Что должен осуществлять оперативный персонал: Что из перечисленного должен осуществлять оперативный персонал?

6.7. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ

6.7. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ

            6.7.1. К оперативно-диспетчерскому персоналу АО-энерго и энергообъектов относятся:
            оперативный персонал, непосредственно воздействующий на органы управления энергоустановок и осуществляющий управление и обслуживание энергоустановок в смене;
            оперативно-ремонтный персонал ремонтный персонал с правом непосредственно) о воздействия на органы управления;
            оперативные руководители персонал, осуществляющий оперативное руководство в смене работой закрепленных за ним объектов (энергосистемы, электрических сетей, тепловых сетей, электростанции, энергообъекта) и подчиненного ему персонала.
            6.7.2. Оперативно-диспетчерский персонал должен вести безопасный, надежный и экономичный режим работы оборудования энергообъекта, энергосистемы, ОЭС в соответствии с производственными и должностными инструкциями и оперативными распоряжениями вышестоящего оперативного персонала.

            Комплектация оперативно-диспетчерского персонала по численности и квалификации осуществляется в соответствии с отраслевыми нормативными документами.
            Совмещение рабочих мест оперативно-диспетчерского персонала при его работе в смене неполным составом может быть разрешено только по письменному указанию технического руководителя АО-энерго или энергообъекта.
            6.7.3. Оперативно-диспетчерский персонал во время смены несет ответственность за эксплуатацию оборудования, находящегося в его оперативном управлении или ведении, в соответствии с настоящими Правилами, заводскими и местными инструкциями, ПТБ и другими руководящими документами, а также за безусловное выполнение распоряжений вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала.
            6.7.4. При нарушениях режимов работы, повреждении оборудования, а также при возникновении пожара оперативно-диспетчерский персонал должен немедленно принять меры к восстановлению нормального режима работы или ликвидации аварийного положения и предотвращению развития технологического нарушения, а также сообщить о происшедшем соответствующему оперативно-диспетчерскому и руководящему административно-техническому персоналу по утвержденному списку.
            6.7.5. Распоряжение вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала по вопросам, входящим в его компетенцию, обязательно к исполнению подчиненным ему оперативно-диспетчерским персоналом.
            6.7.6. 0борудование, находящееся в оперативном управлении или оперативном ведении вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала, не может быть включено в работу или выведено из работы без разрешения вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала, за исключением случаев явной опасности для людей и оборудования.
            6.7.7. Оперативное распоряжение вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала должно быть четким, кратким.
            Выслушав распоряжение, подчиненный оперативно-диспетчерский персонал должен дословно повторить текст распоряжения и получить подтверждение, что распоряжение понято правильно.
            Распоряжения вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала должны выполняться незамедлительно и точно.
            Оперативно-диспетчерский персонал, отдав или получив распоряжение или разрешение, должен записать его в оперативный журнал. При наличии магнитофонной записи объем записи в оперативный журнал определяется соответствующим административно-техническим руководством.
            6.7.8. Оперативные переговоры должны вестись технически грамотно. Все энергооборудование, присоединения, устройства релейной и технологической защиты и автоматики должны называться полностью согласно установленным диспетчерским наименованиям. Отступление от технической терминологии и диспетчерских наименований категорически запрещается.
            Оперативные переговоры на всех уровнях диспетчерского управления и оперативные переговоры начальников смен электростанций и крупных подстанций должны автоматически фиксироваться на магнитной ленте.
            6.7.9. В распоряжениях по изменению режима работы оборудования электростанции, энергосистемы должны быт указаны необходимое значение изменяемого режимного параметра и время, к которому должно быть достигнуто указанное значение параметра, а также время отдачи распоряжения.
            6.7.10. Оперативно-диспетчерский персонал, получив распоряжение руководящего административно-технического персонала по вопросам, входящим в компетенцию вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала, должен выполнять его только с согласия последнего.
            6.7.11. Ответственность за невыполнение или задержку выполнения распоряжения вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала несут лица, не выполнившие распоряжение, а также руководители, санкционировавшие его невыполнение или задержку.
            6.7.12. В случае, если распоряжение вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала представляется подчиненному оперативно-диспетчерскому персоналу ошибочным, он должен немедленно доложить об этом лицу, давшему распоряжение. При подтверждении распоряжения оперативно-диспетчерский персонал обязан выполнить его.
            Распоряжения вышестоящего персонала, содержащие нарушения ПТБ, а также распоряжения, которые могут привести к повреждению оборудования, потере питания СН электростанции, подстанции или обесточению потребителей 1 категории, выполнять запрещается. 0 своем отказе выполнить такое распоряжение оперативно-диспетчерский персонал обязан немедленно доложить вышестоящему оперативно-диспетчерскому персоналу, отдавшему распоряжение, и соответствующему административно-техническому руководителю, а также записать в оперативный журнал.
            6.7.13. Лица оперативно-диспетчерского персонала, находящиеся в резерве, могут быть привлечены к выполнению работ по обслуживанию энергоустановки в рамках должностной инструкции и только с разрешения соответствующего руководящего оперативно-диспетчерского персонала, находящегося в смене с записью в соответствующих документах.
            6.7.14. Замена одного лица из числа оперативно-диспетчерского персонала другим до начала смены в случае необходимости допускается с разрешения соответствующего административно-технического персонала, подписавшего график, и с уведомлением вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала,

            Работа в течение двух смен подряд запрещается.
            6.7.15. Каждый работник из числа оперативно-диспетчерского персонала, заступая на рабочее место, должен принять смену от предыдущего работника, а после окончания работы сдать смену следующему по графику работнику.
            Уход с дежурства без сдачи смены запрещается.
            6.7.16. При приемке смены работник из числа оперативно-диспетчерского персонала должен:
            ознакомиться с состоянием, схемой и режимом работы энергоустановок, находящихся в его оперативном управлении и ведении, в объеме, определяемом соответствующими инструкциями;
            получить сведения от сдавшего смену об оборудовании, за которым необходимо вести особо тщательное наблюдение для предупреждения нарушений в работе, и об оборудовании, находящемся в резерве и ремонте;
            выяснить, какие работы выполняются по заявкам, нарядам и распоряжениям на закрепленном за ним участке;
            проверить и принять инструмент, материалы, ключи от помещений, оперативную документацию и документацию рабочего места;
            ознакомиться со всеми записями и распоряжениями за время, прошедшее с его предыдущего дежурства;
            принять рапорт от подчиненного персонала и доложить непосредственному начальнику по смене о вступлении в дежурство и недостатках, выявленных при приемке смены;
            оформить приемку-сдачу смены записью в журнале или ведомости за его подписью и подписью сдающего смену.
            6.7.17. Оперативно-диспетчерский персонал должен периодически в соответствии с местной инструкцией опробовать действие устройств автоматики, сигнализации, средств связи и телемеханики (СДТУ), а также проверять правильность показаний часов на рабочем месте и т.д.
            6.7.18. Оперативно-диспетчерский персонал должен по утвержденным графикам осуществлять переход с рабочего оборудования на резервное, производить опробование и профилактические осмотры оборудования.
            6.7.19. Оперативные и административно-технические руководители имеют право снять с рабочего места подчиненный ему оперативно-диспетчерский персонал, не выполняющий свои обязанности, и произвести соответствующую замену или перераспределение обязанностей в смене. При этом делается запись в оперативном журнале или выпускается письменное распоряжение и уведомляется по соподчиненности персонал соответствующих уровней оперативно-диспетчерского управления.
            6. 7.20. Оперативно-диспетчерский персонал по разрешению вышестоящего оперативно-диспетчерского персонала может кратковременно привлекаться к ремонтным работам и испытаниям с освобождением на это время от исполнения обязанностей на рабочем месте и записью в оперативном журнале. При этом должны быть соблюдены требования ПТБ.

III. Охрана труда при оперативном обслуживании и осмотрах электроустановок \ КонсультантПлюс

III. Охрана труда при оперативном обслуживании

и осмотрах электроустановок

3.1. Оперативное обслуживание и осмотр электроустановок должны выполнять работники субъекта электроэнергетики (потребителя электрической энергии), уполномоченные субъектом электроэнергетики (потребителем электрической энергии) на осуществление в установленном порядке действий по изменению технологического режима работы и эксплуатационного состояния линий электропередачи, оборудования и устройств с правом непосредственного воздействия на органы управления оборудования и устройств релейной защиты и автоматики при осуществлении оперативно-технологического управления, в том числе с использованием средств дистанционного управления, на принадлежащих такому субъекту электроэнергетики (потребителю электрической энергии) на праве собственности или ином законном основании объектах электроэнергетики (энергопринимающих установках), либо в установленных законодательством случаях — на объектах электроэнергетики и энергопринимающих установках, принадлежащих третьим лицам, а также координацию указанных действий (далее — оперативный персонал), или работники из числа ремонтного персонала с правом непосредственного воздействия на органы управления оборудования и устройств релейной защиты и автоматики, осуществляющие оперативное обслуживание закрепленных за ними электроустановок (далее — оперативно-ремонтный персонал).

В Правилах под оперативным персоналом понимается и оперативно-ремонтный персонал, если отсутствуют особенные требования к ним.

(п. 3.1 в ред. Приказа Минтруда России от 19.02.2016 N 74н)

(см. текст в предыдущей редакции)

3.2. В электроустановках напряжением выше 1000 В работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки, и старшие по смене должны иметь группу по электробезопасности (далее — группа) IV, остальные работники в смене — группу III.

В электроустановках напряжением до 1000 В работники из числа оперативного персонала, единолично обслуживающие электроустановки, должны иметь группу III.

Вид оперативного обслуживания электроустановок, а также число работников из числа оперативного персонала в смене устанавливается ОРД организации или обособленного подразделения.

3.3. При оперативном обслуживании, осмотрах электроустановок, а также выполнении работ в электроустановках не допускается приближение людей, гидравлических подъемников, телескопических вышек, экскаваторов, тракторов, автопогрузчиков, бурильно-крановых машин, выдвижных лестниц с механическим приводом (далее — механизмы) и технических устройств цикличного действия для подъема и перемещения груза (далее — грузоподъемных машин) к находящимся под напряжением неогражденным токоведущим частям на расстояния менее указанных в таблице N 1.

3.4. Единоличный осмотр электроустановки, электротехнической части технологического оборудования имеет право выполнять работник из числа оперативного персонала, имеющий группу не ниже III, эксплуатирующий данную электроустановку, находящийся на дежурстве, либо работник из числа административно-технического персонала (руководящие работники и специалисты), на которого возложены обязанности по организации технического и оперативного обслуживания, проведения ремонтных, монтажных и наладочных работ в электроустановках (далее — административно-технический персонал (руководящие работники и специалисты)), имеющий:

группу V — при эксплуатации электроустановки напряжением выше 1000 В;

группу IV — при эксплуатации электроустановки напряжением до 1000 В. Право единоличного осмотра предоставляется на основании ОРД организации (обособленного подразделения).

Осмотр воздушных линий электропередачи (устройств для передачи электроэнергии по проводам, расположенным на открытом воздухе, прикрепленным с помощью изоляторов и арматуры к опорам или кронштейнам и стойкам на инженерных сооружениях (мостах, путепроводах) (далее — ВЛ) должен выполняться в соответствии с требованиями пунктов 7. 15, 38.73, 38.74, 38.75 Правил. За начало и конец ВЛ принимаются линейные порталы или линейные вводы электроустановки, служащей для приема и распределения электроэнергии и содержащей коммутационные аппараты, сборные и соединительные шины, вспомогательные устройства (компрессорные, аккумуляторные), а также устройства защиты, автоматики и измерительные приборы (далее — распределительные устройства, РУ), а для ответвлений — ответвительная опора и линейный портал или линейный ввод распределительного устройства.

РУ бывают:

открытое РУ (далее — ОРУ), основное оборудование которого расположено на открытом воздухе;

закрытое РУ (далее — ЗРУ), оборудование которого расположено в здании.

(п. 3.4 в ред. Приказа Минтруда России от 19.02.2016 N 74н)

(см. текст в предыдущей редакции)

Сколько специалистов по безопасности вам нужно нанять?

Одна из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании, связана с подбором персонала. Поэтому совершенно естественно задаться вопросом, сколько персонала требуется для должностей, включая специалистов по охране окружающей среды и технике безопасности (EHS). Хотите верьте, хотите нет, но государственных предписаний о том, что бизнес должен нанимать сертифицированного специалиста по безопасности или другого дипломированного специалиста по охране труда, не говоря уже о точном количестве таких специалистов. Но опыт научил нас тому, что иметь в штате специалистов по безопасности полезно, а то, сколько их нужно вашей организации, зависит от ряда факторов. Понимание факторов, которые помогают определить количество специалистов по охране труда и технике безопасности в штате, может быть полезным во многих отношениях и поможет руководству создать более безопасную рабочую среду.

Существуют ли лицензионные или регистрационные требования для специалистов EHS?

Лицензирование для практикующих специалистов EHS не требуется. Однако во многих штатах существуют лицензионные требования для специалистов, работающих в страховой отрасли в качестве представителей по контролю убытков. Существуют многочисленные сертификаты, связанные с безопасностью и здоровьем, но опять же, они не требуются — они просто сигнализируют о том, что данный кандидат прошел дополнительную специализированную подготовку. OSHA предлагает программу сертификатов по основам безопасности и здоровья, которую могут получить специалисты в области здравоохранения и безопасности.

Тем не менее, лучший кандидат на должность по охране труда, как правило, имеет некоторую профессиональную подготовку в этой области (наряду с типичными требованиями к образованию, такими как степень бакалавра или даже степень магистра). Точный объем обучения и обучения, который требуется компаниям, может сильно различаться в зависимости от уровня должности, которую они хотят нанять (и, конечно, их конкретных потребностей в безопасности). Например, для должности начального уровня может потребоваться минимальное обучение и сертификация, при этом предполагается, что новый сотрудник может получить их во время работы. Однако менеджерам по безопасности, возможно, потребуется продемонстрировать больше лет опыта и больше полномочий.

Имеются ли какие-либо данные, показывающие, что наем штатных специалистов EHS имеет финансовый смысл?

У компании может возникнуть соблазн «сократить» количество штатных специалистов по охране труда и технике безопасности и более широко распределить эти обязанности, чтобы решить кадровые проблемы. Однако решение заключается не только в соблюдении требований OSHA. Оказывается, инвестирование в специалистов EHS, работающих полный рабочий день, также является разумным вложением.

Например, опрос руководителей Liberty Mutual показал, что на каждый доллар, потраченный компаниями на обеспечение безопасности на стройплощадке, они сэкономили не менее 3 долларов. А в классическом исследовании Lockheed Martin было обнаружено, что развитие культуры безопасности на их заводе в Падьюке повысило производительность труда сотрудников на 24 % и снизило затраты завода на 20 %, и что основной причиной этих успехов было их сосредоточение на уменьшении количества ошибок. которые приводят к производственным травмам и несчастным случаям.

Часть роли штатного специалиста по охране труда и здоровья состоит в том, чтобы привить такую ​​культуру безопасности, а также быть в курсе нормативных требований и передового опыта в области охраны труда.

Надлежащее соотношение числа специалистов по охране труда и окружающей среды к количеству сотрудников

Соотношение в моделях укомплектования штатов по охране труда и технике безопасности помогает определить адекватный уровень штатного расписания для специалистов по охране труда с учетом рисков, присутствующих в вашей организации. Фактическая формула для рекомендуемого количества специалистов по охране труда и технике безопасности основана на 1) характере вашего рабочего места, 2) количестве сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, 3) степени опасности, обычно присутствующей на нем, и 4) общем культура безопасности в вашей организации и роль руководства.

Формула выглядит следующим образом:

{Количество квалифицированных специалистов по охране труда и промышленной безопасности} = A x B x C x D x E x F x G + H

Каждая из этих переменных является фактором, который компания должна учитывая потребность в программах безопасности и специалистах. Понимание всех действующих факторов может пролить свет на то, на что уходит время специалиста по технике безопасности, как лучше всего реализовать программы и как в конечном итоге создать безопасную рабочую среду для всех. Сила этой формулы заключается не столько в математике, сколько в процессе оценки различных факторов, которые взаимодействуют друг с другом, помогая определить наилучший способ укомплектования достаточного количества сотрудников отдела безопасности на вашем рабочем месте.

Рассмотрим каждый фактор по очереди.

A — Количество сотрудников

Чем больше у вас сотрудников, тем больше специалистов по охране труда вам потребуется, но это не линейная зависимость — по мере роста компании возникает некоторая эффективность масштаба. Найдите свое количество сотрудников здесь и используйте соответствующий множитель для вашего А-фактора.

• 0-25 (коэффициент 0,1)
• 26-50 (коэффициент 0,2)
• 51-100 (коэффициент 0,4)
• 101-200 (коэффициент 0,6)
• 201-300 (коэффициент 0,8)
• 301-600 (фактор 1,0)
• 601-1000 (фактор 1,5)
• 1001-2000 (фактор 2,0)
• 2001-4000 (фактор 3,0)

B — Степень опасности

Степень опасности является мерой средней степени риска для всех сотрудников.

• Минимальный (коэффициент 0,4): общие офисные обязанности, незначительная физическая работа, отсутствие воздействия на электрооборудование, кроме персональных компьютеров, и отсутствие известных профессиональных рисков для здоровья.
• Низкий (коэффициент 0,8): офисная атмосфера с легким силовым оборудованием, незначительные электрические помехи, отсутствие известных профессиональных рисков для здоровья.
• Средний (коэффициент 1,2): стандартные деревообрабатывающие и металлообрабатывающие цеха, легкие складские помещения и хранилища, нетоксичные химические лаборатории и возможные незначительные проблемы с гигиеной труда.
• Высокий (коэффициент 2,5): тяжелые строительные работы, использование опасного оборудования, лаборатории токсичных химических веществ, пожаротушение, радиация и известные потенциальные профессиональные риски для здоровья.
• Очень высокий (коэффициент 3,5): высокотоксичные химические вещества и биологические агенты, опасное оборудование, газы под высоким давлением, опасная транспортная деятельность.
• Критический (4,5 балла): любая деятельность, при которой одна ошибка или момент невнимательности может привести к тяжелой инвалидности или летальному исходу; глубоководное плавание, обезвреживание бомб и т. д.

Обратите внимание, что разные группы сотрудников будут иметь разную степень опасности. В этом случае умножьте коэффициент на количество сотрудников с этим коэффициентом. Сложите результаты, а затем разделите эту сумму на количество сотрудников, чтобы получить средневзвешенное значение (см. пример ниже).

C — Степень рассеяния

Рассредоточение — это примерно то, насколько рассредоточена ваша рабочая сила. Идея здесь проста: если для посещения рабочего места требуется больше дня в пути, это время в пути съест пропускную способность любых специалистов по безопасности, которым необходимо проводить проверки, составлять отчеты и т. д.

Для этого коэффициента определите примерный процент ваших сотрудников, которые находятся достаточно далеко от главного офиса безопасности, так что для визита (и возвращения) требуется более одного дня:

• Менее 10% (коэффициент 1,0)
• от 10 до 20 % (коэффициент 1,2)
• от 20 до 40 % (коэффициент 1,4)
• от 40 до 60 % (коэффициент 1,6)
• от 60 до 80 % (коэффициент 1,8)

D — Степень ответственности: Рабочий уровень

Степень ответственности: Рабочий уровень является приблизительным показателем того, насколько вовлечены ваши специалисты по охране труда в ежедневное выполнение ваших программ безопасности.

• Total Direct (коэффициент 1,5): имеет прямой контакт с руководителями первой линии и полностью отвечает за программы безопасности.
• Косвенный (коэффициент 1,0): Контролирует, но не контролирует программу безопасности на рабочем уровне; один промежуточный штабной эшелон от операционного уровня.
• Частично (коэффициент 0,6): устанавливает контакт на рабочем уровне, но только в качестве консультанта; дважды снят с рабочего уровня.
• Минимальный (коэффициент 0,1): Ответственность за безопасность и гигиену труда на рабочем уровне отсутствует.

E — Степень ответственности: разработка политик и процедур в области охраны труда и техники безопасности

Степень ответственности: разработка политик и процедур по охране труда и технике безопасности — это длинный способ сказать, в какой степени специалисты EHS вовлечены в разработку ваших политик и процедур по технике безопасности для начала.

• Полный (коэффициент 1,5): Полностью отвечает за разработку и внедрение политики и процедур безопасности.
• Совместно (коэффициент 1,0): Офис активно разделяет с вышестоящим офисом ответственность за разработку политик/процедур.
• Частично (коэффициент 0,5): получает рекомендации и политики сверху и адаптирует или добавляет подробные инструкции или рекомендации по внедрению.
• Минимальный (0,1): Не участвует в разработке или установлении политики или процедур в области безопасности и гигиены труда.

F — Степень принадлежности к линейной организации

В какой степени руководители разделяют бремя обеспечения выполнения мероприятий по обеспечению безопасности? И в какой степени эти действия возложены исключительно на специалистов по технике безопасности? Вот что Коэффициент присвоения предназначен для захвата.

• Полное назначение (коэффициент 0,5): На руководителей всех уровней возлагается ответственность за обеспечение безопасности как неотъемлемую часть их обязанностей, а также ответственность за здоровье и безопасность подчиненных. Также отвечает за распознавание и устранение опасностей, использование средств индивидуальной защиты (СИЗ), надлежащее техническое обслуживание и охрану машин/оборудования, а также соблюдение мер безопасности.
• Частично (коэффициент 1,0): общая ответственность между руководителями и персоналом по охране труда.
• Минимальный (коэффициент 1,8): Специалист по охране труда и здоровья несет ответственность за все действия по охране труда, минимальные поручения менеджерам и руководителям.

G — Дублирование

В какой степени выполнение функций безопасности дублируется персоналом? Например, все ли функции полностью дублируются для всех сотрудников? Или только половина всех функций у вас дублируется? Или все функции, но только для половины вашего персонала? Выберите вариант, который лучше всего подходит для вашей организации:

• Полностью и затрагивает весь персонал (коэффициент 0,1)
• Полностью для 50 % персонала или только 50 % назначенных функций для всего персонала (коэффициент 0,5)
• Совсем нет (коэффициент 1,0)

H — Дополнительные соображения: показатели безопасности Раздутый персонал

Иногда специалисты по безопасности выполняют двойную работу. В какой степени они заняты выполнением других обязанностей, не связанных напрямую с безопасностью и здоровьем персонала? Как часто им приходится сталкиваться с исключительными ситуациями, связанными со здоровьем и безопасностью? Как часто возникают необычные обстоятельства, которые сокращают график работы специалистов по безопасности? Хороший способ ответить на эти вопросы — оценить количество дополнительных менеджеров, которых вам нужно было бы нанять, чтобы взять на себя эти дополнительные обязанности, если бы они были отделены от роли EHS. (Другими словами, расчетное количество менеджеров, необходимых для выполнения этих обязанностей, составляет — это коэффициент.)

• Дополнительные обязанности (оценочное количество необходимых менеджеров для выполнения обязанностей = фактор): Поправка на время, необходимое персоналу по охране труда для выполнения обязанностей, не связанных или не связанных напрямую с безопасностью, и которые должны выполняться другим персоналом , в идеале, т. е. обработка претензий, управление компенсациями работникам, планирование на случай стихийных бедствий, борьба с загрязнением и т. д.
• Исключительные ситуации, связанные с охраной труда и техникой безопасности (оценочное количество персонала, необходимого для выполнения обязанностей = фактор): особые кадровые соображения для необычно опасных производственных сред или рабочих процедур, требующих специальной квалификации, например, обширная обработка радиоактивных изотопов, обширные химические или биологические лаборатории.
• Необычные обстоятельства (оценочное количество персонала, необходимого для выполнения обязанностей = фактор): различные ситуации, достаточные для обоснования потребности в дополнительном персонале, например, быстро растущие организации, высокая текучесть кадров, необычно низкий моральный дух сотрудников.

Разработка формулы на примере

Существует множество факторов, влияющих на расчет идеального соотношения числа специалистов по технике безопасности к числу сотрудников, поэтому полезно посмотреть, как формула работает на конкретном примере.

Давайте рассмотрим объект для сбора образцов — лабораторию FDA. Как могут выглядеть их факторы?

• A = количество сотрудников: 210 (коэффициент 0,8)
• B = Степень опасности: 70 сотрудников НИЗКИЙ (коэффициент 0,8) = 56; 100 сотрудников СРЕДНЯЯ (фактор 1,5) = 150; 40 сотрудников ВЫСОКИЙ (фактор 2,5) = 100; ИТОГО: 306; Средний коэффициент степени опасности = 306/210 (коэффициент 1,5)
• C = Рассредоточенность: Менее 10% сотрудников рассредоточены за пределами одного рабочего дня (коэффициент 1,0)
• D = Степень ответственности за общую безопасность и здоровье: ВСЕГО ПРЯМО (коэффициент 1,5)
• E = Степень назначенной ответственности за политику и процедуры безопасности: от МИНИМАЛЬНОЙ до ЧАСТИЧНОЙ (коэффициент 0,5)
• F = установленное возложение ответственности за безопасность и здоровье сотрудников на линейную организацию: ПОЛНОСТЬЮ (коэффициент 0,5)
• G = коэффициент дублирования: нет
• H = Дополнительные соображения: административные задачи, связанные с требованиями FDA к ведению лабораторных записей и отчетности (коэффициент 0,5)

В результате этого расчета необходимого персонала: 0,8 x 1,5 x 1,0 x 1,5 x 0,5 x 0,5 + 0,5 = 0,95.

…или 95%. Это означает, что для выполнения обязанностей по обеспечению безопасности требуется штатный специалист по охране труда, или 95% FTE.

Настроить их на правильную ногу

Начать работу в качестве нового сотрудника службы безопасности (или специалиста по безопасности на полставки) может оказаться непростой задачей. Это не просто новый сотрудник, а человек, которому теперь поручено заботиться о здоровье и безопасности всех других ваших сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день (и подрядчиков)! Невероятно важно не только найти подходящего кандидата (кандидатов), но и правильно начать работу этих специалистов по безопасности. Несколько советов:

• Обязательно ознакомьтесь с должностной инструкцией любого нового сотрудника, как и любого нового сотрудника. Убедитесь, что они понимают все обязанности, ответственность и ожидания, связанные с ролью.
• Попросите их определить свод федеральных правил (CFR), относящийся к вашей отрасли. Попросите их просмотреть соответствующие коды, чтобы убедиться, что они знают, что требуется.
• Попросите их сделать то же самое для любых государственных или местных правил.
• Предоставьте им время для ознакомления с текущими письменными программами, оценками, сертификатами и процедурами.
• Кроме того, просмотрите все курсы обучения, которые проводятся в вашей компании по вопросам безопасности. Проведите оценку потребностей в обучении в сотрудничестве со своими специалистами по охране труда и технике безопасности, чтобы увидеть, где могут быть пробелы. Сотрудничайте с ними с первого дня, чтобы продвигать организационную культуру безопасности.
• Убедитесь, что в вашей компании есть основные элементы комплексной программы безопасности, изучив технический документ HSI «Пять основных элементов охраны здоровья и безопасности на рабочем месте» и используя прилагаемый контрольный список. провести внутренний аудит.

Помните, что речь идет не только о количестве людей в службе безопасности. Речь идет об общей ответственности за здоровье и безопасность, а также о предоставлении вашим специалистам по охране труда достаточного времени для эффективного выполнения своей работы. Когда дело доходит до найма, инвестиции того стоят.

SafetyWorks!: управление безопасностью и здоровьем

«Дисциплина, которая входит в программу безопасности, перерастет в производство и контроль качества. Люди будут лучше осведомлены о безопасности и о том, как они выполняют свою работу. Выиграйте с производством и качеством».

Ben Church, Kaiser Industries

Система безопасности и охраны здоровья для

вашего бизнеса

Как работодатель, вы несете ответственность за поддержание рабочее место. Система управления безопасностью и здоровьем, или программа безопасности, могу помочь тебе сосредоточьте свои усилия на улучшении рабочей среды. Как бы вы это ни называли, ваш план описывает, что люди в вашей организации делают для предотвращения травм и болезни на рабочем месте.

В вашей организации будет собственная уникальная система, отражающая ваш способ ведения бизнеса, опасности вашей работы и то, как вы управляете безопасностью и здоровьем своих сотрудников:

• Если вы управляете малым бизнесом в отрасли с низким уровнем риска , ваша система может просто включать в себя выслушивание опасений ваших сотрудников и реагирование им.
• Крупный бизнес в опасной отрасли может иметь полные ноутбуки письменных политик и процедур, а также директор по безопасности, работающий полный рабочий день.

Самое главное, чтобы ваша система работала на благо вашей организации. Вам решать, как лучше организовать безопасное и здоровое рабочее место, и воплотить свой план в жизнь.

Что делает систему успешной?

Успешная система станет частью вашей общей деловой деятельности, столь же важной, как и другие действия, необходимые для достижения успеха в бизнесе.

Успешные системы безопасности и охраны здоровья включают следующее:

• Руководители поручил сделать программная работа.
• Сотрудники вовлечены в программу .
• Система идентификации и контроля опасности.
• Соответствие правилам OSHA.
• Обучение безопасным методам работы.
• Взаимное уважение, забота и открытое общение в климат, способствующий безопасности.
• Постоянное улучшение .

Взгляните на вашу систему безопасности и здоровья. Некоторые компоненты могут быть прочными, а другие могут нуждаться в укреплении. В следующих разделах описаны эти ключевые факторы и даны идеи о том, как сделать их частью вашей программы. И помните, если вы управляете одним из многих тысяч малых предприятий в штате Мэн, ваша система может быть простой и в значительной степени неформальной.

Используйте следующее в качестве практического руководства и адаптируйте его к своим потребностям. Поскольку малые предприятия часто не могут позволить себе штатных специалистов по безопасности и охране здоровья, вам может потребоваться помощь в настройке системы. Вы можете позвонить в Службу Безопасности! — наши услуги бесплатны и конфиденциальны. Также могут помочь страховая компания, предоставляющая компенсацию работникам, ваша отраслевая организация или частный консультант.

I. Возьмите на себя обязательство

Вложите столько же сил в свои обязательства по обеспечению безопасности и здоровья, сколько вы вкладываете в любую другую важную часть вашего бизнеса. Обязательно включите безопасность и здоровье на рабочем месте в свой бизнес-план и интегрируйте его во все аспекты бизнеса.

• Напишите политику, подчеркивающую важность, которую вы придаете рабочему месту Безопасность и здоровье.
• Выделить ресурсы (время, деньги, персонал), необходимые для защиты ваши сотрудники.
• Начинайте встречи с темы безопасности.
• Поощряйте участие сотрудников в вопросах безопасности и здоровья.
• Сообщите сотрудникам, что они будут соблюдать правила техники безопасности практики, если они работают для вашего бизнеса. И следуйте им сами.
• Реагировать на все сообщения о небезопасных или нездоровых условиях или работе практики.
• Если случаются травмы или болезни, постарайтесь найти почему.
• Выйти за рамки правил; устранять все опасности, независимо от того, они подпадают под действие законов.

II. Вовлекайте сотрудников

На безопасном и здоровом рабочем месте сотрудники заинтересованы в успехе программы — безопасность и здоровье являются обязанностью каждого. Активно поощряйте участие сотрудников, если вы хотите, чтобы ваша программа была успешной. Привлекайте людей к ответственности и следите за тем, чтобы каждый выполнял свою часть работы.

• Обеспечение активной безопасности на рабочем месте и комитет по охране здоровья.
• Сделать ежедневные проверки техники безопасности частью работы некоторых сотрудников.
• Информируйте сотрудников о проверках безопасности, травмах и статистика заболеваний и другие вопросы, связанные с безопасностью.
• Дайте каждому значимое занятие, поддерживающее безопасность.
• Цените вклад и отзывы сотрудников. Сотрудники часто знают больше о проблемах безопасности и решениях, чем менеджеры.
• Убедитесь, что сотрудники помогают проверять и улучшать программу.
• Привлекать сотрудников к ответственности
  • Включить обязанности по охране труда в должностные инструкции. Сделайте следующие безопасные методы работы частью оценки производительности.
  • Установите цели безопасности и привлеките всех к ответственности.
  • Дисциплинировать сотрудников, которые ведут себя так, что могут нанести себе вред или другой.
  • Создать четкую систему сообщения об опасностях, травмах, заболеваниях и закрыть звонки.
  • Отмечайте сотрудников, которые вносят свой вклад в обеспечение безопасности на рабочем месте. и здоров.

«… у нас есть сотрудники, занимающиеся вопросами безопасности. Они в курсе что происходит и на этом заводе есть культура людей, которые постоянно присматривают друг за другом, и если они видят что кто-то делает что-то небезопасное или рискованное, они скажут что-то им. Они не боятся идти прямо к этому человеку и скажем, вы должны завязать волосы назад или надеть защитные очки, или ты не должен по-настоящему проникнуть туда». Кен Дэвид, Pride Manufacturing

III. Выявление опасностей и контроль над ними

Прежде чем вы сможете контролировать опасности, вам нужно знать, что это за опасности. Здесь Вот несколько способов выявления опасностей для безопасности и здоровья:

• Просмотр записей о несчастных случаях, травмах, заболеваниях и аварийных ситуациях
• просмотреть журналы OSHA, журналы оказания первой помощи, отчеты о компенсации работникам, жалобы и близкие звонки
• искать тенденции или общие факторы в
  • виды травм или болезней
  • частей кузова
  • время суток/смена
  • местоположение
  • оборудование
  • средства защиты
  • отделение
• Опрос сотрудников
• Проверка отчетов об инспекциях инспекций правоприменения, страховые обзоры, или консультации.
• Ознакомьтесь с правилами OSHA что иметь отношение к вашему рабочему месту.
• Осмотрите свое рабочее место на наличие проблем с безопасностью и здоровьем, текущие и потенциальные. Безопасность Работает! консультанты могут помочь вам обследовать ваше рабочее место.
  • Используйте контрольные списки для локализовать опасные условия.
  • Наблюдайте за работой сотрудников, чтобы выявить небезопасные методы работы.
  • Выполнить анализ рисков работы.
  • Проведите отбор проб воздуха и шума там, где существует воздействие.

Как только вы узнаете об опасностях, вы сможете решить, как их контролировать.

• Расставьте приоритеты опасностей, которые вы обнаружили
  • Какие из них с наибольшей вероятностью могут привести к серьезной травме или заболеванию?
  • Что можно исправить немедленно?
  • Вам нужно строить долгосрочные планы по устранению некоторых опасностей?
• Составьте план по устранению опасностей
  • Провести анализ опасностей на работе, чтобы определить, как лучше всего исправить опасности
  • Узнайте о передовом опыте компаний вашей отрасли
• Устранение опасностей
  • Технический контроль устраняет опасности с помощью безопасных инструментов, средства и оборудование. Это лучшие элементы управления.
  • Административный контроль не устраняет опасности; они уменьшают воздействия путем изменения методов работы. Например, вахтовый работник, перерывы на отдых, обучающие программы.
  • Средства индивидуальной защиты ставят барьер между работником и опасности, используя, например, перчатки или защитные туфли. Если вы используете средства индивидуальной защиты, вы должны оценить заранее об опасности и обучите сотрудников правильное использование оборудования.
• Оцените изменения , чтобы убедиться, что они исправили проблемы и не создавали других опасностей. И периодически пересматривать работу среды и методов работы.

IV. Соблюдайте правила

Работодатели должны идентифицировать OSHA правила, которые применяются на их рабочих местах и соблюдать их. Безопасность работает! занятия и консультации могут помогите с этим.

• Разработка необходимых программ
• При необходимости вести журнал OSHA 300 для вашего бизнеса.

V. Обучение сотрудников

Обучение персонала Опасности, которым они могут подвергаться на работе, и способы защиты. Держать отчеты обо всех тренировках. Предоставить:

• Общая инструктаж по технике безопасности для новых сотрудников и сотрудников, начинающих новые рабочие места, включая правила безопасности компании и аварийные процедуры.
• Специальное обучение опасностям их работы и тому, как это делать свою работу безопасно. (Многие стандарты OSHA включают специальные требования к обучению)
• Переподготовка
  • В соответствии со стандартами
  • При смене работы
  • Когда сотрудники возвращаются после длительного отсутствия
  • По мере необходимости, чтобы сотрудники знали, как безопасно выполнять свою работу.

VI. Поддерживать культуру безопасности

Работники ценят безопасность; они активно заботятся о себе и других. Взаимное уважение – это норма.

• Установите эффективную двустороннюю связь. Реагировать на потребности и проблемы работников.
• Убедитесь, что руководство выходит за рамки правил, чтобы обеспечить безопасное рабочее место.
• Поощряйте работников выходить «за рамки служебного долга» к обеспечить безопасное рабочее место.
• Поддерживайте рабочую среду, которая способствует доверию, творчеству и общее самочувствие.
• Отпразднуйте свой успех с SHARP или другим программы распознавания.

VII. Постоянно улучшайте свою систему

Анализ сильных и слабых сторон вашей программы. Точно ли он отражает то, как вы хотите управлять безопасностью и здоровьем?

• Используйте OSHA Рабочий лист оценки программы безопасности и здоровья для узнай как дела.
• Пересматривать ежегодно и по мере необходимости
• Расследовать несчастные случаи, травмы, болезни и они происходят.