Дубликатор домофонных ключей своими руками. Как сделать универсальный RFID-ключ для домофонов своими руками: пошаговая инструкция

Как работают RFID-ключи для домофонов. Какое оборудование нужно для создания универсального ключа. Как выбрать дубликатор и заготовки для ключей. Пошаговый процесс копирования ключей. На что обратить внимание при самостоятельном изготовлении ключей.

Принцип работы RFID-ключей для домофонов

RFID-ключи для домофонов работают по принципу радиочастотной идентификации. Внутри ключа находится микросхема и антенна. При поднесении ключа к считывателю домофона происходит следующее:

• Считыватель генерирует электромагнитное поле
• Антенна ключа улавливает это поле и активирует микросхему
• Микросхема передает уникальный код ключа обратно в считыватель
• Считыватель проверяет код по базе данных разрешенных ключей
• Если код верный, домофон открывает дверь

Весь процесс занимает доли секунды. Главное преимущество RFID-ключей — их невозможно скопировать обычными методами, как механические ключи.

Необходимое оборудование для создания универсального ключа

Для самостоятельного изготовления универсального RFID-ключа понадобится следующее оборудование:

1. RFID-дубликатор (копировщик) ключей
2. Перезаписываемые RFID-заготовки (болванки)
3. Оригинальные ключи для копирования
4. Компьютер для программирования (опционально)

Ключевой элемент — это качественный дубликатор ключей. От его функциональности будет зависеть, какие типы ключей вы сможете копировать.

Выбор RFID-дубликатора для копирования ключей

При выборе дубликатора обратите внимание на следующие характеристики:

• Поддерживаемые частоты (обычно 125 кГц и 13.56 МГц)
• Поддерживаемые форматы ключей (EM4305, T5577 и др.)
• Возможность копирования защищенных ключей
• Наличие дисплея и удобного интерфейса
• Автономность работы или необходимость подключения к ПК

Оптимальный вариант — универсальный дубликатор с поддержкой нескольких частот и форматов. Это позволит копировать большинство распространенных ключей.

Выбор заготовок для копирования RFID-ключей

Существует два основных типа RFID-заготовок для ключей:

1. Перезаписываемые (T5577, EM4305)
2. Одноразовые (EM4100)

Для создания универсального ключа лучше использовать перезаписываемые заготовки. Они позволяют многократно записывать разные коды. Одноразовые подходят только для дублирования конкретного ключа.

Заготовки бывают в виде брелоков, карточек, наклеек. Выбирайте форм-фактор, удобный для вас.

Пошаговый процесс копирования RFID-ключей

Процесс копирования ключа на большинстве дубликаторов выглядит следующим образом:

1. Включите дубликатор
2. Поднесите оригинальный ключ к считывателю
3. Нажмите кнопку считывания (обычно «R» или «Read»)
4. Дождитесь сообщения об успешном считывании
5. Поднесите чистую заготовку к считывателю
6. Нажмите кнопку записи (обычно «W» или «Write»)
7. Дождитесь сообщения об успешной записи

Готово! Теперь у вас есть точная копия оригинального ключа. Проверьте ее работоспособность на домофоне.

Создание мультиключа с несколькими кодами

Используя перезаписываемую заготовку, можно создать универсальный мультиключ, содержащий несколько кодов от разных домофонов:

1. Скопируйте на заготовку код первого ключа
2. Запишите куда-нибудь этот код
3. Скопируйте код второго ключа поверх первого
4. Запишите второй код
5. Повторите для всех нужных ключей

Теперь у вас есть список всех кодов. При необходимости вы сможете быстро записать нужный код на заготовку.

Меры предосторожности при копировании ключей

При самостоятельном изготовлении RFID-ключей важно соблюдать следующие меры предосторожности:

• Не копируйте чужие ключи без разрешения владельцев
• Не пытайтесь взломать защищенные системы доступа
• Используйте копии только для личных целей
• Храните коды ключей в надежном месте
• Не распространяйте информацию о кодах посторонним

Помните, что несанкционированный доступ в чужие помещения является незаконным. Используйте технологию копирования ключей ответственно.

Преимущества и недостатки самостоятельного изготовления ключей

Самостоятельное изготовление универсальных RFID-ключей имеет свои плюсы и минусы:

Преимущества:

• Экономия денег на покупке дополнительных ключей
• Возможность быстро сделать дубликат в случае утери
• Создание универсального мультиключа от разных домофонов
• Полный контроль над своими ключами

Недостатки:

• Необходимость покупки специального оборудования
• Риск неправильного копирования и потери доступа
• Возможные проблемы с гарантией на домофонную систему
• Необходимость изучения технологии RFID

Взвесьте все за и против, прежде чем приступать к самостоятельному изготовлению ключей. В некоторых случаях проще обратиться к специалистам.

Сериал «Rinat Pak» Сезон 2 Дубликатор домофонных ключей своими руками 2 часть

Выберите удобный вариант просмотра и качество,
подходящее для вашего экрана

Обнаружены проблемы с воспроизведением данного видео. Попробуйте проиграть его позже.

Канал не доступен подробнее

Вы смотрите

Фонарик хороший и нужный

Вы смотрите

Ювелирные вальцы

Вы смотрите

ENDER 3 PRO купил 3D принтер

Вы смотрите

Браслет Византийка Лисий хвост

Вы смотрите

Токовые клещи BSIDE ACM81

Вы смотрите

Алмазная паста повышаем агресивность и концентрацию

Вы смотрите

Плоттер Cutok DC240 для мастерской

Вы смотрите

Bushcraft S390 Бушкрафт S390

Вы смотрите

Бюджетная паяльная станция на Hakko 907

Вы смотрите

Регулятор оборотов с поддержанием мощности на TDA1085

Вы смотрите

Дубликатор домофонных ключей своими руками 2 часть

Вы смотрите

Дубликатор домофонных ключей своими руками 1 часть

Вы смотрите

Тесак с металлоприемки

Вы смотрите

Магнитный уголок своими руками

Вы смотрите

Микроскоп Luckyzoom 3.

5X-180X

Вы смотрите

Железная щетка на болгарку повышаем чистящие свойства

Вы смотрите

Нож Элегант

Вы смотрите

Балеринка по дереву по пластику

Вы смотрите

Ремонт женской сумочки нестандартный ремонт

Вы смотрите

Кухонный нож Зейтун

• Описание
• 7 отзывов

2012 — 2021, Познавательные, Развлекательные, Блогер, Казахстан

Автор канала стремится стать мастером на все руки, стараясь всё чинить и создавать самостоятельно. Блогер поделиться не только наработками, но будет пробовать некоторые операции впервые. Зрители получат знания из различных областей, таких как электрика, механика, работа с деревом и другими материалами, электроника. Он надеется, что его серии помогут решить чью-то проблему и станут источники появления нового увлечения.

Канал Rinat Pak был создан еще в октябре 2012 года. К зиме 2021 блог привлек внимание ста двадцати трех тысяч подписчиков, а ролики посмотрели более сорока одного миллиона раз.

Автор продемонстрирует работы на 3D-принтере, расскажет о полезном инструменте сантехника, ознакомит с функциями краеискателя для фрезерного станка и проведет реставрацию старинных часов. На счету ютубера около двухсот поделок, и это — только те изделия, которым посвящены отдельные ролики.

Мужчина подскажет, как сделать своими руками, беспроводные наушники и колонку, обратный клапан, автоматические струбцины, кнопочный нож с предохранителем, частотный преобразователь 220-380, деревянный рубанок или размагничивающее устройство.

Каждый сможет создать ленточную пилу, терку для капусты, рабочий стол для гаража, плазменный шар и полку в стиле барокко.

Автор канала стремится стать мастером на все руки, стараясь всё чинить и создавать самостоятельно. Блогер поделиться не только наработками, но будет пробовать некоторые операции впервые. Зрители получат знания из различных областей, таких как электрика, механика, работа с деревом и другими материалами, электроника. Он надеется, что его серии помогут решить чью-то проблему и станут источники появле

СвернутьПодробнее

---

Доступно на устройствах

• iOS

• Android

• Smart TV

• Консоли

• Приставки

Перевод

Русский

Домофонные ключи своими руками.

— chaotic happiness

Домофонные ключи своими руками делать будешь ты! Но, именно домофонные ключи, не сам копировщик или дубликатор на ардуино. Расскажу про свой опыт изготовления ключей с помощью дубликатора, заказанного на алиэкспресс. Зачем приобрел дубликатор домофонных ключей? Какой выбрать копировщик? Как подобрать к нему заготовки? Возможно это будут для кого то очевидные вещи, а кому то поможет с приобретением прибора и изготовлением ключей. Начнем!

Выбор дубликатора домофонных ключей.

Начать стоит с того, зачем вообще понадобился копировщик-дубликатор домофонных ключей. В последнее время домофонные ключи у нас не делает только ленивый. Их копируют в любом киоске ремонта обуви и даже в химчистках. На все дело уходит меньше минуты. Проблема только в том, что стоимость ключей это не снижает. 150-200 р. за ключ по расценкам наших мастеров. Если скопировать необходимо много ключей или делать их постоянно, это немного разорительно. Стоит поискать на алиэкспрессе дубликатор домофонных ключей и после 3-4 изготовленных ключей он себя оправдает.

Если покопать можно найти несколько вариантов,  стоимость которых сильно варьируется. Можно еще обратиться к российским магазинам профессионального оборудования для изготовления ключей, но стоимость будет начинаться с несколько большей суммы. Чаще всего цена зависит от функционала.

Тут начать стоит с того, что во первых копировать мы будем ключи бесконтактные ключи (RFID), те которые срабатывают стоит их поднести близко к домофону. (Есть еще и те ключи которых действуют с дальнего расстояния) У этих ключей есть несколько форматов.  EM-Marin самый популярный — скорее всего ключи для домофона будут именно этого формата. MIFARE — чаще всего формат смарт карт, например для доступа куда либо. Они могут быть дополнительно защищены, зашифрованы — шифрованые карты так просто не скопируешь.  Ключи работают на разной частоте. Чаще всего используются частоты 125 МГц и 13,56 кГц. Ну и разные устройства поддерживают разные типы заготовок. Поправьте если в чем то не прав!

Итог этого всего повествования для меня — есть вероятность, что вы купив устройство и заготовки не сможете скопировать какой-либо ключ. Дальше подумаем как исправить эту ситуацию правильно выбрав устройство и заготовки.

 

Домофонные ключи своими руками. Дубликаторы.

Выбор дубликаторов на алиэкспресс и подобных магазинах достаточно большой я выбирал из 4 вариантов:

Первый копир — работает с частотой 125, самые дешевый.

Второй копир — работает с частотой 125 и еще несколькими, чуть дороже. Нет частоты 13,56 кГц.

Третий дубликатор — мой выбор, работает с частотами 125 МГц и 13,56 кГц. Другие частоты в некоторых видах этого дубликатора якобы есть, в моем нет. Есть возможность копировать карты.

Четвертый вариант —  лучший на мой взгляд вариант, куча рабочих частот, есть возможность поработать с шифровкой карт. Цена правда раз в 3-5 выше чем у остальных.

Есть еще куча вариантов, которые подключаются к ноутбуку. Устройства, если верно понимаю, не сильно сложные, многие сами собирают подобные  используя ардуино. Выбирать вам, соберетесь покупать помните о кешбеке на алиэкспресс.

Домофонные ключи своими руками. Заготовки.

С дубликаторами домофонных ключей часто идет несколько заготовок ключей для пробы. После этих нескольких заготовок вам придется поискать заготовки для ключей, а это тоже интересный и увлекательный процесс. Если почитать описание копировщика можно встретить, список типов заготовок которые он поддерживает. На моем например написано: Поддержка EM4305 5200 8800 T5577 ZX-F08 UID  Есть и другие варианты, а именно часто пишут ЕМ4100 но их то как раз брать не стоит.

Заготовки бывают как cd диски, которые можно записать один раз или которые можно перезаписывать. ЕМ4100 — не перезаписываемые заготовки, в них уже вшит код его можно прописать в домофон, но на саму заготовку уже ничего не записать. Этот код часто уже выбит на ключах и картах. А вот EM4305 T5577  перезаписываемые заготовки. Когда они приходят они не содержат кода и его можно записать, считав с другого ключа.

Вот  по этой ссылке приобрел перезаписываемые ключи 125 МГц. Такая же ситуация с картами, бывают не перезаписываемые, но их я еще не копировал. Лучше переспрашивать линий раз при покупке.

Домофонные ключи своими руками.

Процесс изготовления ключей довольно прост, но немного отличается от вида дубликатора. В моем все происходит так. Включаем копировщик. Важный момент — должны быть хорошие батарейки — на плохих прибор работать почему то отказывается. Подносим ключ, который надо скопировать, жмем кнопку R. Мой дубликатор говорит, какая частота и код зашитый в ключе.  Подносим заготовку и жмем W, и вскоре у нас уже точная копия первого ключа. Можно проверить при считывании код окажется тем же. Все предельно просто.

Пожалуй все. В чем не прав исправляйте! Надеюсь мой небольшой рассказ кому нибудь поможет.

p/s. За последний месяц скопировал уже 5 ключей, дубликатор мне обошелся на распродаже около 600 р, 10 ключей — еще около 200 р. —  то есть уже в плюсе. Надеюсь и в дальнейшем пригодится.

Люди являются ключом к масштабированию вашего стартапа

Если вы достаточно долго анализируете любую проблему, она в конечном итоге звучит как проблема с людьми. Это то, чему я больше всего научился за последние семь лет в Intercom. И обычно это твоя вина.

Далее следует мой доклад во время прошлогоднего тура Intercom и его вольно отредактированная стенограмма. Короткий срок? Вот пять быстрых выводов:

1. На этапе основания неправильные соучредители могут привести к краху вашей компании. Обязательно найдите людей, с которыми вы связаны, и заранее установите, кто чем занимается.
2. Ваши первые наймы сильно повлияют на успех вашей компании. Как и ваши соучредители, ваши первые сотрудники должны быть заинтересованы в том, что вы делаете, почему вы это делаете и как вы это делаете.
3. По мере того, как ваша компания выходит за рамки ваших соучредителей и первых сотрудников, вам необходимо масштабировать свои команды. Остерегайтесь эпидемии сотрудничества, распространенных управленческих ошибок и неблагополучных команд.
4. Управление производительностью — одна из самых сложных задач. В конце концов, в компании каждого человека оценивают по его поведению и его влиянию. И все шкалы поведения.
5. Великие компании состоят из трех компонентов: людей, продукта и прибыли. Если вы сможете найти людей правильно, вы получите продукт; если вы можете получить продукт, вы получите прибыль.

Если вы предпочитаете звук, мы также выпустили мое выступление в виде специального выпуска на нашем подкасте. Вы можете подписаться на iTunes, транслировать на Spotify или получать RSS-канал в выбранном вами проигрывателе.

Вы перестанете создавать свой продукт

Масштабирование компании по своей сути означает уход от нашего первоначального набора навыков, фактических способностей, благодаря которым мы и начали работать. Специалисты по продукту любят быть очень близко к продукту. Мы рассматриваем каждую проблему в нашем бизнесе как проблему продукта. Если люди не регистрируются, если маркетинговая страница не работает, если никто не делится продуктом в Твиттере, мы просто предполагаем, что это будет исправлено с помощью лучшего продукта. Всякий раз, когда мы диагностируем одну из этих проблем, мы сразу же решаем ее. И мы получаем обратную связь быстро, и это похоже на работа выполнена . Это приятно.

Проблема для всех нас состоит в том, что по мере того, как наши идеи процветают, а наши амбиции растут, мы получаем и еще больше от того, в чем мы на самом деле хороши. То, что взволновало нас настолько, что мы начали это дело в первую очередь. И расстояние необходимо. Мы буквально не можем делать все сами, и нам приходится обращаться за помощью к другим людям. Поэтому мы боремся за то, чтобы нанять лучших и умнейших, кого мы знаем (или, по крайней мере, тех, кто отвечает на их сообщения в почте и в личных сообщениях). И тада — некоторые говорят «да», и у нас есть собственная продуктовая команда.

Что будет дальше? Что ж, оказывается, они просто создают именно то, что нужно клиентам , именно , как мы и хотели. На самом деле ничего не идет не так. Верно?

Не совсем так – реальность обычно немного отличается. По мере того, как мы удаляемся от продукта, возникают те же проблемы. Здесь вы должны расширить возможности команды, но, к сожалению, в эти первые дни мы не можем помочь себе. Мы снова закатываем рукава, но тут что-то идет не так. Мы все хотим использовать наши основные навыки. Инженеры, которые становятся менеджерами, пытаются с помощью кода избавиться от необходимости управлять людьми. Дизайнеры пытаются найти выход из управления людьми. Менеджеры по продукту пытаются выпутаться из этой ситуации. 😉

Если вы будете делать это достаточно часто, вы задохнетесь и сгорите. Раньше ты был хорош в одной работе, теперь ты ужасен в двух или трех, и все это видят. Вы все еще пытаетесь создать продукт, хотя вам следует создать команду, которая создает продукт. И вот когда это поражает вас.

«Как бы это ни выглядело сначала, это всегда проблема людей». – Джеральд М. Вайнберг

Возвращаясь к нашему основанию

Вот о чем этот доклад (теперь эссе): о людях. Уроки, которые я усвоил о людях на всех этапах Intercom, начиная с самого начала. Четверо из нас подписали учредительные документы Intercom Inc в августе 2011 года. За последние семь лет мы добавили в нашу компанию более 400 человек, полагая, что это станет намного проще, когда мы сможем распределить работу.

Рассказчик: Нет.

Основатели могут столкнуться с последствиями

Хотя с нами в Интеркоме такого не случалось, я столько раз видел это со стороны, что было бы упущением не упомянуть об этом.

Общий совет по созданию компании: обязательно должно быть несколько учредителей. «Не делай этого в одиночку», — говорят они. «Вам нужен кто-то еще, чтобы разделить бремя», — говорят они. Забавный факт: знаете ли вы, что является одной из основных причин неудач при запуске? Те другие основатели. 🙂 Редкий стартовый совет выдерживает первый контакт с реальностью.

Основатели ссорятся по разным причинам. Один основатель не понимал, что это тяжелая работа. Они думали, что это все технические вечеринки, колонки TechCrunch и ретвиты. Один не был так предан, как другой. Они думали, что смогут добиться успеха, не прилагая особых усилий. Может быть, они лгали себе или друг другу о своих настоящих мотивах, о нормах работы или о своих способностях. Может быть, все думали, что они главные. Может быть, отношения были недостаточно прочными, чтобы выдержать ссоры. И будут споры.

«Стартапы делают с отношениями между основателями то, что собака делает с носком». – Пол Грэм

Лучше всего начать с иерархии

Когда я встречаю компанию, в которой у меня возникают вопросы об учредителях, я сначала ищу иерархию и обязанности. Кто на самом деле главный? Кто за что непосредственно отвечает? Если у них нет хороших быстрых ответов, у них будут плохие, долгие ссоры. Я никогда не видел, чтобы это работало хорошо, когда есть двусмысленность в отношении того, кто за что отвечает или кто является генеральным директором.

Эоган, Киран, Дэвид и я работали вместе в течение трех лет до Intercom, так что мы сразу взялись за дело. Мы уже знали, кто что сделал и в чем наши сильные и слабые стороны. Мы все знали, кто в конечном итоге отвечает за какие части, поэтому мы редко наступали друг другу на ноги. С иерархией легко начать, но я видел, как другие компании мучительно модернизировали ее. И почти всегда приходится его переделывать.

Видите ли, стартапы любят изобретать вещи заново. Менеджмент и структура компании всегда стоят на первом месте в их списке. Они любят вести блог о своем успехе, делая это тоже. «Мы дошли до 28 человек без единого менеджера!» и т. д. Плоские компании, компании без менеджеров или холакратические компании, какой бы ни была структура, всегда наступает момент, когда кажется, что проповедь и сообщения в блогах прекращаются.

Существует определенное количество сотрудников, выше которого сообщения в блогах о «без менеджеров», «плоской структуре», «без иерархии» и т. п., кажется, просто… прекращаются.

— Дес Трейнор (@destraynor) 21 ноября 2015 г.

У меня буквально были основатели плоских компаний без менеджеров, которые задавали вопросы, которые сводились к « Как вы заставляете людей, знаете ли, выполнять работу? ”

Я не хочу осуждать плоские или холократические компании, и, пожалуйста, дорогой читатель, имейте в виду, что это стенограмма легкомысленной беседы, но ключевой вопрос, который я всегда задаю, таков: «Вы получаете что-то ценное из-за отсутствия руководства, или вы просто избегаете трудных решений?»

Лучше всего принять эти трудные решения, прежде чем перейти к следующему этапу.

Ваши первые сотрудники

Ваши первые сотрудники очень сильно влияют на успех вашей компании. Я уже говорил ранее, что продукт нуждается в основной группе из функций , которые разделяют видение и хорошо работают вместе . Точно так же компании нужна основная группа из человек , которые разделяют видение и хорошо работают вместе .

В обоих случаях, когда вы набираете обороты, решения о том, что вы добавляете и где находятся самые важные, вы принимаете сами.

При создании продукта очень легко сбиться с курса. В то время как вы просто добавляете вещи, которые, кажется, делают работу, вы можете легко забыть, что вы создавали в первую очередь.

Когда вы начинаете добавлять все больше и больше функций и начинаете терять представление о том, что вы создавали в первую очередь. pic.twitter.com/ciKsywxkXV

— дизайнер, который не воссоздал большую иконку sur (@darylginn) 27 февраля 2017 г.

Суть в том, что ранние наймы тоже могут увести вашу компанию в неправильном направлении. Ваши первые наймы должны соответствовать вашему общему видению.

Остерегайтесь рассогласования

Вам необходимо согласовать свою команду по трем вещам:

1. Что мы делаем?
2. Почему мы это делаем?
3. Как мы это делаем?

Ваши основатели объединились (надеюсь). Ваши первые несколько наймов, скорее всего, из вашей сети, вероятно, друзей, поэтому они почти по умолчанию совпадают. Затем вы нанимаете кого-то, кто в основном согласен с вами, но определенно расходится в нескольких вещах. Может быть, они хотят двигаться в определенном направлении с продуктом, но вы думаете: «Это достаточно близко». Часто этот выброс является правильным, и это положительное изменение стратегии вашей компании, но это изменение должно быть обдуманным решением .0024 , не случайно. В конце концов вы наймете кого-то, кто тихо или молча не согласен с чем-то, что не является положительным изменением в том, что, почему, как.

По мере масштабирования вы можете использовать этот крайний случай, чтобы оправдать другие, потому что вы еще не видели его стоимость. Прежде чем вы это осознаете, у вас уже есть целые куски команды, работающие не над тем, что нужно, или по неправильной причине, или неправильным образом. Это когда вы узнаете правду о мировоззрении: Люди с неправильным мировоззрением неправильно ориентируются на людей. И это не их вина, это ваша.

Ошибки, которых следует опасаться при приеме на работу в первый раз

Забыть о том, чтобы держать людей в тонусе, — это самая большая ошибка, которую вы совершите при приеме на работу. Но плохая новость в том, что вы совершите массу ошибок. Вот еще несколько:

• Наем на основе репутации без проверки способностей. Легко подделать поверхностное. Имейте в виду, что за выдающимся профилем LinkedIn может скрываться плохая репутация.
• Думаю, что вы можете добавить «великих людей» позже. Не думайте, что вы можете пойти на компромисс в отношении качества, потому что вы неизвестны. Великие люди хотят работать с великими людьми.
• Оправдывать мудаков. Единственное искупительное качество настоящего мудака состоит в том, что он обычно ужасно скрывает это. Вам просто нужно быть готовым выслушать это, игнорируя при этом, насколько вы отчаянно нуждаетесь в найме.
• Наем людей, которые не могут адаптироваться к изменениям. В этом году все будет по-другому в следующем году. Если кого-то не устраивает тот факт, что иерархия, роли или обязанности будут часто меняться, то ему не понравится работать в быстрорастущей компании.
• Забыть о регистрации новых сотрудников. Легко забыть, что новые сотрудники даже не знают, где находится их рабочий стол, не говоря уже о стратегии компании. Инвестируйте в адаптацию вашего сотрудника раньше, чем вы думаете. Это простой способ увеличить свои шансы на успех.

Избегая этих ошибок, вы сможете нанять первых 10–15 сотрудников, но в какой-то момент вы оглянетесь и поймете: «Вау, теперь мы большие!» Это когда вы начинаете думать о том, как ваши команды работают вместе.

Масштабирование ваших команд

Ваша компания естественным образом будет развиваться от одной команды к многим командам, а затем ко многим командам команд. Вам нужно уйти от идеи, что все должны быть вовлечены во все, иначе вы получите эпидемию чрезмерного сотрудничества и циклических дискуссий в ожидании неоднозначного консенсуса.

Эпидемия сотрудничества

Отношения и разговоры быстро усложняются. Когда мы были группой из четырех человек, всего было шесть уникальных отношений. У каждого из нас было по три человека, с которыми мы работали. Это быстро масштабируется. В группе из шести человек 15 отношений. А в группе из 14 91 уникальные отношения. Это n*(n-1)/2, если вам интересно. Дело в том, что даже в небольшой компании возрастает сложность того, чтобы все прыгали на одном и том же.

Проблема, которую вы здесь видите, — это проблема «взаимозависимости» и «независимости». Взаимозависимость идет медленно, но все всегда на одной волне. Независимость продуктивна, но может быть безумной. Скорость — это то, что вам нужно, когда вы начинаете.

Уроки здесь, особенно если ваша команда состоит из 9–20 человек, следующие:

• Борьба за независимость важнее взаимозависимости. Это может означать разделение команд на более мелкие группы с более четкой автономией, властью и подотчетностью (Примечание: эти трое всегда должны путешествовать вместе).
• Не предвосхищайте эти разрывы. Это управленческая форма преждевременной оптимизации. Легче и разумнее позволить вещам пойти не так, а затем исправить их, потому что они никогда не идут не так, как вы думаете.
• Наконец, не всем понравится этот переход. Некоторые из ваших первых сотрудников будут бороться за искусственное сохранение культуры, которая больше не соответствует цели. Не делайте этого. Ваша компания — это организм, который развивается, а не реликт, нуждающийся в сохранении. Патрик Коллисон написал об этом замечательную статью в журнале 9. 0023 Справочник высокого роста .

Ошибки менеджмента

Теперь у вас есть команды и руководство, и вы выросли из одной команды в несколько команд, в команды команд. Сейчас задача заключается в привлечении хороших менеджеров и выявлении хороших и плохих команд. Так что, как вы уже догадались, вы, вероятно, тоже все испортите. 🙂

Четыре урока, которые я усвоил на собственном горьком опыте в управлении:

• Предполагая, что ваш лучший Xer должен быть «менеджером X» (X = любой набор навыков)
• Не научиться проводить собеседования с менеджерами или ценить управленческий опыт
• Не обучать тех, кого вы повышаете до руководства в первый раз
• Несвоевременное выявление неблагополучных команд

Давайте просверлим последний.

Пять дисфункций команды

Эта часть избита, но на то есть веская причина — она важна. Как вы оцениваете команду? Патрик Ленсиони сделал для этого больше, чем кто-либо другой, и говорит, что неблагополучные команды разделяют одну из пяти вещей:

1. Доверие. Если команда не доверяет друг другу, небезопасно выражать неуверенность.
2. Конфликт. Без конфликта побеждает наименее оскорбительная идея.
3. Обязательство. Могут ли люди придерживаться идей, даже если они им не нравятся?
4. Ответственность. Призывают ли они друг друга к ответу? Привлекаете ли вы их к ответственности?
5. Результаты. Обладают ли они необходимой информацией, чтобы знать, как они работают? Является ли информация доступной и объективной?

Когда вы видите команду, которая не работает, вы должны потратить свое время на диагностику того, что это за вещи и чего не хватало, что привело к проблеме. Точно так же, когда вы видите команду, которая постоянно надирает задницы, сделайте все возможное, чтобы понять, что заставляет ее работать и почему. Другими словами, не просто продвигайте менеджера, чтобы у него было много команд, и ожидайте повторного успеха.

Управление производительностью

Есть одна вещь, о которой никто никогда не говорит: управление производительностью. Теперь я говорю , никто , но на самом деле я имею в виду: «Никто в беззаботном мире Я раздавлю, ты раздавишь, мы все раздавим, давайте раздавим все вместе» мир стартапов совет.

Да, это означает увольнение людей. По какой-то причине никто в нашей отрасли никогда не хочет говорить об этом, кроме Рэндса, благослови его Бог, и в результате у всех это ужасно получается. Я думаю, что стоит быть немного более открытым в этом отношении.

Планы повышения производительности

Как менеджер по продукту, когда вы выпускаете функцию, у вас есть надежда на то, кто будет ее использовать или насколько она ценна. Если вы выпускаете его, а он по какой-то причине не совсем там, вы выясняете, почему он не получил хорошего принятия или почему его оценка плохая. Как продакт-менеджер вы составляете план, чтобы гарантировать, что он попадет туда, где он должен быть. Вы делаете это рано, вы не тратите время зря и вы объективны. Вы также принимаете во внимание все обстоятельства, объясняющие, почему функция могла не работать после первоначального выпуска или после того, как ее долгое время игнорировали.

Точно так же, когда вы нанимаете кого-то, кто еще не нашел правильный стандарт, или если у вас есть член команды, который не поспевает за компанией по мере вашего роста, вам необходимо провести открытое и честное обсуждение о том, как получить их туда, опять же принимая во внимание все обстоятельства.

Так выглядит ужасный план повышения производительности . Худшие ошибки менеджера здесь — избегать этого чата и просто случайно увольнять их в один прекрасный день или, что еще хуже, никогда не увольнять, но и никогда не давать обратную связь. Пусть человек томится без позитивного будущего в компании, просачивая годы своей карьеры.

Поговорите об этом как можно раньше, как с руководством, так и с отдельными людьми.

Сравнение поведения и воздействия

В конце концов, в компании каждого человека оценивают по его поведению и его влиянию. Важно быть прозрачным в этом.

В начале есть вы, основатель, вам нравится думать, что вы совершенны. Все мы делаем. Вы наймете несколько волн людей, которые, как правило, находятся «внутри или рядом» там, где вам нужно быть. И вы пойдете на несколько осознанных компромиссов: «X может быть лучше, но он феноменальный инженер» или «Y не самый сильный инженер, но является культурной опорой компании».

Придет один или два сотрудника, которые скажут вам, где ваши пределы. Худшее поведение, которое вы потерпите? Это ваш фактический стандарт. Самое низкое воздействие, которое вы продолжаете использовать? Это ваш стандарт. Как и все ограничения, вы узнаете их только тогда, когда преодолеете их.

Все шкалы поведения

Одна вещь, которую нужно знать о поведении, это то, что оно масштабируется: хорошее и плохое. Если вы начнете бороться с плохим поведением на ранней стадии, оно никогда не достигнет масштаба. Эти решения не могут приниматься от случая к случаю; они должны быть сделаны ценность за ценностью. Это единственный способ масштабирования. Если вы видите что-то, что вам не нравится в вашей компании, когда вас 10 человек, это будет ужасной проблемой, когда вам будет 100. Проблемы не вино; они не становятся лучше с возрастом.

Люди, продукт, прибыль

Таковы уроки людей, которые я усвоил в Intercom, от четырех человек до 400+.

Забавно, как наша индустрия празднует рост и боготворит основателей, которые этого достигают, особенно молодых, менее зрелых. Они звезды в списках 20 моложе 20, их лица появляются в журналах, и в течение короткого периода времени они не могут сделать ничего плохого. Но затем мы притворяемся настолько шокированными, когда оказывается, что 20-летний парень из колледжа, у которого никогда не было работы, никогда не было начальника, но в итоге он стал «генеральным директором крупной компании», делает не очень хорошую работу, создавая хорошие условия для 1000 человек для работы. Нам не нужен был Эркюль Пуаро, чтобы указать на это. Всегда будут проблемы с людьми, поэтому лучше их опередить.

Любой рост рано или поздно прекращается, и все продукты разрушаются. Если вы видели мое выступление во время тура 2016 года, вы знаете, что я думаю по этому поводу. Стоит спросить себя, какие неизгладимые впечатления вы оставите после того, как все сказано и сделано?

У Intercom есть показатели: клиенты, доход, продукты, что угодно. Но это еще не все, из чего состоит хорошая компания. Как говорит Джим Барксдейл, великие компании состоят из трех компонентов: продукта , продукта , прибыль и человек .

Все необходимы. И чем больше я думаю об этом, порядок имеет большое значение. Если вы сможете найти людей правильно, вы получите продукт; если вы можете получить продукт, вы получите прибыль.

Каждый год, когда вы работаете в Intercom, мы делаем для вас индивидуальный комикс. Мы называем их интеркомиксами (простите нас). Мы делаем это, чтобы отпраздновать и признать огромный вклад людей и отразить то, как мы все хорошо узнали человека.

Мы вешаем их на стены наших офисов. Когда я прохожу мимо этих комиксов, я напоминаю себе, что есть что-то, что длится дольше, чем продукты, посты в блогах или выступления в туре, и что-то важнее, чем дурацкие показатели и MRR. Медийный нарратив для каждого стартапа состоит в том, чтобы упростить каждую историю вплоть до основателей и их видения, но это грубое упрощение того, что на самом деле требуется для создания компании.

Интерком был бы ничем без этих людей. Я провел около пятой части своей жизни, работая над Intercom, и когда я думаю о том, почему я до сих пор люблю его, то это потому, что я встречаюсь и работаю со всеми этими замечательными людьми. Это было честью моей карьеры.

Все дело в людях. Спасибо за прочтение.

(В этот момент люди обычно хлопают в ладоши, но теперь это запись в блоге, так что я думаю, может быть, знаете, твит?) Мировой тур Intercom:

• Строитель Брайана Донохью, будьте осторожны: маркетинговая напряженность в компаниях, ориентированных на продукт
• Дизайн Эммета Коннолли в интересные времена
• Джефф Гарднер «Как рассказать историю своей компании»
• Сабрина Гордон Расширение вашей службы поддержки клиентов
• Мифы продуктового рынка Грега Дэвиса соответствуют
• Мэтт Ходжес. Согласование продукта и маркетинга
•  5 уроков Шэрон Мурхаус, извлеченных из роста группы поддержки

3 Общие проблемы с ремонтом в системах внутренней связи

8 января 2019 г.

pcruz

Ремонт внутренней связи, установка внутренней связи

08.01.2019

пкруз

Ремонт домофона, установка домофона

Наличие хорошей системы внутренней связи жизненно важно для некоторых типов недвижимости. Для других это приятное удобство и может облегчить жизнь. Тем не менее, домофонные системы часто могут нуждаться в ремонте из-за определенных проблем. Есть проблемы, которые встречаются чаще, чем другие. Давайте рассмотрим три наиболее частые проблемы с ремонтом, встречающиеся в системах внутренней связи.

Статическая

Нередко в системе внутренней связи возникают помехи от микрофона или динамика. Статическое электричество может быть вызвано многими различными частями аудиооборудования. Регулярный износ может вызвать статическое электричество из-за плохого соединения. Это также может привести к тому, что домофон просто не будет издавать звук. Обычно статику замечают до того, как домофон полностью перестанет издавать звук.

Любое повреждение вашей системы внутренней связи может вызвать статическое электричество в системе. Это может быть вызвано ослабленным проводом или неисправным переключателем. Другой распространенной причиной статического электричества являются помехи. Даже в закрытой системе интерком может испытывать статические помехи.

Подключение к электросети также может быть источником статического электричества. Любая проблема с подключением питания может вызвать статическое электричество во всей системе. Это также может быть признаком более крупной проблемы. Иногда перегрузка по мощности или короткое замыкание могут вызвать статическое электричество, и если это не устранить, это может привести к серьезному повреждению системы. Если вы заметили статические помехи в вашей системе внутренней связи, пришло время нанять специалиста по ремонту внутренней связи.

Свяжитесь с нами для ремонта

A Жужжание

Еще одна распространенная проблема с системой внутренней связи — жужжание, слышимое при попытке использовать систему. Это может быть признаком чего-то худшего и требует немедленного решения. Это может быть связано с неисправным проводом или соединением, и ремонт необходим, чтобы не допустить усугубления проблемы.

Хотя жужжание может раздражать, некоторые просто живут с ним и мало думают о нем. Однако это может быть признаком чего-то худшего. Если оставить проблему без внимания, она может усугубиться, и вы можете получить систему внутренней связи, которая больше не работает.

Отказы электропитания

Как указано выше, статические помехи в вашей системе внутренней связи могут быть признаком более серьезной проблемы. Одной из таких серьезных проблем является отказ источника питания.