Что такое План C и как он может помочь вашему бизнесу выйти на новый уровень. Как проходят стратегические сессии по методологии План C. Какие результаты можно получить с помощью этого подхода. Почему План C эффективен в кризисных условиях.
Что такое План C и зачем он нужен бизнесу
План C — это инновационный подход к стратегическому планированию бизнеса, разработанный специально для работы в кризисных условиях. Ключевая идея методологии заключается в том, что кризис — это не только проблемы, но и новые возможности для развития.
Основные преимущества использования методологии План C:
- Поиск новых точек роста в условиях ограничений
- Повышение эффективности бизнес-процессов
- Выработка антикризисной стратегии развития
- Вовлечение команды в процесс изменений
- Быстрая адаптация к меняющимся условиям рынка
По данным компании, уже более 140 клиентов успешно применили методологию План C для развития своего бизнеса.
Как проходят стратегические сессии по методологии План C
- Экспресс-аудит текущего состояния бизнеса
- Анализ внешней среды и конкурентов
- Выработка новой стратегии развития
- Составление детального плана действий
- Поддержка в реализации намеченных изменений
Ключевая особенность подхода — активное вовлечение команды компании в процесс стратегического планирования. Это позволяет сформировать общее видение будущего и повысить мотивацию сотрудников на реализацию изменений.
Какие результаты можно получить с помощью План C
По данным компании, применение методологии План C позволяет достичь следующих результатов:
- Рост выручки на 20-30% в течение года после внедрения
- Повышение операционной эффективности на 15-25%
- Выход на новые рынки и сегменты клиентов
- Запуск инновационных продуктов и сервисов
- Усиление конкурентных преимуществ компании
Важно отметить, что конкретные результаты зависят от индивидуальной ситуации каждого бизнеса. Однако методология План C позволяет найти новые возможности для роста даже в самых сложных условиях.
Для каких компаний подходит методология План C
План C может быть эффективен для следующих типов компаний:
- Малый и средний бизнес, столкнувшийся с кризисом
- Крупные компании, ищущие новые драйверы роста
- Стартапы на этапе масштабирования бизнеса
- Компании, планирующие выход на новые рынки
- Бизнесы, нуждающиеся в обновлении стратегии развития
Методология может применяться в различных отраслях — от производства до сферы услуг. Главное условие — готовность собственников и топ-менеджмента к изменениям.
Почему План C эффективен в кризисных условиях
Эффективность методологии План C в кризис обусловлена следующими факторами:
- Фокус на поиск новых возможностей, а не только на сокращение издержек
- Гибкий подход к планированию с учетом высокой неопределенности
- Вовлечение команды в процесс изменений для снижения сопротивления
- Быстрое тестирование гипотез для адаптации к меняющимся условиям
- Ориентация на долгосрочные цели при решении краткосрочных задач
Это позволяет компаниям не просто выжить в кризис, а использовать его как трамплин для дальнейшего роста и развития.
Этапы внедрения методологии План C
Внедрение методологии План C обычно включает следующие этапы:
- Диагностика текущего состояния бизнеса
- Проведение стратегической сессии с ключевыми сотрудниками
- Разработка новой стратегии и плана действий
- Внедрение изменений в бизнес-процессы
- Контроль реализации и корректировка при необходимости
Длительность процесса внедрения может составлять от 2-3 месяцев до полугода в зависимости от масштаба бизнеса и глубины необходимых изменений.
Кейсы успешного применения методологии План C
Рассмотрим несколько примеров успешного применения методологии План C:
Кейс 1: Производственная компания
Проблема: падение спроса на основную продукцию из-за кризиса.
Решение: диверсификация производства и выход в новые сегменты рынка.
Результат: рост выручки на 35% за год, сохранение рабочих мест.
Кейс 2: Сеть ресторанов
Проблема: закрытие заведений из-за карантинных ограничений.
Решение: запуск доставки и dark kitchen, оптимизация меню.
Результат: сохранение 80% выручки в период ограничений, выход на новую аудиторию.
Кейс 3: IT-компания
Проблема: потеря части зарубежных клиентов из-за санкций.
Решение: фокус на внутренний рынок, запуск новых продуктов.
Результат: рост выручки на 25%, увеличение доли рынка в России.
Эти примеры показывают, как методология План C позволяет компаниям находить новые возможности даже в самых сложных ситуациях.
Консалтинговая компания, Бизнес-консалтинг, Минск, Москва, Астана
Почему вам нужен
План-ССанкции заставляют повышать эффективность бизнеса и дарят нам новые возможности!
Вы можете искать стратегии роста самостоятельно, но с внешним экспертом получается гораздо быстрее. А значит, в конечном итоге, выгоднее!
План-С – это уникальная технологии проведения стратегических сессий, уже 140+ наших Клиентов доказали результативность этого подхода для поиска стратегий развития бизнеса.
План-С – это турбина для ускорения роста в кризисе вопреки любым кризисам! И путь к лучшему будущему.
Максим Поклонский,
модератор стратегических сессий
Какие задачи
мы решаем?
Получить консультацию
Связаться
Наши
услуги
Для кого
План-С?
Вам нужен План-С, если:
✓ Вы видите, что у компании есть потенциал роста
✓ Стратегия (или бизнес-модель) требует обновления
Вам не нужен План-С, если:
✓ У вас есть четкий план и уверенность, что вы справитесь сами
✓ Ваши возможности роста сильно ограничены
✓ Компании нужен антикризисный менеджмент
140+
Довольных нашей работой Клиентов
220+
Проектов трансформации
16+
Лет опыта стратегирования
52%
Повторные проекты
Этапы проекта
План-С
Экспресс-аудит
Аналитика
Стратегия
Action-план
Реализация
Подробнее
Отзывы
Клиентов
Сергей Сарванов, Вегас (Беларусь-Украина-Россия)
Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.
Смотреть кейс
Ольга Крапивина, менеджер по персоналу Skoda
Благодарим Максима за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, вопросы, возникающие в процессе оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.
Смотреть кейс
Аудриус Микшис, генеральный директор ОАО «Лидское Пиво»
Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.
Смотреть кейс
Больше отзывов
Давайте обсудим вашу задачу
по развитию бизнеса
Опишите ее кратко, мы уточним детали и предложим оптимальное решение
Наша
Команда
В нашем ближнем круге 28+ экспертов.
Они могут стать вашими директорами по развитию. Мы рекомендуем только тех, кого видели в работе и чью экспертизу проверили
Максим Поклонский
Директор по развитию
Альберт Тютин
Хакер продаж
Игорь Клюев
Управление изменениями
Леа Веденски
Корпоративная культура
Владимир Данкин
Инновационное мышление
Люся Карклэ
Коучинг первых лиц
Ангелина Стальмакова
Проект-менеджер
Свежие статьи
в Блоге
В блоге мы рассказываем о нашем алгоритме стратегирования, методиках умных аналитик, об интересных находках и подводных камнях, обнаруженных в процессе реализации клиентских проектов по программе Плана-С
Ревизия стратегии
Зачем нужна ревизия стратегии развития бизнеса? Ревизия бизнес-стратегии позволяет добиться устойчивого развития компании, снять тревожность…
Подробнее
Популярные вопросы
Посмотрите, возможно, здесь уже есть ответы на ваши вопросы
4 главных результата «Плана-С»:
1) Cвежий взгляд на ваш текущий рынок.
2) Четкое понимание, как развивать компанию. По минимуму, набор стратегических проектов. По максимуму, решение о тотальной смене бизнес-модели.
3) Вовлеченность команды в изменения и проекты развития.
4) Появление новых маркетинговых инструментов и внутренних процессов.
Все это даст долгосрочный рост бизнес-показателей. Но конкретные цели могут определены только в процессе стратегирования. Посмотрите, какую ценность видят в нашей работе наши Клиенты — здесь.
Результат, который мы получаем, зависит от совместных действий вашей и нашей команды. Как это пойдет, нам пока неизвестно.
Как правило, только через 3-5 месяцев сотрудничества мы сможем обсуждать переход на оплату по результату. Это как совместный бизнес, нельзя нырять в него, пока не понимаешь партнера. Почитайте отзывы Клиентов.
Да. К тому же мы разбиваем весь стратегический проект на небольшие этапы. Каждый раз вы платите нам только за следующий блок — как правило, за 2 следующие недели работы.
Т.е. вы платите только, если вас устроила полученная на данный момент ценность.
Если вы по каким-то причинам захотите остановить проект, мы вернём вам деньги за оплаченный, но не завершенный этап.
Консультант может продуктивно работать с Клиентом только в партнерстве, при 100% доверии и принятии правил совместной работы. Только создавая ценность, многократно выше получаемого гонорара.
Если ценности вы не видите, мы останавливаем работу (хотя за 12 лет работы такого не было). Но вы всегда можете отключить нас, как газовую горелку.
Если вы видите риски неудачи слишком высокими, подпишитесь на рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
Бизнес-консалтинг — это компания, помогающая Клиенту решить любую задачу, связанную с ростом и развитием бизнеса.
В нашем ближнем круге 28+ экспертов в различных областях. Если под ваш проект нужен будет узко специализированный эксперт или с опытом именно в вашей сфере мы сможем его найти.
Бизнес-консалтинг — это рычаг, который позволяет поднимать больше задач. Многие вещи собственник может сделать сам, просто это будет медленно, и он рискует потерять за это время рынок. За гонорар консультанта собственник покупает скорость.
Главная цель бизнес-консалтинга — ускорить рост и развитие компании. Пришедший консультант должен проходить более поздние этапы развития. Например, если компания сейчас только входит в бизнес, консультант должен знать, как его масштабировать.
Если компания сейчас быстро растёт, консультант должен знать, как её перевести на следующую фазу. Например, открытие новых проектов, поглощение компаний или выстраивание корпоративного управления.
Мы работаем с вами в команде как приходящий директор по развитию. Вы делаете ту часть, где важны знания отрасли, продуктов, Клиентов. Мы — все остальное — то, где вам не хватает экспертизы: архитектура проекта, методики сбора аналитик и проведения исследований, модерация страт. сессий, разработка Action-плана, проведение мозговых штурмов, обучение и поддержка в реализации проектов роста.
Подробнее этапы нашей работы описаны здесь.
Стратегические термины описаны в блоге. К сожалению, посмотреть на стратегии, сделанные нами для других компаний, невозможно. В каждом проекте мы строго соблюдаем конфиденциальность Клиента. Вы же не хотели бы, чтобы вашу стратегию роста увидел кто-то другой?
Чтобы снять сомнения, почитайте наш блог. Посмотрите кейсы и отзывы наших Клиентов. Подпишитесь на нашу рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
А лучше сразу позвоните, чтобы обсудить вашу задачу.
В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное — это сформированная за 15 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.
2/3 наших Клиентов приходит к нам, когда их не устраивают текущие показатели бизнеса. 1/3 приходит, чтобы сформулировать решения на следующий стратегический цикл (от 1 до 3 лет, как правило).
И тем, и другим мы помогаем разработать стратегии роста — т.е. определить объекты и области для инвестирования.
Антикризисное управление, наоборот, подразумевает прекращение инвестиций, урезание расходов, реструктиризацию долгов. Это не наш функционал.
Мы не работаем в случаях явного конфликта интересов или, если наш существующий Клиент наложил ограничения на проекты с компаниями из того же сектора.
Свяжитесь с нами, чтобы понять, если ли у нас ограничения на работу с вашей компанией.
Бизнес-модель — это описание способа, которым вы зарабатываете деньги. Это сочетание ряда решений: целевой клиент, ключевой продукт, передаваемая клиенту ценность, конкурентная отсройка, фин.модель расходов и доходов, необходимые партнеры и ресурсы, ключевые компетенции (что вы делаете лучше других), и др. стратегические вопросы. Почитайте статью в блоге, там описано подробнее.
Управленческий консалтинг — это решение любых вопросов, связанных с ростом эффективности компании, когда стратегия уже принята.
Чаще всего с ним ассоциируется изменение бизнес-процессов и роста эффективности. Например, внедрение системы Lean или ERP-системы.
Стратегический консалтинг — это пересмотр курса развития компании. Например, переход в новую бизнес модель, выход на новые рынки или в новые продуктовые и клиентские сегменты.
Вы нам не платите, вы инвестируете в нас, как в любой другой актив, который даст возврат на инвестиции. Например, если мы разрабатываем стратегию, это стратегия в течение года-двух принесёт значительно больше денег, чем её отсутствие.
Если вы инвестируете в модернизацию команды, то она принесет гораздо больше дохода, чем текущая команда и расходы на нас. Таким образом, окупается расход на консультантов.
Поэтому важно выбрать правильного консультанта, как и правильный объект инвестиций: не все инвестиции возвращаются.
4 главных результата «Плана-С»:
1) Cвежий взгляд на ваш текущий рынок.
2) Четкое понимание, как развивать компанию.
По минимуму, набор стратегических проектов. По максимуму, решение о тотальной смене бизнес-модели.
3) Вовлеченность команды в изменения и проекты развития.
4) Появление новых маркетинговых инструментов и внутренних процессов.
Все это даст долгосрочный рост бизнес-показателей. Но конкретные цели могут определены только в процессе стратегирования. Посмотрите, какую ценность видят в нашей работе наши Клиенты — здесь.
Результат, который мы получаем, зависит от совместных действий вашей и нашей команды. Как это пойдет, нам пока неизвестно.
Как правило, только через 3-5 месяцев сотрудничества мы сможем обсуждать переход на оплату по результату. Это как совместный бизнес, нельзя нырять в него, пока не понимаешь партнера. Почитайте отзывы Клиентов.
Да. К тому же мы разбиваем весь стратегический проект на небольшие этапы. Каждый раз вы платите нам только за следующий блок — как правило, за 2 следующие недели работы. Т.
е. вы платите только, если вас устроила полученная на данный момент ценность.
Если вы по каким-то причинам захотите остановить проект, мы вернём вам деньги за оплаченный, но не завершенный этап.
Консультант может продуктивно работать с Клиентом только в партнерстве, при 100% доверии и принятии правил совместной работы. Только создавая ценность, многократно выше получаемого гонорара.
Если ценности вы не видите, мы останавливаем работу (хотя за 12 лет работы такого не было). Но вы всегда можете отключить нас, как газовую горелку.
Если вы видите риски неудачи слишком высокими, подпишитесь на рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
Бизнес-консалтинг — это компания, помогающая Клиенту решить любую задачу, связанную с ростом и развитием бизнеса.
В нашем ближнем круге 28+ экспертов в различных областях. Если под ваш проект нужен будет узко специализированный эксперт или с опытом именно в вашей сфере мы сможем его найти.
Бизнес-консалтинг — это рычаг, который позволяет поднимать больше задач. Многие вещи собственник может сделать сам, просто это будет медленно, и он рискует потерять за это время рынок. За гонорар консультанта собственник покупает скорость.
Главная цель бизнес-консалтинга — ускорить рост и развитие компании. Пришедший консультант должен проходить более поздние этапы развития. Например, если компания сейчас только входит в бизнес, консультант должен знать, как его масштабировать.
Если компания сейчас быстро растёт, консультант должен знать, как её перевести на следующую фазу. Например, открытие новых проектов, поглощение компаний или выстраивание корпоративного управления.
Мы работаем с вами в команде как приходящий директор по развитию. Вы делаете ту часть, где важны знания отрасли, продуктов, Клиентов. Мы — все остальное — то, где вам не хватает экспертизы: архитектура проекта, методики сбора аналитик и проведения исследований, модерация страт. сессий, разработка Action-плана, проведение мозговых штурмов, обучение и поддержка в реализации проектов роста.
Подробнее этапы нашей работы описаны здесь.
Стратегические термины описаны в блоге. К сожалению, посмотреть на стратегии, сделанные нами для других компаний, невозможно. В каждом проекте мы строго соблюдаем конфиденциальность Клиента. Вы же не хотели бы, чтобы вашу стратегию роста увидел кто-то другой?
Чтобы снять сомнения, почитайте наш блог. Посмотрите кейсы и отзывы наших Клиентов. Подпишитесь на нашу рассылку стратегических идей. Это бесплатно и ни к чему не обязывает.
А лучше сразу позвоните, чтобы обсудить вашу задачу.
В договоре прописаны наши обязательства по сохранению всей полученной информации. Если необходимо, мы подписываем отдельный NDA. Но главное — это сформированная за 15 лет работы репутация. Это главный актив консультанта.
2/3 наших Клиентов приходит к нам, когда их не устраивают текущие показатели бизнеса. 1/3 приходит, чтобы сформулировать решения на следующий стратегический цикл (от 1 до 3 лет, как правило).
И тем, и другим мы помогаем разработать стратегии роста — т.е. определить объекты и области для инвестирования.
Антикризисное управление, наоборот, подразумевает прекращение инвестиций, урезание расходов, реструктиризацию долгов. Это не наш функционал.
Мы не работаем в случаях явного конфликта интересов или, если наш существующий Клиент наложил ограничения на проекты с компаниями из того же сектора.
Свяжитесь с нами, чтобы понять, если ли у нас ограничения на работу с вашей компанией.
Бизнес-модель — это описание способа, которым вы зарабатываете деньги. Это сочетание ряда решений: целевой клиент, ключевой продукт, передаваемая клиенту ценность, конкурентная отсройка, фин.модель расходов и доходов, необходимые партнеры и ресурсы, ключевые компетенции (что вы делаете лучше других), и др. стратегические вопросы. Почитайте статью в блоге, там описано подробнее.
Управленческий консалтинг — это решение любых вопросов, связанных с ростом эффективности компании, когда стратегия уже принята.
Чаще всего с ним ассоциируется изменение бизнес-процессов и роста эффективности. Например, внедрение системы Lean или ERP-системы.
Стратегический консалтинг — это пересмотр курса развития компании. Например, переход в новую бизнес модель, выход на новые рынки или в новые продуктовые и клиентские сегменты.
Вы нам не платите, вы инвестируете в нас, как в любой другой актив, который даст возврат на инвестиции. Например, если мы разрабатываем стратегию, это стратегия в течение года-двух принесёт значительно больше денег, чем её отсутствие.
Если вы инвестируете в модернизацию команды, то она принесет гораздо больше дохода, чем текущая команда и расходы на нас. Таким образом, окупается расход на консультантов.
Поэтому важно выбрать правильного консультанта, как и правильный объект инвестиций: не все инвестиции возвращаются.
PURMO Plan Compact | PURMO
тип FC 11 | тип FC 21s |
тип FC 22 | тип FC 33 |
Виды сбоку
Размеры радиаторов (в миллиметрах), где:
H — высота: (300*, 500, 550, 600, 900)
L — длина: (400, 500, 600, 700, 800, 900, 1000, 1100, 1200, 1400, 1600, 1800, 2000, 2300*, 2600**, 3000**)
h — монтажное расстояние
ti = 20oC (высота и длина в мм.
)| высота | 300 | 500 | 600 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| длина | тип | FC | FC | FC | ||||||||
| темп. воды | 11 | 22 | 33 | 11 | 21s | 22 | 33 | 11 | 21s | 22 | 33 | |
| Показатель n | 1.2820 | 1.3000 | 1.3159 | 1.2827 | 1.2907 | 1.3197 | 1.3331 | 1.2831 | 1.2967 | 1.3295 | 1.3417 | |
| 400 | 75/65°C | 212 | 375 | 526 | 329 | 445 | 578 | 798 | 384 | 515 | 670 | 924 |
| 70/55°C | 170 | 301 | 420 | 265 | 358 | 462 | 637 | 309 | 413 | 535 | 736 | |
| 500 | 75/65°C | 265 | 469 | 657 | 412 | 557 | 722 | 998 | 481 | 644 | 838 | 1155 |
| 70/55°C | 213 | 376 | 526 | 331 | 447 | 577 | 796 | 386 | 517 | 669 | 919 | |
| 600 | 75/65°C | 317 | 562 | 788 | 494 | 668 | 866 | 1198 | 577 | 773 | 1006 | 1385 |
| 70/55°C | 255 | 451 | 631 | 397 | 536 | 693 | 955 | 464 | 620 | 802 | 1103 | |
| 700 | 75/65°C | 370 | 656 | 920 | 576 | 779 | 1011 | 1397 | 673 | 902 | 1173 | 1616 |
| 70/55°C | 298 | 526 | 736 | 463 | 626 | 808 | 1114 | 541 | 724 | 936 | 1287 | |
| 800 | 75/65°C | 423 | 750 | 1051 | 658 | 890 | 1155 | 1597 | 769 | 1030 | 1341 | 1847 |
| 70/55°C | 340 | 601 | 841 | 530 | 715 | 923 | 1274 | 618 | 827 | 1070 | 1471 | |
| 900 | 75/65°C | 476 | 843 | 1183 | 741 | 1002 | 1300 | 1796 | 865 | 1159 | 1508 | 2078 |
| 70/55°C | 383 | 676 | 946 | 596 | 805 | 1039 | 1433 | 696 | 930 | 1204 | 1655 | |
| 1000 | 75/65°C | 529 | 937 | 1314 | 823 | 1113 | 1444 | 1996 | 961 | 1288 | 1676 | 2309 |
| 70/55°C | 426 | 752 | 1051 | 662 | 894 | 1154 | 1592 | 773 | 1034 | 1337 | 1839 | |
| 1100 | 75/65°C | 582 | 1031 | 1445 | 905 | 1224 | 1588 | 2196 | 1057 | 1417 | 1844 | 2540 |
| 70/55°C | 468 | 827 | 1156 | 728 | 983 | 1270 | 1751 | 850 | 1137 | 1471 | 2023 | |
| 1200 | 75/65°C | 635 | 1124 | 1577 | 988 | 1336 | 1733 | 2395 | 1153 | 1546 | 2011 | 2771 |
| 70/55°C | 511 | 902 | 1261 | 794 | 1073 | 1385 | 1910 | 928 | 1240 | 1605 | 2207 | |
| 1400 | 75/65°C | 741 | 1312 | 1840 | 1152 | 1558 | 2022 | 2794 | 1345 | 1803 | 2346 | 3233 |
| 70/55°C | 596 | 1052 | 1471 | 927 | 1252 | 1616 | 2229 | 1082 | 1447 | 1872 | 2574 | |
| 1600 | 75/65°C | 846 | 1499 | 2102 | 1317 | 1781 | 2310 | 3194 | 1538 | 2061 | 2682 | 3694 |
| 70/55°C | 681 | 1202 | 1682 | 1059 | 1431 | 1847 | 2547 | 1237 | 1654 | 2140 | 2942 | |
| 1800 | 75/65°C | 952 | 1687 | 2365 | 1481 | 2003 | 2599 | 3593 | 1730 | 2318 | 3017 | 4156 |
| 70/55°C | 766 | 1353 | 1892 | 1192 | 1609 | 2078 | 2865 | 1391 | 1860 | 2407 | 3310 | |
| 2000 | 75/65°C | 1058 | 1874 | 2628 | 1646 | 2226 | 2888 | 3992 | 1922 | 2576 | 3352 | 4618 |
| 70/55°C | 851 | 1503 | 2102 | 1324 | 1788 | 2309 | 3184 | 1546 | 2067 | 2675 | 3678 | |
| 2300 | 75/65°C | 1217 | 2155 | 3022 | 1893 | 2560 | 3321 | 4591 | 2210 | 2962 | 3855 | 5311 |
| 70/55°C | 979 | 1728 | 2417 | 1523 | 2056 | 2655 | 3661 | 1778 | 2377 | 3076 | 4229 | |
| 2600 | 75/65°C | 1375 | 2436 | 3416 | 2140 | 2894 | 3754 | 5190 | 2499 | 3349 | 4358 | 6003 |
| 70/55°C | 1106 | 1954 | 2733 | 1721 | 2325 | 3001 | 4139 | 2010 | 2687 | 3477 | 4781 | |
| 3000 | 75/65°C | 1587 | 2811 | 3942 | 2469 | 3339 | 4332 | 5988 | 2883 | 3864 | 5028 | 6927 |
| 70/55°C | 1277 | 2255 | 3153 | 1986 | 2682 | 3463 | 4776 | 2319 | 3101 | 4012 | 5516 | |
| высота | 900 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| длина | тип | FC | |||
темп. воды | 11 | 21s | 22 | 33 | |
| Показатель n | 1.3013 | 1.3371 | 1.3488 | 1.3612 | |
| 400 | 75/65°C | 539 | 706 | 920 | 1268 |
| 70/55°C | 432 | 563 | 732 | 1007 | |
| 500 | 75/65°C | 674 | 883 | 1151 | 1586 |
| 70/55°C | 540 | 703 | 915 | 1258 | |
| 600 | 75/65°C | 808 | 1059 | 1381 | 1903 |
| 70/55°C | 648 | 844 | 1098 | 1510 | |
| 700 | 75/65°C | 943 | 1236 | 1611 | 2220 |
| 70/55°C | 756 | 985 | 1281 | 1762 | |
| 800 | 75/65°C | 1078 | 1412 | 1841 | 2537 |
| 70/55°C | 864 | 1125 | 1464 | 2014 | |
| 900 | 75/65°C | 1212 | 1589 | 2071 | 2854 |
| 70/55°C | 972 | 1266 | 1647 | 2265 | |
| 1000 | 75/65°C | 1347 | 1765 | 2301 | 3171 |
| 70/55°C | 1080 | 1407 | 1830 | 2517 | |
| 1100 | 75/65°C | 1482 | 1942 | 2531 | 3488 |
| 70/55°C | 1188 | 1547 | 2013 | 2769 | |
| 1200 | 75/65°C | 1616 | 2118 | 2761 | 3805 |
| 70/55°C | 1296 | 1688 | 2196 | 3020 | |
| 1400 | 75/65°C | 1886 | 2471 | 3221 | 4439 |
| 70/55°C | 1512 | 1969 | 2562 | 3524 | |
| 1600 | 75/65°C | 2155 | 2824 | 3682 | 5074 |
| 70/55°C | 1728 | 2251 | 2928 | 4027 | |
| 1800 | 75/65°C | 2425 | 3177 | 4142 | 5708 |
| 70/55°C | 1944 | 2532 | 3294 | 4531 | |
| 2000 | 75/65°C | 2694 | 3530 | 4602 | 6342 |
| 70/55°C | 2160 | 2813 | 3661 | 5034 | |
| 2300 | 75/65°C | — | — | — | — |
| 70/55°C | — | — | — | — | |
| 2600 | 75/65°C | — | — | — | — |
| 70/55°C | — | — | — | — | |
| 3000 | 75/65°C | — | — | — | — |
| 70/55°C | — | — | — | — | |
Емкость и вес радиаторов PURMO Plan Compact:
| Высота [mm]: | 300 | 500 | 600 | 900 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 | 22 | 33 | 11 | 21s | 22 | 33 | 11 | 21s | 22 | 33 | 11 | 21s | 22 | 33 | |
| Вес [kg/m]: | 11,7 | 19,1 | 26,9 | 16,1 | 23,7 | 27,0 | 42,2 | 24,8 | 33,7 | 38,0 | 56,4 | 36,5 | 49,8 | 58,9 | 84,9 |
| Емкость [l/m]: | 1,5 | 3,2 | 5,1 | 2,9 | 5,2 | 5,2 | 7,5 | 3,4 | 6,1 | 6,1 | 8,8 | 4,5 | 8,8 | 8,8 | 13,0 |
Вес приведен в килограммах на 1 метр длины радиатора
Водяная емкость приведена в дм3 на 1 метр длины радиатора
Dla grzejników jednopłytowych Purmo typu FC11 spadek ciśnienia w grzejniku określa się równaniem:
Δp = 0,0160 * q2
Kv = 2,5 m³/h
Dla grzejników wielopłytowych Purmo typu FC21s, FC22, FC33 spadek ciśnienia w grzejniku określa się równaniem:
Δp= 0,0105 * q2
Kv = 3,1 m³/h
gdzie:
Δp- opór przepływu wody przez grzejnik wyrażony w paskalach [Pa]
q — strumień objętości wody płynącej przez grzejnik wyrażony w kilogramach na godzinę [kg/h]
Боковое одностороннее присоединениеЭто наиболее популярное решение, позволяющее полсоединять радиаторы как справа, так и слева. | Седловидное подсоединениеЧаще всего применяется в радиаторах тип «С», когда система ЦО размещена в полу. Кроме того может использоваться в радиаторах типа «Н», а после выемки термостатического клапана – также в радиаторах типа CV и HV. При таком виде подсоединения теплоотдача радиатора будет примерно на 10% ниже номинальной. |
Перекрёстное подсоединениеРекомендуется для радиаторов длиной более 2 000 мм, а также для тех, длина которых вчетверо превышает высоту. Питательая труба должна быть подсоединена к правому или левому верхнему штуцеру, а обратная – к противолежащему нижнему штуцеру. Подсоединение, выполненное наоборот, приведёт к снижению теплоотдачи радиатора более чем на 30%. |
Питательная труба должна быть подсоединена к верхнему штуцеру радиатора, а обратная – к нижнему. Подсоединение, выполненное наоборот, приведёт к снижению теплоотдачи радиатора более чем на 30%.Вид спереди | Вид сзади |
монтажные размеры: мм
| тип | FC11 | FC21s, FC22, FC33 | ||
|---|---|---|---|---|
| L | L1 | L2 | L1 | L2 |
| 400-1600 | 117 | — | 133 | — |
| 1800 | 117 | 917 | 133 | 900 |
| 2000 | 117 | 1017 | 133 | 1000 |
| 2300 | 117 | 1150 | 133 | 1150 |
| 2600 | 117 | 1317 | 133 | 1300 |
| 3000 | 117 | 1517 | 133 | 1500 |
Необходимое количество стоек
| высота 300 – 600 мм | высота 900 мм | ||
|---|---|---|---|
| панельный радиатор длина мм | количество стоек | панельный радиатор длина мм | количество стоек |
| 400 — 1800 | 2 | 400 — 1200 | 2 |
| 2000 — 2300 | 3 | 1400 — 1800 | 3 |
| 2600 — 3000 | 4 | 2000 — 3000 | 4 |
набор кронштейнов для панельных радиаторов с монтажными пластинами высотой 300-900 мм типа:: FC11, FC21s, FC22, FC33 | |
стойка для панельных радиаторов высотой 300 – 900 мм: FC21s, FC22, FC33 |
| температура воды на подаче [°C] | температура обратной воды [°C] | величина коэффициента для подбора тепловой мощности конвектора, при температурах, кроме 75/65/20 ˚C | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| температура воздуха tв в обогреваемом помещении [˚C] | |||||||||
| tп | tо | 5 | 8 | 12 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24 |
| 105 | 100 | 0,42 | 0,44 | 0,46 | 0,49 | 0,50 | 0,52 | 0,54 | 0,55 |
| 95 | 0,43 | 0,45 | 0,48 | 0,51 | 0,52 | 0,54 | 0,56 | 0,58 | |
| 90 | 0,45 | 0,47 | 0,50 | 0,53 | 0,55 | 0,57 | 0,59 | 0,61 | |
| 85 | 0,47 | 0,49 | 0,52 | 0,55 | 0,57 | 0,59 | 0,61 | 0,64 | |
| 80 | 0,49 | 0,51 | 0,54 | 0,58 | 0,60 | 0,62 | 0,65 | 0,67 | |
| 75 | 0,51 | 0,53 | 0,57 | 0,61 | 0,63 | 0,66 | 0,68 | 0,71 | |
| 100 | 95 | 0,45 | 0,47 | 0,50 | 0,53 | 0,55 | 0,56 | 0,58 | 0,60 |
| 90 | 0,46 | 0,49 | 0,52 | 0,55 | 0,57 | 0,59 | 0,61 | 0,63 | |
| 85 | 0,48 | 0,51 | 0,54 | 0,58 | 0,60 | 0,62 | 0,64 | 0,66 | |
| 80 | 0,50 | 0,53 | 0,56 | 0,60 | 0,63 | 0,65 | 0,67 | 0,70 | |
| 75 | 0,52 | 0,55 | 0,59 | 0,63 | 0,66 | 0,68 | 0,71 | 0,74 | |
| 70 | 0,55 | 0,58 | 0,62 | 0,67 | 0,70 | 0,72 | 0,76 | 0,79 | |
| 95 | 90 | 0,48 | 0,50 | 0,54 | 0,57 | 0,59 | 0,61 | 0,64 | 0,66 |
| 85 | 0,50 | 0,52 | 0,56 | 0,60 | 0,62 | 0,64 | 0,67 | 0,70 | |
| 80 | 0,52 | 0,55 | 0,59 | 0,63 | 0,65 | 0,68 | 0,70 | 0,73 | |
| 75 | 0,54 | 0,57 | 0,61 | 0,66 | 0,69 | 0,72 | 0,75 | 0,78 | |
| 70 | 0,57 | 0,60 | 0,65 | 0,70 | 0,73 | 0,76 | 0,79 | 0,83 | |
| 90 | 85 | 0,52 | 0,55 | 0,58 | 0,63 | 0,65 | 0,67 | 0,70 | 0,73 |
| 80 | 0,54 | 0,57 | 0,61 | 0,66 | 0,68 | 0,71 | 0,74 | 0,77 | |
| 75 | 0,57 | 0,60 | 0,64 | 0,69 | 0,72 | 0,75 | 0,78 | 0,82 | |
| 70 | 0,59 | 0,63 | 0,67 | 0,73 | 0,76 | 0,80 | 0,83 | 0,87 | |
| 65 | 0,62 | 0,66 | 0,71 | 0,77 | 0,81 | 0,85 | 0,89 | 0,93 | |
| 85 | 80 | 0,56 | 0,59 | 0,64 | 0,69 | 0,72 | 0,75 | 0,78 | 0,81 |
| 75 | 0,59 | 0,62 | 0,67 | 0,72 | 0,75 | 0,79 | 0,82 | 0,86 | |
| 70 | 0,62 | 0,65 | 0,70 | 0,77 | 0,80 | 0,84 | 0,88 | 0,92 | |
| 65 | 0,65 | 0,69 | 0,75 | 0,81 | 0,85 | 0,89 | 0,94 | 0,99 | |
| 60 | 0,68 | 0,73 | 0,79 | 0,87 | 0,91 | 0,96 | 1,01 | 1,07 | |
| 80 | 75 | 0,61 | 0,65 | 0,70 | 0,76 | 0,79 | 0,83 | 0,87 | 0,91 |
| 70 | 0,64 | 0,68 | 0,74 | 0,81 | 0,84 | 0,88 | 0,93 | 0,97 | |
| 65 | 0,68 | 0,72 | 0,78 | 0,86 | 0,90 | 0,94 | 0,99 | 1,05 | |
| 60 | 0,72 | 0,76 | 0,83 | 0,91 | 0,96 | 1,01 | 1,07 | 1,13 | |
| 55 | 0,76 | 0,81 | 0,89 | 0,98 | 1,04 | 1,10 | 1,16 | 1,24 | |
| 75 | 70 | 0,67 | 0,72 | 0,78 | 0,85 | 0,89 | 0,94 | 0,98 | 1,04 |
| 65 | 0,71 | 0,75 | 0,82 | 0,90 | 0,95 | 1,00 | 1,05 | 1,12 | |
| 60 | 0,75 | 0,80 | 0,88 | 0,97 | 1,02 | 1,08 | 1,14 | 1,21 | |
| 55 | 0,80 | 0,85 | 0,94 | 1,04 | 1,10 | 1,17 | 1,24 | 1,32 | |
| 50 | 0,85 | 0,91 | 1,01 | 1,13 | 1,20 | 1,28 | 1,37 | 1,47 | |
| 70 | 65 | 0,75 | 0,79 | 0,87 | 0,96 | 1,01 | 1,07 | 1,13 | 1,19 |
| 60 | 0,79 | 0,84 | 0,93 | 1,03 | 1,08 | 1,15 | 1,22 | 1,30 | |
| 55 | 0,84 | 0,90 | 0,99 | 1,11 | 1,17 | 1,25 | 1,33 | 1,42 | |
| 50 | 0,89 | 0,96 | 1,07 | 1,20 | 1,28 | 1,37 | 1,47 | 1,58 | |
| 65 | 60 | 0,83 | 0,89 | 0,98 | 1,10 | 1,16 | 1,23 | 1,31 | 1,40 |
| 55 | 0,88 | 0,95 | 1,05 | 1,18 | 1,26 | 1,34 | 1,43 | 1,54 | |
| 50 | 0,94 | 1,02 | 1,14 | 1,29 | 1,37 | 1,47 | 1,59 | 1,71 | |
| 60 | 55 | 0,94 | 1,01 | 1,13 | 1,27 | 1,36 | 1,45 | 1,56 | 1,68 |
| 50 | 1,00 | 1,08 | 1,22 | 1,39 | 1,48 | 1,60 | 1,73 | 1,87 | |
| 45 | 1,08 | 1,17 | 1,33 | 1,53 | 1,65 | 1,78 | 1,94 | 2,13 | |
| 55 | 50 | 1,07 | 1,16 | 1,31 | 1,50 | 1,62 | 1,75 | 1,90 | 2,07 |
| 45 | 1,15 | 1,26 | 1,43 | 1,66 | 1,80 | 1,96 | 2,15 | 2,37 | |
| 40 | 1,25 | 1,37 | 1,59 | 1,86 | 2,03 | 2,24 | 2,48 | 2,78 | |
| 50 | 45 | 1,23 | 1,36 | 1,56 | 1,82 | 1,98 | 2,17 | 2,40 | 2,67 |
| 40 | 1,34 | 1,48 | 1,73 | 2,05 | 2,25 | 2,50 | 2,79 | 3,15 | |
| 35 | 1,47 | 1,65 | 1,94 | 2,36 | 2,63 | 2,96 | 3,38 | 3,92 | |
| 45 | 40 | 1,45 | 1,62 | 1,90 | 2,28 | 2,53 | 2,83 | 3,19 | 3,66 |
| 35 | 1,60 | 1,80 | 2,15 | 2,64 | 2,96 | 3,37 | 3,89 | 4,58 | |
| 40 | 35 | 1,75 | 1,98 | 2,40 | 3,00 | 3,41 | 3,93 | 4,62 | 5,54 |
| 30 | 1,96 | 2,25 | 2,79 | 3,61 | 4,21 | 5,01 | 6,14 | 7,87 | |
Plan C — Высококачественная женская одежда и аксессуары
ОБРАЗЫ ИЗ ДНЯ В ВЕЧЕР
Создайте стильный и умный переходный образ, чтобы чувствовать себя комфортно и оставаться в тренде днем и ночью.
Купить сейчас
Привлекательная обувь и сумки
Сочетание комфорта и эклектичного стиля, наша обувь и сумки отражают истинный дух Plan C.
Купить сейчас
мощный инструмент для укладки
Вдохните весну в комфортные, но стильные трикотажные изделия. Эти свитера и жилеты, изготовленные из тканей высшего качества, идеально подходят для многослойности.
Купить сейчас
ГИБРИДНАЯ ВЕРХНЯЯ ОДЕЖДА
Верхняя одежда сезона Весна-Лето 2023 — идеальное сочетание технических тканей и женственных форм.
Купить сейчас
ПЛАН C X 10 КОРСО КОМО
Эксклюзивное издание холщовых шопперов с рисунками Пили и Бьянки, смешанными с легендарной графикой 10 Corso Como по всей поверхности.
Купить сейчас
ИЗУМРУДНОЕ ДЛИННОЕ ПЛАТЬЕ Обычная цена 1370 долларов
Парашют
ТРИКОТАЖНЫЙ СВИТЕР ИЗ КАШЕМИРА Обычная цена 1090 долларов
КАШЕМИР
ЮБКА МИДИ С ПАЙЕТКАМИ Обычная цена $950
ПАЙЕТКИ
ПЛАТЬЕ МИДИ С ПАЙЕТКАМИ Обычная цена 1790 долларов
ПАЙЕТКИ
ТЕМНО-СИНИЙ ПИДЖАК SARTORIAL Обычная цена 1360 долларов
ВИСКОЗА И ШЕРСТЬ
ШИРОКИЕ СИНИЕ БРЮКИ Обычная цена $820
Вискоза и хлопок
Таблетки плана С: все, что вам нужно знать
Многие женщины слышали о таблетке плана Б, но меньше слышали о таблетке С.
до 5 дней (согласно ВОЗ) после незащищенного полового акта или при возможности нежелательной беременности (пропущенные таблетки/пластырь/кольцо), таблетки Plan C представляют собой таблетки для аборта, которые можно использовать в течение первых 11 недель беременности. План C также называют «медикаментозным абортом» или «медикаментозным абортом».
В связи с недавней отменой Верховным судом США дела Роу против Уэйда , в этой стране произошел шквал изменений в закон об абортах, что открыло двери для штатов с или без «введения запретов» на процедуру принятия дальнейшие ограничительные законы в отношении лечения абортов.
После решения Верховного суда по делу Dobbs v. Jackson Women’s Health Organization , которое отменило Roe , спрос на Plan C (медикаментозный аборт, таблетки для аборта) продолжал расти, в то время как республиканские законодатели надеются на дальнейшее ограничение доступа к услугам по прерыванию беременности в будущем.
В этом меняющемся политическом климате медикаментозный аборт теперь имеет решающее значение для лечения аборта, прав на аборт и доступа.
Pandia Health здесь, чтобы помочь вам, предоставляя достоверную информацию о здоровье женщин.
В 2020 году таблетки для прерывания беременности использовались более чем в половине абортов в США, согласно данным Института Гуттмахера, некоммерческой организации по защите сексуальных и репродуктивных прав.
Plan C, таблетка для аборта, обычно представляет собой комбинацию двух препаратов:
- Мифепристон (Мифепрекс) и
- Мизопростол (Cytotec).
Медикаментозный аборт включает прием 1 таблетки мифепристона, а затем 4 таблеток мизопростола через 24–48 часов. Мифепристон блокирует гормон прогестерон, необходимый для установления и поддержания беременности. Мизопростол заставляет матку сокращаться и выталкивать ее содержимое из тела, как при выкидыше.
При приеме в первые 11 недель беременности у большинства женщин риск осложнений низкий.
Что такое медикаментозный аборт? Что такое медикаментозный аборт? Медикаментозный аборт — это неинвазивный способ прерывания беременности.
Лекарства, используемые в таблетках для медикаментозного аборта, блокируют прогестерон (гормон беременности, помогающий сохранить беременность), расслабляют и раскрывают шейку матки и заставляют матку сокращаться, эффективно выталкивая беременность.
В первый день вы принимаете одну 200-мг таблетку мифепристона.
Через 24–48 часов после приема мифепристона положите четыре таблетки мизопростола по 200 мкг в рот между десной и щекой (по 2 с каждой стороны) и оставьте их там для растворения на 30 минут. Через 30 минут проглотите оставшиеся кусочки, запив их водой. Важно ничего не есть и не пить в течение этого 30-минутного периода, чтобы обеспечить правильное усвоение лекарства.
Ваш лечащий врач может назначить дополнительные таблетки мизопростола, в зависимости от того, на каком сроке вы находитесь. Ваш врач может также предложить вам вместо этого принимать мизопростол вагинально. (Этот вариант часто имеет меньше побочных эффектов, но может привести к остаткам таблеток.
В штатах, где аборты незаконны, это не рекомендуется.)
Что вы можете увидеть: Это может выглядеть как маленькие цветные сгустки и тонкие мембраны или небольшой мешочек, окруженный белым пушистым слоем. В зависимости от того, где вы были во время беременности, размер выходящей ткани может варьироваться от размера ногтя до размера большого пальца.
Если вы можете идентифицировать эти ткани, это свидетельствует о том, что медикаментозный аборт прошел успешно.
Многие женщины предпочитают план C хирургическому аборту, потому что он имеет те же последствия, что и ранний выкидыш, и менее инвазивен и безопаснее, чем операция. Кроме того, вы можете решить, в какой день / время вы хотите это сделать, вместо того, чтобы идти в клинику и соответствовать их расписанию.
Где я могу получить таблетки Plan C? В то время как Pandia Health предлагает только экстренную контрацепцию Plan B, вы можете получить таблетки для аборта по рецепту врача. Многие аптеки могут заполнить рецепт.
Доступность и доступ к Plan C зависят от штата. В зависимости от того, где вы живете, могут быть ограничения для лиц в возрасте 17 лет и младше. В некоторых штатах есть периоды ожидания, чтобы сделать аборт.
В некоторых штатах вы можете посетить онлайн и получить таблетки для аборта по почте.
В 19 штатах запрещено использование телездравоохранения для назначения лекарств для аборта, требуя присутствия лиц, выписывающих рецепты, при приеме таблеток Plan C.
В следующих штатах по-прежнему разрешены услуги телемедицинских абортов: Аляска, Калифорния, Колорадо, Коннектикут, округ Колумбия, Делавэр, Джорджия, Гавайи, Айдахо, Иллинойс, Айова, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Миннесота, Монтана, Невада, Нью-Гемпшир, Нью-Джерси, Нью-Мексико, Нью-Йорк, Орегон, Пенсильвания, Род-Айленд, Вермонт, Вирджиния, Вашингтон и Вайоминг.
Заказать экстренную контрацепцию онлайн
Хотя мы не предлагаем таблетки Плана С, мы предлагаем Эллу, средство экстренной контрацепции, которое работает до 5 дней после незащищенного полового акта, и План Б (не столь эффективен для тех, у кого ИМТ больше 26)
Безопасны ли таблетки для прерывания беременности с помощью телемедицины? Медикаментозный аборт безопасен.
Серьезные побочные эффекты или проблемы возникают редко, но, как и в случае со всеми медицинскими процедурами, могут быть риски.
Медикаментозный аборт легально и безопасно используется в США уже более двух десятилетий. Серьезные осложнения могут случиться, но очень редко. Осложнения могут включать:
- Таблетки не действуют и беременность не прерывается
- Часть ткани беременности остается в матке
- Сгустки крови в матке
- Избыточное кровотечение
- Инфекция
- Аллергические реакции на сами лекарства.
Если вы испытываете что-либо из вышеперечисленного, вам следует как можно скорее обратиться к своему поставщику медицинских услуг.
Вы должны почувствовать себя лучше на следующий день после аборта. Если вы чувствуете тошноту, рвоту, диарею, боль в желудке или лихорадку в течение более 24 часов после приема мизопростола (второй набор таблеток), немедленно обратитесь к врачу.
Покупка и использование таблеток для аборта в Интернете без консультации с врачом или поставщиком медицинских услуг сопряжена с риском использования поддельных таблеток. Безопасные, эффективные таблетки для прерывания беременности должны быть:
- Белого цвета
- Пилюли или таблетки (НЕ капсулы)
- Поставляется в неповрежденной двойной алюминиевой блистерной упаковке
- Продается вам доверенной аптекой или поставщиком медицинских услуг
- Срок действия не истек
После отмены дела Roe более половины штатов США почти наверняка ограничат или запретят аборты и доступ к ним. Исследование, проведенное в 2017 году, показало, что половина женщин в США живут в пределах 11 миль от клиники, где делают аборты, но около 20% из них должны преодолевать 43 мили, чтобы получить помощь. В некоторых штатах, где аборты запрещены законом (в основном на горном западе, среднем западе и юго-востоке), время в пути резко увеличится.
