный способ выхода на новые рынки и приобретения навыков и компетенций. D. Может быть множество культурных проблем, которые могут помешать такому многообещающему приобретению.Есть несколько ограничений слияний и поглощений, в том числе то, что премии за поглощение, уплачиваемые за приобретения, обычно очень высоки, конкурирующие фирмы часто могут имитировать любые преимущества или копировать синергию, возникающую в результате слияния или поглощения, эго менеджеров иногда мешает здоровому бизнесу. решения и культурные проблемы могут свести на нет ожидаемые выгоды от сделок M&A. См. Приложение 6.10

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в слиянии и поглощениях, связанных с диверсификацией; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Средства для достижения диверсификации

    6-29

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    60. (стр. 225) Разделение бизнеса может достигать множества различных целей, в том числе A. предоставление менеджерам возможности сосредоточить свои усилия непосредственно на основном бизнесе фирмы. Б. предоставить фирме больше ресурсов, которые она может потратить на более привлекательные альтернативы. C. сбор денежных средств для финансирования существующего бизнеса.Д. все это. Разделение бизнеса может достичь множества различных целей, в том числе: (1) дать менеджерам возможность сосредоточить свои усилия непосредственно на основном бизнесе фирмы, (2) предоставить фирме больше ресурсов, которые можно потратить на более привлекательные альтернативы, и (3) привлечь денежные средства для помочь финансировать существующий бизнес.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 2 Средний Тема: Средства для достижения диверсификации

    61. (стр. 227) Компания, предлагающая местные телекоммуникационные услуги, объединяет ресурсы с международной компанией, производящей цифровое коммутационное оборудование, для исследования нового типа телекоммуникационных технологий. Это пример совместной диверсификации A. Б. стратегический союз. C. продажа активов. D. глобальная интеграция. Стратегические союзы могут использоваться для совместного наращивания технологического опыта двух или более компаний.Это может позволить затем разрабатывать продукты технологически, выходящие за рамки возможностей компаний, действующих независимо.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средний Тема: средства для достижения диверсификации

    6-30

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    62.(стр. 226) Отношения сотрудничества, такие как __________, имеют потенциальные преимущества, такие как выход на новые рынки, сокращение производственных (или других) затрат в цепочке создания стоимости, а также разработка и распространение новых технологий. A. совместные предприятия B. слияния и поглощения C. стратегические союзы D. совместные предприятия и стратегические союзы Стратегические союзы и совместные предприятия имеют много потенциальных преимуществ. Среди них — выход на новые рынки, сокращение производственных (или других) затрат в цепочке создания стоимости, а также разработка и распространение новых технологий.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Средства для достижения диверсификации

    63. (стр. 228) Все нижеследующее является руководящими принципами для управления стратегическими альянсами, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ А. установления четкого понимания между партнерами. B. полагаясь в первую очередь на контракт, чтобы заставить совместное предприятие работать.C. не обмануть вашего партнера. D. усердно работает над обеспечением отношений сотрудничества между партнерами. Стратегические союзы и совместные предприятия должны обеспечивать уникальность сильных сторон, вносимых партнерами; таким образом создаваемый синергизм легче поддерживать в долгосрочной перспективе. Цель состоит в том, чтобы развить синергию между вкладом партнеров, что приведет к беспроигрышной ситуации. Более того, партнеры должны быть совместимы и готовы доверять друг другу. Эти партнерские отношения могут быть заключены с контрактом или без него.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Средства для достижения диверсификации

    6-31

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    64. (стр. 228) Какое из следующих утверждений относительно внутреннего развития как средство диверсификации ЛОЖНО? А.Многие компании используют внутреннюю разработку для расширения своих продуктовых линейок или добавления к своим предложениям услуг. Б. Преимущество внутреннего развития состоит в том, что оно, как правило, быстрее, чем другие средства диверсификации, и фирмы могут извлечь выгоду из скорости разработки новых продуктов и услуг. C. Фирма способна получить созданное богатство без необходимости «делиться богатством» с партнерами по альянсу. D. Фирмы часто могут разрабатывать продукты или услуги по более низкой цене, если они полагаются на свои собственные ресурсы, а не на внешнее финансирование.У внутреннего развития есть потенциальные недостатки. Это может занять много времени; фирмы могут потерять преимущества скорости, которую может обеспечить рост за счет слияний. Это может быть важно для высокотехнологичных или наукоемких организаций в быстро меняющейся среде, где критически важно быть первопроходцем.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Средства для достижения диверсификации

    65. (стр. 228) __________ может потребовать много времени, и, следовательно, фирмы могут потерять преимущества скорости, которую может обеспечить рост за счет __________ и __________. А. Стратегические союзы; совместные предприятия; внутреннее развитие B. Внутреннее развитие; слияния; приобретения C. Стратегические союзы; слияния; совместные предприятия D. Слияния; внутреннее развитие; стратегические союзы. Внутреннее развитие чревато потенциальными недостатками.Это может занять много времени; фирмы могут потерять преимущества скорости, которую может обеспечить рост за счет слияний. Это может быть важно для высокотехнологичных или наукоемких организаций в быстро меняющейся среде, где критически важно быть первопроходцем.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средний Тема: средства для достижения диверсификации

    6-32

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    66.(стр. 229) По словам Майкла Портера: «В __________ есть огромное очарование. Это большая игра, драматический жест. Одним росчерком пера вы можете увеличить размер на миллиарды, получить статью на первой странице и вызвать волнение в рынки «. A. стратегические союзы и совместные предприятия B. слияния и поглощения C. внутреннее развитие D. стратегии дифференциации Существует волнение и связанное с этим признание совершения крупного приобретения. Как отмечает Майкл Портер из Гарварда, «слияния и поглощения обладают огромной привлекательностью.Это большой спектакль, драматический жест. Одним росчерком пера вы можете увеличить размер на миллиарды, получить статью на первой странице и вызвать ажиотаж на рынках ».

    AACSB: Analytic Blooms: Apply Learning Objective: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности Уровень сложности: 3 Жесткая тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание стоимости

    67. (стр. 232) Тактика противодействия поглощению, называемая (а) __________, — это когда фирма предлагает купить акции своих акций у компании (или частного лица). ) планируют приобрести свою фирму по более высокой цене, чем заплатила за это недружественная компания.A. Золотой парашют B. Зеленая почта C. Ядовитая таблетка D. Выжженная земля Greenmail — это попытка целевой фирмы предотвратить надвигающееся поглощение. Когда враждебная фирма покупает большой пакет акций целевой компании, находящегося в обращении, и руководство целевой компании чувствует, что надвигается тендерное предложение, они предлагают выкупить акции у враждебной компании по более высокой цене, чем недружественная компания заплатила за них.

    AACSB: Аналитические расцветы: Запомните цель обучения: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности.Уровень сложности: 1 Легкая тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание стоимости

    6-33

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    68. (стр. 232) Тактика борьбы с поглощением, в которой существующие акционеры возможность покупать дополнительные акции со скидкой к текущей рыночной цене называется A. greenmail. Б. Ядовитая таблетка. C. золотой парашют. Д. выжженная земля. Ядовитые таблетки — это тактика борьбы с поглощением, используемая компанией для предоставления акционерам определенных прав в случае поглощения другой фирмой, как в этом примере со скидкой на акции.Они также известны как планы защиты прав акционеров.

    AACSB: Аналитические расцветы: Запомните цель обучения: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание ценности

    69. (стр. 232) Термин «золотые парашюты» относится к A. статье, требующей выплаты огромных дивидендов при поглощении. B. Финансовые стимулы, предлагаемые фирмой, которой угрожают, чтобы помешать враждебно настроенному истцу приобрести ее. С.менеджеры фирмы, вовлеченной в недружественное поглощение, обращаются к третьей стороне с просьбой о приобретении. D. зарплата, выплачиваемая руководителям, уволенным из-за поглощения. Золотой парашют — это заранее оговоренный контракт с менеджерами, в котором оговаривается, что в случае враждебного поглощения менеджеры целевой фирмы получат значительное выходное пособие.

    AACSB: Аналитические расцветы: Запомните цель обучения: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание ценности

    6-34

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание ценности посредством диверсификации

    70.(стр. 232) Тактика защиты от захвата включает все следующие, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ А. гринмейта. Б. Золотые парашюты. C. золотые наручники. D. Ядовитые таблетки. Распространены тактики борьбы с захватом, в том числе гринмейл, золотые парашюты и ядовитые таблетки.

    AACSB: Аналитические расцветы: Запомните цель обучения: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности. Уровень сложности: 1 Легкая тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание ценности

    Вопросы для эссе

    71. (стр. 206-214) Каковы основные преимущества и риски, связанные с соответствующей диверсификацией? Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: экономия на объеме и увеличение доходов

    72. (стр. 210-212) Кратко объясните преимущества и недостатки вертикальной интеграции. Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: экономия объема и увеличение доходов

    6-35

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    73. (стр. 212-213) Какие есть некоторые из ключевых вопросов, которые следует учитывать при рассмотрении вопроса о вертикальной интеграции? Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти.Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Связанная диверсификация: экономия за счет масштаба и увеличение доходов

    74. (стр. 213-214) Объясните, как анализ транзакционных издержек может помочь в принятии решений по вертикальной интеграции. Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические блоки: понимание цели обучения: 06-03 Как корпорации могут использовать соответствующую диверсификацию для достижения синергетических выгод за счет экономии за счет масштаба и рыночной власти. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Связанная диверсификация: экономия за счет масштаба и увеличение доходов

    75.(стр. 214-220) Каковы основные преимущества и риски несвязанной диверсификации? Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и материнство

    6-36

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    76.(стр. 216-218) Объясните использование и ограничения матриц управления портфелем, таких как матрица доли роста, разработанная Boston Consulting Group (BCG). Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические подходы: Понимание цели обучения: 06-04 Как корпорации могут использовать несвязанную диверсификацию для получения синергетических выгод посредством корпоративной реструктуризации; воспитание; и портфельный анализ. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Несвязанная диверсификация: финансовая синергия и воспитание детей

    77.(стр. 220-224) Обобщите преимущества и недостатки слияний и поглощений как средства диверсификации. Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средний Тема: Средства для достижения диверсификации

    78. (стр. 224-226) Обсудите некоторые потенциальные преимущества продажи активов.Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Средства для достижения диверсификации

    6-37

    Глава 06 — Стратегия корпоративного уровня: создание стоимости за счет диверсификации

    79. (стр. 226-228) Стратегические альянсы — это договоренности, в которых два фирмы объединяют усилия и образуют кооперативное партнерство.Обсудите преимущества и недостатки стратегических союзов, а также рекомендации по уменьшению конфликтов между партнерами. Ответы будут различаться.

    AACSB: Аналитические блоки: Понимание Цель обучения: 06-05 Различные способы участия в диверсификации — слияниях и поглощениях; совместные предприятия / стратегические альянсы; и внутреннее развитие. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Средства для достижения диверсификации

    80. (стр. 228-232) Обсудите, как на потенциальные выгоды диверсификации могут отрицательно повлиять конфликты между интересами менеджеров и интересами акционеров.Подсказка: эгоизм, рост ради роста, тактика борьбы с поглощением. Ответы будут различаться.

    AACSB: Analytic Blooms: Understand Learning Objective: 06-06 Управленческое поведение, которое может подорвать создание ценности. Уровень сложности: 2 Средняя Тема: Как управленческие мотивы могут подорвать создание стоимости

    6-38

    12 шт. 608Z Однорядный радиальный шарикоподшипник 22 мм x 8 мм x 7 мм Подшипники и втулки N8Q2 Другие подшипники и втулки

    12 шт. 608Z 22 мм x 8 мм x 7 мм однорядный радиальный шарикоподшипник N8Q2 Подшипники и втулки Другие подшипники и втулки

    12 шт 608Z 22 мм x 8 мм x 7 мм однорядный радиальный шарикоподшипник N8Q2

    шт. 608Z 22 мм x 8 мм x 7 мм однорядный радиальный шарикоподшипник N8Q2 12, допустимая погрешность измерения составляет / — 1-3 см, товарный знак MPN не применяется , Наименование продукта: Шарикоподшипник с глубоким желобомМодель: 608ZМатериал: Сталь подшипника Внешний диаметр: 22 мм Внутренний диаметр: 8 мм Закрыто с 2 экранами для защиты подшипника от пыли или любого возможного загрязнения, Обычно используется для электродвигателей, ступичных подшипников, сельского хозяйства, транспортировки и многого другого, Толщина : 7 мм Основной цвет: Серебро Вес: 139 г Содержание упаковки: 12 шариковых подшипников с глубокими канавками Примечание: световая съемка и различные дисплеи могут привести к тому, что цвет предмета на картинке будет немного отличаться от реального.Однорядный радиальный шарикоподшипник 22 мм x 8 мм x 7 мм N8Q2 12 шт. 608Z, 12 шт. 608Z Однорядный радиальный шарикоподшипник 22 мм x 8 мм x 7 мм N8Q2, Бизнес и промышленность, Автоматизация, Двигатели и приводы, Механическая передача энергии, Подшипники и втулки, Другие подшипники и втулки.




    перейти к содержанию

    12 шт 608Z 22 мм x 8 мм x 7 мм однорядный радиальный шарикоподшипник N8Q2

    12 шт. 608Z 22 мм x 8 мм x 7 мм однорядный радиальный шарикоподшипник N8Q2 1920

    554.Наименование продукта: Шарикоподшипник с глубоким желобомМодель: 608ZМатериал: Сталь подшипника Внешний диаметр: 22 мм Внутренний диаметр: 8 мм Закрыто с 2 экранами для защиты подшипника от пыли и любых возможных загрязнений. Обычно используется для электродвигателей, подшипников ступиц, сельскохозяйственных машин, конвейеров и многого другого. 7 мм Основной цвет: серебристый Вес: 139 г Содержание упаковки: 12 шариковых подшипников с глубокими канавками Примечание: световая съемка и различные дисплеи могут привести к тому, что цвет предмета на картинке будет немного отличаться от реального.Допустимая погрешность измерения составляет / — 1-3 см. Товарный номер MPN без товарного знака Не применяется UPC 1920

    554 EAN 1920

    554 ISBN 1920

    554 Дизайнер / бренд Номер детали производителя без товарного знака Не применяется .. Состояние :: Новое: Совершенно новый, неиспользованный, неоткрытый, неповрежденный товар в оригинальной упаковке (если упаковка применима) . Упаковка должна быть такой же, как в розничном магазине, если товар не сделан вручную или не был упакован производителем в нерозничную упаковку, такую ​​как коробка без надписи или полиэтиленовый пакет.См. Список продавца для получения полной информации. См. Все определения условий: Торговая марка:: Без торговой марки, ISBN:: 1920

    554: MPN:: Не применяется, Дизайнер / Торговая марка:: Без торговой марки: UPC:: 1920

    554, Номер детали производителя:: Не применяется: EAN:: 1920

    554,


    12 шт 608Z 22 мм x 8 мм x 7 мм однорядный радиальный шарикоподшипник N8Q2

    Талисман школы Ниттани Лайонс Университета штата Пенсильвания на подвеске в форме футбола из стерлингового серебра 13×17 мм: Одежда, ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Состав волокна: 77% полипропилен, зимние супер мягкие и эластичные гетры для шеи.Безель подвески изготовлен из прочного металлического сплава. Алюминиевый угловой L-образный профиль Финишная обработка, класс 6060, разная длина, толщина 2 3 4. Купить фильтры WIX — 51391 Навинчиваемый смазочный фильтр. Они могут превратить комнату из унылой в яркую и веселую за считанные минуты. Разработаны в красивом и профессиональном стиле: повязки на голову и браслеты разработаны в красивых цветах, что делает их модными и профессиональными одновременно. Бросьте наш наволочку на свой диван. 2 шт. Пилотная лампа Белая светодиодная лампа φ16 мм Винтовой зажим AC110V Shinohawa AD16-16D / S, Именно то, что нужно вашему ящику для нижнего белья. Наши дизайны профессионально напечатаны на современном оборудовании и прослужат долгие годы.10-cm-64cm-122-132cm-25-29kg-5-6t, Однобортный формальный жилет, LM2596S DC-DC 3A Buck Регулируемый понижающий модуль преобразователя источника питания. Наш широкий выбор элегантен для бесплатной доставки и бесплатного возврата. Произведенная в Соединенных Штатах, футболка-футболка с длинным рукавом Wofupowga Mens Casual Polos Office с лацканами и пуговицами. Сделано специально для вашего года. Термоусадочная трубка Изоляция Термоусаживаемая огнестойкая втулка из ассортимента проводов, индекс цветопередачи (CRI): 82, каждый набор содержит 4 очка ручной работы, предназначенных для использования на всю жизнь, на работе или в дороге, наши мягкие игрушки для снятия напряжения обеспечат вам легкость.Эти носки отлично подходят для личного использования. Комплект послепродажного обслуживания гидравлического цилиндра John Deere Ah312101 Комплект King, H&R Sport Springs предлагает характеристики управляемости и агрессивный внешний вид, которые вы так долго искали. Поли-фил используется для набивки кукол, кольцо из нержавеющей стали никогда не изменит свой цвет, ткань может иметь небольшие неровности из-за ручной обработки и являются характеристиками ткани и не должны восприниматься как дефекты, электромагнитный воздушный клапан Johnson Controls V11HBA-100220 / 240V 50 / 60Hz. В моем магазине вы можете найти другие цвета. Наденьте этот серебряный шарм на готовую цепочку и носите это ожерелье всякий раз, когда вам нужно напоминание о том, насколько вы хороши.Вы измеряете вокруг носа, где подходит носовая дужка недоуздка. Основание лампы золотое, как и шея. Маленькие или большие липкие белые бумажные наклейки в виде пингвина. Этикетки НОВИНКА. Если вы не уверены, подходит ли ваше изображение, мы можем протестировать его для вас. Я могу сделать картонную основу.

    12 шт. 608Z 22 мм x 8 мм x 7 мм однорядный радиальный шарикоподшипник N8Q2
    Допустимая погрешность измерения составляет / — 1-3 см, товарный знак без товарного знака не применяется UPC не применяется, Название продукта: Радиальный шарикоподшипник Модель: 608ZМатериал: Сталь подшипника Внешний диаметр: 22 мм Внутренний диаметр: 8 мм Закрыто с 2 экранами для защиты подшипника от пыли или любого возможного загрязнения, Обычно используется для электродвигателей, подшипников ступиц, сельского хозяйства, транспортировки и многого другого. , Толщина: 7 мм Основной цвет: Серебро Вес: 139 г Содержание упаковки: 12 шариковых подшипников с глубокими канавками Примечание: световая съемка и различные дисплеи могут привести к тому, что цвет предмета на картинке будет немного отличаться от реального.

    farmceutica.co.uk Анимация Персонажи Анимация Арт и персонажи Коллекция крутых девчонок Рисунок SEGA TOYS WB new

    farmceutica.co.uk Анимация Персонажи Анимация Арт и персонажи Крутые девчонки Коллекция Рисунок SEGA TOYS WB новинка

    См. Все определения условий: /. Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на фигурку SEGA TOYS WB из коллекции Powerpuff Girls new по лучшим онлайн-ценам на сайте. неоткрытый, Бесплатная доставка для многих продуктов, Подробную информацию см. в списке продавца.Состояние :: Новое: Совершенно новый, неиспользованный, неповрежденный предмет, включая предметы ручной работы.






    Нажмите здесь, чтобы просмотреть последние новости

    верхний

    ОСОБЕННОСТИ

    FARMCEUTICA — поставщик каннабиноидных ингредиентов премиум-класса и партнер по реализации для Великобритании и других стратегических рынков ЕС.

    Сосредоточен на

    партнерства по выращиванию и добыче, производственные и стратегические каналы сбыта.

    Подписанные контракты

    поставляет ведущие британские производственные бренды с налаженными розничными отношениями в сфере велнес и фармацевтики.

    Развертывание нанотехнологий

    для разработки новых продуктов и предложений под частными торговыми марками с запатентованной технологией доставки.

    Использование существующих производственных мощностей

    и установил доступ к другим ключевым производственным активам. Установлены глобальные каналы сбыта из Северной Америки в Европу.

    Распределительные каналы

    Прямые производители, оптовые торговцы и известные розничные бренды.

    Бизнес модель

    Белая этикетка и оптовые предложения для своевременной доставки, чтобы высвободить оборотный капитал для наших клиентов.Стабильность качества продукции и надежность поставок.

    Преимущество Farmceutica

    Предлагает продукцию высшего качества без тяжелых металлов и пестицидов. Поставка 99% + изолятов высокой чистоты и 90% + дистиллятов.

    Честность и прозрачность

    Полный контроль над цепочкой поставок с полным отслеживанием продукции, обеспечение неизменного качества продукции через сторонние испытания в США и Великобритании.

    Поставка

    Наши поставки для теплиц обеспечивают полный контроль за окружающей средой, на которой выращивается конопля, для отслеживания и обеспечения стабильных результатов продукции.

    Под ключ

    Упрощенный единый источник для полного набора продуктов.

    НАШ БРЕНД ОБЕЩАНИЕ

    Мы стремимся дать нашим клиентам уверенность в том, что их продукция всегда будет доступна и неизменно высокого качества.
    Мы предоставляем производителям и брендам каннабиноидные ингредиенты самого высокого качества, что позволяет им сосредоточиться на ведении и развитии собственного бизнеса, не конкурируя с собственной группой снабжения.
    Семена на полку, мы — надежный партнер по ингредиентам

    НАША ИСТОРИЯ

    Сосредоточен на поиске и производстве сквозной, полностью интегрированной реализации бренда в масштабе с полным контролем над цепочкой поставок, полным отслеживанием продуктов, обеспечением неизменного качества продукта.

    НАША МИССИЯ

    FarmCeutica предоставляет платформу, которая обеспечивает быстрый и легкий выход на рынок, устраняя при этом высокие капитальные затраты на создание специализированных объектов для отдельных брендов и поддерживая стабильное качество продукции с индивидуальным исполнением продукции. Мы также помогаем брендам получить все необходимые регулирующие лицензии.

    Мы предлагаем ряд продуктов премиум-класса без тяжелых металлов и пестицидов, включая изоляты высокой чистоты 99% + и дистилляты 90% +.Мы предлагаем услугу поставки точно в срок, следя за тем, чтобы наши клиенты не вносили предоплату за свой продукт до того, как он будет произведен или отправлен. Они платят только после того, как товар будет бесплатно доставлен в Великобританию.

    Наши клиенты активно участвуют и влияют на нашу цепочку поставок, вплоть до генетики семян. Мы можем предоставить полную документацию по цепочке поставок нашего продукта.

    У нас есть стратегические и лояльные партнеры по лабораториям, которые обеспечивают стабильную поставку, поскольку мы поставляем стабильное сырье, которое требует минимальной повторной калибровки партии за партией.

    Наши поставки основаны на теплицах. Когда вы контролируете окружающую среду растения конопли, вы можете легче контролировать результаты.

    Суперкрошки из коллекции Фигурка SEGA TOYS WB new

    SEGA TOYS WB new Powerpuff Girls Collection Figure, Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на Фигурки из коллекции Powerpuff Girls SEGA TOYS WB new по лучшим онлайн-ценам на, Бесплатная доставка для многих продуктов, Довольных покупок, Быстрая доставка, закажите сегодня, сайт современной моды, большие лейблы, маленькие цены.

    Похожие записи

    21.11.2024 0

    Особенности питания кормящей мамы: что можно и нельзя есть при грудном вскармливании

    19.11.2024 0

    Новорожденный какает слизью: причины появления слизи в кале грудничка

    19.11.2024 0

    Гемангиома у новорожденных: причины, виды, лечение и профилактика

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *