Совет мастеров. Советы мастеров: ключевая роль в управлении производством и развитии персонала — Производство и поставка электростанций, Бензиновые и дизельные генераторы от 1 до 100 кВт. Мини ТЭЦ на базе двигателя Стирлинга.

Что такое совет мастеров на предприятии. Какие задачи решает совет мастеров. Как организована работа совета мастеров. Какие полномочия имеет совет мастеров. Как совет мастеров помогает повышать эффективность производства.

Содержание

Роль и функции совета мастеров на предприятии

Совет мастеров — это выборный орган, создаваемый на предприятиях для координации работы мастеров и повышения эффективности управления производством на низовом уровне. Основные функции совета мастеров включают:

Помощь мастерам в освоении передовых методов организации производства
Распространение лучшего опыта работы мастеров
Повышение квалификации и профессионального мастерства мастеров
Усиление роли мастеров как организаторов и воспитателей трудовых коллективов
Контроль за соблюдением прав и обязанностей мастеров
Внесение предложений по совершенствованию работы мастеров

Таким образом, совет мастеров играет важную роль в повышении эффективности управления на уровне производственных участков и бригад.

Организационная структура и порядок работы совета мастеров

Совет мастеров избирается на общем собрании мастеров и начальников участков предприятия сроком на 1-2 года. В его состав входят наиболее опытные и авторитетные мастера. Типовая структура совета мастеров обычно включает:

Председателя совета
Заместителей председателя
Секретаря
Членов совета по направлениям работы (производственный сектор, сектор обучения, воспитательный сектор и др.)

Заседания совета мастеров проводятся регулярно, как правило, ежемесячно. На них рассматриваются актуальные вопросы организации работы мастеров, заслушиваются отчеты, вырабатываются рекомендации. Решения совета носят рекомендательный характер для администрации предприятия.

Ключевые направления деятельности совета мастеров

Основными направлениями работы совета мастеров являются:

Изучение и распространение передового опыта работы мастеров по повышению производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции.
Организация обмена опытом между мастерами, проведение семинаров, конференций.
Содействие в повышении квалификации мастеров, организация их обучения.
Участие в подборе и расстановке кадров мастеров.
Внесение предложений по совершенствованию организации труда мастеров.
Контроль за выполнением мастерами своих обязанностей.
Организация соревнования среди мастеров.

Через эти направления деятельности совет мастеров оказывает существенное влияние на повышение эффективности работы низового производственного звена.

Полномочия и права совета мастеров

Для выполнения своих функций совет мастеров наделяется определенными полномочиями:

Заслушивать отчеты мастеров о их работе

Вносить предложения о поощрении лучших мастеров
Ходатайствовать о наложении взысканий на мастеров, не справляющихся со своими обязанностями
Вносить предложения по улучшению условий труда мастеров
Участвовать в работе аттестационных комиссий по оценке деятельности мастеров
Разрабатывать рекомендации по совершенствованию работы мастеров

Эти полномочия позволяют совету мастеров эффективно влиять на улучшение работы мастеров и повышение их роли в управлении производством.

Взаимодействие совета мастеров с другими органами управления

Для эффективного выполнения своих функций совет мастеров тесно взаимодействует с другими органами управления предприятием:

С администрацией — по вопросам улучшения условий труда мастеров, их материального стимулирования
С профсоюзной организацией — по вопросам защиты прав мастеров, организации соревнования
С отделом кадров — по вопросам подбора и расстановки кадров мастеров

С отделом обучения — по вопросам повышения квалификации мастеров
С советом бригадиров — по вопросам организации работы производственных бригад

Такое взаимодействие позволяет комплексно решать вопросы повышения эффективности работы мастеров и низового производственного звена в целом.

Роль совета мастеров в повышении квалификации и обмене опытом

Одно из важнейших направлений работы совета мастеров — организация повышения квалификации мастеров и обмена передовым опытом. Для этого советом мастеров проводятся:

Семинары и конференции по обмену опытом работы мастеров
Школы передового опыта лучших мастеров
Конкурсы профессионального мастерства среди мастеров
Стажировки молодых мастеров у опытных руководителей
Наставничество опытных мастеров над молодыми специалистами

Такая системная работа позволяет постоянно повышать профессиональный уровень мастеров, внедрять лучшие практики организации производства.

Влияние совета мастеров на повышение эффективности производства

Деятельность совета мастеров оказывает существенное влияние на повышение эффективности производства за счет:

Улучшения организации труда на производственных участках
Повышения квалификации и компетентности мастеров
Распространения передовых методов работы
Усиления роли мастеров как организаторов производства
Повышения трудовой и исполнительской дисциплины в бригадах
Развития творческой инициативы рабочих и мастеров
Улучшения качества продукции и снижения брака

Все это в комплексе позволяет добиваться роста производительности труда, снижения себестоимости и улучшения качества продукции.

Перспективы развития института советов мастеров

В современных условиях роль советов мастеров как органов производственного самоуправления возрастает. Перспективные направления развития этого института включают:

Расширение полномочий советов мастеров в вопросах организации производства
Усиление роли в разработке и реализации программ развития предприятий
Более активное участие в решении социальных вопросов трудовых коллективов
Развитие взаимодействия с советами молодых специалистов и другими общественными органами
Использование современных информационных технологий в работе советов мастеров

Развитие института советов мастеров будет способствовать повышению эффективности управления производством на низовом уровне и более полному использованию потенциала трудовых коллективов.

Советы мастеров — Энциклопедия по экономике

Большую помощь руководителям низовых производственных коллективов оказывают советы мастеров предприятия. В постановлении ЦК КПСС О работе Министерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве отмечается, что на ведущих предприятиях страны советы мастеров, став новой формой коллективного управления, хорошо себя зарекомендовали. [c.86]

Советы мастеров уже накопили значительный опыт. Например, на Московском автозаводе имени И. А. Лихачева общезаводской совет мастеров и советы мастеров в корпусах и цехах действуют более 10 лет. Они постоянно работают с мастерами, повышают их активность и творческую инициативу в решении производственных задач, осуществляют воспитательные функции. Совет мастеров ЗИЛа — организация выборная. Ее избирают на общем собрании мастеров и начальников участков сроком на 2 года. В Положении об общезаводском совете мастеров определены его задачи и основные формы работы.

Прежде всего — это помощь мастерам и начальникам участков в овладении передовыми методами производственной работы. Совет изучает и распространяет опыт передовых руководителей коллективов, добившихся лучших производственных результатов — повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, успешного внедрения научной организации труда. Особое внимание уделяется формам и методам работы руководителей, направленной на укрепление [c.86]

На ЗИЛе накоплен большой опыт организации работы с мастерами, который может быть использован при создании советов мастеров на других предприятиях. Удачно определена структура совета мастеров. Общезаводской совет имеет также секторы производственный, повышения общего и специального образования мастеров, политико-воспитательной работы, культурно-массовой работы, по обмену опытом, жилищно-бытовой. Заседания совета проводятся ежемесячно, а в конце года он отчитывается перед общим собранием мастеров и начальников участков. Работает эта массовая организация мастеров по плану.

Общезаводской совет мастеров согласовывает свой план с планами советов цехов и корпусов. Деятельностью советов мастеров руководят партийная и профсоюзная организации. [c.87]

Особенно эффективны для освоения передового опыта специальные выезды на передовые промышленные предприятия. Однако, как и любая форма учебы, обмен передовым опытом между руководителями среднего звена должен носить планомерный и организованный характер. Большую роль в этой работе призваны сыграть советы мастеров, на которых заслушивают сообщения о работе руководителей не только передовых, но и отстающих участков. Происходит активный обмен знаниями и опытом. Проблемы развития производства и отдельных его участков освещают руководители предприятия и его функциональных служб, которые выступают перед руководителями цехов и участков. Так, по существу, проводится деловая учеба кадров. [c.291]

Советы мастеров, функционирующие на многих предприятиях, занимаются не только вопросами организации труда мастеров, но и вопросами их творческого роста составляются комплексные планы учебы руководителей с учетом уровня образования и производственного опыта каждого, организуется стажировка молодых специалистов, формируется резерв для выдвижения на должность мастера.

На ряде предприятий советы контролируют выполнение творческих личных планов мастеров, вносят предложения о присвоении звания Заслуженный мастер предприятия и т. п. [c.292]

Большую пользу приносит участие в работе совета мастеров, совета молодых специалистов. Очень важно, [c.299]

Резерв кадров на должности номенклатуры предприятия предварительно подбирается его отделом кадров совместно с начальниками отделов, цехов, лабораторий и других структурных подразделений, а также с представителями партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. Отдел кадров предприятия составляет общий список резерва и представляет его руководителю предприятия и в партком. На каждого зачисленного в резерв необходима развернутая характеристика, которая составляется и подписывается непосредственным начальником резервиста, руководителями партийной, профсоюзной и комсомольской (на комсомольца) организаций подразделения, согласуется с представителями совета молодых специалистов (на молодого специалиста) и совета мастеров (на мастера).

[c.292]

Руководитель предприятия совместно со своими заместителями, представителями партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, совета молодых специалистов и совета мастеров рассматривает общий список кандидатов для зачисления в резерв, проводит с ними собеседования и утверждает его состав. После этого отдел кадров предприятия совместно с руководителями подразделения сообщает кандидатам, что они включены в состав резерва. [c.292]

Отзывы (характеристики) составляются лично непосредственным руководителем аттестуемого с учетом мнения партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. В подготовке характеристик на мастеров производственных участков, старших мастеров, кроме того, могут участвовать советы мастеров. [c.636]

Советы мастеров в производственном объединении (предприятии) [c.79]

На предприятиях разных отраслей получила развитие такая форма общественной организации и руководства деятельностью мастеров, как совет мастеров. Совет избирается на общем собрании мастеров предприятия. Он ставит задачу активизировать руководство участками (внедрение новой техники, максимальное использование мощностей, устранение потерь рабочего времени), а также улучшение воспитательной и политической подготовки мастеров. На предприятиях машиностроения советы мастеров действуют с 60-х годов. [c.79]

Предприятия нефтеперерабатывающей промышленности не имеют утвержденного Положения о совете мастеров. Функционирующие советы разрабатывают Положения с учетом специфики работы своего предприятия. [c.79]

Совет мастеров состоит из двух секторов [c.79]

Пока практически не используется оценка работника от лица наиболее авторитетных групп, принадлежность к которым желательна со стороны самоутверждающейся личности. Огромными потенциальными возможностями в этом отношении обладают советы мастеров, советы бригадиров, группы квалифицированных рабочих, группы призеров в социалистическом соревновании, группы нова- [c.83]

Следует активнее привлекать к оценке мастерства опытных специалистов из среды товарищей по работе, советы мастеров, бригадиров, молодых рабочих и т. п. [c.133]

Для наиболее добросовестных и знающих людей лучшей формой передачи распоряжения выступает товарищеская просьба. Далеко не во всех случаях передача распоряжений в такой форме может быть эффективна или вообще уместна. В таких случаях мастер обязан использовать более категоричную форму. Причем степень ее категоричности определяется личными особенностями человека, которому дают распоряжения. Это может быть совет старшего. Если этого недостаточно, распоряжение может быть передано в форме совета начальника. Однако не все могут понять, что совет мастера обязывает. Поэтому для подобных людей необходимо использовать форму обязательного указания. Оно может звучать с разной степенью категоричности, однако это уже прямое требование к подчиненному. Если обязательного указания недо- [c.54]

Следуя советам мастера, заполняйте предлагаемые формы, завершая каждый шаг щелчком на кнопке Далее, пока она не станет неактивной [c.201]

Мастера и инженеры обязаны также активно участвовать в работе Совета бригады. На правах совещательного голоса или члена Совета они должны высказывать свои замечания о работе бригады, давать оценку ее качества, ставить задачи на следующий месяц и т. п. Начальники служб и участков обязаны ежедневно контролировать работу бригад, активно вмешиваясь в их работу в тех случаях, когда происходят сбои в нормальном ритме работы или возникают простои. [c.49]

В период между собраниями (конференциями) полномочия трудового коллектива выполняет его совет. Он контролирует выполнение решений собрания трудового коллектива, заслушивает администрацию о выполнении плана экономического и социального развития, о результатах производства и др. Совет сосредоточивает главное внимание па развитии инициативы трудящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществляет меры по достижению предприятием высоких конечных результатов деятельности, получению хозрасчетного дохода. Решения совета трудового коллектива обязательны для администрации и членов коллектива. В состав совета избираются рабочие, бригадиры, мастера, специалисты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций. [c.275]

Каждая группа работает под началом лидера. В большинстве случаев это мастер или бригадир (в первые годы движения за качество лидерами становились преимущественно рядовые работники). Он не наделен диктаторскими полномочиями и организует деятельность участников группы на основе общего согласия. Лидер, в частности, выполняет функцию направляющего дискуссию. В ряде случаев ему помогает инструктор, который ведет журнал заседаний и следит за выполнением программ тренировки. Если на предприятии возникает достаточно большое количество групп, то выбирается координатор, основной задачей которого является осуществление связи одних групп с другими, с советом групп качества при фирме, с администрацией. [c.131]

НАСТАВНИЧЕСТВО — форма воспитания и профессиональной подготовки молодежи на производстве, в профтехучилищах и т.п. Н. имеет индивидуальную и коллективную формы. В Н. сложился ряд направлений коллективное шефство первичного коллектива (бригады, участка) над отдельными молодыми рабочими индивидуальное шефство ветеранов труда над группой новичков и Н. в рамках семейных династий и др. В организации вводится должность мастер-наставник, под руководством которого молодой рабочий осваивает профессию и проходит период адаптации к труду коллектива. Подбор наставников ведется индивидуально, с учетом мнения коллективов бригад, смен, участков, где они работают, отделами кадров, руководителями цехов, мастерами. Для координации деятельности наставников организуются советы наставников, в которые выбираются лучшие представители из числа рабочих, педагогов, а также представители общественных организаций и администрации. В совете наставников создаются два сектора производственный (работа по повышению де- [c.193]

В целях устранения серьезных недостатков в организации непосредственного руководства производством Совет Министров СССР предоставил мастерам следующие права производить расстановку рабочих на участке в пределах численности, установленной для данного участка переводить рабочих внутри участка на другую работу в случае производственной необходимости с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно директором завода в распоряжение мастера в размере до 3 % фонда заработной платы по участку налагать дисциплинарные взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, и переводить в установленном порядке на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих нормы выработки и допускающих брак в работе. [c.374]

В целях укрепления кадров мастеров Совет Министров СССР установил, что должности мастеров должны замещаться, как правило, инженерами и техниками. Высококвалифицированные рабочие могут занимать должности мастера при условии окончания школы мастеров и наличия удостоверения на право занятия должности мастера. Для подготовки кадров квалифицированных мастеров из числа молодых специалистов — инженеров и техников — разрешено иметь на предприятиях должности помощника мастера. [c.374]

Учитывая, что в производственных цехах предприятий химической промышленности руководство производством в основном осуществляют начальники смен, Совет Министров СССР права, предоставленные мастерам, распространил на начальников смен. [c.374]

Руководители производства наделены правом утверждать и изменять оклады инженерно-технических работников и служащих, а также устанавливать надбавки к заработной плате высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам. Это получило отражение в утвержденном Советом Министров СССР Положении о социалистическом государственном производственном предприятии. [c.331]

Совет бригадиров при директоре предприятия решает вопросы, связанные с деятельностью бригад всего предприятия пересматривает системы оплаты труда рабочих, заслушивает отчеты начальников цехов, участков, мастеров, бригадиров о работе возглавляемых ими коллективов, согласовывает с ними отдельные внутрипроизводственные документы и т. д. [c.77]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 30 июня 1981 г. Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов увеличены размеры платы за экономию материальных ресурсов, направляемой на премирование рабочих, мастеров, технологов, конструкторов и других инженерно-технических работников (ИТР) предприятий (организаций), и установлены предельные суммы экономии (в % к плановой стоимости) N по основным видам материальных ресурсов. [c.24]

Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов от 30 июня 1981 г. предусматривает повышение заинтересованности рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий и организаций в эффективном использовании этих ресурсов. Расширено премирование рабочих, мастеров, технологов, конструкторов и других ИТР за экономию конкретных видов материальных ресурсов против установленных технически обоснованных (среднепрогрессивных) норм расхода. Премии рабочим за экономию материальных ресурсов выплачиваются сверх предельных размеров премий, установленных по отрасли. С 1983 г. введено премирование руководящих работников и служащих в зависимости от уровня материальных затрат на рубль продукции (работ) по сравнению с утвержденными лимитами, с учетом выполнения заданий по себестоимости продукции (работ) по предприятию, организации. [c. 215]

В добыче нефти и газа и в строительстве нефтяных и газовых скважин личный вклад каждого в общие результаты работы бригады учитывают в соответствии с Положением о КТУ, а решения Совета бригады об установлении КТУ членам бригады оформляют соответствующим протоколом. На предприятиях уже давно доказано преимущество КТУ над уравниловкой, он стал неотъемлемой частью учета качества работы каждого члена бригады. Этот коэффициент устанавливают каждому члену бригады ежемесячно с учетом повышающих и понижающих критериев голосованием по представлению мастера. [c.154]

Потребители информации Акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели, налоговые инспекции, эмитенты ЦБ, другие юридические и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия, а также конкуренты, наемный персонал и профсоюзные объединения, органы исполнительной власти, статистические управления, учреждения социальной защиты населения Менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др. [c.92]

Для широкого привлечения рабочих и линейных инженерно-технических работников к участию в разработке и внедрении НОТ на участках создаются творческие группы НОТ. Они организуются распоряжением по участку под председательством старшего производителя работ или начальника участка в составе ведущих бригадиров, передовых рабочих-новаторов, мастеров, производителей работ, нормировщиков, плановиков, экономистов. Творческие группы на участках занимаются анализом существующей организации труда, разработкой мероприятий и составлением планов НОТ непосредственно на рабочих местах и участках, внедрением научной организации труда. Работа творческих групп контролируется и направляется советом НОТ. [c.234]

Постановлением Правительства РФ от 04.12.1999 г. № 1349 Об утверждении Типового положения о художественно-экспертном совете по народным художественным промыслам и о перечне видов производств и групп изделий народных художественных промыслов ). Совет принимает решение об отнесении изготавливаемых изделий к изделиям народных художественных промыслов, а также координирует деятельность организаций и индивидуально работающих мастеров, занимающихся изготовлением изделий народных художественных промыслов в местах их традиционного бытования. [c.215]

К уровням менеджмента обычно привязывают конкретные должности. Высший уровень — председатель правления и совета директоров, генеральный директор, директор, заместители директора, главный инженер. Средний уровень — начальник отдела, начальник цеха, заместитель начальника цеха. Первый уровень — начальник цехового бюро, руководитель группы, мастер, бригадир. [c.44]

Работа с мастерами не ограничивается только рамками предприятия. Возможности обмена передовым опытом между руководителями и организации их планомерной целенаправленной учебы в значительной степени расширяются с созданием районных, городских и областных советов мастеров. Показателен в этом отношении опыт, накопленный в Липецкой области. В Липецком информационном центре научно-технической пропаганды оборудован кабинет мастера, где действует школа мастеров. При технико-экономическом совете обкома КПСС на общественных началах создана секция, выполняющая функции областного совета мастеров. Такие советы созданы при городских и районных комитетах партии и на многих предприятиях. Они стали центрами изучения и распространения опыта работы мастеров. Регулярно проводятся районные и городские совещания мастеррв, встречи с руководителями заводов, строек, партийными и советскими работниками. Ежегодно проводятся слеты мастеров — победителей соревнования. [c.292]

Совет мастеров контролирует соблюдение Положения о мастере, вносит свои предложения о служебном несоответствии отдельных мастеров, начальников участков, заслушивает на своих заседаниях отчеты мастеров о выполнении ими воспитательных и производственных функций, а также о повышении идейно-политического уровня, организует издание Дневника мастера , памяток для мастеров и др. Большое значение в организации и координации деятельности мастеров имеет проведение Дня мастера. День мастера на предприятиях проводят раз в квартал, раз в два месяца. Руководители цеха или другого вышестоящего звена информируют мастеров о проблемах, обсуждают их с мастерами. На нефтеперерабатывающих предприятиях День мастера целесообразно проводить по цехам вспомогательного производства, так как производственные функции мастеров этих цехов различны. Проведение Дня мастера предусматривается планом работы Совета мастеров. Тематика Дня мастера должна освещать не только производственные вопросы, но и проблемы воспитательной работы в коллективе, предусматривать изучение важнейших постановлений ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ, ВЦСПС, Совета Министров СССР. День мастера закрепляется приказом директора предприятия. [c.80]

Важную роль в организации и совершенствовании работы мастеров играет совет мастеров предприятия, который избирается на общем собрании начальников смен, участков, мастеров сроком на один или два года. Основные задачи совета мастеров — совершенствование и активизация работы мастеров как организаторов и воспитателей трудовых коллективов, совершенствование подбора и расстановки кадров, начальников смен, участков и мастеров, повышение их квалификации, совершенствование организации труда и распространение передового опыта работы мастеров. Совет мастеров работает под руководст-партийной, профсоюзной организаций и администрации предприятия по утвержденному плану. [c.46]

Состав совета и очередность его заседаний определяются на каждом предприятии в соответствии с собственными задачами и планами. Например, в объединении Калужский турбинный завод совет бригадиров проводит свои заседания по утвержденному плану-графику, но не реже одного раза в месяц. В состав совета бригадиров входят все председатели советов бригадиров цехов, руководители отделов, служб и ведущих бригад творческого содружества. Все они обладают правом решающего голоса. С правом совещательного голоса в работе совета принимают участие начальник бюро бригадных форм организации труда, председатель совета начальников цехов, председатель совета мастеров, председатель ПДПС, председатель совета наставников и начальник бюро по организации социалистического соревнования. Из состава совета избираются (открытым голосованием) президиум совета бригадиров в количестве 13 человек, председатель президиума и два заместителя. Состав президиума, председатель и заместители утверждаются приказом по объединению, если они набрали не менее 2/3 голосов. Срок полномочий президиума — два года. [c.228]

В такой ситуации Двойное РеПо и приходит к нам на помощь. Сигнал двойного пересечения на дневных графиках определить гораздо легче чем правильно идентифицировать то, что скрывается внутри его на часовом чарте. Поэтому и имеет смысл прислушаться к советам мастеров и принять РеПо на вооружение прямо сейчас. Особенно, с учетом того, что возникновение RePo на дневных, недельных, а то и месячных графиках способно привести к очень сильным движениям цены. Для пущей уверенности в своем будущем необходимо хотя бы пытаться получать подтверждения от других инструментов — например, от комбинации MA D/Sto hast . [c.77]

На локомотиворемонтных предприятиях в деле оказания помощи мастерам в выполнении возложенных на них обязанностей, в организации производства и воспитании рабочих коллективов большая роль принадлежит советам мастеров. Они избираются на предприятиях, имеющих не менее 15 мастеров и старших мастеров, сроком на два года из числа лучших мастеров. В своей деятельности советы мастеров руководствуются Уставом, где указаны цели и задачи, записаны права и обязанности. Создание этого общественного органа на предприятии является одним из важных путей улучшения многогранной работы мастеров. [c.60]

Как показывает опыт предприятий, возможны два варианта формирования советов бригадиров цеха. Если цех не очень велик, то в состав совета с правом решающего голоса входят все бригадиры цеха. Если цех является крупкой производственной единицей, с большим количеством бригад, то совет бригадиров избирается на общем собрании бригадиров цеха. И в той, к в другом случае состав совета утверждается приказом начальника цеха. В еостав совета бригадиров цеха с правой совещательного голоса могут включаться председатель совета мастеров-, председатель цехового оргкомитета (комиссии) по внедрению и развития) бригадной организации труда, кураторы бригад. [c.50]

Должностные оклады линейных работников строительства — инженеров, прорабов, мастеров, экономистов и т. д. — не зависят от группы оплаты труда и являются едиными. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании организации, системы оплаты и стимулировании труда в строительстве (1985г.) для повышения материальной заинтересованности работников строительных организаций в повышении производительности труда, улучшении качества и неуклонном снижении себестоимости строительно-монтажных работ, сокращении продолжительности строительства разработана система мероприятий по совершенствованию оплаты труда и премирования в строительстве. К числу мер, направленных на выполнение главной цели строительного производства, относятся дальнейшее развитие аккордной формы оплаты труда, бригадного подряда, совмещение профессий, обеспечивающих выполнение заданных объемов работ меньшей численностью работающих. [c.270]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы бригадная форма организации и стимулирования труда в одиннадцатой пятилетке становится основной. В ордена Трудового Красного Знамени ПО Надымгаз-пром ВПО Тюменгазпром социалистическое соревнование организовано между предприятиями, бригадами, службами и отдельными работниками за звания Лучший рабочий , Лучший мастер , Лучшая бригада , Лучшая служба . Организовано соревнование между наставниками и молодыми рабочими. Проводятся смотры-конкурсы и трудовые вахты в честь знаменательных событий. В ордена Знак Почета ПО по транспорту и поставке газа Тюментрансгаз ВПО Тюменгазпром в движении за коммунистическое отношение к труду в 1980 г. участвовали 26 цехов, 96 бригад, 45 служб, 44 участка. Звания Ударник коммунистического труда удостоены 3226 чел. [c.67]

В последнее время начинает получать развитие метод подрядный поток . Сущность его состоит в том, что не отдельная бригада, а коллектив из нескольких специализированных бригад, возводящий объект, заключает договор со строительной организацией и выбирает совет объекта в составе производителя работ, бригадиров и мастеров. Совет несет ответственность за выполнение всех подготовительных, общестроительных, специальных и отделочных работ. Особенность такой организации в том, что по получении одного наряда-задания на весь комплекс работ составляется единый совмещенный график движения бригад с целью минимизации и при возможности полной ликвидации разрывов во времени м ежду производственными операциями. Закончив свой производственный цикл, специализированная бригада в присутствии уполномоченного совета передает свою выполненную работу по акту другой бригаде. Четкая расстановка звеньев бригады по фронту работ, взаимный контроль дают возможность своевременно выявлять дефекты в работе и виновникам их устранять. Материальная заинтересованность коллектива в целом и каждого работника в отдельности стимулирует их работу с полной отдачей и ответственностью за порученное дело. [c.136]

Люди обожают давать советы. И вы, наверное тоже не говорю о советах, возникших нз сплетен, вмешательства чужие дела и негативизма. Я говорю о тех случаях, человек считает другого авторитетом н искренне rpei набраться знаний у него. Это именно тот тип советов, кото рые мы все любим давать. Мастер постоянно стремится noj чать такие советы — особенно от своих потенциальных дис рнбьюторов. Вот как строится этот переходный мостнк. [c.71]

Мастер высоко оценивает свой продукт и евое бизнее-предложение. Он предлагает свои продукты по розничной цене, потому что знает они того стоят. Он не советует людям заниматься бизнесом только для того, чтобы покупать пб оптовым ценам. Он рассматривает покупку по оптовым ценам как привилегию н именно так н преподносит ее. И еще ов не занимается построением сети для своих людей. Когда вы собираете Людей «под других» вместо них, это вызывает у них ложное ощущение собственных достижений, а незаработанное продвижение — это «бесплатный сыр». [c.161]

Будни Совета мастеров

11.04.2018

Совет мастеров в ПАО ААК «ПРОГРЕСС», лидирующем предприятии Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России играет важную роль в производственном процессе. Обладая организаторскими способностями, мастера участков могут достаточно эффективно управлять производственным процессом, что приводит к выполнению плана и высоким показателям качества.

Какие изменения произошли за последний год в Совете мастеров, и как ведется работа среди личного состава, рассказала председатель Совета мастеров «Прогресса», член Союза машиностроителей России, заместитель директора по производству по работе с персоналом Татьяна Деева.

— Татьяна Анатольевна, какая роль сейчас отведена мастерам на предприятии?

— Именно производственный мастер должен грамотно и эффективно управлять вверенным ему трудовым коллективом и участком производства. Он должен правильно выстраивать работу с персоналом и организовывать ее, тем самым добиваясь высоких технико-экономических показателей, выполняя производственную программу. Результат работы производственного участка и цеха в целом во многом зависит от мастера. Ведь мастер фактически замкнут на производство. Он работает в той заданной системе, которую ему определяет высшее руководство, при этом, конечно, сам должен проявлять инициативу, чтобы выполнить поставленные задачи.

— Какие изменения произошли в составе президиума Совета мастеров?

— В связи с переходом некоторых членов президиума на новые должности и в новые подразделения, в составе Совета мастеров произошли изменения. Начальник подготовки производства вышел с предложением о замене Романа Коваля, ранее состоящего в президиуме и ушедшего на повышение по должности, на кандидатуру производственного мастера цеха стапельной оснастки Дениса Товпеко. А Виталий Митрофанович Поляков вышел на пенсию. Таким образом, сейчас в президиум Совета мастеров входят десять мастеров: Юрий Алейник, Юрий Иванов, Ирина Злобина, Наталья Украинец, Ольга Никейцева, Василий Прохватилов, Владимир Стасинец, Александр Фролов, Людмила Тарасова, Денис Товпеко.

— Как построена работа президиума?

— Работа построена в соответствии со структурой организации управления Совета мастеров, где вопросы подразделяются и решаются по секторам. Ранее за каждым сектором закреплялся член президиума, который входит в президиум Совета мастеров и четко ведет свое, закрепленное за ним, направление. Но с прошлого года внесены изменения в работу в этом направлении, теперь члены президиума закреплены за производственными цехами. Сборщики курируют сборщиков, механосборочное производство – цеха механообработки, подготовка производства – свои цеха, производство ПКМ и РТИ – свои, механики – службу главного механика, и во вспомогательном производстве есть свой куратор производственных мастеров. Сейчас все они решают вопросы по секторным направлениям, будь то организация производства, наставничество, повышение квалификации, мотивация труда и другие в рамках своих производств. Это стало намного удобнее и для других мастеров, и для рабочих. Сократилась потеря рабочего времени, нет необходимости идти в другое производство и искать ответственного по нужному сектору, и у людей возникает более доверительное отношение к человеку, ему знакомому, нежели к постороннему мастеру, пришедшему решать его вопрос.

— В последнее время все рабочие места мастеров оснастили электронными модулями «Производственные вопросы». Как им это помогает в работе?

— Идея создания модуля «Производственные вопросы» началась с концепции развития производственной системы холдинга «Вертолёты России» еще в прошлом году. На основании данной концепции был разработан план мероприятий, первым пунктом которого является создание «цепочки помощи» для работников предприятия, главная цель которой – эффективное решение любого производственного вопроса наиболее оперативным способом.

На первом этапе запуска модуль «Производственные вопросы» отрабатывался на участке раскроя в заготовительно-штамповочном цехе, а затем его частично модернизировали и вывели на уровень всего цеха. Сегодня он представляет собой подобие электронной записной книжки с элементами сроковой и исполнительской дисциплины. Все работает достаточно просто: любой сотрудник подразделения может направить запрос с указанием конкретного срока в любую службу – ПДБ, БТК, БТЗ или технологическое бюро. А у получателя есть возможность либо назначить исполнителя из числа работников службы, либо перевести вопрос в другое структурное подразделение, если он не входит в компетенцию данной службы.

В настоящий момент сотрудники заготовительно-штамповочного цеха уже активно пользуются данным модулем, пишут свои запросы, отслеживают процесс их решения. В частности, программа помогает оперативно решать вопросы, связанные, например, с обеспечением производства или работой оборудования. Для работников подразделений модуль является инструментом, который позволяет внести свой вклад в улучшение производственных и организационных процессов и тем самым повысить эффективность своей работы, получить обратную связь с руководителями предприятия.

Более того, все вопросы собираются, классифицируются и создается некая справка, где указаны все задаваемые вопросы производственного характера и ответы на них. Просмотрев служебный диалог, мастер может найти ответ на свой вопрос, даже не задав его.

— Какие появились изменения в вопросе мотивации мастерских групп?

— Продолжается работа по мотивации сотрудников – в соответствии с Положением о Фонде мастера, лучшей мастерской группе по производственным показателям начисляется премия. Так, по итогам февраля 2018 года по производственным показателям лучшими стали: группа мастера Евгения Думбровского (механический цех), Алексея Иванова (слесарно-сварочный цех), Юрия Алейника (заготовительно-штамповочный цех), Дмитрия Яковенко (агрегатно-сборочный цех), Ирины Злобиной (цех контрольных испытаний и электрических систем), Людмилы Зеленой (цех по изготовлению электромонтажных частей авиационной техники) и далее по цехам.

В марте прошлого года на президиуме Совета мастеров было принято решение о поощрении мастеров, чьи группы признаны лучшей мастерской группой, ранее премиальный фонд распределялся только между рабочими. В соревновательном процессе между мастерскими группами мастер играет важную роль, и таким образом мы приняли решение его тоже премировать.

— В прошлом году стартовал большой проект «Школа мастеров». Принесло ли это обучение результаты?

— Да, безусловно. Школа мастеров дала свои результаты, и мастера, которые прошли обучение, стали применять на рабочих местах новые инструменты, что значительно повысило уровень культуры производства и охраны труда, квалификацию, а главное – качество выпускаемой продукции. За четыре месяца из планируемых 120 человек обучение прошли больше половины, остальные посетят «Школу мастеров» в этом году.

Мастера получили знания в области экономики, производственных отношений, психологии, структуре предприятия, планировании, научились работать с базой АСУ «ПРОГРЕСС», получили навыки по основам бережливого производства, развитию производственной системы, основным аспектам трудового законодательства.

Сегодня мастера задействованы не только в производстве продукции, но и в мероприятиях по реконструкции цехов. Отвлечения от прямых обязанностей происходят достаточно серьезные, что накладывает двойной объем работ и груз ответственности.

— Какие дальнейшие планы?

— В прошлом году в основном производстве проводилась плановая аттестация мастерского состава на соответствие занимаемой должности в соответствие с СТО-317, где с целью повышения эффективности процесса аттестации по инициативе директора по производству внесены изменения в ход проведения аттестации – внесена процедура аттестации на рабочем месте. При проведении данной процедуры на рабочем месте мастер более наглядно показывает уровень своих профессиональных компетенций, и члены комиссии формируют оценку по аттестуемому не формально. Так сказать, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. В текущем году данная практика найдет своё продолжение. Также в этом году совместно с профсоюзной организацией предприятия мы хотим запустить соревнования среди бригад, входящих в мастерские группы. На предприятии существуют большие по численному составу мастерские группы, особенно в сборочном производстве, которые внутри делятся на бригады. В соревнованиях примут участие все желающие бригады, ну а мастерский состав будет принимать непосредственное участие. Сейчас формируются нормативные документы и разрабатывается Положение о проведении соревнований.

— Как идет подготовка к отчетно-выборной конференции?

— В этом году отчетно-выборная конференция Совета мастеров будет проводиться в сентябре. Сейчас мы уже начали подготовку. По производственным подразделениям собираются вопросы, интересующие мастеров, готовим отчет по проделанной работе за прошедший период, так как конференция проводится раз в два года. И традиционно, помимо производственных вопросов, на повестке дня будет стоять вопрос о переизбрании президиума Совета мастеров.

Фотографии

Совет Мастеров — Halopedia, вики Halo

Из Halopedia, вики Halo

Эта статья о командной организации флота Ковенанта. Чтобы узнать о других советах, см. Совет .

Совет мастеров , также известный как Командный совет ^[1] , является командным органом, обычно действующим в данном флоте Ковенанта. Совет обычно состоит из высокопоставленных лиц, включая сангхейли и даже мастеров и дворян сан’шайуум, приписанных к флоту.

Содержание

1 Обзор
2 История
3 Известные члены
4 Список появлений
5 источников

Обзор[править]

Во время войны сангхейли посылались в бой Советом Мастеров, который обычно диктовал военные нужды Ковенанта. ^[2] Совет обычно занимался продвижением по службе, тактикой, планированием операций и другими направлениями военного времени. Совет имел право посылать на поле боя шпионов для донесения о действиях полевых командиров, а также следить за тем, чтобы доклады офицеров не преувеличивались в личных целях ^[3] , и обозначьте места, важные для атаки Ковенанта, ^[4] или укрепите определенные оборонительные позиции по мере необходимости. ^[5]

Мнение настоящего Пророка, казалось, имело значительный вес в постановлениях совета, причем некоторые решения основывались на интерпретации Пророком данной информации. ^[1]

История[править]

Совет Мастеров находился в составе Флота Особого Справедливости, когда он прибыл на Установку Ореол 04 в сентябре 2552 года.0049 Кет — линейный крейсер модели «Правда и примирение» , который был поврежден во время битвы в открытом космосе и вынужден приземлиться для ремонта — в свою очередь, он стал связующим звеном для командования и контроля Ковенанта на кольце. Зал совета представлял собой большой стол, окружавший подиум, на котором посетитель должен был стоять, чтобы представить свое дело совету. Пророк Управления сидел в центре стола вместе с благородным сангхейли Сохой ‘Ролами, третьим неопознанным сангхейли9.0011 [1] ^[4] и посох младших сангхейли. ^[6] Из-за большого количества политических беспорядков в Ковенанте, залы совета охраняли шесть сангхейли специальных операций, и ожидалось, что посетители будут освобождены от своего оружия перед входом. Унггоям не разрешалось видеть совет, и даже воинам-сангхейли было отказано во въезде, если они не имели высокого статуса. Допуская сангхейли в зал совета для ведения дел, совет отдавал предпочтение офицерам более высокого ранга, а не заставлял всех ждать своей очереди в том порядке, в котором они прибыли. ^[1]

Зука ‘Замами трижды посещал совет во время битвы за Установку 04. В первый раз он попросил у совета благословение покинуть отряд, которым он командовал, чтобы выследить Джона-117, хотя разрешение на это действие было отклонено. ^[1] После рейда Спартанца на Правду и примирение Зука получил разрешение убить человека-суперсолдата. ^[6] Третьего ‘Замами вызвали в зал совета для встречи с отрубленной головой ‘Ролами, подаренной Пророком, казнившим дворянина за его неспособность сдержать угрозу Потопа. Пророк предупредил Замами, что такова его судьба, если дальнейшие попытки убить Джона-117 потерпят такую же неудачу. ^[4]

Совет направил шпионов для наблюдения за наземными войсками Ковенанта во время конфликта. Один из таких шпионов, Адо ‘Мортуми, был отправлен наблюдать и сообщать о действиях фельдмастера Ноги ‘Путуми, когда он готовился атаковать конвой во главе с Мелиссой Маккей после успешного рейда людей на ККОН «Столп Осени «. Полевой мастер не справился со своими обязанностями, и «Мортуми» был в конечном итоге убит снайпером, ^[3], а совет позже направил дополнительные подкрепления до 9 человек.0049 Столп Осени для лучшей защиты от атак. ^[5] Совет позже определил созданную ККОН базу «Альфа» как объект особой важности, который необходимо вернуть, после захвата базы силами ККОН в начале кампании. ^[4] Зука ‘Замами и Нога ‘Путуми возглавили крупную атаку на базу, которая в конечном итоге не смогла вернуть аванпост или убить Джона-117, что привело к тому, что ‘Замами сбежал и принял новую личность из-за совета, вероятно пытается выследить его. ^[5]

Неизвестно, присутствовали ли на совете старшие офицеры флота, такие как капитан Тел ‘Вадами или капитан Истина и примирение Лат ‘Равами. Учитывая значительные политические потрясения, царившие во флоте на протяжении всего сражения, вполне вероятно, что Совет Мастеров, которому сообщил Зука ‘Замами, состоял из должностных лиц, назначенных Пророком Управления.

Известные члены

^a ^b Halo: The Flood , Глава 4