Треугольник би. Треугольник Б-И: ключ к созданию успешного бизнеса и инвестированию

Что такое треугольник Б-И и как он помогает создать успешный бизнес. Почему миссия компании так важна для ее успеха. Как собрать эффективную команду для бизнеса. Почему лидерство — ключевой навык для предпринимателя.

Что такое треугольник Б-И и почему он важен для успеха в бизнесе

Треугольник Б-И — это концепция, разработанная Робертом Кийосаки для объяснения ключевых элементов успешного бизнеса и инвестирования. Б-И расшифровывается как «Бизнес-Инвестирование». Эта модель включает в себя несколько важнейших компонентов:

• Миссия компании
• Команда
• Лидерство
• Денежный поток
• Коммуникации
• Системы
• Юридические аспекты
• Продукт

По мнению Кийосаки, понимание и правильное выстраивание всех этих элементов — ключ к созданию успешного и устойчивого бизнеса. Давайте рассмотрим некоторые из них подробнее.

Миссия компании как фундамент успешного бизнеса

Миссия компании — это ее основополагающая цель, смысл существования. Кийосаки считает миссию важнейшим элементом треугольника Б-И, располагая ее в основании. Почему миссия так важна?

• Она задает направление развития компании
• Вдохновляет и мотивирует сотрудников
• Помогает принимать стратегические решения
• Привлекает клиентов, разделяющих ценности компании

Кийосаки подчеркивает, что миссия должна включать как духовный, так и деловой аспект. Только зарабатывание денег — недостаточно сильная миссия. Нужно стремиться приносить реальную пользу людям.

Как собрать эффективную команду для развития бизнеса

Команда — второй важнейший элемент треугольника Б-И. Кийосаки считает бизнес «командным видом спорта» и подчеркивает, что успешный предприниматель должен уметь собирать вокруг себя правильных людей. Как это сделать?

• Четко определите роли и зоны ответственности
• Ищите людей с дополняющими навыками и опытом
• Убедитесь, что все разделяют миссию и ценности компании
• Создайте культуру открытого общения и взаимной поддержки
• Инвестируйте в развитие сотрудников

Кийосаки также подчеркивает важность привлечения профессиональных консультантов — юристов, бухгалтеров, финансовых советников. Их экспертиза критична для успеха бизнеса.

Лидерство как ключевой навык предпринимателя

Лидерство — еще один краеугольный камень треугольника Б-И. По мнению Кийосаки, чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо развивать лидерские качества. Почему лидерство так важно?

• Лидер задает видение и вдохновляет команду
• Принимает ключевые решения в условиях неопределенности
• Берет на себя ответственность за результат
• Умеет мотивировать людей и раскрывать их потенциал
• Выстраивает эффективные процессы и систему управления

Кийосаки подчеркивает, что лидерству можно и нужно учиться. Он сам целенаправленно развивал эти навыки, в том числе во время службы в морской пехоте США.

Денежный поток как показатель здоровья бизнеса

Денежный поток — еще один ключевой элемент треугольника Б-И. Кийосаки уделяет ему особое внимание, считая умение управлять денежными потоками критически важным для успеха в бизнесе. На что нужно обращать внимание?

• Соотношение доходов и расходов
• Сроки поступления средств от клиентов
• График платежей поставщикам и сотрудникам
• Резервы на непредвиденные расходы
• Инвестиции в развитие бизнеса

Кийосаки подчеркивает, что многие предприниматели терпят неудачу именно из-за проблем с денежным потоком, даже если их бизнес-идея была перспективной. Умение прогнозировать и контролировать движение средств — залог устойчивости бизнеса.

Коммуникации и их роль в развитии бизнеса

Эффективные коммуникации — еще один важный элемент треугольника Б-И. Они критически важны как внутри компании, так и для взаимодействия с клиентами, партнерами, инвесторами. Почему коммуникациям нужно уделять особое внимание?

• Помогают донести миссию и ценности компании
• Обеспечивают слаженную работу команды
• Позволяют выстроить прочные отношения с клиентами
• Привлекают инвесторов и партнеров
• Формируют репутацию компании на рынке

Кийосаки советует предпринимателям постоянно развивать навыки коммуникации, считая их критически важными для успеха в бизнесе.

Системный подход к построению бизнеса

Системы — еще один ключевой элемент треугольника Б-И. Кийосаки подчеркивает важность системного подхода к построению бизнеса. Что это означает на практике?

• Четкие и документированные бизнес-процессы
• Автоматизация рутинных операций
• Система контроля качества
• Регулярная отчетность и анализ показателей
• Система обучения и развития сотрудников

По мнению Кийосаки, хорошо выстроенные системы позволяют бизнесу развиваться, не завися критически от отдельных людей, включая самого основателя.

Юридические аспекты ведения бизнеса

Правовые вопросы — еще одна важная сторона треугольника Б-И. Кийосаки подчеркивает необходимость уделять им серьезное внимание с самого начала. На что нужно обратить внимание?

• Выбор оптимальной организационно-правовой формы
• Защита интеллектуальной собственности
• Составление договоров с клиентами и партнерами
• Соблюдение трудового законодательства
• Налоговое планирование

Кийосаки советует обязательно привлекать профессиональных юристов для решения этих вопросов, считая их экспертизу необходимой инвестицией в будущее бизнеса.

Продукт как основа ценности бизнеса

Продукт или услуга — то, что компания предлагает рынку — еще один ключевой элемент треугольника Б-И. Кийосаки подчеркивает, что успешный бизнес должен создавать реальную ценность для клиентов. На что нужно обратить внимание?

• Продукт должен решать реальную проблему клиентов
• Важно постоянно работать над улучшением качества
• Нужно изучать отзывы клиентов и оперативно реагировать
• Следует следить за трендами рынка и инновациями конкурентов
• Важно уметь четко объяснять ценность продукта целевой аудитории

По мнению Кийосаки, даже при наличии всех остальных элементов треугольника Б-И, без по-настоящему ценного продукта построить успешный бизнес невозможно.

Глава 31. ТРЕУГОЛЬНИК Б—И. Руководство богатого папы по инвестированию

Глава 31. ТРЕУГОЛЬНИК Б—И

Ключ к несметным богатствам

Ниже приводится диаграмма, которую богатый папа называл «треугольником Б—И» — ключом к огромным богатствам.

Треугольник Б—И был очень важен для богатого папы, поскольку он облекал в форму его идеи. Как он любил говорить, «есть много людей с великими идеями, но мало людей с великим состоянием. Треугольник Б—И обладает силой, способной превращать обыкновенные идеи в великие богатства. Треугольник Б—И — это руководство по превращению идеи в актив». Он олицетворяет знания, необходимые для успеха на сторонах Б и И квадранта денежного потока. С годами я несколько модифицировал его.

Мне было 16 лет, когда я впервые увидел эту диаграмму. Богатый папа нарисовал ее для меня, когда я начал задавать ему следующие вопросы:

1. «Как вам удается иметь столько предприятий, в то время как другие люди едва справляются с одним?»

2.  «Почему у вас бизнес растет, а у других людей — нет?»

3. «Откуда у вас столько свободного времени — ведь другие владельцы бизнеса постоянно работают?»

4. «Почему так часто бизнес, едва начавшись, быстро разваливается?»

Эти вопросы я задал ему не все сразу — они приходили мне в голову, когда я изучал его бизнес. Богатому папе было около 40 лет, и я недоумевал, как ему удавалось управлять сразу многими компаниями в различных отраслях. Например, у него был ресторанный бизнес, закусочные быстрого питания, сеть магазинов по продаже товаров повседневного спроса, компания грузовых автомобильных перевозок, строительный и бизнес по управлению недвижимостью. Я знал, что он следовал своему плану, согласно которому его бизнес покупает ему истинные инвестиции, т. е. недвижимость, но поразительным было то, каким количеством предприятий он мог управлять одновременно. Когда я спросил его, как ему это удается, он нарисовал треугольник Б—И.

Сегодня я владею долей в нескольких разных компаниях в совершенно разных отраслях, потому что использую треугольник Б—И в качестве ориентира. Я не владею таким количеством компаний, как мой богатый папа, но, следуя той же формуле, заключенной в треугольнике Б—И, мог бы владеть и большим количеством, если бы захотел.

Объясняя треугольник Б—И

Совершенно очевидно, что количество материала, необходимое для того, чтобы осветить информацию, заключенную в треугольнике Б—И, превышает объем данной книги. Но основное мы все же изложим.

Миссия

Богатый папа говорил: «Для того чтобы бизнес стал успешным, особенно на начальном этапе ему требуются духовная и деловая миссии». Когда он объяснял своему сыну и — мне эту диаграмму, он всегда начинал с миссии, поскольку считал ее самым важным аспектом треугольника, почему и расположил ее в его основании. «Если миссия ясная и сильная, бизнес выдержит все испытания, через которые проходит каждый в течение первых десяти лет. Если бизнес становится большим и забывает свою миссию, или миссия, ради которой он создавался, больше не нужна, бизнес начинает умирать».

Богатый папа выбрал слова «духовная» и «деловая».

Он говорил: «Многие начинают бизнес с единственной целью — сделать деньги. Только делать деньги — недостаточно сильная миссия. Одни лишь деньги не порождают достаточно огня, энергии и страсти. Миссия бизнеса должна давать потребителям то, в чем они нуждаются, и если она дает это, и делает это хорошо, тогда бизнес начинает делать деньги».

Когда речь заходила о духовной миссии, богатый папа говорил: «Генри Форд был человеком, которым двигала, в первую очередь, духовная миссия, а во вторую очередь, — деловая миссия. Он хотел сделать автомобиль доступным для масс, а не только для богатых. Вот почему лозунгом его миссии стала «демократизация автомобиля». Когда духовная и деловая миссии обе сильны и согласуются, их совокупная сила создает огромный бизнес».

У богатого папы духовная миссия и миссия были хорошо согласованы. Его духовная миссия состояла в том, чтобы обеспечить рабочими местами и возможностями многих бедных людей, обслуживанием которых занимались его закусочные. Богатый папа считал, что миссия бизнеса очень важна, хотя ее трудно увидеть и измерить.

Он говорил: «Без сильной миссии маловероятно, что бизнес продержится в течение первых пяти—десяти лет. На начальном этапе бизнеса миссия и предпринимательский дух имеют решающее значение для выживания бизнеса. Необходимо сохранить дух и миссию и после того, как уйдет сам предприниматель, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса — это отражение духа предпринимателя. «General Electric» была основана блестящим талантом Томаса Эдисона и с тех пор растет, сохраняя дух великого изобретателя, продолжая создавать все новые продукты. «Ford Motor Company» существует столько лет благодаря продолжению традиций Форда».

Сегодня я считаю, что дух, привносимый Биллом Гейтсом, продолжает обеспечивать фирме «Microsoft» ведущее положение в мире программной продукции. С другой стороны, когда Стивен Джобе был вытеснен из фирмы «Apple», а его заменила команда менеджеров из традиционного корпоративного сообщества, дела компании стали ухудшаться. А когда Джобе вернулся, с ним возвратился и дух компании, вышли новые продукты, выросли прибыли, и цены на акции вновь пошли вверх.

Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть, и с практической точки зрения она является чем-то неосязаемым, большинству из нас приходилось ее ощущать. Мы чувствуем миссию того, кто пытается продать нам что-то ради своих комиссионных, и миссию того, кто при этом старается помочь нам лучше удовлетворить наши запросы. По мере того как мир наводняется все большим и большим количеством разнообразной продукции, выживать и добиваться финансового успеха будет тот бизнес, который нацелен на претворение в жизнь миссии компании и удовлетворение запросов потребителей, а не просто на увеличение ее доходов.

«CASHFLOW Technologies, Inc.» — компания, которую создали Ким, Шэрон и я, чтобы представить вам эту книгу, а также другие наши финансово-образовательные продукты, — имеет следующую миссию: «Поднять финансовое благосостояние человечества». Благодаря верности духовной и деловой миссии нашей компании, мы имеем успех, который нельзя объяснить одной лишь удачей. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем отдельных людей и коллективы, имеющие аналогичные стремления. Некоторые называют это везением. Я называю это верностью миссии. Теперь, спустя годы, я начинаю понимать, что мой богатый папа был прав насчет важности того, чтобы духовная и деловая миссии были сильными и согласованными.

Если быть до конца честным, не во всех моих предприятиях духовная и деловая миссии были так же сбалансированы, как у «CASHFLOW Technologies, Inc.». Чаще деловая миссия доминирует над духовной.

Теперь я понимаю, что у моего бизнеса по выпуску кошельков на «липучках» была совершенно иная миссия, чем я изначально считал. На самом деле она заключалась в том, чтобы быстро дать мне образование в области создания всемирного бизнеса. И эта миссия была выполнена, пусть и очень болезненно для меня. Другими словами, я получил то, что хотел. Бизнес вырос очень быстро, успех был бурным и стремительным. Таким же был и крах. И тем не менее, при всей болезненности происшедшего, теперь я понимаю, что миссия достигнута. Выбравшись из-под обломков и восстановив бизнес, я научился тому, чему хотел научиться. Как говорил богатый папа, «многие предприниматели не становятся настоящими бизнесменами до тех пор, пока не потеряют свой первый бизнес». Другими словами, потеря и восстановление бизнеса научили меня большему, чем преуспевание. Как сказал богатый папа, «школа важна, но улица — самый лучший учитель». Так, мой первый большой бизнес после увольнения из морской пехоты обошелся мне дорого и принес много страданий, но уроки, которые я вынес, были бесценны. И бизнес этот выполнил свою миссию.

Примечание Шэрон

Миссия помогает компании сохранять свою направленность. На ранних стадиях развития бывает много отвлекающих факторов. Лучший способ вернуться в основное русло — вспомнить о миссии. Мешает ли данный уход в сторону осуществлению вашей миссии? Если да, то вам следует как можно быстрее разобраться с отвлекающими обстоятельствами, чтобы можно было вновь сосредоточить усилия на главной миссии.

Сегодня я наблюдаю, как многие люди мгновенно становятся миллионерами, даже миллиардерами, просто за счет вывода компании на фондовый рынок посредством IPO. Я часто задаю себе вопрос, состояла ли миссия такой компании только в том, чтобы собрать деньги для владельцев и инвесторов, или все-таки компания была сформирована для выполнения какой-то настоящей миссии, предоставления каких-то услуг? Боюсь, что многие их этих новоявленных IPO закончатся крахом, потому что единственной их миссией было быстрое обогащение. Кстати, именно в миссии компании находит отражение дух предпринимателя.

Команда

Богатый папа всегда повторял: «Бизнес — командный вид спорта, — и продолжал развивать свою мысль: И инвестирование — командный вид спорта. Проблема находящихся в квадрантах Р и С заключается в том, что ты один выходить на поле играть против команды».

Чтобы проиллюстрировать свою мысль, богатый папа рисовал квадрант денежного потока:

Больше всего богатый папа критиковал образовательную систему за то, что «в школе учеников приучают сдавать экзамены самостоятельно». Если ребенок пытается взаимодействовать с другими во время экзамена, это называется «подсказывать» или «списывать». Богатый папа еще говорил: «В реальном мире бизнеса предприниматели взаимодействуют друг с другом во время экзамена. А в мире бизнеса каждый день — это экзамен».

Очень важный урок

Я считаю, что этот урок о действии командой имеет решающее значение для тех, кто думает о создании мощного и успешного бизнеса. Это один из главных ключей к моему финансовому успеху. Бизнес и инвестирование — командные виды спорта. И помните, что каждый день в бизнесе — это экзамен. Чтобы достичь успеха в школе, вы должны были сдавать экзамены самостоятельно. В бизнесе успех приходит тогда, когда экзамены сдаешь командой, а не в одиночку.

Люди из квадрантов Р и С часто делают меньше денег, чем могли или хотели бы, потому что они пытаются делать все в одиночку. Если они и действуют как группа, то образуют союз, а не команду. Именно это происходит сегодня с врачами в Америке. Они создают профессиональный союз, чтобы противостоять мощи команды — команды бизнесменов, известной как Организация медицинского обеспечения.

Сегодня многие инвесторы пытаются инвестировать индивидуально. Я вижу и читаю о тысячах людей, занимающихся однодневной торговлей через компьютеры. Это яркий пример того, как одиночка пытается торговать с хорошо организованными командами. Потому-то мало кто из них добивается успеха, и очень многие теряют свои деньги. Меня учили, что, когда дело касается инвестирования, нужно инвестировать в качестве члена команды. Богатый папа говорил: «Если кто-то хочет стать искушенным инвестором или инвестором еще более высокого уровня, он должен инвестировать в команде». В команду богатого папы входили его бухгалтеры, его юристы, его брокеры, его финансовые консультанты, его страховые агенты, его банкиры. Я говорю в множественном числе, потому что он всегда имел более одного консультанта. Принимая решения, он опирался на свою команду. Сегодня я делаю то же самое.

Не большая яхта, а большая команда

Сегодня по телевизору все время показывают рекламу, в которой богатая пара плывет на своей яхте по какому-то теплому тропическому морю. Реклама как будто рассчитана на тех, кто старается разбогатеть в одиночку. Каждый раз, когда я вижу эту рекламу, я вспоминаю слова богатого папы: «Большинство людей из малого бизнеса мечтают когда-нибудь купить собственную яхту или самолет. Именно поэтому у них никогда не будет этой яхты и этого самолета. Когда я начинал, то мечтал иметь собственную команду бухгалтеров и юристов, а не яхту».

Богатый папа хотел, чтобы моей целью тоже было иметь команду бухгалтеров и юристов, которые занимались бы только моим бизнесом, — до того, как я стану мечтать о яхте. Поэтому он заставил меня пойти в город к бухгалтеру с моей жалкой налоговой декларацией. Сидя перед столом напротив Рона — дипломированного бухгалтера-аудитора, — первое, что я заметил, была огромная стопка папок на его столе. Я моментально понял, в чем состоял урок богатого папы. Этот дипломированный бухгалтер-аудитор занимался в тот день еще примерно 30 другими делами. Разве он мог уделить все свое внимание моему делу?

Вернувшись в тот день в офис богатого папы, я увидел кое-что, чего раньше не замечал. Сидя в приемной в ожидании того, когда личная секретарша богатого папы пустит меня к нему, я мог видеть, как целая команда людей работала исключительно над делами богатого папы. В рабочей части офиса стоял ряд книжных шкафов с полками — всего четырнадцать. Там работали пять штатных бухгалтеров и финансовый директор. Еще у него в головном офисе работали два штатных юриста. Когда я сел за стол напротив богатого папы, единственное, что я сказал ему:

— Так значит, все они занимаются только вашим бизнесом — и ничьим больше.

Богатый папа кивнул.

— Как я уже говорил, большинство людей много трудятся и мечтают уплыть далеко-далеко на собственной яхте. Я прежде всего мечтал о собственной команде штатных бухгалтеров и юристов. Вот почему сейчас я могу иметь большую яхту и много свободного времени. Это вопрос приоритетов.

Как содержать команду?

На моих семинарах меня часто спрашивают: «Как вы можете себе позволить оплачивать всю эту команду?» Вопрос обычно задает кто-то из квадрантов Р или С. И опять-таки, разница уходит корнями в различия в законах и правилах, действующих в разных квадрантах. Например, когда человек из квадранта Р платит за профессиональные услуги, проводка выглядит следующим образом:

Для людей в квадрантах Б и С проводка выглядит так:

Есть также различие между владельцем бизнеса из квадранта Б и владельцем бизнеса из квадранта С. Владелец бизнеса из первого квадранта без колебаний платит за такие услуги потому, что система бизнеса в целом — весь треугольник Б—И — платит за них. Владельцы бизнеса из квадранта С часто оплачивают эти услуги своими кровью и потом, поэтому большинство из них не могут позволить себе содержать постоянный штат — того, что они зарабатывают, им часто не хватает даже на собственные финансовые нужды.

Лучшее образование

У меня один ответ на все вопросы типа:

1. «Где вы столько узнали об инвестировании и бизнесе?»

2. «Как вам удается получать такие большие доходы при таком малом риске?»

3.  «Что дает вам уверенность, чтобы инвестировать в то, что другие считают рискованным?»

4. «Как вам удается находить самые лучшие сделки?» Я отвечаю:

— У меня есть команда. Она состоит из бухгалтеров, юристов, банкиров, брокеров и т. д.

Когда люди говорят: «Создавать бизнес рискованно», они часто говорят с точки зрения создания его в одиночку — привычка, выработанная ими еще в школе. В моем представлении рискованно не создавать бизнес. Не создавая бизнес, вы упускаете возможность приобрести бесценный опыт реального мира и получить самое лучшее образование в мире — образование, идущее от вашей команды советников. Как говорил богатый папа, «люди, которые всего опасаются, теряют лучшее в мире образование и тратят уйму драгоценного времени». Еще он говорил: «Время — вот наш самый ценный актив. Особенно в пожилом возрасте».

Толстой сказал об этом так: «Самое неожиданное в нашей жизни — это старость».

Тетраэдр и команда

Меня часто спрашивают: «В чем разница между бизнесом квадранта Б и бизнесом квадранта С?» Я отвечаю: «В команде».

Большинство бизнесов в квадранте С по своей форме организации представляют собой либо единоличного собственника (физическое лицо), либо товарищество. Они могут быть командами, но не такими, о которых я говорю. Аналогично тому, как люди в квадранте Р часто объединяются в союзы, люди в квадранте С часто организуются в товарищества. Когда я говорю о команде, то имею в виду людей разных профессий с различными навыками, объединяющихся для совместной работы. Что же касается союзов или товариществ (таких как профсоюз учителей, юридическая партнерская фирма), то это — объединение людей одной профессии.

Одним из моих лучших учителей был профессор Букминстер Фюллер. Много лет назад он начал поиск того, что называл «кирпичиками Вселенной». В ходе своих исследований он выяснил, что квадратов и кубов в природе не существует. Он говорил: «Тетраэдры являются основными кирпичиками природы».

Когда я смотрю на великие египетские пирамиды, то начинаю лучше понимать то, что имел в виду профессор Фюллер. Высокие небоскребы приходят и уходят, а пирамиды простояли тысячелетия. Небоскреб можно снести при помощи нескольких правильно установленных трубок динамита, а пирамиды даже не дрогнут от подобного взрыва.

Профессор Фюллер искал во Вселенной устойчивую структуру и нашел, что это тетраэдр.

Различные модели

Вот графическое представление различных структур бизнеса:

1. Это физическое лицо: о

2. Это товарищество:

3. Это бизнес квадранта Б:

«Тетра» в слове «тетраэдр» означает «четыре». Другими словами, у него четыре вершины. После занятий с профессором Фюллером я начал понимать важность того, что структура должна включать в себя минимум четыре компонента. Например, если вы посмотрите на квадрант денежного потока, вы увидите, что он состоит из четырех частей. Следовательно, стабильная бизнес-структура должна выглядеть следующим образом:

У хорошо управляемого бизнеса всегда есть отличные наемные работники. В данном случае можно сказать, что Р расшифровывается как «радеющий» или «решающий», поскольку именно наемные работники отвечают за текущую деятельность предприятия. Р также расшифровывается как «расширение», поскольку сотрудники являются как бы расширением, продолжением владельца бизнеса, представляют бизнес перед клиентами.

Специалисты обычно относятся к квадранту С. С здесь может быть расшифровано как «специализация», поскольку каждый специалист инструктирует вас в своей области специализации. Хотя специалисты могут участвовать в процессе и не каждый день, их советы бесценны для того, чтобы ваш бизнес двигался в правильном направлении.

У структуры больше шансов быть устойчивой и неуязвимой, когда эти четыре вершины работают согласованно. Инвесторы обеспечивают финансирование, а владельцы бизнеса должны работать со специалистами и наемными работниками, развивая бизнес и обеспечивая его рост, чтобы первоначальные инвестиции приносили прибыль.

Еще один интересный пример тетраэдра, который мне попался, — четыре основных элемента, из которых, по представлениям древних, состоит мир — земля, воздух, огонь и вода. В случае физического лица или товарищества, чтобы добиться успеха, человеку приходится быть одновременно всеми четырьмя элементами, а это нелегко.

Хотя в большинстве из нас присутствуют все четыре элемента, у каждого человека перевешивает какой-то один из них. Например, моя стихия — огонь, я рожден под знаком Овна и моя планета Марс. Это означает, что я хорошо начинаю дела, но мне трудно доводить их до конца. Имея тетраэдр, мне легче добиться успеха, чем если бы я был один. У моей жены Ким стихия — земля. У нас хороший брак, потому что она оказывает «заземляющее» влияние на меня и окружающих меня люде», которых я огорчаю. Она часто шутит: «Говорить с тобой — все равно что говорить с паяльной лампой». Без нее меня бы окружали лишь разозленные и обиженные мною люди. Шэрон, с другой стороны, выполняет в нашей компании роль воздуха. Она питает огонь, движет компанию в нужном направлении и следит, чтобы все системы работали гладко. Как финансовый директор нашей компании, Шэрон обеспечивает то, чтобы мы, все четверо, держали строй и работали на достижение нашей миссии. Когда к нам присоединилась Мэри — наш директор-распорядитель, — компания внезапно сдвинулась с места, Мэри сделала нашу компанию завершенной, обеспечивая поставки того, что мы обещали. Важно отметить то, что для создания этой команды потребовалось два года. Люди приходили и уходили, пока наконец не сложился правильный тетраэдр. И, как только модель приобрела устойчивость, компания начала излучать энергию, разрастаясь быстро и стабильно.

Л не говорю, что это правило — гарантия успешного бизнеса. Однако достаточно просто взглянуть на египетские пирамиды — и приходит сознание мощи, устойчивости и долговечности.

Только два элемента

Я часто шучу, что, если взять и соединить только два элемента — как это имеет место в случае товарищества, получаются довольно странные явления. Например:

1. Воздух + Вода = Аэрозоль 2. Воздух + Земля = Пыль

3. Вода + Земля = Грязь 4. Земля + Огонь = Лава или пепел

5. Огонь + Вода = Пар 6. Огонь + Воздух = Пламя

Команды бывают разные

Из того, что интересует меня как инвестора, важное место занимает команда, стоящая за бизнесом. Если у команды нет опыта и достижений в прошлом, я редко инвестирую. Я встречаю много людей, которые бегают вокруг, пытаясь собрать деньги на свою новую продукцию или бизнес. Самая большая их проблема в том, что они лично не обладают опытом и за ними нет команды — команды, которая бы вызывала доверие.

Многие просят меня инвестировать в их бизнес-план. При этом они часто говорят: «Когда эта компания встанет на ноги и заработает, мы выведем ее на фондовый рынок». Такое заявление всегда интригует меня, поэтому я спрашиваю то, что каждый из вас должен спрашивать в таком случае: «Кто в вашей команде имеет опыт вывода компаний на фондовый рынок и сколько компаний этот человек зарегистрировал на бирже?» Если ответ на этот вопрос звучит неубедительно, я знаю, что слышу скорее призывы уличного зазывалы, чем бизнес-план.

Следующая строчка в бизнес-плане, на которую я смотрю, это позиция, именуемая «зарплаты». Если зарплаты высокие, я знаю, что передо мной люди, которые собирают деньги для того, чтобы назначить себе большие оклады. Я спрашиваю их, готовы ли они работать бесплатно или сократить зарплаты вдвое. Если ответ неубедительный или убедительное «нет», я знаю истинную миссию их бизнеса. Миссия их бизнеса, скорее всего, заключается в том, чтобы обеспечить себе рабочие места с хорошими окладами.

Инвесторы вкладывают в команду управления. Они хотят видеть опыт, увлеченность и преданность делу. Мне трудно поверить в высокую преданность делу людей, которые стараются собрать деньги на собственные оклады.

Пару слов о наших играх

Многие спрашивают, почему наши образовательные игры задуманы как настольные, а не электронные. Одна из главных причин заключается в том, что мы хотим стимулировать групповое обучение. В реальном мире очень важными человеческими навыками являются способность взаимодействовать с как можно большим количеством людей и умение помогать людям, не ущемляя их.

Возможно, в будущем мы и выпустим электронную версию игры «Денежный поток», но на сегодняшний день хотим побудить людей обучаться совместно — учить друг друга, потому, что чем больше мы учим других, тем больше учимся сами. И без того слишком много времени наши дети проводят в изоляции. Часами они сидят в одиночестве перед компьютером, в одиночестве — перед телевизором, в одиночестве — на экзаменах. А потом мы удивляемся, почему так много некоммуникабельных детей. Чтобы добиваться успеха, мы все должны учиться находить общий язык с разными типами людей. По этой причине «Денежный поток» по-прежнему является настольной игрой, предназначенной для игры с другими живыми людьми. Мы должны учиться действовать как самостоятельно, так и в составе команды — и мы всегда можем совершенствоваться в этих навыках.

Примечание Шэрон

Роберт часто отмечает, что в мире делового капитала «деньги следуют за хорошим управлением». Чтобы добиться успеха, у бизнеса в ключевых областях должны быть квалифицированные люди.

Если у вас на начальном этапе недостаточно денег, чтобы нанять тех талантливых людей, которые вам нужны, попробуйте привлечь их в качестве членов консультативного совета, дав им понять, что, как только будет привлечен достаточный капитал, эта команда «взойдет на борт». Ваши шансы на успех будут значительно выше, если на счету у вашей управленческой команды имеются успехи в той отрасли, к которой относится предлагаемый вами бизнес.

Частью вашей команды должны быть также консультанты, привлекаемые со стороны. Правильные советы ваших бухгалтеров, налоговых консультантов, финансовых консультантов, а также юридические консультации необходимы для создания сильного, успешного бизнеса. Если ваш бизнес — недвижимость, важной частью вашей команды становятся брокеры по недвижимости. Хотя эти консультанты могут быть «дорогими», их советы могут обеспечить вам огромную отдачу от ваших инвестиций, помогая создать сильную бизнес-структуру и по пути не попасть впросак.

Это приводит нас к следующей стороне треугольника Б—И — лидерству, поскольку каждой команде нужен лидер.

Лидерство

Богатый папа считал, что для того, чтобы стать предпринимателем, мне необходимо выработать в себе навыки лидера. Эта была одна из причин, почему я пошел учиться в Федеральную военную академию, а не в обычный университет. После ее окончания я записался в морскую пехоту США и стал летчиком, чтобы проверить свои навыки в настоящей жизни — в месте, которое называется Вьетнам. Как говорил богатый папа, «школа важна, но улица — учитель получше».

Я до сих пор помню, как наш ротный говорил: «Господа, ваша главная задача — воодушевить своих солдат рисковать жизнью за вас, за вашу команду и за вашу страну. Если вы не сделаете этого, они, скорее всего, выстрелят вам в спину. Войска не слушаются командира, который не является лидером». То же самое происходит и в бизнесе — сегодня и всегда. Большинство бизнесов рушатся изнутри, а не снаружи.

Во Вьетнаме я понял, что самое главное качество лидера — доверие. Как командир вертолета с экипажем из четырех человек, я должен был доверять свою жизнь команде, а они должны были доверять свои жизни мне. Если бы это доверие пошатнулась, я знаю: мы бы не вернулись живыми. Богатый папа говорил: «Задача лидера — пробудить в людях лучшее, а не быть лучшим, — и добавлял: — Если в твоей бизнес-команде ты самый умный, то у твоего бизнеса большие проблемы».

Когда люди спрашивают, так им приобрести лидерские навыки, я всегда говорю одно и то же: «Чаще сами предлагайте себя». В большинстве организаций трудно найти людей, которые в действительности хотят руководить. Большинство людей просто прячутся в углу, надеясь, что о них не вспомнят. Я говорю: «Предлагайте себя в своей церкви — беритесь за проекты. Предлагайте себя на работе — вызывайтесь руководить проектами». Предложение себя в качестве лидера само но себе не сделает из вас великого лидера, но если вы будете принимать обратную связь от подчиненных и корректировать свое поведение, то сможете вырасти в отличного лидера.

Предлагая себя, вы сможете получить обратную связь для совершенствования своих лидерских качеств по жизни. Если вы вызвались в лидеры, а за вами никто не идет, значит, вам следует чему-то научиться в жизненном плане и что-то в себе скорректировать. Если вы вызвались в лидеры, а за вами никто не идет, попросите об обратной связи — попросите, чтобы вам помогли исправиться. Способность делать это — одна из величайших черт лидера. Я знаю много предприятий, которые топчутся на месте или терпят крах из-за того, что лидер не желает принимать обратной связи от равных себе или подчиненных. Мой ротный часто говорил: «Истинными лидерами не рождаются. Истинные лидеры хотят быть лидерами и хотят учиться быть лидерами. А учиться — значит быть достаточно сильным, чтобы принять поучительную обратную связь».

Истинный лидер также знает, когда слушать других. Я уже говорил: я не самый хороший бизнесмен или инвестор — я средний. Я полагаюсь на советы моих консультантов и членов команды и от этого становлюсь лучше как лидер.

Примечание Шэрон

Лидер — это одновременно мечтатель, вдохновитель и надсмотрщик

Как мечтатель, лидер должен быть увлечен миссией корпорации. Как вдохновитель, он должен вдохновлять команду на совместную работу ради реализации этой миссии, а по ходу дела подбадривать, настраивая на успех. Как надсмотрщик, он должен уметь жестко одергивать команду, если она отвлекается от осуществления данной миссии. Уникальная способность предпринимать решительные действия и при этом быть сосредоточенным на конечной миссии — вот что отличает истинного лидера. С правильной миссией, командой и лидером вы — на пути к созданию крепкого бизнеса. Как я уже говорила, деньги следуют за хорошим управлением. На этом этапе вы уже можете начинать привлекать деньги внешних инвесторов. Для построения крепкого бизнеса необходимы пять строительных блоков. Каждый обсуждается отдельно в следующих главах.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Модель «Симметричный треугольник»

Модель «Симметричный треугольник» «Симметричные треугольники» появляются, когда рынок замер в нерешительности относительно своего будущего направления движения. «Симметричные треугольники» формируются, когда цена изменяется от минимума к максимуму, формируя уровни

Модель «Восходящий треугольник»

Модель «Восходящий треугольник» «Восходящие треугольники» формируются при восходящей тенденции, когда цены не могут подняться выше определенного уровня, а их последующее снижение не несет в себе агрессию. «Восходящий треугольник» состоит из горизонтальной линии

Модель «Нисходящий треугольник»

Модель «Нисходящий треугольник» «Нисходящий треугольник» похож на «Восходящий треугольник», но встречается на падении цены. Эта модель состоит из двух линий – нижней горизонтальной и верхней наклонной. Если цена полностью заполняет этот треугольник, значит, нужно

Модель «Расширяющийся треугольник»

Модель «Расширяющийся треугольник» «Расширяющийся треугольник» встречается редко, но это очень надежная модель. «Расширяющийся треугольник» состоит из пяти минимумов и максимумов, участвовавших в формировании модели. Позиции открываем при выходе цены за ее пределы

Модель «Расширяющийся треугольник-2»

Модель «Расширяющийся треугольник-2» Есть еще один вариант использования данной модели. Если мы предполагаем, что сейчас идет формирование расширяющегося треугольника, то имеет смысл открыть встречную позицию от уровня поддержки или уровня сопротивления в расчете на

3.6. Преступный треугольник: наркомафия — банки — спецслужбы

3.6. Преступный треугольник: наркомафия — банки — спецслужбы Наркобизнес как источник внебюджетного финансирования государственного терроризмаМы привыкли думать, что любое государство функционирует за счет собираемых налогов. И кое-каких других источников. Например,

Треугольник «вечных» противоречий и экономическая преступность

Треугольник «вечных» противоречий и экономическая преступность Вряд ли может вызвать принципиальное возражение утверждение, что главной причиной экономических преступлений является треугольник противоречий интересов производителя товаров и услуг, государства и

Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса

Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая

Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис

Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей

Треугольник командных целей

Треугольник командных целей Итак, у команды появились свои цели. Что дальше?Ответить на этот вопрос поможет треугольник командных целей, который представляет собой трехэтапный процесс, начинающийся с постановки цели (если вы последуете хотя бы некоторым советам из этой

Треугольник долгосрочного корпоративного успеха

Треугольник долгосрочного корпоративного успеха Вернемся в сферу бизнеса. Давайте изобразим треугольник, похожий на тот, что предназначен для оценки вероятности сохранения здоровья в долгосрочной перспективе. Именно он поможет прогнозировать шансы компании

21. Треугольник

21. Треугольник Предлагаю другой взгляд на метод заключения сделок с клиентами. Это большой треугольник. Слева – потенциальные клиенты, с которыми вы надеетесь заключить сделку; они планируют с вами следующие шаги и работают в рамках вашего привычного цикла продаж;

Глава вторая Треугольник Б-И

Глава вторая Треугольник Б-И Объяснение треугольника Б-И Схему, о которой пойдет речь дальше, богатый папа называл треугольником Б-И и считал ключом к огромному богатству. Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, поскольку позволял свести его идеи в четкую

Треугольник Б-И и ваши идеи

Треугольник Б-И и ваши идеи Богатый папа говорил: «Именно треугольник Б-И придает форму твоим идеям. Его использование позволяет человеку создать актив, который покупает другие активы». Богатый папа руководил мной, когда я учился создавать и строить треугольники Б-И.

Магический треугольник инфобизнеса

Магический треугольник инфобизнеса Структуру инфобизнеса можно представить как табуретку, стоящую на трех ножках – основных элементах. Рис. 1. Треугольник инфобизнеса1. Семинары и тренинги, которые вы проводите вживую и онлайн.2. Инфопродукты – семинары и тренинги,

Три точки внимания («смысловой треугольник») в деловом письме

Три точки внимания («смысловой треугольник») в деловом письме В общей структуре письма есть особенные компоненты. Это три важнейших точки.Я назвала их тремя точками внимания. Они находятся в поле неосознанного внимания нашего адресата, а поэтому должны быть и в поле

TRI-TWIST, БИ-МАТЕРИАЛ, СЕЧЕНИЕ ВИТОЙ ТРЕУГОЛЬНИК

Выберите категорию:

Все ПИЛЫ ЦЕПНЫЕ » БЕНЗИНОВЫЕ ПИЛЫ » ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ПИЛЫ ТРИММЕРЫ » БЕНЗИНОВЫЕ ТРИММЕРЫ » ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ТРИММЕРЫ КУЛЬТИВАТОРЫ И МОТОБЛОКИ » БЕНЗИНОВЫЕ КУЛЬТИВАТОРЫ И МОТОБЛОКИ » ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ КУЛЬТИВАТОРЫ » ДИЗЕЛЬНЫЕ МОТОБЛОКИ ГАЗОНОКОСИЛКИ » БЕНЗИНОВЫЕ ГАЗОНОКОСИЛКИ » ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ГАЗОНОКОСИЛКИ » МЕХАНИЧЕСКИЕ ГАЗОНОКОСИЛКИ » Газонокосилки-роботы СКАРИФИКАТОРЫ » ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СКАРИФИКАТОРЫ » Скарификаторы бензиновые МОТОПОМПЫ » БЕНЗИНОВЫЕ МОТОПОМПЫ » ДИЗЕЛЬНЫЕ МОТОПОМПЫ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ » БЕНЗИНОВЫЕ ГЕНЕРАТОРЫ » ДИЗЕЛЬНЫЕ ГЕНЕРАТОРЫ » БЕНЗИН-ГАЗ ГЕНЕРАТОРЫ » ИНВЕРТОРНЫЕ ГЕНЕРАТОРЫ » СВАРОЧНЫЕ ГЕНЕРАТОРЫ МОЮЩИЕ АППАРАТЫ ВЫСОКОГО ДАВЛЕНИЯ ДВИГАТЕЛИ » ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ ВАЛ » ВЕРТИКАЛЬНЫЙ ВАЛ » ДВУХТАКТНЫЕ ДВИГАТЕЛИ СНЕГОУБОРЩИКИ » БЕНЗИНОВЫЕ СНЕГОУБОРЩИКИ » ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СНЕГОУБОРЩИКИ » МЕХАНИЧЕСКИЕ СНЕГОУБОРЩИКИ ПОДМЕТАЛЬНЫЕ МАШИНЫ ДРОВОКОЛЫ ВОЗДУХОДУВНЫЕ УСТРОЙСТВА » ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ВОЗДУХОДУВКИ » БЕНЗИНОВЫЕ ВОЗДУХОДУВКИ СТРОИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА » ВИБРОПЛИТЫ » ГЛУБИННЫЕ ВИБРАТОРЫ САДОВЫЕ НОЖНИЦЫ МОТОБУРЫ ОПРЫСКИВАТЕЛИ / РАЗБРЫЗГИВАЮЩИЕ УСТРОЙСТВА ВЫСОТОРЕЗЫ ИЗМЕЛЬЧИТЕЛИ СВАРОЧНЫЕ ИНВЕРТОРЫ АКСЕССУАРЫ » СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ » МАСЛА И СМАЗКИ »» МАСЛО ДЛЯ СМАЗКИ ПИЛЬНЫХ ЦЕПЕЙ И ШИН »» МАСЛО ДЛЯ 2-ТАКТНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, МИНЕРАЛЬНОЕ »» МАСЛО ДЛЯ 4-ТАКТНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, МИНЕРАЛЬНОЕ »» МАСЛО ДЛЯ 4-ТАКТНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, СИНТЕТИЧЕСКОЕ »» МАСЛО ДЛЯ 2-ТАКТНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, ПОЛУСИНТЕТИЧЕСКОЕ »» МАСЛО ДЛЯ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ »» СМАЗКА УНИВЕРСАЛЬНАЯ, МИНЕРАЛЬНАЯ »» МАСЛЁНКИ » КАНИСТРЫ » АЛМАЗНЫЕ ДИСКИ »» АСФАЛЬТ »» БЕТОН »» ГРАНИТ »» СПАСАТЕЛЬНЫЕ »» УНИВЕРСАЛЬНЫЕ » КЛЮЧИ КОМБИНИРОВАННЫЕ » АЛМАЗНЫЕ КОРОНКИ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ТРИММЕРОВ »» ГОЛОВКИ ТРИММЕРНЫЕ »» КОРДЫ ТРИММЕРНЫЕ »»» МОНОНИТЬ, СЕЧЕНИЕ КРУГ »»» МОНОНИТЬ, СЕЧЕНИЕ ВИТОЙ КВАДРАТ »»» МОНОНИТЬ, СЕЧЕНИЕ ЗВЁЗДОЧКА »»» BAMBOO-МОНОНИТЬ, СЕЧЕНИЕ КРУГ »»» БИ-МАТЕРИАЛ, СЕЧЕНИЕ КВАДРАТ »»» БИ-МАТЕРИАЛ, СЕЧЕНИЕ ВИТОЙ КВАДРАТ »»» МОНОНИТЬ, СЕЧЕНИЕ ЗВЁЗДОЧКА PRO »»» МОНОНИТЬ ВИТАЯ, СЕЧЕНИЕ КРЕСТ »»» МОНОНИТЬ С АЛЮМИНИЕВЫМИ ВКРАПЛЕНИЯМИ »»» TRI-TWIST, БИ-МАТЕРИАЛ, СЕЧЕНИЕ ВИТОЙ ТРЕУГОЛЬНИК »»» ALUMINIUM, СЕЧЕНИЕ КРУГ »»» MAGIC, БИ-МАТЕРИАЛ, СЕЧЕНИЕ ВИТОЙ КВАДРАТ »»» TWISTOP SQUARE, МОНОНИТЬ, ВИТОЙ КВАДРАТ »» НОЖИ И ДИСКИ ДЛЯ ТРИММЕРОВ »» РЕМНИ НАПЛЕЧНЫЕ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ МОТОПОМП »» ФИЛЬТРЫ »» РУКАВА »» ГОЛОВКИ »» ПРОЧИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ МОТОПОМП » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ КУЛЬТИВАТОРОВ И МОТОБЛОКОВ »» ФРЕЗЫ »» ГРУНТОЗАЦЕПЫ »» ОКУЧНИКИ »» СЦЕПЫ »» ПРОЧЕЕ ДЛЯ КУЛЬТИВАТОРОВ И МОТОБЛОКОВ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ГЕНЕРАТОРОВ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ЦЕПНЫХ ПИЛ »» ШИНЫ »»» 10″ »»» 12″ »»» 13″ »»» 14″ »»» 15″ »»» 16″ »»» 18″ »»» 20″ »»» НАБОР ШИНА + 2 ЦЕПИ »» ЦЕПИ »»» A043-SG »»» A050-VS »»» A050-L »»» A050-L-RPRO »»» A050-VSPRO »»» A050-VGPRO »»» B050-BP »»» B058-BP »»» B050-LP »»» B050-BPPRO »»» B058-BPPRO »»» B050-LPPRO »»» B058-LPPRO »»» B063-LPPRO »»» C058-LGPRO »»» C063-LGPRO »»» B058-LP »»» C058-DP »» НАПИЛЬНИКИ »» СТАНКИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ СТАНКОВ »» КАНАТЫ ЗАПУСКНЫЕ »» ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ РАБОТЫ, ХРАНЕНИЯ И ПЕРЕНОСКИ »» ЗВЕНЬЯ СОЕДИНИТЕЛЬНЫЕ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ГАЗОНОКОСИЛОК »» НОЖИ ДЛЯ ГАЗОНОКОСИЛОК »» ПРОЧИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ГАЗОНОКОСИЛОК » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ АККУМУЛЯТОРНОЙ ТЕХНИКИ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ВИБРОПЛИТ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К МОЙКАМ »» НАСАДКИ И ЁМКОСТИ »» ШЛАНГИ »» ТРУБКИ »» ПИСТОЛЕТЫ »» ФИЛЬТРЫ И ПЕРЕХОДНИКИ »» ШАМПУНИ И ПРОЧИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ МОТОБУРОВ »» ШНЕКИ »» НОЖИ »» ПРОЧИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ МОТОБУРОВ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ПОДМЕТАЛЬНЫХ МАШИН » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ДРОВОКОЛОВ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ВИБРАТОРОВ ГЛУБИННЫХ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ СНЕГОУБОРЩИКОВ » ПРИНАДЛЕЖНОСТИ ДЛЯ ДВИГАТЕЛЕЙ Аккумуляторная садовая техника Champion

Производитель:

ВсеCHAMPIONПроизводитель 1Производитель 10Производитель 11Производитель 12Производитель 13Производитель 14Производитель 15Производитель 16Производитель 17Производитель 18Производитель 19Производитель 2Производитель 20Производитель 21Производитель 22Производитель 23Производитель 24Производитель 25Производитель 26Производитель 27Производитель 28Производитель 29Производитель 3Производитель 30Производитель 31Производитель 32Производитель 33Производитель 34Производитель 35Производитель 36Производитель 4Производитель 5Производитель 6Производитель 7Производитель 8Производитель 9

Результатов на странице:

5203550658095

Всевидящее око: символ мировой закулисы или просто удачный логотип?

• Мэттью Уилсон
• BBC Culture

29 ноября 2020

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Getty Images

Как вышло, что такое, казалось бы, простое изображение — глаз, помещенный в треугольник — стало столь притягательным для любителей разных теорий заговоров, конспирологов по всему миру? Обозреватель BBC Culture разбирается в истории этого противоречивого символа.

Конспирологические измышления подпитываются загадочными символами и тайными знаками. Всевидящее око — один из таких символов, в массовом сознании связанный как с масонством, так и с иллюминатами, членами тайного общества, якобы контролирующего мировой порядок. В общем — с мировой закулисой.

Знак Всевидящего ока притягателен для конспирологов разных мастей еще и потому, что он, кажется, повсюду — на бесчисленных церквях по всему миру, на зданиях масонских лож, на однодолларовой американской банкноте, а также на Большой печати — государственной печати Соединенных Штатов.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

На однодолларовой купюре Всевидящее око изображено на верхушке пирамиды из 15 ступеней, символизирующих первоначальное количество штатов в США

По правде говоря, сейчас для США этот выбор выглядит труднообъяснимым и, откровенно говоря, странным. Ведь отделенный от тела глаз прежде всего ассоциируется со следящим за вами Большим Братом.

А сочетание глаза с пирамидой, на верхушке которой он располагается, будто отсылает нас к какому-то древнему эзотерическому культу.

• Знак доллара как образ золотого тельца: кто его придумал?
• Теории заговора: тайное правительство и Джордж Сорос. Документальный фильм Би-би-си
• 5G, вакцины и «цифровое порабощение»: коронавирус новый, а теории заговора старые
• Зачем молодые британцы становятся масонами?

Каково же происхождение Всевидящего ока и почему оно до сих пор нас так интригует? Связан ли этот символ с масонством или таинственными иллюминатами?

Автор фото, The Uffizi Galleries

Подпись к фото,

Всевидящее око Божие в треугольнике над головой Христа на полотне Якопо Понтормо «Ужин в Эммаусе» (1525 г., галерея Уффици)

Еще в раннехристианские времена Всевидящее око символизировало собой Бога, а треугольник — Святую Троицу.

Во времена Возрождения художники пользовались этим символом. Один из таких примеров — работа Якопо Понтормо «Ужин в Эммаусе» (1525 г.) Считается, что Око было позже добавлено к оригинальной работе, чтобы замаскировать трехликий символ Троицы, запрещенный Контрреформацией.

В издания сборника духовных символов Iconologia, впервые опубликованного в 1593 году, Всевидящее око было включено как олицетворение «Промысла Божьего», то есть благорасположения Бога к людям, сострадательной божественной бдительности, взирающей на человечество.

На основе прошлого

Невозможно точно сказать, кто именно придумал этот символ, но кто бы ни был, это сделано на основе уже существовавших религиозных мотивов.

Треугольник — древний символ христианской Святой Троицы — Отца, Сына и Святого Духа. В предыдущие столетия Бог даже изображался с треугольным нимбом над головой.

Но из чего родилась идея жутковатого глаза, лишенного тела? Бога раньше изображали разными способами, в том числе в виде руки, протянутой из облака. Но глаз без тела?

Автор фото, University of Basel

Подпись к фото,

В старинном часослове Бог изображен с треугольным нимбом над головой, напоминающим о Святой Троице

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

Будет справедливым отметить, что такой глаз сам по себе производит сильное впечатление, демонстрируя власть и в то же время подразумевая сочувственное наблюдение.

Кстати, в природе встречаются животные, которые ухитрились так эволюционировать, что на их теле появились изображения больших страшных глаз — чтобы отпугивать хищников.

Фотограф-сюрреалист Рене Магритт использовал необъяснимую сверхъестественную притягательность глаза, лишенного тела, в своей картине «Фальшивое зеркало» (1928 г. ). (На полотне, написанном масляными красками, — человеческий глаз в обрамлении облачного голубого неба. На месте радужной оболочки глаза — облака.)

Но история Ока уходит гораздо глубже в седые века. За три тысячелетия до н.э. древние шумеры, с которыми традиционно связывается возникновение цивилизации, передавали степень священности скульптур божеств их ненормально огромными глазами — чтобы усилить ощущение почтительного бдения в их присутствии.

Автор фото, Metropolitan Museum of Art

Подпись к фото,

Шумеры изображали свои божества с преувеличенно огромными глазами

Но, видимо, изобретателями бестелесного глаза были древние египтяне, которые, например, рисовали два глаза на гробнице, чтобы умерший мог видеть в жизни после смерти.

Один из самых знаменитых древнеегипетских символов — око Гора или глаз Гора, левый соколиный глаз бога Гора, пострадавший в схватке с дядей, Сетом. (Этот глаз, исцеленный богом Тотом, стал потом охраняющим амулетом, который носили фараоны. )

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Око Гора — гибрид человеческого и соколиного глаза — было у древних египтян защитным амулетом

Этот глаз и другие египетские иероглифы, изображающие глаза человека, повлияли на европейскую иконографию периода Ренессанса. В то время ученые и художники подпали под очарование египетского письма. Проблема, однако, была в том, что они его не совсем понимали, и переводы обычно грешили множеством неточностей.

Так, например, в мистическом романе «Гипнэротомахия Полифила» (1499 г.) египетское изображение глаза переводилось как «Бог».

Трудности перевода

Все это произросло из фундаментального непонимания употребления иероглифов. Сейчас мы знаем, что они — письменное отображение фонетики, но в XV-XVI вв. считалось, что у них — чуть ли не мистическое значение.

Иероглифические изображения животных, птиц и абстрактных фигур считались умышленно таинственными, и значение каждого постигалось через вдохновение. Иероглифы, думали тогда, — это загадки со множеством вариантов значения.

• Конспирологи переоценивают Бильдербергский клуб. Это не значит, что у него нет влияния
• Верите ли вы в то, что нашим миром правят инопланетяне?

Такой подход сильно повлиял на европейское искусство, в том числе и на восприятие Всевидящего ока, которому теперь намеренно придавалось эзотерическое значение, которого не существовало раньше.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Жан-Жак-Франсуа Ле Барбье изобразил Всевидящее око наверху Декларации прав человека и гражданина, принятой в августе 1789 в качестве первого шага к созданию конституции революционной Франции

В конце XVIII века символизм Ока расширился на вещи и понятия, к которым до этого он не относился вообще.

Пример первый. В послереволюционной Франции писатель, иллюстратор и живописец французской истории Жан-Жак-Франсуа Ле Барбье поместил Всевидящее око наверху изображения Декларации прав человека и гражданина, и в этом случае бестелесный внимательный глаз олицетворял отеческое благоразумие, надзирающее за нацией, обретшей равноправие.

Пример второй. Джереми (Иеремия) Бентам (1748 — 1832), английский философ и правовед, спроектировал идеальную, с его точки зрения, тюрьму «Паноптикон» (от греческого «видно всё»), символом которой стало Всевидящее око.

«Идеальная тюрьма» позволяла круглосуточно вести наблюдение за каждым заключенным, который не знал, когда за ним наблюдают, а когда нет.

Теперь бестелесный глаз символизировал немигающий пристальный взгляд неподкупного закона — на изображениях его окружали слова «милосердие», «правосудие» и «бдительность».

Автор фото, Public Domain

Подпись к фото,

Тюрьма по проекту Бентама была сконструирована так, чтобы заключенные никогда не знали, наблюдают за ними или нет

Пример третий. За несколько лет до тюрьмы Бентама, в 1782 году, была представлена Большая печать Соединенных Штатов Америки, государственная эмблема, используемая для подтверждения подлинности документов, выпущенных правительством США.

Варианты того, как она должна выглядеть, предлагали и Томас Джефферсон, и Бенджамин Франклин, и Джон Адамс, но в жизнь воплотилась идея Чарльза Томсона, секретаря Континентального конгресса (на котором была принята Декларация о независимости): пирамида со Всевидящим оком на вершине стала одним из элементов печати. В воплощении этой идеи Томсон сотрудничал с молодым юристом и художником Уильямом Бартоном.

Незавершенная пирамида была призвана символизировать «могущество и протяженность во времени», а 13 ее ступеней — 13 штатов, тогда входивших в США. Око было символом Бога, с сочувствием приглядывающего за молодой нацией.

Ни в одном из этих примеров масоны не играли роли при выборе символики.

• Что скрывает история шотландских масонов
• «Нет, мы не правим миром»: чем занимаются масоны в России

Тогда как насчет иллюминатов? Мы довольно мало знаем об Ордене баварских иллюминатов — немецком тайном обществе XVIII века, основанном 1 мая 1776 года и распущенном в 1787 году — и о том, какое значение те придавали знакам и символам.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Большая печать США впервые была использована 16 сентября 1782 года Томсоном для подтверждения подписей на документе, который уполномочивал Джорджа Вашингтона договариваться об обмене заключенными

То, что идеи масонства вдохновляли первых иллюминатов, — правда. Масоны время от времени использовали Всевидящее око в качестве символа Великого Архитектора Вселенной (универсальное и нейтральное обозначение Верховной Сущности, Бога) — как и, впрочем, многие церкви того времени.

Однако масоны широко не использовали это изображение вплоть до, как минимум, конца XVIII века — а к тому времени Ле Барбье, Бентам, Томсон и Бартон уже адаптировали его для своих утилитарных целей.

К несчастью для конспирологов, Всевидящее око на долларовой купюре больше говорит нам об эстетике конца XVIII века, чем о власти тайных элит.

В наше время в использовании символики иллюминатов не раз уличали Мадонну, Jay-Z и Канье Уэста — в том числе и в эксплуатации изображения бестелесного глаза.

Но если это и выдает что-либо, то не связь того или иного исполнителя с тайным обществом правящих миром, а его умение пользоваться броскими визуальными средствами.

Непрекращающаяся эксплуатация изображения Всевидящего ока — неважно, говорим ли мы о Мадонне с Канье Уэстом, о Томсоне с Бартоном или о масонах — не доказательство существования коварного заговора подчинить мир, а наглядное подтверждение непреходящего великолепия Ока в качестве образца дизайна логотипа.

—

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Culture.

Треугольник Б-И — Прочтите Жизнь

Ключ к большому богатству

Богатый папа назвал следующую диаграмму треугольником Б-И ключом к большому богатству. Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, потому что он структурировал его идеи. Как он часто говорил: «Есть много людей с великими идеями, но мало людей с большим состоянием. Треугольник Б-И способен превратить обычные идеи в большие состояния. Треугольник Б-И — это руководство по принятию идеи и созданию актива». Он представляет собой знания, необходимые для достижения успеха на сторонах Б и И КВАДРАНТА ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА. Я немного модифицировал его с годами. Мне было около 16 лет, когда я впервые увидел эту диаграмму. Богатый папа нарисовал его для меня, когда я начал задавать ему следующие вопросы:

1. «Как получилось, что у вас так много предприятий, а другие люди едва справляются с одним?»
2. «Почему ваш бизнес растет, а бизнес других людей остается небольшим?»
3. «Откуда у вас свободное время, когда другие владельцы бизнеса постоянно работают?»
4. «Почему так много предприятий начинаются, а затем так быстро терпят неудачу?»

Я не задавал ему все эти вопросы одновременно, но это были вопросы, которые пришли мне в голову, когда я изучал его бизнес. Богатому папе было около 40 лет, и я был поражен тем, как он мог управлять несколькими разными компаниями в разных отраслях. Например, у него был ресторанный бизнес, бизнес быстрого питания, сеть круглосуточных магазинов, автотранспортная компания, бизнес по строительству недвижимости и бизнес по управлению недвижимостью. Я знал, что он следовал своему плану, чтобы его бизнес купил его настоящие инвестиции, которыми для него была недвижимость, но было удивительно, сколько бизнесов он мог вести одновременно. Когда я спросил его, как ему удалось открыть, владеть и управлять таким количеством предприятий, он ответил, что нарисовал треугольник Б-И. Сегодня у меня есть интересы в нескольких разных компаниях в совершенно разных сферах деятельности, потому что я использую треугольник Б-И в качестве ориентира. У меня не так много компаний, как у богатого папы, но, следуя той же формуле, изложенной в треугольнике Б-И, я мог бы владеть большим количеством компаний, если бы захотел.

Объяснение треугольника Б-И

Очевидно, что объем материала, который можно написать и необходимо написать, чтобы охватить информацию, представленную треугольником Б-И, больше, чем может покрыть эта книга. Тем не менее, мы рассмотрим основы.

Миссия

Богатый папа сказал: «Для успеха бизнесу нужны как духовная, так и деловая миссия, особенно в начале». Когда он объяснял эту диаграмму своему сыну и мне, он всегда начинал с миссии, так как считал ее самым важным аспектом треугольника, поэтому она находилась в основании. «Если миссия ясна и сильна, бизнес выдержит испытания, через которые проходит каждый бизнес в течение первых десяти лет своего существования. Когда бизнес становится большим и забывает о своей миссии, или миссия, для которой он был создан, больше не нужна, бизнес начинает умирать». Богатый папа выбрал слова «духовный» и «бизнес». Он сказал: «Многие люди начинают бизнес только для того, чтобы зарабатывать деньги. Просто зарабатывать деньги — недостаточно сильная миссия. Сами по себе деньги не дают достаточно огня, драйва или желания. Миссия бизнеса должна удовлетворять потребности клиентов. И если он удовлетворит эту потребность, и удовлетворит ее хорошо, бизнес начнет приносить деньги». Когда дело дошло до духовной составляющей миссии, богатый папа сказал: «Генри Форд был человеком, движимым в первую очередь духовной целью, а вторая бизнес-цель. Он хотел сделать автомобиль доступным для широких масс, а не только для богатых. Вот почему его миссия звучала так: «Демократизировать автомобиль». Когда духовная миссия и бизнес-миссия сильны и согласуются друг с другом, объединенная сила создает огромный бизнес». Духовная миссия богатого папы и бизнес-миссия были тесно связаны. Его духовная миссия заключалась в том, чтобы предоставить работу и возможности многим беднякам, которым он подавал еду в своих ресторанах. Богатый папа считал миссию бизнеса очень важной, хотя ее трудно было увидеть и измерить. Он сказал: «Без сильной миссии бизнес вряд ли выживет в первые пять-десять лет». Он также сказал: «В начале бизнеса миссия и дух предпринимателя необходимы для выживания бизнеса. Дух и миссия должны сохраняться еще долгое время после ухода предпринимателя, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса является отражением духа предпринимателя. General Electric была компанией, основанной благодаря великолепию Томаса Эдисона, и она выросла, сохранив дух великого изобретателя, продолжая изобретать новые и инновационные продукты. Ford Motor Company выжила, продолжая традиции Генри Форда». Сегодня я верю, что дух Билла Гейтса продолжает побуждать Microsoft доминировать в мире программного обеспечения. Напротив, когда Стива Джобса вытеснили из Apple и его заменила управленческая команда из традиционного корпоративного мира, компания быстро пошла под откос. Как только Джобс вернулся в Apple, дух компании восстановился, появились новые продукты, прибыльность увеличилась, а цена акций выросла. Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть и для всех практических целей она неосязаема, большинство из нас испытали ее на себе. Мы можем определить миссию того, кто пытается только продать нам что-то за комиссию, так же легко, как мы можем определить, когда кто-то пытается помочь удовлетворить наши потребности. По мере того, как в мире появляется все больше и больше продуктов, предприятия, которые выживут и преуспеют в финансовом отношении, будут предприятиями, которые сосредоточены на служении и выполнении духовной миссии компании — потребностях своих клиентов — а не просто увеличении доходов компании. У Rich Dad Company, компании, которую мы с Ким создали, есть следующая миссия: «Поднять финансовое благополучие человечества». Будучи ясными и верными двойной духовной и деловой миссии этой компании, мы добились больших успехов. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем людей и другие группы, разделяющие ту же миссию. Кто-то называет это удачей. Я называю это верностью нашей миссии. С годами я пришел к выводу, что богатый папа был прав в том, что важно, чтобы духовная миссия и бизнес-миссия были сильными и согласованными. По сути, это одна двойная миссия. По правде говоря, не все мои компании преследуют столь сильную двойную миссию, как компания Rich Dad. Другие предприятия, в которых у меня есть интересы, имеют более сильные бизнес-миссии, чем духовные миссии. Теперь я понимаю, что у моего бизнеса по производству нейлоновых кошельков на липучках была совсем другая миссия, чем я думал сначала. Миссия создания этого бизнеса заключалась в том, чтобы дать мне быстрое образование в области построения международного бизнеса. Тот бизнес выполнил эту миссию довольно болезненно. Другими словами, я получил то, что хотел. Бизнес рос очень быстро, успех был быстрым и яростным, как и крах. Но каким бы болезненным ни был этот опыт, я понял, что выполнил свою миссию. После того, как я выбрался из-под обломков и восстановил бизнес, я узнал то, что собирался узнать. Как говорил богатый папа, «многие предприниматели не становятся настоящими бизнесменами до тех пор, пока не потеряют свой первый бизнес». Другими словами, я большему научился, потеряв бизнес и восстановив его, чем добившись успеха. Как говорил богатый папа, «школа важна, но улица — лучший учитель». Мое первое крупное деловое предприятие после увольнения из морской пехоты было дорогостоящим и болезненным, но уроки, которые я извлек, были бесценны. Бизнес выполнил свою миссию.

Дух предпринимателя

Миссия компании помогает ей сохранять концентрацию. На ранних стадиях развития отвлекаться могут многие факторы. Лучший способ вернуться на правильный путь — вернуться к своей миссии. Влияет ли отвлечение на достижение вашей миссии? Если это так, вы должны справиться с отвлечением как можно быстрее, чтобы вы могли переориентировать свои усилия на общую миссию. Сегодня я замечаю, что многие люди мгновенно становятся миллионерами и даже миллиардерами, просто выводя компанию на биржу через IPO. Я часто задаюсь вопросом, была ли миссия компании просто зарабатывать деньги для владельцев или инвесторов, или же компания действительно была создана для выполнения миссии или какой-то услуги. Я боюсь, что многие из этих новых IPO в конечном итоге потерпят неудачу, потому что их единственная миссия — быстро заработать деньги. Кроме того, именно в миссии компании кроется предпринимательский дух.

Команда

Богатый папа всегда говорил: «Бизнес — это командный вид спорта». Он продолжил: «Инвестирование — это командный вид спорта». Он также говорил: «Проблема пребывания в квадранте Р и С заключается в том, что вы как личность играете против команды». Одним из самых резких критических замечаний богатого папы по отношению к системе образования было: «В школе учеников учат сдавать тесты самостоятельно. Если ребенок пытается сотрудничать во время экзамена, это называется «мошенничеством». В реальном мире бизнеса владельцы бизнеса сотрудничают во время экзамена, а в мире бизнеса каждый день — время экзамена».

Очень важный урок

Я думаю, что этот урок о командной работе имеет решающее значение для людей, планирующих построить мощный и успешный бизнес. Это один из основных ключей к моему финансовому успеху. Бизнес и инвестиции — это командные виды спорта, и помните, что каждый день в бизнесе — это время испытаний. Чтобы быть успешным в школе, нужно было сдавать тесты в одиночку. В бизнесе успех приходит, когда сдаешь тесты в команде, а не в одиночку. Люди в квадранте Р и С часто зарабатывают меньше денег, чем могли бы или хотели бы, потому что пытаются делать что-то самостоятельно. Если они работают в группе, особенно в квадранте Р, они образуют союз, а не команду. Многие инвесторы сегодня пытаются инвестировать как частные лица. Я вижу и читаю о тысячах людей, которые занимаются внутридневной онлайн-торговлей. Это прекрасный пример того, как человек пытается торговать против хорошо организованных команд. Вот почему так мало из них преуспевают и почему многие теряют свои деньги. Меня учили, что когда дело доходит до инвестирования, вы должны инвестировать как член команды. Богатый папа говорил: «Если люди хотят стать искушенными инвесторами и не только, они должны инвестировать как команда». В команду богатого папы входили его бухгалтеры, адвокаты, брокеры, финансовые консультанты, страховые агенты и банкиры. Я использую здесь множественное число, потому что у него всегда было более одного советника. Когда он принял решение, это было сделано при участии его команды. Сегодня я делаю то же самое.

Большая команда перед большой лодкой

Сегодня по телевизору я вижу рекламу богатой пары, плывущей на своей яхте по теплым тропическим водам. Реклама, кажется, привлекает всех людей, которые пытаются разбогатеть самостоятельно. Всякий раз, когда я вижу эту рекламу, я часто думаю о богатом папе, который сказал мне: «Большинство представителей малого бизнеса мечтают когда-нибудь владеть лодкой или самолетом. Вот почему они никогда не будут владеть этой лодкой или самолетом. Когда я только начинал, я мечтал иметь собственную команду бухгалтеров и юристов, а не лодку». Богатый папа хотел, чтобы я стремился к тому, чтобы команда бухгалтеров и юристов занималась только моим бизнесом, еще до того, как я мечтал о лодке. Чтобы доказать свою точку зрения, он заставил меня пойти к городскому бухгалтеру с моей скудной налоговой декларацией. Когда я сидел за столом напротив Рона, бухгалтера, первое, что я заметил, была стопка папок на его столе. Я сразу же усвоил урок богатого папы. Только в этот день этот CPA обслуживал около 30 других предприятий. Как он мог уделять все внимание моему делу? Вернувшись в тот день в офис богатого папы, я увидел то, чего никогда раньше не замечал. Когда я сидел в приемной, ожидая, пока личный секретарь богатого папы впустит меня, я мог видеть группу людей, работающих только над бизнесом богатого папы. В рабочей зоне его кабинета стоял ряд бухгалтеров, человек четырнадцать. Также было пять штатных бухгалтеров и финансовый директор (CFO). У него также было два штатных адвоката, работающих в его главном офисе. Когда я сел перед богатым папой, все, что я сказал, было: «Они все присматривают за твоими делами, и никто другой». Богатый папа кивнул. «Как я уже сказал, большинство людей много работают и мечтают уплыть на собственной лодке. Сначала я мечтал иметь команду штатных бухгалтеров и юристов. Вот почему теперь у меня есть большая лодка и свободное время. Это вопрос приоритетов».

Как вы можете позволить себе команду?

Меня часто спрашивают: «Как вы можете позволить себе платить за эту команду?» Этот вопрос обычно исходит от кого-то из квадрантов Р или С. Опять же, разница восходит к разным законам и правилам для разных квадрантов. Например, когда человек в квадранте Р платит за профессиональные услуги, сделка выглядит следующим образом: владельцы бизнеса сначала оплачивают свои деловые расходы, а затем платят налоги. Это означает, что у них есть больше денег до вычета налогов, чтобы заплатить своей команде, и меньше чистого дохода, остающегося для налогообложения государством. Сделка выглядит следующим образом: есть также разница между владельцем бизнеса в квадранте Б и владельцем бизнеса в квадранте С. Владелец бизнеса из квадранта Б без колебаний платит за эти услуги, потому что за эти услуги платит бизнес-система, весь треугольник Б-И. Владельцы бизнеса из квадранта С часто платят за услуги своим потом и кровью, поэтому большинство из них не могут позволить себе нанять персонал на полный рабочий день, потому что они часто не зарабатывают достаточно, чтобы покрыть свои собственные финансовые потребности.

Лучшее образование

Я отвечаю так же, когда мне задают такие вопросы, как:
• «Откуда вы так много узнали об инвестировании и бизнесе?»
• «Как вам удается получать такие высокие доходы при таком низком риске?»
• «Что дает вам уверенность в том, что вы инвестируете в то, что другие считают рискованным?»
• «Как найти лучшие предложения?»

Я отвечаю: «Моя команда». Моя команда состоит из моих бухгалтеров, адвокатов, банкиров, брокеров и так далее. Когда люди говорят: «Строить бизнес рискованно», они часто говорят о том, что делают это в одиночку, привычка, которую они усвоили со школы. На мой взгляд, не строить бизнес рискованно. Не строя бизнес, вы не можете получить бесценный реальный опыт и не можете получить лучшее образование в мире, образование, полученное от вашей команды консультантов. Как сказал бы богатый папа: «Люди, которые перестраховываются, теряют лучшее в мире образование и тратят впустую много драгоценного времени. Время — наш самый ценный актив, особенно когда вы становитесь старше». Как кто-то однажды посетовал: «Самое неожиданное, что случается с нами, — это старость».

Тетраэдры и команды

Меня часто спрашивают: «В чем разница между бизнесом в квадранте Б и бизнесом в квадранте С?» Мой ответ: «Команда». Большинство предприятий квадранта С структурированы либо как индивидуальные предприниматели, либо как товарищества. Это могут быть команды, но не та команда, о которой я говорю. Подобно тому, как люди в квадранте Р часто объединяются в союз, люди в квадранте С часто объединяются в партнерство. Когда я думаю о команде, я думаю о разных типах людей с разными навыками, которые собираются вместе для совместной работы. В союзе или товариществе, таком как союз учителей или юридическое товарищество, часто собираются вместе люди и профессии одного и того же типа. Одним из моих величайших учителей был доктор Р. Бакминстер Фуллер. Доктор Фуллер много лет назад начал искать то, что он назвал «строительными блоками Вселенной». В своих поисках он выяснил, что квадратов и кубов в природе не существует. Он сказал бы: «Тетраэдры — это основные строительные блоки природы». Когда я смотрю на великие пирамиды Египта, я немного больше понимаю то, о чем говорил доктор Фуллер. В то время как высокие небоскребы приходят и уходят, эти пирамиды выдержали испытание временем на протяжении многих столетий. Доктор Фуллер искал устойчивую структуру во Вселенной и нашел ее в тетраэдре.

Различные модели

Ниже приведены графические изображения различных бизнес-структур.

1. Это индивидуальное предприятие с одним физическим лицом:
2. Это товарищество с двумя физическими лицами:
3. Это бизнес в секторе Б с командой:

Приставка «тетра» означает четыре. Другими словами, он имеет четыре точки. После обучения у доктора Фуллера я начал понимать важность наличия структур как минимум из четырех. Не случайно КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА состоит из четырех частей. Таким образом, стабильная структура бизнеса будет выглядеть следующим образом: ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА ИНВЕСТОРЫ СПЕЦИАЛИСТЫ СОТРУДНИКИ Б С Е Я В хорошо управляемом бизнесе будут отличные сотрудники. В данном случае я говорю, что буква Е означает как «отлично», так и «необходимо», потому что сотрудники несут ответственность за повседневную деятельность компании. E также означает «расширение», потому что сотрудники являются продолжением владельца бизнеса и представляют бизнес для клиента. Специалисты обычно из квадранта С. S означает «специализированный», потому что каждый специалист будет направлять вас, основываясь на своей области знаний. Хотя специалисты могут участвовать не ежедневно, их рекомендации бесценны для того, чтобы ваш бизнес двигался в правильном направлении. Структура имеет больше шансов быть стабильной и долговечной, если четыре точки работают согласованно. В то время как инвесторы предоставляют финансирование, владельцы бизнеса должны работать со специалистами и сотрудниками для развития бизнеса и его роста, чтобы первоначальные инвестиции инвесторов окупились. Еще одно интересное тетра-отношение, с которым я столкнулся, — это четыре основных элемента, из которых состоит этот мир, в котором мы живем. Древние считали, что это земля, воздух, огонь и дождь (вода). В индивидуальном владении, а также в товариществе, чтобы добиться успеха, человек должен быть всеми четырьмя — инвестором, владельцем бизнеса, наемным работником и специалистом (или землей, воздухом, огнем и дождем), что сложно. Хотя у большинства из нас есть все четыре элемента, каждый из нас склонен отдавать предпочтение одному из элементов. Например, я огонь, рожденный под знаком Овна и планеты Марс. Это означает, что я хорош в том, чтобы начинать дела, но не доводить их до конца. Имея тетраэдр, я могу добиться большего успеха, чем если бы я был один. Моя жена Ким, с другой стороны, земля. У нас с ней хороший брак, потому что она оказывает заземляющее влияние на меня, а также на людей, которых я расстраиваю вокруг себя. Она часто говорит: «Говорить с тобой — все равно, что разговаривать с паяльной лампой». Без нее у меня не было бы ничего, кроме злых и расстроенных людей в компании. По мере того, как компания росла, люди приходили и уходили, пока наконец не сформировалась правильная тетра-команда. Как только эта модель стабилизировалась, компания начала быстро и стабильно расти. Я не говорю, что это жесткое правило для успешного бизнеса. Однако все, что нужно сделать, это посмотреть на пирамиды Египта, и на ум приходит ощущение силы, стабильности и долголетия.

Только два элемента

Я часто в шутку говорю, что если сложить вместе только два элемента, как в партнерстве, то получатся какие-то странные явления. Например:
• Воздух и Вода = Брызги
• Воздух и Земля = Пыль
• Вода и Земля = Грязь
• Земля и Огонь = Лава или пепел
• Огонь и Вода = Пар
• Огонь и Воздух = Пламя

A Команда состоит из представителей разных уровней

Первое, на что я смотрю как инвестор, — это команда, стоящая за бизнесом. Если команда слабая или ей не хватает опыта и подтвержденного послужного списка, я редко инвестирую. Я встречаю много людей, которые бегают, пытаясь собрать деньги для своего нового продукта или бизнеса. Самые большие проблемы большинства из них заключаются в том, что им лично не хватает опыта и за ними нет команды, которая внушает доверие. Многие люди хотят, чтобы я инвестировал в их бизнес-план. Одна из вещей, которые большинство из них говорят: «Как только эта компания заработает, мы сделаем ее публичной». Это утверждение всегда интригует меня, поэтому я спрашиваю: «У кого из вашей команды есть опыт вывода компаний на биржу, и сколько компаний этот человек вывел на биржу?» Если ответ на этот вопрос слабый, я знаю, что слушаю рекламную презентацию больше, чем бизнес-план. Еще одна строка, на которую я обращаю внимание в цифрах бизнес-плана, — это строка под названием «зарплата». Если зарплаты высокие, я знаю, что смотрю на людей, которые собирают деньги, чтобы платить себе высокие зарплаты. Я спрашиваю их, готовы ли они работать бесплатно или урезать зарплату вдвое. Если ответ слабый или определенно нет, я знаю истинную миссию их бизнеса. Миссия бизнеса, вероятно, состоит в том, чтобы предоставить им работу с хорошей зарплатой. Инвесторы инвестируют в управление. Они смотрят на команду в рамках предлагаемого бизнеса и хотят видеть опыт, страсть и приверженность. Мне трудно поверить, что существует высокий уровень приверженности людей, которые пытаются собрать деньги для выплаты собственной зарплаты.

Слово об играх

Игры важны, потому что они способствуют совместному обучению. В реальном мире умение сотрудничать с максимально возможным количеством людей и помогать людям, не нанося им вреда, является очень важным человеческим умением. Игры побуждают людей учиться совместно и учить друг друга, потому что чем больше мы учим, тем больше мы учимся. Слишком много жизни наши дети уже провели в изоляции. Они проводят часы в одиночестве перед компьютером, в одиночестве смотрят телевизор и в одиночестве сдают тесты. Затем мы удивляемся, почему так много детей асоциальны. Чтобы добиться успеха, нам всем нужно научиться ладить с самыми разными людьми. По этой причине такие игры, как «Денежный поток», важны, потому что они требуют, чтобы вы играли с другими людьми. Нам нужно научиться действовать как индивидуально, так и в составе команды, и мы всегда можем улучшить эти навыки.

Деньги следуют за управлением

Я часто упоминаю, что «деньги следуют за управлением» в мире делового капитала. Чтобы добиться успеха, бизнес должен иметь надлежащий опыт в ключевых областях. Если у вас нет денег авансом, чтобы нанять нужный вам талант, рассмотрите возможность привлечения таланта в качестве членов консультативного совета с пониманием того, что, как только будет собран достаточный капитал, ваша команда присоединится к нему. Ваши шансы на успех намного выше, если у вашей управленческой команды есть послужной список успеха в бизнесе или отрасли вашего предполагаемого бизнеса. В вашу команду также входят внешние консультанты. Надлежащее руководство со стороны ваших бухгалтеров, налоговых консультантов, финансовых консультантов и юрисконсультов необходимо для построения сильного успешного бизнеса. Если ваш бизнес связан с недвижимостью, ваши брокеры по недвижимости станут важной частью вашей команды. Хотя эти консультанты могут быть дорогими, их советы могут обеспечить вам невероятную отдачу от ваших инвестиций, помогая вам структурировать сильный бизнес, избегая при этом ловушек.

Лидерство

И это ведет к следующей части треугольника Б-И — лидерству, потому что каждой команде нужен лидер. Одна из причин, по которой я учился в федеральной военной академии, а не в обычном университете, заключалась в том, что богатый папа знал, что мне нужно развивать лидерские качества, если я хочу стать предпринимателем. После выпуска я поступил в Корпус морской пехоты США и стал пилотом, чтобы проверить свои навыки в реальном мире, в месте под названием Вьетнам. Я до сих пор помню, как командир моей эскадрильи сказал: «Господа, ваша самая важная задача — просить ваши войска рисковать своей жизнью ради вас, вашей команды и вашей страны». Он продолжил: «Если вы не вдохновите их на это, они, вероятно, выстрелят вам в спину. Войска не следуют за лидером, который не ведет». То же самое происходит в бизнесе сегодня и каждый день. Больше предприятий терпят неудачу изнутри, чем снаружи. Во Вьетнаме я узнал, что одним из важнейших качеств лидера является доверие. Как пилот вертолета с экипажем из четырех человек, я должен был доверить свою жизнь своей команде, а они должны были доверить свою жизнь мне. Я знал, что если это доверие когда-нибудь будет подорвано, мы, вероятно, не вернемся живыми. Богатый папа говорил: «Работа лидера состоит в том, чтобы выявить лучшее в людях, а не в том, чтобы быть лучшим человеком. Если вы самый умный человек в своей бизнес-команде, у вашего бизнеса проблемы». Когда люди спрашивают, как они могут приобрести лидерские качества, я всегда говорю одно и то же: «Больше волонтеров». В большинстве организаций трудно найти людей, которые действительно хотят руководить. Большинство людей просто прячутся в угол, надеясь, что никто их не вызовет. Я говорю им: «В вашей церкви добровольно беритесь за проекты. На работе добровольно руководи проектами». Само по себе волонтерство не обязательно сделает вас великим лидером, но если вы примете обратную связь и хорошо исправите себя, вы сможете вырасти в великого лидера. Занимаясь волонтерством, вы можете получить отзывы о своих реальных лидерских качествах. Если вы вызвались вести за собой, а никто не следует за вами, вам предстоит чему-то научиться и исправиться в реальной жизни. Если вы вызвались руководить, а никто не следует за вами, попросите об обратной связи и корректирующей поддержке. Это одно из величайших качеств лидера. Я вижу много компаний, которые борются или терпят неудачу, потому что лидер не принимает отзывы от коллег или сотрудников компании. Командир моей эскадрильи в корпусе морской пехоты часто говорил: «Настоящие лидеры не рождаются лидерами. Настоящие лидеры хотят быть лидерами и готовы пройти обучение, чтобы стать лидерами, а обучение означает быть достаточно большим, чтобы принимать корректирующую обратную связь». Настоящий лидер также знает, когда нужно слушать других. Я уже говорил, что я плохой бизнесмен или инвестор. Я средний. Я полагаюсь на советы своих советников и членов команды, которые помогают мне стать лучшим лидером.

Визионер, чирлидер и питбуль

Роли лидера представляют собой сочетание визионера, чирлидера и питбуля. Как провидец, лидер должен сосредоточиться на корпоративной миссии. Как чирлидер, он или она должны вдохновлять команду, когда она вместе работает над достижением этой миссии, а также возвещать об успехах на этом пути. Как пит-босс, он или она должны быть в состоянии принимать жесткие решения по вопросам, которые отвлекают команду от выполнения миссии. Уникальная способность предпринимать решительные действия, сохраняя при этом концентрацию на конечной миссии, — вот что отличает настоящего лидера. С правильной миссией, командой и лидером вы уже на пути к построению сильного бизнеса категории B. Как я уже говорил, деньги следуют за управлением. Именно в этот момент можно начинать привлекать деньги сторонних инвесторов. Пять строительных блоков необходимы для развития сильного бизнеса: денежный поток, коммуникации, системы, юридический отдел и продукт. Каждый из них будет обсуждаться отдельно в следующих главах.

Уроки по совершенствованию бизнес-систем на примере неудачи стоимостью 1,75 миллиарда долларов

Блог | Предпринимательство

по Роберт Кийосаки

последнее обновление

21 июля 2020 г.

время чтения

…

Quibi. Ты слышал об этом? Может быть, это звонит в колокольчик, но вы не можете его определить. Может заголовок в новостях?

Что, если бы я сказал вам, что это должна была быть следующая революция в потоковом онлайн-видео, подкрепленная инвестициями в размере 1,75 миллиарда долларов, сделанными некоторыми из крупнейших вигов Кремниевой долины и Голливуда, а также крупными рекламными брендами, такими как Pepsi, Taco. Bell, Anheuser-Busch и WalMart?

Как ты мог это пропустить?

Quibi инвестировала в продукт, а не в бизнес-системы

Чтобы догнать вас, Quibi должен был конкурировать с Netflix, но с другим форматом, который должен был покорить рынок: короткометражный контент, ориентированный на знаменитостей. Как сообщает The Guardian («Падение Quibi: как звездный конкурент Netflix стоимостью 1,75 миллиарда долларов потерпел крах так быстро?»), «Сервис предлагал цунами шоу с участием знаменитостей, разбитых на «быстрые кусочки» (отсюда -bi’) продолжительностью 10 минут или меньше — ток-шоу Джо Джонаса, документальный фильм о школе Леброна Джеймса «Обещаю», фильм о Софи Тернер из «Игры престолов», выжившей в авиакатастрофе, и все это прямо на ваш телефон».

С момента запуска в апреле 2020 года доставка не удалась.

Адриан Хортон из The Guardian продолжает:

«С момента запуска Quibi столкнулась с множеством разочаровывающих новостей. По данным Wall Street Journal, к концу мая 1,5 миллиона активных пользователей — капля в море по сравнению с более чем 50 миллионами подписчиков, привлеченными к Disney+, запущенному в декабре 2019 года., и колоссальные 183 миллиона пользователей Netflix по всему миру (Quibi доступен только в США и Канаде). Большинство из этих пользователей использовали бесплатную пробную версию сервиса, которая заканчивается в этом месяце (подписка Quibi стоит 4,99 доллара в месяц с рекламой и 7,99 доллара в месяц без рекламы). К концу года компания рассчитывает привлечь всего 2 миллиона платных клиентов, что составляет менее 30% от запланированного на первый год показателя в 7,4 миллиона подписчиков». массивные инвестиции так плохо проваливаются?

Оказывается, это был простой случай слабой бизнес-системы.

Между тем, в нескольких нелестных сообщениях описывались закулисные внутренние раздоры. В Wall Street Journal подробно описаны давние разногласия в рабочих отношениях Катценберга и Уитмена. Ее руководитель по маркетингу брендов Меган Имбрес уволилась в апреле — это еще один громкий уход исполнительного директора после ухода в прошлом году главы отдела ежедневного контента Дженис Мин и Тима Коннолли, главы отдела партнерства и рекламы. Сообщается, что сотрудники «бурлили» от зарплаты Риз Уизерспун в размере 6 миллионов долларов за озвучку шестиминутных эпизодов сериала о природе Fierce Queens, поскольку плохая работа Quibi грозила увольнениями, согласно Page Six. (Муж Уизерспун, Джим Тот, возглавляет отдел по привлечению талантов и контента в компании.) Фирменная технология Quibi «Turnstyle», которая позволяла беспрепятственно перемещать контент из портретного режима в альбомный и обратно на вашем телефоне, связана патентным иском. с богатым хедж-фондом.

В то время как инвесторы и основатели Quibi винят плохую аудиторию в пандемии COVID-19, абзац выше ясно показывает, что у них слабая основа бизнес-системы в ряде областей, включая команду, руководство, юриспруденцию и денежный поток. немного. Все это является ключом к успеху, если вы посмотрите на треугольник Б-И Богатого Папы (о котором мы поговорим позже в этой статье), и ни один из них не является необязательным.

Что могло помочь Quibi добиться большего успеха? Меньше фокусируйтесь на продукте и больше на лучшей бизнес-системе.

Лучшая бизнес-система не связана с продуктом

Многие люди приходят ко мне в восторге от идеи нового продукта, который, по их мнению, действительно инновационный и в который стоит инвестировать. Я отвечаю, что мир полон отличных продуктов.

Многие люди также приходят ко мне, думая, что их продукт самый лучший, лучше, чем любой другой существующий продукт на рынке — примерно так же, как, я уверен, чувствовали основатели и инвесторы Quibi. Это, по их мнению, также оправдывает инвестиции. Я отвечаю, что только те, кто находится в квадранте Р (работник) и С (самозанятый) квадранта ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА, где для успеха важно быть лучшим или высочайшим качеством, думают что иметь лучший продукт является наиболее важным.

Однако в квадранте Б (крупный бизнес) и И (инвестор) наиболее важным является система, стоящая за продуктом или идеей. Например, большинство из нас может приготовить гамбургер лучше, чем в McDonald’s, но немногие из нас могут построить лучшую бизнес-систему.

Богатый папа сказал: «Продукт — это наименее важная часть, которую нужно проверять при оценке бизнеса».

Лучшие бизнес-системы превосходны во всех восьми аспектах треугольника Б-И Богатого Папы

Богатый папа считал, что по-настоящему успешный бизнес строится на системах и что продукт не обязательно должен быть лучшим, если системы мирового класса. Он все еще должен был быть хорошим, просто не самым лучшим. Вот почему он всегда помещал Продукт в наименьшую часть Треугольника Б-И, своей модели построения наиболее успешного бизнеса.

Треугольник Б-И в целом представляет собой сильную систему систем, поддерживаемую командой во главе с лидером, которые работают для достижения общей цели. Он состоит из восьми жизненно важных компонентов (или целостности), каждый из которых необходим для успеха, наиболее важными из которых являются Миссия, Лидерство и Команда.

Денежный поток всегда следует за управлением

Если какая-либо из управленческих функций пяти внутренних уровней треугольника Б-И (денежный поток, коммуникации, системы, юридический и продуктовый) слаба, компания будет слабой. Если вы лично испытываете финансовые трудности или не имеете желаемого избыточного денежного потока, вы часто можете найти слабые места, анализируя каждый уровень. Как только вы определите свою слабость, вы можете подумать о том, чтобы превратить ее в свою силу или нанять кого-то еще с такой силой.

В случае с Quibi очевидно, что борьба за власть на уровне руководства является серьезной проблемой. Кроме того, это могло привести к увольнению ключевых специалистов, что является слабым местом команды. Их основная технология находится в судебной битве за патенты (юридические и системные слабости). И они тратят деньги, как пьяные матросы, слабость в Cash Flow.

Любой из этих слабостей бизнес-системы было бы достаточно, чтобы потопить менее финансируемые компании. Все они, скорее всего, привели к такому тусклому запуску широко разрекламированного продукта.

Некоторые из лучших инвестиций и предприятий — это те, от которых вы отказываетесь

Если какой-либо из пяти уровней в треугольнике Б-И слаб и руководство не готово усилить его, лучше отказаться от инвестиций.

Слишком много раз я обсуждал пять уровней треугольника Б-И с командой менеджеров, в которую я рассматриваю возможность инвестирования, и вместо обсуждения слышу споры. Когда владельцы бизнеса или бизнес-команды слабы на любом из пяти уровней, они будут защищаться, а не отвечать на вопросы. Если они начинают защищаться, а не стремятся выявить и исправить слабость, я обычно ухожу.

Если бы меня пригласили инвестировать в Quibi и я бы увидел слабые места в их бизнес-системах, я бы поступил так же.

Цифровая эпоха делает треугольник Б-И Богатого Папы доступным для всех

Хорошая новость заключается в том, что вы можете учиться на колоссальных ошибках Quibi, когда дело касается вашего собственного бизнеса или бизнеса, который вы хотите начать.

Никогда еще доступ к большому богатству не был таким легким, как в наши дни. В индустриальную эпоху вам нужны были миллионы долларов, чтобы построить автомобильный завод. Сегодня, имея подержанный компьютер, немного умственных способностей, телефон и небольшое образование в каждой из восьми составляющих Треугольника Б-И, мир может стать вашим.

Если вы хотите построить собственный бизнес, сейчас самое подходящее время для успеха. Недавно я встретил молодого человека, который продал свою небольшую интернет-компанию крупному производителю программного обеспечения за 28 миллионов долларов. Все, что он сказал мне, было: «Я заработал 28 миллионов долларов в возрасте 28 лет. Сколько я буду зарабатывать, когда мне будет 48?»

Зарабатывайте из дома

Не полагайтесь на работу или правительство, чтобы положить деньги в свой карман. Возьмите под свой контроль и узнайте, как вы можете зарабатывать деньги в Интернете из дома.

Запланируйте бесплатный вебинар

Если вы хотите быть успешным предпринимателем, который строит успешный бизнес или инвестирует в него, весь треугольник Б-И должен быть сильным и взаимозависимым. Если это так, бизнес будет расти и процветать.

Хорошая новость заключается в том, что если вы работаете в команде, вам не обязательно быть экспертом на всех уровнях. Просто станьте частью команды-победителя с ясным видением, сильной миссией и железным желудком. Найдите это, и вы будете на пути к успеху.

Исходная дата публикации: 28 апреля 2015 г.

Знаете ли вы, как пользоваться треугольником Б-И?

Дорогой читатель,

Как часто вы сидите в своей кабинке, мечтая о том, каково было бы бросить скучную работу с девяти до пяти? У вас есть друг, который, кажется, всегда в отпуске и живет полной жизнью, и вы удивляетесь, как ему это удается? Вы когда-нибудь думали о том, чтобы продать все свое имущество и начать новую жизнь в другом месте?

Если какой-либо из этих сценариев кажется вам знакомым, скорее всего, вы не испытываете свободы. Свобода определяется как «состояние отсутствия заточения или порабощения». Теперь вы можете думать, что вы свободны, потому что вы не в тюрьме или не живете в раздираемой войной стране, а сами принимаете решения.

Но подумай о своей ипотеке. Плата за ваш автомобиль. Счета по вашей кредитной карте. Студенческие кредиты. Если вы перестанете их платить, вас отправят на сборы, ваш кредитный рейтинг резко упадет, и вы окажетесь в финансовом крахе. Ваши финансовые обязательства подобны бремени на шее, и для многих этот груз становится все тяжелее и тяжелее по мере того, как ваше финансовое бремя становится все больше и больше. Это точно не похоже на свободу. На самом деле, вы, вероятно, связаны многими финансовыми обязательствами, которые мешают вам реализовать свой истинный потенциал.

Существует способ добиться настоящего финансового успеха, и, как и в бизнесе, вам необходимо построить свой собственный треугольник Б-И.

 

Что такое треугольник Б-И

Богатый папа назвал следующую диаграмму треугольником Б-И ключом к большому богатству.

Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, потому что он структурировал его идеи. Как он часто говорил: «Есть много людей с великими идеями, но мало людей с большим состоянием. Треугольник Б-И способен превратить обычные идеи в большие состояния. Треугольник Б-И — это руководство по принятию идеи и созданию актива». Он представляет собой знания, необходимые для достижения успеха на сторонах Б и И КВАДРАНТА ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА.

Но чтобы добиться успеха и перейти на сторону Б и И, где существует финансовая свобода, все 8 принципов целостности должны быть синхронизированы.

Богатый папа учил меня, что как только вы научитесь брать идею и строить вокруг нее бизнес в рамках Треугольника Б-И, люди будут стекаться к вам, чтобы инвестировать в вашу идею. Он сказал: «Тогда для вас будет правдой, что деньги не нужны, чтобы делать деньги. Вместо того, чтобы тратить свою жизнь на работу за деньги, вы научитесь создавать активы, приносящие все больше и больше денег — ваши деньги будут работать на вас».

Когда я смотрю на 10 процентов американцев, которые контролируют большую часть богатства страны и крупного бизнеса, я точно понимаю, как они получили свое богатство. Они нашли свой дух и свою миссию, построили бизнес и позволили другим разделить их мечты, риски и награды.

Вы можете сделать то же самое, если хотите. Просто следуйте той же диаграмме, которой меня научил богатый папа, — треугольнику Б-И.

Решение загадки треугольника Б-И

Богатый папа дал мне еще одну причину начать осваивать треугольник Б-И, которую я считал уникальной. Он сказал: «Ваш папа верит в тяжелую работу как в средство зарабатывания денег. Как только вы овладеете искусством построения треугольников Б-И, вы обнаружите, что чем меньше вы работаете, тем больше денег вы зарабатываете и тем более ценным становится то, что вы строите».

Сначала я не понял, что говорил богатый папа, но после нескольких лет практики я понял это более полно. В 1974 году я был очень слаб на всех уровнях треугольника Б-И. Я думаю, что я был самым слабым в управлении денежными потоками и управлении коммуникациями. Сегодня, хотя я все еще не мастер ни в одном секторе треугольника, я бы сказал, что я сильнее всех в управлении денежными потоками и управлении коммуникациями. И поскольку я могу создать синергию между всеми уровнями треугольника Б-И, мои компании преуспевают.

Сегодня я встречаю людей, которые усердно работают над построением карьеры, продвижением по карьерной лестнице или построением деловой практики, основанной на их репутации. Обычно это люди из квадрантов Р и С. Чтобы разбогатеть, мне нужно было научиться строить и собирать системы, которые могли бы работать без меня. После того, как мой первый треугольник Б-И был построен и продан, я понял, что имел в виду богатый папа, говоря, что чем меньше я работаю, тем больше денег заработаю. Он назвал это размышление «разгадкой загадки треугольника Б-И».

Если вы человек, помешанный на тяжелой работе или на том, что богатый папа называет «заниматься своими делами и ничего не строить», то я бы предложил сесть с другими людьми, занятыми своей работой, и обсудить, как меньше работать может сделать вас больше денег.

Я обнаружил, что разница между людьми в квадрантах Р и С и людьми в квадрантах Б и И заключается в том, что люди Р и С часто слишком практичны. Богатый папа говорил: «Ключ к успеху — лень. Чем больше вы практичны, тем меньше денег вы можете заработать».

ВСТАВКА

Каждый может построить свой собственный треугольник

Однажды, когда богатый папа рассказывал мне больше о треугольнике Б-И, он сделал комментарий, который показался мне интересным. Он сказал: «Внутри каждого из нас есть треугольник Б-И».

Не понимая, что он имел в виду, я спросил дальше. Несмотря на то, что его объяснение было хорошим, мне потребовалось некоторое время, чтобы понять, насколько правдивым было его утверждение. Сегодня всякий раз, когда я обнаруживаю, что человек, семья, бизнес, город или страна испытывают финансовые трудности, для меня это означает, что один или несколько сегментов треугольника Б-И отсутствуют или не синхронизированы с другими частями.