Что можно купить на рынке Юнона в Санкт-Петербурге. Как найти нужный павильон на схеме рынка. Где расположены основные торговые зоны и блошиный рынок на Юноне. Как добраться до рынка Юнона на общественном транспорте или личном автомобиле.
История развития рынка Юнона в Санкт-Петербурге
Рынок Юнона является одним из крупнейших и старейших вещевых рынков Санкт-Петербурга. Его история началась еще в конце 1980-х годов, когда на пустыре в районе улицы Маршала Казакова стали собираться любители технических кружков и радиолюбители для обмена и продажи радиодеталей.
Постепенно стихийная торговля переросла в организованный рынок. В 1990-е годы здесь уже работали первые торговые павильоны и контейнеры. Ассортимент значительно расширился — помимо радиодеталей стали продавать бытовую технику, одежду, инструменты и многое другое.
К началу 2000-х годов Юнона превратилась в крупный торговый комплекс с сотнями павильонов. Были построены капитальные торговые ряды, появилась охраняемая парковка. При этом сохранился и знаменитый блошиный рынок у входа, где по выходным продают антиквариат и старинные вещи.
Что можно купить на рынке Юнона сегодня
В настоящее время на территории рынка Юнона работает более 2000 торговых точек. Здесь представлен огромный ассортимент товаров:
- Бытовая техника и электроника
- Компьютеры, ноутбуки, комплектующие
- Мобильные телефоны и аксессуары
- Автотовары и запчасти
- Инструменты и строительные материалы
- Одежда, обувь, сумки
- Товары для дома и дачи
- Спортивные товары
- Детские товары
- Антиквариат и старинные вещи (на блошином рынке)
Многие покупатели отмечают, что на Юноне можно найти практически любой товар, причем по ценам ниже, чем в обычных магазинах. Особенно это касается электроники, инструментов и запчастей.
Схема расположения павильонов на рынке Юнона
Рынок Юнона имеет довольно сложную структуру — здесь более 30 торговых рядов и сотни павильонов. Чтобы не заблудиться, стоит ознакомиться со схемой расположения основных зон:- Ряды A-D — бытовая техника, электроника
- Ряды E-H — компьютеры и комплектующие
- Ряды I-L — мобильные телефоны, аудио-видео техника
- Ряды M-P — инструменты, автотовары
- Ряды Q-T — одежда, обувь, сумки
- Ряды U-X — товары для дома и дачи
- Ряды Y-Z — разное (спорттовары, детские товары и др.)
У каждого павильона есть свой буквенно-цифровой код, например A12 или M45. Это позволяет быстро найти нужную торговую точку на схеме рынка.
Как добраться до рынка Юнона в Санкт-Петербурге
Рынок Юнона расположен по адресу: улица Маршала Казакова, дом 35. Добраться сюда можно несколькими способами:
- На метро — до станции «Автово», далее на автобусах 260, 160, 2А до остановки «Юнона»
- На автобусах 2А, 160, 203, 260, 300 от станции метро «Кировский завод»
- На маршрутках К-226, К-300, К-404 от метро «Проспект Ветеранов»
- На личном автомобиле — с КАД съезд на Таллинское шоссе, далее поворот на ул. Маршала Казакова
На территории рынка есть большая бесплатная парковка площадью более 4 гектаров. В выходные дни она бывает переполнена, поэтому лучше приезжать пораньше.
Время работы и особенности посещения рынка Юнона
Основные торговые ряды на Юноне работают ежедневно с 10:00 до 19:00. Некоторые павильоны могут закрываться раньше, особенно в будние дни. Блошиный рынок у входа функционирует только по выходным с раннего утра.
При посещении рынка стоит учитывать следующие особенности:
- В выходные дни здесь очень многолюдно, особенно в первой половине дня
- Цены на многие товары можно и нужно торговаться
- Стоит внимательно проверять товар перед покупкой
- На блошином рынке можно найти редкие и антикварные вещи
- Действует пропускной режим, вход на территорию бесплатный
Многие продавцы на Юноне работают здесь годами и являются экспертами в своей области. Не стесняйтесь задавать им вопросы и консультироваться по выбору товаров.
Преимущества и недостатки покупок на рынке Юнона
Рынок Юнона пользуется большой популярностью у жителей Санкт-Петербурга благодаря ряду преимуществ:
- Огромный выбор товаров в одном месте
- Цены ниже, чем в обычных магазинах
- Возможность поторговаться и получить скидку
- Наличие редких товаров, которых нет в сетевых магазинах
- Возможность проконсультироваться с опытными продавцами
Вместе с тем у Юноны есть и свои недостатки:
- Большая территория, в которой легко заблудиться
- Очень многолюдно в выходные дни
- Не всегда понятное происхождение товаров
- Отсутствие полноценных гарантий на многие товары
- Сложности с возвратом и обменом покупок
Тем не менее, большинство покупателей считают, что плюсов у Юноны гораздо больше, чем минусов. Этот рынок остается одним из самых популярных мест для шопинга в Санкт-Петербурге.
Интересные факты о рынке Юнона
За свою многолетнюю историю рынок Юнона оброс множеством интересных фактов и легенд:
- Название «Юнона» рынок получил в честь римской богини, покровительницы женщин
- В 1990-е годы Юнона была одним из центров пиратской торговли аудио- и видеокассетами
- На блошином рынке иногда находят действительно редкие и ценные антикварные вещи
- Многие известные коллекционеры регулярно посещают Юнону в поисках раритетов
- В 2000-х годах на рынке снимали эпизоды популярного сериала «Улицы разбитых фонарей»
Сегодня Юнона уже не просто рынок, а настоящая городская легенда и одна из достопримечательностей Санкт-Петербурга, которую стоит посетить.
Рынок юнона схема павильонов
Продолжая просмотр сайта, вы разрешаете их использование. Специализируется на торговле широким ассортиментом товаров: бытовой техники, аудио- и видеотоваров, компьютерной техники, программного обеспечения, одежды, бытовых товаров и т. У входа на ярмарку по выходным образуется блошиный рынок. На её территории находятся охраняемые автостоянки и бесплатная автопарковка площадью более 4 гектаров. Выберите тип маршрута и кликните на карте для указания места отправления.
Поиск данных по Вашему запросу:
Рынок юнона схема павильонов
Схемы, справочники, даташиты:
Прайс-листы, цены:
Обсуждения, статьи, мануалы:
Дождитесь окончания поиска во всех базах.
По завершению появится ссылка для доступа к найденным материалам.
Содержание:
- Ярмарка Юнона — магазины
- Маршала Казакова ул.
, 35 — павильон 317
- Схема ярмарки юнона
- Рынок Юнона полезная информация + фото
- Каталог торговых мест
- Рабочие схемы
- ПРОДЭКСПО-2018
- Рынок «Юнона»
- Badumka.Ru
, 35 — павильон 317ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ЮНОНА «Оставь надежду, всяк сюда входящий»
Ярмарка Юнона — магазины
В магазине представлена садовая техника мировых производителей, таких как Stihl, Husqvarna, Echo, Partner.
Двигатели Аксессуары для садовой техники Инвентарь Канистры Шланги для полива Средства индивидуальной защиты Масла и химия Навесное оборудование для мотоблоков Оснастка для культиваторов. Бензиновые генераторы Колеса.
Дизельные генераторы Газовые генераторы Инверторные генераторы. Блоки автоматики. Поршневые компрессоры Коаксиальные Ременные. Компрессоры для аэрографов Винтовые компрессоры Аксессуары для компрессоров Ресиверы для компрессоров.
Пылесосы Моющие пылесосы Пылесосы с аквафильтром Пароочистители Профессиональные пылесосы Аксессуары для пылесосов. Мойки высокого давления Аксессуары для моек Мойки бытовые Мойки профессиональные Поломоечные машины Подметальные машины.
Снегоуборщики Чистящие средства. Трехфазные стабилизаторы.
Зарядные Пуско-зарядные. Пусковые Аксессуары. Плиткорезы Аксессуары для плиткорезов Камнерезные станки Плиткорезы электрические Ручные плиткорезы Электрические плиткорезы и станки. Аппараты для сварки труб Бензорезы Булавы и гибкие валы Виброплиты и вибротрамбовки Лебедки и тали. Аккумуляторы для инструмента Зарядные устройства Бетономешалки Измерительный инструмент Штанги, штативы, треноги Точила Электрические краскопульты Электрические ножницы по металлу.
Ручной инструмент Наборы ручного инструмента Наборы гаечных ключей Для автосервиса Наборы автоинструментов Ящики и тележки для инструмента Съемники Воротки Динамометрические ключи Тиски Домкраты Материалы для шиномонтажа Для ремонта двигателя Для кондиционеров Заправочное и смазочное оборудование Аксессуары для колес автомобиля. Автоинверторы Автокондиционеры Автохолодильники Аксессуары для автокондиционеров.
Фитинги Быстросъемы Байонетные соединения Заглушки Резьбовые штуцеры для шлангов Штуцеры под шланг Разветвители для шлангов Угловые штуцеры Переходники резьбовые Прочие соединения Соединения со стопором.
Газовые тепловые пушки Дизельные тепловые пушки Инфракрасные обогреватели Терморегуляторы. Радиаторы Конвекторы Тепловентиляторы Тепловые завесы.
Водонагреватели Горелки. Кондиционеры Котлы Осушители воздуха. Аппараты плазменной резки Генераторы Пневмоинструмент Пуско-зарядные устройства. Средства защиты Тепловое оборудование Уборочная техника Электроинструмент Сварочное оборудование.
Насосы Садовое оборудование. Запасные запчасти для редукторов. Для сварочных инверторов Для сварочных полуавтоматов. Для аппаратов аргонодуговой сварки Для аппаратов плазменной резки. Ваш регион: Санкт-Петербург Адреса в вашем городе. Сервис центр. Главная Контакты Маршала Казакова ул. Фотографии магазина:. О магазине. Введите номер телефона. Ваш город Санкт-Петербург? Да Нет.
Маршала Казакова ул., 35 — павильон 317
Грамотные, опытные, внимательные продавцы помогут сделать правильный выбор товара, сориентироваться в современных видах освещения. В данное время работают 2 павильона — без обеда и выходных с до Помните, что вам ответит продавец, торгующий в розницу за прилавком, поэтому старайтесь коротко формулировать вопрос — например, узнать о наличии товара или отложить — забронировать нужное количество Основная информация — время работы , цены, как добраться до Юноны — есть на сайте.
Заранее вам признательны за понимание! Ждём за покупками!
Санкт-Петербург, ул. Маршала Казакова д, павильон (территория ярмарки «Юнона»). См. схему проезда. Телефон магазина: +7 ()
Схема ярмарки юнона
Юнона — пожалуй, крупнейший вещевой рынок Петербурга. Здесь как в Греции есть все: от батареек и смартфонов до велосипедов и моторных лодок. И более правильных слов было не подобрать. Потом рынок отодвинули от магазина на небольшой пустырь. По выходным множество людей в основном мужчины приходили туда и продавали-покупали что им нужно. Никаких павильонов и даже просто контейнеров там и в помине не было. В лучшем случае торговали с ящиков или складных столиков и стульев. Многие продавали прямо с земли.
Рынок Юнона полезная информация + фото
Он расположен в юго-западной части Северной столицы и специализируется на торговле бытовой, аудио- и видеотехникой, компьютерами и комплектующими, авто товарами, программным обеспечением, одеждой, обувью. Также здесь можно произвести ремонт бытовой техники и электроники, приобрести товары для детей, инструменты для дачи, все для охоты и рыбалки.
На входе в Юнону работает знаменитый блошиный рынок, где представлен антиквариат, раритетные предметы декора, старинные музыкальные инструменты и так далее. На территории рынка есть охраняемая стоянка, парковка площадью более четырех гектаров.
Вы здесь Главная. Каталог торговых мест Техника Автотовары.
Каталог торговых мест
Ириновский автоцентр — это универсальный торговый комплекс, расположенный в Красногвардейском районе Санкт-Петербурга. Основным направлением деятельности торгового комплекса является предоставление полного спектра услуг и товаров для автолюбителей. На территории нашего комплекса находится более 70 магазинов, специализирующихся на продаже автозапчастей и сопутствующих товаров для обслуживания автомобилей. Также на территории работают два шиномонтажа и 22 станции технического обслуживания, где вам смогут оказать полный перечень услуг по ремонту любой сложности и диагностике автомобиля Рынок автозапчастей — Ириновский автоцентр — это большая торговая площадка, которая расположилась в Санкт-Петербурге, здесь вы сможете найти абсолютно все для вашего автомобиля по низким ценам , начиная с автозапчастей и масел и заканчивая аксессуарами.
Ириновские ряды — это самое большое количество магазинов автозапчастей в Петербурге, расположенных в одном месте.
Рабочие схемы
Запомнить меня. Мы осуществляем доставку заказа по Санкт-Петербургу курьером. Мы доставим Ваш заказ в удобное для Вас место и время. Доставка осуществляется в указанное Вами место и время. После оформления заказа наш менеджер обязательно перезвонит Вам и уточнит удобное для доставки время.
ул. Маршала Казакова, дом Рынок «Юнона». Схема расположения торговых павильонов у входа со стороны ул. Котина (на.
ПРОДЭКСПО-2018
Рынок юнона схема павильонов
Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация.
Рынок «Юнона»
Стоит сказать, что по своей организованности этот рынок возможно лучший в стране. Однако так было навсегда и за ти летнюю историю рынок Юноа прошел стадии от места где собирались скупщики, до крупнейшего рынка Санкт Питерурга. Все началось с конца х годов, когда во дворах дома по адресу Краснопутиловская, 55, обосновались любители технических кружков, спекулирующие мелкими деталями.
Стоит человек в плаще, подходит покупатель, раскрывается плащ на который нацеплены детальки, быстро и оглядываясь выбирается нужная деталь ну или почти так.
Наши телефоны:.
Badumka.Ru
Серьезный пожар произошел вечером 21 июня в Красносельском районе Санкт- Петербурга. По предварительным данным, горит один из павильонов, в котором торговали автозапчастями и электроникой. На месте несколько пожарных машин, две скорые и полиция, — пишут местные жители в соцсетях. По словам очевидцев, перед пожаром на рынке произошел сильный хлопок. Что это было, пока неизвестно. Через некоторое время стали раздаваться крики о пожаре.
Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер.
Лампочки на Юноне — 25 лет на рынке С Петербурга
Магазин приборов освещения в Санкт-Петербурге «Лампочки На Юноне» приглашает всех, кого интересует профессиональное или любительское световое оборудование.
В нашем ассортименте — модели для всех типов интерьера: традиционной классики и модерна.
В наличии энергосберегающее светодиодное и галогенное освещение для квартир и загородных домов, бассейнов, бань и саун, офисов и торговых центров, клубов, дискотек и театров, аквариумов и пр. Мы помогаем создавать максимально комфортные условия в помещениях и на улице. Используя индивидуальный подход, превращаем лампы в эффективный инструмент. Многолетние партнерские связи с производителями дают возможность гарантировать превосходное качество продукции.
«Лампочки На Юноне» — большой магазин света. Наши консультанты помогут Вам решить любую задачу по освещению объекта, подобрав подходящую продукцию из более чем 3 000 наименований. Есть необходимость обсудить детали прямо сейчас? Звоните по номеру телефона: +7 (921) 302-05-25 — или оформляйте заявку на сайте, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Если вы звоните по телефону — Старайтесь коротко формулировать вопрос — например, узнать о наличии товара или отложить — забронировать нужное количество. |
..Основная информация — время работы, цены, как добраться до Юноны — есть на сайте. Если вопрос — сложный, пожалуйста напишите нам, указав e-mail для связи, и получите ответ.м вас в Новом ГодуКак нас найти (адрес и схема проезда) Карта ярмарки «ЮНОНА»
Лампочки
| Светодиодные от 0,5w до 70w | Энергосберегающие от 7w до 125w | Галогенные 12v, 220v |
| Лампы накаливания | Газоразрядные — металлогалогенные, натриевые, ДРЛ, ДРВ | Люминесцентные |
| Для растений | Для мясных прилавков | Для фотооптики 6v, 12v, 24v, 36v, 230v |
| Для фонарей 2,5v 3,5v 3,6v 4,8v 6v | Ультра-фиолетовые | Автолампы |
| Инфракрасные | Редкие лампы |
|
Светильники
| Прожекторы светодиодные от 10w до 600w | Светодиодные панели | Настольные лампы светодиодные, люминесцентные, галогенные |
| Настенно-потолочные светодиодные | Встраиваемые | Люминесцентные |
светодиодные С датчиками движения | Для шоу и праздников | |
| Фасадные, тротуарные для бассейнов, влагозащищённые | Люстры |
Светодиодные ленты и комплектующие
| Светодиодные ленты 12v | Трансформаторы, драйверы 12v | Алюминиевый профиль |
| Светодиодные ленты 220v | Трансформаторы, ленты LED 24v | Контроллеры RGB, диммеры |
| Светодиодный дюралайт | Термолента — Гибкий неон (LED) 12v, 24v | Гибкий Неон 220v |
Пусковые устройства
| ЭПРА для люминесцентных ламп | ЭПРА для металлогалогенных и натриевых ламп | Стартеры, игниторы |
| Дроссели для газоразрядных ламп | Трансформаторы для галогенных ламп 12v |
Фонари
| Аккумуляторные | Налобные | Велосипедные |
| Высокотехнологичные | Ночники | Светодиодные свечи |
Дистанционные выключатели, датчики движения и прочее
| Дистанционные выключатели | Блоки питания и адаптеры | Таймеры |
| Датчики движения и освещённости | Удлиннители | Новогодние гирлянды |
| Переходники, патроны | Элементы питания | WAGO — экспресс клеммы |
Мы в контакте https://vk.
com/club19818485
Сайт ярмарки «Юнона» http://www.spb-unona.ru/
Juno стремится «привнести продукт в антропогенную среду»
Бывший директор Apple по дизайну Б. Дж. Сигел недавно основал компанию по производству деревянных домов под названием Juno. В этом эксклюзивном интервью он объясняет, как он стремится проектировать жилье, как продукт.
Архитектор Зигель, 19 лет работавший над дизайном магазинов Apple, в последнее время занимавший должность старшего директора по дизайну недвижимости и девелопмента, считает, что Juno может создавать жилье, которое рассеивает предубеждения людей о модульных зданиях.
«Если мы собираемся привнести продукт в искусственную среду, в которой люди могут жить, это противоречит представлению большинства людей об идеальном месте для жизни», — сказал он Dezeen.
«Обычно архитектура делается на заказ, делается на заказ, делается на заказ — один проект к другому, в архитектурной культуре даже существует несоответствие или табу на повторение».
«Поэтому мы должны создать что-то, что будет повторяться и будет принято как более качественное — почти желательное.»
Вверху: бывший директор по дизайну Apple Би Джей Сигел недавно запустил Juno. Вверху: компания занимается проектированием массивного деревянного дома в США.Сигел считает, что проектирование с использованием модульных элементов позволит Juno воспользоваться преимуществами конструкторской эффективности и экономии за счет масштаба, а также иметь возможность постоянно улучшать продукт.
И если дома будут достаточно качественными, люди не будут переживать, что они не уникальны.
«Исходя из дизайна продукта, никого не волнует, что ваш iPhone такой же, как iPhone следующего человека», — сказал он Dezeen.
«Если качество намного лучше, значит, у вас такой же телефон, как у кого-то другого», — продолжил он.
Корпус, состоящий из 33 компонентов
Работая с соучредителем Джонатаном Шерром и нью-йоркской компанией Ennead Architects, Сигел разработал модульную систему, состоящую примерно из 33 компонентов, которые можно собирать для создания различных жилых блоков.
Эти компоненты производятся на сети заводов по всей территории США, а затем доставляются на объект в разобранном виде.
Первый проект Juno находится в Техасе,. «Итак, для нас все сводится к трем вещам, — сказал он. «Разработайте проект, который будет создаваться снова и снова — проектируйте из компонентов. Во-вторых, настройте эту стороннюю цепочку поставок так, чтобы это была децентрализованная цепочка поставок».
«Тогда номер три, предоставить набор инструкций, набор инструментов для людей, собирающих проект.»
Первый проект Juno в Техасе
Juno недавно заложила основу для своего первого проекта, пятиэтажного жилого дома с 24 квартирами в Остине, а более крупные проекты с более чем 100 квартирами проходят через системы планирования в Сиэтле и Денвере.
Первые разработки сдаются по «рыночным ценам», но Сигел считает, что по мере строительства новых разработок экономия от массового производства позволит им снизить стоимость жилья.
«Мы начинаем с того, чтобы предоставить рынку гораздо более качественный продукт в более короткие сроки, чем обычно, — мы уже видим значительный прирост скорости», — сказал он.
«И мы доставляем его прямо сейчас по рыночной цене, сразу же по рыночной цене. И со временем эта стоимость будет продолжать снижаться.»
Корпус из массива бруса выше уровня подиума
Все жилье будет построено из массива дерева над подиумом, который будет адаптирован к каждой из площадок проекта.
Это не будет кросс-клееная древесина (CLT) — наиболее распространенный тип массивной древесины — и Juno на данный момент не раскрывает подробности материала, хотя он будет производиться в США.
Корпус будет изготовлен из 33 компонентов. «Мы не используем CLT», — сказал Сигел. «На самом деле мы используем другой сорт, который, по нашему мнению, немного лучше кросс-клееного бруса по ряду причин».
«То, что мы выбрали, не так широко доступно, как кросс-клееная древесина», — продолжил он.
«И в результате есть небольшое преимущество в возможности использовать то, что мы обнаружили. Мы чувствуем, что на самом деле используем гораздо меньше материала».
Прочтите отредактированное интервью с Сигелом ниже:
Том Равенскрофт: Не могли бы вы немного рассказать мне о том, как начиналась Юнона?
BJ Siegel: До работы над Juno я около 19 лет работал над программой розничных магазинов Apple. Еще в 19В 99 году я начал работать над проектами в небольшой междисциплинарной дизайнерской фирме здесь, в Сан-Франциско. На самом деле мы занимались выставкой Apple, материалом для Macworld Expo, и у нас появилась возможность подумать о том, как Apple представит свой бренд непосредственно потребителю.
Итак, мы потратили кучу времени на разработку первых концепций для магазинов Apple. Короче говоря, я занимался этим около восьми лет, а затем в 2009 году меня попросили поработать непосредственно руководителем отдела инноваций и стандартов ИИ.
Затем, в течение двух лет, в качестве руководителя отдела дизайна Apple в их проектах по всему миру.
Из этого вытекают четыре важных вещи. Во-первых, как разработать продукт, к которому люди действительно испытывают эмоциональную привязанность, — это было важным делом в Apple.
Во-вторых, работайте над непрерывным улучшением, чтобы действительно понять, как архитектура может быть больше похожа на дизайн продукта, и действительно сосредоточьтесь на клиенте — продолжайте совершенствоваться за счет обратной связи и инноваций, а не только с помощью разовых проектов.
В-третьих, Apple действительно заставила нас задуматься о том, как мы реализуем проект, больше похожем на то, как они поставляют продукты через своего рода модель цепочки поставок с прямым источником, предоставляемой владельцем.
И это на самом деле подстегнуло множество исследований о том, как перевести эту работу из продукта в эту отрасль, которая на самом деле не сосредоточена на этом.
Так что это действительно был большой, большой фокус.
И, наконец, последним пунктом была действительно приверженность ответственности здания по отношению к окружающей среде, я думаю, это было во второй половине моего пребывания в Apple, что стало большим делом.
Том Равенскрофт: Как этот опыт повлиял на Юнону?
BJ Siegel: Эти четыре урока как бы врезались в мою голову, когда я решил уйти после 19 лет работы в Apple. Когда я встретил Джона, другого соучредителя, мы поняли, что покупатель, конечный пользователь, не всегда принимался во внимание при выборе жилья для застройщиков.
Итак, мы решили подумать, можем ли мы разработать продукт намного лучше, более высокого качества, продукт, который действительно ориентирован на окружающую среду, удовлетворяет потребности пользователей и соответствует нашим собственным ценностям.
Таким образом, вопрос в конечном итоге заключался в том, как разработать продукт более высокого качества, но не поставлять его по цене, которую люди не могут себе позволить, потому что обычно более высокое качество и большее воздействие на окружающую среду обуславливаются более высокой ценой.
Для нас своего рода генеративной идеей было предоставление продукта более высокого качества по более доступной и достижимой цене для людей.
Вот тут-то мы и начали по-настоящему погружаться в технологии, процессы, знаете, в то, что мы могли сделать. Что мы можем сделать в фоновом режиме, чтобы действительно сделать возможным доставку именно таким образом. Клиенты, которые там живут, на самом деле не возражают и не заботятся о том, как вы туда попали, но им важно, сколько это стоит и могут ли они себе это позволить.
Таким образом, все бизнес-модели, которые мы создали в фоновом режиме, предназначены для обслуживания этого более качественного продукта.
Том Рэйвенскрофт: Не могли бы вы дать мне более подробную информацию о бизнес-модели?
BJ Siegel: Если мы собираемся привнести продукт в искусственную среду, в которой люди будут жить, это будет противоречить представлениям большинства людей об идеальном месте для жизни.
Как правило, архитектура делается на заказ, делается на заказ, делается на заказ — один проект к другому, в архитектурной культуре даже существует несоответствие или табу на повторение. Таким образом, мы должны разработать что-то, что должно быть повторено и что будет принято как более высокое качество — почти желательное.
Исходя из дизайна продукта, никого не волнует, что ваш iPhone такой же, как iPhone следующего человека. Если качество намного лучше, значит, у вас такой же телефон, как у кого-то другого.
Таким образом, вы должны разработать что-то, что связано с ценностями людей, ощущается как более высокое качество, более высокое мастерство, это связано с вещами, к которым люди стремятся, но это не может быть переоценено.
Мы рассматриваем жилье со средним доходом по рыночной цене. Это для тех, у кого повседневная работа. Итак, как вы можете доставить такой привлекательный продукт по доступной цене? Итак, первое, что мы действительно сделали, — это решили посмотреть, какое наименьшее количество деталей мы могли бы спроектировать, чтобы на самом деле сохранить низкий уровень перекоса и сохранить высокое качество.
А затем возьмите это очень небольшое количество деталей, чтобы построить цепочку поставок для доставки этих деталей на наши проектные площадки. Чтобы мы могли собрать эти вещи вместе.
И эти детали сделаны таким образом, что они могут жить независимо друг от друга, они могут быть вторичными или третьими источниками, если это необходимо, мы всегда можем гоняться за лучшей технологией, за лучшим поставщиком, который делает лучшую работу, мы можем учиться на их методах. .
Затем мы берем эти части, делаем их очень предсказуемыми, связываем их одинаково каждый раз, когда они используют проект, а затем допускаем большую гибкость при создании множества разных зданий на разных участках.
Тогда сделайте так, чтобы сборка проекта на площадке действительно была как заводская сборочная линия, но это на стройке. Таким образом, вы потенциально упростили сборку проекта, потому что большая часть ее делается заранее.
Итак, для нас это сводится к трем вещам.
Разработайте проект, который будет создаваться снова и снова, — проектируйте из компонентов. Во-вторых, настройте эту стороннюю цепочку поставок так, чтобы она была децентрализованной.
Затем, номер три, предоставьте набор инструкций, набор инструментов для людей, собирающих проект.
Том Рейвенскрофт: И как сюда вписывается древесина?
Б.Дж. Сигел: Древесина очень важна для нас. Мы начали с желания воспользоваться преимуществами новых технологий и больше производить, чем конструировать. Мы также хотели, чтобы в их производстве использовались низкие затраты труда, высокие машины и высокие технологии.
И, наконец, что это способствует устойчивости проекта? Во время работы над дизайном мы очень быстро обнаружили, что хотим сосредоточиться на массивной древесине.
В Соединенных Штатах это немного новый разговор. Это гораздо более старый разговор в Европе.
Но знаете, вы оглядываетесь вокруг, проводите исследования, учитесь у всех, кто что-то делал в прошлом.
Итак, для нас массовая древесина появлялась в Интернете в Соединенных Штатах — строительные нормы и правила менялись.
Массовая древесина была для нас ключом к открытию многих преимуществ. Это материал, который имеет множество преимуществ. Мы нашли один из них, который, по нашему мнению, является очень выгодным — с низким уровнем отходов, высокой технологичностью, высокой ударопрочностью по своей прочности по сравнению с другой массивной древесиной.
Том Рейвенскрофт: Вы будете использовать древесину с поперечной ламинацией?
Б.Дж. Сигел: Нет, мы не используем CLT. На самом деле мы используем другой сорт, который, по нашему мнению, немного лучше кросс-клееного бруса по ряду причин. Та, которую мы выбрали, не так широко доступна, как кросс-клееная древесина. И в результате есть небольшое преимущество в возможности его использования, которое мы обнаружили. Мы чувствуем, что на самом деле используем намного меньше материала.
Я не могу сейчас сказать, что это такое, так как мы хотим сохранить наше преимущество. Но могу сказать, что это массовая древесина производства США.
Tom Ravenscroft: Итак, вы ожидаете получить большую часть преимуществ, связанных с CLT, плюс некоторые дополнительные?
BJ Siegel: Да, и стоит упомянуть, что, используя массивную древесину и то, как мы ее используем, мы находим очень значительное преимущество перед другими материалами, из которых можно строить высокие проекты, такими как бетон или сталь. В результате мы строим гораздо более легкие здания. Массовая древесина, которую мы используем, поступает из ответственной и ответственной лесохозяйственной среды, и в результате она фактически считается негативным вкладом в углерод из биогенного ресурса.
В результате мы оказываемся в ситуации с воплощенным углеродом, которая на самом деле совершенно уникальна. И довольно выгодно.
Том Рэйвенскрофт: Итак, все, что вы описали, похоже на то, к чему стремились другие.
Что заставляет вас думать, что у вас есть секретный способ сделать то, что другим не удалось?
BJ Siegel: С 1940-х годов предпринимаются попытки превратить жилищное строительство в продукт. Это не ново. И многие архитекторы вникают в это и пытаются понять, в чем заключается рецепт.
И многие люди придумали действительно отличные идеи, которые просто не сработали. Было много вещей, которые мы узнали и посмотрели. Наша система, в первую очередь, пытается извлечь уроки из прошлого.
У нас есть только один объемный компонент, это наша ванная комната, все остальное обшито панелями, упаковано в разобранном виде и доставлено очень оперативно. А некоторые очень крупные компании инвестировали в производство и делали реальный упор на вертикальную интеграцию — компании скупали архитектурные фирмы, генеральных подрядчиков, собственные фабрики. Интенсивность активов не могла поддерживаться.
Итак, одна из вещей, на которых мы действительно сосредоточены, — это идея о том, что вместо того, чтобы быть вертикально интегрированными, мы действительно очень сосредоточены на том, чтобы быть выровненными по вертикали.
И это было нашей миссией с самого начала нашей компании — вертикальное выравнивание с замечательными партнерами. Поэтому мы не собираемся быть всем.
На самом деле, мы как дирижер оркестра, мы объединяем людей, которые обычно не работают над такого рода проектами. И мы пытаемся объединить этот удивительный ресурс, этот удивительный набор навыков, отличных производителей, которые создают детали; они как бы становятся частью этой экосистемы.
Так что я думаю, что это резкое отличие от того, как многие люди подошли к этой проблеме, мы в конечном итоге стали очень легкими, мы можем быть очень гибкими, мы можем следовать лучшим технологиям, лучшим методам, мы можем получите конкуренцию в цепочке поставок и продолжайте по-настоящему гоняться за лучшими идеями, всегда слушайте, учитесь и будьте таким скромным.
Том Рейвенскрофт: И эта теория претворяется в жизнь?
BJ Siegel: Одна из вещей, о которых мы объявим на следующей неделе, это то, что мы заложили основу для первого проекта в Остине, штат Техас.
Это пятиэтажный 24-квартирный проект. И у нас на самом деле есть пара других проектов, которые уже находятся под контролем и продвигаются вперед. Гораздо большие, гораздо большие проекты, от восьми до двенадцати этажей в Сиэтле и Денвере.
И действительно, именно на этом мы собираемся сконцентрировать наши усилия в проектах от 100 до 300 модулей, от восьми до двенадцати сюжетных проектов.
Значит, вы работаете в реальном мире, а не в теории?
BJ Siegel: Мы не стремимся к этому. Мы на самом деле делаем все, что говорим. И вообще, все, что мы строим, соответствует сегодняшним нормам.
У нас нет вещей, о которых мы мечтаем, они сбудутся. У нас есть реальные проекты с настоящими генеральными подрядчиками, настоящими инвесторами, настоящими производителями компонентов, которые действительно изготовили для нас настоящие детали.
Мы построили полномасштабные макеты одного жилого дома. Мы изучили всю сборку с установщиками и производителями, которых мы фактически использовали, у нас есть команда постоянных экспертов по сбору данных, так сказать, наблюдающих и обучающихся, чтобы мы продолжали возвращать это обратно в наш процесс и становиться лучше и лучше.
Том Рэйвенскрофт: Итак, вам нравится работать в текущей системе строительства?
BJ Siegel: Мы хотим сделать жизнь людей устойчиво легкой. Мы хотим фактически создать первую сеть из массива древесины. Своего рода чистый нулевой углеродный вклад с точки зрения воплощенного углерода, который в высшей степени уникален. Фактически, наши инженеры-экологи, с которыми мы работали, сказали нам, что на самом деле они никогда не видели, чтобы кто-то достиг такой точки в категории воплощенного углерода.
Вы знаете, наш рабочий углерод составляет 20 процентов, лучше, чем самые строгие нормы в Соединенных Штатах прямо сейчас. Так что мы, мы склоняемся, мы еще не там. Мы в пути. Мы не говорим людям, что у нас нет сети, потому что это было бы глупо. Это путешествие. И это требует больших усилий. Особенно в жилищном секторе, где не так много инвестиций только для того, чтобы делать такие заявления.
Мы стараемся строить максимально ответственно, в сегодняшних условиях.
И мы пытаемся донести целую сеть этих проектов до большого количества людей, а не заставлять людей менять свой образ жизни, чтобы иметь возможность вести устойчивый образ жизни. На самом деле мы начнем с сегодняшней цели и по мере продвижения будем становиться лучше.
Том Рэйвенскрофт: Тогда я полагаю, как устроена ваша система, если коды изменятся, вы сможете приспособиться и внести поправки?
BJ Siegel: Абсолютно, он должен иметь компоненты постоянного улучшения, одна из прекрасных особенностей компонентов заключается в том, что они независимы друг от друга — существует очень небольшое количество компонентов, может быть, около 33 компонентов, которые составляют каждый часть жилой части проекта.
Подиум будет уникальным для каждой площадки, с другой программой, другим фондом и т. д. и довольно обычным подиумом.
Том Рэйвенскрофт: А кроме того, у вас будет модульный жилой дом?
Б.
Дж. Сигел: Да. И действительно, это место, где мы взорвались своей эффективностью и качеством повседневной жизни. Это действительно то, на чем мы хотим сосредоточиться. Когда люди проходят через парадную дверь квартиры, они смотрят на нее, надеясь увидеть мастерство, свет, воздух, материалы, объем пространства, которого нет в жилище застройщика — акцент на повседневность. жизнь, а не просто список удобств, а то, где люди на самом деле проводят свое время.
Том Рейвенскрофт: Итак, у вас есть большие цели и амбиции в отношении Юноны?
Б. Дж. Сигел: Не большие цели ради больших целей, а большие цели ради вклада. Итак, мы на верном пути с проектом Остин. Мы саморазвиваемся, мы разработчики. Следующие два проекта, те, что в Сиэтле и Денвере, мы разрабатываем совместно с местными соразработчиками. Затем мы продолжим идти дальше к другим разработчикам.
Мы начнем, так сказать, с того, что съедим вашу собачью еду. Мы доказываем это себе и всем остальным.
А затем, по мере того, как мы растем и делаем более крупные проекты, и их становится больше, мы начинаем продвигаться вперед, делясь задачами разработки с другими. Затем мы начинаем использовать это как услугу и платформу, где другие могут решить помочь нам в развертывании нашего продукта, потому что это больше похоже на дизайн продукта на том этапе, когда инвестиции в исследования и разработки, инвестиции в инструменты и процессы, которые мы доказали, и у нас будет послужной список, мы можем начать получать все больше и больше интереса от сообщества разработчиков.
И затем каждый раз, когда мы это делаем, мы становимся лучше, мы узнаем больше о том, что происходит, мы собираем данные, мы строим больше партнерских отношений с большим количеством людей. И в этот момент вы начинаете добавлять масштаб в матрицу, а масштаб снижает стоимость, вы начинаете добавлять повторение партнерских отношений, и этот уровень комфорта помогает как бы продолжать снижать стоимость.
Таким образом, мы начинаем с цели предоставления на рынок продукта гораздо более высокого качества в более короткие сроки, чем обычно, где мы уже видим значительный прирост скорости.
И мы доставляем его прямо сейчас по рыночной цене, сразу же по рыночной цене. И затем со временем эта стоимость будет продолжать снижаться.
Том Рэйвенскрофт: То есть вы работаете с реальными ограничениями каждого проекта?
BJ Siegel: Да, сами проекты финансируются за счет обычного капитала развития строительства. Не финансируется венчурным капиталом.
Том Рэйвенскрофт: Как вы думаете, что будет самым большим препятствием на пути к тому, чтобы это на самом деле превратилось во что-то жизнеспособное во всех Соединенных Штатах?
BJ Siegel: Ну, во-первых, из-за этой децентрализованной цепочки поставок, если бы мы решили быть глобальными, мы могли бы это сделать. Мы могли бы построить цепочки поставок в других странах. И мы могли бы применить это мышление к другим местам. Это не ограничение.
Мы верим в фокус, сейчас у нас есть один продукт. И я думаю, что это еще одна область, где люди потерпели неудачу в прошлом, когда они пытались сделать слишком много вещей одновременно.
Итак, у нас сейчас есть один продукт, рыночная цена, многоквартирный дом. Мы можем пойти в другие вертикали; студенческое жилье, пожилые люди, жилье, гостеприимство, но сейчас мы действительно сосредоточены.
Я бы сказал, что есть две вещи, которые являются ухабами, но не препятствиями. Во-первых, время, потому что в отличие от продуктовой компании или компании-разработчика программного обеспечения время цикла для выполнения проекта больше.
В результате вы должны быть достаточно терпеливы, чтобы позволить ему пройти через процессы утверждения регулирующими органами в таких местах, как Сиэтл, что очень медленно. Это не имеет ничего общего с тем, как быстро мы работаем, это связано с городом. Это просто реальность, да?
Так что время, мы должны быть достаточно терпеливы, чтобы сделать это.
Я думаю, во-вторых, что некоторые люди, которые просто немного менее заинтересованы в инновациях, на самом деле немного более не склонны к риску. И поэтому для тех людей в этой цепочке многие преимущества приходят после того, как они увидят одно или два из них.
Для того, чтобы получить все преимущества процесса. Вы должны продемонстрировать пару раз, и так что терпение, о котором я вам говорил, мы должны быть терпеливы. Не все хотят быть первопроходцами.
Таким образом, такой масштаб должен появиться после того, как вы сможете продемонстрировать людям, которые хотят сначала увидеть, а затем принять участие, но у нас есть так много людей, которые сказали нам, что мы так рады присоединиться к этой победе, но мы просто не хотим быть первыми.
Так что ничего страшного, мы найдем пару человек, которые хотят быть первыми с нами, и мы с ними покончим, в долгосрочной перспективе они, вероятно, больше выиграют, потому что они были частью начала.
Визуализация сделана Engraff Studio .
Мэр города и региона утвердил план строительства «некоммерческих» детских домов в Виррале на сумму 2,2 млн фунтов стерлингов
Был обнародован план на сумму 2,2 миллиона фунтов стерлингов для поддержки развития четырех некоммерческих детских домов в районе города Ливерпуль.
Объединенному правительству города Ливерпуля будет предложено внести 800 000 фунтов стерлингов в проект Juno, в рамках которого в ближайшие пять лет будет открыто 10 домов, первые два из которых будут в Окстоне и Уолласи в Виррале.
Дополнительные объекты также были обнаружены в Сефтоне и Халтоне.
Juno планирует разрушить модель детских домов, предоставив детям возможность оставаться рядом с их районом и убрав из системы высокую прибыль. По оценкам, 57 рабочих мест должны быть созданы в рамках плана, который будет включать активную кампанию по набору персонала для их первого дома Wirral, который откроется в начале 2023 года.
Стив Ротерам, мэр Ливерпуля, сказал: «Каждый ребенок заслуживает шанса вырасти в любящей семье с безопасным и надежным домом, который он может назвать своим.
«Тем не менее, для некоторых молодых людей в нашем сообществе ситуации, не зависящие от них, могут означать, что они вынуждены жить вне дома своей семьи в течение длительного периода времени.
Когда это происходит, я хочу убедиться, что мы можем дать им уверенность в том, что они не нужно будет покидать свой район.
«Работая с Juno и нашими местными советами, мы хотим создать сеть безопасности, которая будет означать, что жизнь ребенка будет как можно меньше нарушаться, убедившись, что им не нужно менять школу или уезжать от своих друзей в то время. когда им больше всего нужна стабильность.
«Мы переворачиваем сломанную модель детских домов с ног на голову, отказываясь от модели, которая извлекает выгоду из борьбы детей, и вместо этого помня, что их нужно воспитывать и помогать им.
«В этом разница, которую дает делегирование полномочий — предоставление таким регионам, как наш, возможности инвестировать в судьбоносные проекты, которые помогают тем в нашем обществе, кто больше всего в этом нуждается, и гарантируют, что мы сможем воспользоваться преимуществами надежных местных рабочих мест для наших жителей. Работая вместе, мы строим регион, в котором никто не останется без внимания».
Объединенный орган ведет диалог с We are Juno CIC, компанией, созданной для управления этой схемой, с прошлого года. До сих пор Juno финансировалась за счет благотворительных инвестиций в размере 625 000 фунтов стерлингов от Национальной лотереи, фонда KPMG и Segelman Trust.
Всего для запуска проекта, покрытия первоначальных текущих расходов и создания структуры управления потребовалось 2,2 млн фунтов стерлингов. Juno получила ссуду Wirral Council в размере 1 млн фунтов стерлингов, 400 000 фунтов стерлингов от местных социальных инвесторов и в соответствии с этим предложением надеется получить оставшиеся 800 000 фунтов стерлингов из Стратегического инвестиционного фонда Объединенного органа власти.
В отчете Объединенного органа власти говорится, что количество детей, находящихся на попечении в Англии, резко выросло за последнее десятилетие и составило почти 81 000 в 2021 году.
Проведенный Управлением по конкуренции и рынкам анализ социальной помощи детям показал, что «крупнейшие частные поставщики услуг по размещению получают существенно более высокую прибыль и взимают существенно более высокие цены, чем мы могли бы ожидать, если бы этот рынок функционировал эффективно».
По заказу правительства Независимый обзор социальной защиты детей подтвердил мнение Управления по конкуренции и рынкам о том, что рынок ухода «сломался».
Juno предлагает «альтернативную модель социальной ценности», которая сдает недвижимость в аренду, взимает цену «затраты плюс» за ребенка и генерирует пропорциональный излишек для реинвестирования в другие дома, а также модель доставки, полностью ориентированную на уход. Juno был разработан в сотрудничестве с местными властями и молодыми людьми со всего Ливерпуля.
Владелец портфеля инклюзивной экономики и третьего сектора, капитан Джанетт Уильямсон, сказала: «Мы полны решимости исправить этот сломанный рынок, на котором частные компании получают огромную прибыль, заботясь о некоторых из наиболее уязвимых детей общества.
«Мы хотим видеть устойчивую некоммерческую систему, в которой о детях заботятся на местном уровне в домах, созданных молодыми людьми, испытавшими заботу. Мы считаем, что это правильная модель для достижения этих целей».
Juno CIC полностью поддерживается администрацией Ливерпульского городского округа, которая намерена развиваться дальше после того, как будут построены первые дома.
Juno предоставила финансовое моделирование, которое показывает, что она может генерировать излишки, обеспечивая при этом высокий уровень обслуживания и улучшенные условия для персонала. Излишки будут использованы для совместной работы с местными властями для планирования и строительства будущих домов с учетом местных потребностей.
Это даст возможность городскому региону Ливерпуля возглавить трансформационные изменения в секторе ухода, однако для роста и реализации планов Juno потребуются значительная поддержка и финансирование.
Софи Кларк, директор отдела по работе с детьми и стратегический руководитель Juno, добавила: «В районе города Ливерпуль очень мало некоммерческих домов, и очень мало по всей стране.
«В этом секторе доминируют коммерческие организации, поэтому мы создали Juno, чтобы изменить ситуацию и помочь создать качественные и некоммерческие альтернативы для детей.
